1. 产品经理考个PMP有用吗
在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些回产品经理会兼答任项目经理。也有些情况下只有项目经理而没有产品经理，比如产品已经有了模型或者是标准的产品。
在PMP认证的项目管理定义中，项目管理就是将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理实际是很抽象的；
产品经理是产品的设计和构思工作的管理者，需要有创意，产品经理要懂一些运营和营销。所以产品经理的工作也有项目管理的成分。
产品经理和项目经理的工作是会有交集的，两者也可能会同时由一人担任，如果产品经理想要学习项目管理知识，增强能力，考PMP也有帮助。
2. 产品经理：作用如何发挥
在笔者看来，产品经理的工作内容有以下几个方面：一是指导本部门的学术专员/产品专员搜集行业动态信息，整理产品基础资料，制作独具特色的宣传品；二是全面管理产品的营销策略制定、推广活动策划及组织实施等各项活动；三是领会公司市场营销高层对品牌经营管理的要求，设计清晰的产品定位和品牌形象，完善产品培训知识手册，培训公司各部门负责人和本部门学术专员/产品专员，保证他们能准确地向市场传达品牌建设的要求；四是与市场管理部所辖的各相关职能部门密切配合，负责产品的销售目标、市场份额和利润指标的同步增长。
可以说，产品经理是公司产品管理体系的中心环节。在营销实践中，企业如果能够充分地发挥产品经理所领导的团队的职能作用，将会大大改善处于经营困境中的产品品牌形象，或迅速提高产品在同行业中的知名度。但现实的情况是，很多医药企业并没有充分发挥产品经理的作用，给企业的产品经营带来了一定的影响。那么，目前我国医药行业在发挥产品经理的作用方面还存在哪些需要解决的问题，作为产品经理怎样才能更好地发挥作用呢？本期特邀3位业内人士就这一问题进行探讨。
起步晚 更应提高素质
我国的产品经理起步较晚。由于产品管理体系在我国实施的时间较短，国内医药企业的决策层对其所能起到的作用认识不足。正因为这个原因，企业领导在产品经理的职能定位、相关职能部门的关系协调、人才选拔机制等方面明显经验不足、认识不高，产品经理无法更好地发挥营销策划和品牌经营管理的效能。在这方面，国内医药企业应该学习外资或合资企业的经验。在这些企业，产品经理已经成为企业营销的中心，他们大多是受过系统工商管理知识学习的MBA，他们不但有一定的工作经验，而且掌握了丰富的工商管理知识，具有市场调研、营销策划、成本核算、盈亏预测及分析、投入产出指标控制、内外部沟通等综合工作能力，容易获得充分的授权，也容易取得不俗的业绩，使公司的产品在行业内成为领导品牌。而反观国内，多数医药企业的产品经理没有经过正规的训练，更不谈正规的MBA教育，他们中很多人并不知道产品经理到底在企业营销中可以发挥什么作用，有的甚至不知道自己要做什么，从何着手。他们中，有很多人偏重于销售，过于注重局部及短期的销售数据，与传统的市场销售部门没有太大的区别，体现不出自己的独特性；有的人注重学术，注重医学专业知识却缺乏对市场的研究和先进的市场观念，制定出的销售策略对市场销售的指导作用不大。更可悲的是，有些产品经理服务被动，只是跟在销售人员后面，简单地行使销售支持职能，缺乏指导功能，无法引起高层管理人员的重视等。另外，在医药市场信息网络建设方面，目前还不太规范，一些非权威的片面信息的流传，影响了产品经理对市场的准确判断，使产品经理很难有所作为。因为没有作为，所以在企业中，他们也没有地位。
针对以上情况，笔者认为，作为产品经理，首先自己不能妄自菲薄，要在提高素质上多下功夫。要抓住各种机会学习相关业务知识，一是参加企业组织的各种培训。对一个盼望不断进步的产品经理来说，要把专业培训的机会看作是企业给予员工的最好的福利待遇，争取参加。二是在没有这种培训机会时，要利用业余时间，多自学，包括学习工商管理知识，综合培养自己的素质。只有自身素质提高了，才有可能在企业营销活动中发挥更大的作用。(方学文)
市场乱 发挥团队作用
