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『壹』 拉丁舞恰恰组合音乐名称

拉丁舞恰恰组合音乐有好几种，请您参考：拉丁舞曲: 桑巴 Alizee Shakira - Hips Don't Lie Alizee Shakira - La Isla Bonita Alizee Shakira - Whenever,Wherever XXX - Tic Tic Tac XXX - 印度亲嘴歌 恰恰 蔡依林 - 舞娘 罗志祥 - 精舞门 庾澄庆 - 我最摇摆 萧亚轩 - 幸福的地图 蔡依林 - 野蛮游戏 杜德伟 - 脱掉 Hoylee - Get Ya Pink - Get the party started 伦巴 黄莺莺 - 葬心 刘若英 - 分开旅行 Arthur Baker - 1000 Years Geri Halliwell - Calling Vanessa Williams - Colors Of The Wind Boyzone - No Matter

『贰』 为什么在日本是实体干掉电商，在中国恰恰相反

日本人的思想还是比较保守的
电子商务这种东西 政府支持力度也不大
比如像网约车这种
在中国虽然限制多 但至少也合法了
但是在日本网约车还是非法的

『叁』 黄若的出版著作

内容简介
本书是作者近30年从事零售及电子商务管理的总结和分享。
近年来电商行业在中国迅猛发展，2012年网络零售市场规模达到13,000亿人民币，诞生了淘宝、天猫、京东、当当、凡客、唯品会……等一大批全新的网络公司，电子商务正在日益深入的影响着越来越
多人的生活。同时，这个行业连年亏损，顾客服务良莠不齐，也广为人们所关注。作者从地面零售到电子商务，从跨国公司高管到管理民营企业，从开创天猫模式到带领当当上市，被业界称为中国零售实战派的领军人物。如今这位自称跨界老兵的电商操盘手第一次全方位剖析电商风云，细说中美电子商务发展的不同路径，评点国内各大电商企业的是是非非，详解其中的融资、模式、运营、效率……个中经验，毫无保留的娓娓道来，笔触至深，让人不禁掩卷沉思。
本书对于所有从事互联网或电商运营的企业及个人，对于投资电商或服务电商的相关业界人士，对于有志进军电商领域的年轻学生、创业者，以及对于将要触电的线下企业，都是一本不可多得的必读书。
自序
从开始想写这本书至今，大约有几年时间了，期间一是因为忙，二是总觉得这是件可紧可慢的事，就没太过刻意，陆续有些碎片化的感想，随手一记，搁在一旁，便无下文了。直到碰见电子工业出版社的慧敏，她那么认真、执着，而且提出很多富于建设性的意见，便激发我把这项想了很久一直没有落实的事做下来了。
其实我的愿望很简单，就是分享。在过去十几年间，我有幸经历了中国改革开放以后现代连锁零售业的蓬勃发展。从跨国巨头，到内资民营企业，又更加有幸赶上了电商行业的早班车，先后服务并管理过几家主要的电商公司，个中有很多经历者的感悟、收获、体验。如今我转行到了投资行业，看待电商投资的角度自然和一路金融科班出身的同行们有所不同。我希望能把自己作为一个曾经的操盘手，电商模式开发的参与者、实践者，将这些年间看到的、遇到的，整理一下献给有这方面兴趣的同仁，特别是年轻一代的朋友们。
平生最不喜欢说教，所以我和慧敏一再道歉，我写的这个东西，一定是随笔式的，把我的感悟写下来，而不是什么电商宝典或者经营秘籍，我也知道这年头貌似很时髦这类名堂，用“告诉你电商诀窍”，或者“经营必杀十八技”，挺能唬人，至少能博得眼球，从冲击销量的角度讲，可以赚来不少额外销售。可惜我完全不屑那种“祖传老中医”的虚夸和行骗式宣传。我要说的是，这里一没秘笈，二无捷径，尤其在电商这个崭新又快速发展的行业，无人可称专家，我更和专家不靠边。这里是分享，是互联网2.0的东西，欢迎“拍砖”。
