oppo产品经理营销方向

❶ 销售的发展方向是项目经理 那做营销的方向是产品经理么 一个微观一个宏观

你好，这个说法是完全错误的... ...

销售的发展，应该是有两种（做的好的前提下），专第一种是善于总结属经验，能够授予他人，具有领导能力，便成为主管，经理，以至于总经理，成为决策层或者强有力的执行者；第二种是自己非常适合销售，但是没有足够的人格和综合能力，不适合做管理，那么他做专业的销售也不错，可以做大客户，可以做更多的市场。但是项目经理和这个没有必然联系 项目经理需要把控时间进度，有效沟通，需要专业知识。

营销，其方向有几个，其一是策划，即建立在调研基础上的策划，提供战略战术，以及具体的市场策略，或者从销售开始，从销售架构上解决成本，市场问题；另外一个就是产品经理，从市场营销的角度来进行产品的设计，开发，主持并管理产品从设计到成型到生产，以至于到市场之后的跟踪。

你说的销售和营销的关系，简单讲，销售是营销的一个部分，甚至是很小的一个执行环节。
不是围观和宏观的关系

❷ OPPO音乐手机的发展历程

2007年的手机市场上，山寨机的威力已经显现。采用联发科解决方案的结果除了手机同质化越来越高，更重要的是产品周期大大缩短，以往国际品牌的惯例是8到12个月推出新机型，山寨机将其缩短到45天。对初到者，这个时时变化、竞争激烈的行业处处陷阱。
对此，陈明永却不太担心。跟随段永平的经验，让他对一些产品和营销理念坚信不疑。首先，要挑个市场空间大的行业，手机市场一年有2000亿，拥有各种层次的消费者，至少活下来不是问题。其次，想清楚自己能做什么、不能做什么。OPPO的目标人群很清晰，是要打动一群追求现代生活方式的年轻消费人群。在陈明永看来，很多厂商之所以失败，是因为他们什么人群都想抓住。最后，陈对于产品的要求，最重要两点是精美以及以人为本的设计。
按照现在流行的说法，陈明永是OPPO最大的产品经理。在陈明永所用PPT模板的页眉上，有这样一句刺眼的话作为警示：我们一直不重视用户体验，始终把产品朝不方便用户使用的方向做。
在OPPO，市场调研是相当重要的一件事情，从外观、造型到产品颜色、精细度，OPPO都有大样本的数据采集，并且所有元器件的选材都以国际厂商为标准。陈明永是所有问题的最后把关者，OPPO第一款机器上市前一个月被送到他的办公室时，陈因为外观等问题将手机摔到地上。当然对于OPPO这样一个看重营销的公司来讲，广告片是另外一种产品。所有广告投放的栏目、位置、时间也是这位产品经理关注的大事。
2008年5月上市的OPPO第一款产品A103相当靠谱，在机身背面以笑脸式的图案把摄像头、自拍镜和手机外置扬声器有趣地结合为一体，让人记忆深刻。市场给予这款产品丰厚回报，上市即热销，这款机器最后销量过百万台，这是当时国产手机难以企及的数字。
一战成名之后的OPPO，接下来的大动作就是创立分品牌。同一家公司在一种产品之内创立分品牌几无先例，苹果、索尼都是针对旗下不同品类的产品设立子品牌。陈明永却愿意做这个尝试，他认为要把消费人群进一步细分，针对不同人群的追求点进行相应的宣传推广。2008年8月，OPPO Real品牌问世，目标是更年轻活力的学生群体。2009年底的湖南卫视跨年演唱会上，OPPO推出第二个分品牌OPPO Ulike，目标是追求心灵自由、时尚生活的都市年轻女性群体。
2011年OPPO推出第一款智能机X903，同时推出第三分品牌Find，主打28岁到35岁男性市场。在陈明永看来，这并不是一个特别满意的亮相。甚至产品上市前，内部还多次讨论到底推不推这款投下重金的产品。因为产品方案选型过程的曲折以及团队在智能机研发方面的经验欠缺，X903的上市时间推迟了近一年，这一年中智能机市场不断变化，刚刚上市的X903在配置方面已稍显落后，此外，外形方面过于厚重也让陈明永相当不满意。
几经权衡，这款机器还是上市。从做手机开始，这是陈明永第一次感到被动。幸运的是，OPPO一向有优势的广告宣传仍然抢眼。 几个月前，借着《盗梦空间》的余热，好莱坞巨星莱昂纳多的一组类似悬疑剧情片的镜头高频率地出现在电影院贴片广告中，这段有关莱昂纳多和一名神秘红衣女子关于寻找和追逐的情节，因为过于像电影预告，以至播到尾声出现OPPO字幕时，时常能引起观众一阵惊叹声。
