㈠ 病人做护化用什么用
一般住到ICU的里面的重症患者都是比较重的,家属也是挺着急,自己的亲人住到版ICU里面,病情很重,需权要想了解很多东西,包括病情到底重到什么程度,能不能出来ICU,有没有救。其次是经济上的问题,包括需要多少钱,什么时候能治好,这些都是家属比较关心的一个问题,ICU是比较密闭的治疗环境,不是普通病房能随时可以接触到病人,ICU需要这样的环境来对病人更好的治疗。一般ICU的医生会每天都跟家属沟通有什么情况,家属心里要有底,到ICU里面证明病情很重,需要那么多监护,那么多人力,包括设备去支持。家属也需要一个理解,大家共同来面对病人病重的情况,至于什么时候能出ICU,很多家属想知道,医生也没办法一次能回答,都是要经过观察病人的好转程度或是恶化程度,整个病情的过程,每天观察以后才能做出判断,病人到底什么时候可以有好转或是能出来ICU。经济问题医生会给家属交代一个大概的数,因为不知道病人什么时候突然间需要用什么设备,要用什么药。医生也是在一边治疗的过程中,一边去观察,去了解,每天会跟家属去沟通,家属也会大概能知道患者的情况,加上每天有探视的时间可以看到
㈡ 又进ICU了,怎么办
雾化我觉得作用是没多大,当年在医院时天天做雾化,跟快死了似的,我就受不了那玩意版的味道。后来回权到当地是去做高压氧,感觉这个对排痰有很大的帮助。吸纯氧,到病房有痰时,侧身,一人帮助慢慢从腰到背的逐步扣击,病人自己压住肋骨,慢慢把痰赶上来,到嗓子眼需要逐渐自己掌握技巧才能咳出来。当痰的颜色从黑绿变成白色说明身上的淤血就基本被痰化排出来了。人咳嗽也就相对舒服多了 查看原帖>>
㈢ 我妈妈呼衰引起心衰,在icu抢救二十多天了。先是口腔插管,同时进行利尿,血管扩张以及抗生素治疗,病
我不懂医学,但我希望阿姨能快点好起来
㈣ ICU工作中存在哪些不安全因素
重症监护是指对收治的各类危重病患者,运用各种先进的医疗技术,现代化的监护和抢救设备,对其实施集中的加强治疗和护理。以最大限度的确保病人的生存及随后的生命质量。
重症监护室,是专门收治危重病症并给予精心监测和精确治疗的单位。危重病医学(Critical Care Medicine,CCM)是以危重病为主要研究对象,以基础医学与临床医学的相互结合为基础,以应用现代化的监测及干预性技术为方法,对危重病进行更全面的理解和通过对危重病有效的治疗措施而最终提高危重病人生存率为目的的医学专业学科。即危重病医学是重症监护室工作的理论基础,而重症监护室是危重病医学的临床实践基地。
护理工作是ICU管理的重要组成部分,如何稳定与提高监护质量一直是临床研究的课题。作为三级甲等医院的综合性ICU,上海长海医院
ICU自2003年起运用质量管理小组形式开展护理质量控制,取得了较好的效果。
自成立质量管理小组实施管理以来,该病区护理质量管理更加细化、规范化,各项管理措施更加注重操作性和实用性,各级护理人员的质量管理主人翁意识也普遍得到了提高,护量质量稳定在较高水平。在该院护理部组织的不定期考核中全面达标,综合考评成绩在全院排名逐年递进。
【方法】
质量管理小组的建立
根据ICU护理工作的实际情况,运用质量管理中的“关键质量事件”原理,以病区护理质量管理的关键点为基础,建立包括基础护理与护理技术操作、消毒隔离、护理文书、药品与急救物品管理、仪器管理、临床教学在内的6个质量管理小组。每组设立组长1名,根据各组工作量安排2~3名组员。组员均具有3年以上工作经验,责任心强,并具有一定管理能力与奉献精神;组长由具有5年以上
ICU工作经验的护理骨干担任。
质量管理小组的职责
