『壹』 在一个公司里，市场部、营销部、销售部这三个部门是不是应该划分开来
市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。
关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别.
营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别:
1.工作目标:
市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值;
2.层次:
市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;
3.全局和局部:
市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;
4.理论和实践：
由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;
5.长远利益和短期利益：
市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。这些观念已被我们的国内企业接受。有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如，倍尝甜头。
但是，到了20世纪末，一切都在快速发展，于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢，在寻找诸如“肥*粉”、“丰乳剂”之类的快速成长添加剂加速销售额、销售量的增长，实现利润的最大化。企业纷纷设立市场部或企划部，进行了第二次营销行动。将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场定位等视为神明，认为“广告一响，黄金万两”。有的企业运用市场及广告到了惊天动地的地步，一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯。
纵观百年国际著名消费品公司，都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市场，稳步地增长销售。这些公司有一个共同的营销特征，就是销售与市场二者之间协调的很好，既重视销售，又重视市场，将“拉”与“推”二种力量有机地结合了起来。
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
三、市场调研主管的职责
01、负责市场调研计划的制定及实施。
02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
06、组织对企业内部营销环境调研。
07、组织对消费者及用户调研。
08、对配销渠道的调研。
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责
01、制定各种不同的通路配置计划。
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
03、制定产品的分销计划。
04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。
05、定期分析、评估通路。
06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
07、控制产成品、包装式样和库存数量。
08、控制物流并适时同胞促销计划。
五、市场部产品企划主管的职责
01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。
02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划主管的职责
01、制定年、季、月度广告费用计划。
02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
03、正确地选择广告公司。
04、督导广告及制作代理公司的工作。
05、制定产品不同时期的广告策略。
06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。
07、及时进行广告、公关活动的效果评估。
七、市场部促销企划主管的职责
01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
04、促销品的设计、制作及发放管理。
05、区域销量的分析统计及提出推进计划。
06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责
01、制定年度推广计划。
02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
03、负责各种推广方案的制定。
04、推广制作费用预算与控制。
05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
九、市场部理货员职责
01、安排固定的走街拜访线路。
02、直接拜访零售店客户。
03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。
04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。
05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。
06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。
08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。
09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10、在市场代表的指导下，管理促销人员。
十、市场部与销售部的配合
市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨：
01、销售促进计划。
02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。
03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。
04、年、季度、月销售目标制定。
05、产品市场占有率及品牌推广计划。
销售部应将以下工作向市场部提供：
01、终端产品陈列情况。
02、产品理货情况。
03、POP发放情况。
04、网点开发、覆盖率情况。
05、终端销售情况。
06、终端促销信息反馈。
07、区域销售状况。
08、竞争品牌市场信息反馈。
09、客户反馈。
销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。
销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。
产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。
总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。
『贰』 产品经理和产品策划的区别是什么
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈回亏负责，并为这个产答品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
