Ⅰ 比較摩托羅拉和諾基亞的優缺點，做為營銷人員你應該怎樣去利用其特點進行推銷
我用的是摩托，我也不想推銷什麼，家裡面一直從模擬機時代就用的是MOTO，以後還用MOTO，其實和NO都不是不會出現問題的，MOTO在商戰上曾經失敗過，就像在顯卡晶元市場中的ATI和nVidia一樣．MOTO在銥星的年代就不用說了，你買個BP機都是MOTO的，後來nokia和ericsson在數字網中趕上來了，moto銥星一失敗，就下滑了，nokia後來做了世界老大，2004年又奪了moto在中國的老大位置，商戰就是這樣的．
技術上面，是各有所長的，手寫功能，無其它品牌可與moto相比，語音方面moto也很厲害．
質量上，moto有自己的」加速老化實驗室」測定，只一部V3的設計中，就用了多部V3進行了40餘次摔打實驗，無一部玻璃外屏和攝像頭損壞，我的同學說nokia的更經摔，可是我的motoC350被我狠狠摔過在地上不下三次（脾氣不好，摔電話摔習慣了），現在還在我爸那兒用（他的moto V8088＋在用了三年後的一天掉水裡了，這個～排除偶然事件，nokia遇上也玩完，暫時給我買了部e375，把的的小C拿去了），除了鍍層磨了（nokia不存在這個問題的機型是沒鍍過漆的）一切正常，我同學那個nokia，按鍵都壞了．我現在的E375還沒被我虐過，不過我不小心摔了幾次，最遠一次有六米平拋，居然連鍵盤都沒開啟，原來的C在電量不足的情況是有死機情況，可也不至於因一部機子說MOTO爛！現在出的機子，很少有這個毛病，moto出的機子比nokia多，當然出問題的可能性在概率上也會大．都像nokia那麼做基本的幾樣，再出問題豈不是太慘了？
記得《電腦報》有一期說有個人買的moto C650上當啊，但是，在國內的玩家中，moto的底層是很清楚的，可DIY的空間非常大，後來又有人在該報上平反了這款機子，因為它改了機，我給我們班上幾個用moto的都改了機，功能豐富性不亞於索愛（不和nokia比，它的功能要比索愛欠豐），穩定性嘛！我們班上十來部moto沒有壞過的。
性價比是moto的更高，但它的降價策略容易讓人失望，不保值，nokia不怎麼愛降，這是moto營銷的失誤。
如果不是當年Motorola發明了手機，也說不準現在誰是強者，諾基亞近13年來從一個年產400台還生產衛生紙和橡膠的復合型工廠代替摩托羅拉成為手機第一巨頭，裡面讓我們思考的問題很多，近來摩托也在積極趕上，從我個人角度出發：MOTO，加油！同時也期待著各個廠商能夠完善自己，這樣豐富的時代，不能只有那麼幾個牌子買著放心。
Ⅱ 摩托羅拉公司的績效管理
關於管理與績效管理，摩托羅拉有一個觀點，就是企業=產品+服務，企業管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，可見，績效管理在摩托羅拉公司的地位是多麼的重要。 摩托羅拉是將績效管理上升到了戰略管理的層面，並給以了高度的重視。摩托羅拉的績效管理關注的是員工績效的提高，而員工績效的提高又是為組織目標的實現服務，這就將員工和企業的發展綁在了一起，同時也將績效管理的地位提升到了戰略的層面，戰略地看待績效管理，戰略性地制定績效管理的策略並執行策略。摩托羅拉的績效管理強調員工和主管是合作夥伴的關系，這一理念給了員工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思維。隨著這種觀念的深入，員工和主管的關系將更加的和諧，之間將會有更多的互助，互補提高，共同進步，這也正是績效管理做致力要做到的工作和完成的任務。摩托羅拉進一步強調績效管理是一個系統，用系統的觀點看待績效管理，將績效管理置於系統之中，使其各個組成部分互相作用，並以各自獨立的方式一起工作去完成既定的目標。 通過對摩托羅拉網站的分析，發現了很多優缺點。作為通訊服務類公司，摩托羅拉在客戶服務方面做的比較好，對售前、售中、售後都做了全面的戰略安排。但是不足的在其首頁雖然也用了大量的圖片宣傳其產品，但新聞報道類內容也占據了大量版面，相對於SONY而言，SONY更加註重歲產品的營銷，使顧客在首頁舊能清晰地了解到產品的信息。
