母嬰宣傳單

㈠ 我的母嬰用品店快開張了，請問宣傳單怎麼寫

母親的幸福,孩子的希望..

㈡ 孕嬰店有哪些宣傳方法

店鋪怎麼宣傳 現在母嬰行業的發展勢頭極其的興盛，致使越來越多的創業者開始投資到母嬰行業來，目的就是為了分一杯羹。一個行業再怎麼有發展前景，還是要保持理智的投資。要明白開店若是宣傳力度不夠大的話，是很難打出去的。如果你決定了要開一家母嬰店的話，那麼就要做好店鋪開張的宣傳，以便更好的吸引到更多的客源。
店鋪怎麼宣傳一、海報宣傳影響大在決定好哪一天店鋪開張之後，就要提前幾天就開始准備店鋪宣傳，可以在學校門口、公園、社區等人流量大的地方貼海報、發宣傳單，利用這種宣傳方式讓你的店鋪變得「人盡皆知」，這樣才能在開業的那天有源源不斷的客源進店選購。
店鋪怎麼宣傳二、開業一定要熱鬧開業是個值得慶賀的事情，怎麼能不熱鬧呢！利用花籃、樂隊、音樂等輔助形式將店鋪的開張氛圍熱鬧起來。開始吸引一批批顧客進店選購，有了人氣才能吸引到更多的顧客進店。要是一家開始開張的店鋪沒有人進店，就不得不讓人懷疑這家店鋪產品的質量了。
店鋪怎麼宣傳三、注重櫥窗牆壁的擺設櫥窗和牆壁的陳列是給人第一印象的主要點，路邊往來的行人那麼多，完美的櫥窗陳列是能吸引到很多路人進店光顧的，但是沒有亂想的櫥窗陳列就會被顧客拒絕於心外，不會被吸引到進口逛一逛的慾望。所以店鋪開業時，就要把新貨上市、折扣產品和精美的宣傳廣告給展示好了，這樣才能更好的增加開業的氛圍。
萬事開門紅，要做好母嬰店就要在開業前做好母嬰店宣傳工作，擁有一個好的開端，之後的營業才會有源源不斷的顧客上門選購產品，店鋪的名聲給打出去，讓更人的顧客了解你家的店鋪，才能把新開張的母嬰店給經營的紅紅火火的。

㈢ 孕嬰店選在哪些地段開比較好

1、店鋪選址首先應審視周圍環境。店鋪坐落最好是集中的居民區。且周圍設施相對完善，這樣也能看出居民大致消費水平。周圍至少有兩個大型小區或者三個中小型小區，這樣保證人流量廣。當然也要規避同類型店鋪出現的概率。
2、選址同時還要注意周圍商圈，應當選擇已將比較成熟的商圈周圍，一來投資風險會小，二來廣告效益也高。相對而言，成熟商圈交通體系也會較完善，包括停車地點和分布也都會規劃好，這樣更能得到客戶青睞。
3、還有一點對於選址也同樣重要。無論是商業圈的穩定性，還是居民圈的穩定性，都要兼顧。這就需要在選址時進行走訪，對於近兩年內有拆遷情況，或者已經下拆遷文書的地方，應該放棄。

