超市新产品推广

❶ 新产品在超市的促销方式

买就送或者买够多少有抽奖活动或者新品上市打折促销

❷ 超市新品到店应该注意哪几点

首先你要很清楚的知道当地已有啤酒所占的市场份额，寻找消费者对现有啤酒专的要求，也就是属对手的弱点，知道消费者所渴望的味道价位，（做一个市场调研）2：做好当地的潜规则，因为你想打进新的市场，必然会触及竞争对手，触及地区的保护主义，所以要做好领导工作。其他的就是一些推广手段了：定点推销，找一些大型酒店，洽谈合作。在一些大型超市举办活动（这个要注意活动方式，记住，不是促销）4：加大广告的宣传力度. 当然这些手段都是要针对地区的，针对竞争对手的，对手的城市份额小，你可以从城市包围地区，反之，你就要从小的市场，对手顾及不到的市场作为自己的切入点，慢慢渗入，最后在执行另一阶段的手段～～～～ 一家之言，希望对你有所启发！

❸ 超市 新产品

你是说超市里从厂家进新品种的货？
这问题如果从厂家进的话，那么数量要多，回厂家才会支持。
新产品的货不答用你来催厂家也会很及时的推广到各个市场饿经销商。
你可以去采购的时候，看看别的经销商有些什么产品，
找找新的供应商。
说进货到经销商

❹ 新品上市广告词，希望大家给我想想

新品上市来的广告词有源：

1、新款上市，火爆热卖，震撼来临，惊喜放价，特价促销，给力大派送，促销大行动；

特惠价，超实惠；新货源，大爆料；百分百优惠活动；全场火爆促销中；

2、新品上市，全城热销；横扫新年，买衣送衣；低价狂潮，无人能比；激情热购，“惠”等你来；

仅亏一天，要么现在选择，要么永远错失；

3、广告词，又称广告语，有广义和狭义之分。广义的广告词指通过各种传播媒体和招贴形式向公众介绍商品、文化、娱乐等服务内容的一种宣传用语，

包括广告的标题和广告的正文两部分。狭义的广告语则单指广告的标题部分。

(4)超市新产品推广扩展阅读：

广告标语的注意事项：

1、最关键的是抓住消费者的消费心理：超值价格？产品特性？超人气？

2、要简短：比如“5.1促销”会远比“北京市朝阳区最大卖场终端促销活动买一送一外加500积分好礼相送”效果要好一些。

3、最关键的是看你的产品环境：举例，如果大家都在喊降价促销，这个时候你也喊降价促销，即使喊破嗓子也不会得到理想的人气，你要喊买一送一。如果别人都喊疯狂甩卖，你就喊新品特卖。

❺ 新产品如何进入大型超市或卖场

超市商场的运作
第一,进场,特别是大的卖场,会需要交进场费,不同的超市,要求的进场费不一样,这个是不退还的。而且,如果是新超市,一定要和卖场管理搞好关系,争取好的位置。各种费用:进场费、条码费,端架费,店庆费,节庆费,DM广告费,堆头费(如果需要)、促销费(规定次数)……具体费用不清楚,需要和采购部门谈判协调。
第二,自己聘请导购员,或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三,和招商部经理谈扣点问题。一般情况,超市是不会和你经销的。这时候,就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式,这由你们的产品作决定。联营的话,扣点是可以谈的,如果你认为太高了,自己承受不了,就要坚持谈判降下来,不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策,你想提价也提不起来了,亏的是你自己。
第四,对于超市现场的管理费,还有水电费分摊,等等要弄清楚,充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的,给你结算的时候,会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式,是一月一结,还是拖很久才结。了解超市的相关管理,有的商场会因为你的货物摆放不整齐,导购员的站姿,还有空柜等问题开罚单,然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。

❻ 新产品想进入大型超市销售，要按哪种方式和要求与超市商谈

你可以采用租赁来或联营的方源式合作，租赁就是在收银区外自设柜台，联营由超市统一收款，给顾客的可信度较高，最主要的要看你能为超市带来多少利润，一般与超市谈进场都是单店操作，如果连锁店要一起销售进场费用就非常高

