产品研发推广评估

『壹』 公司研发的新产品，主要是企业客户，有什么有效的推广方式建议吗

国法庄严
国法尊严

没有比走访客户，更有效的了。

但是，：如果不能保证前提。：
1、专家的见解；
2、契合的需要；
3、知道的影响力；
4、保证受到欢迎的结果；
5、沟通的思想通衢。

『贰』 如何对一个新开发的供应商进行评估

供应商关系管理主要内容
、供应商关系管理供应关系建立
供应商关系建立第步供应关系发现供应商关系发通现供应商合作彼关系进行重新评估、维护、促进等系列使双关系越越稳定紧密另种新潜供应商关系发即新供应商发、选择、详细考察、析、商务谈判、评估等转潜供应商变式供应商程
供应关系发流程:根据供应物资重要程度采用同发流程若般重要物资比印刷件等简化发流程性价比导向选择企业竞争优势、关键技术相关重要物资则应进行系统析、评估慎重选择流程包括:
(1)寻找供应商:通各种途径寻找供应商比网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公招标等;现供应商预选库寻找潜供应商供应商进行初步评价筛选
(2)初选供应商:比通行业评价、向意向供应商发放调查问卷、第三评价机构及与供应商相关员交谈等途径尽能获供应商信息
(3)实考察供应商:于重要物资供应商派遣采购员先行考察供应商现场、管理状况、设备状况、规产品等初步解
(4)评估供应商:组评估团意向供应商进行评估包括质量体系、技术要求符合能力、产管理、售服务等面进行资料现场评估
(5)商务谈判:与评估合格供应商进行商务谈判程包括①询价:向供应商发图纸技术规格、交付要求月度度用量等文件资料品②供应商报价:
要求供应商提供书面报价并列报价明细表③价格析:通供应商提材料本、加工费用、工费、管理费、利润等进行析并通货比三家判断供应商报价合理性④谈判:价格、交期、合作式等面进步与供应商谈判签订试用协议
(6)试订单:评估合格供应商进行半左右批量试单进步评估核实质量、价格、交期、服务等状况
(7)式建立供应关系:谈判功试单合格发供应邀请函式接受供应商建立合作关系
二、供应商关系管理供应商选择评估
供应商选择评估整采购体系核供应商选择标准依据同伙伴关系战略位同着眼于短期导向企业关现选择及追求单市场交换效率单获利润化QCDS即质量、本、交付与服务并重原则需要期合作供应商续系列交易所带双总利润化包括削减交易本经营本共同提高顾客价值提高营收导向需要其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估
质量:采购物料首要素终反映企业产品质量、总本甚至品牌声誉衡量供应商第要素首先要确认供应商否套保证产品质量稳定效运行质量体系要确认其设备工艺能力否满足所购产品要求考察产品质量仅要产品检验入手更要供应商内部考察采购产品质量要符合产所需质量高或者低都合适
本:零部件本于降低企业产经营本、提高竞争力增加利润明显作用本仅仅指零部件采购价格应包括零部件使用程命周期结束所发切费用具体购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指力、物力、财力总材料本定购本维持本缺料本总本低短期交易所求目标基于双期合作关系能味强调降低采购本应该用价值析产品本进行析用双赢价格节约本并综合考虑其素
交付:供应商能否按照约定交货期限交货条件进行供货直接影响采购产连续性产效率交货选择供应商重要素按交货情况考虑采购库存既要减少库存要防止缺货停工风险另外接受紧急订货能力考量供应商交付能力素
服务:供应商良服务意识采购供应商普遍要求供应商内部各作业环节能配合采购能力态度评价供应商服务水平几指标:处理订单速度准确性采购流程、产流程、财务流程等顺畅弹性售前售服务其内部员工工作态度责任能主走访用户听取改进意见断改进产品性能服务质量
除必要素需要考虑外选择期合作供应商需要考虑素:
供应商内部管理:供应商内部管理水平影响供货效率服务质量管理混乱产品质量服务质量必受影响管理者产品质量重视程度产工艺管理严谨态度、设备维护保养状况内部员工评价、同行评价等判断供应商管理否良序
财务状况:财务状况直接影响交货履约能力进影响采购产通供应商财务报表资产负债表损益表考察期拥资产负债情况及段间内销售业绩及本费用情况
技术能力:企业要发展离产品更新换代要求供应商断研制新产品作供应商想要市场竞争力想要与采购期合作共同发展能局限与单产功能应自主研发能力新技术应适应能力新产品制造能力及新产工艺流程适应能力等
供应商选择:供应商选择采购根据实际情况选择适合供应商进行甄选招标、比质比价、层析、直观判断等等
三、供应商关系管理供应商绩效考核
