㈠ 2019年壽險開門紅形式
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
9月6日，備受市場關注的人身險新規正式出台，保監會官網發布《中國保監會關於強化人身保險產品監管工作的通知》和《中國保監會關於進一步完善人身保險精算制度有關事項的通知》，明確表示：堅持「保險姓保」，保險產品的保障功能是第一位的；對包括分紅型保險、萬能型保險和投資連結型保險在內的新型保險產品強化監管。
而如何強化監管？會否一刀切？如之前傳言所說引「6000億元」萬能險退市？《通知》明確政策將平穩實施，給市場以明確預期，引導部分保險公司逐步調整業務結構，避免「急剎車」，形成現金流風險。但不符合要求的保險產品，2017年4月1日前應當全部停售：
五、各公司應嚴格執行《中國保監會關於規范中短存續期人身保險產品有關事項的通知》（保監發〔2016〕22號）有關規定，按照實質重於形式的原則和相關認定標准做好產品預期存續時間的評估工作。
（一）自2017年1月1日起，對於投資連結保險產品、變額年金保險產品，應按照中短存續期產品的定義要求進行評估和報告。
（二）自2017年1月1日起，保險公司不得將終身壽險、年金保險、護理保險設計成中短存續期產品。
（三）自2017年1月1日起，對於附加萬能保險和附加投資連結保險等附加險產品，應單獨評估該產品的預期存續時間，並判斷其是否屬於中短存續期產品。
六、保險公司董事長和總精算師應切實加強對中短存續期產品的資本管控和業務規劃等工作，應根據公司資本實力等因素合理確定中短存續期產品的保費規模。保險公司中短存續期產品的年度保費收入應控制在本條所要求的限額以內。
（一）自2016年1月1日起，保險公司中短存續期產品年度保費收入應控制在公司最近季度末投入資本和凈資產較大者的2倍以內。
（二）對2015年度中短存續期產品保費收入高於當年投入資本和凈資產較大者2倍的保險公司，自2016年1月1日起給予公司5年的過渡期。過渡期內，保險公司的中短存續期產品年度保費收入應當控制在基準額以內。
基準額=最近季度末投入資本和凈資產較大者×2+（1-0.2t）×（2015年度中短存續期產品保費收入-2015年末投入資本和凈資產較大者×2），t=年度-2015，年度范圍為2016年至2020年。
（三）保險公司所銷售的預期60%以上的保單存續時間在1年以上（含1年）3年以下（不含3年）的中短存續期產品的年度保費收入，2016年應控制在總體限額的90%以內，2017年應控制在總體限額的70%以內，2018年及以後應控制在總體限額的50%以內。
（四）自2019年1月1日起，保險公司中短存續期產品年度規模保費收入占當年總規模保費收入的比重不得超過50%；自2020年1月1日起，保險公司中短存續期產品年度規模保費收入占當年總規模保費收入的比重不得超過40%；自2021年1月1日起，保險公司中短存續期產品年度規模保費收入占當年總規模保費收入的比重不得超過30%。
（五）對中短存續期產品違反限額要求的保險公司，中國保監會將按規定要求，對相關公司採取停止部分或全部新業務等監管措施。
八、本通知自發布之日起實施。對於不符合本通知要求的保險產品，應當在2017年4月1日前全部停售。中國保監會此前印發的有關規定與本通知不符的，以本通知為准。
保監會有關部門負責人也對文件主要內容進行了解讀：堅持「保險姓保」，提升人身保險產品的風險保障功能，滿足消費者日益增長的保障需求；促使人身保險公司不斷調整和優化業務結構，加大供給側結構性改革力度，進一步發展風險保障類和長期儲蓄類業務，守住不發生系統性風險底線：
1、再次提高人身保險產品的風險保障水平
我們在人身險費率市場化改革中將保險金額與保費或賬戶價值的最低比例要求由105%提高至120%，該風險保障水平已是世界較高水平。此次，我們進一步將人身保險產品主要年齡段的死亡保險金額比例要求由120%提升至160%，該風險保障要求超過美國、歐洲、亞洲等世界主要國家和地區保險監管部門要求。
2、下調萬能保險責任准備金評估利率
根據市場利率下行情況，將萬能保險責任准備金評估利率上限下調0.5個百分點至3%，高於評估利率上限的人身保險產品報中國保監會審批，防範利差損風險，同時增強保險公司未來履行合同義務的能力。同時，為保持產品之間的平衡，鼓勵發展風險保障類業務，普通型人身保險產品評估利率維持3.5%不變。
3、對中短存續期業務佔比提出比例要求
繼續保持對中短存續期業務規模的管控，同時對中短存續期業務規模在公司業務結構中的佔比提出了明確的比例要求，要求自2019年開始中短存續期業務佔比不得超過50%，2020年和2021年進一步降至40%和30%，給市場以明確預期，引導部分保險公司逐步調整業務結構，避免「急剎車」，形成現金流風險。
4、進一步完善中短存續期產品監管政策