❼ 超市的新品如何考核

新品试销并不是一件很容易的事，经常会让市场部与销售产生矛盾。新品试销区域的基层销售人员也常常会问一句话：“你们为什么这样做？经过我同意了吗？”。销售一线责怪市场部“纸上谈兵”，市场部反击销售为“经验主义”。出现基层销售不愿试销新品，抵制公司在自己区域试销新品的情况。笔者还曾经见过品牌经理在试销新品时，因为和省区经理意见不和，大打出手。
真的没有好的办法推进市场部制定的新品试销方案完美落实了吗？笔者的一位朋友，知名美发产品的品牌经理，在多年的工作实践中，总结出完美落实新品试销方案的几个工作要点：
从销售的角度看新品试销的“前世”
销售要什么？首先，他们要业绩。销售的潜规则是业绩，不管你是MBA还是“皇亲国戚”，到销售一线后，没有业绩，你就准备好“卷铺盖”。在准备投放新品试销的区域有业绩压力吗？从现实情况看，他们是担心今年的任务完不成，还是每月超额完成任务？如果是前者，会视推出新品为救命稻草；如果是后者，试销新品会成为一种工作的累赘，搞不好还会增加销售费用，稀释销售利润，谁愿意干这种傻事。因此，决定在什么区域试销新品前，要弄清楚这个区域的经营情况，看它是不是需要你到那里去？
其次，销售要利润。不管是以费用控制考核，还是以经营利润考核的销售系统。销售利润都至关重要，试销新品能否给试销区域带来利润？经常的情况是，公司选择某一区域试销新品后，由市场部下发一套方案，货直接发往市场，一声“开始”都没来得及说，就派推广人员下去，指手划脚的开始了。可是，费用的投入控制在基层销售手里，就算是公司总部有相关费用支持，也要从基层销售的手里出来，他们不得不考虑投入产出比的问题。负责任的销售人员（就是这样的销售人员容易和市场部产生矛盾）会测算是否值得投入销售资源，由他们作判断，决定权在他们。如果明摆着投入产出比不合理，是没有人愿意投入销售资源推广新品的。决定在什么地方试销新品，你就要让其基层销售人员相信如果完全执行你的方案，是可以带销售增长，实现销售利润的。
让别人相信你，不是一件简单的事。推新品，从产品包装、卖点诉求和配置的促销资源等一系列问题，要让销售完全信服极不容易。因此，还需要沟通。
让销售来决定新品试销的“今生”
新品试销区域销售人员需要的沟通，并不是推广人员到了市场后才开始的沟通，是在策划一个新品诞生的时候就应开始的沟通。
准备推出新品时，要根据计划推出新品的目标渠道特点决定试销区域。如A品牌计划推出一款主要在国际KA和地方性连锁超市销售的定型发膜，就要选择既有国际KA，地方性连锁超市也很发达的地区试销新品。象河南这种国际KA没几家，地方性连锁超市也不成规模的地方，就不适合试销这款发膜。
试销区域决定后，更重要的是让准备试销新品的区域负责人参与到整个新品的策划上市过程来，这种方法对于国际性的大公司可能不太适用，但对于以销售为主体的很多国内企业，确实能很好解决新品试销方案完美执行的问题。
统一认识是关键。为什么会产生矛盾？又不是天生有仇，完全只是因为对同一个问题的认识有分歧。在新品立项讨论时，邀请计划试销新品的区域负责人参加，首先解决统一认识的问题，要不要推出新品？推出什么样的新品？新品出来后怎么推广销售？听听来自销售一线的意见，并充分阐明市场部推出新品的目的和“企图”。在强调创新的同时，综合考虑销售资源问题，双方达成统一共识。让销售参与了，就不会有愿不愿试销的问题了，产品都是他们参与决定的，他们不卖谁来卖？剩下的，是怎么卖的问题。
不要紧紧抓住促销资源。让销售参与到新品策划上市的过程，不是简单的让他们来参加创意讨论，而是要让销售人员来决定如何把新品卖出去。A品牌在推出一款防晒洗发水时，公司向新品试销区域新增8%的销售费用，同时配送了一批促销物料，还请来了专业的培训公司为代理商做培训。品牌经理下到市场指导试销工作，把上述这些资源都紧紧的抓在自己手里，在什么卖场投入、在什么地方投放地堆、做特价统统都要经过他批准，把自己当成了销售经理。当地的区域负责人很抵触这种做法，一是打乱了他的工作计划，并且由于这位品牌经理对当地市场情况不是太了解，多次出现“瞎指挥”的情况，造成销售资源浪费。另外，这种工作方式也直接影响了区域负责人的威信。区域负责人自然是消极对待新品试销，使整个新品试销工作无法顺便开展下去。
在新品试销时，公司配置相关的直接费用支持或间接的销售资源，目的是为了快速推进新品销售和提高销售区域的积极性。品牌经理不用做销售，没有必要抓住这些资源，让基层销售人员参与，就要放心的把销售资源给他们撑控和安排，品牌经理和推广人员要做的是给予专业上的指导和培训，辅助试销区域的销售人员按原定新品上市计划推进工作。
工作的灵活也很重要，市场是动态多变的，在具体执行新品试销方案的过程中，会遇到很多问题，直接影响到方案的落实。问题出现后，不要一味的责怪销售人员，应大家坐下来一起回顾检讨，商量应对办法，采取相应措施，这样才可能让新品试销方案继续开展下去。

❽ 谁知道新产品在超市上架怎么跟超市合作方式

去招商的地方，提交各种文件。交各种费用，进店费、条码费等。和相应内采购联系。进场。
还有很容多具体的。连锁的更复杂。

合作方式主要分经销和代销。
代销是把货拿过去，定几个月是帐期，到时间，看销售数据，卖了多少给你结多少，不管你的丢失。一般你必须上促销。
经销是超市缺货会让你送，到了帐期不管他卖没卖出去都给你结。
说很容易，但真要钱时就难了。

还想聊给我网络留言。

❾ 新食品产品推广如何推入到商店超市

自己成立公司或者厂子了没？有各大证吗？
如果都有，可以找附近一些超市的负责人，专谈谈铺货的事，当然只是放属那卖试试，有业绩销量也不错，或许人家会从你那走货
再或者有些连锁超市，便利店，去找他们公司的市场部，也是谈谈这块

❿ 有什么好的方法把一款新产品推销到超市里吖，求解

简单，第一:你要跟里面的负责人谈，先可以免费用（不管是饮料还是化妆品或者食品）版。大的超权市一般有堆码费（关系好可以谈，可以不给）。如果还是不同意，也可以先给她一些，卖完了给钱。如果价值不高，食品与饮料给她一箱或者十袋看反应。一般这种情况，都会给现金。食品以免费品尝（让超市有信心）。我就是做快速消耗品的业务员。同时，多打人情牌。每隔几天回访一下。关心一下。