Ⅰ 农产品品牌淡季营销，怎么做才有效
农产品是销售淡旺季十分明显的产品。在市场旺季，农产品企业运用各种策略吸引目标顾客的注意，生产、销售等各个环节链条紧绷，整个企业忙得热火朝天；而在淡季，销售迟缓，大部分企业都偃旗息鼓，或总结培训，或放任自流。
随着竞争加剧，旺季营销已经陷入资源战、广告战、价格战、促销战等混战中，消耗大，效果又不理想。其实淡季也有很多机会，市场竞争的程度也不像旺季那么激烈，只要你有独到的商业眼光，完全能够化“平淡”为神奇，谁能够利用好市场淡季，谁就能在即将来临的市场旺季中占领先机。
加强淡季营销意识
很多企业决策者在主观意识上就认为农产品销售有淡旺季之分，销量下滑或产品走不动都是很正常的现象！而正是这种“自然销售”的粗略意识才导致了大多数农产品企业在淡季营销上缺乏主观能动性，没有在淡季做好相关的市场防御工作，在淡季的时候也未把重点真正转换到市场营销和管理上来。从而由于准备不充分、战术不恰当，而丧失了在淡季的整体竞争力。
“旺季取利，淡季取势”，这应该是淡季营销的核心思想。取利，就是要夺取最大销量；取势，则是获取制高点，争取长期的战略优势。在淡季农产品企业一定要保持产品宣传攻势。这样，不仅促进淡季的产品营销工作，当旺季来临之时，你的品牌将赢得很高的回想率和大脑占有率。
调整品种结构，挖掘消费潜能
淡季旺销，已经有越来越多的企业在淡季中实现旺销，甚至有少数企业在淡季比旺季的销售量更多。顾客的消费潜能是无限的，挖掘客户的消费能力，根据不同的消费层次和消费习惯调整和推出在淡季的经营品种也是淡季营销的有效方法，是企业在淡季制胜的一个有效的法宝。在淡季时，通过差异化优势和竞争品牌展开角逐，能以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力，也可以说是旺季前的一个热身准备运动。
在淡季要提高销量，关键就在于销售终端的推荐力度，在于卖产品的人有没有努力向顾客推销、会不会推销。
调动终端的积极性首先是调动终端老板的积极性。追逐利润是商人的本色，在淡季的时候，终端要维持商铺的租金、人工等都需要利润的支撑，为了不给自己的经营带来更多的压力，销售商会让店员主推利润较高的产品。如何让经销商卖力推销你的产品，最好莫过于借用返利，达到激活终端的效果。
但很多企业都经常犯一个错误，就是返利一刀切，无论是淡季还是旺季都是按同一个任务量来定返利，结果这种返利方式在淡季因为不可能完成任务而达不到激励的效果，在旺季却又成了送钱的工具，一点意义都没有。
模式创新，寻找新的销量增长点
在销售淡季，尽再大的努力也只能从一条干毛巾上拧出一滴水，我们要多挤出点水来就得开创新的渠道开源引流。那么，模式创新又该从哪些方面入手呢？重新设计营销模式也是新市场开发的一种好办法。当你认为消费者只会在某些地方买东西的时候，是否想过他们也有可能乐意在其他地方买到你的产品呢？农产品淡季营销是一项集成本、智能、品牌、产品资源等因素的系统工程，需要企业有良好的品牌形象、经营理念的转变，淡季营销的创意思维，同时还需要有一批会经营、能经营的营销人才，使一、二、三产业实现良性互动，才能使农产品淡季营销取得突破性进展。
Ⅱ 假如你是一名大学生村官，你如何帮助当地的农民进行农产品网络营销（广西蕉农）
针对农产品进行网络营销2009年的香蕉销售不出去，香蕉是不易久放的产品内，很快就会烂掉，容堆放到烂掉，这蕉农的焦急，让蕉农一时也不知道怎么办？仅仅靠政府补贴是不行的。作为一名村官就是要更好的为农民百姓服务，也就是帮农民把产品销售出去，增加农民的收入，我们意识到是当今网络时代，我们可以靠网络销售来为农产品打开更多的销路，创出更大的市场，我们可以通过网络与那些对香蕉需求大的城市的中间商联系，我们可以在网上把当地盛产的农产品放在网上进行深入细致的介绍并促销。由于网络的综合统计功能强大，传播范围广，利用网络进行市场调查，了解相关农产品的各地市场信息、供需情况，从而进行对需求大的地区市场的中间商联系，开发建设农产品流通信息系统，建设农业电子商务平台，推荐你农产品市场健康稳定的发展。有利于突破农产品区域局限性。农产品的地域特性。
Ⅲ 如何打破传统农业发展瓶颈
