海爾企業形象策劃書

❶ 海爾的品牌形象，信息發布 等都是什麼

海爾：展示「全球化品牌」新形象

紀錄！」在北京奧運村洗衣房，幾名正在為洗衣設備做最後調試的海爾金牌服務工程師頗為自豪地說。 這是奧運歷史上規模最大的洗衣房，1280平方米的大廳里，整齊擺放著200台海爾「雙動力」洗衣機和400台海爾烘乾機。奧運會期間，這些代表著業內最高水平的洗衣設備，將為來自全球的1.6萬名參會人員提供一流的衣物清洗服務。
作為奧運歷史上第一個白色家電贊助商，海爾集團已有洗衣機、空調、冰箱等31大類、6萬多件產品進入國家體育館、「水立方」、青島奧帆基地等全部37個奧運比賽場館，是歷屆奧運會上節能環保型家電運用最多的一次。

「從某種意義上說，奧運會不只是體育的競技，也是一次品牌的奧運會。過去我們一直在為獲得這場比賽的資格而努力，現在我們的目標是向奪取比賽的冠軍努力！」海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏說。

通過牽手奧運實現自我突破 1984年，當射擊運動員許海峰為中國贏得奧運會歷史上第一塊金牌時，海爾才剛剛建廠。

24年過去了，當年那個虧損的集體小廠，已成為擁有5萬余名員工、銷售網路遍布160多個國家的大型跨國企業集團，2007年海爾集團全球營業額達到162億美元。

「之所以選擇贊助奧運會，首先是源於海爾與奧運理念的一致。」張瑞敏在接受本報記者采訪時表示，奧運精神是「更快、更高、更強」，這與海爾「不斷挑戰自我，勇於突破，不斷創新」的文化核心是一致的。「在海爾看來，奧運精神的本質，恰恰就是經濟全球化時代企業面臨激烈競爭時所應具備的精神。」

在海爾大學的一面牆上，一張黑白照片引起了記者的注意———這是1984年海爾集團前身青島電冰箱廠大門前的一張珍貴合影，年輕的張瑞敏正和同事們意氣風發地謀劃著未來……

「實際上，從1984年創業開始，海爾就確立了發展的目標————成為一個全球知名品牌。」張瑞敏回憶道。在實現這個目標的過程中，張瑞敏以及海爾發生了無數令人難忘的故事，其中不乏成為日後大學管理學經典教案的事件，但向全球化品牌邁進的目標始終沒有動搖過。海爾在成功邁出「走出去」、「走進去」兩大步後，正努力實施「走上去」的新跨越。

「奧運會是全球化的頂級賽事，它將為海爾在世界范圍內提升品牌的影響力提供一個難得的機遇。」海爾集團奧運發言人張鐵燕說，海爾希望藉助奧運會這個大舞台向全球展示自己「全球化品牌」的新形象，同時通過為奧運會提供產品和服務，不斷向全球化品牌的目標邁進。

傳播奧運精神履行企業責任

「我們承諾，在北京奧運會上，中國體育健兒每奪得一枚金牌，海爾就將捐建一所希望小學，並以奧運冠軍的名字命名。」今年初，海爾集團發布的這則消息，引起了海內外的廣泛關注。

「讓奧運走近希望工程的孩子們，是海爾深化和傳播奧運精神的一個重要舉措。奧運是個全民參與的盛會，我們不能也不應該忽視困難群體。」海爾集團奧運發言人張鐵燕說。

海爾集團自2005年8月12日正式簽約成為奧運贊助商的當天，就啟動了「揚帆奧運，海爾起航」活動：一艘名為「海爾·青島號」的大帆船從青島出發，途經煙台、大連、上海等8個城市最後抵達香港。該活動行程2200多海里，歷時100多天，有效地傳播了奧運精神和文化。

