❶ AMD又整了一个5000＋可以开四核，这种营销策略有没有大大可以用自己的语言分析一下
算是一箭双雕吧，首先是厂商完美的消化掉了有瑕疵的四核CPU，再有，开核是充分抓住了现在人的心理，白来的性能提升对现在的玩家来说，吸引力简直太巨大了。
❷ 我是做电脑机箱销售的，帮忙制定几个销售方案或者销售渠道！
cpu amd 型号 am2 athlon 64 x2 5200+(65nm)/盒装 参考价格 450
主板 微星k9a2vm-f v2 参考价格 379
内存 金士顿2gb ddr2 800(窄板) 参考价格 120
硬盘 希捷160gb 7200.11 8mb（串口/散） 参考价格 265
显卡 迪兰恒进hd4650冰钻 参考价格 390
光驱 飞利浦spd2202bd/97 参考价格 115
机箱电源 多彩dlc-mt814(带360w龙卷风电源） 参考价格 280
共计 1999
cpu intel 酷睿2双核 5200（盒） ￥500
主板 捷波xblue-p43 ￥379
内存 金士顿2gb ddr2 800(窄板) 参考价格 120
硬盘 希捷160gb 7200.11 8mb（串口/散） 参考价格 265
显卡 迪兰恒进hd4650冰钻 参考价格 390
电源 多彩dlc-mt814(带龙卷风360w电源）参数 ￥280
光驱 飞利浦spd2202bd/97 ￥ 115
总价：￥2049
2000以下的最高配置，a平台和i平台两套配置。全部用的一线品牌，质量没得说
cpu amd athlon64 x2 4000+ am2 ￥ 260
主板 铭瑄 ms-n61p ￥ 260
显卡 斯巴达克hd3650 hm512白金版 ￥ 289
内存 金士顿2gb ddr2 800(窄板)￥ 120
硬盘 希捷160gb 7200.11 8mb（串口/散） ￥ 265
光驱 飞利浦spd2202bd/97 ￥ 115
机箱电源 华硕 tt-67 ￥ 170
合计金额：1479
能玩网络游戏又不卡的超实惠装
❸ 求AMD公司的SWOT分析
优势：
1.产品价格相对较低。
2.产品线相对丰富（有三核产品）。
3.大量开核产品，对于预算不那么充裕的人来说是个享受高端产品的好办法
4.接口过度自然，AM2+兼容AM3接口CPU。
5.收购ATI后，AMD芯片组的集成图形性能远在intel之上。
6.ATI率先推出DX11的显卡HD5XXX系列
7.设计和封装厂拆分（不知是好是坏）
劣势
1.高端产品完败，次高端也只能靠价格去争。
2.性能/功耗比intel的产品低
3.市场占有率不足，工厂开工率上不去，连年亏损
4.品牌没有intel响亮，许多人只知道intel
5.笔记本行业的CPU没能和intel形成有效竞争
6.ATI的显卡对阵Nvidia稍占下风
机遇
1.在服务器CPU行业里得到IBM之类的超级计算机公司大力支持，如最强的计算机“走鹃”采用的通用处理器是皓龙
2.硬件虚拟化技术，intel之前的中低端CPU是不支持VT的，但AMD全线支持，如今WINDOWS 7支持的XP模式必须要求硬件虚拟化技术
3.具有GPU和CPU的双重设计能力，为将来CPU+GPU的结合做了很充分的准备
威胁
1.intel的Nehalem早已发布，如今i5已出，32nm技术已经不远了。AMD的推土机架构至少晚一年
2.intel现在也全线支持VT，只不过一些老的还没清仓
3.intel将率先推出集成显示核心的Clarkdale架构
4.Nvidia依旧虎视眈眈，GT300出来是迟早的事
❹ 如果你是国内某电脑企业的营销人员企业有意进军欧洲市场你将如何进行决策