追求农业生产与时俱进，提供时代新思维，运用生产科学化、土地集约化、种苗本地化、农民职业化、营销市场化、管理企业化于一体的生产理念。具体来说： 1、生产科学化。不能把农业科学化简单地理解为种植、养殖技术推广，农业科学化要体现在生产经营的全过程中。包括园区规划、产业选择、生产决策、农产品标准体系。建立以及包装、 营销等各个环节，都要讲究科学。 2、种苗本地化。种苗繁育要接地气,针对当地气候与地质条件面向全球引进高经济价值种苗，并运用现代农业高新技术进行适应性改良、工厂化培育。大幅度提高产品质量，降低农民生产成本， 合理控制区域总量，保证价格优势。种苗产业的规范发展，是传统农业向现代农业转变的技术基础和保障。 3、土地集约化。土地分散经营难以形成规模效益，对市场的参与程度低，抵御自然灾害能力弱，更无法进行技术创新，已经成为现代农业发展的主要障碍。农村土地有偿流转政策的出台，不仅解放了生产力，也为农业产业化发展奠定了基础。 4、农民职业化。要全面更新农民所掌握的专业知识和生产技能，通过举办大量农业学习班、专题讲座及短期进修等多种形式, 培养高级专门人才和更多新型农民,通过考试,取得证书，才能从事农业生产和有资格得到政府的资金补贴，以适应现代农业的发展需要。 5、营销市场化。打破传统代理商产地异价直购,利用电子商务、产销合作社、产业结盟等多渠道方式，打开各行业批发市场及终端市场，结合冷冻仓储、远程物流，降低损耗成本，扩大场辐射直径，争取外销贸易订单，提高农产品销售利润，最终达到农民能够致富的成果。 6、管理企业化。引进国外先进的农场经营管理理念，结合当地人文、 资源及价值观，把农场企业化经营，以明确的规章制度 对预算成本收益做有效掌控，建立营销、生产、研发等 分工明确的专职专责部门。以提高企业竞争力，创造最 大经济效益为最终目的。 以上内容是由枣庄台创农业科技开发有限公司提供，转载引用请注明出处。
Ⅳ 政治营销 概念营销 绿色营销 是不是21世纪市场营销新思维
有以下这几方面：
绿色营销
整合营销
关系营销
网络营销
水平营销
其实你说的哪几方面也是算作，不断的新的理念和思维出现。这是变化创新的。
还有什么国家营销，城市营销，营销道德的注重，本土营销等
Ⅳ 新时代新思维，新营销该怎么学
新时代，新营销，新思维。营销的本质，千百年来从未改变。营销服务于战略，营销是手段，战略是目标，这个主次不能错。新营销新思维，是指用新的方法，新的营销工具，达成组织的新战略目标。
Ⅵ 江西新思维地产营销顾问有限公司怎么样
简介：江西来新思维地产营销顾问公司自成立于2004年1月，是一家有着台湾地产营销技术背景的专业公司。公司依托上海新思维资源平台，坚持台式强力行销的精髓在近几年的业务运作中，不仅在销售代理、广告策划、招商推广、销售培训等方面积累了丰富的实战经验，同时也铸造了一个专业地产经营团队。
法定代表人：戴福华
成立时间：2005-01-11
注册资本：20万人民币
工商注册号：360400210016875
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：江西省九江市九江经济技术开发区长城路103号环球CBD大楼11楼F室
Ⅶ 农业有什么新的发展模式
说到新思维、新玩法，当今的农村发展也在不断创新，前瞻产业研究院总结了以下几种农村发展新模式。
1、农业消费新模式：农业公园。“农业公园”是利用农村广阔的田野，以绿色村庄为基础，融入低碳环保循环可持续的发展理念，将农作物种植与农耕文化相结合的一种生态休闲和乡土文化旅游模式，它是乡村休闲和农业观光的升级版，是农业旅游的高端形态。
2、休闲农业新模式：文创农业。将传统的农业和文化创意产业相结合，借助文创思维逻辑，将文化、科技与农业要素相融合，这就是文创农业。
3、光伏农业新模式：农光互补模式。农光互补”就是棚顶太阳能发电，棚内发展农业生产的新型发展模式，通过建设棚顶光伏工程实现清洁能源发电，最终并入国家电网，同时在棚下将光伏科技与现代物理农业有机结合，发展现代高效农业。
4、农产品营销新媒体：认养农业。只需在手机上安装APP终端，就可以对自己的“一亩三分地”进行24小时监控——这不是虚拟的开心农场，是现实的“认养农业”。
5、农业经营新模式：设施农业。设施农业，是在环境相对可控条件下，采用工程技术手段，进行动植物高效生产的一种现代农业方式。设施农业涵盖设施种植、设施养殖和设施食用菌等。
6、农业变现新模式：田园综合体。2017年2月5日，“田园综合体”作为乡村新型产业发展的亮点措施被写进中央一号文件。田园综合体是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的特色小镇和乡村综合发展模式，是当前乡村发展代表创新突破的思维模式。
7、农业资源重组新模式：共享农业。近年来，“共享”这个概念迅速兴起，在“互联网+”的模式助推下更是呈爆发式增长，成为了新的经济增长点。