⑴ 廊坊网络推广公司哪家好
答：这要按您的网络推广预算来考量
1、廊坊网络推广公司类型分为竞价广告类，如网络盘古网络、搜狗网迅网络等；
2、网站优化排名类和新媒体营销类，如廊坊商昊网络、廊坊seo学习社、百村网络、昆吾科技等；
3、网络爱采购、阿里巴巴、慧聪网等b2b贸易类，如盘古网络、三金网络等。
相对而言，网络竞价广告类推广成本最高、其次是阿里巴巴贸易类，网站优化和新媒体营销类（包括网络小程序、微信小程序等）花费最少，而从效果来看却各有不同，建议从其官网了解更多案例或从做过的朋友那里打听一下比较好！
⑵ 廊坊众帮网络科技有限公司怎么样
简介：廊坊市众帮网络技术有限公司，是一家专注于企业网站建设和推广服务，拥有专业的网站策划、网页设计和程序开发人员，实现了快速高效的网站建设流程。同时，我们拥有一套清晰的SEO优化思路，以新的网络整合营销解决方案，根据企业行业特点和市场需求，为企业提供数据化，流程化，系统化的多方位网络营销服务。廊坊市众帮网络技术有限公司以网络为企业营销，为企业提供网站建设、网站优化、网上商城、网站程序开发、微信、APP定制开发、b2b网站平台开发运营、企业互联网营销的策划与推广、VI设计、数据库开发以等一系列企业互联网应用服务和电子商务应用服务。专业的技术团队，优质的售后服务，无论何时何地，全年24小时随时恭候您的来电，售前、售中、售后一体化服务，让您享受我们服务的同时，倍感轻松，无后顾之忧！业务遍及河北省内各各地区，如石家庄、唐山、秦皇岛、邯郸、邢台、保定、张家口、承德、沧州、廊坊、衡水等各地均有企业合作。
法定代表人：段玉影
成立时间：2017-02-20
注册资本：100万人民币
工商注册号：131001000039683
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：河北省廊坊市经济技术开发区耀华道阳光佳和小区C6幢商102
⑶ 廊坊有哪些好的传媒公司
我认为光速传媒还不错，它以打造企业品牌为主，注重推广企业形象和品牌，性价比很高！
光速传媒成立于2011年，是一家以打造品牌、推广形象为核心，以诚实信用和优质服务为宗旨的综合性广告公司。
业务范围：品牌推广手册 全城纸面广告投放 劳务服务（兼职、代理） 纸面广告设计、制作、投放 企业形象策划 活动策划
品牌业务：品牌推广手册（致力于品牌推广，面向全城投放的一种折页式手册）
全城纸面广告投放(利用本公司投递网络，结合商家需求，替商家面向廊坊市区或特定范围进行定期或不定期单页投放)
21世纪，一个品牌的世纪
品牌决定未来，打造品牌从现在开始 我们廊坊需要有自己的品牌
相信光速传媒，助您打造优质品牌，光速传媒愿与您同行！
⑷ 我们是廊坊一家公司，要做品牌推广和VI设计
现在不管是大公司也好，小公司也罢，都是需要做自己的品牌推广。但品牌推广其实最终就是为了提高知名度，在自己的一些小领域或者整个市场提高影响力，这样客户第一时间就会联想到你们公司。从而达到最终的咨询到成交，但是现在做品牌推广的公司非常的多。如何选择这个需要多家对比。
⑸ 河北廊坊的网络公司有哪些
第三大街的世纪骏朗知道么？红色的大牌子
很有实力！
⑹ 廊坊有哪些网络公司，平台推广的有哪些想做网络销售。
青橙设计网络搜一下。网络推广经验很丰富
⑺ 河北廊坊做网络的那个公司好
你想建网站还是做什么？有是有，不过不知道想做什么业务，有的公司夸的很好，很多都不好说
⑻ 廊坊最好的传媒公司
我认为光速传媒还不错，它以打造商家品牌为主，推广商家形象，毕竟在
世纪企业形象对企业发展至关重要！
光速传媒成立于2011年，是一家以打造品牌、推广形象为核心，以诚实信用和优质服务为宗旨，企业形综合性广告公司。
业务范围：品牌推广手册 全城纸面广告投放 劳务服务（兼职、代理） 纸面广告设计、制作、投放 企业形象策划 活动策划
品牌业务：品牌推广手册（致力于品牌推广，面向全城投放的一种折页式手册）
全城纸面广告投放(利用本公司投递网络，结合商家需求，替商家面向廊坊市区或特定范围进行定期或不定期单页投放)
21世纪，一个品牌的世纪
品牌决定未来，打造品牌从现在开始 我们廊坊需要有自己的品牌
相信光速传媒，助您打造优质品牌，光速传媒愿与您同行！
最后说一句他们的品牌推广手册不错哦！！
希望可以帮助到你！
⑼ 廊坊市驻梦网络技术服务有限公司怎么样
简介：廊坊市驻梦网络技术服务有限公司以下简称：驻梦网络，是一家以基础网络营销服务为主要业务的互联网公司。公司总部位于廊坊市万达广场E座21层。驻梦网络立足服本地市场，为中小企业提供完善可行的互联网营销解决方案。主要包含如下业务；网站建设服务：网站作为中小企业的门户和营销阵地，在网民访问的过程中占到重要位置，一个优质的网站可以大大提升网络营销效果和客户转化率。驻梦网络凭借多年建站经验，积累了大量案例和行之有效的网页设计策略，为廊坊地区企业提供了一大批高质量企业站点服务。搜素引擎营销服务：搜素引擎作为互联网网民的入口和网络巨大流量的碎片化处理器，是中小企业获取潜在客户的重要途径。驻梦网络经过多年研究发现，中小企业站点在搜素引擎里的表现，直接关系到营销效果的好坏。基于网民多样性和搜索引擎的多元化，传统推广和seo并不能满足企业客户营销需要，驻梦网络首次提出O-SEM营销理念，经过实践，取得了客户一直好评。400电话：400电话是企业提升形象的重要营销因素，可以提升网站及营销效果的转化。IDC;域名、虚拟主机、等。
法定代表人：张永强
成立时间：2014-09-23
注册资本：20万人民币
工商注册号：131003000072422
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：河北省廊坊市广阳区尚都金茂中心B-1-410室
⑽ 我们有个网络上企业推广的项目要在河北廊坊地区开展，想写个计划书，哪位能指点一下。
其实策划涉及的工作还是很多的
专业方面对口最好,但是现在策划涉及面也比较广,也是因人而异.
策划部工作职能与沟通流程
第一部分 策划部工作职能
一．策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划报告的撰写；
2．负责产品推广与执行；
3．负责产品创意与推广策略的制定；
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11．策划部直接对总经理负责。
二．团队组建与人员架构
公司副总兼策划总监1名
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C.全面负责项目的推广定位和主题创意；
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E.全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C.负责重要项目提案的撰写和提报；
D.针对策划工作与公司其他部门沟通；
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名
职责：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E.负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
② 对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、 方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二部分 策划部与其他部门沟通流程
一．市场部工作职责
1．负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。
二．策划部与市场部的沟通流程：
A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。
三．销售部工作职责
1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5．负责销售活动的人员组织与现场控制。
6．负责销售人员的培训。
四．策划部与销售部的沟通流程
A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；
五．广告公司工作职责
1.配合策划部参与制定产品的项目定位；
2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6.负责广告投放效果的评估与总结工作。
六．策划部与广告公司沟通流程
A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；
C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D.策划部直接给广告公司下达广告任务；
E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；
F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。