目录
1 初见马云 /1
我与淘宝的缘分之始——本来想做人力资源，结果颇具戏剧性的做了运营，也因此才使我更深入的了解淘宝，了解电商。
2 淘宝和Ebay中国：关于那场战争 /7
淘宝依靠自身对中国市场的了解，从消费者入手设计并推出了一系列更加符合国内用户在线交易的功能，进而迅速占领电商市场的半壁江山。
3 天猫平台构想的缘起 /15
近半年时间的构思、讨论到最终上线，这其中有怎样的一波三折？
4 天猫孵化记 /21
淘宝商城其实是在一个已经成功的平台上去自我否定，进行倒立式的思考，去尝试抛开现有的流程，从市场运行规律出发寻找新的运作模式，制定商城作为一个B2C平台的运作规则和架构。
5 免费午餐 /27
在电子商务领域，大家高举的免费大旗中最典型的是免运费和货到付款，这两种方式的利弊何在？
6 天猫赢利模式 /35
将交易提成做为天猫收入的主要来源。交易提成的比重是按照类目逐一确定的，不同商品类目的佣金比重不等，这是电商行业的一个创新，具体实施时还需要考虑很多因素。
7 网络、腾讯的电商曲折路 /43
当我们把一种商业模式作为舶来品引进到中国市场时，本土企业具有很强的生命力以及在中国市场超越其模仿对象的几率。因为天时地利，更了解市场，更贴近用户。但如果是一家国内运营中的企业，试图模仿一家在中国本土成长起来的，已经取得市场领先地位的国内企业，这种成功率是很低的。
8 规模、流量和价格战 /49
电商行业的三大误区：1．规模就是效益；2．流量就是一切；
3．过渡依赖价格战。
9 中国公司的海外上市梦 /57
国内互联网公司，过去这些年大多是借助市场红利，先行一步抢占商机做起来的，内部运营的效率，企业经营的定位，方方面面的管理，都还相当薄弱。
10 电商的模式之争 /67
买卖业态，经营者是零售企业，挣的是商品买和卖之间的差价。平台业态，经营者不直接采购或拥有商品，只是提供一个买卖交易的环境。这两种盈利模式对社会零售业态的发展有什么影响？
11 电商企业的线下拓展 /79
线上线下，这是一个双行线，楼下的人上不来，不等于说楼上的人就能很轻松很容易的下去。我时常比喻说这好比陆军和空军，陆军无法打空军的仗，让空军在地面作战，如果没有从头开始再训练，一样也打不了。不能说你做陆军的当不了空军，但是我是当空军的，所以我从空中作战如果要转到地面打仗一点问题没有，这就错了。
12 奢侈品的网络红海 /91
奢侈品电商未来是否会像其他垂直电商一样，涌现出行业的领军企业，首先取决于能否获得品牌商的信赖，并保证充足的货源；其次，要保证以产品和服务为驱动，而不是依靠价格；最后，还要精确地找到奢侈品的用户群。
13 赢在成本 /99
电子商务的本质是零售，互联网价格的高度透明更大大压缩了线上零售的毛利空间，何况电子商务行业在浮躁速成的心态下都在一味的追求低价低毛利销售，一高一低之间，凸显了这个行业的困境和不断融资的恶性循环。
14 京东口水战 /107
当你在评估自己实施价格战产生的效应时，千万不要仅仅看到它吸引购买，提高订单量，还要看清楚其副作用或者反作用，看一下你的促销满足率有多高，那些没有买到的用户今后几个月表现出什么样的流失率，这是每个电商经营者应当予以正视的。
15 从PPG到凡客 /115
通过自有品牌做垂直品类，这是电商一道独特的风景线。
16 亚马逊航标灯 /121
都说美国亚马逊平台开放，我们也可以干，殊不知亚马逊真正优势在于其数据运算能力以及因此给所有进驻商家提供的商品进销存准确信息，进而有效提升商品周转，减少存储和配送成本，这不是国内电商公司所能比肩的。
17 团购就像一片云 /131
