对处于导入期新产品的营销策略有

❶ 当产品处于导入期或成长初期时，企业一般采用什么策略

当产品处于导入期或成长初期时，企业一般采用采用无差内异营销策略。

无差异性营销策略指容企业把一类产品的看作整体市场一个大的目标市场用一种标准化的营销组合策略，而不考虑单一细分市场的特殊性，只考虑共性。

这是一种求同存异的营销策略，旨在通过大规模的生产和经营，产生规模经济效益，降低生产和营销成本，但由于忽视不同国家、不同顾客需求之间的差异，可能会丧失许多市场机会。

(1)对处于导入期新产品的营销策略有扩展阅读：

无差异化营销的优点就在于它的低成本。单一产品线可以产生相对的规模经营效益，存储和运输也都相对方便快捷，广告宣传、物流配送等资源配置都集中在一种产品上，有利于强化品牌形象，美国的可口可乐公司最具代表性。

这种策略可能引起激烈的竞争，实行无差异营销的直销商一般针对整体市场，当同行中有许多人如法炮制之后，可能发生大市场内竞争过度，而小市场却乏人问津的情况。

适用于刚起步的企业，可以在刚刚开始时采用无差异化营销，等到取得一定成功和发展后，再选择其他营销策略。

❷ 产品生命周期中，导入期的特征及营销策略

导入期(介绍期) 的特征与营销策略

导入阶段指新产品首次正式上市的最初销售时期。这一阶段的主要特征是：产品技术、性能不够完善；生产批量小，试制费用大，产品成本高；用户对产品不太了解，销售量少，需做大量广告，推销费用较大；企业利润较少或无利润，甚至亏损；市场竞争者较少等。根据这些特征，企业营销的重点是提高新产品的生命力，使产品尽快地为用户所接受，促使其向发展期过渡。

导入阶段一般有四种可供选择的策略：①高价高促销策略。即以高价格和高促销费用推出新产品，以便先声夺人，迅速占领市场。采用这一策略的市场条件是：已经知道这种新产品的顾客求新心切，愿出高价；企业面临潜在竞争者的威胁，急需尽早树立名牌等。②高价低促销策略。即以高价格、低促销费用来推出新产品。通过两者结合，以求从市场上获取较大利润。实施这种策略的市场条件是：市场容量相对有限；产品确属名优特新，需求的价格弹性较小，需要者愿出高价；潜在竞争的威胁不大等。③低价高促销策略。即以低价格和高促销费用来大力推出新产品。这种策略可使产品以最快的速度进入市场，并使企业获得最大的市场占有率。采用这一策略的市场条件是：市场容量相当大；需求价格弹性较大，消费者对这种产品还不甚熟悉，却对价格十分敏感；潜在竞争比较激烈等。④低价低促销策略。即以低价格和低促销费用推出新产品。低价目的是使消费者能快速接受新产品，低促销费用能使企业获得更多利润并增强竞争力。实施这一策略的市场条件是：市场容量较大；消费者对产品比较熟悉且对价格也较敏感；有相当多的潜在竞争者等。

❸ 物流服务产品在导入期的营销策略有哪些

1、快速掠取策略，即高价格和高促销策略：采用高价格，有利于树立产品形象，有利于企业获取较多毛利，更有利于回收成本和推动高强度促销；高促销有利于吸引目标顾客购买产品。

2、慢速掠取策略，即高价格和低促销策略：采用这种策略的目的在于增加利润，回收资金，减少未来的风险。

3、快速渗透策略，即低价格和高促销策略：该策略注重企业长远的占有率和规模优势，采用该策略的条件是：产品价格弹性大，降低成本，增加销量；产品市场容量大且稳定，市场竞争激烈；高促销有利于品牌的传播，争取更多的潜在消费者。

4、慢速渗透策略，即低价格和低促销策略：低价格有利于产品进入市场，低促销有利于降低成本。

(3)对处于导入期新产品的营销策略有扩展阅读：

快速掠取策略采用的条件是：产品有质量优势，消费者对产品品牌了解不足，但市场的容量较大并且稳定，产品的价格弹性较低，企业急于占领市场。

慢速掠取策略的适用条件是：产品价格弹性低，市场容量稳定但不大，或容量大但不稳定，竞争对手较弱，品牌作用不明显，企业注重短期收益，不注重长远的市场占有率。

慢速渗透策略的适用条件是：产品价格弹性大且市场容量大，低价本身就在争夺占有率，如果新产品是原有产品的改进品，消费者对产品的品牌已经熟悉，或者该产品已经是名牌产品，促销的作用已经不大，低促销有利于产品的竞争。

❹ 从产品导入期到成熟期，企业的促销策略分别有哪些变化

企业在产品抄不同阶段的袭经典促销策略：

1、在导入期，促销策略的核心目标是促进最早的尝试购买，有以下几个特点：
a.注重告知性广告宣传；
b.促进产品试用的销售活动；
c.扩大分销范围的人员推销活动。

2、在上升期，促销策略的核心目标是促进重复购买，此时告知性与品牌宣传的广告所占的比重仍然很大。

3、在成长期，由于品牌效应有所显现，消费者口碑发挥了作用，需求保持自然增长势头，各种促销手段的作用都有所减弱，促销投入都相对降低。

❺ 市场营销新产品在引入阶段可采用什么战略

新产品的导入阶段指新产品首次正式上市的最初销售时期。
这一阶段的主要特征是：产品技术、性能不够完善；生产批量小，试制费用大，产品成本高；用户对产品不太了解，销售量少，需做大量广告，推销费用较大；企业利润较少或无利润，甚至亏损；市场竞争者较少等。

