A. SEO推广快两个月了没什么效果，付费推广老板迟迟不肯开通，我该怎么办
那就去和老板好好谈下，毕竟做SEO现在是没有什么好的效果
B. 老板用了我的方案不理我
作一个更好的方案，让他会知道你更大的价值，
C. 当你跑业务的时候人家老板不理怎么办
再三不理，就把事情详细告诉你上司就好啦😄
D. 进酒行老板不搭理你怎么办刚入行自我介绍后老板不理你或说卖不动，只懂自家产品不懂市场怎么跟老板搭话
这种情况很正常，等你去的次数多了，混得个脸熟后，老板自然会跟你搭话了。
E. 老板不理你不给你打电话不和你说话什么意思
老板不理你，不给你打电话，不给你说话，这个有可能是对你的工作态度不是很满意吧，或者是对你的工作成绩他比较的不满意，所以很冷落你，对你是观察期。
F. 我的淘宝宝贝被投诉商标侵权，我是做代发，询问货源老板老板不理人，我再怎么办不被扣分呀！！
上面几位兄弟姐妹回答的很详细，你还是赶紧做好准备，钱难挣，可是罚起来心会很痛的，祝你好运。
G. 领导现在不理我了，怎么办
我也碰到与你类似的问题，但我得要比你严重的多，我感觉老板对我失去了耐心，甚至是失去了信任。关于这个问题我们大家相互探讨，说说心德体会：
现在的职场对我们来说如战场，自己的阵地始终要把关好，你不把好关立马有人占领你的阵地，甚至取代你位置，你却还在云里雾里。碰到一个战斗力好的团队那是你的造化，良好团队往往对内倡导是凝聚力，及团队自身综合能力和个体能力；对外则是一致的核心竞争力。这种团队生命力及战斗力极积强大，所向披靡,没有解决不了的困难，就怕没困难解决，个体之间相互协助，求同存异，不拉下任何一个体，最终使每一个体发挥所长。但现实中碰到绝大部分团队恰恰是相反，某些领导和一些个体学的贪官一些坏癖，嘴里天天喊团队建设、团队精神，背地里专干些损人利己、排除己已的勾当，以致搞的整个集体乌烟蟑气、人人自卫局面，如进了此团队你还不要包怨，最大的不幸是你的老板，而你只是偶尔运气不佳，这种团队结果我想你懂地。以上两种个案一比较虽有些极端但我想现实确实是存在的而且后者的不在少数。即便被我们碰到了也不要灰心丧气，因为世上毕竟还是好人多，那怕好坏掺半，至少领导层一半是好的。导致领导对你不信任因素有多种，有一些人的挑拨离间，有口蜜腹箭之流引起，也有一些是误会导致的，如果你喜欢这份工作，喜欢这个集体，那么如是那些误会导致的你得必须找个适当时候向领导解释清楚，让他真正了解你能力，在解释之前你得认真工作做出成绩才会给你解释的机会。假如你不满意自己的现状，不满意自己处境，我就劝你没必要再做解释了，一切顺其自然，古话讲〝有缘千里束相会，无缘对面手难牵〞对老板与员工又何不如此呢，〝打铁还需自身硬〞只要你自身过硬到哪里都吃的开。以上能打开你心结否？
H. 如果你去拉赞助老板不在或者不理你你怎么办
老板不在就询问一下老板什么时候在呢，不理的话可以和老板多聊聊，实在不行就放弃，换下一家。
I. 我的老板跟我说：出去跑业务是推销自己、而不是推销产品！是什么意思
一般业务人员培训时贯彻的思想是：1.推销自己2.推销企业3.推销产品其实内在质量体系的监管容下能上市的产品，质量不存在问题，只存在差异，一般推销无非是介绍产品的功能、价格优势、质量对比……但在现在的商业中，产品多，所以在介绍自己的时候就显得非常重要，这就像是营销4C中所提到的，沟通、便利。4V提到的共鸣、附加价值。要做到这些，都基于一个关系，而要做好关系，就要让别人认可，也就是推销自己。这是长期合作业务的前提！
J. 我来这里上班是应聘网店运营推广产品的，老板不给我充钱推广那么别的事情我就不理了，反正也不在我责任
首先你要清楚那个岗位的职责，其次要为做好这个岗位做好前期的铺垫，比如了解公司文化和愿景，产品，渠道和以往的数据，你需要做到什么程度等等。最后作为新人多做一些没有坏处，加油吧