注册黑带网络培训

Ⅰ 注册六西格玛黑带认证考试的几个问题

多看几遍书，把上面的例子吃透，再做几套模拟题，OK

Ⅱ 六西格玛黑带培训如何认证

六西格玛黑带培训资格认证及培训费用

一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

六西格玛黑带的核心职能有四：

1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善

2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善

3、协助MBB训练绿带和项目团队成员

4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局

由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求

1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

张驰六西格玛黑带培训费用：培训方式有三种（公开课、企业内训、咨询），公开课按人头收费，38000元/人，内训与咨询按天收费，详细咨询张驰咨询。

三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系

知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。

1、六西格玛在企业范围内推行

①企业价值观

．熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。

．理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。

．理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。

．熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。

②领导力

．熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。

．熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。

．能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。

．掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。

．熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。

2、六西格玛组织过程的管理与测量

①利益相关方的影响

能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。

②关键X特性要求（CTX）

熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …

③标杆

定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。

④业务绩效测量

定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …

⑤财务测量

定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …

3、六西格玛团队管理

①团队形成

．熟悉团队的类型和约束因素。

．熟悉团队角色定义和职责。

．掌握团队成员选择的技巧和原则。

．识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。

②团队推动与管理

．描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。

．推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。

．识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。

．选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。

．定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。

．定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。

．团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。

4、定义

①顾客的心声

．针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。

．识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。

．定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。

②项目立案书（项目授权书）

．问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。

．项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。

．项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。

．项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。

③项目追踪

识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。

5、测量

①统计学基础知识

．熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。

．理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。

．理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。

．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。

．理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。

②测量系统分析（MSA）

．熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。

．熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。

．掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。

．掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。

③过程能力分析

．熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。

．理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。

．掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。

．掌握长期和短期资料在的概念和运用。

④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。

6、分析

①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。

②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。

③假设检定

．理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。

．理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。

．掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。

．掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。

．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。

．掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。

7、改善

①试验设计（DOE）

．熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。

．能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。

．能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。

．掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。

．能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。

．理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。

②防错与标准化

．掌握防错设计的定义、原理和应用

．理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要

8、控制

①控制图（SPC）

．理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。

．理解定义合理子群，并描述如何使用。

．掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。

．能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。

②控制计划（CP）

能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。

③项目移交

理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。

9、六西格玛设计（DFSS）

①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。

②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。

③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。

10、精益生产（Lean Proction）

①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。

②理解精益生产与六西格玛的关系。

六西格玛用来描述在实现质量改进时的目标和过程，西格玛（σ）是统计员用的希腊字母，指标准偏差。六西格玛管理并不是一个单纯面向制造性业务流程的质量管理方法，而是一种通往大多数行业的管理方法。它的主要优势在于发现潜在或隐藏的问题，并且进行预先处理。

Ⅲ 六西格玛黑带培训如何取得资格认证

一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料。（张驰咨询16年来专注提供六西格玛绿带、黑带培训，每月固定开班！小班授课，一对一针对性辅导，终身免费重听！）3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观．熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。．理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。．理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。．熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。②领导力．熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。．熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。．能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。．掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。．熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。2、六西格玛组织过程的管理与测量①利益相关方的影响能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。②关键X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …③标杆定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。④业务绩效测量定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …⑤财务测量定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …3、六西格玛团队管理①团队形成．熟悉团队的类型和约束因素。．熟悉团队角色定义和职责。．掌握团队成员选择的技巧和原则。．识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。②团队推动与管理．描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。．推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。．识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。．选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。．定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。．定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。．团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。4、定义①顾客的心声．针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。．识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。．定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。②项目立案书（项目授权书）．问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。．项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。．项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。．项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。③项目追踪识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。5、测量①统计学基础知识．熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。．理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。．理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。．理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。②测量系统分析（MSA）．熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。．熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。．掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。．掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。③过程能力分析．熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。．理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。．掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。．掌握长期和短期资料在的概念和运用。④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。③假设检定．理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。．理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。．掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。．掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。．掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。7、改善①试验设计（DOE）．熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。．能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。．能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。．掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。．能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。．理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。②防错与标准化．掌握防错设计的定义、原理和应用．理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要8、控制①控制图（SPC）．理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。．理解定义合理子群，并描述如何使用。．掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。．能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。②控制计划（CP）能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。③项目移交理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。9、六西格玛设计（DFSS）①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。10、精益生产（Lean Proction）①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。②理解精益生产与六西格玛的关系。

Ⅳ 中质协六西格玛管理黑带考试培训哪里好据说可以直接考黑带，我没有基础，能考过六西格玛黑带吗谢谢

黑带还是比较难考的，可以不经过培训直接考试，但必须有项目报告。
具体登录中质协官网中国质量网了解人员资质的板块。

考试通过率从04年至12年分别为：
51.2%，46.0%，46.6%，39.0%，40.5%，42.4%，40.5%，39.4%，44.5%，注册成功的人数占考试合格人数的大部分（具体没考察过）。

个人建议你买人民大学出版社出版的马林主编《六西格玛管理》一书，进行钻研和自学，该书内容全面，但较乱。
何桢版《六西格玛绿带手册》人教版，相当经典，个人强烈推荐。

个人意见，仅供参考，CAQ-CRE

Ⅳ 六西格玛黑带认证必须符合哪些条件需要参加培训吗

报名条件，凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

黑带培训向预备的黑带们提供深度的技术知识，如SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，FMEA，GR&R等等重要的内容，在解决实际问题时他可以提供实践及经验来帮助解决。

黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育：Define,measure, analyze, improve, and control(通常称为DMAIC)。

