安德玛电子商务推广

1. 美国队长穿的这个衣服什么牌子

Under Armour,中文名安德玛，美国体育运动装备牌子，（纽约证交所代号UA）的总部在巴尔地摩，马里兰州，该公司主要生产体育装备。

2. 安德玛凭什么跟耐克叫板

安德玛的紧身衣以微纤制作为主，透气、快干、舒适，能够有效减少摩擦，协助肌肉发力，并且有助于运动员提高成绩。安德玛推出第一款高性能紧身衣时，便迅速俘获了众多健身爱好者及专业运动员的心，打开了“功能性运动产品”的大门。

热衣系的服装主要是加快散热，而冷衣系的服装主要在于保持体温及干爽，四季衣系则可以保持干爽凉快。目的都是确保运动员穿上这些紧身服后，在任何气候下做运动，都能发挥出最高水平。时至今日，安德玛的紧身衣产品已经历了60多次迭代升级，市场占有率超过70%。

(2)安德玛电子商务推广扩展阅读

品牌风格

在美国，提到Under Armour，必然会想起高端和专业的运动装备，Under Armour 逐渐成为“专业”（Professional）的代名词。

1、此牌子走的是专业路线，产品做工相对不错，价格比nike稍微高一点，算是体育装备中顶级牌子。紧身衣是其最著名产品。

2、牌子口号“棉是我们的敌人”。所有产品都是尼龙，涤纶制造。

3、设计风格比较简约。

4、以大学football起家，所以在年轻人心目中有很高的地位。

5、新出的女性系列颜色以粉蓝粉红为主。

6、NCAABasketball中，见过北卡，UW-Madison有这个牌子的装备和球衣，价格似乎比nike要高一点，不大清楚他们的合作关系（因为同时NC是Jordan Brand赞助）

7． 每一款紧身衣都有其独特的科技含量，透气，快干，舒适，减少摩擦以及协助肌肉发力等等，Heat Gear和Cold Gear是品牌两大科技主打，意思是冷的时候我们的产品保暖，热的时候我们通风。除此之外，还有AllSeason Gear，Loose Gear 等等。

3. 今年国内电子商务发展怎么样

——原标题：2019年Q2中国电子商务行业市场分析：巨头业绩创历史新高 下沉市场成为新增长引擎

两家巨头业绩创下历史新高 下沉市场逐渐成长为新增长引擎

中概股财报季来临，电商行业照例交出了一份超预期的答卷。2019年8月15日，阿里巴巴发布2020财年第一季度(2019年4月到6月)的财报。财报显示营收额为1149.2亿元，同比增长42%;净利润309.49亿元，同比增长54%。时间再倒退前两天，京东集团也发布了2019年第二季度财报，该公司净收入1503亿元，较去年同期增长了22.9%;净利润为36亿元，同比增长644%。

一个核心事实是，在两家巨头业绩创下历史新高时，下沉市场起到了不可忽视的作用。其中，阿里巴巴第一财季新增的2000万年活跃用户中，来自欠发达地区的比率高达70%。京东零售集团轮值CEO徐雷表示，三至六线城市的用户增速高于一二线城市，新用户中来自低线城市的比率超出70%，整体用户中来自下沉市场的比率达到50%。

尽管另一平台拼多多还未发布最新财报，市场对拼多多第二季度依旧偏乐观，预计公司的营业收入和用户指标仍会继续增长。KeyCorp分析师则预计，拼多多第二季度每股亏损将收窄至0.15美元，此前为每股亏损0.2美元。此外，该分析师预计，拼多多公司到2020年第二季度将实现盈利。

可以预见，下沉市场已经不再是电商平台的补充，而是逐渐成长为新的增长引擎。其潜力和空间并不亚于一线城市。

借道电商打造品牌

公开数据显示，2018年，全国农村网络零售额达1.37万亿元，同比增长30.4%;农产品网络零售额达2305亿元，同比增长33.8%，其中，休闲食品、茶叶、滋补食品销售额排名前三，占比分别为24.2%、12.5%和12.0%;水果、调味品、豆制品等农产品同比增幅最快，分别为45.6%、41.9%和41.3%。

