❶ 战略营销的评价
战略营销是营销思想发展的一个新阶段,它认识到以消费者导向的营销观念忽视竞争内的容缺陷,特别强调消费者与竞争者之间的平衡。由于现代企业越来越注重与顾客建立长期的互利的交换关系,同时因经济全球化程度的日益加深带来的市场竞争的日益加剧,买方市场的形成,营销经理已经无法像以往那样单纯地注重日常的经营,而是必须运用战略管理的思维和工具指挥营销活动,才能不辱使命。今天,战略营销因为其“战略”特征已经成为营销管理的主流范式。
❷ 如何评价《数字时代的营销战略》这本书
如何评价《数字时代的营销战略》这本书?
王赛
数字战略咨询顾问
一句话总结:干货太多,需要结合工作细细研究学习
这本书就是我们营销从业人员在数字时代的“孙子兵法”!是数字营销标准范式!更是数字时代的营销工具书!
说实话,中国进入互联网要比国外晚不少,但是发展却是在全球范围内有目共睹的迅速和跃进。很多国内企业在传统营销领域的基础方法还没有补足的情况下,就猝不及防的被时代推入互联网营销或者说数字营销的大概念里面。这些公司的不安和无知,理所当然的把传统时代就很片面的“广告、推广=市场营销”的观念带入了数字营销的领域。
所谓有需求就有市场,这促使了市场上很多服务型公司打着“大数据”、“数字营销”的旗号,号称可以帮助企业在新的数字时代取得竞争优势。然而,这些服务公司绝大多数(至少在中国)所做的数字营销服务不过是为了迎合企业主对于营销片面的观念,安抚其面对新事物的不安。在数字时代,这些服务公司的数字营销方案就是把传统线下的广告搬到了互联网上,但是仍然是老套的“广告即营销”,可谓换汤不换药。这也造成了很多互联网企业奉为圣旨的“流量为王”的观念。但是这是片面的,正如这本书的作者在书中提出的的4R理论一样,现在很多说数字营销的公司不过是解决了企业如何“reach”到其客户这一环,即尽可能地让消费者知道其品牌产品。但是对于企业的核心客户的识别(recognize),与客户建立长久的互惠关系(relationship),通过合适的方式方法去不断地、深度地获取回报(return)却鲜有提及。这就造成了企业在营销投入中投入过多资源在promotion这一环。正如沃纳梅克所说“我知道广告费有一半浪费了,却不知道被浪费的是哪一半”,从传统电视广告、平媒等媒体上投放广告所带来的营销困惑,在现在这个数字时代一样存在,只不过换了一个场景:新的广告投放的地点——互联网。
这本书的理论也许不是完全正确的,也不可能是完美无缺的,但是它的价值在于在这个新的时代,帮助我们思考如何在一个新的时代通过营销建立竞争优势提供了一个形成闭环的理论工具。对于我们工作的实际指导意义更大!正如菲利普·科特勒先生所说:“市场变化永远比市场营销更快!”理论永远只是我们用来解释过去,并试图预测未来的工具而已。但是在此书之前,我们甚至找不到一个像样的工具辅助我们决策。我很庆幸,也很感激我在对未来营销的探索之路上有这样的一本好书、一个好工具相伴!
发布于 2017-02-24
Darren Li
If you would regret for what u don't try now , just do it !
一句话总结:干货太多,需要结合工作细细研究学习
这本书就是我们营销从业人员在数字时代的“孙子兵法”!是数字营销标准范式!更是数字时代的营销工具书!
