1. 如何做好新形勢下企業宣傳思想工作
企業宣傳思想政治工作要緊緊圍繞企業黨政中心工作，堅持團結、穩定、鼓勁、正面宣傳為主的方針和「三貼近」原則，開辟新途徑，探索新方法，以正確的輿論引導企業幹部職工，凝聚全企業力量，為企業安全生產經營工作的穩步發展提供強有力的思想保證、輿論支持和精神動力。
隨著現代信息技術的迅猛發展，改革的不斷深化，經濟關系的轉換以及利益格局的調整，毋庸諱言，企業宣傳思想政治工作面臨著來自信息網路、其他思想領域、意識形態以及企業內部諸多矛盾的考驗和挑戰。面對考驗和挑戰，如何做好新時期企業宣傳思想政治工作，不僅關繫到企業文化建設和宣傳思想工作的成敗，而且關繫到企業以及幹部職工隊伍的和諧穩定與發展。本文就新時期如何做好企業宣傳工作進行粗淺了闡述。一、新時期國有企業新聞宣傳工作的特點
面對新的社會環境、市場經濟環境，國有企業的新聞宣傳工作呈現出許多新的特點：
1、企業的終極目標是實現利潤最大化，因此，新時期國有企業的新聞宣傳工作要更加註重實效，明確要求一切新聞宣傳工作緊緊圍繞企業中心工作開展，為企業安全生產、改革發展等經濟工作服務，從而使新聞宣傳這一「務虛」的工作變得更加務實，目的性更強。
2、新聞宣傳工作除了具備輿論引導、教育宣傳等功能以外，還肩負著上令下達、下情上傳等重要任務，是企業高效推動工作進展的一個強有力的抓手。許多國有企業領導重視，投入加大，機構健全，都建成內部的電視台、報社、網站、廣播站等部門，一大批專業宣傳新聞工作者各司其責，維持著一個相當規模體系的運轉。
3、新時期的國有企業越來越認識到「新聞也是生產力，宣傳就是企業無形資產」，更加重視企業形象塑造，著力提高企業的社會知名度和美譽度。有的企業還制定發稿獎勵政策，對各級新聞工作者發表的新聞稿件給予獎勵，提高了專兼職新聞從業人員的工作積極性，為企業發展創造了良好輿論環境。
二、做好新時期國有企業新聞宣傳工作的重要性
胡錦濤同志曾深刻地指出：「現代社會，輿論宣傳的影響越來越大，能不能把宣傳輿論工作抓在手上，關系人心向背，關系事業興衰，關系黨的執政地位。善於做好新形勢下的宣傳思想工作，是加強黨的執政能力建設的重要內容，也是對我們黨領導水平和執政水平的一個重要考驗。」按照這一要求，企業新聞宣傳工作必須宣傳好黨在加強執政能力建設方面的方略、舉措和路線、方針、政策，使其深入人心，落到企業實處。
做好國有企業新聞宣傳工作是加快企業自身發展的需要。出色的新聞宣傳工作，使企業發展的指導思想明確，工作思路清晰；在具體工作上，重點突出，措施得力，積極主動，把握得當，基調鮮明，導向正確，求真務實，富有成效，可以很好地為國有企業的安全生產、改革發展提供有力的思想保證、智力支持和精神動力，營造良好的輿論氛圍；可以充分發揮輿論和先導作用，唱響加快發展的主旋律，把職工群眾的思想統一到企業重大決策和部署上來，把職工群眾的干勁凝聚到加快發展的大局上來，形成企業萬眾一心、迎難而上、加快發展的良好氛圍。三、做好國有企業新聞宣傳工作的方法和途徑
1、以「三貼近」為原則，創新工作方法。要創新觀念、創新內容、創新手段、創新形式、創新機制，努力提高新聞宣傳工作的生機活力，大力提高新聞宣傳工作的受益面和接受度；要以人為本，深入基層，服務職工，融入群眾；要抓載體、抓陣地、抓品牌，不斷增強宣傳工作的活力。宣傳工作內容要創新，要緊緊圍繞企業發展實際回答現實問題，緊緊圍繞廣大幹部群眾的思想實際解疑釋惑。並努力辦出風格、辦出特色，讓職工群眾喜聞樂見。要認真研究新形勢下新聞宣傳工作的特點和規律，積極開辟新途徑，探索新辦法。要在企業新聞宣傳戰線牢固樹立精品意識，講求精益求精，千錘百煉。
2、加強領導，求真務實。黨委要切實把新聞宣傳工作擺上重要議事日程，抓緊、抓實、抓好。要煉好內功，強化政治理論學習，提高運用馬克思主義立場、觀點、方法分析問題、解決問題的能力。要加強宣傳思想戰線專業人才業務技能培訓，努力培養一批堅持正確方向、精通各自業務、做出突出成績、受到職工群眾歡迎的專家型、學者型業務骨幹。
