销售返点方案策划

㈠ 销售常说几个点是什么意思啊

一般来说，做销售的薪酬制度是基薪+提成，提成有很多种的，有按人头提成的，也有按销售金额提成的，也有按利润金额提成的。几个点的意思，是指百分之几，例如你的提成是1个点，就是1%。

销售拿提成目前没有统一的国家规定或者行业规定，由各企业自行决定，所以这个计算的基数很关键，如果基数大，就算提成比例低一点，也可能提成很高，如果基数小的话，就算提成比例很高，实际提成可能没多少。

(1)销售返点方案策划扩展阅读：

一般的提成算法有以下几种大体如下是这样的：

1、销售额提成法是根据你的销售额，提取提点；

2、毛利率提成法：需要计算你的销售量和销售价格，然后算出毛利，提取提点；

3、业绩后提成法：就是规定你有固定的指标，完成之后提成多少；

4、梯形提成法：以完成额度。

从管理的角度，市场营销管理包括三个层次：

一是规划（策划），主要工作内容是通过分析现状，制定市场战略，规划未来。

二是管理，其主要职责是搞好市场、人员等管理工作。

三是实施，即根据营销策划方案或营销计划，将营销的各项工作落实到各相关部门和个人，根据策划方案要求和标准有条不紊地予以落实并监督检查的过程。而推销或销售仅仅是实施过程中一个部门或环节的工作。

㈡ 商城返利系统方案制度要怎么设计才好呢

你可以用用看ÁPP：ィ足 说，很方便呢。你复制过去，有就是有，而且还有隐藏的优惠卷，你买东西的时候可以复制过去搜搜，有优惠就是省钱了，真的很好用呢

㈢ 企业如何运用返利形式激励客户

如何激励代理商

市场中经销商可谓是产品销售当中不可缺乏的一环。经销商不仅承担着“承上启下”的作用，而且还往往决定着一个企业在该市场的话语权，因此，如何通过企业的激励最大限度的调动经销商的积极性，从而构建一种长期的战略合作伙伴关系，便是企业营销管理者不得不做的工作。

经销商激励一般分为物质激励与精神激励两种，我们分别来讨论一下如何通过这两种激励方式，来激发他们的销售潜量。

第一，物质激励。物质激励是企业常用的激励方式，常用的不外乎返利政策及助销物料等，但采取物质激励，要注意如下要点：

1、医药招商中经销商利润的获取要通过合理价差来实现，而不是通过返利。很多企业在设计营销政策时，往往将激励设计成了高额返利，结果造成了两种结局，一是经销商将返利当成了利润，而不向市场要利润，厂家成为了经销商的“利润源”，二是一部分投机的经销商甚至为了获取更多的返点，而拿出返利的一部分冲击市场，以获取更大的市场份额及返利，造成窜货、倒货、价格倒挂等等扰乱市场秩序的行为。因此，作为厂家要通过设计合理价差，也就是通过设计指导价的方式，将此价差，作为经销商的利润，而不是将返利作为自身利润。

2、多用奖励，少用返利。在返利政策被越来越多的厂家所采用的时候，其效用是逐级递减的，它的大量滥用，不仅让经销商享受一种吃“大锅饭”的待遇，而且还压抑了一部分有能力的经销商，以致调动不了他们提升的热情。定期设计一些企业重点提升的销售指标，比如，新产品推广、产品结构、新网点开发、服务水准等，通过设计评选标准，对优秀的经销商予以奖励，为了达到效果，奖励的面可以适当大些，从而营造一种公平、公正、公开的激励效果。

3、开展销售竞赛。其实，产品的销售都是靠经销商业务员的，作为企业，通过设计经销商营销人员销售大赛的方式，来激发经销商人员的推销热情，掀起一股“比、学、赶、帮、超”的热潮，倒不失为一种有效的激励方式。在全国范围内，针对经销商的导购人员，开展销售技能比拼大奖赛，通过这场规模宏大的比赛，不仅激发了大家学习的动力，提升了导购技能，而且，还潜移默化地“同化”了经销商的导购员，促使他们主推该企业的产品。此举，可谓一石三鸟，不仅厂家受益颇丰，壮大了声势，展示了实力，而且经销商也很满意，通过销售竞赛，提升了他们人员的素质，扩大了销售额、利润额，因此，取得了较高的效果。