团购像是一片浮动的云，这几年的发展路径是：2010年在国内兴起，到2011年达到顶峰，人人谈团购，北京地铁车厢到处是团购的广告，融资风潮汹涌。2012年团购行业疲软下来，用户和销售趋于集中。与此同时，其他购物网站建立自己的团购促销频道收效明显。站在2013年时间点上，团购行业沉淀下来的优秀企业自然有发展的空间，但不要期待它能成为线上零售的主力业态。如果团购还想进一步完善，一定要实现经营范围常态化。
18 限时特卖 /137
互联网的聚客能力，给了限时特卖一个更合适的发展空间，透过这个线上通路，可以在很短时间内把积压商品一股脑出清了结。
19 电商导购 /145
利用社交网络的特点为电商输送用户，形成互联网导购业态，这是中国电子商务行业的一大特色。究其原因，主要还在于网络营销成本太高，淘宝很多卖家试图在寻找更多针对性的市场投放工具。当然还有中国电商平台模式占据主流地位，有几百万上千万家以网络销售谋生的中小卖家，他们是导购网站潜在的衣食父母。
20 传统企业触网记 /151
今天我们站在2013年的时间点上，我则认为传统企业必须触电，从长远看，对于传统企业的电商化道路我持乐观态度，但关键在于，要有一种归零心态。
21 迷失的沃尔玛电商 /161
沃尔玛等实体零售公司线上发展的曲折，最根本的原因还在于骨子里的砖头加水泥（brick and mortar）思维，都说要用砖头加鼠标（brick and mouse）来做电商，实际运行中阻力重重，一说到经营商品类别，首先讨论的是我们有多少采购实力，而不是线上消费者的需求状况和其他电商对手的动向。
22 苏宁易购的突起 /169
苏宁的网上发展，并没有局限于线下的业务，而是很快迈向全百货化发展，这是一步险棋。因为这就意味着网上零售新业务没有多少现有采购经验和实力可以借鉴，但恰恰是这个战略定位使苏宁易购线上的运营，很早就摆脱了线下实体电器门店的束缚，得以真实的做到从零开始，从市场发展，来构建全新的网上商城。
23 移动电商 /177
智能化手机的迅速普及，正演变为一场PC端电子商务向移动电商的转变。2012年底，中国已经拥有超过4亿智能手机用户，他们中间的许多人，正在把上网和网上购物行为从电脑端移向手机端。
24 投资电商 /183
作为一个新兴行业，电商依然受到风险投资界的极大关注，是TMT（新科技）领域最主要的一个投资板块。加上国内市场红利、人口红利，中国电商还处于早期阶段，一定会有诸多的投资机构持续在电商行业投资。只不过，玩法变了，电商在中国已经走了十年，今天你再想拿几张PPT做一份商业计划书就有人送给你几百万的美金，那样的时代恐怕已经过去。 内容简介
本书是作者多年来涉足零售、电商和投资行业的感想、体会与分享。过去十几年，借助国内经济高速发展的强劲势头与个人消费的时代红利，中国零售及电子商务行业取得了长足进步。消费力上升，中产阶层快速形成，庞大的市场规模吸引着来自全球的商家，自此我们进入一个商业、服务业快速发展的年代。无论是线下连锁或线上团购，每年几十万的零售体量均以两位数的增幅大步向前迈进。当狂热渐退，稳健发展逐步取代高速扩张，我们开始质疑圈地式的运动产物之下是否有足够的产出？为什么那么多的企业空有规模没有利润？为什么那么多的企业间模式雷同，价格战不断？我们又能不能以更加理性、更为精细化的管理思维，去实现从零售大国到零售强国的跨越？
目录
第一章 把蛋糕做大不能仅仅靠加水过去二十年中国社会各个领域都处于超常规增长阶段，在高速发展的环境下，国内企业总是习惯于过分强调扩张，喜欢粗犷式的管理，忽视经营细节，缺乏从每个运作环节里抠效率的文化，导致的结果是企业没有与规模相匹配的产出，面对经济形势变化的抗击打能力薄弱。
第二章 “跑马圈地”式增长时代的结束近几年电子商务的疯狂扩张，其实和线下零售20世纪90年代到本世纪最初几年走的路子十分相似。扩张是为了抢地盘，抢市场份额，但是企业自身如果没有可持续的经营能力，那就是一把泡沫。几年前在阿里巴巴谈及线下走过的弯路，马上被告知那是传统企业的问题，“ 在互联网不存在这种状况”。 殊不知，历史总是会惊人的相似。
