网络推广规划书模板

❶ 网络游戏推广计划书范文

经过近两个月的内测，《天之炼狱》取得在线均值 4.0 万，峰值 5.5 万的良好市场效应，得到了广大玩家的厚爱，以及各经销商的热情关注。为了让游戏能够更早的以最好的姿态面对大众，现向全国经销商发出合作邀请。要求如下 :

省级代理商（含直辖市）的选拔部分 :

您必须是我们的合格注册经销商，且在前期推广工作中，表现出色的，具体体现在内测账号的发放数量上以及游戏在当地的渗入程度；

您必须有积极的合作意向，有求同存异的合作精神，能配合官方在当地执行针对性发展方案，提出切实可行的营销方案；

您必须有瞻前瞩后的战略眼光，对游戏发展提出建设性的建议和意见；

您必须有完善的行销活动网，有较好的行销推广组织，有成熟的客户群体，有独立的行销策划能力；

您必须在您所在省市有较其他经销商更为优秀的渠道控制能力 , 与当地各渠道商有着密切，和平，稳定的合作伙伴关系；

您必须有一定的资金力量，可以直接 , 单独承受成为省级代理所必须发生的一切费用。

市县级代理商的选拔部分 :

您有明确的合作意向；

您应该有一定的行销推广能力，配合我们和您的上级代理商进行游戏的推广有专门的行销推广人员 . 以保证当地游戏的推广力度及销售量的递增；

您应该有积极的推广意识 , 主动积极的参与到游戏的行销推广中来，配合我们和您的上级代理商进行游戏的推广，能承担或协作在当地举行的各种推广活动；

您应该在当地有一定数量的客户群体，并对您的客户群体有强有力的控制能力。

填写 《经销商基本资料表》（http://e.t2cn.com/zlb.xls） 并加盖公章传真到 021 － 24028201 ，同时写一份针对当地市场的推广计划书 email 到 [email protected] 即可！垂询电话 021 － 24028478 。

天之图愿与您共创美好未来！
可以模仿借鉴一下上面啊哈哈。。。

❷ 推广方案怎么写

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：

一、市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况。

二、策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。

（1）公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

（2）企业的产品销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标

（3）产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

三、方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

(2)网络推广规划书模板扩展阅读：

营销推广方案应该考虑到市场分析：

在进行营销推广之前全面的市场分析是非常有必要的，包括对竞争的分析、潜在用户的行为分析等等，以此来确定从哪个方向、哪种内容来推广，整个行业的动态，发展的趋势等等都应该有一个很清晰的概念这样对公司来做营销推广会起到事半功倍的作用；

有很多企业在做推广的时候都是盲目地从自己的角度去考虑，结果就是以失败告终，效果效果没有提升起来，反倒花费了一笔费用。

市场分析在方案中的体现应该有足够的凭据，比如一些数据、截图，这样才使观点有说服力。在分析了市场动态之后基本就明确了推广的要点和推广的方式方法，这要根据每个企业不同的性质来进行合理地安排，每个行业有每个行业的特征，受众会不一样，受众的行为也会不一样；

所以推广的方式也要符合用户的行为，符合用户的口味，这样才能达到效果的最大化在一份营销推广方案中，这部门是最重要的，也应该是最详尽的，包括每个点的方法以及为什么要这样做，多久能产生效果，这样做可能产生的效果等等。

人员及时间的安排在方案中要很清晰体现时间的规划尤其重要，在哪个时间段做什么，在哪个时期做干什么，都明确地写进方案当中且尽量详细。

❸ 网络推广方案计划书

网络推广方案是按照市场行情调查、分析产品的及同行产品的网络销售情况。再进行针对性的策划方案。最好按照方案进行各项推广。这方面怒蛙很里手，建议楼主去找找他们。祝你好运！