供应商进行科、合理、效绩效管理（）整供应商关系管理重要环节建立战略合作联盟基础阶段内双合作效评估及采购管理工作问题反馈供应商关系调整基础
首先要制定供应商绩效管理体系:同物资类型同发展阶段供应商评价指标尽相同要制定套全面供应商综合评价体系客观具体评价综合考虑供应商发展阶段、业绩、管理状况、本控制、技术水平等面评价体系稳定效运行制度公透明科合理同行业同环境评价所差异应灵运作
其确定评估标准评估标准标杆象及评估工具与技术应断更新组评估团队、确定评估流程评估内容质量、技术、交货、服务、本等几关键面进行评估供应商进行维度综合性绩效评估要素权重要根据行业企业实际情况及同物质供应商类型所区别
实施考核供应商绩效评估要做公公平公双通放渠道解供应商优势劣势持续断改进提升彼关系同供应商向企业反馈信息提同意见看助于绩效管理工作断改进
四、供应商关系管理供应商激励
供应链管理模式尤其供应商管理程现供应商供货间、数量、及质量等现稳定状态影响企业经营游供货提升供应商合作积极性建立合理效供应商激励策略便效途径
激励理概念概括说激励主体通某些手段或让激励客体处理兴奋紧张状态并且积极采取行付更努力实现激励主体预期想要达目标
激励式种激励广义范围激励负激励激励指般意义向强化向激励使激励客体向激励目标进发形股激励力
负激励负强化种约束或者惩罚具体激励手段几种:
(1)价格激励:供应链平衡各企业收益应尽量趋于合理均衡价格供应商激励显合理价格挫伤供应商积极性合理价格利于合作稳定顺畅企业选择供应商能味低价格准则应考察供应商整体水平现供应商谈判能味压低价格免影响产品质量交付压价越低风险越导致供应商逆向选择使用价格激励要谨慎既要考虑本企业本要考虑收益空间合理
(2)订单激励:通制造商某类零部件拥几供应商能获更订单供应商种极激励供应商进行订单激励需要衡量供应商各面能力比产能、管理能力、力资源否能承受更订单免激励效适其反
(3)商誉激励:商誉企业形资产企业说十重要自供应链内部或者行业内其企业良评价声誉反映企业经济、政治、文化位
良声誉能企业赢更市场利用各种条件优秀供应商整社创造良声誉及向其企业推荐等其赢更用户供应商说极激励
(4)信任激励:企业间良合作伙伴关系供应链企业减少本、获利润、发展基础合作伙伴关系前提相互信任才能维持期合作供应商信任:①合同信任关系供应商信守承诺准交货产品质量满意信誉良等;①竞争信任关系:供应商技术管理面竞争力信任①良愿望信任关系:战略合作伙伴间实现共同目标相互间建立信任关系
(5)参与激励:让供应商参与新产品发共同投资种激励让供应商掌握全面新产品信息利于其新技术供应链推广市场拓另外供应商进行才、设备、技术、培训面投资整体利益发共同研发获顾客化、差异化技术领先新产品能效激励供应商制造商进行更合作
(6)信息激励:信息代信息企业重要资源能使企业获更发展机遇信息激励供应商说间接激励式作用却低估供应商若能制造商获更信息面制作商提供更优质服务同能促进供应商自身管理比减少库存更合理安排产等反制造商若能供应商获跟信息则效防止逆向选择问题同能解行业相关信息
(7)淘汰激励:淘汰激励种负激励种危机激励机制使所合作企业都危机激励其断进本、质量、交货期等面断提高达制造商期望与优秀供应商说淘汰弱者能使其获更优秀业绩业绩达要求供应商避免淘汰危险更需要断改进优胜劣汰激励才能使整供应链整体竞争力保持较高水平
五、供应商关系管理供应商冲突管理
冲突种所社现象社家刘易斯.科塞(Coser)定 义冲突:冲突价值定位、权利、资源争夺及立双使 手受损或消灭斗争供应链管理制造商与供应商冲突由于相互依 赖且称种组织关系导致企业间位权力均衡企业员间存着各种差异种差异体现信息差异、认识差异、管理模式企业文化差异加供应链管理机制完善外部环境素些都导致企业间冲突原激烈 市场环境冲突候点摩擦些冲突导致优胜劣汰反更能使企业保持力激发创新使供应链保持更竞争力些冲突能影响 企业经营状况甚至整供应链稳定顺畅运作效处理冲突提高供应链运作效率改善企业间合作关系若处理则削弱供应链竞争力
针同冲突种类冲突特征应采取同应制造商与供应商冲突管理:
(1)建立相互信任关系:制造商供应商间合作关系通些相互制约素要确理解信任互相解企业文化组织结构建立统运作模式
管理模式、利润配、财务稳定等面保留定兼容性
(2)建立效沟通机制:①加强信息交流与沟通信息共享;②合作企业员间建立沟通机制定期互访沟通意见反馈;③相互信任基础彼适授权
(3)建立供应商激励机制:激励机制助于增强相互合作关系通价格激励、订单激励、商誉激励等约束利益冲突根源减少冲突发
(4)建立合作伙伴关系:抑制冲突效建立合作伙伴关系相互合作刁‘能更效提高供应链整体利益避免制造商供应商资源重复投入

