1. 急需一篇8000字的關於XX洗面奶或XX內衣的廣告策劃書。附上網頁，photoshop,flash動畫就再好不過了
這些東西想拿30分來買啊?
2. 內衣廣告怎麼做
必須重新改變形象!必須確定廣告思路!必須有一個清晰的述求!
在通過市場調查時,我們發覺3000億的內衣市場,(女性)消費者對性感的追求比較強烈----大部分女性中青年消費者希望有體現性感的感覺---這些女性消費者可以花較多的錢去選購內衣,以提高自己的生活品味.為自我而活,也為心目中的那個＂他＂……
這無疑給企業一個很好的信息,在我們走訪內衣市場時,再一次驗證了這樣的論點:戴安芬演繹性感已到達極至.你看看那宣傳畫:那模特,那造型,那眼神,那亂而有形的滿頭黑發,那紅紅的耳朵……讓駐足者迷連在性的遐想之中.數字證明戴安芬內衣市場佔有率已遠遠的超過第二名和第三名的總和.至此,我們為韓姿娜制定的推廣方向已十分明確:做性感內衣,走跟隨策略,做的越象戴安芬越好,做國內品牌性感內衣第一人!
企業希望我們能把春,夏,秋,冬四季裝在同一條廣告片里表現出來,這實際上是一個挑戰,但我們向來喜歡挑戰,挑戰對手不如挑戰自我.每一次挑戰的結局便是一次自我的提升:2003年張裕的大中華地區比稿我們在近一尺的文案中脫穎而出!
我們在眾多的韓姿娜內衣產品系列裡找到了春裝米百色的優雅性感;在夏天黑蕾絲內衣里我們找到了魔鬼般的性感;在秋天深藍的內衣里我們找到了充滿誘惑力的性感;在冬裝白色長袖內衣里我們找到了天使般的性感.
我們創意架構已大致形成:＂韓姿娜是優雅＂---模特性感的曲線和小提琴優美的弧線疊印,布景帶著深藍的水波紋,柔和的盪漾著,層層疊浪…….＂韓姿娜是魔鬼＂---我們選用了辛迪.克勞馥經典動作:性感的模特伏在沙發上,著裝黑蕾絲內衣高蹺的臀顯得圓滑而結實……＂韓姿娜是誘惑＂---模特兒悄悄的移動臉上的狐狸面罩,一對流露著神秘而挑逗的媚眼---＂姿娜是天使＂---造型布局來自西方月光女神天使般的性感……
在模特的選擇方面,我們一直在引導客戶,提出專業的觀點:不主張用明星,明星體形(三維)無法和專業模特相比---特別是西方模特,因為鬼妹體格(位)好,手臂長,比例好,所以為什麼西方模特穿內衣就特別好看.讓受眾看了會很羨慕從而有帶入感,自然形成銷售力,試想:有兩種人,一個是西方非常性感的職業模特,皮膚結識而光滑,翹翹的豐滿的臀,一對光滑修長而性感的美腿,一對飽滿而光潤高聳的胸,著裝性感內衣,那感覺,在你的頭腦里實如五雷轟頂都難以讓你清醒;而另一個是明星(戲子)穿這種內衣,你很難會找到那種感覺.
在廣告主語上,客戶有言:希望廣告語上有品牌名+性感的內涵---這當然是所有廣告主都希望的,所有的老闆都喜歡那種感覺:汽水=雪碧(那種感覺).
在頭腦風暴會議上最終出爐廣告語:婀娜姿態,魔鬼身材,韓姿娜.鄭老闆一聽,哈哈大笑:婀娜姿態?好!一句話就有我韓姿娜兩個字;魔鬼身材,象徵性感內衣,好!一拍即合.
我們的旁白是我們的核心創意---(女人那低聲幽緩而磁性的聲音):韓姿娜是優雅;韓姿娜是誘惑;韓姿娜是天使;韓姿娜是魔鬼.婀娜姿態,魔鬼身材,韓姿娜.