这是OPPO智能机广告的Find me系列。在夺人眼球方面，OPPO又一次成功，以500万美元的天价聘请代言人以及铺天盖地的广告，很快让市场记住了Find，在产品上市前，卖场OPPO专柜就不断听到有人询问这款机器。上市后，曾经出现有经销商门店单日销售32部的成绩。
OPPO的广告投放力度无同行可及。按照同行的说法，OPPO如果举行线下活动，往往一条街都是绿色(OPPO Logo的颜色)。这家公司在品牌打造与广告投放上的挥金如土吓退了很多想要效仿它的同行，它们都在自问“这种投入方式，多少才是盈亏平衡点”？业界有前车之鉴，当年手机黑马天宇朗通金盆洗手转做品牌时，投入大概1亿元，最后收效甚微，不了了之。而OPPO每年在广告投入值，市场人士估计在4亿元左右。“(砸钱)可以承受的力度不同，一般厂商可能从楼顶跳到二三楼就是底线了，OPPO可以一直跳到地下室。”赛诺市场研究公司高级研究员孙晓峰形容说。
在OPPO手机一位匿名高管看来，这种从资金多少来想问题的角度并不是他们的方式。他说，比如此次为智能机寻找代言人，他们的唯一目的就是最完美地完成推广任务，资金不是问题，花钱也不是目的。“在所有欧美男明星的范围内做市场调查，莱昂纳多本来排在第二位，但和OPPO最初的创意最贴近，如果跟他的经纪人没有谈成，我们甚至可能就不用代言人了。最重要的投入是看你对未来的预期有多大。”
OPPO所得到的回报相当丰厚。举个例子，随着市场上智能机逐渐成为主流，并且价格进一步压低至千元以内，所有品牌的非智能手机都已降到2000元以下，唯独OPPO一款U529，价格仍然维持在2500元左右，还保持着每月过万台的销量。“国产手机品牌，如此高的利润空间，用神话形容也不为过。”一位国产手机厂商艳羡说。 OPPO的神话看似广告拉动，但更深层面上则是和代理商的独特关系。在OPPO体系中，OPPO被称为“工厂”，省级代理商大部分都是“工厂”的股东，“我们内部看是两家人，从外看我们就是一家人。”一位代理商这样解释代理商和OPPO之间的关系。
创造这种关系的人是段永平。作为家电行业的传奇人物，现已退隐的段有很多事情为人称道，最关键的莫过他推行的全员持股。1995年他离开小霸王创立步步高电子有限公司，公司实行股份制，几乎所有中高层甚至普通员工都入股。步步高的第一批代理商，最早都是公司派到各地的业务员，后来逐渐演变成各地代理商。
对这批依靠段永平扶持起来的人而言，段永平是毋庸置疑的精神领袖。所有人相信跟着他“有肉吃”，“所有人的思想和阿段都能保持高度一致。这多可怕。”代理商说。段永平也证实过这一点，某次他接受媒体采访时说：只要我说句话，这些人都能把身家拿出来。这些年来为了企业更好的发展，段永平不断稀释股份给更多的员工，这些代理商也跟着做同样的事情。
如今这些代理商都已腰缠万贯，有些代理商还开始涉足房地产、高尔夫球场等项目。“事情很邪性，有人除了和‘工厂’的项目是赚钱的，其它的都不赚钱。”一位代理商说。在他们看来，这是一件毫无道理的事情，也正因为毫无道理可言，更坚定了他们追随“工厂”的信心。
段永平退隐之后，这种精神力量正在悄悄转移到陈明永身上。据说做OPPO时，陈明永问经销商，说按照预想的OPPO发展模式，要赔钱三年，你们做不做。所有人都振臂高呼，一致通过，“别的代理商别说三年，三个月都不会做。”上述国产手机厂商感叹。在手机上市初期，各地的宣传推广活动，都是代理商自己组织安排，不遗余力，这保证了OPPO在各地终端卖场的优势。
正是代理商持股形成的共存共荣的关系，使得OPPO在资金投入方面有所保障，也真正能够为别人之不能为。从数码转做手机，OPPO几乎没有遇到过大的挫折。 OPPO从家电起家，直到现在和深圳手机圈也无甚交集。它做手机的思维方式与手机圈内的主流往往有所不同。
2007年的国内手机市场，只有黑马天宇朗通在依靠渠道闷头赚钱，大部分厂商已被山寨机冲击得找不到方向，为了生存都顺应潮流，随便换换壳子就推新机，赚点钱就再换一次壳。OPPO就是在这种环境下选择进入手机行业，并且一开始就要走他们内部人说的“英雄产品”路线，也就是精品路线。