产品策划分为两类;一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。
『叁』 产品刚上市的销售计划书销售主管怎么写
答复：如何制定销售计划？
着重归纳总结以下几点：
第一、作为销售部门专，以销售经理或者主属管负责与部门协调和运作，以进行统筹管理和战略化指导意义，以及探讨和研究营销目标的预测前景。
第二、作为销售部门，以销售经理或者主管负责拟定销售计划，以及营销（短期目标与长期规划目标），以进行销售目标及任务的分配与执行工作。
第三、负责拟定销售计划，对于前期事务的营销诊断分析，以及中期销售目标的控制和监督的实施情况，以及后期销售目标的检查与落实的具体情况，并作出销售促进方案的措施与跟进事务的纠正偏差方案。
第四、编制销售计划，按照事务计划的前提条件，并罗列出事务计划的详细清单，以进行修改或补充说明销售计划，以审核事务计划清单的文件定稿，制作成一份销售计划书。
第五、作为销售部门，以销售经理或者主管负责召开销售部门会议，以针对突出的相关问题，在会议中进行集中讨论和研究，对于提出的这些问题，以进行协调处理这些事情。
第六、制定销售计划书，以实时反映出销售工作的绩效目标与业绩目标成果，以能够提高销售业绩，以不断采取适合的销售方案，以数据表明销售业绩考核评比的相关情况，并作出销售分配额的达成。
谢谢！（兴趣写作）
『肆』 产品经理需要做的事到底有哪些
文章描述：作为产品经理，你到底该做些什么？何明璐的回答 ：在战略层面需要考虑的内容1.产品的定位（理解市场，细分市场，了解用户）2.品牌的战略（经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值）3.产品战略规划（战略即方向，方向错误全盘皆输）4.产品线规划和产品路标规划（后续研发项目开发的重要指导）5.项目组合管理（产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理）6.CI竞争情报和竞争战略（充分了解对手才可能打败对手）在产品规划和执行层面1.产品规划和技术平台规划，产品项目的版本规划。2.管道管理和资源管理（资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡）3.多项目和项目群管理（产品级项目管理）4.市场需求分析。5.产品级风险和问题管理。6.产品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪）7.结构化产品开发方法论（并行工程，产品开发团队，决策机制）产品开发团队管理1.产品开发团队的组织结构和角色分工。2.团队激励机制和绩效管理机制。3.矩阵管理沟通汇报机制。4.团队沟通平台建设。5.产品层面的培训计划和资产库。产品实施和推广1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。2.产品的宣传手册。3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。4.产品定价和定位策略。OurDearAmy 的回答：因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。当然，若一个人对自己的职业发展有规划，有具体的目标，有自己想要专注的领域，那么就根据自己的目标和规划去决定自己“应该”多做一些什么事情。有伟大互联网理想的人，当然一定不会满足于所在公司现有职责本身。从问题中可以看出，提问者应该是一个有伟大互联网理想的人，所以不满足于日常性的工作。引用下eBay产品管理及设计高级副总裁Marty Cagan的观点，他认为产品经理最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。在这篇What Proct Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他说：产品管理不是定义商业案例，不是定义市场需求，不是需求收集，不是项目管理，不是产品营销。当然，上面所列举的很多产品经理都在做，都需要做，包括关注业内动态等等，都有意义，只不过，这些都是手段，不是目的。
『伍』 公司营销经理职责是什么
一，完成公司销售目标
1，将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。
2，落实并完成所负责区域市场及客户各阶段的销售及回款目标。
二，拓展客户
1，根据公司各产品线及各品牌，制订合理的销售网点建设方案。
2，通过合理合法的手段，拓展客户，完成空白区域市场的开发。
3，选择适合公司发展和产品销售的客户长期持续合作。
4，引导和协助客户拓展下游渠道客户，建立良性，合理与足够的销售终端。
三，推广与促销
1，针对所负责区域的市场状况及公司产品状况做出并实施有效的市场推广方案
2，负责区域的市场公司品牌形象的宣传与推广，树立终端形象，提高品牌知名度。
3，根据区域市场状况及客户状况做出并实施有效的促销方案，提高销量。
4，协助客户制定其下游渠道的市场拓展和促销方案，拓展终端市场，提高终端销售。
5，熟练掌握公司的各项产品资源状况，产品知识，熟练操作，发掘更适合公司产品的卖点，加以推广。
6，组织或协助区域市场内客户召开经销商订货会议。
四，客户管理
1，协助客户对其销售人员对公司状况，产品知识，销售方法等相关技能的培训。
2，负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请，并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。
3，协助处理相邻客户之间由于窜货产生的问题与摩檫。
4，掌控区域市场内各客户的的进销存状况，确保客户的货源准备充裕，提高销量。
五，客户服务
1，每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态，并须对重点客户进行主动密切的联系，确保客户的合理建议，问题，要求及时解决。
2，负责区域市场内各客户的订货，出货，换货，返修，退货，并通过与公司各部门沟通及时处理和解决客户的问题.顾虑，树立客户对公司及产品的信心。
3，客户的订货，出货，换货，返修及退货的信息，须及时向客户沟通和反馈。
4，客户的换货，返修和退货，要及时与相关部门沟通并要求快速处理。
5，及时与各客户进行往来帐目核对，以解决公司与客户之间出现帐目不清产生的呆帐，坏帐，减少双方损失，增加双方互信。
六，市场调研
1，调查及了解当地市场人口，经济等市场环境状况，并找出适合公司产品销售的机会点与问题点。
2，调查与了解当地市场销售渠道，及各种不同销售渠道的市场容量。
3，调查所负责区域市场主销品牌或主要竟争对手的价格，机型，功能，外观，卖点及政策，售后服务等状况，便于公司及时做出合理的调整方案。
4，了解所负责区域市场竟争对手品牌所使用的推广方案，促销手段及方法。
『陆』 产品经理与产品策划有什么区别
从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重。
从工作内容上说内，产品经理要负责：产容品策划、产品设计、产品运营；
产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；
『柒』 产品经理在工作上会遇到哪些问题
把其中一些自己的回答总结出来，希望能对大家有所帮助，更希望有错误认知的地方能被大家及时发现并且指正。
场景一:
在讨论产品某个核心功能点，leader有一个很明确的想法，但是团队，包括你在内，都认为那个想法并不合适；大家经过了3-4轮的讨论，pk，leader还是坚持他的意见.