Ⅲ 摩托羅拉的案例分析
P7689，經典！
moto就是不會做市場，才讓n集佔了市場。
教訓：酒香也怕巷子深，會吆喝才能賺錢。
Ⅳ 摩托羅拉公司怎麼樣了
以下是從網路上看到的，希望能幫到你。在市場份額連續兩年高速增長後，摩托羅拉今年出現收入下滑、利潤下降的雙重危機。上周末，摩托羅拉美國總部公布的第二季度財報顯示，摩托羅拉該季度虧損3800萬美元。這樣，該公司今年上半年已經凈虧損2.07億美元，失去了其市場佔有率方面的亞軍寶座。 面對摩托羅拉的巨額虧損，市場傳言該公司CEO詹德即將下課。但事實上，詹德已在醞釀一些殺手級業務，究竟這些業務能否讓他繼續輝煌? 市場與技術，阻隔重重 當2007年7月的第二個星期悄然結束，來自韓國的三星電子已經在市場佔有率方面取代了美國摩托羅拉公司榮登世界第二的寶座。一時間，摩托羅拉受重挫的原因成為業界的焦點。就市場方面而言，面對蘋果iphone、諾基亞、索愛等高端機型的強勢沖擊和諾基亞發起的低端機型價格戰，摩托羅拉的市場關注率大幅下跌。同時，詹德一直堅持的感性營銷方式也在一定程度上偏離了營銷推廣的主題。 就摩托羅拉自身的技術層面而言，盡管該公司最近推出了數款手機，但都沒能逃出RAZR的影子，「思維定勢」的怪圈依然存在。面對當下日新月異的手機革新，摩托羅拉卻遲遲沒能在歐洲和亞洲市場進行大量3G投入。相關專家稱，就算詹德押寶3G機型，市場奏效至少要等到明年。而事實上，摩托羅拉的確沒了創新的激情，CEO詹德止步RAZA的輝煌而無休止地對原有產品進行升級，已經無法勾起消費者的慾望。與此同時，超薄也不再是它的專利，價格戰很大程度上縮短了產品的生命周期，摩托羅拉的產品已經出現「青黃不接」的現象。 此外，裁員引發的稅前費用支付、產品故障、「手機電池門」以及公司股價下跌等一系列相關事件無疑再給摩托羅拉雪上加霜。市場分析師愛德華·斯奈德對此表示：「詹德的市場策略並不見效。現在對持股者來說唯一的救命稻草就是詹德辭職。」 反擊應戰，詹德依舊大權在握 面對業界的詰難和倒詹呼聲，詹德反擊稱通過一系列新產品的推出，可以盡快打破摩托羅拉手機業務的持續低迷狀況，從而為自己爭取到了寶貴的六個月。 自2004年正式擔任摩托羅拉CEO起，果敢一直是詹德的風格。他曾說過：「我常問自己，我們的行動是否夠快?我們是否真的夠精幹?」他甚至提出，要比對手自己更了解對手。 面對市場佔有率的下跌，詹德坦言，「我們正在致力於使收益性恢復到應有的水平」。為此，他正在把摩托羅拉從「過度追求市場份額的方向轉移，從而駛向「以利潤為中心」的天地。盡管暫時擊退了投資大亨伊坎的進攻，詹德的語氣並不輕松。 針對摩托羅拉存在的產品技術問題，詹德表示，他計劃於07年六七月間在歐洲和亞洲推出多款新型手機來提升公司利潤。「在過去的4個月中，摩托羅拉麵臨的挑戰是灌輸創新理念和推出創新型產品。」可以說，產品線的擴充已經成為詹德的第一策略。面對諾基亞和三星等高端機型的多重夾擊，詹德表示，成本管理將會是摩托羅拉公司手機設計中很重要的一個部分。 財報顯示，今年第一季度摩托羅拉的網路與企業通訊事業部銷售額增長20%，其中公共安全領域業務創造了新的銷售紀錄。面對令人振奮的業績，詹德除了發誓其手機業務將在今年盈利，還表示摩托羅拉將把110億美元現金儲備的一部分用於進行收購和開發新產品。