迄今为止，按照OPPO网站显示，OPPO上市机型一共31款。而擅长操作机海战术的一些国产手机商疯狂的时候单月就会有几十款机器上市。这是何等悬殊！段永平的口头禅之一正是：快即是慢，慢即是快。
外行很难理解做一款精品机器对于手机厂商的压力。荣秀丽说过，精品很费钱，也需要胆量。“我们和阿里两个公司的办公室里都是些年纪不大的小孩，但是阿里的小孩做一个产品出来，发现有问题，20分钟可能就有一个新版本，我们可不行，我们的小孩做一张图纸出来，我们拿去开一次模，可能几十万就打水漂，没有了。”
手机刚做出来，就有公司找到陈明永，说可以合作电视购物，当时OPPO经过一年多的研发，投入数额已相当巨大，更主要的是这款产品上市后销量如何，无人能预料。而电视购物则能保证每个月卖30万台，马上就能看到回报。陈明永拒绝了。
在陈明永看来，做电视购物，是赚不该赚的钱，是违反本分的事情。而本分，是从段永平开始就一直在强调的企业文化。“这是OPPO十多年都一直健康发展的核心。”。
某种程度上，OPPO对企业文化的重视和华为有类似之处。华为早期经常提及的“烧不死的鸟是凤凰”、“板凳要坐十年冷”，所有员工都耳熟能详。OPPO在企业文化的贯彻上也毫不逊色。接触每个OPPO的员工，从工厂工人到代理商，从高管到普通维修人员，都会提到“本分、诚信”这样的词语。在OPPO，“本分是一切文化的根源。本分是隔离外力，在平常的心态下，把握住应该做的合理方向。说话算数，是本分；不是什么钱都赚，是本分；不是什么事都做，是本分；做力所能及的事情，也是本分。”前述高管介绍。据OPPO内部员工透露，即使已经脱离管理一线多年后，段永平回到OPPO，有时还会亲自给公司员工做企业文化的培训。而OPPO手机的员工大多是应届生，也让OPPO文化保持着极高纯粹性。
OPPO的第一款机器销量最终过百万台，对于第一次涉足手机的厂商来说，这几乎是个奇迹。当年的家电厂商转做手机，大多未上路就已经倒下。陈明永说，“我们之所以活到现在，并且活得还不错，并不是我们有什么过人之处，而是我们少犯了许多错误，失误率少，成功的机会就大。追求犯更少的错误，这也是OPPO文化的重要一条。” 陈明永表示，“从DVD到手机，90%的规则都是一样的。”这一定程度能够解释OPPO何以能持续辉煌。但智能机时代一切都不同了。智能机是“从前端技术、专利的整个价值链的整合”。按照陈的说法，OPPO和iPhone相当于凡仙大战，苹果在千里之外用意念就足以秒杀一切。
这不是OPPO习惯的竞争。从段永平时期开始，步步高与OPPO选择细分行业就有不成文的所谓“鸡肋原则”。不考虑市场发展趋势，只考虑企业现有的技术能力、生产能力、市场经验和市场潜力，如果满足条件就可以进入。从VCD到数码产品，当时都没有国际厂商竞争。1997年，步步高进入VCD行业，当时市场认为行业已经走下坡路。2007年的手机行业，也是一定程度的鸡肋。在这种市场上，更多的是OPPO熟悉的本土对手。但是OPPO现在要和最强大的对手作战。
这是中国手机整个行业的危机，硬件正在受到软势力的强力入侵。荣秀丽说，我们只能全力拥抱互联网，没有其它办法。OPPO显然对此也没有找到更好的途径。在所了解的OPPO的未来模糊蓝图中，它将采取的策略更像是抄袭而来的平庸版本：要做软件商店，做云服务。
在陈明永的规划中，对抗现阶段互联网侵入终端局面的方式有两条：第一，靠品牌拉动终端，以终端的力量拉动云服务；第二，无论云或者终端，都要更符合本土需求。
陈明永意识到了OPPO的危机，但显然大部分荣辱与共的代理商理解起来还困难。OPPO的第一款智能机X903作为试水之作，上市时，就机器的价格，工厂和部分代理商产生严重矛盾。“最初市场定价是4000元左右，最后只有2900元，比OPPO普通机器价格高不了多少，所以很多人接受不了。大家的舒服日子过惯了。”一位代理商透露，很多人还无法理解陈明永的规划。“老板说大家要重新找回当时准备赔三年的心态，还说如果有人不乐意，趁早别做了。”
段永平和陈明永对于OPPO的目标，是成为全球知名企业，树立中国企业在全世界范围健康、长久的典范。他们能成功吗？这一次转型显然是有史以来最严峻的考验。陈明永团队对曾经涉及过的所有行业都相当有信心，但眼下智能手机这一战，他却不敢保证。