根据医院护理质量控制标准,确定各组职责。①基础护理与护理技术操作组:负责管理病区特级护理质量,督促执行护理技术操作规范,负责实施健康宣教和所有转出病人的满意度调查等;②消毒隔离组:负责病区消毒隔离质量控制与感染监控;③护理文书组:负责检查医疗文书记录的规范性与准确性,以及病历资料的归档保存;④药品与急救物品管理组:负责病区药品的清点、补充和有效期监控,负责抢救器材的清点与维修保养,负责耗材的清点、保管与补充;⑤仪器管理组:负责病区仪器(如:监护仪、呼吸机、血气分析仪等)的清点、保管、维修以及使用登记,确保仪器随时处于备用状态;⑥临床教学组:负责实习护生、进修护士以及新护士带教计划的制定与实施,负责病区业务学习的组织安排与护士考核。各小组成员在组长的领导下行使职责,确保病区护理质量的全面达标和服务满意率。
质量管理小组的实施
在实施过程中,规定质量管理小组成员每周对所负责内容至少检查1次并记录,每月在组长带领下进行1次大检查并做好记录。每月末对检查结果进行总结、分析,针对不足提出整改意见并进行讲评,改进措施提出后予以实施;同时,对实施情况进行追踪监测,观察改进效果,将切实有效的改进方法上升为操作标准和工作规范,逐步达到改进工作流程的目的。
质量管理小组的考核
设立以护士长为领导的3人质量管理小组监督组,每周督查各组成员检查落实情况。同时,为提高质量管理小组成员的工作积极性,每月对各质量管理小组进行不同程度的奖励,但只有在护理部组织的随机抽查中全面达标的质量管理组成员才能获得奖励。对于不能按要求落实检查、不公正、管理能力不强的成员随时进行更换。
【分析】
重视质量管理相关教育,形成全员管理观念是开展质量管理小组管理的基础
质量管理小组活动开展的成效显著与否,取决于员工的业务水平和各级工作人员的质量管理水平。因此,在开展质量管理小组管理前期应对各级护理人员进行相关教育培训,开展质量意识、业务技术以及统计方法等相关知识教育,以形成稳定的质量观,融汇成一个病区的质量精神,从而在最大范围内调动全体人员的积极性,使其自觉、自主地参与并配合质量管理小组活动。同时,开展质量管理小组活动是倡导一种质量文化,在此文化氛围中人人参与护理管理,人人关心本病区发展,学会全面、客观地看待问题、分析问题、解决问题。质量管理小组实施管理,能使护士及时了解自己的现状、发现薄弱环节,及时改进,提高工作效率。
PDCA循环程序保证质量管理小组活动开展的科学性
在质量管理小组质量控制方面,注重对护理服务过程进行监控,质量管理小组的活动步骤严格遵循PDCA工作循环进行质量管理,每周组织质量控制,每月进行总结,对检查存在的问题反馈给当事人,并在科务会议进行讲评,对存在问题提出整改措施。同时,设立质量监控监督组,考核评价各成员管理工作成效,完善约束机制,运用考核与奖励相结合的方法,使护理人员个人目标与护理管理目标相一致。通过这种科学的质量管理方式,保证护理质量的改进切实可行,避免发生偏差,达到持续提高护理质量的目的。
建立健全完善的质量管理小组活动体制,保证质量管理小组的不断发展
完善的质量管理小组活动体制是质量管理小组健康成长的必要条件。坚持开展质量管理小组活动有计划、有分析、有总结;按时、认真记录活动内容,确保记录的真实性和持续性;对质量管理小组发现的质量问题进行分析和教育;对相关人员的过失和流程的缺陷进行及时处理;对提出的质量改进措施进行推广;分阶段评估质量管理小组活动的成果,客观、全面地评价质量管理小组活动的开展情况;健全激励机制,对活动开展好的质量管理小组给予一定形式的奖励,激发工作热情。实施质量管理小组管理4年来,根据各组管理成效和各成员对此项工作的积极性与主动性进行人员调整,每年组织全科人员对各成员工作状态与效果进行评价,确保质量管理小组所有成员的管理力度得到最大程度的发挥与应用。
