⑴ 会议销售中我们如何推广产品
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《会议营销的真正死穴与关键》
自老早以来好像全国各地的会议营销模式进入了冬天似的，包括最好做的，竞争还不是太激烈的东北地区。有越来越多以会议营销为主的企业渐显吃力，甚至亏损。招人难，召集会议难，开会卖货难等等，大量的问题一下子涌现了出来。在这里可能是很多的问题，但是本文章将更侧重于开会卖货，会议营销临门一脚的问题进行讨论。
说句实在话，我们从事会议营销这一行的人有很多都是借了时代的便宜，前几年这种模式是业界的一种革命性创新，销售时呈现爆发式的形势，大家只要是做会议营销就能赚钱，只要是开会像样子就行了，比如说有开场白，有员工节目，有老顾客发言，有产品知识讲座等等基本上就能大量走货。但是今天不行了，会议本身实际上并不像大家想的那么简单！是科学的促销环节，绝对不是一种简单的形式，如果我们在开会的过程中弄不清，会议的关键所在，可以很负责任的讲，你的会议就白开了。话说回来了，刚才我们谈到我们当年大发其财靠的是什么？经验，开会就卖货。从来没有想过一场会议的精髓到底是什么，从来没想过什么样的环节决定了你的会议能够成功或者失败。于是现在人们在延续以前的会议形式，有时候好，有时候坏。我觉得大家只要是能从会议科学的关键环节上做足功夫，前期工作到位一切可以回到以前。
会议营销是融合了心理、消费行为、营销学等等于一体的综合性立体工程营销。会议营销最成功的典范是国家军队，大家都知道部队兵源来自全国各地，各个民族，各个社会阶层，这来自各地、各民族、各阶层的人员要形成一样的思想境界，一致的战斗力，其实难度可想而知。因为这些人的观念（有的会实干、有的会算计、有的善经商、有的会打仗）、生活习惯（农家子弟能吃苦、富人的孩子很娇贵等）、甚至语言都是不一样的（南方的、中原的、东北的）。但是通过新兵入伍后进行的突击性三个月集训，大家的行动开始一直了。那军队在这期间是怎样做到的呢？在集训的三个月中让他们吃一样的饭，穿一样的衣服，喊一样的口号，做一样的动作等等，结果三个月下来，大家的思想里一片空白，只有一个想法就是怎样报效国家。有人管这个过程叫洗脑，这一点我很赞同，也很形象。
让我们再来联想一下我们会议营销的开会过程。我们邀请来的顾客，在走入我们会议室的以前思想是纷杂的，有的是我们的健康代表多次邀请过意不去才来的；有的是为拿赠品来的；有的是想先来看看的；有的是想来听健康知识的，有的是就是想来买货的等等。但是可以确定想直接来买货的人是不多的，我们会议环节的任务我也不仅仅只是想让这部分已经决定购买的人买，我们要做的是怎样让其他的人都买，也是会议的目的，是在开完会后，所有顾客的大脑里一片空白，只有一个想法——我要买货。这点看起来和军队的管理一般不二。那会议营销的任务也就出来了，怎样“统一”大家的思想，怎样在短短的1个多小时的时间里给大家完成我们销售意图的“洗脑”或者叫做销售编程，让顾客忘记焦虑、怀疑，统一印上“我要购买”的印记。
一般会议环节包括：进场音乐，开场白（含活动），员工活动助兴（或者顾客员工互动），教授讲座，讲座结束小活动，促单等等。这么多的环节，哪一个才是一场会议的决定性因素呢？当然诸君可能说每个环节都重要。在我对近30位会议营销总监的采访中发现，大家众说纷纭，但是没有一位告诉我说“员工活动助兴（或者顾客员工互动）”这个环节是最重要的！但是我却可以很负责任的告诉大家其实就是这个环节最重要，否则的话，你以下的所有努力都回大大打折，甚至无效！