此後，海爾策劃實施了一系列奧運傳播活動，在積極傳播奧運理念和文化的同時，提升了海爾的品牌美譽度。

2007年起，海爾攜手中央電視台開展了「海爾奧運城市行活動」，通過舉辦具有當地特色的奧運主題活動，選拔出「生活奧運冠軍」，奔赴全球曾經舉辦過奧運會的城市，把中國人民對北京奧運會的熱情和信心傳遞到世界各地。

今年4月，海爾在全國40多個城市啟動了「海爾金牌奧運家庭總動員」活動，為民眾搭建起一個奧運體驗的平台。第25屆巴塞羅那奧運會女子100米蝶泳冠軍錢紅一家成為該項活動的首個金牌奧運家庭。

從「揚帆奧運，海爾起航」到「一枚奧運金牌，一所希望小學」，海爾一系列奧運公益計劃的實施，讓奧運精神的傳播與公益事業的開展有機結合在一起，海爾在履行企業社會責任的同時，也擴大了自身品牌的認知度和認同感。

真誠服務奧運創新改變生活

在海爾，一款名為「自然冷媒」的新型冰箱吸引了眾多人的目光————這款冰箱的冷媒全部選自自然界中的二氧化碳，此舉有效取代了傳統冰箱冷媒對大氣臭氧層的破壞，是一款真正意義上的綠色冰箱。目前，已有5353台這樣的綠色冰箱服務在各個奧運場所。

另一款「不用洗衣粉」的洗衣機也是海爾綠色奧運家電的一大亮點：只需通過對水的電解，即可實現弱鹼性水清潔污漬、弱酸性水殺菌消毒的作用。雖然不用洗衣粉，但這款洗衣機的洗凈能力不僅比普通洗衣機提高了25％，而且省水省電均達到50％。

在奧運場所，我們還可以看到每年可節省240萬千瓦時電的太陽能空調、用半導體製冷的靜音冰箱、擁有多項專利技術的防電牆熱水器等一系列擁有自主知識產權的綠色產品。「目前有些產品還沒有投放市場，奧運會後這些產品將陸續與消費者見面，讓普通大眾共同分享綠色環保的生活。」海爾集團副總裁曹春華說，通過自主創新，將用戶需求與社會環保責任合二為一，堅持研發生產節能環保的綠色產品，是海爾的發展方向，也是海爾的競爭優勢所在。

「在服務奧運的同時，我們也提升了自己的競爭力。盡管全球經濟面臨著諸多壓力和困難，但目前海爾產品的出口利潤和銷售總額仍有較大增幅。」張瑞敏告訴記者，奧運提升了海爾品牌全球化的進程，奧運會後我們要做的就是把近10年來在海外建立的研發中心、營銷中心等資源有機地整合起來，實現物流、信息流和資金流在全球范圍的順暢流動。

❷ 企業形象策劃的李森所著圖書信息

書 名: 企業形象策劃
作者：李森
出版社： 清華大學出版社有限公司
出版時間： 2009-9-1
ISBN: 9787811237511
開本： 16開
定價: 29.50元 作者：王富祥
出版社：武漢理工大學出版社出版時間：2006年12月
開本：16開
定價：26.00元 第一章 導論
第一節 企業形象概述
第二節 企業形象策劃與市場營銷、企業文化、公共關系和廣告的關系
第三節 企業形象評價與管理
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】榮事達集團公司的形象策劃
第二章 企業形象策劃的興起與發展
第一節 策劃與企業形象策劃
第二節 企業形象策劃的興起與發展
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】「末日」策劃——「小天鵝」的管理策劃歷程
第三章 cis戰略
第一節 cis戰略的理論基礎
第二節 cis的戰略功能
第三節 cis的導人與確立
本章小結
.中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】麥當勞的啟示
第四章 企業理念識別系統策劃
第一節 企業理念識別系統（mis）的確立
第二節 企業理念識別系統的滲透
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】海爾的營銷理念
第五章 企業行為識別系統策劃
第一節 企業行為識別系統的內涵及構成
第二節 企業內部行為識別子系統的構建
第三節 企業外部行為識別子系統的構建
本章 小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】導入行為識別的麥當勞公司
第六章 企業視覺識別系統策劃
第一節 企業視覺識別系統策劃概述
第二節 企業視覺識別系統的設計原則
第三節 企業視覺識別系統的要素設計
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】北京人民廣播電台vi系統（部分）
第七章 cs戰略
第一節 cs戰略的含義
第二節 顧客滿意的構威
第三節 cs戰略的實施
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】麥當勞是如何服務的
第八章 企業公共關系策劃
第一節 企業公共關系策劃概述
第二節 企業公共關系活動策劃
第三節 企業公共關系新聞策劃
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】首創公務酒店的品牌形象——廣州大廈旅遊飯店業公關案例
第九章 企業廣告策劃
第十章 企業形象策劃與企業文化
第十一章 企業形象危機的處理
第十二章 企業形象策劃綜合案例評析
參考文獻

