阿里国际站产品推广评分计算

1. 阿里巴巴国际站上产品评分4.9，发了一周了曝光是0怎么回事，有什么好的解决办法吗求大神帮忙

阿里巴巴国家站上的产品信息质量分高与其产品曝光量没有直接的关系。
首先，回曝光量答是指你的产品或者公司信息在首页被买家看到的次数，曝光量为0，说明你的产品虽然信息质量分高，但是并未被买家看到，也就是没有获得靠前的排名。
1. 对于产品，要确定下产品类目，当然目前应该不会再出现类目错放的问题，但精准的类目会让买家更容易搜索到。
2. 判断下该产品的关键词是否有热度，热度高的关键词代表买家更易搜索。

所以说，产品信息评分高是总体来看，详情页好的话主要会提升询盘量，而不是曝光，如果要提升曝光，就是让买家看到你，所以可以跟着上面的步骤检查一遍。

2. 阿里巴巴国际站平台如何判断某个已发布产品的质量高低

你好，现在后台发布产品系统会自动检测打分，质量分至少4.2以上才算合格，4.5良好。4.8 4.9 优质

3. 如何查看阿里巴巴国际站行业TOP10数据

• 首先，寻找TOP 10 的询盘量，曝光量，点击量，反馈量。进入后台，进入“数据管家”，选内择”我的效果“。如图容

• 第二步，进入”我的效果“中，选择”ALL“旁边的几个行业类目，点击。即可在下方的折线图中，显示，TOP 10 在本周/本月的反馈量，曝光量，点击量。如图

• 第三，寻找TOP 10 卖家 的产品关键词曝光，点击，点击率等数据。返回后台，点击”数据管家“，进入”我的词“ 如图

  

4. 阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分

首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

在HR眼里，员工一般被分成以下几种：
1、「WILD DOG」：业绩优秀，但价值观不符
2、「RABBIT」：没有业绩的老好人
3、「STAR」：有业绩也有团队精神，也常被形容为「猎狗」
4、「BULLRING」：业绩一般达标，价值观基本相符
5、「DOG」：业绩和价值观都不达标
其次，阿里的绩效打分体系有严格的排序，以前是「2-7-1」，现在是「3-6-1」（10人以上团队），这种强制正态分布绩效在其他大公司也存在，是被广受争议的绩效制度之一。
这是阿里的绩效打分表：

也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。

HR制定这种政策的出发点还是「林子与鸟」的理论，林子大了，什么鸟都有，人和人肯定是有差的，HR希望通过这样区分，能够要求管理者区分员工的业绩，用量化的标准，分出好、中、差的区别。同时，希望能够用业绩导向激励员工进步，向更高的工作目标冲刺。
绩效考评的方法是什么？

阿里的考评根据员工的层级划分为两种：
1）M3/P8及以下，实行通关制
通过季度考核、年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势给出。
2）M4 /P9及以上，不执行通关制
以述职为主要方式进行直接打总分。

阿里绩效考评的挑战

阿里坚持高绩效的文化，绝大部分工作是可以量化的，KPI是团队共同奋斗的目标，是调配资源的指导。

应该说，这种将价值观和业绩结合的绩效考评方式，对于创业初期的老员工来说是有效的，但是随着阿里的极速扩张，一个挑战越来越明显：那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工，可能并不适用。
马云作为老板希望员工:
要为我们的Mission、Vision和Dream去奋斗，而不是为完成KPI任务，更不应该是为了奖金而努力。
但是员工却不见得这样想。转一封阿里前员工蔡学镛先生撰写的「KPI心理学」，一针见血地指出了KPI的弊病：
阿里巴巴集团大部分的员工，每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他绩效如何。关于用KPI来打考核，许多员工其实都有一些负面的看法，而管理层也知道采用KPI有时候会有负面效果，但是没有更好的方法之前，我们还是仰赖KPI。
我已经到阿里巴巴的支付宝上班一年多了，对于KPI，我有四阶段的心理变化，值得描述一下。
刚进公司时，我对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，我做的事都是KPI设定的任务，有些事情，虽然不是KPI关注的任务，但只要对公司有利，我依然会去做。这是第一阶段。
后来，我对KPI的重视程度降低到30%。大多数的时间，我做的事都是对公司有益处的事，至于是不是KPI的重点我就比较不在乎了。这是第二阶段。这是对公司最好的阶段。
接着，我发现做正确的事会导致自己的KPI不好，无法升迁，于是我开始变成100% KPI导向。只要不是KPI的内容，我就不愿意做。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段，是很可悲的，对公司也是一个伤害。
第三个阶段不会持续太久，会立刻变成第四个阶段：对KPI重视程度为0%。这表示对于自己在这家公司的前途已经不在乎，准备开始找工作了。我现在正在第四阶段，至于会不会有第五阶段，我就不知道了。
70% -> 30% -> 100% -> 0%，你在哪一个阶段呢？或者，你有不一样的折线图呢？
综上
绩效管理本是一门现代管理科学，对员工绩效通过量化方式来进行考核是维持大公司运转的必备手段。同时，由于员工绩效考核结果会和员工薪酬调整、奖金或职业发展直接挂钩，HR在操作中如果处理不当极易引起员工争议。