商务部电子商务进农村综合示范覆盖国家级贫困县737个，占832个国家级贫困县的比重为88.6%;832个国家级贫困县网络零售额达857亿元，同比增长60.8%，高出农村整体增速19.3个百分点。

2014-2018年全国农村网络零售额统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

一定程度上来说，农村电商为农产品进城、农村产业发展、农民就业创业拓展了新的途径。以拼多多为例，该公司自去年12月正式实施“新品牌计划”以来，累计收到超过6000家企业递交的申请，超过500家企业和品牌方参与了试点，正式成员达63家。基于拼多多的高速增长，以及新品牌计划的深入推进，平台有望在3年内，实现10亿级别的定制化产品年订单量。

目前，拼多多联合品牌方、制造企业，推出1300余款定制化产品，累计销量突破7000万件。仅在今年的618期间，平台定制化产品订单量便超过900万单。过去三年间，在日化、个护等高频消费类目，拼多多培育了超过10个准一线品牌，仅纸业就包括可心柔、植护、丝飘等，这些“拼品牌”在全网年销售的纸巾超过5亿包。

拼多多副总裁井然向21世纪经济报道记者透露，未来将重点扶持一批有强大供应链，在区域市场有强竞争力，但亟需走向全国的中小企业。它们长期为国外一线品牌代工，拥有角逐国际市场的能力，但品牌影响力和生产制造能力不匹配。同时，抵御风险能力较弱，易受国际经济形势波动影响。

基于新电商模式架构的供需模型，电商巨头们正在帮助代工厂，跳过品牌方和冗长的流通渠道，为他们建立新品牌提供了条件。在浙江宁波的一间制鞋车间里，21世纪经济报道记者看到，电脑控制的全自动工作，仅三两个工人在操作机器，从3D设计、打板、编织、喷胶自动化制造到成鞋，只需几十分钟，一双飞织鞋就制作完成了。这条生产线正是宁波慈星与网易考拉合作的维斯塔的“专线”。

该公司一直专注于为知名运动鞋服品牌提供制鞋机器，占据世界三分之一以上的市场份额，服务的品牌包括斯凯奇、安德玛等。“我们生产做鞋子的机器都这么厉害，为什么不能生产一双属于自己的鞋子呢?”宁波慈星副总裁李立军在接受21世纪经济报道记者采访时表示。

在实践的过程中，初期的品牌化试水基本都以失败告终，无论是开拓线下门店，还是入驻天猫，都没能推开市场的大门。

“经历了几次失败后，我们也有反思。国内产能早已供过于求，在外贸遇阻、产能过剩以及电商平台的倒逼的背景下，留给制造企业生存空间并不大。”李立军解释道。

2018年，宁波慈星与网易考拉合作，创办了自主品牌维斯，上线工厂店，牵手电商在自主品牌的道路上，进行了另一种模式的探索。

爆款之路能走多远?

以前端电商平台所累积的消费者数据为驱动，指导工厂生产，降低生产的不确定性，正在形成新的商品流通模式。拼多多的崛起，也充分证明了下沉市场的力量。

而对电商平台来说，他们也面临着流量天花板的逼近，红利期即将过去的困境。目前，阿里、网易、拼多多、京东等电商巨头都已不同程度地接入工厂的生产，将目光投向产业链的上游，利用平台积累的客户、数据、电商运营经验等优势，直连工厂，进行经营能力和平台资源的开放变现。

以家卫士母公司为例，它曾为全球知名扫地机器人品牌设计产品并代工，包括霍尼韦尔、惠而浦飞利浦等，年产能超过100万台。这些贴着品牌标识的扫地机器人，因价格大多在千元以上，目标受众极其有限。