將投資連結保險產品納入中短存續期產品的規范范圍，要求保單貸款比例不得高於現金價值或賬戶價值的80%，對附加萬能保險和附加投資連結保險進行單獨評估，防止保險公司通過投資連結保險、保單貸款、附加險等方式規避中短存續期產品監管政策。
5、完善產品設計有關監管要求
要求保險公司不得將終身壽險、年金保險、護理保險設計成中短存續期產品，堅持上述產品的風險保障和長期儲蓄屬性。要求保險公司合理確定各項產品費用收取，對於利潤測試結果顯示新業務價值為負的產品不接受審批和備案。
6、強化總精算師責任
明確總精算師的履職要求和報告義務，進一步強化總精算師的責任，對於履職不到位的總精算師給予取消資格等嚴厲處罰，切實發揮總精算師在公司產品精算管理中的關鍵作用。
新規出台，明年開門紅後，行業保費與投資規模或下降
新規規定不符合要求的保險產品在2017年4月1日前全部停售，受規模限制與結算利率下降的影響，中短存續期產品規模明年將顯著下降。
而監管層預期的影響是，萬能險等人身保險產品定價利率和負債成本將逐步回落，產品激進定價和高結算利率行為將受到顯著遏制，業務結構將逐步優化，保險公司盈利能力、風險防範能力和可持續發展能力將進一步增強。
下一步，保監會還將綜合運用多種手段，強化對萬能險等人身保險產品的監管力度，嚴守風險底線。「加快風險保障型和長期儲蓄型業務發展，要求保險公司要姓『保』，防止大股東把保險公司變成融資平台。」
㈡ 2021開門紅有什麼創新思路
首先，2021年是建黨100周年，今年的開門紅將大力推廣「黨建+金融」模式，讓黨建業務一張皮，黨建金融齊發展。
其次，更加關注銀行貸款指標要求，打造存貸一體化營銷模式，存款貸款一起抓，讓存款貸款業績同步提升。
同時重視金融科技，在管控、營銷、員工能力提升等方面藉助科技力量，打造科技銀行。
要順應客戶消費習慣變化趨勢，導入互聯網流量思維，抓住「短視頻+直播」風口，打造銀行私域流量池，實現線上常態化、矩陣化私域流量運營，促進長效客戶經營與短期業績增長雙提升。
在開門紅VI方面不能只限於廳堂，可以採用培訓場景VI+輔導場景VI、線下廣告VI+線上媒體VI、廳堂VI+活動VI、可視VI+有聲VI，多維度寬領域覆蓋。
在開門紅運作階段，要進行戰役全階兵力部署，用戰斗模式點燃激情，用戰斗章法提升業績；採用海陸空全兵種一體化作戰體系，地推部隊、活動部隊、線上部隊全軍出擊；進行矩陣式項目管控，打造縱橫管控網，橫向網點管控，縱向功能隊伍管控，實現縱橫網路式全面覆蓋；採用總指揮、主導師、輔導師、督導師「一總三導」執行模式，所有角色各司其職，穩步推進，達成最優化的項目效果。
最後必須注重可視化工具的使用，讓銀行制定策略有方向、技能提升有依託，活動執行有方法。
㈢ 保險公司2019開門紅獎勵
2010年，我們高奏勝利凱歌，辭舊納新2011年，我們放飛燦爛的焰火，取兆吉祥。開門紅是一種「勢」，外部的勢：所有保險公司及兄弟公司都在打開門紅。內部的勢：奠定整年的信心基礎，為完成全年任務做好鋪墊。開門紅是一種精神，從第一天開始就奠定有獎必拿、每獎必爭的銷售精神，全員齊努力，沖刺目標，體現團隊精神。開門紅是一種速度，有激情才有速度，1、激情來自於：某某您的品牌、個人目標、開門紅獎勵方案。2、速度來自於：在短時間內用高訪量、會議營銷的工作模式來提高業績。開門紅是一個機遇期間正值一年中最為黃金的時間，有春節等大量客戶帶著大量現金返鄉，各行各業在年關都有現金回籠的習慣，大量資金急需尋找能夠保證資金保值增值的投資渠道。
業內有句話叫做：「開門紅，全年紅」，這些年的營銷實踐表明，這句話說得是有一定道理。提前准備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好假日營銷，拉動業績增長。全員齊努力，沖刺目標。讓我們2011繼續高奏勝利凱歌。
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㈣ 2021開門紅如何安排營銷推進
9月-11月是銀行內部蓄勢待發階段，主要是人員與營銷的蓄能蓄勢，進行專營銷准備；
12月屬-1月是戰前准備階段，主要任務是做項目調研與頂層設計、人員培訓、隊伍組建與分工確認，開門紅全面的VI建設、政策宣導、活動宣傳引流、物料采購等戰前准備。
1月-3月是正式的開門紅戰役階段，進行全線營銷提升業績，做好存款防流失和貸款增量。
4月是最後的戰役總結階段，進行項目總結、經驗萃取固化、後期固化以及生成一系列手冊、工具和方案留存
㈤ 慧擇保險網2019年開門紅活動什麼時間開展
您好，慧擇網開門紅活動分為兩個階段：
（1）2019年1月1日—1月6日，提前預約1對1顧問咨詢「保險嘉年華」活動，享受新年出行禮保險；
（2）2019年1月1日—1月31日，評論享服務。同一被保人，投保活動頁面指定交費年限商品滿2件，按照不同等級，評論後享有相應的健康服務，最高800元，具體可立即預約顧問進行咨詢。