4、善于拆分政策。有些厂家在做激励时，往往将政策一下子用完，甚至答应客户的要求，而采取一步到位价，这样，客户其实只满意一次，作为有策略的厂家，一般会将政策进行合理拆分，比如，如果有五个点给经销商做激励，可以“分解”为搭赠1%，月返利1%，促销品1%，人员1%，年终奖1%，政策拆分的越细，越有助于控制经销商，得到客户的满意次数就越多，效果也就越好。

第二、精神奖励。很多企业往往重视物质激励，而忽略或者缺乏精神激励。其实，就象马斯洛的需求层次论，人在满足了一定层次的需求后，需求会随之改变，其实，厂家适时调整激励的角度，有时就可以起到意想不到的效果。让一些区域优秀的经销商上台给一些抽到奖的经销商颁奖，真正地把经销商当成企业销售的延伸，用另外一种形式的激励，满足了区域重点客户的被企业尊重的心理需求。精神激烈可以采取以下方式：
1、培训。培训是经销商最好的精神激励方式。“授之以鱼不如授之以渔”，传授经销商及其人员挣钱的经营、管理、销售技能，比单纯的物质激励更重要。
2、旅游。这也是对经销商的一种很好的激励方式，在生意繁忙之余，给他们一次放飞身心的机会，劳逸结合，他们会更有忠诚度，更有凝聚力，更可以激发他们口碑传播的良好效果。
3、大客户会。有的企业通过定期召开大客户会的形式，邀请这些客户代表参加企业的新产品说明会、培训会、政策吹风会等，促使这些核心客户深刻领悟企业营销战略及其策略，明晰企业发展方向，更好地厂商携手，打造共赢的良好局面。
4、客户经理制。一些企业，为了激发大客户的“参政议政”作用，采取了客户经理制这种激励方式，通过颁发聘书，给予一定的补贴待遇等，让他们参与到企业的产品研发、市场管理、政策制定等方面来，由于他们亲身参与，因此，执行力更强，而企业由于抓住了这些能够带动一方的大客户，因此，销售更为稳固。
5、专业顾问。有的企业为了体现对经销商的支持，采取了派驻专业顾问的形式，帮助经销商深度分销或者协销，这些专业顾问，往往是企业的营销精英，技能高超，策划力强，能够帮助经销商做更大的提升。
总之，要想激发经销商的主观能动性，作为厂家就一定要物质激励与精神激励相结合，物质激励，能够满足经销商的生存、发展的需要，而通过精神激励，能够满足经销商内在深层次的精神提升需求，只有双管齐下，激励政策才能真正地发挥效用，才能起到最大化的激励效果，从而避免激励政策打水漂的尴尬.

㈣ 如何策划书

策划书模板
关键词: 策划书模板介绍
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
第五部分 结束语

关键词: 策划书模板介绍
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
第五部分 结束语

㈤ 厂家是怎样返利给客户.销售计划方案应怎样写

很难说的清楚，每个企业的文化不同，打开市场的方式也不一样。我说我知道的几点吧，第一是肯定要有媒体宣传的投入，要想出名，就要炒作，至于炒作方式就要具体的方案来执行了；第二诚实经营，顾客至上，打造品牌的同时也要注重口碑，市场才会长久！反正就是个长期活，慢慢来吧！

㈥ 销售计划书怎么写

什麽酒？代理区域？

PS:

××公司四季度销售计划书

本公司四季度销售目标如下：
(一)销售额目标：本市星级酒店（解决本公司团购问题）
(1)部门全体：××××元以上；
(2)每一员工/每月：×××元以上；

基本方针：
(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、 有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高 分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现 上述目标的原则。
(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
(六)××公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场 ，本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进酒店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、星级酒店的权利。
(八)将出击目标放在星级酒店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大 。

(一)新市场销售方式体制
1.将全市的××家星级酒店依照区域划分，在各划分区内采用新的销售方式体制。
2.新的销售方式是指每人各自负责x家左右的酒店，每周或隔周做一次访问，借访问的机 会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
3.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