为了解决这一问题，“新品牌计划”团队找到家卫士，联合打造新品牌。在大数据扶持、生产线改造，以及去品牌溢价的综合作用下，家卫士扫地机器人的拼多多售价仅为278元，价格为同等品牌贴牌产品的四分之一。

剥离品牌和渠道溢价的家卫士，从
2018年底至今，在拼多多平台已经售出超过30万台扫地机器人，绝大部分订单来自下沉市场，企业由代工厂迅速转型成为行业新品牌的代表。

“道理很简单，当扫地机器人价格是一千多元时，它的目标用户可能只有1000万人，如果将这个价位降到300元左右，目标用户可能会激增至1亿人，这是一个十倍的增量。”拼多多副总裁井然对21世纪经济报道记者解释称。

2019年1月，德力入驻拼多多，在没有前期推广的情况下，首月的销量便接近15万只，拼多多“年货节”期间，德力红酒杯的单品日销量超过2万件，整体销量环比增幅超过50%。同样在“新品牌计划”里崭露头角的，还有锅具厂商三禾品牌。据了解，三禾在拼多多上推出的“王俊凯同款”炒菜锅，上线即热销1.1万件。

“其实便宜还是有好货的，在传统渠道下，一个新产品的开发要经过市场调研、线下反馈等过程，经销商传递信息相对滞后，产品开发周期较长。C2M模式下，工厂能及时根据线上需求，进行生产，产品研发周期缩短50%，产品更新速度快，才能更好适应市场发展需求。通过这样一个闭环，你的成本各方面都会压缩。”三禾创始人方成向21世纪经济报道记者坦言。

越来越多下沉市场的需求被激活。但是，品牌塑造与高溢价也息息相关。而电商倡导的去除附加值，似乎是一种悖论。超低价爆款如何带来更多利润?上海交大安泰经管学院教授陈宪认为，爆款能产生规模效应，可以显著使成本降低。另外，企业想要获得超额利润，必须以创新为主导，只有做到差异化之后，才能保持竞争力。

无论是聚划算、京东还是拼多多，都瞄准了下沉市场，平台主导的C2M模式，有可能会让更多中小制造企业活下来，而且有尊严活下来。但是，想要“爆款”之路走得更长远，保持持久的创新力将是一场持久的考验。

——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

4. 衣服上有个H的标志是什么牌子

Under Armour，是美国体育运动装备品牌。Under Armour（纽约证交所代号UA）的总部在巴尔的摩，马里兰州，该公司主要生产体育装备。

这家非常成功的公司成立于1996年，创办者是前马里兰橄榄球明星Kevin Plank。由于厌倦了那种运动完身上棉制TEE被汗水浸湿的痛苦感觉，Kevin Plank发明研制了一种能让运动员在剧烈运动中保持身体清爽和轻盈的材料原形。

紧接着他马上说服了两支在炎热气候城市的大学足球队购买他的装备：乔治亚理工（在潮湿炎热的亚特兰大）以及亚利桑拿州大（在沙漠附近的凤凰城区）。随后NFL球队亚特兰大猎鹰也穿上了这个牌子的装备。此后，选择UA装备的球队数量不断增加，而这其中包括了大半NCAADivision 1-A的足球队。同时公司也为其他运动设计制造了不少装备。

(4)安德玛电子商务推广扩展阅读

2011年4月才在上海港汇广场开出了中国首家专卖店。但好消息是，UA在中国的电子商务业务已经开通。

2012年，UA在上海和北京再开出3至5家专卖店。和第一家店的选址标准类似，初期UA的门店都会选在重要城市的 商业地标建筑里，以直接接触更多的消费者。在上海和北京成为重要品牌之后，UA计划先到北方的城市，比如哈尔滨，随后覆盖中国主要的二线城市。依据在美国的成功路径，赞助运动员和健身教练会是UA在中国主要的推广手段之一。