实行质量管理小组管理,实现个人和集体的双赢
质量管理小组活动较护理部检查和卫生机构的抽查频繁,且检查人员为工作同事,观察和监督比较直接,容易发现问题。互相之间的监督使得各级护理人员注重每一项操作质量,使得日常操作规范化,避免了应付突击检查带来的问题,有利于促进护理质量水平的稳定。同时,质量管理小组通过检查和日常观察进行分析和调研,提出并解决问题,培养了各级护理人员解决问题的能力;强化了规范的操作规程和工作流程,增加了护理人员参与继续教育的积极性,有利于整个护理单元形成浓厚的学习氛围,构建具有活力的学习型组织。
ICU是医院集中救治危重病人的特殊护理单元,是衡量医院技术水平的一个重要标志,而护理质量管理的水平直接影响到危重病人的救治成功率。上海长海医院ICU实施质量管理小组的全员管理方法,提高了护理人员的质量意识,有利于调动护理人员工作积极性,从而确保监护质量的持续改进与稳步提高,为应对与解决ICU日常工作的“重、急、难”矛盾提供管理手段,值得临床推广与应用。
质量管理小组的两大关键性工作是“团队和授权”。一方面,护士长将质量管理的权力授予各质量管理小组,减轻了护士长的工作压力,充分发挥了各级护理人员的主观能动性,大部分护理人员形成了质量管理的主人翁意识,提高了其参与管理的热情;另一方面,通过质量管理小组活动,发现并解决日常护理工作中存在的问题,在分析与讨论过程中,获取更多的建议,从培养团队精神等方面获得收益,以此创造高质量的工作绩效,提高工作满意度。
㈤ 怎样做好医疗器械销售工作,ICU新产品怎样做更好
医疗器械是一个比较特殊的行业,医疗器械销售相对于普通行业销售来说是比较特别的,因为医疗器械销售不仅要像普通行业销售一样有很好的口才和交流能力还要对于医疗器械有专业知识的深刻了解,所以可以毫不夸张说一个成功的医疗器械销售他的医疗器械专业知识量不逊于一个科室主任,有人觉得做医疗器械销售很简单,也有人觉得做医疗器械销售的门槛很高,对于一样想做好医疗器械销售但一直担心不知从何做起的人,今天小编就告诉大家怎样做好一个医疗器械销售。
医疗器械销售对每一个销售人员来说都极具挑战性,许多销售人员在还没有触摸到医院领导之前就前功尽弃了,那么,究竟怎样才能做好医疗器械的销售呢?掌握好正确的访问流程至关重要。
流程一:主任访问 榜首 首要对于临床科室主任进行访问。在访问中能够预先收集资料访问;也能够对主任直接访问,取得榜首手资料。第二 访问主任将占用咱们大多数的作业时间,是个接连的屡次访问。在访问中要有方案,有对于性的进行,并要操控好节奏。每次访问回来要做好记载,每次访问前要根据上一次访问记载做好本次访问的方案和预备。 当申请陈述递送到院长或器械科今后,主任的榜首阶段作业尽管完毕,可是不能够粗心。这个时分大概保证主任和你是一条阵线的,一起抗击竞争者和医院决议方案层,所以必要的尊重和交流是常常进行的。若是投标,主任将承当评标中的分析和决议方案,因而主任的作业是一直要做下去的。即便合同成交,售后也还要访问主任,让他成为一个宣扬的窗口。科主任是领进门的人,在出售中占30-50%的效果。