笔者有不同的看法，在我国，由于大环境的原因，产品经理很难发挥作用，这与西方国家是不同的。产品经理作用发挥不好，其原因不光在产品经理自身，在很大程度上是大环境造成的。在我国，医药市场宏观调控能力较弱，相关法规的制定和实施严重滞后，以致产生了一些不规范的商业竞争行为和扰乱市场经济秩序的腐败风气，比如最让大家深恶痛绝的“带金销售”，这种极不规范的竞争行为，严重影响了产品经理作用的正常发挥。正因为这样，所以一些企业的领导人片面看问题，只注重销售业绩，忽视企业的长远发展，他们在制定市场管理政策时，存在明显的短视现象，不能给产品经理应有的地位，也不能很好地采纳他们的意见。在这种情况下，产品经理是不可能发挥好作用的。另外，我国市场经济还处在一个不断完善的过程之中，一些政策的出台过程往往是一个不断摸索的过程，比如大家所熟知的医药分家、集中招投标、社保目录调整等。我们承认这些政策的出台是必要的，但说实话，它对市场的冲击也是非常之大的，这也让一些产品经理很难把握，无所适从。
在这样的情况下，笔者认为，作为一名产品经理，一定要发挥集体智慧，要充分发挥团队员工的潜能，将工作做出成效，让领导和广大员工看到自己及团队的作用，以引起他们的重视，使自己在企业中得到应有的地位。要多与团队成员交流，并根据市场变化不断地调整产品定位和市场营销策略。要定期组织员工培训，提高员工素质，不要让自己成为企业销售部门的补充和附庸。当然，作为产品经理一定要有职业素养，在业绩不佳，自己在企业不受重视的情况下，也要有积极的工作心态，不能有抵触情绪，在位一天，一定要全力为企业的发展做好自己应该做的事情。只要这样做了，笔者相信，大家的眼睛是雪亮的，一定会给你一个应有的地位。(伍兴兵)
避“人治” 当与高层沟通
在笔者看来，大环境的影响只是一个方面。同在一片蓝天下，我们可以看到，有些企业的产品经理作用发挥得较好，而有些企业的产品经理作用没有发挥出来。这说明了什么？大环境的影响只是一个方面。有些产品经理作用之所以发挥不出来，其原因在很大程度是企业自身的问题。比如，有的公司的领导将销售业绩看得特别重，这没错，但作为企业的高层来说，还应该看到企业的长远发展，看到企业的战略问题。从这些方面出发，企业的高层起码应该给产品经理与销售部门相同的地位和政策支持，不能厚此薄彼，影响产品经理的工作。如果决策者对产品经理工作不重视，即使他们制定了正确的产品策略和计划，也不能得到有效的贯彻和执行。另外，传统的中国文化给企业也打上了深深的烙印：人治。很多企业的老板在骨子里有一股傲气，尤其是一些民营企业的老板，认为自己白手起家，发展到现在不容易，总认为自己比别人强，以致于产品经理无法与他们进行正常有效的沟通，不能获得足够的授权或被委以重任。这些因素同样影响了产品经理作用的发挥。
所以，笔者认为，作为产品经理，首先要有一种素质，就是勾通能力，勾通能力不强，是干不好产品经理的。要及时、有效地与企业高层管理人员进行沟通，自己为自己当好宣传员，让高层认识到产品经理的巨大作用，为自己营造良好的工作环境。另外，在企业内部，对产品经理要从组织上给他们应有的地位，不能将他们放在市场营销部门之中，最好是直接向企业营销副总或营销总监负责并汇报工作。有了与其他部门同等的地位，才可能使他们在企业中平等地开展工作。而一旦有了应有的地位，作为产品经理，一定要大胆地开展工作，树立自己的威信，实施和监督公司各部门执行产品策略和计划；敦促相关职能部门加强对销售的宏观指导和对销售人员的管理，按公司统一的策略和规划去推广和宣传产品，避免出现不规范的短期销售行为。在这里，产品经理一定要找到自己的定位，履行好自己的职责，这样才能真正发挥好自己的作用。(王山杏)(本期策划 龙帆)
3. 产品经理和运营经理有什么区别，有什么共同点呢
产品经理和运营经理很多工作是相通的，一般做产品的也会动一些运营专，做运营的当然也属会懂产品，两者是上下游配合关系，产品经理负责产品的规划设计，运营经理负责让更多更好的用户使用产品，产品经理根据运营经理收集的用户需求，不断优化产品，让更多的用户使用产品，运营经理根据产品经理做出的产品去做推广，吸引用户使用，收集用户需求供产品经理参考，改进产品。
4. 医药学术推广经理和产品经理有区别吗
肯定是有的，虽然都是经理，但一个是推广，推广主要以接触客户为主专，带有营销性质属，而产品经理，主要是研究产品的，他们之间的关系呐就是，产品经理根据需求生产出这个东西，然后推广经理负责把这个商品宣传出去，让客户了解这个商品，然后促进购买