(二)提高销售人员的责任意识为销售人员对本公司商品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
1.奖金激励对策：销售人员每售出本公司商品达到xx瓶时，即赠奖金给本人以激励其销售意识。
2.人员的辅导：
(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高销售人员的销售技术及加强其对商品的知识。
(2)销售负责人员要亲自站在销售一线，示范销售要领或进行技术说明，让销售人员从中获得直接的指导。

确实的广告计划：
(1)在新销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
(2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。
(3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。

针对本部门的新销售方针及计划，提出预算，并根据实际额的统计、比较及分析等确立对策。（附表见后。自己编）

PS:
计划书中有关细节尤其是技术细节，还得亲自动手。外人来写总是依葫芦画瓢，似是而非不伦不类。见笑。

㈦ 介绍一个人做安利,我的业绩和返点应该怎么计算

我的天，你连安利公司的奖金制度都不会讲，你都介绍人进来呀，你真行！不过我还是很愿意帮你的！好好看看吧！
安利奖金分配制度
第一阶段：边消费、边经营
1•换牌子：换掉市面上买回的日用品，改用安利日用品
2•分享：分享是人的本能，把使用产品的真实感受分享给您的朋友、同学、亲戚、亲人、同事等
20人*200元/人=4000元
4000元*9%=360元/月（白用）

第二阶段：取得经营权和人事招聘权
团队业绩：4000+4000*4=4000+16000=20000元
20000*15%=3000
4000*9%*4=360*4=1440元
个人收入：3000-1440=1560（兼职增收）

第三阶段：公平公正、权利相等、可再复制
团队业绩：4000+25000*4=4000+10000=104000元
104000*27%=28080
25000*18%*4=4500*4=18000元
个人收入：28080—18000元=10080元/月（兼职至富）
整组业绩突破九万，成为脱钩部门，晋升安利中级经销商（简称银章）

第四阶段：
此时，您拥有四个脱钩部门的市场
1•整组业绩：4000+9万•4=4000+360000=364000元
364000元•27%=98280元
9万•27%•4=24300*4=97200元
98280—97200=1080元
2•①4%领导奖（不在职收入）
9万•4%•4=3600*4=14400元/月
②2%红宝石奖（超过16万）
364000•2%=7280元/月
1080+14400+7280=15480+7280=22760
特殊意义：
1•你只有四千元的销售，却有22760元的收入，不在职收入
2•生活方式：有钱有闲
3•市场的存在，收入有保障，世袭奖金，传子传孙，造福后代

安 利 奖 衔
一年中12个月有一个月做到9万
中级经销商 7000~8000元/月 一次国内旅游
一年中12个月有六个月做到9万
高级经销商（简称DD）15~20万/年 一次海外旅游
培养三个DD 特二级经销商 30~40万/年 1~2次海外旅游
培养六个DD 特一级经销商 80~100万/年 2次海外旅游
九个
……
二十个 皇冠大使 1000万/年

传统生意与安利事业
资金
经验
关系（官）
时间
精力
风险
苍蝇附于马尾 奔腾千里之外
天龙八步
— —全球安利领路人付后坚
第一步：你相信吗？
如果你不相信安利的公司，产品，制度，你如何销售？如何推荐？
安利产品的价格是否合理，质量是否好，公司是否合法，是否交税？
当你投入安利事业的时候，你是否可以领到奖金？
不要随便听别人说，也不要听你的介绍人，而是要相信你自己
可以自己去求证，比如说通过网络途径
如果你要做就好好地做，在没有开始之前就先好好地了解，先说服你自己
如果你不想做就不要做
信心的力量很可怕，世界上除了爱以外最大的力量就是信心
因为世界上最难说服的人——你自己都被说服了，别人还不能被说服吗？
第二步：你为什么做安利？——找出东西
做安利要花很多时间，要付出，要很努力
每个人做安利的动机都不一样，但一定要找出一个动机
当你有动机的时候，你就有力量了
做安利最大的困难就是走出你的前门，因为家是很温暖的

第三步：先使用产品
对于新人来说，我们大部分人都不是很富有，不可能任何产品都要买
可以先使用营养产品，很自然就会先销售营养产品，从而形成良性循环
真正的生意就是营养食品的生意
一个好的安利领导人一定是一个百分百的安利产品使用者