流程二:院长访问 院长或许分担院长,对采办医疗器械医疗器械医疗器械医疗器械有结尾决议方案权。因而,主任的陈述到院长这里,就需求开端院长的访问了。其实之前也能够和院长触摸一次,事前打个招呼,能够为后边的访问衬托。这里有个圈套,稍不注重就会发作不行拯救的失利。有的医院是有分担院长的,可是分担院长能不能独立决议方案是咱们在访问院长前有必要要从主任那里或设备科那里取得的。若是分担院长管不了而访问,那么院长有能够由于自己的要素而否决你的项目。若是院长不论而或略了分担院长,你也会失利。在得悉正确的信息后,和院长说话的视点是从这个项目能够取得多少效益,什么时间能够收回本钱,获利多少?这些的内容说完今后,需求打听一些自己需求并给予清晰的可执行方案。院长通常很忙,话要精练,作业要做好。院长在出售中占40-50%的效果,做好这些作业,院长就会指示器械科去和你触摸了。
流程三:器械科长访问在整个环节中,器械科长的力气显得弱小些。可是器械科长不能成事却能够坏事,乃至100%的坏事或许杀价钱或许要效劳等刁难。所以这个环节很重要。器械科长首要要审阅仪器的资质,一切的文件资料要按《医疗器械医疗器械医疗器械医疗器械监督管理条例》规则的递送。器械科长担任商务商洽,他能够不明白机器,可是懂商务需求效劳条款等,出售员彻底依照公司一致的效劳许诺进行表述,特别需求由公司领导层决议。器械科长担任谈价钱,可是他所谈的又不是结尾价钱;许多院长会在最终刺进价钱商洽,需求给院长体面的。出售员一要做好价钱梯度的方案,又要表演好,要多做请示状。合平等细节要器械科长去核对执行的。所以需求提早做好科长的作业。装机检验和回款也是由器械器械器械器械科长科长科长科长担任。在整个访问过程中,对科长要相同的敬重,千万不要拿主任或许院长去压科长。科长与院长的联系非同通常,科长那里有院长的信息;科长晓得每个单子怎样做成,若是他帮你你就会成功。科长在整个出售中占20%的效果。特别情况下占50%。
㈥ 百度推广ICU是什么意思
网络推广ICU?你问的是网络推广的专业名词吗?
专业名词我没听过ICU
CPM:千次展现成本
CPA:转化成本
ACP:平均点击价格
CPC:点击成本
CTR:点击率
CVR:转化率
目前接触的我就了解这些
㈦ ICU感染死亡率位居医院感染首位的是呼吸道感染吗
准确地应该说是下呼吸道感染。
重症监护病房下呼吸道感染在医院感染中发病率居第一,死亡率居首位,可高达 50% 。
为预防下呼吸道感染 需要采取以下措施:
第一,切断下呼吸道感染的传播途径。 医疗器械的消毒与灭菌:呼吸机管道、湿化瓶、雾化液等呼吸治疗设备的污染,是发生 ICU 获得性肺炎的一个重要传播途径。因此预防下呼吸道感染应做到:(1) 每日进行呼吸机管道、吸引器、吸引护理盘等的更换与消毒;(2)注意吸引器的瓶塞和连接管出口处的消毒易被忽视,有报道曾在这些部位分离出铜绿假单胞菌;(3)定期对湿化瓶进行更换消毒,用于雾化的液体一定要严格无菌。
第二, 加强口腔护理。 重症监护下的病人,口腔、鼻腔集留的分泌物常成为肺部感染的直接原因。 根据口腔 PH 值情况,选择适宜的口腔护理液如生理盐水、 2% 碳酸氢纳、双氧水、呋喃西林溶液进行口腔护理,每日 2 ~ 3 次,同时注意观察有无口腔霉菌感染、黏膜溃疡等,及时给予相应的处理。
第三, 加强背部护理。 对意识障碍患者、延髓麻痹患者及长期卧床患者按时给以翻身、叩背、吸痰。 基础护理是最基本的护理工作。对神经科的病人来讲,护理的好可以减少并发症,延长病人的寿命。 痰液黏稠者配合雾化吸入,雾化吸入后一定将痰液吸除干净。
㈧ 我孩子现在在ICU病房住院·得了严重肺炎导致呼吸衰竭··现在住院已经10多天了·还是脱离不了呼吸机··怎
我孩子1岁的时候也这样,我看也是要换个医院,有给你们做雾化吗?按道理这么久了要有所好转才对。或者是药不对?
㈨ 我妈妈肺部真菌感染,引起呼衰,心衰,已经在icu治疗了十多天,气切后一直发烧昏睡,伏立康效果不好。
指导意见:
您好,您说的情况是完全不用提醒医生的,大蒜素使用早就好多年了,就快要淘汰的了