盡管一些投資人希望詹德下台，但他本人一直展示出了能夠繼續留任的力量。 重塑未來，結局難測 摩托羅拉不久前表示，該公司將會把原定於7月舉行的年度分析師會議推遲至9月。 市場分析師表示，如果屆時詹德仍未能使摩托羅拉擺脫虧損的命運，那麼他就很有可能交出自己手中的帥印。同時，摩托羅拉中國公司新聞發言人楊伯寧表示，目前摩托羅拉中國公司並未收到有關CEO可能出現更替的任何消息。 可以說，詹德的上任一度給摩托羅拉帶來極大的鼓舞。史賓沙經理人獵頭公司高級主管詹姆斯·希特林在分析詹德為什麼能成功時認為，他的領導力起了重要作用。面對困境，詹德能否領導摩托羅拉東山再起，現在還很難預測。至少，他正在重塑摩托羅拉的未來。 摩托羅拉預計全年虧損 CEO官位難保 http://www.sina.com.cn 2007年07月13日 03:06 第一財經日報 劉一青 在本周三摩托羅拉發布關於第二季度業績虧損的公告之後，盡管摩托羅拉發言人Jennifer Erickson表示詹德仍將擔任公司首席執行官一職，但在嚴酷的業績下滑壓力下，詹德退位的呼聲仍然不絕於耳。 摩托羅拉公司在周三發布的財報中稱，預計第二季度業績為虧損，且由於歐洲和亞洲低迷的銷售狀況，下調了營收預期,並表示本年內移動設備業務將無法實現獲利。 在本年年初，摩托羅拉公司個人大股東卡爾·伊坎以公司業績持續不佳為由對詹德發起詰難，表示如果本年內公司經營狀況仍得不到扭轉，將考慮辭掉詹德的CEO職位。 詹德反擊稱通過一系列新產品的推出，可以盡快打破摩托羅拉手機業務的持續低迷狀況，從而為自己爭取到了寶貴的六個月。 為了提升業績，摩托羅拉公司最近的確推出了數款手機，但都無法逃出RAZR的影子，從而陷入了「思維定勢」的怪圈。而當下手機時尚與技術變化更新很快，一直沿用傳統設計難免讓人乏味，很難迎接諸如iPhone等新新產品的沖擊。同時詹德原本計劃將大力發展的3G機型也後勁不足。 投資銀行RBC Capital Markets分析師馬克·蘇表示，摩托羅拉沒能在歐洲和亞洲市場進行大量3G投入。另據有關專家稱，就算詹德將寶押在3G機型上，效果明顯起碼要等到明年。 過去數月中，摩托羅拉遭遇了手機利潤下滑、產品出現故障等一系列問題，從而導致股價下跌。市場研究公司Charter Equity Research分析師愛德華·斯奈德對此表示：「詹德的市場策略並不見效。現在對持股者來說唯一的救命稻草就是詹德辭職。」 本年度已下跌14%的摩托羅拉股票，受詹德辭職輿論推動，於周三拉升至17.95美元，上漲1.87%。
求採納為滿意回答。
Ⅳ 現在急需一篇平板電腦新品上市組合營銷策略文章
1、說真的這個是分析機構做的事，那些分析報告是要買的！
2、只能給你找些平板排行記錄，你自己根據需要去我說的網上，查詢，補充數據！
2011年第一季度中國平板電腦市場品牌關注比例分布
排名 品牌 關注比例
1 蘋果 49.8%
2 愛國者 7.4%
3 三星 5.6%
4 摩托羅拉 3.8%
5 XPad 3.0%
6 聯想 2.4%
7 本易 2.1%
8 惠普 1.9%
9 漢王 1.7%
10 戴爾 1.6%
11 其它 20.7%
最新和分尺寸等細節排行的，PCHOME裡面有更詳細的（產品排行榜 > 平板電腦排行榜 > 平板電腦品牌排行榜）：
平板電腦品牌排行榜 排名 關注度 品牌LOGO 品牌名稱 產品詳細
1 Apple（蘋果） 本品牌下共有14款熱門產品，查看全部>>
2 愛國者 本品牌下共有8款熱門產品，查看全部>>
3 e人e本 本品牌下共有3款熱門產品，查看全部>>
4 lenovo（聯想） 本品牌下共有7款熱門產品，查看全部>>
5 Samsung（三星） 本品牌下共有16款熱門產品，查看全部>>