第四步：列名单
列名单的时候，不要自以为是，不要去判断谁会买，谁会做
只要想到名字就列，越多越好
列好以后，慢陀螺——把你的名字写在中间，然后辐射出去
安利想要成功，要帮助别人成功
当你想要介绍你同学的时候，最好找能力比较强的，他以后可以更好地领导
隔行如隔山，要向领导人学习

第五步：销售推荐
销售很重要
用正确的方法去推荐
做安利要诚实，找跟我们志同道合的人
一个星期一个，一个月四个

第六步：帮助你的营业代表开展他们的生意
第七步：找那些真正愿意从事安利的人
很多人认同安利，加入安利，但不一定想要做安利

第八步：栽培你的领导人
当下面的领导人成功了，你也成功了
推荐新人必须教八个步骤，不要马上开始，八个步骤顺序不能弄错，第一个步骤最重要
人才最重要，你是最重要的，要相信你自己，你要成为安利的人才，并且培养你的人才
人要靠自己，不要有依赖，相信自己能够照顾好自己，这样你才能照顾好别人
要学习各种知识，学习成为一个好的领导人，看到困难后面的机会……

时刻记住你的梦想，因为它是可以实现的
团队成员资料

月份 团队总目标：

小组 销售金额： 整组人员：
客户群 个
营养早餐客户 个
美容客户 个

家庭聚会
XXX周二
XX周五
XX周三
中旬专业活动策划
中心聚会以产品为导向，推崇中心、大会、领导人，时间不能太晚，家里有备货
周六总结、解答疑虑

小组培训
1•公司概况
2•产品示范（精做六款日常用品，两款营养品示范）
3•所有产品的成分、使用方法、价格分析
4•四千OPP（国内外市场分析，中国未来的市场前景）
5•营养品的培训（营养早餐）
6•新人——如何分享、如何配合、如何启动

构建学习型团队：每个月阅读两本新书
会后会：（主持人）
中心会议后的感想体会
解答疑问
分享心得（销售、推荐、服务）
推广会议 （会议内容）
时间半小时

中心建立
满 15%——30元
18%——50元
主任：100
营销卡密码统一为：080831
每个月10，20，30号，统计营业额

新人起步：
相信公司的产品与制度、相信自己
为什么做安利
列名单 分析名单
销售推荐—四千块销售目标、拜访二十个客户
一流产品示范：沐浴露、SA8、碟新、乐新、牙膏、洗发水
维生素C、钙镁片
一流市场计划：四千OPP
市 场 计 划
一•传统生意与安利事业

创业——条件：
资金
经验
关系（官）
时间
精力
风险
苍蝇附于马尾 奔腾千里之外

二•奖金分配制度

1：9
1800 9% 162
5400 12% 648
10800 15% 1620
21600 18% 3888
36000 21% 7560
63000 24% 15120
90000 27% 24300

三•安利奖衔

一年中12个月有一个月做到9万 中级
一年中12个月有六个月做到9万 高级 DD
培养三个DD 特二级
培养六个DD 特一级
九个
……
二十个 皇冠大使

四•运作团队 开发市场
安利的精髓不是单兵冲锋而是团队作战，一个人没有可能吞下万人的市场，但是一个强大的团队却有可能，所以我们需要寻找一些真正愿意从事安利事业的人来合作，然后一起走向成功，一个人没有可能服务万人的市场，但是每个人照顾好自己的几十个客户却有可能这样我们的市场便可以不断壮大，所以一年一个亿的营业额不是一个人做出来的

第一阶段：个人销售阶段
个人销售 2100•9%=189

第二阶段：寻找合作伙伴
个人销售 2100
A 2100
B 2100
C 2100
D 2100
E 2100
F 2100
团队业绩：2100+2100•6=2100+12600＝14700
个人收入所得佣金：14700•15%=2205
2100•9%•6=189*6=1134
2205-1134=1071

第三阶段：帮助合作伙伴
个人销售 2100
A 14700
B 14700
C 14700
D 14700
E 14700
F 14700
团队业绩：2100+14700•6=2100+88200＝90300
个人收入所得佣金：90300•27%=24381
14700•15%•6=2205*6=13230
24381-13230=11151
帮助合作伙伴找人，才有市场，自然会留下来，帮助伙伴作出业绩才有信心留下来走下去
第一阶段 中级
第二阶段 高级 成为领导人

