Ⅰ 面试督导一职如果对方问就职后 你的工作计划是什么如果给你一些人员你怎么管理如何规划产品推广
督导=督促，监督，指导。
就职后的工作计划：
1：观察了解（门店位置，人员情况，专货品情属况，销售情况）根据自己的了解情况 发现什么不足就去做相应的工作计划。只有知道了事情的真相你的计划才是合情合理的，做工作计划的同时要分清楚轻重缓急。
2：做任何事情都需要人来，事在人为 、谁都不愿意被谁管，人员都是先教后管理：对员工进行相应的培训（如：产品知识，服务，销售技巧，陈列等）。以德服人，以身作则嘛，你的一言一行就是在管理着你的下属，加上你教会了人家，人家也服你这个上司。
至于如何规划产品推广，个人认为有几点要素
1： 产品的销售周期要把握好
2： 特定的时间 （法定节假日节日）
3： 特定的场合（商场，学校，医院，符合产品的销售地点）
Ⅱ 产品推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
1、目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
2、策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
3、细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
Ⅲ 我是一名文职(网络推广专员)销售怎样给自己制定每天的工作计划
网络营销推广专员职位描述：
1、负责公司网站优化和推广，利用回网络媒介推广产品及答服务、提高网站的知名度；
2、利用各种互联网资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果；
3、确定网站推广目标，策划、执行计划方案与推广活动，并逐一落实，达成目标；
4、及时提出网站推广所存在的问题，收集推广反馈数据，并能建设性的提出改进建议，不断改进推广效果；
5、分阶段按时保质完成网络推广任务定期或不定期进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；
制定工作计划的时候需要参考网络推广专员的岗位职责来制定每天宣传的工作量。
Ⅳ 广告推广计划与工作怎么写
主要包括几个基本的要点：1、部门的组织框架；2、部门的工作计划；3、部门的内部管理专。组织框架就是属人员安排，什么人在什么职位这一类的；工作计划，就是部门成立半年之内你打算推广什么产品，怎么推广（可以弄成详细的推广计划，突出你的专业能力）；内部管理，你可以简单写点岗位职责呀，奖励惩罚呀，这一类的都可以。将这三个部分汇总起来，基本就可以交差了。
Ⅳ 网络推广总监应该怎样安排工作计划
首先你需要看自己推广的工作量和人员来决定
最好是专人专事，这样绩效容易版把控
需要多人协作的工作尽量安排权坐在一起，这样沟通方便
工作分配完成之后，要定时的监控效果，查看各员工的工作完成情况，及时的发现问题
适当的树立标杆，通过会议表扬，和一些奖金福利，激励员工做好工作。
这里提一点经验，当公司工作人员没有榜样，整体表现不佳的时候，不要去随意批评员工，多从自身找问题，互联网工作人员流动性大，只有说员工实在无法培养的时候才可以清退，不然员工离职，那么你的工作基本也泡汤了
Ⅵ 现在是做营销方面的，每天的工作计划书怎么写是每天
请问你是管理者还是一般员工呢 ？
如果是管理者，工作计划就是以数据为回基础，比如你答管理一个化妆品销售团队，首先你要有今天的销售数据，根据数据来分析，哪些指标达到了， 那些指标没达到，那些超额了，分别是什么原因。然后对没有达标的写出明天的改进措施。你的下属哪些完成了工作内容，哪些今天不称职，明天是否有任务要分配等等 。
如果你是一般员工，写计划书得根据就是具体的工作策略。还是以化妆品为例，如果是你某商场的销售员，你明天的计划就是以今天的成绩和销售措施为前提写出来的。销售措施（或销售方法)有长期和短期之分，长期的会按天执行，短期的按小时或半天来执行。那么你的共走计划就是分别在什么时间段做什么动作，实际成果和预计成果做比较，分析原因在哪里？如何改进。