章義伍宣傳

1. 章義伍哪裡人

好像是安徽人。

章義伍，管理培訓專家。擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視台《卓越之道》欄目主講嘉賓。

人物經歷

章義伍，畢業於北京師范大學教育管理專業，獲加州美國大學（American University）MBA學位，曾在美國、新加坡、澳大利亞等地接受系統的管理培訓。

1998年加盟聯想電腦公司任市場副總監，負責聯想1+1電腦專賣店的全國連鎖機構。

1998年開始商業培訓，獲美國漢堡大學培訓師資格認證。

2001年開始擔任普爾斯馬特人力資源總監，並兼任北京普爾斯馬特公司總經理。

2. 如何打造高績效團隊組織章義伍 如何打造

看看這本書《如何打造高績效團隊》（作者：章義伍）系統講授打造高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時，本書介紹了打造高績效團隊的七大技巧：團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊沖突處理技巧、團隊決策技巧、團隊成員訓練技巧、召開團隊會議的技巧、培育團隊精神的技巧。
我認為對你會有所幫助。

3. 章義伍 《如何打造高績效團隊》《團隊為什麼如此流行 》對大學生的積極意義

團隊精神是團隊成員共同認可的一種團體意識，是團隊成員夢想信念的體現，具有凝聚力和號召力，樹立團隊精神，以實現目標為共同願望，首先要統一思想，同心同戰，配合默契，分工合作，能設身處地為他人著想，齊心協力，在團體奮斗中發揮個人才智，擰成- -股繩，推動團隊前進，培養團隊精神，增強凝聚力，消除內部損耗，居安思危，構成團隊優勢，從而發揮整體效能。

團隊，不僅僅是一個團體，而是由一些具有共同信念的員工為到達共同目標而組織起來的。在團隊中，人們能夠獲得和使用更多的不可言傳的知識，價值觀念和文化特質，它們往往是決定命運的東西，團隊成員之間有著相同或相近的態度和價值取向，經過溝通和交流，能夠善意地協調、默契協作、互補互助。

4. 章義伍是安徽哪裡人

章義伍是安徽淮北市人。

著名經理人, 實力派管理培訓專家。章義伍講師是管理培訓專家，麥當勞中國公司第一批的創業元老，麥當勞，聯想集團高管，清華，北大等高校總裁班特聘教授，連續9年被評為：「中國十大傑出培訓師」。

曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理，聯想電腦公司市場副總監。中新人才產業有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監兼北京普爾斯馬特有限公司總經理。

主要研究領域：領導力、團隊管理、組織執行力和流程變革。

培訓師是業界的先行者和導師，課程以實戰和可操作性著稱，在培訓界廣受好評。培訓師還擔任包括清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的核心課程教授。

在2001-2009年連續9年被評為「中國十大傑出培訓師」，曾獲得「黃炎培教育專家獎」和「中國教育育才傑出貢獻獎」。

演講特色：演講，幽默，嚴謹，輕松，表現力強。

5. 章義伍哪個地方都人

章義伍北京人。他是管理培訓專家。擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視台《卓越之道》欄目主講嘉賓，中國人力資源開發網特聘專家。

人物經歷

他畢業於北京師范大學教育管理專業，獲加州美國大學American UniversityMBA學位，曾在美國、新加坡、澳大利亞等地接受接受系統的管理培訓1998年加盟聯想電腦公司任市場副總監，負責聯想1+1電腦專賣店的全國連鎖機構。

1998年開始商業培訓，獲美國漢堡大學培訓師資格認證2001年開始擔任普爾斯馬特人力資源總監，並兼任北京普爾斯馬特公司總經理。

6. 章義伍談成功人士身上的幾大特質

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7. 章義伍和麥當勞關系是什麼

章義伍是麥當勞在中國招的第一批職員，四年的時間從見習經理一直做到營運經理，管理幾十家店。按麥當勞的職務級別，章義伍在短短四年時間內跳了六七個台階，是同一批進麥當勞的中國雇員中第一個做到營運經理職位的。

對於有更高職業追求的人來說，某個階段的成功往往意味著一個新的開始，"我在麥當勞做到營運經理，再怎麼做，恐怕也就到這兒了。還有來自外界的吸引力，在一個行業做得太久，想換個行業檢驗一下自己。＂基於這樣的考慮，章義伍在麥當勞呆了七年之後最終選擇了離開。

現在，章義伍一半的時間做獨立培訓師，另一半時間兼一家房地產公司的副總裁和企業高級顧問。在培訓方面章義伍已經頗有成就，他主要做共贏領導力、高績效團隊等方面的培訓，是多家中外知名企業的培訓及咨詢特約顧問。

另外，章義伍還是北大經濟學院總裁班、清華職業經理訓練中心的客座教授。因為喜歡培訓這個職業，章義伍還想再干一兩年。

對於未來的發展，章義伍表示，他想做連鎖方面的實業，不是經理人的角色，而是自己有一定的股份。＂這幾年來，我既做培訓，又做管理，理論水平和實踐能力都得到了提高。這是我一生的財富，我希望能夠把這種財富發揚光大＂。