3、新聞宣傳工作必須多方配合、齊抓共管，形成合力。要形成黨委統一領導，黨政各部門、各單位、各群眾團體齊抓共管、各負其責的工作體制和機制，互相配合，齊心協力抓好企業宣傳工作。同時，在企業的班組、車間成立新聞宣傳工作小組，形成層層有人抓落實的工作格局。
4、探索與改進新聞宣傳工作的新途徑、新手段。社會主義市場經濟條件下，企業的安全、生產、經營等各項工作都發生了新的變化，新聞宣傳工作的環境、任務、內容、渠道和對象也隨之發生了很大變化。因此，新聞宣傳工作的方式方法必須創新和改進。總的歸納，企業宣傳工作要在「四種方式方法」上求創新。
一是教育疏導法。利用黨的政策和光榮傳統，積極開展正面宣傳，使職工分清正誤，明辯是非，樹立正確的思想。
二是感情投入法。要帶著感情去做好企業宣傳工作，以情感人，關心、愛護、體貼職工的冷暖，把黨和政府的溫暖送到職工手中，把工作做到職工的心坎上。
三是典型激勵法。運用先進典型影響和激勵職工是宣傳工作的重要形式。在企業中要培養和樹立先進典型，引進先進經驗，用先進典型的模範事跡和高尚精神境界感染企業全體幹部職工，使大家學有榜樣，趕有目標，形成比學趕幫帶和激勵向上的氛圍。
四是活動推進法。通過板報、櫥窗宣傳、報紙、網站宣傳，以文體娛樂等多種多樣的活動載體，大肆營造宣傳氛圍，使職工精神進一步充實，思想進一步升華，工作積極性創造性進一步提高。
近年來，在中條山有色金屬集團公司的正確領導下，在全省建材行業競爭激烈的大環境下，中條山新型建材公司及時啟動二期建設，為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。
2. 在國企里組織部和宣傳部哪個工資高
咨詢記錄 · 回答於2021-03-22
3. 什麼是國企改革「雙百行動」
國企改革「雙百行動」，是國務院國有企業改革領導小組組織開展的國企改革專項行動之一，共選取百餘戶中央企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業，在2018-2020年期間，全面落實「1+N」系列文件要求，深入推進綜合性改革，在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，充分發揮示範突破帶動作用，凝聚起全面深化國有企業改革的強大力量，形成全面鋪開的國企改革嶄新局面和良好態勢。
雙百行動是什麼
2018至2020年實施，選取央企及地方國資骨幹企業，深入推進綜合改革。被納入名單的企業將明確具體改革目標、改革措施、責任分工等內容，制定工作計劃和目標，並履行相應申報、審批程序。
雙百行動為什麼
國企改革已然邁出堅實步伐，但隨著我國經濟由高速增長階段向高質量發展階段轉變，國際政治、經濟、貿易等環境變化日趨復雜，黨的十九大對國有企業改革發展作出了新的決策部署、提出了新的目標要求，因此必須站在新的起點上，更深層次、更廣范圍、更大力度去謀劃和推進國有企業改革。
雙百行動不是什麼
開展「雙百行動」，不是要再搞一批單項試點，而是要以「1+N」政策體系為指導，以前期各個單項試點成果為支撐，全面拓展和應用改革政策和試點經驗，進而形成從「1+N」頂層設計到「十項改革試點」再到「雙百行動」梯次展開、縱深推進、全面落地的國企改革新局面。
不是要越俎代庖、直接干預或操刀基層國有企業的改革，而是要加強國企改革政策的解讀和指導，加強企業之間的溝通交流、學習借鑒，加強對改革典型案例的總結宣傳和復制推廣。
通過開展「雙百行動」，要讓更多的基層國有企業，能夠看到身邊這些「雙百企業」的改革成效和改革紅利、學習對標「雙百企業」的改革經驗和改革舉措，主動加大本企業內部改革力度，進而形成以點帶面、星火燎原之勢，將全國國有企業改革向縱深推進。
4. 國有企業黨組織工作機構設置和人員配備應遵循哪些原則
