『壹』 商務和商業，貿易，市場營銷，經營的區別，請舉例子
商務一來般指的一種提供有關源商業的一種服務，比如電子商務，就是利用互聯網提供商業服務的。
商業一般指的是一種范圍，就是我們所說的行業，
貿易一般指的進行買賣的行為和平台
市場營銷指的企業商家對市場進行的銷售活動和方案
經營就是我們單方面指的銷售
『貳』 商貿營銷推廣有什麼有效的方法
商貿營銷推廣主要還在於網路網站營銷為主，進行網站收錄，網站更新，程專序方面和關鍵屬詞優化營銷為主；
網路競價開通，進行單頁推廣鏈接模式，進行推廣和收集客戶資源；
商貿論壇進行推廣，商貿論壇需要通過以下幾個方面進行
a、商貿論壇品牌介紹廣告；
b、商貿論壇商品優勢價格優勢，訂單優勢推廣；
c、論壇新聞營銷，新聞營銷以優勢，特點，質量，進行系統營銷對比。
外部媒體推廣：
1、微信推廣，要求企業號和訂閱號一起推廣；
2、付費廣告推廣：產品飢餓營銷，中期價格營銷，後期活動營銷。
3、推廣模式：圖文說明推廣，訂單或合作商家大力營銷，商品主材展示推廣
口碑營銷及網路媒體營銷：網路知道、網路、網路貼吧、網路經驗、網路文學等多重營銷方式進行全方位營銷。
『叄』 幾十家貿易公司 銷售的產品都是一樣的 我們具體該怎麼做 才能比別人更有優勢 資深人士具體說下咯 謝謝
首先要找到自己公司，在那種產品上的銷售渠道廣點。然後對員工集中學習下，先了解自己的產品。定位好市場，專心搞一樣產品。多而不精。或許是最不穩當的。記得做銷售要不就是 新 要不就是精。沒有其他
『肆』 商務和商業，貿易，市場營銷，經營的全部，請舉例子
開個網店比較好
『伍』 做一個業務員怎樣才能客戶相信你[貿易銷售]
銷售代表想獲得客戶的信任不是一朝一夕能做到的。同樣的產品有眾多不同的廠家在生產，有形形色色的業務人員在推銷，如何在激烈的競爭中得到客戶的青睞，是業務員永遠的難題。其實推銷產品都是從推銷個人開始的，客戶喜歡與你交流、信任你才能相信你的產品，那麼怎樣才能讓客戶信任呢？方法很簡單，只要用心堅持，就能打造屬於自己的品牌，就能與客戶和樂一家。我感受較深的有以下幾點： 1、關注細節，重視小事情。有些朋友可能不同意，認為做好重要的、關鍵的事就可以了，其實不然。我所謂的細節是能體現個人素質、行事風格的習慣，比如在答應了客戶查詢一款產品的參數後，是不是因為忙其他的重要事而忘記給客戶回電話，客戶是否為了一封郵件等了你一上午，發傳真時是否用了准確的稱呼，這些小事往往體現出了你的行事風格，客戶是上帝，最快的速度滿足客戶需求是業務員的天職，客戶交代的小事都不能及時答復、處理，又怎麼能放心的下訂單給你呢？所以切記：客戶無小事，往往細節決定成敗！ 2、信守承諾。保持個人誠信不是很難，只要你願意，起碼自己能控制，可是作為團隊的一員，其他人、其他部門不一定能說到做到，因為有很多不可控的因素，一個小麻煩會無限放大，導致很壞的結果出現。業務員經常遇到這樣的問題，跟單答應第二天發樣品，於是如實告知客戶，可是第二天卻因為某個零件沒找到而沒有做好樣品，於是給客戶的承諾就兌現不了，馬上跟客戶解釋，表面上客戶不會太不給面子，但是心裡肯定不舒服，對你的信任自然打折扣。那麼為了避免或者減少類似事件的發生，我們就應該運用一些技巧。低調承諾，超額兌現就是一個很好的方法。比如客戶要求交貨期15天，不要直接答應，待生產部門確認以後，回復客戶要20天，這樣就給自己一些機動時間，一旦出現意外情況還有迴旋的機會，如果正常時間15天可以交貨，就可以給客戶一個驚喜了。客戶會認為你在努力為他提供服務，重視他，而且工作效率高，自然會有很深的印象。 3、與客戶保持聯系，常溝通，並且做好通話記錄，將談話重點記錄下來，在下次通話時客戶再提起上次的事情你馬上能應答如流，讓客戶認為你很重視他交代的問題，沒有敷衍了是，信任度加深。 5、可以給客戶送一些促銷禮品，比如年節時送一些實用的、印有公司logo的台歷、筆記本、公文包等，既避免了賄賂的嫌疑，又拉近了和客戶之間的距離，何樂而不為呢！ 以上幾點是工作中的一點體會，願與銷售同行們共勉！
『陸』 如何加強銷售貿易公司的客戶與進銷存管理
建議解決方案：
第一步: 分析每個部門和職位的工作重點及與其他部門合作關鍵點。
采購部：負責產品的采購，進貨和跟進付款進度。
業務部：根據客戶類型不同發展新客戶和代理和跟進客戶，貨款的回籠，新建銷售單登記；終端客戶部主要是負責北京地區批發市場客戶和直銷客戶； 醫療系統發展部主要是負責國內知名醫療系統； 渠道部是主要負責各級代理商； 業務部經理主要是監督屬下幾個部門的發展和跟進情況，還有就是資金回籠等； 各部門經理主要是監督和協助每個業務員開展業務，並給指導，審核銷售單等。
財務部：財務部負責監督付款和收款，還有費用等情況。
物流部：產品的進庫，出貨，退換貨和配送方面的工作。
第二步：將日常工作和進銷存，渠道管理，采購，報價等功能結合在一起； 公司日常主要工作流程：
