tpm培訓宣傳

❶ 你們是如何實施TPM管理活動的

一、健全組織機構、制定相關方針
TPM對於企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革並不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃並組織人員進行實施。
二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍
為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對於TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對於TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對於TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。性被充分調動起來了。
三、進行員工TPM培訓，掌握推行方法
在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業TPM推進組織的培訓活動使得企業的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，並是企業的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業員工對於推進活動的信心。

❷ TPM咨詢項目在公司的實施步驟是怎樣的

TPM咨詢項目在公司的實施步驟如下：

1、准備階段

此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：

①TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；

②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；

③建立基本的TPM策略和目標；

④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

2、實施階段

此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

①制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

②建立自主維修程序：克服傳統的「我操作，你維修」的分工概念，要幫助操作工人樹立起「操作工人能自主維修，每個人對設備負責」的信心和思想。

③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，並根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對症下葯，因材施教，有層次地進行培訓。

⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研製）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。

3、鞏固階段

此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，並制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效並且更好地為提高公司效益服務。

應該說明的是，TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程，導入的結束並不是活動

的完成。改善活動是無止境的，要追求最優的公司管理體質，保持改善活動的持續推進和

水平的不斷提高是關鍵。因此，TPM的推進過程也是一個PDCA循環的過程，TPM活動要求持續、有效、自主地推進。TPM咨詢導入的過程需要多長的時間，由於公司的規模和現有的管理基礎不同而有所區別，短的半年到一年，長的兩年到三年即可基本完成，以後進入公司正常管理的軌道。。。

❸ TPM培訓：TPM如何去推進實施

你好
TPM培訓感受和心得如下：
一：推行TPM的重要性
就我們公司的現狀而言，推行TPM活動是有必須進行的趨勢。但是由於我們在日常對設備的不夠了解，沒有深刻去認識設備的性能、已及設備中的各個細節。還有很多做的不夠到位造成日常中經常有停機情況出現。通過這次培訓我們都深刻了解到這些問題的重要性。只要我們在日常中對設備多做一些保養工作、重要的部份可利用公司已推行很久的《NHC》做一些改善工作。這樣可以讓我們推行TPM活動更有效果。另一方面，停機時間少了、成本自然也就低了。而TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動。所以，推行TPM活動是必須進行的。
二：公司TPM推行的現狀和困難
TPM是全員參與的，主要以5S為主，所以，我們第一要做好的應該是把5S工作做好。在來推行TPM活動。我們不但要清潔好、整理好。更要養成一個好的素養《習慣》。如果我們做不到這些那推行的TPM效果也不會很好。只要我們把5S工作做好、推行TPM的效果也會非常好。但是真正要把5S做好就不是件容易的事了，這些都要求我們在日常生活的習慣要非常好。
三：推行TPM我們應該自主奮發，認真學習
TPM主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發的去完成，這就要求員工要有很高的素質和責任心。而現在一般的員工都會想推行TPM對我們是有利還是有弊，是否對我們的工作量有增加，會讓我們的勞動力加大。而現在公司推行的TPM成果不夠明顯，沒有讓更多的員工了解、和更深的認識。這是一個重大困難點，所以TPM我們應該自主奮發，認真學習。

❹ TPM管理推進保障措施有哪些

TPM管理是企業工作重點，是一個企業實現精益生產管理活動的重要措施。不管是在國外還是國內現在都已經有很多企業從推行TPM的過程中受益匪淺，TPM確實能夠給企業帶來幫助，同時我們也應該清楚的認識到，並不是所有的企業在TPM的推行之路中都是成功的，那麼該如何推行呢？