第四阶段：培养领导人
个人销售 0
A 90300
B 90300
C 90300
D 90300
E 90300
F 90300
团队业绩：90300•6=541800
所得佣金：541800•27%=146286
90300•27%•6=24381*6=146286
146286-146286=0
A：90300•4%=3612 （不在职收入）（领导奖）
所得佣金：3612*6=21672 （不在职收入）
B: 543900•2%=10878（红宝石奖）
个人所得：21672+10878=32550
第一阶段 中级
第二阶段 高级
第五阶段：远离贫穷
逐步培养三个高级 成为特二 六个高级 成为钻石 终生远离贫穷

五•安利奖金
4%领导奖 培养一个营业额达到9万
2%红宝石奖 （14万）
1%明珠奖
0.25%特二级
0.25%特一级
……
FAA：170亿•0.25%/全国钻石数

六•安利的超越性

有人会说后进的人会很吃亏，要终生被先进的人剥削，首先要搞清楚一点：安利的伙伴之间不产生任何的财务关系，您的奖金一定是由安利公司发放给您，安利公司投资了三个亿完善电脑系统，用于财务分配，或许您的老师比您拿得钱多，那是因为他培养了更多的人才，开发了更多市场，付出了更多的心血，所以安利公司奖励他，而不是从他的伙伴身上剥削，但是并不是每一个先进的人一定比后进的人拿得钱多，每个人的成功与否都取决于他的努力程度和创造的价值，安利是公平的也是可超越的

七•总结
如果我们一生的时间去打工也未必买得起一套比较好的房子
如果我们用五年（十年）的时间全力以赴打拼安利 一定可以达到钻石级别 从此让自己和子孙后代远离贫穷 实现财务时间心灵的自由
所以如果您是一个有梦想的人那么问一下自己这样几个问题
您现在在过怎样的生活？
您想要过怎样的生活？
您未来想过怎样的生活？
我为什么要做安利？找出刻骨铭心的五个理由

4*4很稳定即宽*深有保障，16个人上银章很稳健的
找有经验的老师分析名单，根据职业，性格，爱好等投其所好找需求点推崇领导人，借助组织的营养，美容会议出人，要盯一个出一个，人不要放时间太长，把人带得有朝气，要有钻石的构架
讲OPP一张纸不要换，在后面讲安利趋势，讲完把纸给他自己回去研究
最大的成功在于你能影响多少人
包包里常备资料：
4 申请表 ，名单，新姿2）一本全面介绍安利的书自己平时学习要看的书（每月看两本新书）
5 产品示范书 4）白纸，笔（讲OPP） 5）名片，手机，笔记本，口喷，必速小瓶装
每天把安利当作上班，拜访5个顾客，20个电话，3小时学习，心中永远装着那份承诺

无论怎样的行为，培养了15天也就成了习惯

㈧ 销售策划书模板

商业地产策划书模板 明珠广场营销策划纲要
一、 本镇及周边城镇商业发展状况
1、 宏观经济发展水平
2、 商业发展水平及形态
3、 户籍人口与常住人口的比例
4、 收入及消费水平
二、 本地块商业价值评价
1、 周边商业发展状况
2、 周边住宅区分布状况（小区、人口、阶层）
3、 市政及生活配套评价
4、 区域规划前景
5、 开发价值总结
三、 项目开发总体思路
开发定位
工程进度预计
租售周期预计
租售比例
利润目标
四、 项目商业功能定位
大型品牌超市进驻
（可否考虑临街铺与之结合？）
五、 项目营销SWOT分析
六、 营销核心策略
1、 品牌炒作
2、 营销主题
3、 包租计划
4、 租售并举
5、 平民投资计划
七、 客户定位
（本地投资者、周边镇投资者、外来投资者）
对购买人群的阶层、经济状况、家庭人口、购买心理特征等进行详细分析
八、 价格定位及包租回报率的确定
本地商业租金水平（租金反推法）
周边城镇在售商场价格水平和返租率（市场比较法）
九、 商场分割
十、 付款方式
十一、 销售进度计划
十二、 销售促销手段及活动
十三、 广告推广及费用预算
十四、 开盘前期准备工作

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