Ⅰ 如何開展創建文明城市的督查工作
一）強化組織領導。創建全國文明城市工作是各級黨委、政府的重點工作，要把創建全國文明城市工作納入經濟社會發展的總體規劃，擺到突出位置，同部門管理、行業管理、行政管理和社會管理緊密聯系在一起，同業務工作一起規劃、一起部署、一起落實，建立起「黨委統一領導、黨政群齊抓共管、文明委組織協調、有關部門各負其責、全社會積極參與」的領導體制和工作機制。各級創建文明城市辦公室要做好文明城市創建的組織協調工作，加強對創建工作的指導，進一步發揮組織協調和督促檢查作用。
（二）明確責任目標。對照《全國文明城市測評體系》，制定《鄭州市創建全國文明城市工作兩年規劃》，對各項目標任務進行細化分解，明確重點任務、工作目標、責任單位、責任人和完成時限。全面實行市級領導包區包點工作責任制，確保創建任務一件一件完成，一項一項達標。各職能部門要在各司其職、各負其責的基礎上加強溝通，相互支持，密切配合，形成合力，做到既分工負責，又協調一致，共同推進文明城市創建工作深入開展。
（三）加強督促檢查。不定期地組織各種督促檢查活動，包括組織新聞媒體和人大代表、政協委員對創建工作進行視察，組織區、辦事處、社區之間開展互查互評活動。市內各區和各有關部門要向社會公布監督、舉報電話，聘請創建工作監督員，把創建工作交給市民來監督。在媒體開設創建專欄，對創建工作進行追蹤報道。
（四）廣泛宣傳發動。創建文明城市是堅持科學發展觀、構建和諧社會的內在要求，是鄭州在實現中原崛起中發揮龍頭作用的重要舉措，是全面提升城市品位、提高市民綜合素質的有效途徑。全市廣大幹部群眾要從政治、經濟、文化、社會建設「四位一體」的戰略布局出發，認識到爭創全國文明城市工作的艱巨性與緊迫性。要進一步加強創建文明城市工作的新聞宣傳、文藝宣傳、社會宣傳、網路宣傳，不斷擴大創建工作的發動面、覆蓋面，使廣大幹部群眾更廣泛、更自覺地參與到創建文明城市工作中來。
（五）嚴格獎懲標准。把創建文明城市工作成效作為考察領導班子和領導幹部政績的一項重要內容，作為評優表先、使用幹部的重要依據。對創建工作做出突出貢獻的單位和個人，要給予重獎。對創建工作不得力、不重視、不作為的領導和單位，扣發目標責任和精神文明獎，取消評先資格。
Ⅱ 如何抓好黨建宣傳工作
領導高度抄重視，形成良好的宣傳氛圍；
立足所在單位的文化氛圍、黨員人數、黨員結構等實際情況，找准結合點，有序高效開展黨建宣傳活動；
針對活動開展情況，經常進行檢查督查，確保宣傳到位；
制定相關制度，確保長效管理到位；
要有經費保障，確保宣傳富有成效。等等。具體自己結合所在的單位的實際情況，找到抓手，進行開展。
Ⅲ 如何做好企業督查督辦工作的思考
目前在很多企業內部都開始實行了績效考核，然而據協鼎科技教育統計結果發現，有87.5%的企業對自身的績效考核效果不滿意，績效考核通常流於形式，沒有真正起到績效考核的作用，那麼到底是什麼原因造成了這種狀況的發生呢？現在團隊激勵寶告訴你怎麼做。其實相對而言，原因是多樣的，但是最為根本的一個因素在於，絕大部分的企業只實行了績效考核，而沒有真正意義上的績效管理。協鼎教育科技的積分制管理給你答案。你自己也可以去了解一下。
Ⅳ 廣告督查員具體做些什麼
這方面你應該與多數同行人詳細交流，因為每個公司每個職位的管轄范圍未必相同
Ⅳ 如何抓好信息宣傳工作
先說明一下，下面這個答案的內容的確是自己原創的，在本人原先的文字材料里摘錄出來的，因為我原來就是從事文字材料工作的，請各位分類達人明鑒。謝謝！
抓好信息宣傳工作有其獨特的、不可替代的重要作用。要遵循「有作為才有地位、干出來還要說出來」的指導思想，讓各級領導、廣大人民群眾了解和支持本地區、本單位工作，需要有效地通過信息宣傳工作來推動和落實。重點應抓好以下三方面工作：
（一）充分認識信息宣傳工作對於整體的重要性。信息宣傳工作是事關整體建設的一項重要的基礎性工作，反映了一個地區、一個單位的總體工作水平，也體現了這個地區、這個單位在社會管理中的地位和影響力。自身的信息宣傳工作做得不好，展示本地區、本單位的良好形象就是一句空話，就不能很好地取得各級領導的支持和廣大群眾的理解。因此，信息宣傳工作的重要性不言而喻。