㈣ 母嬰店招聘店員宣傳單怎麼寫

轉載以下資料供參考

店長手冊

一、 店長的身份

二、 店長應有的能力

三、 店長不能具備的品質

四、 店長一天的活動

五、 店長的管理許可權

1、人員的管理 2、缺貨的管理

3、損耗的管理 4、收銀的管理

5、報表的管理 6、衛生的管理

7、促銷的管理 8、培訓的管理

9、獎懲的管理 10、目標的管理

11、情報的管理 12、對投訴的管理

13、突發事件的管理 14、降低成本的管理

15、安全的管理 16、和總部的聯系

17、店面設備的管理 18、保密管理

六、 店長的自我檢查

七、 店長的考核

本手冊是幫助麵包店各營業店的店長，理解自己的職責范圍，並更好的完成店長的工作任務。

一、 店長的身份

1、公司營業店的代表人

從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。

2、營業額目標的實現者

你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。

3、營業店的指揮者

一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。

二、店長應有的能力

1、指導的能力

是指能扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。

2、教育的能力

能發現員工的不足，並幫助員工提高能力和素質

3、數據計算能力

掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞

4、目標達成能力

指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力

5、良好的判斷力

面對問題有正確的判斷，並能迅速解決

6、專業知識的能力

對於你所賣西餅、麵包的了解和營業服務時所必備的知識和技能

7、營業店的經營能力

指營業店經營所必備的管理技能

8、管理人員和時間的能力

9、改善服務品質的能力

指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感

10、自我訓練的能力

要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長

11、誠實和忠誠

三、店長不能有的品質

1、 越級匯報，自作主張（指突發性的問題）

2、 推卸責任，逃避責任

3、 私下批評公司，抱怨公司現狀

4、 不設立目標，不相信自己和手下員工可以創造營業奇跡

5、 有功勞時，獨自享受

6、 不擅長運用店員的長處，只看到店員的短處

7、 不願訓練手下，不願手下員工超越自己

8、 對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講

9、 不願嚴格管理店面，只想做老好人

四、店長一天的活動

1、 早晨開門的准備（開店前半小時）

A：手下員工的確認，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。

B：營業店面的檢查：存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況

C：昨日營業額的分析：具體的數目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業額的方法

D：宣布當日營業目標

2、 開店後到中午

A：今日工作重點的確認 今日營業額要做多少

今日全力促銷哪樣產品

B：營業問題的追蹤（設備修理、燈光、產品排列等）

C：營業店進期的西餅、麵包進行銷售量/額比較

D：今天的營業高峰是什麼時候？

3、 中午輪班午餐

4、 下午（1：00~3：00）

A：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣

B：對發現的問題進行處理和上報

C：四周同行店的調查（生意和我們比較如何）

5、 傍晚（3：00~6：00）

A：確認營業額的完成情況

B：檢查店面的整體情況

C：指示接班人員或代理人員的注意事項

D：進行訂貨工作，和總部協調

6、 晚間（6：00~關門）

A：推銷產品，盡力完成當日目標

B：盤點物品、收銀

C：製作日報表

D：打烊工作的完成

E：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）

五、店長的許可權

1、從業人員的管理

A：出勤的管理：嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律

B；服務的管理：以優質的服務吸引回頭客

C：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量
D：對不合

㈤ 傳統母嬰門店如何吸粉引流，如何與微商

第一目標客戶——熟人
第二目標客戶——網路好友
第三目標客戶——線下拓客
第四目標客戶——網路拓客
第五目標客戶——活動拓客
首先第一圈層也是第一目標客戶就是我們的生活圈，也就是身邊的親朋好友、同學、同事、鄰居等熟人。這些人有購買需求，我們可以幫他們省錢，買到更加物美價廉的商品。他們是我們的第一目標客戶，也是我們最熟悉了解、相互擁有信賴感的人，因而也是最容易達成銷售的人群，更是最容易發展成為忠實顧客的人群。
第二圈層是熟悉的陌生人，即QQ好友、微信微博好友、論壇貼吧的好友、網游中的好友等眾多沒有見過面的好友。彼此熟悉，容易建立信賴感並達成銷售!
第三圈層顧客通過主動出擊參加各種活動，比如車友會、老鄉會、看房活動、孕嬰交流中心、月子中心各種母嬰知識培訓講座等等各種活動。主動出擊進行資源拓客。
第四圈層客戶通過各種群，比如寶媽群、業主群、校友群、購物群等;各種論壇，比如業主論壇、車主論壇等;各種貼吧，比如美容吧、購物吧、城市吧、寶寶吧等;各種評論，比如淘寶京東等留言評論等。在裡面發送自己的店鋪信息，引發關注吸引客源主動上門。
第五圈層客戶是通過母嬰微商的活動做線下推薦，像比較典型的促銷節日、月末大促、年末大促。每次當我們收到活動內容的時候可以快速的印發一些宣傳單頁或者卡片，有針對性地去一些地方講解和發放，比如月子中心、商城等地區發放，進行吸粉引流!

㈥ 實體母嬰店怎麼做推廣怎麼增加客流量

第一復個提高母嬰店人氣的方法就是做制店裡的促銷活動，促銷活動對於母嬰店人氣的聚集以及顧客的招攬有著重要的作用，是每一個母嬰店經營必不可少的一個環節。一個好的宣傳促銷對於消費者來說，是有很大的引導作用的，用優惠的價格打動消費著，讓他們有一個愉快的購物體驗是非常重要的。
然後就是每個店裡面的會員制的了，一個好的會員制度對於消費者與母嬰店的聯系是非常重要的。會員卡和電話號碼可以讓母嬰店和顧客聯系更緊密，母嬰店可以推送有效的促銷和產品信息(針對每一個顧客感興趣的)，同時保證店內優質貼心的服務，這可以讓顧客有賓至如歸的感覺。

㈦ 新開母嬰店怎麼做宣傳

現在開母嬰店的人很多，每天都有無數家母嬰店開業。對於一些經營新手來說，卻往往只注重母嬰店貨架陳列和經營策略的制定，忽視了母嬰店的宣傳，導致周邊人都不知道這家母嬰店的存在。

母嬰店裝修時可以在櫥窗、牆壁等最明顯顯著的地方貼一些新貨上市、新店開張、全場折扣價等宣傳海報，增加購物促銷的氛圍。時時用這些方式提醒顧客注意到這是一家新開業的母嬰店，打折中，很便宜，也很劃算!