一、推行方法

1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。

針對冶金企業歷來被人們視為「傻、大、黑、粗」和「臟、亂、差」的傳統觀念，我們選擇了以5S活動為突破口，重點抓了三個專項整治：整治生產現場的「臟、亂、差」，以凈化作業環境；整治設備的「跑、冒、滴、漏」和「臟、松、缺、銹」，以提高設備實物質量；整治廠區動力管網，以塑造全新的企業形象。通過「三整治」取得了三個效果：一是強化了員工日常行為規范，營造了「人人積極參與，事事遵守標准」的良好氛圍；二是通過公司在短期內發生的顯著變化，增強了員工進一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時對生產現場進行調整和優化，保持了良好的作業環境和生產秩序，為TPM管理的成功推進提供了強有力的保障。

2、抓典型示範機台引路，帶動一般，全面推廣。

僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠遠不夠的。為了向更高的層次邁進，我們採用「學習、對照、建典、推廣、驗收、鞏固」的「十二字工作法」，按照「由簡單到復雜，由單機設備到大型機組」的循序漸進的推進思路，先後培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示範機台，這些機台廣泛建立與健全了區域TPM管理責任制，對環境衛生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、護保養等所有工作全部落實到人頭，充分體現了全員參與的TPM管理理念。

3、堅持周例會制度，突出推進工作的計劃性。

針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現狀，我們採取了分階段的推進方法，依據公司年度目標計劃，每月制訂《推進TPM管理月實施計劃》。為了確保月計劃的上傳下達、貫徹落實、信息反饋等一系列工作在一個閉環的平台上運行，我們堅持了各單位TPM聯絡員參加的周四例會制度，並重點抓了三個環節：一是抓分解：將月計劃進一步分解細化為每周按天的具體推進任務；二是抓落實：例會上逐項落實上一周推進任務的完成情況；三是抓協調：協調解決各單位計劃執行過程中遇到的各種實際問題，進一步理順了管理職責。

4、以建立健全標准化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。

為了規范生產、點檢、協力三方的責權利，該公司將點檢定修作為TPM制度建設的落腳點，在全面推廣「以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐」的「三位一體」點檢模式的基礎上，組織專業人員對公司「點檢標准及評價體系」的11項指標進行了量化，形成一整套系列化、標准化、模型化的按崗位和機台的全員參與的設備點檢作業標准，並以此為中心，在全公司初步建立起「以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助」的設備點檢定修體制。

5、以錄像曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。

嚴格按標准檢查是使各項規章制度落實到現場的有效手段。因此，該公司制訂了詳細的檢查推進計劃，並在檢查中遵循了「敢於暴露問題，力求解決問題」的原則，採用錄像的形式，每周製作問題點曝光錄像片，於周二在公司生產調度會上播放，擺脫了以往單純扣罰的框框，較好地實現了「三個結合」，即檢查與指導相結合、檢查與整改相結合、檢查與樹立典型相結合。

6、實施動態管理，做到持之以恆。

堅持對TPM管理體系的運行實施動態管理。一是利用周例會及時徵求各單位的意見，及時調整推進方案；二是現場大量運用「推進TPM管理顯示板」，使各個推進階段的工作內容和管理目標快捷、准確地傳遞給現場所有員工，同時根據新形勢、新任務，時時動態更新推進工作的各類信息；三是對於已達標機台，改變了以往星級設備掛牌終身制的管理方式，而是採取頒發驗收證書的辦法，對其實施終身管理，即規定車間每季度復查一次，廠每半年復查一次，公司每年復查一次，並將復查結果記錄在證書上，這種動態的跟蹤管理確保了達標機台得到長期的鞏固和提高。

7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。

在推進TPM管理過程中，該公司始終堅持「始於素養，終於素養」的以人為本的管理理念，從培訓和引導兩個環節入手，通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質。通過組織現場觀摩、徵集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鍾TPM理論學習，以及舉辦研討會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導工作，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識，並積極參與其中，營造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運轉奠定了堅實的群眾基礎。

二、推行技巧

首先，創造生產現場的變化

企業在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創造局部的變化，並消除員工的認知盲區。也就是說，管理者通過在現場部門創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