根据这些特征，企业的重点是提高新产品的生命力，使产品尽快地为用户所接受，促使其向发展期过渡。
导入阶段一般有四种可供选择的策略：
①高价高促销策略。即以高价格和高促销费用推出新产品，以便先声夺人，迅速占领市场。采用这一策略的市场条件是：已经知道这种新产品的顾客求新心切，愿出高价；企业面临潜在竞争者的威胁，急需尽早树立名牌等。
②高价低促销策略。即以高价格、低促销费用来推出新产品。通过两者结合，以求从市场上获取较大利润。实施这种策略的市场条件是：市场容量相对有限；产品确属名优特新，需求的价格弹性较小，需要者愿出高价；潜在竞争的威胁不大等。
③低价高促销策略。即以低价格和高促销费用来大力推出新产品。这种策略可使产品以最快的速度进入市场，并使企业获得最大的市场占有率。采用这一策略的市场条件是：市场容量相当大；需求价格弹性较大，消费者对这种产品还不甚熟悉，却对价格十分敏感；潜在竞争比较激烈等。
④低价低促销策略。即以低价格和低促销费用推出新产品。低价目的是使消费者能快速接受新产品，低促销费用能使企业获得更多利润并增强竞争力。实施这一策略的市场条件是：市场容量较大；消费者对产品比较熟悉且对价格也较敏感；有相当多的潜在竞争者等

❻ 对于产品的导入期，成长期，衰退期有什么策略

在产品的导入期来，应该源做好产品的体验营销，并采取恰当的促销策略，适当的定位产品的消费群体，正对消费人群，采取合理的经销商政策。在成长期和成熟期，做好产品的横向研发推广从0到0，用不断进取的产品创新新品和纵深品牌，来吸引定位人群粉丝的兴趣，创造新的不断的购买力。在产品衰退期，要做好产品从0到1的研发工作，让产品迸发新的生产力,并做好产品创意的转型工作。

❼ 产品导入期的市场营销策略是什么

导入期？是什么 你没写明白吧？产品分为投入期 成长期 成熟期 衰退期内 你说哪个？IT 汽车等容 时尚消费产品 最大盈利区间在投入期，因为大家对产品有一定的认识 刚上上市就有利润。但是其他的产品就得先培养市场 然后 等待成熟期获得利益。

❽ 导入期的市场特点及营销策略有哪些

导入期是指产品首次投入市场后的最初销售阶段，一般销售增长率结余0%-10%之间，产品专普及率属效率5%。这一阶段的主要特征是：产品技术、性能不够完善；生产批量小，试制费用大，产品成本高；用户对产品不太了解，销售量少，需做大量广告，推销费用较大；企业利润较少或无利润，甚至亏损；市场竞争者较少等。

导入期的市场营销策略：
1、高格调策略。即高价格高促销策略，也称快取脂策略或快速掠取策略。
2、选择性渗透策略。即高价格低促销策略，也称慢取脂策略或缓慢掠取策略。
3、密集渗透性策略。即低价格高促销策略，也称快渗透策略。
4、低格调策略。即低价格低促销策略，也称慢渗透策略或低格调以廉取胜策略。

❾ 简述产品引入期应采取什么策略

在引入期，目标市场的绝大部分消费者不熟悉该产品，或者对企业的产品缺乏信任，因此购买者很少，销售量增长非常缓慢。企业主要有如下四种营销策略：

1 快速掠取战略：对产品定一个高价，然后用高水平的促销手段来快速占领市场。采用高价是为了获得较高的毛利，高水平的促销是为了让顾客快速认识和熟悉产品。实施该产品战略必须具备的市场条件如下：

A 该产品的购买者愿意支付高价来购买。

B 目标市场上的顾客大部分不熟悉这种产品。

C 企业有很多的潜在竞争对手，所以企业只有通过高水平的促销来培养消费者的品牌偏好。

2 慢速掠取战略：对产品高定价，但是却采取低水平的促销方式向市场推出产品。使企业一方面获得教高的利润，另一方面又有效降低行销费用。采用这种策略需要具备的条件是：

A 目标市场的大部分客户对产品比较了解。

B 总体市场规模较小，采用低水平营销的方式，就足可以传递信息。

C 对该产品的生产，有较高的进入壁垒，潜在竞争对手的进入有困难。

D 消费者愿意支付高价格。

3 快速渗透战略：采取低价格和高水平营销相结合的方式，以求迅速占领市场，为消费者接受。这种方式可以给企业带来最快速的市场渗透和最大的市场份额。采用这种策略须具备的条件是：

A 市场规模大

B 目标市场的大部分顾客对产品不熟悉

C 该市场上，产品需求富有价格弹性

D 竞争者较多

E 生产经营这种产品，随着生产规模的扩大和制造经验的积累，单位制造成本会大幅降低

4 慢速渗透战略：就是既采用低价策略又采用低水平促销方式。采用该策略，一方面低价使产品易为顾客接受，又为企业节省了大笔费用。采用该策略的条件是：

A 市场规模大

B 目标市场的大部分顾客对产品已经很熟悉

C 该市场上，产品需求富有价格弹性

D 有一些潜在的竞争者