Ⅰ 我要给公司做一个推广，求建议
公司还是你们公司的产品？
Ⅱ 给广告公司的想法和建议
我从2006年进入广告业，至今已在广告公司待了13年。不论媒体环境和营销技术如何变化，我始终相信广告的本质是人性。正如广告大师霍普金斯所说，人性恒久不变。
广告是一门洞察人性的学问。只有读懂人心，你才能说服他们改变想法、实施行动。
在广告业，有一句人尽皆知的名言，不做总统就做广告人。这句话是美国第32任总统富兰克林·罗斯福说的，不过它是有特指对象的，罗斯福说的是阿尔伯特·拉斯克。
拉斯克曾做过美国宣传部长，在投身政界以前，他是美国第三大广告公司Lord&Thmas的总裁。
除了拉斯克以外，进入政府担任要职的广告人还有詹姆斯·韦伯·扬，他在二战期间曾任美国战时广告委员会主席，负责通过广告宣传促销战争债券、号召女性投入战备生产等。
有句玩笑话说，政治学不过是广告学的一个分支，所以你知道这是因为广告人谙知人性、精于操控人心，而他们担任的职务也集中在宣传部门。
基于人性，我在广告公司学到了这么几点重要的人生道理——
01 包装和本质一样重要，甚至更加重要
心理学家约翰·B·沃森，曾经担任著名广告公司JWT的副总经理，他在广告业做过一个开创性的实验，那是帮一个烟草客户做的。他将一群烟民集中起来，将他们各自最爱的香烟品牌去掉商标后放在一起，请他们品评。
我们知道，吸烟的人极其热爱他们的烟，他们对于香烟牌子有很强的偏好、忠诚度，和强烈的感情，尤其是那些资深烟民，通常都会强调他们只选择某某香烟的味道。然而，就是这群号称非某品牌香烟不抽的人，在室验中根本分辨不出来哪种烟是他们经常抽的。
当你口口声声说自己只习惯于某某香烟的味道时，实际上你根本就分不清味道，你只是习惯于外在的品牌罢了。这就是我们绝大多数人在做的事情，我们习惯于通过表象理解事物，做出判断，是喜欢还是厌恶。我们甚至欺骗了自己，误以为自己是基于实质做出的选择。
为什么第一印象重要？因为很多人根据第一印象就做出了选择，是喜欢你还是讨厌你。如果喜欢你，他们就会在你身上发掘更多优点；如果讨厌你，他们就会发现你一身都是缺点。对一个人内在的理解，不过是证明并强化了第一印象而已。
所以你要推销某样物品，或是推销自己，光有内在的品质是不够的，因为太多人习惯于根据表象而下判断，主动追求内在价值的人是很少的。
普通人观察和判断事物，往往并不关心事情的“实质是什么”，而是习惯于从它们“看起来是什么”就遽下判断。
Ⅲ 对一个企业的宣传推广应该从哪些方面入手
转载以下资料供参考
提高企业知名度的方法
扩大知名度的方式分为扩大产版品的知名度，扩权大企业领导知名度和扩大企业知名度。
扩大产品知名度，应利用各种媒介和机会以及广告宣传，向公众介绍产品的形象、质量、功能和特点，使之家喻户晓；
扩大企业领导知名度是利用人们对杰出入物的关注和崇拜心理，引导人们来了解和关注他们所在企业的情况；扩大企业知名度可以通过广告宣传，赞助社会公益事业，举办各种记者招待会和新闻发布会等方式有计划地进行。
众所周知，提升企业知名度最有效的方式就是广告，广告根据载体的不同，这里划分为媒体广告和网络广告，各有优劣。
1.媒体广告
媒体广告就是我们常见的电视广告，报纸，公车广告等等，这类广告尤其是电视广告的见效非常快，但是费用比较高昂。
2.网络广告
网络广告就是我们常说的网络推广，在网络上的论坛，博客等多个平台推广企业，是提升企业知名度的有效手段，而且成本比较低，比较适合中小企业。而多种推广方式相结合，更能达到显著的效果，但是这样往往需要花费较多的人力和较长的时间，营销软件是不错的选择，为企业的网络推广节省了不少时间。将企业信息进行多方位推广，有效提升企业的知名度。
Ⅳ 如何推广自己公司的产品。
不管你是什么产品，如果你要成功销售出去，那么你必须要了解以下几个信内息：
1、公司容产品的目标客户群体是什么类型的？
2、公司产品物点设计是否符结合目标客户群体的需求？
3、选一个目标客户群体会大出集中出现的地方做推广
4、产品的售后服务及后续产品的开发（例如：我卖你一台洗衣机，那么可以考滤配套给你一包洗衣粉。）
Ⅳ 企业要做网络推广有什么建议
企业想要做网络营销，提供几个建议：
一、要有个专业化的团队
想要做网络营销，首先要有支专业化团队，而这支团队要有以下配置：有资深的经验和掌握网络营销的网络营销主管，开发、网站建设的程序，美化、网站设计的美工，更新网站内容、收集资料的网络编辑、负责网站的优化推广的专员。一支专业化的网络营销队伍才能有完善的营销策划能力和执行力，是网络营销的首要法则。
二、企业网站建设
在网络上，要想客户知道你、了解你、并顺利转化为销售，实现企业经济价值，这就需要建立公司的网站平台。没有自己的网站，难以和顾客建立信任，建立良好的联系。企业网站不仅是公司品牌形象、产品和服务展示、信息发布、顾客服务，也是网络营销的核心关键部分。
三、网站没有排名
没有排名的网站不仅浪费资源，而且浪费感情。想要客户进入网站，就必须在客户搜索的时候，能在网页上通过关键词搜索到网站。而搜索引擎排名技术依托SEO、SEM、自媒体、DSP等等。如何让网站排在搜索引擎前端，就是网络营销团队必须解决的问题，这样才能有流量，有流量才能转化。
四、全方位发布信息
企业根据产品的特性、目标顾客群选择合适的第三方平台发布信息，如B2B/B2C平台、社区网站、论坛，微博、新闻等，也可以广泛挖掘合作伙伴资源，增加网站、产品的曝光率。
建议五、制定完整方案，一切数据说话
需要从开始就进行规划、定位，尽量发现风险，比出具风险解决办法，之后在进行操作，才能取得预期的效果，当然在执行的时候，需要进行及时调控，及时跟进，通过后台的数据分析，不断分析用户行为，调整推广方案，要把握重点，不要偏离重心。
Ⅵ 我是广告公司的公司让写意见和建议
意见和建议是要根据实际情况来做的。而你没有对大家做任何介绍。
公司起步一年多已经是经过一个经营周期了，就算是春夏秋冬都经历过的了，和老公司也就是差点火候而已。问题都是一样的。
从你提这个问题来看，公司的内训严重不合格。作为一个员工，不知道公司要干什么，为什么要去做，自然也就不知道怎么去做。
所以，第一个意见就是缺乏学习与培训。广告公司作为智业，每个员工都要想着其他行业的经理考虑的事情，这才是一个合格的广告公司。
Ⅶ 员工对公司的建议简短4
建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
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Ⅷ 对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。
一、生产部（车间）
1. 福利待遇提高。
2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5. 工作流程要明确。工作环境要改善。
6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心
1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。
2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
4. 发货单必须反馈给订单中心。
三、采购部
1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。
2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。
3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。
4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。
5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。
6、采购部无明确的部门目标、 采购业务流程规范问题、 供应商无系统性管理。
四、质量部
1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。