多年來廣告的實踐經驗告訴我們:好創意前方是好策略;後方是好執行.而且經得起市場的考驗和廣告人的反復推敲.
范恆星，12年市場策劃經驗，10年廣告策劃經驗，南派醫葯營銷的開創者，長期專著於醫葯保健品行業的市場研究和營銷策劃，是活躍在醫葯市場一線的策劃人。
3. 內衣網路營銷發展現狀描述
內衣公司廣告策劃書範文http://hi..com/%CC%B0%B3%D4%C9%DF/blog/item/7c80016d9398aaf6431694bb.html
4. 服裝品牌推廣書或者策劃書
品牌推廣其實並不是很難，前期可以做個策劃和定位，然後去研究自版己的同行對手，看看他們在做權什麼推廣，自己跟著別人的方式去做就行了，我們開始也是摸不著頭腦的，後來是讓錦隨推做的，做好幾年了到現在沒推廣也有流量。
5. 怎麼做內衣品牌創業計劃書
為什麼那麼多人做虛擬都能賺錢。
說明市場需求大
你要有興趣。 我教你做。 教你做銷售。 發廣告的懶人不肯能教你的。
來Q我把。
6. 內衣的廣告策劃
你可以請模特穿上你們公司的內衣，做一些性感的動作，強調內衣有許多功能。
7. 急求一份品牌（冰欺凌、零食、護膚品……）的具體廣告策劃書，期末作業要交的，這學期的課都沒上，寫不出
我發給你哈
8. 內衣企劃書怎麼寫
目錄
1.0概述 3
2.0行業分析 3
2.1市場現狀分析 3
2.2市場需求分析 3
2.3區域市場分析 4
2.4用戶結構分析 4
2.6市場競爭分析 4
2.7購買行為分析 5
2.8市場發展趨勢 5
3.0行業網站分析 5
3.1主要競爭對手 5
3.2次要競爭對手 6
3.3中國電子商務現狀 6
4.0網站策劃 7
4.1站點規劃 7
4.2網站定位 7
4.3用戶定位 7
4.4信箱規劃 7
4.5網頁規劃 7
4.6首頁策劃 7
4.7欄目結構 11
4.8網站功能 15
4.8.1網站欄目管理 15
4.8.2產品信息發布 15
4.8.3廣告發布管理 16
4.8.4訪問統計管理 17
4.8.5社區系統 18
5.0運營方案 19
5.1宣傳方案 19
5.1.1媒體選擇 19
5.1.2宣傳方式 19
5.1.3宣傳口號 19
5.2技術方案 19
5.3推廣方案 20
5.3.1網路媒體 20
5.3.2傳統媒體 21
5.3.3其他宣傳 21
5.4運營方案 21
5.4.1市場模式 21
5.4.2盈利模式 22
5.4.2盈利預測 22
5.4.3市場策略 22
5.4.4人力資源 23
5.4.5資金投入 24
5.4.6風險分析 25
9. 服裝店營銷策劃方案
互聯網突飛猛進的發展，對實體生意造成前所未有的打擊，實體服裝行業也不例外。
但是不是意味著做實體服裝生意就沒有發展前景呢？答案當然是否定的。只要制定有效的營銷策略，實體服裝生意依然可以擁有源源不斷的客流，甚至非常忠誠的粉絲。
對於實體服裝行業來說，引流獲客的方式有很多。但對於很多人來說，有些方式已經過時了，很多人已經知道裡面的套路了。經常打折促銷活動甚至會導致惡性循環，一旦取消優惠，客戶就不會光顧了。
這樣的營銷活動是得不償失的，會降低品牌價值，流失老客戶。我們一定運用新的營銷思維來進行線下引流。
山東煙台貼心服裝連鎖有好幾家店，但因為疫情影響，業績慢慢下滑，生意慘淡。老闆孫言玲女士心急如焚，如何增加客流量、提升營業額，成為孫總刻不容緩要解決的問題。
孫總自己苦苦摸索，始終沒有好的方法突破發展困境，
機緣巧合下，孫總結緣了一鳴心所向。通過張一鳴老師的教學，開闊了思維，擴大了格局，提升了境界，改變了思維模式。
更為重要的是，一鳴心所向的幫扶老師親赴煙台，對孫總企業的發展歷程進行大復盤，理清問題的根源所在。
幫扶老師總結道：新客進不來、老客沉睡嚴重、業績上不去、員工難管理、員工難招聘、工作沒流程、團隊沒執行力、老闆太累……
這些問題當中，首要必須解決的是內部員工管理問題。為此，幫扶老師對員工績效考核、門店管理制度進行了重新設計。
更改獎懲體系，把有底薪改成無底薪、高提成、高獎勵，獎就獎得心花怒放，罰就罰得心驚膽顫；店與店PK，個人與個人PK，打造重點標桿店，重點標桿員工。使員工工作積極性得到大幅度提升，干勁十足。
之後，幫扶老師調研了當地市場，整理出系統的調研報告，根據調研報告為鄧總量身設計出活動方案。
主題是「門店周年慶典，」活動內容是：充值500元即可成為本店的會員：