第三章 做大做强不能仅仅是一张画出来的大饼企业各有千秋，规模各不相同。太多的企业没有立足于自己的条件和能力，片面追求规模，结果导致自己在既没有量又没有质的情形下两头受损。
第四章 电商“低价”背后的悖论低价是一种零售信仰，一套经营文化，而不仅仅是一句漂亮的口号。低价首先是用来衡量自身的经营能力的。没有与低价先呼应的运营管理支撑，低价只是一片浮云。
第五章 投资人的钱不是公益基金资本和经营的结合能够加速企业发展，但事实上一方面资本市场总在寻找合适的投入对象，另一方面很多企业面对着融资的困扰。对于如电商企业，投资者更在意什么呢？
第六章 危险的“过冬”论很多做电商的人把2012年叫作入冬，把2013年称为寒冬，认为资本市场投资变冷，融资困难，应当做好过冬的准备。事实上这种冬天论是一种很错误很危险的心态。
第七章 电商十年烧钱的反思
没有核心竞争力，无法持续地留存顾客，仅仅靠市场兴奋剂的企业是无法长久生存的，哪怕你背靠一位超级有钱的老爹。
第八章 传统企业的曲折电商路
过去10年，中国传统企业试水电子商务的不少，却鲜有建树，究其原因，最根本的问题在于不能真正做到从零开始，背负太多成型模式下的僵化思维，花大价钱买新鞋，走的却还是老路。
第九章 “价格战”是把自残剑
低价无疑是零售永恒的主题，但低价和价格战是截然不同的两个概念。很多时候，企业一味地把价格战作为挑衅对手、吸引顾客的武器，其实这是在免费送给任何对手一把制服你的匕首。
第十章 国内零售效率面面观
国内零售各种平台独占鳌头，是国情下的产物还是快速发展时代低效率圈地运动的特征？这样的模式能否保持持续健康的发展？与此相关的社会化成本问题又如何得到有效解决？
第十一章 平台不是万应丹线上线下，过去这些年平台模式一枝独秀，这个模式起点低，拓展迅速，但平台是零售的初级形态，不能把它想象成一粒万应丹。
第十二章 养猪与养孩子
做投资和做企业一个很重要的不同，就是投资是经由资本介入收取回报的，所以从行业特质来讲，有好的回报就应当出手，不应该抱太多的感情色彩。做企业则完全不同，不仅仅为了挣钱，更重要的是为一份自我价值的实现，几乎所有成功的企业家都是靠一番感情和全身心精力的投入塑造一家优秀企业的。
第十三章 大马力的水泵和漏水的水桶
水泵插上电源后，在马达的带动下强马力地向水桶里灌水，日复一日。几年下去了，水桶里的水位上升得很缓慢，我们更多看到的是电费在涨价，维持水泵运行的成本不断上升。这是B2C电商们近年来的普遍状况，原因在于：这只水桶严重漏水！
第十四章 绕开石头不是管理智慧
管理实际上就是一件通渠的活儿，核心在于疏导而不是改道。
第十五章 大个苹果应当卖给顾客？
并不是你能给顾客提供超值商品、超值服务就是一件值得赞扬的事，除非你的这份超值具有可持续性。
第十六章 别把顾客当上帝
很多公司喜欢说它们的目标是把顾客当上帝。貌似定位很高，其实未必贴切，操作上更行不通。顾客固然需要你的尊重，但在绝大多数情况下，与其空谈敬重，不如多一份贴心。
第十七章 做一名好裁缝
量体裁衣是每位裁缝的基本功，既然天下没有两个一模一样的身材，在裁缝的眼里，就不会有两件完全一样尺寸的服装。公司的管理也是如此。
第十八章 职场不是官场
中国长久以来只有官场、商场，读书人还有学术场，至于职场则是一个全新的概念，于是乎很多时候与职场不相符的那一套生生地被搬到现实职场中，从而导致了很多扭曲。
第十九章 迎接95后时代的移动变革
移动正在改变着互联网的行业格局，不仅仅是更便捷、更多碎片化的时间利用，更多的是在于它深深渗入到还处于“青苹果”年龄代的新兴族群。
第二十章 十字路口：未来机会均等
高速增长时代趋于结束，不要以为格局已定。对于绝大多数在过去十多年习惯于在快速道上奔跑的企业，他们的变速器早已锈蚀。这是一个新的起点，新的机遇。