要按技术要求。
2、质量出现的问题要逐步改进。
五、财务部（含仓库）
1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。
3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。
4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。
5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。
7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。
六、销售部
1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。
2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等
3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。
4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底
5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；
6、销售部门当然是销售成绩最关键。
7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。
8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。
七、技术部
1. 所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。
2. 设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。
3. 各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。
4. 加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。
5. 加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。
6. 完善制造工艺。
7. 加强检验制度。
8. 加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。
9. 发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。
10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。
11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。
12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。
13.各部门分工需进一步明确。
14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。
15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。
16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。
17.项目中的人员职责分工不够明确。
18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。
19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。
20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。
21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。
22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。
八、工程部
1. 要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。
2. 要全员参与提高控制质量。
3. 要缩短项目施工周期，控制成本。
4. 对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。
5. 建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。
6. 缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。
7. 钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。
8. 现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。
9. 外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。
九、机床事业部
1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。
十、综合办公室
1. 希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。
2. 加强各部门管理，使管理有序化。
3. 员工工作的主动性要加强
4. 员工素质要提高：培训工作要加强
5. 公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。
6. 建立员工职业规划设计体系。如何更好的用人、留人。
根据员工反映的问题初步显示：
1、生产计划连续性不强，周密性也不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，也是急需解决的问题。
2、公司管理人员的工作方式存在问题，缺少务实性，缺乏工作激情。
3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。
4、质量意识在关键部门很淡薄，员工自觉的责任心不强。
5、对员工的激励性没有发辉，员工的积极性不高。
6、职责与权限不清，且各个工作无明确标准。凭良心与责任感做事。随意性太大。
7、缺少科学的绩效考核体系，不能体现奖勤罚懒。
8、工序间连接不密切，流程环节问题有待解决。
9、各项工作监督较少，工作质量问题缺少预案。
10、公司缺少相关专业的培训机制，相关技能（包括技术研发、操作技能）欠缺。
11、公司员工的思想意识存在偏差，沟通存在问题，沟通不畅，导致政令不畅通。
12、公司的组织结构比较分散，部门的衔接不够紧密，管理人员与生产一线人员相互支持的力度差。
Ⅸ 对于产品营销推广有什么好的建议
初步 进 行的 话 ， 我 建 议 可以 尝 试以 合作 的 凡 是 来进 行 营 销 推 广 ，有 很 大版 的程 度来 解 决营 销 推 广 中 所 遇 到权 的 问 题 与难 点 。 可 以通过 “ 流 量来 了 ” 的 特 点， 进 行 英雄啊 推 广 的成 本，转 化 活动 效 率 ， 对于 营 销 推 广 的合 作 是 非 常不 错 的 。
Ⅹ 想给公司做做知名度的推广，有什么好的建议吗
现在做宣传有很多方式 也有好多公司在做 ，我天天接到一些做宣传的公司的电话，你难道没接到 ，说明你公司知名度确实不是很大，
到网上发发帖子什么的，58同城啊 口碑 百姓什么的都可以。或者你花钱到网络做关键字的推广，你做什么行业购买最火的关键字，要不了多久效果就出来了 。 到报纸上这种传统的地方也行 你业务在长沙啊 那边不是有潇湘晨报吗？ 没有做不到只有想不到。。