『叁』 在产品开发的调研阶段，应做哪些方面的调研分析和研究

第一个步骤是市场调研（可行性分析“做还是不做”）第二个步骤是需求分析专（软件属需求规格说明书“做什么，不做什么”。）第三个步骤是概要设计（概要设计说明书）第四个步骤是详细设计（详细设计说明书）第五个步骤是编码第六个步骤是测试（集成测试计划）选B

『肆』 新产品如何推广

一个新产品想要在竞争激烈的市场上立足并分得一杯羹，除了优秀可靠的品质，还需要合理给力的推广，来和大家说说新产品该如何推广：

一、明确产品定位。

任何一个产品，在进行推广之前，都要有一个明确的市场定位，有了明确的定位，才能更有效的制定推广方案。产品定位主要有两方面，

产品面向的主要消费群体，另一方面则是产品的定价。一个产品之所以被生产出来，那是因为市场有相对应的需求，该需求所对应的群体，便是该产品面向的主要消费群体。至于产品的定价，一般要考虑：（1）产品生产成本；（2）产品销售成本；（3）主要消费人群的消费能力；（4）相关竞品的定价。

二、做好广告宣传。

产品推广的第一步就是广告宣传，选择合适的形式很重要，该如何选择要参考两方面因素：第一，资金预算；第二，主要消费群体的生活习惯，尽可能选择更能迎合该产品主要消费群体的方式，

三、开发产品的销售网点。

销售网点也就是售点，售点的开发是产品推广非常关键的一步，售点开发得越广越细，消费者与产品接触的机会便越多。售点的开发方式根据产品的特点不同而略有差异，一般流通产品通常都是走的“铺点-点连成线-线连成片”的步骤。新品铺点通常都要配合一定的新品促销政策，这里的促销力度主要是给到各售点，借以拉高售点的销售利润，有利于降低铺点难度而加快铺点速度。

四．营造良好的市场形象。

市场形象主要是产品的陈列和相关广宣品的投放。分布宽广的售点网络只是基础，进一步的推广则需要营造良好的市场形象，增加产品的曝光度以吸引消费者。在售点开发到一定程度的时候，便应该开始着手营造市场形象，一方面选择优质的售点适当投入市场费用构架显眼陈列，另一方面选择合适的途径投放广宣品，力求迅速营造起良好的市场形象。

五．销售网点维护。

售点维护是一个容易被忽视的问题，一边打，一边还要注意守，丢掉的要再夺回来，难度比空白的去开发要高很多。产品推广需要一步一个脚印，切勿好高骛远，对于已开发的售点，需要投入精力和资源去维护，及时接收市场反馈，及时处理市场问题。