为什么这么讲？
因为只有让你的顾客兴奋起来，才能让他按照你的想法走。才能完成洗脑；兴奋不起来，你的努力就无效！在这个问题上我曾经和一个心理学家探讨，在我提出我如何给别人“洗脑”让别人按照我的思想走的问题。他想了想说，有两种方法，第一用催眠的方式，第二让他兴奋起来。他说人只有在进入睡眠的瞬间和兴奋的时候，思想意识是最薄弱的，最容易被攻破。可以举个例子说明，比如在你快要睡着的时候，你的一位朋友过来和你借一样东西，在平时可能你会不借给他，但是在此时你总会不耐烦地说，好了你拿去吧，而同意他的要求；再比如在你很高兴的时候，当时很兴奋，比如公司刚刚签订了一个大客户，刚刚结婚等等，此时一样如果你的一个朋友来和你借钱，在平时你可能不会借给他，但是此时太高兴了，很大方的，大大咧咧的说道，好了你拿去吧等等。也就是说在理论上会议营销也可以用催眠的方式！将你的顾客进入催眠的状态时，轻轻的向顾客灌输你的产品、健康理念等等，完全可以让你的顾客在模糊的状态下麻利的签单。但是既然这么简单为什么我们会议营销没能引入呢？因为学催眠的成本太高了，再说一个人针对一大群人，几乎是不太可能一下子做到的。所以在会议营销上我们就只剩下一条路可走——让他兴奋起来！
只有在开始的“员工活动助兴（或者顾客员工互动）”环节，让顾客们兴奋起来，他们的大脑才能一片空白，忘记刚刚进入会场时的排斥、戒备心理；才能让他能够更能接受下面我们的教授关于健康知识、产品的讲座，讲座听好了，理解了，才能顺利产生购买。这一点有点像学生上课，学生们在课间十分钟玩游戏，刚刚回到课堂，虽然还记得刚才得游戏，没能完全收回心思，但是很兴奋，课堂开始的几分钟大家总是觉得记忆力、逻辑的能力特强。因为大家刚才玩游戏完全忘记了紧张，忘记了上一堂课的无聊，处于兴奋的状态，兴奋状态最容易接受新事物。在我们会议中如果顾客兴奋不起来，他在以下你精心安排的一切活动中就都有戒心，听课不能接受、理解，甚至“逃跑”或者听不进去而睡着！一场会议就这样终结了。
“员工活动助兴（或者顾客员工互动）”这个被大家觉得最没什么的环节太重要了。让我们清醒地认识它吧，精心策划使会议科学的威力充分发挥出来，回到以前。
⑵ 免费营销系统薛立新导师（全国著名会议营销专家）：网络营销推广方式有几种
成功的网络营销不在于使用的营销方法多，而在于你更熟悉、更擅长哪一种。选择你最善长的营销方法，你才有可能获得最佳的营销效果。每一种营销方法，都有其成功案例可以列举，如果你想获得成功，就得对下面的营销方法进行深入地研究并且善于运用它们。
互联网营销的方式有很多种，从推广的角度来说，一般采用以下几种方式：
搜索竞价
网站广告
软文宣传
网络视频广告
事件营销
博客宣传
论坛推广
B2B平台
软件推广
E-mail营销
口碑宣传
友情链接
当然，互联网营销不可能只有这十三条。
对于营销人来说：未花一两银子即实现了移民概念的普及、市场调查、公司品牌传播和目标客户收集四件大事，对于营销人来说，的确可谓经典了!对于媒体来说：未发一枪一弹完成了点击率的提升，进一步吸引了公众的眼球，推广了媒体平台，提升了媒体的阶段影响力。一剑多雕，双赢的结局!
而这一切，都源于网络的力量!