❸ 要一份海爾集團的策劃書

建議好好學習：

隨著互聯網技術發展的成熟以及互聯網成本的低廉，網路營銷逐漸成為一個熱門行業，眾多新人蜂擁而至，如飢似渴的學習，但筆者發現很多人的學習效果並不是很理想，今天我們就來和大家探討幾個學習網路營銷的一些方法和技巧，希望對一些新人會有幫助。

一、明確目的把握重點

要明確自己學習網路營銷的目的是什麼，你要干什麼，只有明確了目的，才能找到側重點，繼而著重的進行學習。比如說你是為了找工作來學習網路營銷，那麼你可以把重點放在網路推廣方法、網路營銷方法還有SEO上。再比如你是企業主或是為了創業，那麼你就要在網站策劃、網站運營上多下點功夫。還有就是在職為了提高的，那麼就根據自己的需求尋找側重點了。

二、正確的學習心態

很多人都喜歡上網看文章學習，而既然是學習，就應該謙虛謹慎。但卻有相當一部分人，是在抱著批判家的心態學習。這種心態永遠也不可能學到什麼真東西，因為他們只去關注別人的短處。我就經常到業內網站去看別人的文章，去學習他們的經驗。但是學習之餘，卻發現很多文章下面的評論全是罵人的，比如說批評作者不懂裝懂、批評作者沒經驗等等。每每看到這些，心中都莫名的感到一陣悲哀。先不說人家寫的怎麼樣，就憑人家能夠花時間把自己的經驗一個字一個字打出來，然後再免費的發到網上分享，這本身就值得肯定和表揚。就算人家寫的東西有錯誤，那你也應該思考一下他錯在哪兒，以後咱們會不會犯這種錯誤。其實失敗的經驗更可貴。免費拿了別人的東西，還要罵人家的東西太差，這種心態本身就有問題，就不可能學到東西。

三、學思路勝過學方法

學習營銷推廣最重要的一個原則就是不要只學方法，而是學思路。網路營銷 舉個例子，有的同學做食品類網站推廣，到處去求教、學習，這時候有人告訴他論壇推廣效果好，並教會了他如何針對食品類網站做論壇推廣。幾個月後，他換工作了，改做醫療網站的推廣了，結果就又迷茫了，又去重新找人求教、學習，因為他沒學過醫療站的推廣。這就是只學到了方法，沒有學到思路的結果。其實如果學到了精髓，不管給他什麼類型的站，都可以馬上拿出有效的營銷推廣方案。

所以呢，大家一定不要陷到所謂的方法中，成天一門心思的研究方法。特別是像那些高手學習時，要多去掏他們的思路和思維模式，這些才是最核心和本質的東西。如果只研究表面的方法會發現，這些高手的方法和手段，總是層出不窮，總也學不完。可實際上不管他們用了多少方法和手段，本質上總是有規律可循的。而且當你掌握了這些思路後，甚至還能做出來比他們還牛X的方案。