1，送500元的無門檻的消費充值卡一張
2，送720元的消費卡一張（每月會員日，免費領取60元高檔內衣，一共12個月）
3，成為會員後，全店服裝打8.5折
這是引流鎖客的步驟，幫扶老師還制定了現場裂變方案。
客戶到現場後→填寫會員資料，充值500元到會員卡→加店長微信→拉到會員群→發送裂變文案+視頻、圖片到朋友圈，宣傳現場火爆氣氛。
為了擴大宣傳規模，不斷給服裝店造勢，幫扶老師還要求內部員工把現場火爆氣氛的視頻發到朋友圈和抖音。
活動
10. 廣告策劃書怎麼寫
一份詳盡的策劃書模式,供大家參考.
廣告策劃書模式
根據廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們為讀者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式，
封面：一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以
良好的第一印象。
廣告策劃小組名單：在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態度。
目錄：在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯系以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。
前言：在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。
正文：第一部分:市場分析:這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。
一、營銷環境分析
1．企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。
(l)企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢： • 總體的經濟形勢• 總體的消費態勢• 產業的發展政策
(2)市場的政治、法律背景：• 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場?• 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告?
(3)市場的文化背景，• 企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處?• 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品?
2．市場營銷環境中的微觀制約因素:• 企業的供應商與企業的關系• 產品的營銷中間商與企業的關系
3．市場概況。
(1)市場的規模:• 整個市場的銷售額• 市場可能容納的最大銷售額• 消費者總量• 消費者總的購買量• 以上幾個要素在過去一個時期中的變化• 未來市場規模的趨勢
(2)市場的構成:• 構成這一市場的主要產品的品牌• 各品牌所佔據的市場份額• 市場上居於主要地位的品牌• 與本品牌構成競爭的品牌是什麼?• 未來市場構成的變化趨勢如何?
(3)市場構成的特性:• 市場有無季節性?• 有無暫時性?• 有無其他突出的特點?
4.營銷環境分析總結:(1)機會與威脅(2)優勢與劣勢(3)重點問題
二、消費者分析
1．消費者的總體消費態勢:• 現有的消費時尚• 各種消費者消費本類產品的特性
2.現有消費者分析。
(1)現有消費群體的構成，• 現有消費者的總量• 現有消費者的年齡• 現有消費者的職業• 現有消費者的收入• 現有消費者的受教育程度• 現有消費者的分布
(2)現有消費者的消費行為，• 購買的動機• 購買的時間• 購買的頻率• 購買的數量• 購買的地點
(3)現有消費者的態度，• 對產品的喜愛程度• 對本品牌的偏好程度• 對本品牌的認知程度• 對本品牌的指名購買程度• 使用後的滿足程度• 未滿足的需求
3.潛在消費者。
（1)潛在消費者的特性，• 總量• 年齡• 職業• 收入• 受教育程度
(2)潛在消費者現在的購買行為，• 現在購買哪些品牌的產品?• 對這些產品的態度如何?• 有無新的購買計劃?• 有無可能改變計劃購買的品牌?