1.采購部日常工作流程：
A.采購管理：首先在《供應商管理》建立供應商的資料，並在《報價管理》記錄報價情況；如果已經與該供應商達成合作意向，就在《商品管理》建立產品的基礎資料，然後在《采購管理》建立采購記錄，經過審核後，進入《付款管理》，並記錄付款情況。物流部協助產品的進庫等工作；財務部門監督和協助付款工作。
B.采購退貨管理：在《采購退貨》建立退貨記錄，審核之後，進入付款管理；物流部協助產品的出貨清點，在《發貨管理》記錄產品的運送情況；財務部監督和協助退款工作。 2A.終端客戶部：首先在《客戶管理》建立客戶基本資料，選擇好客戶類型，在《聯系人》建立多個部門的聯系資料等；然後在《活動信息》記錄跟進客戶的情況，在《機會報價》記錄每次報價的情況，在《相關文檔》存放與客戶溝通的日常往來文件；如出現市場費用等情況，需要先在《費用管理》那裡遞交申請，待部門經理審核之後，便可支取。 假如與客戶達成合作關系，在《相關合同》記錄合同的明細：
A. 客戶需要購買產品，在《銷售記錄》新建銷售單據，經過部門經理審核後，進入《收款管理》；同時，物流部協助產品的出貨清點，在《發貨管理》記錄產品的運送情況；財務部監督和協助收款工作，並把每次收款情況在《收款管理》記錄好。
B. 客戶需要退回產品：在《銷售退貨》建立銷售退貨記錄，經過部門經理審核後，進入《付款管理》；同時，物流部協助產品的入貨清點；財務部監督和協助付款工作，並把每次收款情況在《付款管理》記錄好。
2B：醫療系統發展部：首先在《客戶管理》建立客戶基本資料，選擇好客戶類型，在《聯系人》建立多個部門的聯系資料等；然後在《活動信息》記錄跟進客戶的情況，在《機會報價》記錄每次報價的情況，在《相關文檔》存放與客戶溝通的日常往來文件；如出現市場費用等情況，需要先在《費用管理》那裡遞交申請，待部門經理審核之後，便可支取。 假如與客戶達成合作關系，在《相關合同》記錄合同的明細：
A.客戶需要采購產品，在《銷售記錄》新建銷售單據，經過部門經理審核後，進入《收款管理》；同時，物流部協助產品的出貨清點，在《發貨管理》記錄產品的運送情況；財務部監督和協助收款工作，並把每次收款情況在《收款管理》記錄好。
B.客戶需要退回產品：在《銷售退貨》建立銷售退貨記錄，經過部門經理審核後，進入《付款管理》；同時，物流部協助產品的入貨清點；財務部監督和協助付款工作，並把每次收款情況在《付款管理》記錄好。 2C.渠道部：首先在《渠道管理》建立好各級分銷商和代理商的資料，在《聯系人》建立多個部門的聯系資料等；然後在《活動信息》記錄跟進分銷商的情況，在《相關文檔》存放與分銷商溝通的日常往來文件，《客戶信息》是記錄分銷商的終端客戶資料；如果有針對該分銷商的推廣活動，就在《市場活動》記錄好。 假如與分銷商達成合作關系，在《合同管理》記錄合同的明細：
A.分銷商需要采購產品，在《銷售管理》新建銷售單據，經過部門經理審核後，進入《收款管理》；同時，物流部協助產品的出貨清點，在《發貨管理》記錄產品的運送情況；財務部監督和協助收款工作，並把每次收款情況在《收款管理》記錄好。
B. 分銷商需要退回產品：在《銷售退貨》建立銷售退貨記錄，經過部門經理審核後，進入《付款管理》；同時，物流部協助產品的入貨清點；財務部監督和協助付款工作，並把每次收款情況在《付款管理》記錄好。
3.各部門經理：在《客戶管理》模塊中查看業務人員的工作情況，進行監督和協助，定時查看《采購管理》、《采購退貨管理》、《合同管理》、《費用管理》、《銷售管理》、《銷售退貨管理》等模塊，進行對新的單據和費用申請進行審核工作。 4.物流部：定時查詢《采購管理》，《采購退貨管理》《銷售管理》《銷售退貨管理》等模塊；及時處理產品的進貨或出庫情況，同時與財務部和各銷售部門及時溝通，並在《發貨管理》記錄產品的配送情況。
5.財務部：定時查詢《付款管理》和《收款管理》模塊，掌握產品的進貨和出庫情況，監督和協助貨款收取和支付工作。
『柒』 某商貿企業需要反映銷售部和各種商品銷售情況,需要對主營業務收入科目設置什麼輔助核算
需要設置銷復售部門的類別以及各個商品制的類別。如果按照銷售部和各個產品並列設置輔助的話，再查看的過程比較麻煩，我的建議是先設置一個二級明細，比如銷售部門設置為二級明細，在二級明細下面增設商品種類輔助核算科目。
『捌』 求助貿易公司的新穎經營策略及模式、營銷手段
你這叫專有客戶市場，需要專門的團隊運作，你需要付出相當的人力資本回，這是你發答展的關鍵！所謂的你說的網路營銷只是通過網路平台做自然營銷，所獲得的客戶資源有限，對發展來說不利，你要用團隊建立自我的營銷渠道，例如鐵路部門，交通等。。。在渠道的基礎上再開發客戶！！至於和廠家的關系就很好操作了，你的業務量上去了，就自然一切水到渠成！！但這一切要具備2點，一定的資金基礎，一定的人員！！