5. 我曾有一件特别好的安德玛的T恤，想问问大家是哪个系列的、什么材料

遇见特别好的悍马的人，继续想问问大家是哪个系列的？什么材料唉，猜黑不到你的衣服，谁能知道是什么材料的？

6. 不断崛起的安德玛能撼动耐克的地位吗

一个新生品牌，超越了阿迪达斯，一下跃居为北美第二大运动品牌。在中国人眼里，它甚至还是一个小众的品牌，如何就有了叫板耐克的底气?
为什么是它?
多年以来，阿迪达斯、锐步等挑战者，都试图动摇过耐克的霸主地位，但都没能成功。一个不到20岁的体育新兵安德玛(简称UA)的出现，却让耐克坐立难安了。
成立于1996年的安德玛，自2014年以来，经历了让人惊叹的指数级增长。不仅在北美的销售业绩超越了阿迪达斯，成为美国第二大运动品牌，还凭借惊人的表现力，业绩一路高涨。
2015财年，安德玛收入总计39.633亿美元，比2014财年的30.844亿美元上涨28.5%。营业利润增15.4%至4.084亿美元，净利润增11.8%至2.08亿美元。
骨子里“年轻”、技术控，再加上体内躁动的互联网基因，成为了安德玛摇动传统大牌地位的底气。
由点及面的产品体系
大多数人在锻炼的时候都不喜欢汗水浸湿衣服带来的黏稠感，曾是橄榄球运动员的凯文·普朗克对此更是深有体悟。每一次训练完之后，普朗克都十分厌恶自己身上的棉质T-shirt被汗水浸透的感觉。“如果能有一款干爽、凉快、轻便的功能性运动衣，应该会很受欢迎。”
体育用品最重要的特质就是场景需要、穿着舒适和运动精神。无论是运动爱好者，还是运动员，他们在做运动、练习或者比赛时，运动服都是基本的需求。与运动员的刚需不同，有一些人则是喜欢穿上运动服之后，那种充满活力，积极向上的感觉。
因此，大多数运动服制造商，都会按照消费者心中的欲望去创造不同的运动概念，演绎运动品牌。比如，2014年，阿迪达斯发布的以“姐妹周末运动”为概念的女子系列产品，正是为了鼓励女性和自己的姐妹相约去运动，去享受运动快乐。
一般的运动爱好者对服装的要求可能更多来自情感诉求，但运动员不同。他们不仅想借助更好的装备，在比赛中胜出，还希望通过穿上专业装备，展现出自己肌肉的力量与健美。
安德玛的紧身衣以微纤制作为主，透气、快干、舒适，能够有效减少摩擦，协助肌肉发力，并且有助于运动员提高成绩。因此，当安德玛推出第一款高性能紧身衣时，便迅速俘获了众多健身爱好者及专业运动员的心，打开了“功能性运动产品”的大门。
但这还没结束，通过不断改良升级紧身衣产品，安德玛还衍生出了不同的系列。比如，有“热衣系”“四季衣系”及“冷衣系”等。配合不同环境的需要，不同系列的产品都有不同的功能。
热衣系的服装主要是加快散热，而冷衣系的服装主要在于保持体温及干爽，四季衣系则可以保持干爽凉快。目的都是确保运动员穿上这些紧身服后，在任何气候下做运动，都能发挥出最高水平。时至今日，安德玛的紧身衣产品已经历了60多次迭代升级，市场占有率超过70%.
尽管紧身衣已成为安德玛的象征，但始终是一个细分市场，比较容易饱和。为了巩固市场地位，安德玛不断地丰富自己的产品线，推出更多的新产品，包括更多紧身运动服、女性服装、篮球运动鞋等，并将功能服拓展到更多领域。
针对不同运动项目及气候，安德玛设计出了不同功能的产品，如雪地服、赛马服、减肥服、击剑防护手套、拳击短裤等。比如“猎人套装”，它的设计适合了头、身、手、脚各个部位的需求，高韧度纤维的材质，不容易破烂和磨损，并且具有多种天然的保护颜色，完全适应野外捕猎的恶劣环境。“钓鱼服”则以轻便简约为主，防紫外光的材质能有效保护皮肤，快干的纤维面料匹配了钓鱼易沾水的环境。人们穿上这样的服装出海钓鱼，就不用担心紫外线太强而灼伤皮肤了。
营销方式多样化
丰富的产品线只是品牌打开市场的第一步，想要继续扩大市场，除了产品，还需要有强势的营销。在安德玛最初进入市场时，普朗克推崇口碑营销，希望透过优质的服务来制造舆论声音。以一传十、十传百的方式，让运动员知道安德玛这一个专业的运动品牌。
有一个已不可考的小故事。据说有一名球员在比赛前一天遗失了球衣，球队经理人找了许多生产商赶货，但都不能在一天之内赶制出来。最后，是安德玛帮了他。这一件事在球队中一经传开，安德玛的品牌形象，以及专业度就迅速得到了传播。