5. p4p的推广评分受哪几个维度影响

影响推广评分的三个维度：和产品的匹配度、产品信息的完整度、买家喜好度。

P4P是英文Payforperformance的简写，中文含义是按效果付费。也就是说，让广告主不是按照广告投放时间来付费，而是按照广告投放后带来的实际效果，也就是实际的用户数量来付费。

p4p的原理大家用过的应该都清楚，就是买家通过搜索关键词，匹配到我们的产品，我们的产品如果通过这个关键词产生转化，那么这个关键词的数据就会发生变化。

也就是说关键词有人会搜索，而且还能产生转化，我们的关键词排名就会靠前，相当于我们产品的排名也靠前了。所以阿里国际站p4p另外一个优势就是能够提升我们的产品排名，使其能够得到更多的展现和点击的机会。

(5)阿里国际站产品推广评分计算扩展阅读

1、展示位置：第一页顶级展位后前五位（SponsoredListing），右侧10个展示区和下方四个展示区。

2、流量匹配：要流量开广泛、要转化开精准。

3、出价策略：产品分析，精准出价。转化率高的产品采取“高出价，抢排名，再转化”的方法，争取进入主搜区前五的位置，可测试长尾词的同时适当加入行业大词来推该产品。

转化率低的产品采取“烧精准，低出价，先养词”的方法，优先使用产品匹配的长尾词来维持基本的转化并养词。无数据的产品跟随同行出价曲线进行出价养词观察

4、投放时间／地域：目标市场，目标地域。P4P等级达到LV4可设置多地域投放。未达到LV4可通过外贸服务市场相关P4P软件设置投放时间。

6. 为什么阿里巴巴国际站推广评分一下子掉了两颗星

目前阿里巴巴国际站在整体改版，星级波动是系统算法变更的原因（不是点击率，喜好度的影响）

7. 阿里巴巴国际站上面的搜索结果怎么看哪些是竞价排名哪些是普通排名

来普及一下2016年阿里国际站的资源情况：
第一页的第一名是顶级展位，顶展的产内品标题前面有”皇冠容“图标，然后顶级展位的主图享有多图轮播的权利，顶展有白金词，钻石词等等，现在的普通词也可以通过阿里的活动去秒杀，最低几百；
顶展之后的前五名是p4p产品，第一名到第五名的，产品右下角有Sponsored Listing的英文，之后的普通产品是以虚线划开的，线条很隐秘，要仔细看才知道。
阿里的相关知识平常可以多关注外贸圈或者是聚凯优宝分享的文章，上面都有很多及时的资讯的

8. 阿里国际站P4P外贸直通车，怎么出价才算合理性价比最高呢

"支付的点击价格 = {(下一名客户的出价 * 下一名客户的推广评分)/您自身的推广评分} + 0.01元。版
所以推广评分越高，权我们的花费前就越少，但是要注意推广评分在3星一下的词，不要烧P4P，
因为就算烧P4P也排不上前5名，最多排到右侧，就算排到右侧，花费也很高的。
还有关键词的价格是时刻在不断变化的，人工是不能随时是调价格的，一心里没底，二不准，
可以推荐用一下阿里官方授权的P4P机器人自动出价。"

9. 如何查看阿里巴巴国际站行业TOP10数据

• 首先，寻找TOP 10 的询盘量，曝光量，点击量，反馈量。进入后台，进入“数据管家”专，选择”我的效果“。如属图

• 第二步，进入”我的效果“中，选择”ALL“旁边的几个行业类目，点击。即可在下方的折线图中，显示，TOP 10 在本周/本月的反馈量，曝光量，点击量。如图

• 第三，寻找TOP 10 卖家 的产品关键词曝光，点击，点击率等数据。返回后台，点击”数据管家“，进入”我的词“ 如图

  

10. 阿里国际站P4P外贸直通车，怎么出价才算合理呢

支付的点击价格抄 = {(下一名客户的出袭价 * 下一名客户的推广评分)/您自身的推广评分} + 0.1元。所以推广评分越高，我们的花费前就越少，但是要注意推广评分在3星一下的词，不要烧P4P，因为就算烧P4P也排不上前5名，最多排到右侧，就算排到右侧，花费也很高的。还有关键词的价格是时刻在不断变化的，人工是不能随时是调价格的，一心里没底，二不准，可以推荐用一下阿里官方授权的P4P机器人出价。