四、多與人交流

做營銷推廣就得天天與人打交道，必須要學會與人交流。網站推廣 最簡單的方法就是加QQ群，加群時要注意：1、群不在多在於精。前期不要加太多群，視自身精力而定。2、主動發言多交流。新人剛入行，大家都不認識你，而且咱們進群也主要是為了討教學習;所以放低姿態，多多主動與人交流。經過一段時間的交流後，大家都成為了朋友，這時才能交流出一些比較深入的東西。並且這些人也發展成了你的人脈資源。其次就是加入論壇和SNS，群影響范圍畢竟有限，高級群也不過五百人。所以想與更多人交流、就需要尋求更大的平台，就是論壇和SNS。注冊好論壇和SNS後，多多的上去與人交流、提升自己的等級、增加在網站裡面的知名度。多與人交流是為了獲取知識與經驗，當你在行業論壇里等級高了就會發現，自己已經不知不覺從一隻菜鳥成長成為一個老鳥了;增加知名度是為了積累人脈、提升影響力。

五、多寫作多總結

想做好營銷推廣，一定要有個好筆頭子。因為"寫"是網路推廣的基礎。比如說軟文推廣、論壇營銷、博客營銷、SNS營銷、微博營銷、郵件營銷、事件營銷、新聞營銷、口碑營銷、病毒營銷等等，都會涉及到寫，甚至是以"寫"為主。而且話說回來，做為營銷推廣人員，寫策劃方案是家常便飯，不會寫那能行!還有要多總結，哪怕是別人的東西，經過自己的總結提煉後也就變成自己的了。

六、執行與堅持

最後一個關鍵點就是一定要執行與堅持。 就算你學的再精、再好，網站推廣 但也僅是停留在理論，實際操作時，肯定會出現這樣那樣的情況。所以光"紙上談兵"不行，一定要實踐。再有就是要堅持，要想成功就得堅持，沒有人會隨隨便便成功。但凡在某個行業里做的很成功的人，都是在其行業里摸爬滾打多年。所以新人要有足夠的耐心，能禁得起打擊和挫折。

最後想更快的實戰學習，黑衣網路營銷速度最快！

❹ 海爾公司如何構建品牌形象的（不少於800字）

各個分銷點 服務 裝修 貨物 各種廣告高端活動 其實只要捨得錢 這些都不是問題 就像腦白金。狗屁用都沒 確讓老闆賺的盆滿缽滿。你懂得 此處省略800字……

❺ 海爾公司的企業形象

多瑞科輿情數據分析站系統通過對海量網路輿論信息進行實時的自動輿情採集，輿情分析，輿情匯總，輿情監視，並識別其中的關鍵輿情信息，及時通知到相關人員，對於企業關注的重點信息，可以自行添加目標監測網站，用戶可以很容易地對目標網站進行可視化分析，配置出採集任務文件，加入調度過程，從而可以任意修改，增加，移除監測目標，真正實現第一時間應急響應，為企業形象輿論導向及收集網友意見提供直接支持的一套信息化平台。時刻關注一個公司的企業形象，可以洞察文化的系統概貌和整體水平，也可以評估它在市場競爭中的真正實力。一個企業良好的形象主要表現在：企業環境形象、產品形象、領導和員工的形象，對於多瑞科輿情數據分析站內關鍵詞的設置可以從這些方面著手，例如：「某公司 某某董事長」等等。

❻ 海爾的企業文化

海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工普遍認同：主動參與是海爾文化的最大特色。

❼ 海爾企業文化

1、 我們的企業文化：
海爾企業文化層次
我們企業文化的核心價值觀：創新
2、 我們的海爾精神
敬業報國 追求卓越
敬業報國的中心思想是中國傳統文化的「忠」，「忠」就是回報，海爾人就是要用最好的產品和服務來回報用戶、回報社會、回報國家；「忠」就是真誠，海爾人真誠到永遠。
追求卓越的核心思想是創新。追求卓越表現了海爾人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。
能體現海爾精神的兩句話：
 把別人視為絕對辦不到的事辦成；
 把別人認為非常簡單的事持之以恆地堅持下去。