网络的力量肯定还不仅于此，更具杀伤力和效果的传播方式还有待探索，营销人应该一起努力。
⑶ 有关会议活动网络推广的方式有哪些呢
看我名字。。有论坛推广。
⑷ 产品推广会议流程
中国的会议目前没有什么好形式！
打仗靠自己，最关键的是发挥你们公司的民主。群册群立，不要靠某个领导来个灵感，就出个决议
⑸ 哪些网站做学术会议推广比较有效
学术会议建议可以尝试下社群营销，并在天涯，知乎新闻上坐一坐专栏问答等等效果还是不错的。
⑹ 会议直播推广方案怎么写
1．会议的名称。会议名称的确定一般采用揭示会议主题、主办者、功能内、与会者、范围、时间容和届次、地点、方式等特征的方法。 2．会议的目标和指导思想。 3．会议的主题、议题和议程。 4．会议的对象、规格和规模。会议对象要分清正式成员、列席成员、特邀成员、旁听成员。 5．会议的时间。包括会议时机的选择，会议的起讫时间，会期和日程安排。 6．会议的地点。一是选择合适的举办地，如国际性会议要考虑选择在什么国家或地区以及什么城市举行；二是选择合适的场馆（包括会场、宾馆的规格及布置要求等）。 7．主办、协办单位以及拟设立的会议组织机构，如主席团、组织委员会、指导委员会、执行委员会、学术委员会、秘书处、筹备组的构成等。 8．会议的举行方式、配套活动以及辅助活动的日程安排，如参观、游览、娱乐、聚餐等。 9．会议的接待、后勤保障措施和技术手段。 10．会议的宣传方式，如召开新闻发布会、编写会议简报、邀请记者采访、发送新闻稿件等。 11．会议经费的预算以及筹集经费的渠道和方式。 12．其他应当说明的事项。
⑺ 开一家会议公司，网络推广都需要那些
主要看你的目标客户在哪，你就去哪做推广、打广告！免费的现面越来越难做了，收费比较直接，常见的付费有网络推广
⑻ 如何做好学术推广会议
志愿一般都是填比较稳的，比如说，A同学平时成绩能够在760的总分下达到670，中考专试卷会比较简单属，大概能够比平时成绩高20-40分，而某个重点高中的分数线是708左右，而次之的中学的分数线是700左右。一般来说，除非对自己有绝对的把握，不然A同学是会选次点的中学的。
至于志愿填报，一般来说，你对自己适合的几个高中是比较熟悉的，到时候只要对比这几个高中，咨询下父母和班级相当成绩的同学的意见就可以了。
⑼ 公司内部会议，关于网站推广的会议需要哪些人参加
市场部
⑽ 如何做好一个学术会议的推广
随着学术推广的普及，关于其推广模式和方法的讨论以及研究也越来越多，但是讨论得再多，最关键的还是在于怎么去实际操作。为此，本报特意编排了一堂学术推广实操课程，主要为药企解读产品不同生命周期所应该采取的方式和举措，以及如何组织好一场学术会议，从而方便企业更好更有效地操作学术推广。通常来讲，药品的生命周期分为引入、成长、成熟和衰退四个时期。药企在进行学术推广时需要针对不同阶段采取不同的推广方式，这样才能更有效发挥其作用，做到事半功倍的效果。1、引入期--先入为主宣传概念 一个新产品从研发到真正上市，其间要经历漫长的临床研究和审批阶段。为了充分扩大产品影响力，以及最大限度挖掘产品利润，一般药企在其上市前一到两年就开始进行学术推广。这个阶段推广经理可在综述现有治疗方法局限性的基础上，适度宣传产品概念，让医生了解某一疾病治疗方案出现的可能进而产生一种期待。一般可采取提出和推广产品学术概念、培训学术带头人或制定标准等学术推广形式。一旦产品上市，学术推广的重心便转移到提供更详尽的产品信息和使用技巧上，此时推广经理要注意加强对临床工作的了解，以便更好地传递相关信息，从而进一步改善疾病的诊疗效果。可选择卫星会，重点地区的学术研讨会或小规模、高水平的临床研究等产品学术推广形式。2、成长期--密集投入改变观念成长期又称为发展期和畅销期，是产品成功进入市场并获得大发展的时期，这时期产品的基本学术概念以及影响已经被接受，需要采取大规模的密集轰炸型学术推广战略。第一，尽可能广泛地传播产品信息。通过组织专家举办全国巡回演讲，召开大小密集型学术会议;或在专业媒体发表专题综述，培训当地的学术带头人;或开展临床研究调查、患者教育和服务、建立产品网站以及免费咨询热线等方式来实现。