A. 央企班组长培训网站为什么打不开了
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B. 中央企业班组长网络课堂的统一考试好考不
考前会发一套模拟题，考试题基本都是模拟题库里的。
C. 中央企业班组长网络课堂怎么传照片
登陆你的账号密码后会弹出对话框，按照提示操作就OK了
D. 中央企业班组长网络课堂培训资料下载，有没有视频下载啊，下的PPT没有老师讲的生动，想保存视频版的
先在线听一遍，然后到ie缓存里面找到相应的视频文件，复制出来就可以了，只是视频放大以后不够清晰。
E. 中央企业班组长网络课堂培训老师讲课的视频如何下载，想保存视频资料！请知道的朋友给予知道，谢谢
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F. 班组长培训都需要培训哪些内容
这个我还真的不清楚的呢
G. 清华大学央企班组长网络课程怎么不能播放视频
你没找到的，肯定是有的
H. 班组长培训有哪些课程
课程提纲：
第一讲 班组长的使命与职责
第一节 班组长的管理水平现状
第二节 班组长的地位的界定
第三节 班组长的管理艺术
第四节 班组长的工作使命
第五节 班组长的工作职责
第六节 班组长的综合素质
第二讲 团队文化与班组建设
第一节 团队文化
第二节 班组建设
第三讲 班组生产管理
第一节 班前计划
第二节 班中控制
第三节 班后总结
第四讲 班组质量管理
第一节 质量在工作中的误区
第二节 让员工第一次做对
第三节 设置检验员的理由与职责
第四节 三按
第五节 三检制
第六节 三不政策
第五讲 班组物料管理
第一节 物料在工厂里的误区
第二节 从仓管员工作来认识物料管理
第三节 物料管理的“三不原则”
第四节 现场物料的定义
第五节 现场物料的分类
第六节 在制品与生产线的盘点
第七节 好的仓库要做到
第六讲 班组设备管理
第一节 保养永远比维修更重要
第二节 设备优化才是高效率
第七讲 班组成本管理
第一节 企业要不得的成本意识
第二节 降低成本先从消除浪费开始
第三节 班组降低成本的措施
第八讲 班组现场改善
第一节 卓越现场的标志
第二节 卓越现场的目标
第三节 改善比管理更重要
第四节 5S管理
第五节 成功推行5S管理
第六节 看板管理
第七节 目视管理
第九讲 班组人员管理
第一节 员工十大不足
第二节 根据人格类型进行管理
第三节 2/8原则与ABC对员工分析
第四节 刚性与柔性
第五节 用工与管理
第六节 以“德”服人、以“才”易人
周士量生产管理专家工作室
I. 中央企业班组长网络课堂在线自测不及格怎么办
只要补考及格就好了，在线重新测试，很多题目在练习里面有，注意下就好了
J. 清华大学继续教育学院央企班组长培训课程的答案谁有吗
企业战略认知判断题
1. 集中化战略一般会导致企业成本下降。
答案:错误
2. 集中化战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
答案:错误
3. 一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。
答案:错误
4. 与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。
答案:正确
5. 是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。
答案:错误
6. 决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力.
答案:正确
7. 企业愿景就是描述企业未来的图景。
答案:正确
8. 战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
答案:错误
9. 采取成本领先战略的企业利润一般较低。
答案:错误
10. 差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务。
答案:正确
11. 差异化战略成功的前提是找到不同的顾客群。
答案:错误
12. 分析企业的竞争结构需要从四个方面来进行：竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析。
答案:正确
13. 绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。
答案:正确
14. 企业的资源能力就是指企业自身所拥有的资源。
答案:错误
15. 与差异化战略比较，成本领先战略对基础研究能力要求较低。
答案:正确