『伍』 新产品研发到生产到销售推广步骤

市场调查—小样生产使用—样品使用问题反馈—更新产品问题—生产更新后的样品—寻找经销商建立销售网络—批量生产产品—开始销售

『陆』 产品推广方案怎么写

产品推广方案你可以找这方面的专家，方案什么的是其次，主要还是推广资源有优势才行，我找的推一手，一个是免费定制方案，一个是一级供应商，无中间差价，很给力。

『柒』 研发一款产品推广到另一个国家有什么缺点

研发一款产品推广到另一个国家有什么缺点？我觉得应该是没有什么缺点，就现在的不可能的了。

『捌』 产品的研发分为那几个阶段什么是中试阶段

新产品研发项目可分为七个阶段

1新产品开发准备阶段

》新产品概念设想市场调研

确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展

确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行性

》新产品设想的筛选

基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策确保新产品开发能够增强企业的核心竞争力

确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障

》项目管理小组成立

根据新产品开发的性质，确保产品经理人选有能力协

2． 新产品开发可行性分析与评审阶段

》新产品开发可行性分析

合理计划新产品开发资源投入，控制开发项目风险

确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现

3． 新产品开发项目行动计划编制与评审阶段

》新产品开发总体规划方案

确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求

确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上

确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度安排

4． 新产品设计/开发与评审阶段

》新产品设计与开发

确保新产品设想报告中的功能需求在原型样机上逐一得到实现和验证

确保新产品设计与开发的工作进度和预算符合总体规划方案的要求

5． 新产品验证/确认与评审阶段

》新产品验证与确认

确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发现和纠正

确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行

确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式及时得到价值实现

6． 新产品市场投放阶段

》新产品开发总结与回顾

7． 新产品开发总结与回顾阶段

》新产品开发总结与回顾

确保新产品开发的设计文档齐全

确保新产品开发过程中积累的经验和知识得到管理和共享

确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到贯彻和实施

阶段1，计划：

这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。

阶段2，概念开发：

概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。

阶段2，系统水平设计：

该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。

阶段3，细节设计：

细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。

阶段4，测试和改进：

测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。

阶段5，产品推出：

在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。

『玖』 产品开发市场调研具体内容、步骤及分析

新产来品的在市场上推广也是非源常重要的，通过推广可以让更多的消费者认识和熟悉到该产品。应该怎样进行新产品的推广呢？

第一，选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动等，新产品推广将会快速启动成功。

第二，选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对的措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的销售信心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛，同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告。

第三，通过波兰式的持续推广策略，分阶段调整促销力度，第一阶段加大促销力度引爆市场，第二阶段减少促销力度，回归正常的通路竞争，第三阶段再次加大促销力度，进行通路和终端拉动，巩固提升销售，最终把新产品推向成功。我要调查，让调查更简单方便！

『拾』 求一份新产品开发(研发)方案

产品构思与选取

这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。
产品概念与评估

这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目，通常包括一个项目发起人和其他几个助手，正常情况下，这个阶段在4－8周的时间内完成。
产品定义与项目计划

这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的主要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，决定产品的开发可行性，对Scoping阶段的估计进行严格的调研，并完成后续阶段的计划制定，当然，这个阶段并不需要详细的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。
··设计与开发

这一阶段的重点是按照既定的方案来进行产品的实体开发，大部分具体的设计工作和开发活动都在这一阶段进行，而不再分析产品的机会和可行性了。同时，这一阶段还需要着手测试、生产、市场营销以及支援体系方面的一些工作，包括生产工艺的开发、计划产品的发布以及客户服务体系的建设，另外，市场分析以及客户反馈工作也在同时进行中，还有就是需要持续更新的财务分析报告，以及知识产权方面的问题也务必获得解决。
产品测试与验证
这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试（B测试），甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等，当然，这个阶段仍旧需要更新财务分析报告，这一阶段的标志是成功的通过产品测试，完成市场推广计划，以及建立可行的生产和支援体系。
投放市场
这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试（B测试），甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等，当然，这个阶段仍旧需要更新财务分析报告，这一阶段的标志是成功的通过产品测试，完成市场推广计划，以及建立可行的生产和支援体系。