3、 我們的海爾作風
迅速反應 馬上行動
「迅速反應，馬上行動」體現了海爾人的市場觀念，以迅速快捷的態度對待市場，絕不對市場說「不」。體現了海爾為用戶著想，對用戶真誠，快速排除用戶煩惱到零。

4、 我們的海爾理念
4.1生存理念
4.2用人理念：人人是人才 賽馬不相馬
4.3質量理念：優秀的產品是優秀的人干出來的
4.4營銷理念：先賣信譽 後賣產品
4.5競爭理念：浮船法：只要比競爭對手高一籌，半籌也行，只要保持高於競爭對手的水平，就能掌握市場主動權。
4.6市場理念：創造市場
只有淡季思想 沒有淡季市場
只有疲軟的思想 沒有疲軟的市場

4.7售後服務理念：用戶永遠是對的
4.8出口理念：先難後易
首先進入發達國家，創出名牌之後，再以高屋建築之勢進入發展中國家。

4.9資本運營理念：東方亮了再亮西方
4.10海爾技術改造理念：先有市場 再建工廠
4.11技術創新理念：創造新市場 創造新生活
4.12職能工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標准
5、 我們對市場的兩條原則
5.1緊盯市場創美譽
5.2絕不對市場說「不」
6、 我們的創新觀念
6.1源頭論
6.2資源論•整合力
6.3市場鏈
6.4 SST
6.5零距離銷售
6.6美譽度
6.7吃「休克魚」

❽ 簡述海爾的品牌發展戰略！

日前，首屆中國名牌產品評選揭曉，包括摩托車 空調 洗衣機 彩電 電冰箱 微波爐 微型計算機 彩色膠卷 味精 襯衫在內的十大類產品共評出57個全國名牌，其中海爾集團公司囊括了電冰箱 洗衣機 家用空調器 微波爐 彩電等5種家電產品的 中國名牌產品 稱號 是什麼原因使海爾品牌在國內家喻戶曉，人人皆知，成為國內家電第一品牌 在國際市場上，享有較高知名度，是一個具有豐厚內涵的品牌

一 海爾的 名牌戰略階段

從1984年到1991年，在7年的時間里，海爾只做了冰箱一個產品 通過各種促銷手段和傳媒渠道來打造冰箱名牌 海爾 ，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升 到1991年，海爾冰箱產量突破30萬台，產值突破5個億 全國100多家冰箱企業，海爾唯一產品無積壓，銷售無降價，企業無三角債 海爾商標在全國家電行唯一入選 中國十大馳名商標 張瑞敏把這7年叫做海爾的 名牌戰略階段

建立良好的品牌是一個為產品創造獨特身份的過程 它不但能增加消費者對產品的記憶，使他們易於將產品相對於其他品牌的產品來作定位 而且，品牌的個性和形象能令消費者對產品產生一種熟悉的感覺，從而產生可靠性好感，養成購買習慣 成功的品牌可以使企業在競爭激烈 變化迅速的市場上獨占風騷 有調查顯示，品牌的受注意程度跟其市場佔有率是很接近的 品牌愈成功，便會吸引愈多人注意和購買，令市場佔有率不斷上升 因此的強勢的品牌將得到消費者忠誠的支持，它們的重復消費使企業的營業額至少能維持在一定水平上 而且，一個良好的品牌能讓企業把產品的定價提高，從而得到可觀的利潤 例如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是名貴 品質優良，反映使用者高尚和有地位的特質 所以即使其定價高昂，也不乏追隨者

良好的品牌不僅包括企業的名稱 產品本身的型號 外形 包裝設計或是用於其商標的字體 形狀 美術圖案和顏色等物質方面，還應該包括諸如企業宗旨 經營理念 行為規范 管理哲學等等精神方面的內容 因此，優秀的品牌應具有鮮明和獨特的個性並能突出於對手的產品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類產品的代名詞，如 麥當勞 是漢堡包的代名詞， 商務通 是掌上電腦的代名詞