其次，引導員工積極參與改善

如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出最好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中得以體現，那麼他們就不太可能和企業一起進行改善。因此，企業應該鼓勵員工，並給予他們足夠的信任，這樣才能激發出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。

最後，企業應該不斷地提出更高的目標

想要讓TPM活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。可在現實中一些企業卻經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，最終企業的改善活動也以失敗告終。其實最科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業應該根據改善執行的情況，在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。

❺ TPM培訓的相關課件

如何推行TPM
推行TPM就是要從三大要素的實現方面下功夫，這三大要素是：
（1）提高（操作、工作）技能。
（2）改進（工作、精神）面貌。
（3）改善（企業、運行）環境。
即使是在日本的企業里，推行全員生產維修也不是一件容易的事情，需要企業的領導層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產維修大體上分成4個階段和12個具體步驟，其開展程序可歸納為表1-1。
四個階段的主要工作和作用是：
（1）准備階段 引進TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍，這就如同產品的設計階段一樣。（2）開始階段 TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當於下達產品生產任務書一樣。
（3）實施、推進階段 制定目標，落實各項措施，步步深入。這就相當於產品加工、組裝過程。（4）鞏固階段 檢查評估推行TPM的結果，制定新目標。這就相當於產品檢查、產品改進設計過程。下面我們對TPM推進的十二個步驟分別加以討論。

步驟1 宣布公司決定，全面引進TPM
企業領導應對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM，在全體員工大會上宣布TPM活動的開始，講解TPM的基本概念、目標、結果，並散發各種宣傳資料。

步驟2 發動教育和培訓戰役
教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創造的效益；要沖破傳統觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從操作規范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。
在最早的設備兼修階段，操作工=維修工。那時是因為設備簡單，操作工有能力對自己操作使用的設備進行維修。後來隨著設備的技術進步和日益復雜，發展為設備專修階段，操作工與維修工有了分工。為什麼現在又出現操作工=維修工的新趨向呢？一方面是因為隨著設備自動化程度的提高，操作變得越來越簡單，操作工人的勞動強度減少、操作環境改善；另一方面，現代工人的受教育程度相應提高，有時間、有條件學習和掌握一定程度的設備維修技術。

步驟3 建立組織機構，推進TPM
TPM的組織機構是從企業最高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業的項目組，對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難問題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。
TPM推動的組織架構也可以在公司層次的基礎上加以改造而完成。從公司最高領導人——董事長開始，一層層建立TPM推進委員會。上一層的推進委員會成員即是下一層次推進委員會的負責人。
TPM的組織又像一個金字，從上到下，涉及各個不同部門。

步驟4 建立基本的TPM策略和目標
TPM的目標表現在三個方面：①目的是什麼（What）；②量達到多少(how much)；③時間表，即何時(when)。也就是說：什麼時間在哪些指標上達到什麼水平？這一階段所考慮的問題順序是：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍→總目標。在總目標里包括故障率、非運行操作時間、生產率、廢品率、節能、安全及合理化建議等。

步驟5 建立TPM的主計劃
所謂主計劃，即從企業全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內容為：
（1）通過減少六大損失，改進設備效率（由專業性的項目小組協助推進）。
（2）建立操作工人的自主維修程序。
（3）質量保證。
（4）維修部門的工作計劃時間表。
（5）教育與培訓，提高認識和技能。

步驟6 抓好TPM的啟動，舉行TPM的「誓師會」
誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業總經理要作報告，介紹TPM的准備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。因為TPM是從上到下從參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相關協作公司甚至有關媒體參加。

步驟7 提高設備效率
關於如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算，我們在第七節還要詳細介紹。這里，我們主要強調如何發揮專業項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產線機調員（施工員）和操作班組的成員組成的技術攻關小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型，總結經驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。在TPM實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
在解決問題時，可以採用PM分析方法。PM分析方法的要點是：
(1) 定義問題。
(2) 對問題進行物理分析。
(3) 找出產生問題的所有條件。
(4) 找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法。
(5) 做出調查計劃。
(6) 調查異常缺陷。
(7) 制定改進計劃。