『肆』 许是恰恰暗合了我此时的心境吧！

正陶醉在一帘春韵的时候，微信响了，友发来春的信息：春水，春花，春来啦！附了几张新拍的春色美图照，盈盈的一湖春水，娇艳的几株迎春花。许是恰恰暗合了我此时的心境吧！我知道这是在小城的东边，他上班的那个地方，此时的他，一定和我一样，嗅到了春的讯息，触动了内心软绵的情怀，思绪缭绕，意外的惊喜！

『伍』 众赢互助电子商务有限公司这是一个什么公司

目前各类资金盘传销打着“虚拟货币”、“数字加密货币”、“互助理财”、“网络理财”、“游戏理财”、“挖矿机”、“众筹”、“股权”为名的资金盘传销泛滥成灾。
此类传销组织短期内圈钱关网跑路。需要大家提高警惕。现将我们整理出来的名单公布在此，以警示他人，请大家广而告之，让身边亲友远离骗局，守住钱袋子！
传销组织名单（陆续发布中）：
MMM社区
SMI
MBI
MIC理财
MFC币
DGC共享币
RTT全民互助
ROC理财
KTB投资集团
BBL国际互助
SMT国际拆分
MSM互助
U币
FIFA精算
LC
WK沃客理财
bob互助理财
LQB
MDD互助
ABCD财富网
匀加速
珍宝币
聚宝金融
环球力金
美洲矿业
利物币
21世纪福克斯
万福币
福特币
马克币
星火草原
壹购物xfc
车房时代
中翌理财
万达复利理财
百川币
诚信复利理财
克拉币
美国莱福
德善DS99互助
国宏众筹
石油币
鑫利源
互联宝宝
霹克币
网络黄金EDG
野狼战队
火箭币
百纳红包雨
中国蒙商
凯恩泰
暗黑币
微转动力
绿色世界理财
绿藤理财
云鼎云币
金农币
北大粮仓
大赢家
疯狂大富豪
中华币
弗尔斯特恒币
ton通币IGM
赫尔币
ASI窥币
云企湘赢商城
JPM摩根币
华之宝wow华币
福源币
R币RISECOIN
沃斯币Voscoin
麦格币Maccoin
雷恩斯币
可汗币
马来西亚BFG集团EV币
雷达币
湖南敬母云
GGP全球通用积分
达世币
Sharecoin共享币
GMK虚拟货币
英特币
海纳币
美国皇冠众筹
盛通理财币
Swissgolden瑞士黄金
东南北环球集团易通币
开普币
黑石币
迪拜币复利理财
中天币
开元币
香港华瑞金融
光彩集团慈善币GC币
BM币
中国一川（澳门）投资管理有限公司
PPE分享经济
中金亿投VAP
Amazing5国际理财
未来城万福币
不断更新中……
朋友们，这都是近期发生在我们身边朋友的项目，现在全都出问题了，因此选择大于努力，贪心害死人。
以上币种大多是非恒量发行、单纯炒币，没有商业应用，涉嫌资金外流，国内没有责任人，模式违规。
骗人手段：
1.一般三个月后，很少超过六个月，到了返钱高峰时直接玩失联，关网跑路。
2.设套圈钱，然后自报黑客攻击，装呻吟，且行且失联，关网跑路。
3.不上市的股票交易是糊弄SB的把戏。
如何识别传销？
首先，天上不会掉馅饼，当别人把事业或者回报描述得天花乱坠的时候就应该警惕。
其次，无论传销的形式如何变化发展，其实质仍是以购买份额作为缴纳入门费，发展下线人员、拉人头组成层级，以下线人员“业绩”作为获利依据。
因此，识别传销，需要看三个特征：
1、入门费
是否需要认购商品或交纳费用取得加入资格或发展他人加入的资格，牟取非法利益；
2、拉人头
是否需要发展他人成为自己的下线，并对发展的人员以其直接或间接滚动发展的人员数量为依据给付报酬，牟取非法利益；