本文由時尚貨架編輯發布，轉載請註明出處：時尚店鋪服務

㈧ 你好，我請教下母嬰店的宣傳單版面怎麼設計。

宣傳主題以綠色環保入手，因為母嬰都需要特別保護。色彩最好暖色，給內人的第一感覺會很容溫馨。宣傳門店首先得宣傳出去你的產品，你的產品被認可了你的門店當然會被同時認可。還有就是以物美價廉吸引顧客，或者各種優惠活動。

㈨ 嬰幼兒游泳母嬰生活元旦活動宣傳單

一、差異化營銷：深刻洞察顧客的核心需求，並據此進行店麵包裝 顧客選擇兒童游泳館的需求是什麼？店面能夠提供什麼價值來滿足顧客的需求？這是店面能否吸引顧客並留住顧客的前提和基礎。 顧客選擇兒童游泳館最根本的需求是為了孩子的健康。而作為嬰兒游泳館所有的配套設施、環境、服務等因素都是為寶寶的健康而存在。從硬體來說，安全的游泳設備和水質情況，健康環境的室內環境和通風條件，及時的供熱供水系統等；在軟體方面，舒適的更衣環境和游泳環境，專業細致耐心的服務等。在每一個能考慮到寶寶健康的元素上下功夫，尋找店面的突出優勢，即核心賣點，並做重點包裝，形成自身獨特的銷售主張。例如擁有從業多年的育嬰師和嬰兒游泳師，保證服務專業；如超大的空間、專業的游泳設備等，集中一點，重點突出，實行差異化營銷，切不可泛泛而談。 兒童游泳館本身是從母嬰行業市場細分出的一個分支，需對特定人群（即1-6歲兒童）進行針對性營銷，在推廣過程中，重點研究1-6歲兒童的心理特點和家長需求，強調自己的專業定位，聚焦目標人群，集中突出優勢，區別競爭對手，進行店麵包裝，提煉主題形象和主題廣告語，並形成統一口徑對外傳播。 二、服務營銷：基本服務+附加服務，讓顧客體驗物超所值的增值服務 在基本服務項目上，兒童游泳館一般涉及的服務有兒童游泳、兒童洗澡、游泳被動操、兒童游泳教學等，在服務過程中，要充分利用1-6歲兒童的模仿、好奇、好游戲、喜歡表揚和鼓勵、喜歡成功等的特殊心理特徵，科學地引導寶寶對游泳產生好感並喜歡游泳。 在游泳服務過程中，游泳師可適當組織一些互動小游戲鼓勵寶寶，如在水中放置一些水上玩具，讓寶寶抓取，抓取到的玩具歸寶寶所有。另外也可組織一些小規模的游泳比賽，增加泳池內的互動性和娛樂性，表現優秀的寶寶可以予以適當鼓勵。在服務過程中游泳師要及時觀察寶寶的身體狀況，並及時告知家長。游泳完畢後，對寶寶的身高、體重進行測量，並針對具體情況給予建議和專業的意見。 所以附加服務顧名思義就是購買范圍外的服務，顧客在參與購買過程中，要的不是「便宜」，而是「佔便宜」。佔了便宜，自然容易接受產品或服務。因此，在某種情況下與其降價銷售不如送一些附加服務，這需要兒童游泳館營業員和服務人員在推銷技巧上下功夫，營造物超所值的感受。有條件的客戶不妨在寶寶游泳後贈送寶寶理發、寶寶微量元素檢測或寶寶生長發育檢測等附加服務，店內也可放置一些識字卡、色卡、育兒光碟等早教工具，根據實際情況免費贈送給寶寶和家長。再有可針對非會員顧客，每次游泳完畢後贈送一定數額的抵用券、代金券或積分卡等，方便下次使用或累積使用，一方面是迎合顧客佔便宜的心理，另一方面也可培養重復消費。 三、會員制營銷：深度精耕，培養忠實顧客群體 一般的兒童游泳館都會採用會員制的模式，會員制營銷不是簡單地建立一個會員庫，發一張會員卡消費積分或者享受會員折扣那麼簡單，很多企業並沒有真正地把握會員制營銷的精髓，僅僅停留在「辦卡—消費」的層面。會員制營銷需要提供差別化的服務和精準的營銷，進而提高顧客忠誠度。 1、建立消費資料庫 會員消費資料庫是研究消費行為的基礎，通過採集會員消費信息，對其進行分類和歸納，制定相應的營銷方案，有較強的針對性。就兒童游泳館來說，要詳細登錄寶寶的身體素質信息、消費記錄、性格愛好、行為習慣、對店面和服務人員的好感度等，並依此對顧客進行分析，有針對性地制定營銷策略，對於喜歡「小恩小惠」類型顧客，可以贈送一些小禮品；交際較廣、喜歡介紹給親戚朋友的「意見領袖」類顧客，可以實行介紹客戶送次卡的優惠；對於關注游泳環境衛生「謹慎」類顧客，可以示意證件，並向其仔細講解安全衛生的標准和兒童游泳知識等專業知識，給其吃顆定心丸，進而減少推銷的阻力。 2、提升會員卡的含金量 兒童游泳館的會員卡一般都是先付費的儲值卡，在使用時和超市普遍的購物卡有些類似。這種「辦卡—消費」的模式一定程度上並不是真正意義上的會員制營銷，也不能提供會員的優越感和尊貴感。因此在設立會員卡之初，要有側重地說明或羅列使用會員卡的優勢，例如優先享受促銷優惠活動；優先登記預約服務；優先享用最低折扣；特別贈送某項服務等等，讓會員充分體會到優先權和尊貴權。另外，也可通過店面與其他相關行業的聯合，提高會員卡的含金量，例如與當地某兒童攝影機構、早教機構合作，享受相應的折扣或優惠。 3、將促銷變成優惠和關懷 一般的兒童游泳館會在節假日、銷售淡季做一下常規的促銷活動，主要為宣傳品牌，拉攏顧客，極少有店面針對會員這種核心客戶做促銷活動。事實上，顧客忠誠度的培養核心目標是會員，消費的主力也是會員，定期做一些會員答謝活動非常有必要，也是留住忠實顧客群的一種方式。而對會員的促銷不能僅僅停留在打折讓利基礎層面上，而是應針對會員的實際需求，將促銷變成優惠和關懷。例如定期給會員發送提醒簡訊；郵寄兒童游泳知識、培訓課程等資料；定時舉辦會員答謝活動，將某一天定為會員免費開放日等等。適時拉近會員與店面的距離，增加會員對店面的信任感。 4、把會員作為媒介 希望能幫助你