步驟8 建立操作者的自主、自動維修程序
首先應克服「我操作，你維修」或「我維修，你操作」的分工。從宣傳到項目小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起「操作工人能自主維修，每個人對設備負責」的信心和思想。在操作者小組大力推行55活動(5S活動的具體內容將在第五節展開敘述)。
在5S的基礎上推行下列自主維修七步法：
(1)初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺釘。
(2)制定對策 防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難。
(3)建立清潔潤滑標准 逐台設備、逐點建立合理的清潔潤滑標准。
(4)總檢查 小組長按照領導制定的檢查手冊檢查設備狀況。首先是小組長接受培訓，由小組長引導小組成員學會各種檢查項目、標准。
(5)自檢 建立自檢標准，按照自檢表進行檢查，並與維修部門的檢查結果進行對照，逐步改進小組的自檢標准，樹立新的目標。維修部門要劃清不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。(6)整頓和整理 要做到每個工作場所的控制范圍標准化。要有清潔潤滑標准、現場清潔標准、數據記錄標准、工具部件保養標准等。
(7)全自動、自主維修 到這一階段，工人應該是更自覺、更純熟、更有自信心地進行自主維修，因此也就更有成就感。由工段長與高層管理人員對自主維修所進行的循環檢查，對這一活動的開展有著重要意義。檢查人員必須熟悉現場情況，而且對小組活動的每一步給以肯定。

步驟9 維修部門的日程化維修
維修部門的日程化維修必須與生產部門的自主維修小組活動協同配合，就如同汽車的兩個輪子一樣。直到總檢查變成操作工人日常的習慣性做法之前，維修部門的工作量可能會比實行TPM時還要大。值得指出的是，與傳統生產維修中的計劃維修不同的是，實行TPM的維修部門，應隨時結合小組活動的進展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖樣進行評估和控制，對維修計劃進行研究和調整。這一體制的又一明顯特徵是：每天早晨召開的生產線上經理與維修工程負責人的工作例會。這個例會將隨時解決生產中出現的問題，隨時安排和調整每周的維修計劃、每月的維修計劃或更長遠的計劃。
TPM所實施的是有特色的預防維修，其特色在於強化設備的基礎保養，其總體框架如圖1-3所示。

步驟10  改進維修與操作技能的培訓
在日本，不少企業設有配備良好的培訓中心，但也有一些企業低估培訓的作用。其實，培訓是一種多倍回報的投資。實施TPM的企業，不但應對操作人員的維修技能進行培訓，而且要使他們的操作技能更加完善。培訓教師應像醫生對待病人，懂得對症下葯一樣知道如何因材施教。 培訓可以採取外請教師在企業內安排上課，必要時創造模擬訓練條件，結合本企業設備實際情況進行培訓。'
TPM的培訓與教育是從基本概念的開發，直到設備維修技術的培訓。這種培訓與教育是步步深入的，分層次、對象的。
TPM的培訓，可以引導員工從無知轉為出色。
TPM通過教育與培訓，可以使員工由不自覺的無能力達到不自覺的有能力。

步驟11  發展設備前期管理程序
設備負荷運行中出現的不少問題，往往在其設計、研製、製造、安裝、試車階段就已隱藏了。設備前期管理應充分集中生產和維修工程師的豐富經驗，盡可能考慮維修預防（MP）和無維修設計。這一目標體現在設備投資規劃、設計、研製、安裝、試車及負荷運行各階段，隨時根據試驗結果和出現的問題，結合現場工程師的經驗改進設備。
其目標是：
(1)在設備投資規劃期所確定的限度內，盡可能爭取達到最高水平。
(2)減少從設計到穩定運行的周期。
(3)爭取不打破工作負荷，以最少的人力進行有效的推進。
(4)保證設計在可靠性、維修性、經濟運行及安全方面都達到最高水平。