❹ 网站SEO推广计划书怎么写

一、做好自己的网站：
1.怎么样证明产品质量(大量客户案例及见证、权威机构相关证书或荣誉)。
2.怎么体现产品价值(为什么客户要选择你)。
3.完善售后和技术支持，如“一年质量保障、七天无理由退换等”。
4.网站应该具备清淅联系方式和地址，展示公司实力(公司环境、精英团队等)。
5.永远不要自己介绍自己的产品有多么好，让客户说，让身边人说!一个客户见证胜过你的千言万语!
6.客户见证要素：名人见证、见证结果，不要见证过程、购买理由、数字化见证。
二、推广方法：
1、分类信息的推广
如何获得分类信息网站呢?咱们可以通过搜索相应的关键词，从网络收录的页面中获取分类信息网站地址，比如：网络前5页。之后将这些收集的数据进行整理之后，咱们就能获得这些分类信息网站。
目前主流的分类信息有：58同城、赶集网、好喇叭、久久信息网、老客网等一系列的分类信息网站。这些分类信息网站的权重较高，只要咱们的文章质量较好，那么我们的标题关键词都会获得较好的排名。
2、博客推广
对于博客推广，我们首先要学会养博客，由于当前很多网站对广告的审核度越来越严格。因此，咱们在建立博客的时候尽量做得真是，在前些时间竟可能的避免过于广告。当过了一段时间之后，咱们就可以通过博客文章中嵌入你所要推广的信息，这样来实现推广。
3、论坛推广
论坛推广也是比较主流的推广手段，但需要掌握一定的技巧，因为一些人气比较好的论坛对广告管理比较严格，很容易被封杀。常见的方法是发软文，顶帖，论坛签名，搞活动等方式。
4、im推广
im推广中当前最为流行的就是qq推广，qq推广是利用加入相应的qq群进行推广。qq群管理和群主非常痛恨发广告者，所以也要掌握一些技巧才能发挥作用。常见方法如直接在聊到窗口发广告，利用群公告，群名片，群论坛，群邮件等方式来推广。
5、微博推广
微博推广是从微博出来之后新型的一种推广平台，微博因具有及时性，能快速的反应当前的事件情况，还能带动网民的互动性。因此微薄推广中要对某件事有针对性能唤起网民的共鸣。
6、SEO推广
SEO推广是性价比最高的推广方式。缺点：见效慢，不确定性强。优点：成本低，见效后能极大的降低企业推广成本。
7、竞价推广
竞价推广是烧钱最快，见效也最快的推广方式。一般一个竞价员的水平在极大程度上影响了企业的命运。
三、用哪些方法来推广?
1.制定推广方案和策略
如果你卖的是衣服，则淘宝、京东等商城渠道，对你来讲就更重要。如果你是钢材生产厂家或宝宝玩具厂家，则搜索引擎排名对你就最重要。像以前一些美食、股票、汽车，在新浪、QQ博客;在新浪、QQ微博，有的还活跃在专业论坛，渠道很多，我们做精其中一种，再来想办法扩展其他渠道。
2.应该是做一个网站，还是做站群
一个站，永远不可能实现你想要的所有关键词排名，因为网络给予域名权重高于栏目页、内容页(当然也有特殊)。在第一个站稳定有排名时，应该考虑做多个网站，抢占不同地区关键词。
C、SEO和竞价是否需要同时进行?
在预算充足情况下，建议长期把目标关键词直接竞价在前三位。如果预算不足时，也需要将核心关键词，在关键时间段，投放关键词。目前竞价和SEO关系是相辅相成，当品牌知名度达到一定程度时，可以减少竞价费用。
3.团队成员具体工作安排。
四、推广费用预算：
必须考虑推广计划可行性：打个比方，计划中写实现10000内容收录量，哪你要考虑目前团队有多少人，你的费用预算有多少?
五、推广目标：
1.IP、PV、内容收录量、外链数量、关键词排名提高。
2.在线咨询量、电话咨询量。
能把这些都写好做好，那你的网站SEO推广计划书已经出炉了，这真的很难吗?其实上文的很多东西都是SEOer日常工作的一部分，只是都在做重复性工具没有思考时间而已。建议在干完体力活后多抽出些时间思考，不然你永远只是个SEO农民工。

❺ 我要推广公司网站，网站推广计划书怎么写尽量详细点

利用QQ群推广效果会比较好！~

怎么快速推广qq群？
QQ推广网
qq 群 大家都知道，QQ 目前的市场占有率是非常之高的，最先学会上网的，最新开始应用互 联网的，基本都是从 QQ 聊天、搜索、邮件等开始的，如果我们通过 QQ 这个渠道，能够把网 站告诉所有用 QQ 的行业人士，那么网站实际就基本覆盖了行业里大部分的上网人士，当然 这是我们的目标，理想的情况。 而怎么建立一个良性的模式， QQ 用户自愿上你的网站， 使 也是我们的最终目标和理想， 正如《行业 B2B 门户策划实战研究报告》里讲的，目前垃圾邮件推广、发广告帖，实际已经 走到尽头，因为这些模式不是良性的，而软文推广又受成本高、话题难找的限制。以下我讲 的这个模式是经过验证的，而且是良性的，当初主要靠这个模式，并由各方配合，让一个很 细分的 B2B 行业门户，三个月之内，没有花一分钱，使网站的流量每天达到 2000IP 左右， 并使通过搜索来的流量达到 60%多，收录 1 万多条，为网站打开了一个好的开局。下面是这 个模式的详细介绍。
一、建立属于网站的所有类别 QQ 群，通过各种渠道拉人来加入