6 ASUS（華碩） 本品牌下共有13款熱門產品，查看全部>>
7 MOTO（摩托羅拉） 本品牌下共有6款熱門產品，查看全部>>
8 Google 本品牌下共有2款熱門產品，查看全部>>
9 歐酷 本品牌下共有1款熱門產品，查看全部>>
10 Acer宏碁 本品牌下共有7款熱門產品，查看全部>>
11 樂天派 本品牌下共有5款熱門產品，查看全部>>
12 HanWang（漢王） 本品牌下共有4款熱門產品，查看全部>>
13 本易 本品牌下共有3款熱門產品，查看全部>>
14 malata（萬利達） 本品牌下共有7款熱門產品，查看全部>>
15 Great Wall（長城） 本品牌
Ⅵ 手機營銷策略
手機的普及率已經超過了其它任何電器產品，一家人幾個手機，一個人幾台手機，更新換代之快更是任何電器都無法比的。通過以下幾個營銷方案，可以有效地提高銷量： 1、在網上開商店：電腦的普及，網上銷售已經被廣大群眾所接受，支付寶與財富通等第三方的介入，讓買賣雙方的風險降到了最低，網路帶來的銷量已經是相當可觀了。 2、設點鋪貨代銷：現有的手機店可以考慮，鄉鎮的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象，每個點鋪貨4-8台，每月一結，銷量好的半月一結，結清已完成了的銷售，再及時補貨以確保正常的鋪貨量。 3、業務員跑直銷：招聘一批可靠的業務員，以零底薪、高提成的方式，讓業務員帶著樣機走門串戶，可以讓用戶試用親身感受，直接體驗對銷售有極大的幫助的。 4、在學校招代理：學生佩帶手機是很平常的事了，中低端的手機在校園非常受人青睞，讓學生代表去實施推銷，勤工儉學，一舉多得。希望你的手機賣的很好！！！
Ⅶ 聽說摩托羅拉公司快要倒閉了，誰知到怎麼回事
以下是從網路上看到的，希望能幫到你。在市場份額連續兩年高速增長後，摩托羅拉今年出現收入下滑、利潤下降的雙重危機。上周末，摩托羅拉美國總部公布的第二季度財報顯示，摩托羅拉該季度虧損3800萬美元。這樣，該公司今年上半年已經凈虧損2.07億美元，失去了其市場佔有率方面的亞軍寶座。 面對摩托羅拉的巨額虧損，市場傳言該公司CEO詹德即將下課。但事實上，詹德已在醞釀一些殺手級業務，究竟這些業務能否讓他繼續輝煌? 市場與技術，阻隔重重 當2007年7月的第二個星期悄然結束，來自韓國的三星電子已經在市場佔有率方面取代了美國摩托羅拉公司榮登世界第二的寶座。一時間，摩托羅拉受重挫的原因成為業界的焦點。就市場方面而言，面對蘋果iphone、諾基亞、索愛等高端機型的強勢沖擊和諾基亞發起的低端機型價格戰，摩托羅拉的市場關注率大幅下跌。同時，詹德一直堅持的感性營銷方式也在一定程度上偏離了營銷推廣的主題。 就摩托羅拉自身的技術層面而言，盡管該公司最近推出了數款手機，但都沒能逃出RAZR的影子，「思維定勢」的怪圈依然存在。面對當下日新月異的手機革新，摩托羅拉卻遲遲沒能在歐洲和亞洲市場進行大量3G投入。相關專家稱，就算詹德押寶3G機型，市場奏效至少要等到明年。而事實上，摩托羅拉的確沒了創新的激情，CEO詹德止步RAZA的輝煌而無休止地對原有產品進行升級，已經無法勾起消費者的慾望。與此同時，超薄也不再是它的專利，價格戰很大程度上縮短了產品的生命周期，摩托羅拉的產品已經出現「青黃不接」的現象。 此外，裁員引發的稅前費用支付、產品故障、「手機電池門」以及公司股價下跌等一系列相關事件無疑再給摩托羅拉雪上加霜。市場分析師愛德華·斯奈德對此表示：「詹德的市場策略並不見效。現在對持股者來說唯一的救命稻草就是詹德辭職。」 反擊應戰，詹德依舊大權在握 面對業界的詰難和倒詹呼聲，詹德反擊稱通過一系列新產品的推出，可以盡快打破摩托羅拉手機業務的持續低迷狀況，從而為自己爭取到了寶貴的六個月。 