(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性，• 潛在消費者對本品牌的態度如何?• 潛在消費者需求的滿足程度如何?
4.消費者分析的總結。
(1)現有消費者，• 機會與威脅• 優勢與劣勢• 重要問題
(2)潛在消費者，• 機會與威脅，• 優勢與劣勢• 主要問題點，
(3)目標消費者，• 目標消費群體的特性• 目標消費群體的共同需求• 如何滿足他們的需求?
三、產品分析
1．產品特徵分析。
(1)產品的性能，• 產品的性能有哪些?• 產品最突出的性能是什麼?• 產品最適合消費者需求的性能是什麼?• 產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求;
(2)產品的質量，• 產品是否屬於高質量的產品?• 消費者對產品質量的滿意程度如何?• 產品的質量能繼續保持嗎?• 產品的質量有無繼續提高的可能?
(3)產品的價格，• 產品價格在同類產品中居於什麼檔次?• 產品的價格與產品質量的配合程度如何?• 消費者對產品價格的認識如何?
(4)產品的材質，• 產品的主要原料是什麼?• 產品在材質上有無特別之處?• 消費者對產品材質的認識如何?
(5)生產工藝，• 產品通過什麼樣的工藝生產?• 在生產工藝上有無特別之處?• 消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品?
(6)產品的外觀與包裝，• 產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱?• 產品在外觀和包裝上有沒有缺欠?• 外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目?"• 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力?• 消費者對產品外觀和包裝的評價如何?
(7)與同類產品的比較，• 在性能上有何優勢?有何不足?• 在質量上有何優勢?有何不足?• 在價格上有何優勢?有何不足?• 在材質上有何優勢?有何不足?• 在工藝上有何優勢?有何不足?• 在消費者的認知和購買上有何優勢?有何不足?
2.產品生命周期分析。(1)產品生命周期的主要標志(2)產品處於什麼樣的生命周期(3)企業對產品生命周期的認知
3.產品的品牌形象分析。
(1)企業賦予產品的形象，• 企業對產品形象有無考慮?• 企業為產品設計的形象如何?• 企業為產品設計的形象有無不合理之處?
• 企業是否將產品形象向消費者傳達?
(2)消費者對產品形象的認知，• 消費者認為產品形象如何?• 消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎?• 消費者對產品形象的預期如何?• 產品形象在消費者認知方面有無間題?
4.產品定位分析。
(1)產品的預期定位，• 企業對產品定位有無設想?• 企業對產品定位的設想如何?• 企業對產品的定位有無不合理之處?• 企業是否將產品定位向消費者傳達?
(2)消費者對產品定位的認知， • 消費者認為的產品定位如何?• 消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎?• 消費者對產品定位的預期如何?• 產品定位在消費者認知方面有無問題?
(3)產品定位的效果，• 產品的定位是否達到了預期的效果?• 產品定位在營銷中是否有困難?
5.產品分析的總結。
(1)產品特性，• 機會與威脅• 優勢與劣勢• 主要問題點
(2)產品的生命周期• 機會與威脅• 優勢與劣勢• 主要問題點
(3)產品的形象，• 機會與威脅• 優勢與劣勢• 主要問題點
(4)產品定位，• 機會與威脅• 優勢與劣勢• 主要問題點
四、企業和競爭對手的競爭狀況分析
1．企業在競爭中的地位。• 市場佔有率• 消費者認識• 企業自身的資源和目標
2.企業的競爭對手。• 主要的競爭對手是誰?• 競爭對手的基本情況• 競爭對手的優勢與劣勢• 競爭對手的策略
3.企業與競爭對手的比較。• 機會與威脅• 優勢與劣勢• 主要問題點
五、企業與競爭對手的廣告分析
1.企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。• 開展的時間• 開展的目的• 投入的費用• 主要內容
2.企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。• 廣告活動針對什麼樣的目標市場進行?• 目標市場的特性如何?• 有何合理之處?