（1）精幹、高效、協調的原則。精幹，就是機構要精，人員的素質要高，既會做黨的工作，又熟悉企業的生產經營。高效，就是要有較高的工作效率，機構運轉靈活，人員緊張有序。協調，就是部門與部門之間，崗位與崗位之間，設置要合理，職責要分清，既要避免重疊交叉，也要避免相互扯皮。 （2）有利於加強企業黨的建設的原則。在建立社會主義市場經濟體制的新形勢下，企業黨組織建設只能加強，不能削弱。在考慮黨組織工作機構設置和人員配備時，要有利於加強黨的建設與思想政治工作，有利於黨組織開展工作。 （3）有利於企業改革和生產經營的原則。企業規模、工作任務等方面的情況千差萬別，黨組織工作機構的設置和人員配備，不能照搬一個模式，必須從本企業的實際情況出發，有利於促進企業改革和發展。 根據《中共中央關於進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》精神：大型企業黨委，根據企業實際需要和有關規定設立組織、宣傳、辦公室等工作部門。中型企業黨組織的工作機構可以分設黨委工作部門，也可以設一個綜合的黨務工作部門，內部實行分工。小型企業可根據工作需要，設置精乾的綜合性黨務工作機構或配備專人做黨務工作。企業專職黨務工作和思想政治工作人員的數量，原則上按職工總數的1%左右配備，特殊行業的企業可以略高於這一比例。企業工會、共青團的專職幹部配備的比例，按有關規定執行。
5. 國企退休黨員黨小組好聽的名稱
學無止境，勇攀高峰。
黨員學習小組名稱和口號： 口號： 攀上學習的最高峰，加油。2： 組名： 奮斗組 口號： 學無止境，勇攀高峰。
1、以學習內容為主。如果是針對某一門技術的，那就要在組名中突顯學習主題，比如說這個小組主要學習的是某些電腦軟體的可以針對軟體的名稱起名，簡單直接。如果是擔心班上會發生重名，那就加上數字序號，比如歷史學習小分隊，語文學習總部隊，數學一號小分隊等等。2、利用一些激勵人心的字詞作為學習小組的名稱。這個方法是最常見的，但是它的效果非常好，讓人鬥志高昂，充滿正能量的話，可以營造良好的學習氣氛。比如：翱翔，勇進，奮發，拼搏，破浪，堅持，勝利等等正面向上的詞語。
6. 國企中小組長待遇
國企當中每個小組的待遇是不一樣的，畢竟每個國企有著不同的情況。
第一年到手約4500，第二年約5500，年終實際約2-4個月工資。
公積金+補充合計大約400-600.其他也就節日200塊，沒有那種幾千幾千的任何其他收入。
7. 如何做好新形勢下企業的新聞宣傳工作
摘要：現代企業中新聞宣傳工作是黨政的喉舌，是黨政聲音的表達。企業在社會思想意識版多元多權樣、媒體格局深刻變化條件下開展新聞宣傳工作，就是要讓社會大眾了解企業的產品、優勢，能夠樹立企業的良好形象，增加企業在社會上的知名度。
關鍵詞：企業 新聞宣傳 工作者
現代企業制度的建立，對企業的宣傳工作提出了更高的要求，新聞宣傳工作在企業發展中的價值很高，起著關鍵的作用，加強企業宣傳的重要性不言而喻。其在企業文化建設上也起到舉足輕重的作用。
1 加強企業宣傳的重要性
1.1 宣傳在企業發展中的作用
企業新聞宣傳工作是黨政建設及企業文化建設的重要工具，企業內部利用自己的報刊、網站等載體貫徹執行好黨和國家的路線方針以及企業自身的政策。在加大內部宣傳的同時重視對外宣傳，面向大眾將企業的品牌優勢、經營理念等利用廣播、電視等新聞媒介展示出來，宣傳企業改革發展的主流，同時反映出企業決策和各方面的要求，以正確的輿論力量指導企業發展，增強員工對企業的認同感與歸屬感，從而凝心聚力，全力推動企業改革發展。
1.2 宣傳在企業文化建設中的作用
企業的新聞宣傳工作也逐漸成為了企業文化建設的有效載體。有效的新聞宣傳，能夠在企業內部形
8. 國企企業文化落地應該怎麼做
希望這篇摘選自網路的文章可以幫助您。
文章題目：《淺論國有企業文化落地》
文章網址：http://appcmc.com/article.php?name=20170214174526
在國有企業建設中，如何讓讓先進的企業文化落地呢？
一、健全組織體系，進一步推進國有企業的文化建設
第一，建立完善的國有企業文化建設組織機構體系。根據國有企業的實際情況，建立企業文化建設組織機構體系：包括精神體系建設、物質體系建設、制度體系建設。並成立以書記為組長的企業文化建設領導小組，並下設三個體系領導小組。
第二，加大三大體系培訓，全面貫徹國有企業文化。在加強國有企業文化建設組織機構體系建設的同時，成立了企業文化建設領導小組，也對加強企業文化培訓力度提出了要求。