㈩ 如何做好母嬰用品店經營管理

一、明確店長職責

母嬰用品店店長是整個店的核心所在，無論是經營者自己擔任還是招人，都需要明確店長的職責所在。

1員工管理

對母嬰用品店員工的日常工作進行監督管理，包括出勤、儀容儀表、接待服務、衛生陳列等方面。

2店務管理

店長需對母嬰用品內設備、母嬰產品、門店帳目、安全防範等進行全面監督管理。

3培訓管理

母嬰用品店店長需對店內新老員工做好日常培訓管理工作，幫助他們提高產品、育兒、銷售等知識及技巧。

4銷售管理

店長需根據母嬰用品店實際情況制訂銷售計劃並實施，負責做好門店業績管理工作。

二、梳理母嬰用品店工作流程

1每日營業前

召開晨會，對昨日母嬰用品店經營情況進行分析總結，針對問題找出改進意見，分配當日工作計劃。

2營業期間

沒有顧客進店時，有序安排好店內員工工作及其他准備工作，時刻為銷售做好准備；有顧客進店時，圍繞顧客做好細節及服務，促成銷售達成，提高業績。

3營業結束

分析各項經營數據，總結銷售計劃完成情況並列出次日銷售計劃及目標。

三、制訂母嬰用品店管理制度

1基本管理制度

制訂母嬰用品店日常基本管理制度並嚴格執行，主要圍繞考勤、衛生、儀容儀表、員工行為規范、作息時間等方面進行制訂。

2衛生管理制度

制訂母嬰用品店衛生標准，進行分工實行衛生包干，以及門店衛生監督檢查工作。

四、加強會員管理

1建立會員檔案

將會員信息准確錄入系統，建立詳盡的會員檔案，對會員消費、充值、買贈等情況進行記錄，便於今後進行數據分析，為母嬰用品店積累有效會員。

2日常客戶維護

母嬰用品店與客戶之間的聯系在於日常的維護，這樣他們才會對門店產生信任與親切感，要對客戶資料進行定期查閱、篩選，，可用簡訊、電話、微信、郵件等方式為客戶送上節日或生日祝福，以及新品信息和相關行業資訊，增加客戶進店次數從而提高業績。

3進行會員開發

新會員開發是母嬰用品店持續發展的源泉，通常可通過老會員轉介紹及店員發展新會員，店員可在店長安排下積極採用發放門店名片、DM宣傳單、張貼海報等不同形式尋找並吸納新會員。