需要注意的是，此时的工作重点，一是要积极开展高质量、高密度的学术活动，加强对医生的培训，了解需求和收集反馈意见;二是要进行患者教育和服务。第二，改变医生的处方习惯以及患者的观念。充分利用国内外产品研究资料，挖掘产品独特价值。用大量宣传资料包括量化的数据等来证明产品疗效，在此资料中可以适当分析自身产品相对于竞争产品的突出优势。3、成熟期--精耕细作关系营销当经过快速增长的成长期后，产品就进入了成熟期。在这一时期，产品的市场份额小幅上升或基本稳定，大部分医生和患者已经对药品的临床应用相当熟悉。此时的学术推广目标，是在稳固现有客户用药习惯的基础上扩大产品的使用人数并伺机进入新的地域市场，尽可能延迟其进入衰退期的时间。此时，市场竞争环境、企业战略、管理水平等成为决定产品成熟期长短的关键因素。 第一，转变非使用群体。不断地说服医生和病人使用该产品，争取竞争对手的顾客。可采取多种类型学术活动灵活结合的方式，注重公益性和亲民性，以增强医生和患者对品牌的信任和好感。例如可以采用培训当地学术带头人、组织培训班等学术推广形式。第二，进入新的细分市场。通过在产品现有适应症的范围内寻找其在新疾病领域中的用途和时机的方法，进入新的地理细分市场或新的市场类型。如“尼莫地平输液”由原来的原发性蛛网膜下腔出血的细分市场发展到外伤性蛛网膜下腔出血这一细分市场。可采取的产品学术推广形式有:课题招标、临床调研、学术研讨会、学术沙龙、有奖征文、免费热线咨询等。4、衰退期--及时退市海阔天空当药品的专利到期或者有更好的替代方案出现时，产品的衰退期将不可避免地出现。通常情况下，很难在这一阶段开展学术推广活动，建议制药企业选择在此时退出市场，集中精力在新产品的推广上。需要强调的是，无论是哪一阶段的产品推广，都需要记住，只有明确指出利益，才能打动客户的心。这个利益不一定是指医生的个人利益或者是狭隘的患者利益，而是该品种带来的最佳治疗方案，是药物经济学的最佳利益表现。【链接】学术推广会的组织学术推广的运用主要集中在产品的成长期和成熟期，而这其中，用到最多的一种推广方式就是学术会议。组织好学术会议将对产品在此关键期占领市场提高其竞争力起到非常大的促进作用。可是，成功组织实施这样的会议并不是一件简单的事儿，这需要我们从会前、会中、以及会后三部分去努力，严谨认真走好每一步。1、会前准备会前的准备工作主要包括:(1)搜集客户资料。包括医院进药情况、公司产品以及竞争产品使用情况、关键人物资料以及对药品的了解和存在的问题等等;(2)明确开会的目的和需要达到的目标。比如会议要解决什么问题、通过会议要传达和收集哪些信息等;(3)根据目的确定会议的主题、受众、预算以及宣传重点;(4)根据主题邀请讲者。由于讲者的地位、繁忙程度及合作关系的不同，需要提前15天至3个月确认时间，一般重要的会议要有备用讲者;(5)明确会场情况，安排会议流程。包括:会议地点、时间、会场布置、会场设备设施、以及详细的会议流程表;(6)彩排与准备。2、会中服务在会议进行中，销售人员除了做好VIP的接待、与会人员的签到、会场气氛的烘托、会议纪律维护、会议用餐、会议资料和礼品的发放等相关服务外，最最关键的一点还在于演讲内容的设计。 在大多产品学术推广会议上，演讲者都会长篇大论、找不到重点，或者演讲顺序颠三倒四、不知所云，这些都将大大削弱会议带来的影响力。好的演讲内容，第一要根据接收者的思路精心设计内容，用合适的结构(即大纲)将其呈现给受众。比较多见的大纲结构有:编年记事体、科学分类体、问题解答体、对比体、特性与利益体等;第二内容组织要条理清楚、观点明确。开场白最重要是告诉听众将讲什么，正文部分则是让听众知道在讲什么，最后的结束语要向听众总结讲过什么。3、会后跟踪演讲结束后，并非代表推广经理就可以高枕无忧了。一场完整的产品学术推广会议，还包括会后的效果评估和跟进。会议结束当天招集所有与会人员参加总结会议，及时评估产品学术推广会议的效果;要进行会议后回访，对会议效果效果紧密跟进。