一是加強制度體系培訓，規范員工行為。在國有企業內部，制定和完善了各項管理制度和管理辦法，用於管理和約束員工，做到有章可循。同時，制定了《員工行為規范》，並開展培訓，使每一位員工知道什麼該做，什麼不該做。另外，企業應該對每一位新員工進行制度培訓，從細微處抓取，養成良好的職業習慣。
二是加強物質體系培訓，提升企業形象。在《員工行為規范》中，對著裝規范做了明確的規定，並對各項管理工作的做了嚴格要求。同時開展「紀律、作風、執行力」的主題活動，進一步加強職工隊伍建設，逐步提升國有企業形象。
三是加強精神體系培訓，全面提升員工素質。精神體系作為企業文化的核心，制定專題宣傳欄，宣傳企業文化及精神。另外，在企業製作的電子簡報中，專門開辟了先鋒人物專欄。在企業建設中，注重企業文化、理念、精神及員工精神等宣傳。
二、傳播企業文化，促進國有企業文化落地生根
怎樣做到企業文化理念落地，關鍵在於統一性的培養。那麼，企業該如何統一培養呢？應該從企業文化的物質、制度和精神三個層面著手，物質層面是精神的外在表現，制度層面是精神的保證和初級階段，精神層面的核心是價值觀，是企業文化的根本。從物質層面培養，主要是保證與精神層面的一致性。從制度層面培養，主要是依靠制度來保證價值觀在具體言行中的體現，杜絕或減少偏離企業所倡導的價值觀的言行。每個人都有自己做事情的方式方法，但不一定與企業所倡導的一致，這時就需要制度來約束和培養員工的行為，使之與企業一致。其目標是把企業文化理念滲透成為每個員工的思維和行為習慣，真正使企業文化理念落地生根。
國有企業應利用周例會、「傳幫帶」活動、節日文體活動、張貼宣傳標語、樹先鋒人物等，認真做好企業文化理念落地工作，使企業文化理念的傳播與企業管理工作相融共進。並為每一位員工制定了職業規劃，切實提升員工素質，激勵員工立足本職，崗位奉獻。
三、「三結合」切實推進企業文化的落地轉化
第一，堅持企業文化和人力資源管理相結合。
一是人才選拔和教育培訓因材施教。在現有人員中開展骨幹人才推薦培養工作，對企業內部所有人員進行篩選，針對每個人的學歷、專業、性格、溝通協調能力等方面進行綜合考慮，制訂有針對性的培養計劃。採取以老帶新、學習施工驗收規范、現場實踐等形式，因材施教，針對性的進行人才培養工作。
二是不斷提高素質和技能。企業將進一步繼續實行師帶徒活動，將給工作3-5年以上的員工加擔子、加壓力，促進自我學習、自我提高。在企業范圍內創造出一種「比學趕超」的氛圍，培養出一大批業務全面的管理人才。
第二，堅持企業文化和企業管理提升相結合。
結合企業開展的「管理提升」活動，利用板報、電子簡報等形式，大力宣傳企業文化理念，對工作中存在的問題，不查清不放過，切實糾正了一些熟視無睹的問題。
以開展管理提升為載體，推進制度化建設，初步實現了企業管理的制度化、規范化水平。優化管理模式，結合企業實際情況，實行了「分片區」管理模式。同時加強風險控制，加強安全專業隊伍建設，加強安全生產管理。要以質量安全文化為引領，強化現場HSE管理體系，通過開展行為文化（安全經驗分享、行為觀察、目視化管理）、制度文化（安全生產責任制、屬地管理）、精神文化（安全理念宣貫）建設，將行為和制度上升為文化，使安全文化內化於心，確保創建「無事故工程」目標實現。
第三，堅持企業文化和員工參與相結合。
企業文化建設離不開員工參與，與員工的學習教育相結合，增強內生動力。捷盟咨詢認為，企業堅持周一的例會制度，同時參與演講比賽、知識競賽、徵文比賽等活動，充分利用競賽活動、網路等手段，加強企業文化知識、理念的宣傳和輿論引導，增強了員工的理解和認同，調動了員工參與的積極性，營造了濃厚的文化氛圍。
企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象。貫徹企業文化是提高管道行業核心競爭力、培育和發展其國際競爭力的內在要求；貫徹企業文化，可以幫助和引導幹部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；貫徹企業文化，有利於充分發揮人力資源優勢。