通过行业关键词， 搜索所有可能存在的 QQ 群， 并加入进去， 注意 QQ 号码的昵称， 详细介绍等都要与 QQ 群吻合，加不同 QQ 群时可以变换着修改，这样保证可通过绝大部分 QQ 群主验证。

网络一下： QQ推广网 即可找到官方网站

二、推广 QQ 群会议，并建立一套 QQ 群会议模式

让网站编辑和团队里精通行业的管理层一起，围绕行业里大家最关注的问题，出一 个会议主题，会议主题列出需要讨论的议题，主题一定要吸引人，包括议题的内容提纲，通 过这些议题去吸引行业人士来参加。 议题一般包括： 行业发展趋势讨论、 行业相关技术探讨、 行业管理问题讨论等。

三、主持人要把控好会议，会议休息时间做推广 主持人要把控好会议.

1、在 QQ 群里开会时，要把嘉宾的名称改成：嘉宾+真实姓名，有的还可以加头衔，尽 量让人多关注会议嘉宾的发言。要多让他们发言，因为他们的发言往往比较具有代表性，也 会让许多人在嘉宾的带领下多发言， 多讨论， 会议才能获得不同观点， 综合起来才能启迪人， 具有综合影响力。

2、会议主持人要能控制全局，安排好时间，一个主题大家讨论的差不多的时候，要尽 快进入下一个主题讨论，同时主持人也不要觉得大家七嘴八舌这样很乱，必须要明白，开会 是形式，把人拉到群里、访问网站是主要目的，创造有价值的原创内容是关键。
这是一个最廉价的，可以良性运转的，长期适用的推广模式，值得大家 根据自己的实际情况去实践，相信一定会给你带来惊喜的。

❻ 关于一个项目的网络推广书怎么写

其实策划涉及的工作还是很多的

专业方面对口最好,但是现在策划涉及面也比较广,也是因人而异.

策划部工作职能与沟通流程

第一部分 策划部工作职能

一．策划部工作职责

1．负责项目的定位与策划报告的撰写；

2．负责产品推广与执行；

3．负责产品创意与推广策略的制定；

4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11．策划部直接对总经理负责。

二．团队组建与人员架构

公司副总兼策划总监1名

职责：

A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C.全面负责项目的推广定位和主题创意；

D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E.全面负责整个团队的业绩考核工作；

F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C.负责重要项目提案的撰写和提报；

D.针对策划工作与公司其他部门沟通；

E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F. 负责策划部的市场研究和指导工作；

G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B.负责企划方案的撰写和加工工作；

C.负责资料的搜集和整理分析工作；

D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E.负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段

1．识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题；

② 对客户需求的理解陈述；

③界定工作范围；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的介绍；

⑥项目完成所要求的进度计划；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；

⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、 确定项目领导小组

①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2、 确定项目计划

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3、 确定工作组

①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。

③拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、 调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、 调整并提交策划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

（四）方案设计阶段

1、 提交初步设计方案

①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。

②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意见

①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3、 方案调整，提交最终报告

①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

②协助客户拟定实施计划。

③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一．市场部工作职责

1．负责公司一级市场的开发与公关工作。

2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5．负责项目成本核算与项目评估工作。

6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责

1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5．负责销售活动的人员组织与现场控制。

6．负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；

B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；

C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；

D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；

E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；

F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；

G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；

H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；

I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1.配合策划部参与制定产品的项目定位；

2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；

3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；

4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；

5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；

6.负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；

B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；

C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D.策划部直接给广告公司下达广告任务；

E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；

F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；

G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；

H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
大家好 我是问问天下,有不懂的都可以问我 我将免费为大家解答

❼ 市场推广规划书怎么写

、计划要点：
（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。
（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。
（三）单位的主要业务。
（四）研究和开发情况。
（五）市场情况。
（六）发展战略。
（七）资金需求及使用计划。
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）
二、计划详述：
（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。
（二）单位业务的详述：
1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
（三）市场分析
1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。
3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析：
（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
（2）单位产品（服务）是否有季节性。
5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。
（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。
（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。
（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的影响因素：
（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
（四）竞争对手分析
1、已经存在的竞争对手。
（1）已知的主要竞争对手情况。
（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
（五）单位的组织和管理情况
1、单位的组织状况
（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。
（2）股本情况和股权结构。
（3）组织结构图及各部门的职能。
2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员
）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。
（六）财务计划
1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2、单位的融资计划。
（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。
（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。
（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。
（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风
险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
（八）分项实施进度
详细分项列述实施计划和进度。
（九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。

❽ 网络推广计划书怎么写

其实网络推广方案写起来很简单！你们老板叫你自己写的话，肯定要你自己写了，既然他叫你写肯定对你信任！如果你很盲目你可以在网上找一些网络推广策划书，看看他们是在怎么写的，然后再结合物流行业网络推广来写！