5. !!账户经理与客户经理、产品经理配合开展工作的合理化建议,急需！！！
客户经理与产品经理
配合比较容易，产品经理负责制定产品规划，负责产品生命周期管理，组织研发测试落地就好，剩下来的就交给客户经理去
给客户实施了。
账户经理不懂是什么意思
6. 客户经理岗位职责中主要参与与配合的工作有哪些
（一）零售客户经理：指在××银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。
在商贸市场附近的二级支行或代理网点配备1名专职零售客户经理。其他二级支行的零售客户经理原则上由网点人员兼职。零售客户经理隶属二级支行或代理网点管理。
（二）对公客户经理：是指具备相应任职资格和能力,从事××银行对公客户关系管理、营销方案策划与实施，为行政企事业单位、同业等客户提供存款、支付结算、代收代付等金融服务的营销人员。
人员配备：每个开办对公业务的网点至少配备1名对公客户经理。对公客户经理隶属二级支行管理。
（三）信贷客户经理：指在××银行从事信贷客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。
人员配备：可根据信贷业务开办情况，每增设一个营业部至少增加3名信贷客户经理。信贷客户经理原则上配备在县支行和开办贷款业务的二级支行。
（四）理财经理：是指具备相应任职资格和能力,从事××银行个人客户关系管理、营销方案策划与实施，为个人客户提供各种财务分析、规划或投资建议、销售理财计划及投资性产品的营销人员。主要从事代销基金、国债、保险、本外币理财产品、第三方存管等产品销售工作。
人员配备：
按折算后的所属网点大客户数量配备专兼职理财经理。（五）大堂经理：指在××银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、提供业务咨询和服务的营销人员。
人员配备：营业面积在200㎡以上、地理位置优越、交易量较大的网点可配备专职大堂经理1人。其他网点原则上配备兼职大堂经理。
（六）产品经理：是指负责组织（或参与）银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。主要负责从环境分析、产品策划、产品设计开发到产品营销、推广、维护、改进和市场效果评价的全过程管理和服务支撑工作。
7. App推广经理是什么职位
其实想要做自己的产品推广，前期可以看看同行是怎么做的，可以模仿，之后在看自己想做什么渠道，然后根据产品的本身定位，做适合的渠道推广，对于这块我是直接让锦随推负责的，毕竟本来就认识。
8. 产品经理到底要不要参与后期的产品推广
产品经理要参与推广的：
1，产品首选就是网站的产品设计，属性等等。
2，就是产内品的交互设计。
3，就是运营产容品的使用。
4，产品的推广设计。
5，产品数据分析，不断完善，提升产品。
如果我的回答对你有帮助，请采纳。产品是周而复始的工作。
9. 前端工程师怎么样和开发人员及产品经理进行配合工作
你好，前端工程师怎么样和开发人员及产品经理进行配合工作？这个是内在IT行业的人都比较头疼的问题容 ，任何前端开发工程师都比较头疼和后台开发，产品经理配合工作时候的不同的见解和不同的想法，要各自管理好自己的情绪，控制自己的愤怒，正确的认识你的工作，简单的说就是你的脾气一定要好，你的技术一定要精湛。
10. 软件开发和产品经理到底是做什么的
1、市抄场调研：调研客户需求。
2、需求分析：形成MRD文档。（市场需求分析文档）。
3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。
4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。
5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价。
6、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。
7、日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。