『壹』 足疗营销提成方案怎么写
品牌定位及市场调查
足浴养生是一个很有发展前景的行业,但是也是一个比较容易被误解的行业。所以,在决定对其投资之前,要做好足够的市场调查和品牌定位工作。确定好品牌的核心价值,经营模式和经营方向。笔者认为无论对当地的投资环境,行业状况有多么深刻的了解,还是要有针对性地进行市场调查。主要分为两个方向:1.具体潜在客户情况:
“中高端客户”只是一个象征性的说法。只能代表其消费能力,还要调查其具体处于何种社会阶层,大体从事什么行业,收入水平具体能达到多高,平时的作息时间如何,休闲活动情况,兴趣爱好及社交圈(这点很重要,有利于拓展口碑传播)消费习惯、居住区域(便于散发宣传品和礼品),平时关注哪些媒体——报纸,网站,电视节目等,以便有针对性地进行广告投放。另外,最重要的一点是这些潜在消费者的健康意识和养生观念情况。足浴是与中医养生和保健相关的产业,在确立自己的品牌文化的同时必须研究客户的相关方面的观念到达什么样的程度。日后做好观念的灌输十分有利于具体经营活动的开展。对于自身的品牌建设,不仅是一个口号和一个logo的问题,而是未来为客户提供的整体服务模式的策划。基于现代人健康概念的不断深入,建议主体口号偏向于引导健康的方面。强调病者康,康者健,健者寿。而千里之行,始于“足”下。建议用名:健康足迹。
2.竞争对手调研:
同行业者的规模,地段,经营模式,推广模式,顾客群体,经营特色。既是调查跟踪,又是一个互相学习,取长补短的机会。
第二部分,形象营造和品牌包装
包括以下几部分:
1. 基本视觉识别:VI系统。以企业的基本文化理念为核心,根据各自经营模式的不同,内容的差异确定自己视觉识别系统涉及的范围。基本上包括办公用品,宣传品,建筑外立面装饰,车体喷绘,店内布局设计,画册,工作服,活动礼品,网站设计等。这一段要做的个性,新颖,实用,突出差异化优势,起到正确引导客户和经营理念传播的作用。建议花些价格,聘请专业团队设计。
2. 根据前期的调查反馈和行业的基本特点确定推广方式,恰当选择推广的媒体和渠道。这里不主张一开始就大张旗鼓乱铺广告,而是因地制宜,把公关、广告、渠道和口碑营销同时做到位。主要分几个方面:首先,未开业之前的预热阶段,可以在媒体上放放风,在店面门口立标示牌,注明开业时间,主要服务及优惠活动等信息,也可以制作一定数量的传单在目标客户聚居的地区派发。
『贰』 足浴店营销方案
首先做几个画册宣传, 可以9点以前去洗脚的顾客送礼品 例如便宜的足浴粉··专 等
2:可以在平时顾属客洗脚达到多少消费 送消费券 限制在9点前使用 3:9点前去消费的顾客 价格适当下调
『叁』 足疗店怎么吸引客源,足浴店营销策划方案
年轻人一般爱玩爱享受,舒适基本上就必备的,
“洗脚去,我请客”可以成为一个场景话题了——几个多年不见好兄弟过来看你,晚上一起洗脚的场景。
『肆』 足疗店的营销方案怎么做
人家问的是营销方案,就是怎么把足疗店推给客户。
1,发宣传单,宣传足疗的好处
2,做一些代金券在某些地方发放。
3,在网络或谷歌做些宣传
4,如果是预存资金,采取老用户推荐新用户,进行赠送次数等
『伍』 求足疗店营销方案。谢谢~
求有经验的人能给一份详细的足疗名称和价格表和管理方法。。还有咨询一下,价目表的话,你可以去附近的实店去参考一下。想要开好足疗店,首先要了解
『陆』 帮我拟一个足疗市场营销的方案
你其实可以换中医电疗,是中国健康科学院的科研人员,集国内顶尖医疗专版家的智慧,刻苦钻研权多年,根据中医学理论"通则不痛,痛则不通"的原理而发明的一项新型康复理疗保健技术。把古老的中医学同现代西医反射学、生物电学技术创造性地结合在一起,拥有多项核心专利,具有自主知识产权。
答案补充 调节消化作用。电疗对多种内分泌腺体具有调节作用,可调节受内分泌腺体控制之脏器。如消化系统。 具有消炎用途。电疗可使白血球的数量增加,使其灭菌能力增强,达到消炎之作用。 具有止痛用途。电流注入神经时,会安抚神经,舒缓因神经过度紧张而引起的疼痛。 消除疲劳。电疗过程中,可促使体内产生胺多酚(ENDORPHIN)具有愉快感,同时消除疲劳。
净化身体。由于血液循环的加快,快速代谢并排除体内酸性物质,使血液碱性化,使粘附在血管壁的胆固醇、甘油三脂等物质分解代谢,改善体内环境。
『柒』 小规模的足浴店管理经营方案
1、熟悉当前市场趋势,对比你的店面影响力、确定足疗项目定价、符回合顾客消费习惯等特点答,通过细心研究,这个主要是用心,知道同行店的优缺点,利用自己的优势,做市场的差异化营销策略。
2、经营足浴店,环境装修很重要,服务质量能给顾客带去超过他期望的服务和效果,他肯定常来光顾、跑着帮你带新顾客。
3、技师的技术手法要专业到位。
4、好的营销策略也要去执行。
理解透了这四句话并认真去落实了,就会有源源不断的客流赚钱也就不难了。
(7)足疗营销方案和策略扩展阅读:
足浴管理存在的问题:
1. 中高层领导行为没有明确的规范,没起带头作用,直接影响了底层工作人员。
2. 元老级干部“没功劳也有苦劳”的思想僵化,总习惯坐享其成。
3. 当企业出现问题并面临决策时,领导们的意见不一导致问题治标不治本。
4. 领导者给员工的承诺没有实现,员工抗议连连,严重的还出现“逼宫”现象。
5. 领导去其他企业抢人,其他企业也来“挖墙脚”。
6. 管理者多持观望态度,时刻准备着换工作。