步驟12  全面推進TPM,向更高目標前進最後一個步驟是使TPM活動更加完善，建立更高的目標。日本設立了PM獎，鼓勵推行TPM優秀的企業，贏得PM獎就意味著新的奮斗的開始。

❻ TPM培訓應該主要包含哪些內容

TPM課程應當包括以下幾點：
TPM的體系框架是什麼？實施TPM有什麼意義？
TPM系統是否適合版我的企業？
TPM的8大支柱之間有什麼關權聯？哪些是最基本的支柱？
"慢性損失" 和"零星損失"有什麼差異，怎麼區分，怎麼檢測？
如何建立適合本企業的，消除或降低損失（Loss）的優先順序？
為什麼大多數企業的TPM都從自主維護與保養（AM）開始？
實施自主維護與保養成功的關鍵是什麼？
實施了自主維護（Autonomous Maintenance）之後，如何實施其他支柱以提升設備效率和可靠性？
如何將計劃維護（Planned Maintenance）落實到具體的工作當中？
推動TPM持續改善的活動和措施有哪些？

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❼ TPM管理體系如何建立

推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規范化。
TPM管理體系就是在系統分析TPM管理特徵的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業推進TPM管理的有效性如何，取決於這個體系的形成和有效運轉。下面結合新鋼公司推進TPM管理的基本框架談TPM管理體系幾個關鍵環節的設計要點。

1、確立活動體系。

設計一個什麼樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特徵可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以「總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破」為原則，抓住關鍵和薄弱環節，突出重點和難點。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，並以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果。

2、建立組織體系。

強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來說，要建立公司、廠、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。以公司級推進組織為例，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批准推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。公司TPM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標准，並主持評審；協調處理各種與推進活動相關的其它事項。廠、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

3、制訂方針目標。

方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，並有利於TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：①與企業的發展戰略和宗旨相適應；②抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標必須具體化，可以用一定數據指標來表示。可量化的目標能讓員工知道要做到什麼程度，現狀距目標還有多遠，從而激發其熱情和能動性；③可達成：目標設定要在對現狀進行充分調查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高，經過努力是可以達到的。脫離實際過高的目標，會讓員工失去鬥志和信心。太低的目標，則失去了激勵的意義和提高水平的機會；④時限性：目標必須明確在什麼時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。

4、健全制度體系。

就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規章制度、標准和管理辦法，形成規范化的文件系統，使推進TPM管理的各項活動和各個環節有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標准，這樣的標准既是衡量工作質量的尺度，又是活動開展的依據。除此之外，還要建立與上述標准相適應的檢查評估體系。因缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評估機制，使規章制度只停留在管理層面上，沒有落實到作業現場，這樣的情況並不少見。因此，建立健全各項活動的檢查評估體系至關重要。

5、明確推進工作程序。

推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規范化。優化設計的推進工作程序，有利於目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協調一致、高效運行。