然而，想要有规模上的质变，单纯的口碑营销已经不足以扩大品牌的知名度了。借力明星进行市场营销及社会化营销便成为了安德玛推广的重心。
一直以来，以球星代言带动销售都是运动品牌惯用的营销手段，因为球星与球迷粉丝之间的黏性相当强。当年耐克签下乔丹，并借势推出“乔丹气垫系列”，一年内此系列的销售就超过了1亿美元，销售额3年内上升了3倍。
2013年，库里与耐克的球鞋合同到期，安德玛随即便将其纳入麾下，并为库里打造了“库里一代”专属球鞋。
2015年9月，库里携带“UA库里二代战靴”现身北京，开启了自己为期3天的中国行。从北京到重庆，再到上海，库里所到之处，现场均异常火爆。众多粉丝从各个地方赶来，只为一睹“萌神”库里真容，并现场观摩他精湛的球技。在与球迷的互动环节中，一位女球迷在参加投篮比赛时屡屡不中，库里甚至亲自为该球迷当起了球童。
库里此次中国行不仅增强了与粉丝之间的黏性，更助力安德玛在中国的落地，为其日后全面打开中国市场，奠定了基础。
无疑，安德玛的选择是正确的。
随着库里带领勇士夺得了NBA2014/15赛季的总冠军，并荣膺本赛季MVP后，安德玛的球鞋销量提升了754%，并一举超越阿迪达斯位居北美球鞋市场第二名，仅次于耐克。
1月29日，安德玛股价上涨23%，每股上涨15.49美元，达到84.07美元。在2015年第四季度中，安德玛球鞋销售额达1.668 8亿美元，几乎是2014年同期8 580万美元销售额的两倍，运动服的销售额增长22.2%至8.648亿美元，配件销售额增长23%至9 710万美元。其中，盈利的最大驱动力就是球鞋，其销量增长了95%，并主要源于库里的签名篮球鞋系列，以及扩展后的跑鞋业务，而库里的球衣销量相比去年更是上涨了近600%.
除此之外，安德玛还与漫威、DC合作，并适时推出了“钢铁之躯”紧身衣，以及超级英雄系列服饰。在《美国队长2》中，看着穿着耐克服饰的配角英雄猎鹰，站在身穿安德玛紧身衣的美国队长面前，一种屌丝撞上高富帅的即视感便油然而生。2014年，当《变形金刚4》上映时，安德玛还推出了以擎天柱和大黄蜂为图案的主题紧身衣。
以“社区+”挑战“Nike+”
“我注意到，现在大家采访我的时候，主题已经不集中在运动服饰上，开始谈科技了。”普朗克曾这样说。
确实，20岁不到的安德玛很好地适应了这个互联网时代。不管在社交平台还是在数字技术方面，都让人看到了它狼性的互联网科技基因。
“一个做产品的公司，想做硬件很正常。它们懂分销渠道、懂销售、懂推广。但当它们真的开始涉足这一领域，却发现运动数字产品最终的驱动力，还是在(由运动爱好者构成的)社区。”这或许是安德玛打造数字业务最真实的原因。
一方面，通过社区庞大用户群带来的大数据，可以为企业从产品研发到推广再到销售的整个链条，提供驱动力。另一方面，虽然目前安德玛保持着强劲的增长势头，但想要撼动耐克在运动市场的地位，仍然还有很大的差距。而耐克在数字领域布局了10年，却依然没能构建出一个打通全部产品的平台。如果安德玛能率先构建起运动健康生态，或许可以成为其围攻耐克的另一把利器。
近两年，安德玛在各类健身、营养类App上投资了7.1亿美元，先是在2013年重金收购了一款运动健身应用Map My Fitness。去年又连续收购了健康及营养追踪应用MyFitnessPal和社交性运动追踪软件Endomondo。并因此建立起了一个拥有1.6亿用户的数字运动健康社区，规模堪称全球第一。
为了进一步实现自己的野心，完善社区生态体系，今年1月，安德玛又与IBM合作，将共同开发一款集运动锻炼与健康管理于一体的App——UA Record 3.0，正式对标耐克的Nike+.
伴随软件迭代一起推出的还有一系列硬件设备，包括今年在CES展会上，与HTC联合发布的互联网健身系统——UA Health Box，用于监测、管理等一系列影响人们健康的因素。同时还有三款可穿戴设备，包括智能手环UA Band、心率带UA Heart Rate和智能体重秤UA Scale，并可以搭配之前推出的UA Speed form Gemini2运动鞋使用。
随着在运动与健康领域上软硬件的结合，安德玛的运动健康社区已初见雏形。从入门级用户(满足于软件记录)到重度使用者(软硬件配合使用)，从前端硬件支持到后端软件分析，从运动、健身再到健康管理，安德玛都已经布局好了。

