疫情期間飯店外賣宣傳

1. 疫情期間送餐廣告怎麼打

疫情期間的送餐廣告要主打安全、無接觸配送。解決人們最擔心的問題。一格一品外賣自提櫃就是在疫情期間的無接觸配送中火起來的，能夠很好的解決無接觸問題。讓人人都可吃到美味安全的餐。

2. 面對疫情你怎樣理解五星級酒店的開展外賣業務

沒有什麼怎樣理解，都是為了生存。疫情影響下，影視旅遊娛樂業受到極大的沖擊，景點沒有遊客，電影院沒有觀眾，KTV沒有顧客，一邊沒有收入，一邊每天都是高額的成本，酒店就得想辦法開展業務，增加營收。所以外賣業務就是一個切入點。並且現在有一格一品這種外賣自提櫃也能夠很方便安全的解決無接觸配送的問題。

3. 疫情對外賣行業的影響有什麼

疫情對外賣行業的影響有以外賣為代表的「隔離經濟」加速發展；「萬物到家」理念逐漸興起；「無接觸配送」不斷推廣。

一、以外賣為代表的「隔離經濟」加速發展。此次疫情期間，眾多餐飲企業受到了不同程度的影響，特別是堂食受影響巨大。這迫使餐飲企業開始思考：除堂食外，是否還有其他銷售渠道能夠提升營收能力？疫情下，餐飲企業堂食摁下了「暫停鍵」，同時紛紛向外帶、外賣、食品零售、社區團購等新業務發力。

二、「萬物到家」理念逐漸興起。過去，外賣配送的產品以餐飲為主。疫情期間，外賣的延展面變得更加廣泛，「到家」產品變得更多元化。可以看到，近幾個月來，外賣騎手扮演起了「城市擺渡人」的角色。除餐飲外，他們還承擔起了配送居民日用品、部分醫療用品等物資的工作。

三、「無接觸配送」不斷推廣。「無接觸配送」，即騎手通過與餐飲商戶、用戶溝通，協商將商品放在商戶指定取餐處、送到用戶指定的位置並由用戶自行取餐、全程無人與人接觸的放心配送方式。此前，美團外賣發布的《無接觸配送報告》顯示，採用「無接觸配送」的訂單佔到訂單總量的80%以上，且每單外賣都使用「無接觸配送」服務的用戶佔比超過六成。

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外賣行業的崛起：

近年來，中國外賣行業發展迅速。自2015年至2018年短短3年間，外賣行業交易金額增長了2.42倍。據此前美團研究院和中國飯店協會聯合發布的《中國外賣產業調查研究報告（2019年前三季度）》預測，2019年全年中國外賣行業交易額將達到6035億元人民幣，約占同年餐飲業總收入的15%。

今年，受疫情影響，越來越多餐飲企業由於無法線下營業，隨之加大了線上外賣的運營力度；同時，外賣用戶開始由年輕群體向中老年群體普及開來。多種因素影響下，今年這一比例將大幅上升，有可能達到30%至40%左右。