• 有何不合理之處?
3.企業和競爭對手的產品定位策略。
4.企業和競爭對手以往的廣告訴求策略，• 訴求對象是誰• 訴求重點如何 "• 訴求方法如何
5.企業和競爭對手以往的廣告表現策略。• 廣告主題如何，有何合理之處?有何不合理之處?• 廣告創意如何，有何優勢?有何不足?
6.企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。• 媒介組合如何，有何合理之處?有何不合理之處?• 廣告發布的頻率如何，有何優勢?有何不足?
7．廣告效果。• 廣告在消費者認知方面有何效果?• 廣告在改變消費者態度方面有何效果?• 廣告在消費者行為方面有何效果?• 廣告在直接促銷方面有何效果?• 廣告在其他方面有何效果?• 廣告投入的效益如何?
8.總結。• 競爭對手在廣告方面的優勢• 企業自身在廣告方面的優勢• 企業以往廣告中應該繼續保持的內容• 企業以往廣告突出的劣勢
第二部分 廣告策略
一、廣告的目標:1．企業提出的目標2．根據市場情況可以達到的目標3．對廣告目標的表述
二、目標市場策略
1．企業原來市場觀點的分析與評價。
(1)企業原來所面對的市場，• 市場的特性• 市場的規模
(2)企業原有市場觀點的評價，• 機會與威脅• 優勢與劣勢• 主要問題點• 重新進行目標市場策略決策的必要性
2.市場細分。(1)市場細分的標准，(2)各個細分市場的特性，(3)各個細分市場的評估，(4)對企業最有價值的細分市場，
3.企業的目標市場策略。(1)目標市場選擇的依據，(2)目標市場選擇的策略，
三、產品定位策略
1．對企業以往的定位策略的分析與評價。(1)企業以往的產品定位：(2)定位的效果，(3)對以往定位的評價，
2.產品定位策略。
(1)進行新的產品定位的必要性• 從消費者需求的角度• 從產品競爭的角度• 從營銷效果的角度
（2）對產品定位的表述，
(3)新的定位的依據與優勢，
四、廣告訴求策略
1．廣告的訴求對象。(1)訴求對象的表述，(2)訴求對象的特性與需求，
2.廣告的訴求重點。(1)對訴求對象需求的分析，(2)對所有廣告信息的分析，(3)廣告訴求重點的表述，
3.訴求方法策略。(1)訴求方法的表述，(2)訴求方法的依據，
五、廣告表現策略
1．廣告主題策略。(1)對廣告主題的表述，(2)廣告主題的依據，
2.廣告創意策略。(1)廣告創意的核心內容，(2)廣告創意的說明，
3.廣告表現的其他內容。(1)廣告表現的風格，(2)各種媒介的廣告表現，(3)廣告表現的材質，
六、廣告媒介技咕1．對媒介策略的總體表述2．媒介的地域，3．媒介的類型;4．媒介的選擇，• 媒介選擇的依據• 選擇的主要媒介• 選用的媒介簡介5.媒介組合策略，6.廣告發布時機策略，7．廣告發布頻率策略
第三部分 廣告計劃
一、廣告目標
二、廣告時間• 在各目標市場的開始時間• 廣告活動的結束時間• 廣告活動的持續時間
三、廣告的目標市場
四、廣告的訴求對攻
五、廣告的訴求重點
六、廣告表現1．廣告的主題:2．廣告的創意，3．各媒介的廣告表現，• 平面設計• 文案• 電視廣告分鏡頭腳本
4.各媒介廣告的規格
5.各媒介廣告的製作要求
七、廣告發布計劃1．廣告發布的媒介，2．各媒介的廣告規格，3．廣告媒介發布排期表:
八、其他活動計劃1．促銷活動計劃，2．公共關系活動計劃，3．其他活動計劃，
九、廣告費用預算
1．廣告的策劃創意費用:2.廣告設計費用，3.廣告製作費用，4.廣告媒介費用，5.其他活動所需要的費用，6.機動費用， 7.費用總額:
第四部分:廣告活動的效果預測和監控
一、廣告效果的預測:1．廣告主題測試，2．廣告創意測試，3．廣告文案測試，4．廣告作品測試，
二、廣告效果的監控:1．廣告媒介發布的監控，2．廣告效果的測定，
附錄：
在策劃文本的附錄中，應該包括為廣告策劃而進行的市場調查的應用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。
1．市場調查問卷2．市場調查訪談提綱3．市場調查報告
封底：
(略).