❽ 生產車間TPM/6S如何開展

一個案例，請參考
TPM推進過程，一共經歷四個階段：
一、TPM准備階段2010.2.1—2010.4.1。市場調研、聘請咨詢、計劃擬定。
二、TPM導入階段2010.4.1—2010.12.30。
1、TPM啟動。2010年4月1日，華友《TPM-全員生產維護管理》啟動大會儀式在科技樓5樓會議廳勝利召開，生產副總為TPM導入推進小組組長，設備部、精益管理部部門負責人為小組副組長，各製造部門部門負責人為小組成員。
2、TPM培訓教育。外聘咨詢師對華友TPM前期開展進行培訓教育，包括TPM小組活動開展、現場改善、OPL教育、設備操作規程及清潔標准等。
3、TPM示範點。由外聘咨詢師對各製造部門進行現場檢查後，選取四個TPM示範點進行宣講，以此開展各製造部門TPM現場改善工作。
4、TPM示範點標准看板。設備基礎知識介紹、作業指導書、設備清潔標准、點檢標准、潤滑標准，使TPM示範點更加全面。
5、OPL教育（十分鍾教育）。快速、有效、方便地使員工掌握本崗位設備的結構原理及操作技巧等。
6、現場改善。各製造部門在TPM導入推進小組帶領下
三、TPM「榜樣在前」階段2011.1.1—2011.3.30。
1、修訂完善TPM管理制度，修訂優勝單位和優勝小組評比規則。
2、TPM工作常規化，每月4次TPM現場檢查，及時發布檢查情況並跟蹤整改，設立難點申報和計劃解決；月底優勝單位和小組評比並召開TPM總結會。
3、建立完善車間推行機構並成立TPM活動小組，開展維護、改善活動。
4、初步制定了自主維護合理化建議管理規定，設計活動小組管理看板，開展活動小組看板管理。
5、在製造部門先後成立27個TPM小組，小組區域覆蓋了所有的A類設備，其他BC類設備大部分也得到保養，後期還將繼續擴大保養范圍，基本覆蓋車間所有設備。
6、注重可視化管理，組織製做現場維護基準看板、制定保養標准，設計TPM活動小組管理看板。
7、積極與外部老師交流，查找自己的不足，吸取外部經驗和資源，強化公司TPM自主管理。
四、TPM全面推廣階段2011.4.1—現在。
1、修訂《TPM檢查管理辦法》，2012年1-3月；根據開展實際情況，修改了原有制度不合理地方，補充完善不足。
2、注重可視化管理，完善現場標識，組織製作現場維護基準看板、制定保養標准，設計TPM 活動小組管理看板，現場看板起到了教育宣傳鼓勵效果。
3、運用獎勵機制鼓勵先進，每月進行TPM活動評比總結，對優秀小組集體進行獎勵，設立多種獎項，鼓勵職工提出好的合理化建議。制定了自主維護合理化建議管理規定，啟發更多的人員參與合理化改善提案和進行現場改善。
4、開展教育培訓，每月至少一次對車間TPM專員及小組長開展TPM知識及技能培訓，開展TPM知識普及教育， 對參與TPM小組人員每月每人5題應知應會活動，每月考試問答。
5、發動宣傳、鼓動士氣，將優秀集體、TPM小組在華友電視播放，鼓勵車間積極報道TPM活動事跡。
6、開展交流學習，提高TPM管理水平。積極與外部老師交流，查找自己的不足，吸取外部經驗和資源，強化公司TPM自主管理。
7、注重新生力量教育培訓，每年公司招納大量大學生和新員工，我們編制了新員工入崗TPM培訓教材，並實施教育。
8、TPM細化工作。TPM推進過程分段進行，明確階段目標，活動盡量多樣化，如開展保持活動、和改善活動、合理化提案活動、看板管理活動等；TPM活動的每一階段都按照PDCA法則進行，計劃、實施、檢查、改進；隨著改進活動的不斷開展，各個目標逐一實現，TPM管理水平便可逐步得以提升。

❾ TPM管理如何有效推行

一、TPM推行步驟（推行技巧）

TPM推行技巧（1）：組織確定，資源保證！
TPM推行技巧（2）：宣傳輿論，技能培訓！
TPM推行技巧（3）：挑選樣板，打造標桿！
TPM推行技巧（4）：主題改善，每月變換！
TPM推行技巧（5）：亮點文化，影響巨大！
TPM推行技巧（6）：主動追隨，營造氛圍！

二、如何營造TPM良好的改善氛圍

1）改善提案制度
2）群星「PK」賽
3）現場設「景點」
4）「改善之旅」活動
5）「成功故事」展示
6）「改善成果」發表會

TPM推行需要從人性角度認識改善三個階段