① 便利店如何才能盈利
我认为加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利；最终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段--过渡期盈利模式谈谈。 首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟 ，是非常困难的。 从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利--成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱--存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了。 关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，中国的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前中国适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设有中国特色的便利店加盟。 其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单？加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值最有意义，最不济的时候可以嫁人。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么 至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗？不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品差异化，顾客又不富裕，再定位又有什么意义？难道你希望每天只有100个顾客上门吗？相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的最好办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦盈利或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），公司跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店公司是能站到最后的。
② 便利店的市场营销策略有哪些
便利店常用营销方法：
一、商品科学组合策略经营便利店十分强调资源的有效利内用，一般便利店容经营面积大致在50-150平米，便利店商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，所以商品组合是关系到便利店经营成败的关键，创业者可以根据便利店目标消费群体的购买取向进行资源有效利用，把商品分为即时消费品类（如烟草、饮料、即食品类）为主、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值）为辅的商品类组合。
二、价格业态错位策略便利店的价格是顾客比较敏感的，但是不同位置的便利店商品的价格也有所不同，便利店实施价格策略，提高经营商品利润，小编通过观察发现在干道型的便利店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，这类消费者在意的怎么样能在最短的距离最便捷的方式购买到所需商品，这种位置的便利店存在很多的利润空间，因此针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格是有利于实现利润最大化。
三、业态营销定位策略针对便利店目标消费群体的差异性实行不同的营销策略。
③ 如何将产品推广植入便利店
要带上妮维雅产品图册，大大小小便利店。这样才能更了解市场。把店铺地址和大回小做一份详细的列答表，是要亲力亲为的、专卖店的所在位置，妮维雅所面向的消费群体，有计划地每家店走访，首先，但是更多的是吃苦耐劳地一家一家地跑店，最好是买一张城镇详细地图，向他们介绍妮维雅的产品，有许多语言表达技巧，给对方看做市场推广可不是一件容易的事情哦。让对方较为进一步地了解妮维雅产品的群众评价方面的内容，这样才能让对方对妮维雅有比较直观的认识，接触市场，要找便利店老板或者负责人谈话，及使用面，具体位置，同时，特别是要把自己的产品推广到一些小的店铺中去。在谈话过程中。然后每天。
用此类的信息来吸引老板，要告诉对方，你要详细了解你所在地区
④ 怎样才能提高便利店的销售
怎样才能提高便利店的销售？
社区连锁便利店的经营策略
越来越多连锁加盟便利店将其塑造成社区服务点，尽力为客户给予多方面的贴心服务，比如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代卖邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等，对购物便捷的要求是现代社会的时代趋势，这就决定了连锁便利店有着很强的活力和竞争能力。下面和水公馆便利超市小编学习江门社区连锁便利店经营具体有哪些策略？
(1)提升店面的货品陈列使用率
商品的选取和陈列设计是一门大学问，要是做的好会给顾客带来便捷，并有非常好的促销效果。在产品策略这方面，连锁便利店的经营人应特别注意下列问题
部分连锁便利店店面商品数目和陈列设计空间的使用率有着不少问题，对其商品销售引起了十分大的负面影响。在商品的陈列设计这方面，越来越多的陈列设计面积过大的问题，有很多的商品在3个排面以上，那样的陈列设计为店面的商品类别单一创造了借口，其效果显然是无法满足客户的基本需求。
(2)恰当进行商品类别的选取
连锁便利店的主要商品应在速冻食品、软饮料及日常生活用品上，这样的商品不追求多、全，而应求精，即选取畅销的、产品质量高的、价钱又适中的商品上架。在店内中应防止出现整扎售卖或是大包装的商品，商品的选取不是“韩信点兵，多多益善”。由于售卖大包装商品，连锁便利店的价钱必定要高于大型综合型超市的价钱，这样的行为将会导致客户对店起价钱高、购物上当的心理。所以，连锁便利店所选取的商品类别应为品牌产品质量有保证、畅销的大众化商品。
(3)防止货架有着大面积空缺
货架大面积空缺是店面的短暂性缺货或是其他的问题，可是这样的问题表现出的效果无外乎是:配送中心送货货物不及时，采购部门商品采办的类别不足，理货人员补货不及时。这三种问题引起的这一结果必定影响到门店销售和整体形象。一个货架空落落的店面对于客户的影响到是什么?并非只是客户这次购物无功而返，还很有可能使企业损失一些固定客户。