3、计酬方式
是否以直接或间接发展人员的销售业绩为依据计算报酬，牟取非法利益。
如果符合以上特征，就涉嫌传销。
如何区别直销和传销？
直销牌照
最简单粗暴的判断依据便是：直销牌照。目前，我国有71家直销企业获得直销牌照，另有19家已经申请直销牌照的准直企。（具体名单可在商务部直销行业管理信息系统查询）
产品判断
根据规定，直销产品是应符合国家认证、许可或强制性标准的：化妆品、保健食品、保洁用品、保健器材、小型厨具等5类。金融投资、旅游等产品不在规定之列。同时，直销和传销的产品还有如下区别：
A
合法的直销公司不鼓励直销员囤积过量商品，并提供加入、退出直销计划的机会，退出者可将没有使用过、仍可销售的商品退还给公司。
非法传销公司却以“快速致富”为诱饵鼓励甚至要求加入者购买大量产品囤积。并且没有后续保障。
B
直销企业以销售产品为导向，始终将把产品销售和消费者利益放在第一位。
非法传销通常会以销售虚拟产品和机会为导向，没有具体产品，或者产品不符合商务部对直销产品的规定。
C
直销活动中，消费者、直销员自购买直销产品之日起30日内，产品未开封的，可以凭直销企业开具的发票或者售货凭证向直销企业及其分支机构、所在地的服务网点或者推销产品的直销员办理换货和退货。
传销活动中，所谓的“产品”或缴纳的入门费通常不予退还，参与者的权益无法得到保障。
计酬区别
合法的直销公司以销售产品为基础，直销员根据销售额给予奖金；非法传销是根据发展下线（人头）的多少给予奖励。
直销为什么让人越做越穷？
最近大学生被骗入传销的事件很多被曝光了，且不说传销是多么的坑人，就算是国家允许的直销公司，你想在里面赚钱也不是容易的事情。
由于历史原因，长期以来外资直销公司一直雄霸整个中国市场达16年之久，有的公司销售额过百亿，少的也是10多亿。
按照大锅里有，小碗里满的原理，我们的经销商多多少少也应该是一定富裕的吧。而事实却恰恰相反，大多数直销商不仅没有得到应有的回报，反而越做越穷……！
究其原因，是外企一边为经销商输入诱人的“管道理论”，放大你的梦想，使你贪婪之心顿生，同时又时时为你输入与之相悖的理念，“赚钱不是最重要的，世界上比赚钱更重要的事情多得多”!
比如:亲情、爱情、友情、责任、孝心、健康和快乐，提升个人能力和做人等等，当你的脑子里灌进这么多重要东西，你在该公司赚不到钱就不会怨别人，因为你己经甘心情愿拿出你一生时间的3—5年甚至更长泡在这样的公司学习他们提出的所谓这些更重要理论，期待成功。
因此你自然就不会去分析和对比公司与公司之间的运作模式的差距、奖金分配制度和深究不赚钱的根本原因。
你已经被洋人所谓"文化"长期忽悠后，几乎忘记了你做直销的初衷是什么？被洋人的"文化"把你雕塑成了洋人赚钱的工具并未觉醒。
“赚钱己经不是目的让你最终”你偏离了初衷方向，把直销公司当成了你人生的第二课堂，或者干脆把它当大学读!天天读、夜夜读、乐此不疲……!
把所有的问题如果拿到发展中去解决、那就都不成问题。因为发展才是硬道理，赚钱更是硬道理。只有赚到钱才能治“百病”！ 这种人只有两种：
一种是刚刚进入公司并被他的领导人用“赚钱不是最重要的”理念忽悠而丧失了理智的人。
而另一种就是明知道自己被忽悠了，但为了自己的业绩和收入必须继续忽悠别人的人。
不知道这样的人影响着这样的公司能在中国走多远?