说实话,中国进入互联网要比国外晚不少,但是发展却是在全球范围内有目共睹的迅速和跃进。很多国内企业在传统营销领域的基础方法还没有补足的情况下,就猝不及防的被时代推入互联网营销或者说数字营销的大概念里面。这些公司的不安和无知,理所当然的把传统时代就很片面的“广告、推广=市场营销”的观念带入了数字营销的领域。
所谓有需求就有市场,这促使了市场上很多服务型公司打着“大数据”、“数字营销”的旗号,号称可以帮助企业在新的数字时代取得竞争优势。然而,这些服务公司绝大多数(至少在中国)所做的数字营销服务不过是为了迎合企业主对于营销片面的观念,安抚其面对新事物的不安。在数字时代,这些服务公司的数字营销方案就是把传统线下的广告搬到了互联网上,但是仍然是老套的“广告即营销”,可谓换汤不换药。这也造成了很多互联网企业奉为圣旨的“流量为王”的观念。但是这是片面的,正如这本书的作者在书中提出的的4R理论一样,现在很多说数字营销的公司不过是解决了企业如何“reach”到其客户这一环,即尽可能地让消费者知道其品牌产品。但是对于企业的核心客户的识别(recognize),与客户建立长久的互惠关系(relationship),通过合适的方式方法去不断地、深度地获取回报(return)却鲜有提及。这就造成了企业在营销投入中投入过多资源在promotion这一环。正如沃纳梅克所说“我知道广告费有一半浪费了,却不知道被浪费的是哪一半”,从传统电视广告、平媒等媒体上投放广告所带来的营销困惑,在现在这个数字时代一样存在,只不过换了一个场景:新的广告投放的地点——互联网。
这本书的理论也许不是完全正确的,也不可能是完美无缺的,但是它的价值在于在这个新的时代,帮助我们思考如何在一个新的时代通过营销建立竞争优势提供了一个形成闭环的理论工具。对于我们工作的实际指导意义更大!正如菲利普·科特勒先生所说:“市场变化永远比市场营销更快!”理论永远只是我们用来解释过去,并试图预测未来的工具而已。但是在此书之前,我们甚至找不到一个像样的工具辅助我们决策。我很庆幸,也很感激我在对未来营销的探索之路上有这样的一本好书、一个好工具相伴!
——知乎
❸ 你如何评价农夫山泉这些年营销策略
农夫山泉先后推出了《最后一公里》、《一个人的岛》 、《一百二十里》 、《一内天的假期》等微电容影广告。不过,让人没想到的是,尽管用户可以选择跳过广告,但是根据品牌方的反馈来看,真正选择跳过广告的用户不到30%。 也就是说,好的广告本身、好的营销创意,其实都能够助力品牌传播。而且,普通人物故事的内容,又可以让品牌更加的有生命力。 品牌跨界营销,农夫山泉有点骚。
❹ 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。
对于来SONY这样的企业来说,并不适用自于单一的营销策略模式,而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。
国际市场的包括四种产品观念:整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有:固有产品策略,产品更改策略,机会牵引策略,聚力开发策略,专门产品策略,尾随跟进策略。
SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅,但由于竞争激烈,它的新产品往往很快被普及开,因此一开始获利较多,但一段时间之后获利会越来越少。此外,也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说,1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者,它在产品方面都是后发制人,后来居上的。
❺ 如何评价企业营销策略,如何评价企业营销策略
营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信版息、商权业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
❻ 市场营销考试题谁会问:消费者购后评价的意义及企业在这个阶段的营销策略。
消费者购买后评价的意义:够后评价影响着产品的口碑,只有消费者在够后对产品有足够的认可,满意,才能吸引更多的消费者。在这里,可以引用“250定理”来说明,每一个消费者身后都有250名亲戚朋友,作为潜在消费者。那么,如果能够做到消费者够后评价的满意,那么就等于获得了额外的250名潜在消费者。这就是口碑传销的作用。同时,在消费者消费后,如果对消费行为感到什么满意,不仅对产品的有良好的认识,同时,对于企业的信誉度也有很大的提高。
企业在这个阶段的营销策略:第一,企业不应该害怕消费者的够后反馈。如果消费者有任何不满的地方,都应当虚心的去接受。哪怕是一个诚心的道歉,也比什么都不做要好。第二,企业要完善自己的售后制度,因为销售的全过程,不仅仅是卖出产品,更重要的还是消费者对于产品购买后的态度,做到完善的保修,保障政策。
希望能大概的帮到您!
❼ 列举市场上某一正在营销的产品,评价其产品定位、产品包装、产品品牌、市场营销策略。
雀巢。产品实行统一包装,标签化管理。营销策略从产品、定价、渠道和促销四专个方面属分析。
产品可以从质量等方面,定价是统一定价,渠道主要是代理商,促销手段主要是广告,前期广告是味道好极了,现在是以“雀巢咖啡,好的开始”为主题。
❽ 根据小米手机的案例,总结营销应该包括哪些工作如何评价小米手机的营销策略
根据小米手机大力的把小的应该的工作如何评价小策略还是不错的,还是自动都非常高的一款手机的
❾ 如何评价维达纸业的营销策略
他们的营销策略比较坚韧,抗压能力比较强,注重稳中求进。