資訊調查報告
我們不可能完全去了解供求信息 - 政策的影響力競爭對手狀況、消費者的購買慾望。否則，就很容易確定產品利潤最大化的價格和產量。但我們必須盡量最大化地去了解，然後，再根據個人實戰的經驗，作出對市場需求的判斷。
資訊調查報告一般的結構是：
1．與投資項目相關的社會經濟環境分析:（1） 政策環境（2） 金融環境（3） 產業分布特點（4） 所有制結構特點（5） 集團購房與私人購房比例（6） 流通環境（7） ----------
2．該區域住宅開發總量分析:（1） 各住宅分區開發量理狀（2） 各住宅分區開發量走勢（3） 各住宅分區開發量前景分析
3．該區域商品住宅消化總量分析（1） 歷年商品住宅消化總量的主要貢獻率（結構分析）（2） 商品住宅消化總量現狀（3） 商品住宅消化總量前景分析
4．該區域不同類型房地產需求量與現狀分析（1） 商業（商場）類地產需求量與現狀分析（2） 辦公樓類地產需求量與現狀分析（3） 住宅類（高層、多層、別墅）需求量與現狀分析（4） 酒店類地產需求量與現狀分析
5．該區域商品住宅市場不同檔次需求量與現狀分析（1） 豪宅類市場需求量與現狀分析（2） 普通類市場需求量與現狀分析（3） 經濟適用型類市場需求量與現狀分析（4） 福利類市場需求量與現狀分析（產權/租賃，一手、二手、三手市場）
6．該區域明星樓盤分析（住宅市場）:（1） 歷年明星樓盤界定（2） 明星樓盤的分布及結構分析（3） 明星樓盤的主要營銷特點（4） 明星樓盤的參與者與製造者（5） 明星樓盤的溢價（6） 未來明星樓盤的充要條件
7．該區域暢銷樓盤分析（住宅市場）:（1） 暢銷樓盤界定（2） 暢銷樓盤營俏特點（3） 暢銷樓盤暢銷原因分析
8．該區域滯銷樓盤分析（住宅市場）:（1） 滯銷樓盤界定（2） 滯銷樓盤分布及結構分析（3） 滯銷樓盤的營銷特點 （4） 滯銷樓盤的參與者及損價（5） 如何避免落入滯銷樓盤
9．該區域最受歡迎物業類型分析（住宅市場）:（1） 最受歡迎物業界定（2） 該區域最受歡迎物業比重及分布特點（3） 該區域最受歡迎物業營銷特點（4） 該區域最受歡迎物業參與者及溢價特點（5） 如何加入該區域最受歡迎物業陣營
10．該區域文脈狀況分析（居住文化:（1） 該區域居住構築物的演變與主因分析（2） 該區域居住構築物的文化歸類（3） 未來該區域居住構築物的文化延伸
11．該區域住宅租金水平分析:（1） 該區域住宅均租水平總體分析（2） 該區域住宅租金回報率分析（3） 該區域住宅租金及租金回報率預測（4） 該區域住宅租金對區位優劣的影響
12．該區域住宅市場空置率分析（1） 空置率界定（2） 該區域商品住宅總空置率分析（3） 該區域商品住宅空置率與開發量、需求量的關系分析（4） 該區域商品住宅空置率的結構分布（5） 該區域商品住宅未來空置率走勢
13．該區域住宅市場消費者分析
註：由於開發項目不同，問卷內容不盡相同，問卷內容略
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