在教育的间隙（其余3周）在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。

如果课题带来的收益超过学费时，经营层就会理解课题的价值及课程的价值，同时也会借此机会来形成一个新的企业品质文化，一般来说，课题内容包含减少不良，改善C/T和提高顾客满意度。

(5)注册黑带网络培训扩展阅读：

报名办法：

1、本次考试试行网上报名与邮寄资料报名同步。考生须先进行网上报名——中国质量网-六西格玛论坛-黑带考试之后通过邮寄方式报名。考生在网上填写好“20XX年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试报名表”（下称报名表）后，用A4纸打印报名表，并在报名表上规定位置贴好本人2寸彩色免冠近照。

2、邮寄报名材料包括：报名表（附照片）、本人身份证复印件、与报名表同底版2寸照片2张、学历证书或注册质量工程师资格证书复印件。

3、在递交报名材料的同时，报名者须通过邮局汇款或银行转账的方式缴纳报名费及考试费共计人民币200元整。

考试地点，全国六西格玛管理推进工作委员会办公室将根据考生分布情况，于每年9月15日之前确定并公布考试地点。考生可就近自愿选择考试地点（网上报名系统中所列城市为参考）。

Ⅵ 国内六西格玛黑带培训那家证书的含金量最高

以往，六西格玛只有美国质量协会和中国质量协会最广为受推祟，不过，六西格玛没有专利，也没有真正中央认可机构的六西格码认证，因为六西格玛知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及，许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。

2020年，六西格玛培训机构公司在国内与日惧增，没有说谁好谁坏，也没有真正的排名，重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程，价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家，在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络口碑做了一个简单的评分，从一些客观的条件上进行了一些主观评价，总结排名如下，仅供参考。

1. 优思学院
优思学院（UCOURSE LIMITED）成立于香港。在网络的简介实而不华----优思学院主要为在职人士提供在线学习形式的课程，培训各类行业人才。该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。卖点是100%的线上课程、性价比高、采用流行的微学习模式（课程分解成很多小模块）、大量图象和动画教学、国际六西格玛机构认可的证书等等。
课程价格：★★★★★
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：92

2. SBTI
中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司（简称SBTI）是一家全球性管理咨询公司，致力于开发强大的业务和流程改进方法，提供业务和流程优化、创新的卓越解决方案。SBTI的创始人Steve Zinkgraf是20世纪80年代末和90年代初摩托罗拉六西格玛领航项目的领导者之一。卖点是历史悠久、知名度高、国际性强。
课程价格：★☆☆☆☆
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★★
知名度 ：★★★★★
专业度 ：★★★★★
总分：88

3. 科理咨询
科理咨询1991年成立于新加坡，总部位于深圳，在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富咨询经验，持续为企业改善创新提供最佳服务。卖点是卖点是公司历史悠久、课程多样化等等。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：84

4. 北京杨智咨询
扬智咨询公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商，主要服务内容包括精益、六西格玛管理法， 卓越绩效模式， 平衡计分卡，执行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最终目标是为客户带来突破性的进展，提供最大的财务价值。公司的最高标准是提供高质量、务实、国际水平的客户满意服务。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：76

5. 讨教大学
武汉讨教管理咨询公司 ，旗下 “讨教大学”“讨教咨询”管理咨询公司。讨教大学是讨教旗下的提升工作学习技能平台。 邀请了众多深耕IT通信行业多年的领域专家线上开课。讨教大学专注于通信技术知识分享、 培育通信技术高端人才。六西格玛课程卖点是部分线上部分线下的教学课程、一对一的项目辅导等等。
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总分：72

6. 深圳市张驰管理咨询有限公司
2001年成立，网络简介（删去了一些华而不实的用语后）--专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为最终导向。卖点是公司历史悠久、课程范畴多元化等等。
课程价格：★★☆☆☆
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专业度 ：★★★★☆
总分：72

7. 天行健企业管理顾问有限公司
深圳市天行健企业管理顾问有限公司，网络简介（删去了一些华而不实的用语后）-- 提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构，经营理念是“创造价值，持续提升，永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理，致力于令制造业管理能力的提升。
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课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★☆☆
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8. 冠卓咨询
北京冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理资深顾问发起成立的咨询机构，公开课程强调的特点：实用性、先进性、互动性。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
专业度 ：★★★★☆
总分：68

Ⅶ 如何取得六西格玛黑带培训证书

六西格玛的黑带证书是很有在当社会还是很有含金量的， 因为这个证很难得，虽然学习时间只有二十天，但是得分为四个阶段来学习， 且得理论结合实战，且实践经验还是丰富， 要不然项目开展不了，下面我就介绍下最快拿到六西格玛黑带证书的方法。
六西格玛的黑带证书有二种：
一种是中国质量协会颁发的黑带资格证书， 还有一种是培训机构颁发的资格证书；下面我先说一下中国质量协会的证书如何获得。
中国质量协会的黑带证书:
学员必须提交两个项目。中国质量协会会随机抽取一个项目来进行答辩。项目答辩时间为四十分钟；25分钟展示自已的项目，剩下15分钟由专家提问。考试扫名费为300元；注册费用为1000元。理论考试120道题，80分及格。
培训机构的黑带证书：
学六西格玛黑带，要有一定的工作经验，这个理论结合实战项目，此学习有四个阶段，分四个月学习， 每次学习五天，共计二十天，学习完成之后进行理论考核，理论通过提交项目，项目通过才颁发黑带证书。

Ⅷ 六西格玛黑带培训及六西格玛黑带注册认证的目的和作用是什么

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
.....
六西格玛黑带的核心职能有四：
1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善
2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善
3、协助MBB训练绿带和项目团队成员
4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局
由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。