❸ OPPO产品经理：什么是真正的自拍神器

自拍神器，即自拍杆，市面上的自拍杆有线控自拍杆和蓝牙自拍杆的。能否使用，主要专是看兼容性。1、蓝属牙自拍杆的兼容性比线控的高，尽量使用蓝牙自拍杆。2、OPPO品牌的线控自拍杆是适配大部分OPPO机型的。3、购买时，尽量带上手机去卖场配对适配后，再掏钱购买的。4、如果已经购买OPPO的线控自拍杆，可以在OPPO官网--在线商城--配件--自拍杆，可以详细查看适配的机型，自拍杆插头插进手机耳机孔，然后观察状态栏耳机图标，显示四段式说明连接成功，就可以打开相机，按自拍杆按钮拍照了。如果显示的三段式，重复旋转拔插自拍杆插头。

❹ 产品经理晋升路线

首先做一个产品经理有多方向多能力发展，主要看你从事行业和你个人的能力内趋向。容如懂网络营销较高的属于营销类产品经理，如懂技术和开发多，那就属于技术类产品经理。还有市场分析类，产品趋向类等等。
一般做一个产品经理不可能各方面都懂，但各方面却都要懂一点。产品经理就是个杂货部，主要做承上启下的作用。
要想做个产品经理，首先要选择自己特长的地方去发展，例如你可以发展技术类，那么要先学技术，好的产品经理不一定是个好的技术员。但一定是个好的决策者。
必须有很强的分析和判断能力。懂得顾客的心里行为。可以做到一秒白痴一秒IQ150.
如果想入行，建议去先找个产品经理手下打个杂，用个2年摸索，到产品主管，再到产品经理。