我是国内某电脑企业的营销人员，有意进军欧洲市场，我的决策是先进行市场调研再下去。
❺ 感觉AMD的市场营销能力咋那么差
没有好的产品营销能力再好也难卖，AMD一直被Intel压着，活到现在很不容易的。
❻ intel 和amd的营销策略区别
没什么区别，一个有钱，一个没钱！一个能莆田盖地的坐广告，一个不能！
IT这个行专业不是大多数属人都懂得的，所以在一些 小白 老白们眼里，他们只知道 intel （因为曾经电视上 那个 蓝人 广告多年的影响，尤其是 老白们）。而电视广告媒体可以说是相对现在最昂贵的媒体了。
而对于其他的营销方式和策略，他们几乎相同。没有大多出入。
❼ 急需一份关于芯片的营销策划方案，在线等
最具潮流营销奖
获奖企业简介
AMD成立于1969年，是全球领先的处理器提供商，为计算机、图形处理和消费电子企业提供创新的处理器产品。1993年AMD进入中国，2004年AMD大中华区正式成立，总部设在北京。近年来，AMD在中国的业务取得了突飞猛进的发展，不仅将与Dell、HP、IBM、Sun等全球领先计算机制造商的合作延伸到中国市场，而且陆续获得了联想、方正科技(3.88,-0.27,-6.51%)、清华同方、曙光和华为等中国各大OEM厂商的支持。
2006年营销创新
2006年，AMD一改零部件厂商直接针对工业采购客户的传统营销模式，选择大众化、多元化的营销方式和思路，成功运作了一系列直接针对终端消费者的宣传和推广活动，加深了消费者对AMD产品品牌形象的认知。其中，聘请博客高手、明星徐静蕾作为AMD大中华区移动计算技术品牌的形象代言人，由徐静蕾执导，拍摄了首部以“沙发”为主题的AMD电视广告片——通过广告招募演员活动的火爆开展和拍摄进程花絮，以及相关公关文章的媒体投放，AMD很好地在终端消费者中传播了其双核炫龙64移动计算技术的优势特性，拉动了品牌销售，越来越多的消费者开始通过徐静蕾关注AMD及其最新的产品技术。同时，AMD选择在京、沪、粤三地打造IT版超女盛事“我为双核狂”，以海选的活动模式与普通消费者进行深入沟通，拉近AMD与普通消费者之间的距离，提升AMD与“双核”这个概念的知名度和美誉度，从而把AMD新科技下诞生的新产品打造成一种潮流。
获奖企业自我总结(AMD大中华区高级公关经理张耘女士)
AMD这次之所以能够获此殊荣，靠的是反传统的创新营销理念，这与AMD一直秉承的“客户为本，推动创新”的精神是分不开的。作为一个高科技产物，芯片对大部分用户端来说，只是一个电脑部件，这决定了它在消费者认知中影响力度的欠缺。为此，我们摒弃了传统的工业品营销模式，转变为以终端消费者为导向的市场经营策略，注重与消费者的近距离接触。随着市场竞争的加剧以及消费者获取高科技产品信息渠道的增多，AMD越来越认识到，只有注重与消费者近距离的接触，才能在竞争中取胜。
专家点评
终端消费者正在变得越来越细心，也越来越挑剔，他们不仅仅会比较终端消费品的品牌，对于这些消费品所使用的核心部件或原料也同样关注，这甚至会影响他们的购买选择。一台PC使用的是Intel芯片还是AMD的芯片，这个性价比所带来的差异对消费者的购买决策有很大的影响作用。AMD的潮流化营销正是工业品营销大众化浪潮的一个缩影。
给你找了一个资料不知道合适不？写这个东西太麻烦了希望看了之后有些帮助
❽ 关于AMD的产品
不如不代表不行，AMD市场营销很薄弱，CPU没话说。但是显卡上，不比英伟达差，主要是市场营销比不过人家。
公司是要盈利的，AMD的CPU要和英特尔比，显卡还要和英伟达比，这两家都是各自市场的老大。AMD一直都是老二，而且由于资金严重不足，英特尔每年的研发资金都要比AMD全年营业额高，而且高出好几倍。有多少钱就能做多少事。