7. LED55EC520UA海信电视能效等级是几级 为什么京东上标注是2级 淘宝电商标注却是3级

不同出厂的批次吧

8. 请问一下UA46D5000PR网络连接怎么设置

您好:
首先，您咨询的UA46D5000PR仅能实现All Share局域网共享功能，不能连接互联网。如需设置网络连接，请按以下方法操作：
按电视遥控器的【项目】键，依次选择【网络】- 【网络设置】进行连接。
这里有通过【有线】和【无线】两种方式，有线即使用网线连接；若要将电视连接到无线网络，需要有无线路由器或调制解调器以及 Samsung 无线LAN 适配器（WIS09ABGN、WIS09ABGN2 和 WIS10ABGN），以连接到电视背面或侧
面面板的 USB 插孔中。
温馨提示：
三星无线 LAN 适配器是单独销售的，由特定零售商和电子商务网站提供。Samsung 无线 LAN 适配器支持 IEEE 802.11a/b/g 和 n 通信协议。 Samsung 建
议使用 IEEE 802.11n。
希望以上解答能为您提供帮助！

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9. 如何评价杨超越签约安德玛

我不看好安德玛签约杨超越，因为我既不是安德玛的粉丝也不是杨超越的粉丝。下面就来理性分析下对于安德玛和杨超越的考虑。

总结

我认为这次的代言目标客户不是安德玛的老客户，而是这些年轻偶像团体们的粉丝。101少女中每个人都有固定粉丝群，数量上是非常可怕的。粉丝愿意为应援的明星去购买产品，粉丝中也会有喜爱运动的人群，这些都符合安德玛的定位。一切都在暗示如果买了“锦鲤”同款，似乎就有“锦鲤”的好运气。对于我个人来说是无动于衷的，安德玛的价格太高了，而且我也不是杨超越的粉丝。估计以后也不会购买安德玛的产品。