回答这个问题时，我有些理解错误，因为自己大部分时间在管理团队，所以直接从leader角度回答了此问题：
作为leader想法得不到支持，个人觉得要么是自己没能和决策成员没有做好充分的沟通，让大家理解自己的想法，各成员在对事情的理解上，出现了偏差；要么就是自己提供的论据不充分或者数据支撑不严谨可靠，没能很好的验证自己的理论。
如果你、这两方面都觉得没问题，那么就好好想想自己是不是进入某个思维定势了，所谓当局者迷，可能真的是自己做错了。
如果确定以上两方面都没问题，就争取引入更大的leader或者第三方来来做决策。不过最后还是那句话，谋贵众，断贵独，广泛的听取了他人的意见后，最终还是要自己做决定。
这个问题还有一个非常重要的关键点，就是要时刻记得，自己和团队是一体的。所以在出现分歧意见时，不要将自己定位到团队的对立面去，更不要在讨论中，利用leader的身份去推行自己的思想。要把自己的想法谨记在自己的心中，然后充分的去和各个成员做沟通，逐步打消他们疑虑的同时，广泛的吸取反馈意见来修正与丰富自己的方案，在得到大家的认同后，将方案作为团队共同的决策进行公布。
作为一个Leader你始终要记得，再好的想法，最终要靠团队来执行，得不到团队的支持，所有的一切都将成为空谈。
另外，除非重大问题，我们不可能每个问题都拿出来这样PK，以及逐一的做工作，这样会导致团队效率非常的低下。所以在平时尽量和团队成员多达成和累积彼此之间的共识，以及通过真诚的帮助，辅导和成就团队成员来树立团队对自己的认同感与信任感，这样在做一些决策时，面对小的分歧时，你可以直接做决定，并且得到足够的理解和支持。
场景二：
你和你的团队经常处于救火的状态；原因多方面的，其中一条是，Leader不断在check(校准和调整)团队的工作，他不断的提要求，你和团队不得不应付他提出来的各种问题，以至打乱了整体计划。并且一些功能点上，你做了多轮沟通，你也按照他原先的想法，做好了相关设计，但是他的想法又退回到了之前
类似的问题还有：如果您和领导的想法不一致,你怎么处理等等？几乎所有的都问到了这个问题。上面问的这个问题挺有代表性的，所以就以这个问题作为回答。
这个场景的关键点在于：为什么leader会不停的Check团队。对于这个问题，我觉得主要有以下几种可能：
不明白自己想做什么或者应该怎么做
Leader自己对产品定位以及RoadMap没有很清晰的规划，产品蓝图还处于混沌期，甚至不清楚自己要做的是什么。
这个时候你作为下属，要及时的和领导做好沟通，在产品定位，产品路线图以及产品未来的蓝图上，提醒并协助Leader做出明确的规划；如果你Leader已经意识到了以上问题，只是依据现有环境无法做出决策和规划，则需要给予理解并支持Leader的相关工作，将大规模的协作转成小规模的尝试，在多方面做出探索与尝试等等，通过多方面的尝试与调研，辅助Leader尽快的做出决策。
脚步跟不上思想
有些Leader思维非常活跃，在局部功能的创新以及迭代能力上很强，但是在团队管理，尤其是节奏把控上能力相对缺失，这样的Leader带领的团队经常会出现场景里提到的的情况。
首先有这样的Leader带领团队是非常幸福的事情，至少团队的创新力基本是不用担心了，但是如何避免“满地鸡毛”的情况出现，则成为了重点。这样的情况下，你一定要和Leader做好充分的沟通，让其降低版本的升级频率与及功能迭代的粒度，让很多他心中的版本，在他的心中完成迭代。之后在功能迭代到一定程度后，一步到位的完成某个功能的升级，而不是让很多功能在还没有被用户接受，甚至还没有开发完的时候，就有了更好的设计方案。
Leader对团队缺乏了认知与掌控
这个情况，多发生在空降Leader身上。因为对团队缺乏了解，所以制定的工作安排可能未必符合团队现状，或者因为没有得到团队的充分认可，以及充分的掌控团队，制定的计划始终没法被很好的执行。于是不断的Check团队工作，希望通过多次尝试找到团队高效运转的钥匙，这种做法对团队的损害是非常巨大的。
所以作为团队成员，您应该及时的和Leader做好沟通,协助Leader全面了解团队的真实情况，包括团队负载能力，特长，技术科研能力等等，如果是因为认可度问题，则充分协助Leader和下面的成员进行好沟通，使Leader充分得到团队认可，从而解决Leader不停Check团队的问题，这件事情也告诉我们：很多时候解决问题的钥匙，往往在问题之外。
缺乏一线的业务能力
对于那些因为一线能力缺失而不停Check的Leader（主要是销售出生的Leader)，他们主要是因为对一线业务缺乏了解，所以往往想把业务调整到其能够理解的状态，从而加强自己对team的掌控能力，这对团队会造成相当致命的影响。
对于这样的领导，你要做的是和其做好充分的沟通，然后尽量争取他的信任与授权，让其充分的将他不懂的业务托管给自己，然后让其通过自己来了解与掌控队伍，与其形成明确的分工，让他回到自己擅长的领域，比如销售或者资源整合等方面去。
以上是自己对场景二的一些认知，在和Leader沟通上，非常强调的几点就是：
永远记得谁是最终决策者，不要越权去做一些Leader才可以做的事情，很多时候你以为自己是对的，是因为你看到的或者接收到的信息不全面，做出了错误的判断，要相信自
『捌』 产品经理的主要职责是什么
产品管理部经理的岗位职责职责1制定产品管理制度与方案职责内2规划产品发展方向，制容定产品的长期竞争策略职责3参与企业年度营销计划及预算编制职责4开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划职责5管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题职责6管理产品品牌和产品成本职责7负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施职责8承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责职责9改进产品或降低成本，以提升产品价值职责10准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议职责11有效推动项目实施，把握项目关键职责12职责13对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应的信息依据信息依据协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案职责14负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调职责