4. 疫情期間餐飲行業該如何做

疫情之下，沖擊最明顯的恐怕就要算餐飲行業了。雖然目前尚無法預測造成的的全面影響，但可以預見，在接下來的一段時間內，餐飲行業將持續承壓。
餐飲行業的重要性
餐飲業的健康發展，不僅事關老百姓的便捷生活，更涉及龐大社會群體的就業穩定。
2019年7月，世界中餐業聯合會、社會科學文獻出版社、昆明學院共同發布的《餐飲產業藍皮書：中國餐飲產業發展報告（2019）》指出，餐飲業作為門檻較低的勞動密集型服務行業，是我國吸納技能勞動人口和農村轉移人口就業的重要產業，吸納就業能力在各行業位居前列。2017年，餐飲業貢獻了4257.61萬個就業崗位，其中傳統餐飲企業3000萬個，互聯網餐飲服務企業357.61萬個，休閑農業鄉村旅遊企業900萬個。
也因此，央行等五部門於近日發出通知要求，對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，以及有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業，特別是小微企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。
那麼在疫情危機下，餐飲企業們如何應對，後續又會有何安排呢？我們一起來看一下。
餐飲恢復的三階段
當危機來臨，我們要對態勢進行分析，了解接下來要發生什麼。商業新知平台用戶劉潤老師認為餐飲行業的恢復會有三個階段，而且每一個階段都給了建議。恢復三階段：
第一個階段，是政策恢復期。受到政策限制，不能做堂食，有些甚至不能做外賣，就要想辦法縮減房租成本、縮減人員成本。
第二個階段，是需求恢復期。政策放開，開始上班有需求，但大家還是謹慎，這期間還是以外賣業務為主，同時更要加強品牌和顧客之間的連接，為之後做准備。
第三個階段，是心理恢復期。主動做好消殺防疫衛生，讓顧客看得到，放心來店消費，恢復生意。
大洗牌下是機遇
機遇往往蘊含在危機之中，疫情加速了餐飲大洗牌進度，也暗藏著機遇。我們不能坐以待斃，要在下一刻來臨之前，做好部署，准備打贏下一仗。
1、加速多維度餐飲形態
傳統餐飲的爆款產品塑造多是基於成品的維度，在消費者到店前和到店後進行品牌認知綁定。在疫情過後，消費者的心理和消費習慣會進一步改善，對於一款產品的多種場景需求會增加。接下來會有更多的爆款產品兼備成品、半成品、食品三種形態，滿足堂食、外帶、外賣、餐桌等多種場景，更便於搭建多種渠道銷售網路。疫情之下，餐飲線上機會爆發，除了外賣之外，餐飲食品化絕對是一個巨大金礦。從傳統的渠道產品打造為渠道品牌，讓顧客無論在任何渠道內，都能突破時間邊界認同品牌和使用品牌（例如海底撈的自熱鍋、霸蠻的牛肉粉等）。
2、多渠道開店落位和深耕的機會
門店式單一渠道流量受考量，全渠道運營成為增強門店盈利能力以及門店應對單一渠道流量的抗風險能力必要法門。
疫情之後，眾多品牌會進行多渠道布店和渠道深耕，在多渠道布店中，最重要的一點就是在不同場景渠道中做不同類型的門店。不再局限於辦公樓，會加快其他形態店鋪的布局，而且會加快深耕線上渠道。
3、輕量化成本結構重建機會
受疫情的影響，節流是企業頭等大事。通過產品結構的優化調整，集中供應鏈聚合，提高產品標准化，降低貨損率。產品集中化，設備智能化都是提高運營效率降低用人成本的有效機會點。連鎖加盟發展模式（內部+外部）進一步得到驗證，風險共擔，共同發展。用人少，效率高，同時設備智能化、標准化程度高，總成本結構低。進一步優化總部（加盟）成本結構和上下游關系的發展空間。

5. 疫情飯店可以送盒飯怎麼發朋友圈

疫情當前可以提供午餐、等物資，請有需要的聯系。
為了疫情不外出飯店准備了盒飯，可以吃送到，不用出去聚集了。
餐廳的員工們也非常支持，能在寒冷的天氣里能把熱乎乎的飯菜送到人員的手中，大家紛紛表示，都是發自內心的希望貢獻自己的一份力。

6. 酒店復工宣傳語有哪些

1. 堅定信心、同舟抄共濟、科學防治、襲精準施策。

2.一手抓疫情防控，一手抓恢復生產。

3．分區分級、精準防控，科學有序、復工復產。

4．抓好疫情防控，決戰脫貧攻堅，決勝全面小康。

5．精準防控抓經濟，趕走瘟神迎財神。

6．扎緊精準防控的籠子，吹響復工復產的號子。

7．復工復產要推進，疫情防控不松勁。

8．恢復生產有序，疫情防控有力。

9．抗疫發展兩不誤，復工復產抓進度。

10．在家坐吃山空，趕緊出去務工。

11．春暖花開好時光，不誤農時忙春耕。

12．做好防護工廠見，趕走瘟神甩米線。

13.下班就趕緊回家，聚餐等於自相殘殺。

14.病毒不分老闆還是員工，對待疫情誰都不能放鬆。

19.進城網上先登記，外地回來自隔離。

20.大城市裡很繁華，病毒比咱村復雜，戴好口罩勤洗手，賺錢別忘寄回家