海爾集團在創立和打造自己的名牌戰略時非常注意運用各種行銷活動和宣傳攻勢，充分突出海爾的商標設計 口號 電視和雜志廣告等 例如，海爾的CI整體形象的策劃，在外界做了一個統一的形象，從Haier這幾個英文字母到兩個小孩，使人們會迅速聯想到海爾產品，和海爾人的承諾 真誠到永遠！ ，這對提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用

二 海爾的 名牌延伸戰略

良好的品牌有助於企業進行跨行業擴張 因為消費者已經熟悉這個品牌，較之於新的品牌，他們會更快及更容易接受其推出的新產品 例如哈爾濱制葯六廠 蓋中蓋 等原只是一種補鈣產品，但近年來開始擴張業務，進占感冒葯及其他葯品市場 由於企業形象一向良好，而且產品有效，所以新產品很容易就能被消費者所接受

品牌延伸已成為海爾為獲得更大發展，獲得更大利潤而採取的手段，由於海爾品牌的高知名度，良好的品牌形象，海爾通過品牌延伸進入新領域，從而擴大企業規模，使企業獲得更大利潤

在海爾的 名牌戰略階段 中，海爾先從冰箱做起，使之成為名牌，因為海爾冰箱是名牌，企業形象一向良好，它在市場上是供不應求的 所以新產品一問世，很容易就能被消費者所接受 從1992年到1995年，海爾品牌逐步延伸到電冰櫃，空調等製冷家電產品 1997年，海爾又進入黑色家電領域，1999年，海爾品牌的電腦成功上市，現在海爾集團已擁有包括白色家電 黑色家電 米色家電在內的58大門類9200多個規格品種的家電群，幾乎覆蓋了所有家電產品，在消費者心目中樹立了海爾家電王國的形象 名牌競爭力為海爾擴大生產規模提供了保障 張瑞敏把海爾的這種多元化戰略概括為 東方亮了再亮西方