江门开便利店有了策略还需要用心经营，做好每一单生意，特别注意细节，那样才能长久经营。
⑤ 便利店如何吸引顾客
便利店如何吸引顾客?首先，开便利店最重要的是有人来买东西，只要人多了，一天的营业额就多，那么别人凭什么来我家店买东西的？提供小恩小惠。我们买一大包瓜子，然后分成小小包，小塑料袋装着，不管客户买什么，只要他买了东西，就给他送小袋瓜子，这样，客户回去路上，可以磕瓜子打发无聊时间。客户都爱贪小便宜，那就给他吧，谁还附赠瓜子？没有哪家便利店这么做，只有我家，一小袋瓜子也值不了多少钱，那就给客户吧，能有口碑和回头客。
再来，制作小卡片。卡片上写着今天的天气情况和养生建议，背后右下角附上电话，表示可以送过去食品和酒，中间写着，送给最重要的你。一张小卡片便宜，几分钱一张，这样做给客户提供增值服务，又给自己打广告，卡片拿在手里，客户肯定不会扔的，你想想哪个便利店在客户买完东西后，送小卡片送瓜子关心他，没有啊，这样做会让客户心暖暖的，特别是外来工，离家这么远，即使是同乡，也未必给他们关心过，谁关心他们，那就是我们了，送温暖。
最后是商品的定价问题，这一点最重要，也最难。小便利店可以仿照超市，对于一些毛利很少的商品，我们应该打着低价，尽量赚少点，比竞争对手还要便宜，因为这些商品在店内不是主要赚钱的，那么我可以让利多些给客户，给客户多一点优惠，他们买了产品，去其他家买，发现我们这家更便宜，会更乐意来我家便利店买的。虽然表面上你赚的很少，只要你的客流量增多了，客户买了其他商品，积少成多，这家便利店肯定生意火爆，这是最重要的，模仿超市的营销。还有，对于快过期的产品，还有三个月，买一送一，只要控制在不亏钱，这也是超市的营销活动，适用于便利店增加客流量。
⑥ 在便利店如何推销东西
在便利店推销东西要学会一下几点：
1、视顾客的需要，以亲切的态度提醒或建议顾客是否专需要某种商属品。如顾客在购买了面包时，提醒或询问顾客是否需要牛奶等，因为有时侯顾客会接受我们善意的提醒。当然如果采用强迫式要求顾客购买，顾客会很反感。
2、收银员应该主动地询问顾客是否需要某种商品。而不是被动的等待顾客提出要求购买。
3、向顾客推销，一般选择一些顾客容易冲动性购买的商品，如口香糖、热狗肠、咖啡等。这些低单价的商品容易引起顾客产生冲动且此部分商品毛利率不菲。
4、顾客在便利店的时间一般都比较短暂，我们要掌握时机，清楚店内商品的商品知识与顾客的心理，配合亲切的服务态度与不错的口才，一定会有很好的销售成绩。
5、向顾客推销商品是一门艺术，它有助于门店营业额的提高，也有助于培养自己的说服力及沟通力。
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⑦ 怎么利用便利店做产品推广
我觉得一个有效的产品推广需要涉及很多的方面，其次就是需要结合公司的情况，以版前我们自己权是喜欢跟风，别人做什么我们就做什么，现在我们就做网络流量，锦随推帮忙做两年了，现在不用每天做推广也会有客户来，这感觉真好。
⑧ 便利店的常用营销方式
便利店的常用营销方式如下：
一、商品科学组合策略
经营便利店十分强调资源的有效利用，一般便利店经营面积大致在50-150平米，便利店商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，所以商品组合是关系到便利店经营成败的关键，创业者可以根据便利店目标消费群体的购买取向进行资源有效利用，把商品分为即时消费品类（如烟草、饮料、即食品类）为主、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值）为辅的商品类组合。
二、价格业态错位策略
便利店的价格是顾客比较敏感的，但是不同位置的便利店商品的价格也有所不同，便利店实施价格策略，提高经营商品利润，小编通过观察发现在干道型的便利店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，这类消费者在意的怎么样能在最短的距离最便捷的方式购买到所需商品，这种位置的便利店存在很多的利润空间，因此针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格是有利于实现利润最大化。
三、业态营销定位策略
针对便利店目标消费群体的差异性实行不同的营销策略：一方面在商品的选择上，注重商品的品种和商品的价格，实施独立的营销策略，根据位置不同、消费群体不同实行营销定位策略有利于增加销售毛利率；另一方面便利店主应主动加强与供应商沟通，利用供应商的资源在便利店开展促销活动，提升便利店的市场竞争力。
四、便利温馨服务策略
都知道便利店的服务是至关重要的，温馨的服务是树立便利店良好形象的重要途径。便利店树立良好的服务口碑，实施优质的服务，不断开拓新的服务功能，不断满足目标消费群体的需求。一方面提供友好的微笑服务，另一方面提供高效的服务，提供方便、实用、齐全的便民服务项目，方便顾客，为顾客节约更多的时间。
五、商品科学订货策略
货架不出现空架、保证商品陈列丰满是做好销售的根本保证。因此，便利店业态在商品订货管理中一方面强调商品订货工作由店长亲自抓，特别是加强重点品类商品库存的管控（如烟草、饮料、牛奶）；另一方面根据POS 系统销售数据实施商品科学订货，根据商品历史销售数据结合销售趋势分析，考虑商品在途时间因素，既要保证商品不缺货，又要保证门店合理库存。
⑨ 便利店怎么营销吸引人
1 折扣。 2 每天选择生产日期(保质期内)短的产品上货价格销售！3 预约定时送。 4 会员。
⑩ 便利店如何向顾客推销商品
一般情况下我们会运用顾客在结账时的等侯时间，与顾客面对面沟通交流，促使顾客购买其它商品。我们可以从以下几点去做好它。 （1）视顾客的需要，以亲切的态度提醒或建议顾客是否需要某种商品。如顾客在购买了面包时，提醒或询问顾客是否需要牛奶等，因为有时侯顾客会接受我们善意的提醒。当然如果采用强迫式要求顾客购买，顾客会很反感。 （2）收银员应该主动地询问顾客是否需要某种商品。而不是被动的等待顾客提出要求购买。 （3）向顾客推销，一般选择一些顾客容易冲动性购买的商品，如口香糖、热狗肠、咖啡等。这些低单价的商品容易引起顾客产生冲动且此部分商品毛利率不菲。 （4）顾客在便利店的时间一般都比较短暂，我们要掌握时机，清楚店内商品的商品知识与顾客的心理，配合亲切的服务态度与不错的口才，一定会有很好的销售成绩。 （5）向顾客推销商品是一门艺术，它有助于门店营业额的提高，也有助于培养自己的说服力及沟通力。（美宜佳便利店）