曾有一位过年过半百在某公司混了五年的人他仍一贫如洗，当问他到在某公司能让他不计报酬，负债经营仍坚守了五年的毅力是什么时，得到的回答竟是
“公司的培训真的很好，在里面学到了很多有用的东西，比如首先学会了如何做人.....”
真让人啼笑皆非。都50多岁的人了还不会做人?还非要去到某公司掏钱学做人?难道已经过去的50年都不是在做人？
这个世界上确实有很多重要的东西，需要我们用智慧把它们分门别类，顺序理清，当你选择做直销，你一定要把赚钱放在首位，因为直销就是个生意，即使你在做健康产品也不能将所谓的“健康”放在首位，因为赚钱和健康是两个不同的概念，都是人生中缺一不可的、你一旦身无分文，即使你生命垂危住进医院，医院也不会为你免费治疗的。到那时你的生命和健康谁来为你保障？
有哪家医院会把昂贵的药品用在一个叫花子身上?
钱是激励人们奋斗和创业最好的兴奋剂!当你有了钱，才能解决你人生中遇到的很多重要问题，你说赚钱不是最重要的，顺序千万不能搞错。有资格说这句话的人、应该是个亿万富翁而不是我们平常百姓！
这句话出自于一个常人之口显然是在误导别人甚至欺骗别人……，在行业里如此复制下去，只能说复制了一个最大的谎言!
因为公司没有准备好让大家赚钱的制度和工具，整个网络将会迅速塌陷，坐在金字塔尖上的你一定会被摔的很惨！要想自己不被摔的惨，唯一的办法就是赶快让你下面的朋友们赚到钱。
要想公司长足发展，永续经营，一定要让自己的经销商有普遍的赚钱效应，当一个公司看不到几个人在赚钱，大多数经销商快沦为难民时，公司等于坐在火山口上，非常危险……!"
国家将开始高压打击资金盘骗局
国家再次提醒所有做资金盘的人该清醒清醒了！
所有做资金盘的人该清醒清醒了，80%以上的资金盘是美国的，他们瞄准中国相当一部分人见钱眼开的心态，不停的变着花样向中国推出新盘关闭老盘，每个新盘都附上各种诱惑人让人信赖的宣导内容。
每推出一个新盘，前期市场空白发展速度快，他们向市场抛售几个十几个甚至几十个亿的报单币，把贪婪者实实在在的真金白银兑换成美金拿走，银行高层人说美国跟中国的结算美金都不要的，要求直接兑换成黄金拿走的。
醒醒吧，资金盘前期为了稳定市场给予提现支持，当市场发展到饱和状态收支平衡即关闭提现，之后以平台挂单稳住新兴市场，还能在新兴市场收获利益，之后市场电子币大量累计无法冲现以至到关闭，接下来他们又准备启动另一个新盘来套取中国大量追逐这种暴利的玩钱游戏。
天上不会掉馅饼，开盘的人要赚钱，抓紧时机拚命做市场的人为赚钱，不做市场的人想赚钱，钱从何而来？

『陆』 东莞市恰恰合电子商务有限公司怎么样

东莞市恰恰合电子商务有限公司是2013-04-11注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于东莞市虎门镇太宝路233号燕鹏大厦3楼308室。

东莞市恰恰合电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91441900065197035J，企业法人高雪维，目前企业处于开业状态。

东莞市恰恰合电子商务有限公司的经营范围是：网上销售：服装、服饰、服装辅料、鞋、帽、玩具、文具、针织品、纺织品、日用品、工艺礼品、塑料制品、皮革制品、家具。

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