自2004年正式擔任摩托羅拉CEO起，果敢一直是詹德的風格。他曾說過：「我常問自己，我們的行動是否夠快?我們是否真的夠精幹?」他甚至提出，要比對手自己更了解對手。 面對市場佔有率的下跌，詹德坦言，「我們正在致力於使收益性恢復到應有的水平」。為此，他正在把摩托羅拉從「過度追求市場份額的方向轉移，從而駛向「以利潤為中心」的天地。盡管暫時擊退了投資大亨伊坎的進攻，詹德的語氣並不輕松。 針對摩托羅拉存在的產品技術問題，詹德表示，他計劃於07年六七月間在歐洲和亞洲推出多款新型手機來提升公司利潤。「在過去的4個月中，摩托羅拉麵臨的挑戰是灌輸創新理念和推出創新型產品。」可以說，產品線的擴充已經成為詹德的第一策略。面對諾基亞和三星等高端機型的多重夾擊，詹德表示，成本管理將會是摩托羅拉公司手機設計中很重要的一個部分。 財報顯示，今年第一季度摩托羅拉的網路與企業通訊事業部銷售額增長20%，其中公共安全領域業務創造了新的銷售紀錄。面對令人振奮的業績，詹德除了發誓其手機業務將在今年盈利，還表示摩托羅拉將把110億美元現金儲備的一部分用於進行收購和開發新產品。盡管一些投資人希望詹德下台，但他本人一直展示出了能夠繼續留任的力量。 重塑未來，結局難測 摩托羅拉不久前表示，該公司將會把原定於7月舉行的年度分析師會議推遲至9月。 市場分析師表示，如果屆時詹德仍未能使摩托羅拉擺脫虧損的命運，那麼他就很有可能交出自己手中的帥印。同時，摩托羅拉中國公司新聞發言人楊伯寧表示，目前摩托羅拉中國公司並未收到有關CEO可能出現更替的任何消息。 可以說，詹德的上任一度給摩托羅拉帶來極大的鼓舞。史賓沙經理人獵頭公司高級主管詹姆斯·希特林在分析詹德為什麼能成功時認為，他的領導力起了重要作用。面對困境，詹德能否領導摩托羅拉東山再起，現在還很難預測。至少，他正在重塑摩托羅拉的未來。 摩托羅拉預計全年虧損 CEO官位難保 http://www.sina.com.cn 2007年07月13日 03:06 第一財經日報 劉一青 在本周三摩托羅拉發布關於第二季度業績虧損的公告之後，盡管摩托羅拉發言人Jennifer Erickson表示詹德仍將擔任公司首席執行官一職，但在嚴酷的業績下滑壓力下，詹德退位的呼聲仍然不絕於耳。 摩托羅拉公司在周三發布的財報中稱，預計第二季度業績為虧損，且由於歐洲和亞洲低迷的銷售狀況，下調了營收預期,並表示本年內移動設備業務將無法實現獲利。 在本年年初，摩托羅拉公司個人大股東卡爾·伊坎以公司業績持續不佳為由對詹德發起詰難，表示如果本年內公司經營狀況仍得不到扭轉，將考慮辭掉詹德的CEO職位。 詹德反擊稱通過一系列新產品的推出，可以盡快打破摩托羅拉手機業務的持續低迷狀況，從而為自己爭取到了寶貴的六個月。 為了提升業績，摩托羅拉公司最近的確推出了數款手機，但都無法逃出RAZR的影子，從而陷入了「思維定勢」的怪圈。而當下手機時尚與技術變化更新很快，一直沿用傳統設計難免讓人乏味，很難迎接諸如iPhone等新新產品的沖擊。同時詹德原本計劃將大力發展的3G機型也後勁不足。 投資銀行RBC Capital Markets分析師馬克·蘇表示，摩托羅拉沒能在歐洲和亞洲市場進行大量3G投入。另據有關專家稱，就算詹德將寶押在3G機型上，效果明顯起碼要等到明年。 過去數月中，摩托羅拉遭遇了手機利潤下滑、產品出現故障等一系列問題，從而導致股價下跌。市場研究公司Charter Equity Research分析師愛德華·斯奈德對此表示：「詹德的市場策略並不見效。現在對持股者來說唯一的救命稻草就是詹德辭職。」 本年度已下跌14%的摩托羅拉股票，受詹德辭職輿論推動，於周三拉升至17.95美元，上漲1.87%。