❺ 产品经理 （市场营销方向）有前途吗

有！产品经理，是一个GTM的角色，Go To Market，他是一个从公司内部的体系，向外部市场体系转回移的一个“节点”答。随着公司越做越大，一定要依靠一个系统化的整体去做市场，不比早期那些小公司，初创公司，靠一个人拉来一帮客户，如果失去这个人就失去这帮客户，这是风险很大，公司要想稳定，做大，一定要解决这个问题，那么市场的系统化，模块化，标准化就越来越重要，最大限度的降低个人对公司业务的影响，同时最大限度的提高系统的重要性，而产品经理，就是这个系统化外接的“节点”。他对外，需要了解客户及用户的需求，指导销售，对内他需要整合各个部门之间的资源，制定正确的市场路径。

❻ 关于OPPO R9s，来看看他的产品经理怎么说

目前来看来R9s将靠着精致的外观、流弊的自拍照、充电5分钟通话2小时的闪充成为下半年很畅销的一款产品~
①拍照：双核对焦、F1.7大光圈、前后1600万、新升级的臻美自拍

②闪充：低压充电又快又安全、 可以边玩边闪充、 行业第一家使用，技术过硬

③外观：微缝天线的处理、金属机身的金属质感、工艺

④售后：OPPO客户服务中心网点多，出现问题维修非常方便的呢

❼ 求选offer建议，去哪儿网产品经理vsoppo海外营销

看你要选择什么方向，如果是选择互联网，去哪儿好，如果你想走国际化跨过企业，OPPO首选。

❽ 以OPPO手机为例,说明什么是产品整体概念

OPPO品牌的市场定位及推广策略
一、OPPO品牌
OPPO是一家全球注册，集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场。。赛诺市场研究公司的统计数据显示，在非智能机市场，入场三年的OPPO已晋升国产手机前三之列。对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO可以提供比其他品牌更富创意的、更高品质的、可炫耀的时尚数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计作为我们执着的追求。 致力于以想象力和创造力引领“时尚、自由”的生活理念，OPPO争取成为在移动数字产品和服务领域，具有一定国际影响力和竞争力的时尚品牌。
二、定位极清晰的产品
在OPPO，市场调研是相当重要的一件事情，从外观、造型到产品颜色、精细度，OPPO都有大样本的数据采集，并且所有元器件的选材都以国际厂商为标准。当然对于OPPO这样一个看重营销的公司来讲，广告片是另外一种产品。所有广告投放的栏目、位置、时间也是这位产品经理关注的大事。
2008年5月上市的OPPO第一款产品A103相当靠谱，在机身背面以笑脸式的图案把摄像头、自拍镜和手机外置扬声器有趣地结合为一体，让人记忆深刻。市场给予这款产品丰厚回报，上市即热销，这款机器最后销量过百万台，这是当时国产手机难以企及的数字。一战成名之后的OPPO，接下来的大动作就是创立分品牌。针对不同人群的追求点进行相应的宣传推广。2008年8月，OPPO Real品牌问世，目标是更年轻活力的学生群体。2009年底的湖南卫视跨年演唱会上，OPPO推出第二个分品牌OPPO Ulike，目标是追求心灵自由、时尚生活的都市年轻女性群体。

❾ OPPO的产品经理岗位是干什么的

承接公司的来战略目标，以市场及消自费者需求为导向，根据公司的品牌建设需求，对所负责的细分市场、目标消费群体以及竞争品牌进行定性、定量的市场分析，从而找出我们能够做出伟大产品的市场机会，规划细分市场的产品及产品线策略。同时，为满足事业部产品发展和市场需要，根据公司阶段性发展策略，整合公司的内外部资源，确保产品推出进度和品质满足市场需求，提出有效的行销手段，对产品或产品线销售的生命周期进行管理，并达到公司要求的销售目标。

❿ oppo产品经理怎样

每个地区的OPPO待遇福利都有所不同，
具体需要你咨询当地oppo公司的相关负责人了解具体情况。