❾ 海爾企業的目標、使命和價值觀分別是什麼

海爾企業的目標分五個階段：

1、名牌戰略發展階段：實施全面質量管理，要麼不幹，要干就干第一

2、多元化戰略發展階段：實施OEC管理模式,海爾文化激活「休克魚」

3、國際化戰略發展階段：實施「市場鏈」流程再造,走出國門，出口創牌

4、全球化品牌戰略發展階段：創造互聯網時代的全球化品牌，探索「人單合一雙贏」商業模式

5、網路化戰略發展階段：網路化的市場，網路化的企業，繼續探索「人單合一雙贏」商業模式

海爾企業的使命是：：創中國的世界名牌，為民族爭光

海爾企業的價值觀是：

1、是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創造用戶的動力

2、發展觀：創業創新的兩創精神—— 海爾文化不變的基因

3、利益觀：人單合一雙贏——海爾永續經營的保障

(9)海爾企業形象策劃書擴展閱讀：

海爾集團作為世界白色家電第一品牌、已成為中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。

參考資料來源：網路——海爾

❿ 海爾集團是如何進行企業形象策劃的拜託各位大神

海爾在美國南卡羅來納州建起了佔地44.5萬平方米的生產基地。2000年3月建成投產，設計年產能力為50萬台，在美國冰箱企業中排名第六。 目前，美國海爾工廠生產的對開門大冰箱就是美國市場的主流產品，這些500升以上的大冰箱在以高科技含量和高附加值滿足美國高端用戶需求的同時，為美國工廠的良性運轉提供了保障。美國是全世界對開門冰箱最大的市場，也只有美國聚集著生產製造對開門大冰箱的專家。海爾走進了美國。美國海爾工廠把美國用戶的需求和美國冰箱製造業的智慧結合在一起，實現了從製造產品到製造需求的第一個跨越。 「海爾在美國大展拳腳！」美國人驚呼。而海爾走進美國是在「走出去」後實現的。1998年、1999年，海爾經過科學測算，在美國建一個冰箱廠的盈虧平衡點是28萬台，當年海爾出口到美國的冰箱已經遠遠超過這個數字。依此，海爾拍板走進美國。 從製造需求到制定標準是海爾實現的第二個跨越。到目前，海爾不僅參與了20項國家標準的制定，還制定了一項國際標准。巴基斯坦政府希望海爾幫助他們建立巴基斯坦的家電工業，建立巴基斯坦家電工業的標准體系。去年12月，巴基斯坦政府總理阿齊茲訪華期間，向張瑞敏表達了這一願望。 到2004年，海爾已擁有30個海外製造基地，其中有20個是國際合作工廠，實現了海爾的第三個跨越：從投資建廠到國際合作工廠。國際合作工廠沒有海爾的投資，它們都是當地已有的家電工廠，海爾利用參與發達國家市場競爭形成的品牌優勢可以拿到更多的定單，然後交給國際合作工廠貼牌生產，以提高成本競爭力。 去年，海爾實現出口創匯突破10億美元，海外生產海外銷售突破10億美元。 「『走上去』是我們的最後目標。」張瑞敏信心十足。世界名牌不是抽象的，就是在每一個國家都要成為名牌，這就是海爾的目標。 進入流通是手段，擴大流通量是目的――大流通提升競爭力 去年7月1日，美國海爾貿易公司和位居美國第四的塔吉特家電連鎖店聯手，經過對售前宣傳、銷售地點、銷售時間、售中服務等方面的精心策劃，創造了7小時銷售7000台空調的新紀錄，在當地造成很大的轟動。這是在全世界最大的商業都市、在全世界最大的百貨商店――美國紐約梅西百貨附近的廣場上演的一幕； 去年8月，全世界最大的郵購公司德國奧托公司派專家來到海爾冰箱中二事業部，檢驗首批交貨定單的質量。在嚴格的檢驗過程結束後，這位專家表示海爾可以成為奧托公司在中國的第一個質量免檢供應商！ 如今，在美國，海爾產品全面進入美國前10大連鎖店；在歐洲，海爾產品已進入歐洲五個主要國家前五位的大連鎖店及專業電器連鎖店；在日本，海爾產品進入包括山田電機、小島電機、佳世客在內的10大連鎖渠道…… 大流通為海爾帶來了更強的市場競爭力：海爾流動資金貸款為零、總資產周轉速度為3次/年，原材料庫存從30天下降到7天。目前，海爾產品已達96大門類15000多個規格，出口到160多個國家和地區。 「過去屬於死神，未來屬於你自己」，「企業一旦站在優勢的浪頭，維持的方法只有持續創新。」這是張瑞敏欣賞的兩句話。站在1000億元的新起點上，海爾開始新的征程。 短評：創新無止境 主動創新給企業以豐厚的回報。業務流程的創新激發了企業內部各個環節的活力，也為技術創新提供了更好的保障，使企業的成本更低、質量更好、產量更多。流通體制的創新使海爾提高了運營的效率，在激烈的市場競爭中牢牢地把握主動，為自己贏得新的優勢。市場營銷的創新使海爾不斷創造出新的發展空間，取得了更大的利潤，獲得更多顧客的青睞。通過這一系列改革創新，海爾具備了國際一流企業的實力，並且擁有著美好的未來。 海爾這種不斷改革創新的精神特別值得稱道。企業的外部環境總在不斷的變化中，企業也總是在不斷發現問題、解決問題的過程中獲得提升。這就要求每一個企業，不論今天境況如何、處於哪一個發展階段、是否感受到壓力，都要積極主動地去創新，從各個方面提高自己、完善自己。創新是每一個企業不斷提升的動力，也是創立並保持競爭優勢的靈魂。只有不斷創新，才能在未來的發展道路上從容應對、領先一步。

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