（二）不斷提高信息宣傳工作的質量和服務水平。要圍繞中心，突出重點、難點、熱點、亮點，注重反饋性、經驗性信息和階段性成績信息的編撰與上報。要注意發揮各類信息宣傳載體的作用，在進一步應用好一些傳統載體的同時，注重運用各種新載體，正確引導社會輿論導向。要重視社會宣傳，把握好、策劃好、利用好特殊時機和有效手段，注意推廣典型，擴大本地區、本單位影響。
（三）著力夯實信息宣傳工作的隊伍和機制基礎。要形成層層重視的良好氛圍，領導親自關注和過問信息宣傳工作，重要信息和新聞報道親自審閱簽發，對重要信息的處理及時提出主導性意見，堅持逢會必強調信息宣傳，與業務工作同時部署。要培養建設一支素質過硬信息員隊伍，組織學習培訓，不斷提高業務能力，善於對實際問題進行理性思考，把握為領導服務的內在規律，使信息宣傳工作更加貼近中心、貼近決策、貼近民生。要建立健全責任落實的工作機制，通過目標考核獎勵、實行量化計分、定期通報督查等措施，促進信息宣傳工作的有效開展。
Ⅵ 如何做好新時期黨建宣傳工作
【摘 要】黨建宣傳工作是黨建工作中的重要環節，做好黨建宣傳工作不僅有利於在當下的新環境下創造良好的輿論環境，還能對各級黨組織、幹部以及廣大黨員起到積極的動員和教育作用。與此同時，黨建宣傳工作還能緊密聯系各層黨組織和人民群眾，即使反映廣大人民群眾的訴求和心聲。所以，在新形勢下，如何做好黨建宣傳工作，找到適應時代發展需求的黨建宣傳理念和科學的宣傳方法，是亟待解決的重要課題。
【關鍵詞】新形勢；黨建宣傳；人民群眾
宣傳工作是黨的工作的重要組成部分，也是中國共產黨高度重視的問題。隨著時代的發展，我黨積累了一定的黨建宣傳經驗，也取得了一定的成就。但是，由於社會形勢的不斷變化，黨建宣傳的對象和任務都發生了極大的改變。如何在新形勢下找到適合的黨建宣傳手段和途徑、如何使黨的理論思想更好地被民眾接受、如何使黨的理論思想轉換為實踐等一系列問題對新時期的黨建宣傳工作帶來極大的挑戰。
一、當前形勢下黨建宣傳工作實效性分析
在新形勢下，各級黨組織黨建宣傳工作經過不懈努力取得了較大成效，但是，如何進一步提高黨建宣傳水平，使黨建宣傳走向深入，與當前社會發展相適應還存在一定的障礙。主要變現在以下方面：
（一）基層黨組織對黨建和黨建宣傳工作的重要性認識不足
Ⅶ 督查工作有哪些方法
稅務機關的一切計劃、決議、命令、指示等等，都是領導科學、管理科學中的決策：而推動下級和稅務幹部去做、去落實，就必須加強督查督辦。督查督辦工作是實施領導過程中的一個必不可少的重要環節，其目的是貫徹落實國家的法律與黨的方針、政策，達到政令暢通，令行禁止。這是領導賦予行政辦公室的一項重要工作職責。近年來，上級稅務機關一再強調對各項工作要有布置、有檢查，並實施了《督查督辦》制度，其目的就是要改變稅務機關長期以來存在的一個薄弱環節，即布置多檢查少，或者是有布置無檢查的狀況。如何做好督查督辦工作，有以下幾點：
一、 明確意義，弄清性質，把握范疇
辦公室督查督辦，是指辦公室按照領導機關的意圖和領導的指示，把有關事項交給有關單位或部門辦理並督促落實的工作，是保證政令暢通、提高工作效率的重要手段，是實現工作民主化、法制化、科學化的重要途徑，是領導活動的重要輔助，也是辦公室一項基礎性工作，其職能具有中介性，它既不是決策者，也不是實施者，但它從屬於決策者，協助決策者抓落實。督查督辦工作的成效直接關繫到上級的重大決策和重要工作部署能否順利付諸實施、及時變為現實，關繫到本單位的中心工作和領導的重要部署能否落實。
督查督辦工作按照督促內容劃分主要有決策督查和專項督查，決策督查是指對上級機關及本級機關做出的各項重要決策和重大工作部署的執行情況進行的督促檢查。專項督查是指對某專項工作的督促檢查，如稅收宣傳督查、領導重要指示，人大代表、政協委員的建議、提案辦理的督促檢查等。有以下十三個方面的內容：
1、領導的重要工作部署落實情況的督促檢查；
2、上級機關公文承辦和運轉的督促檢查；
3、本機關公文運轉情況的督促檢查；
4、對下級公文的處理情況的督促檢查；
5、對本機關召開的各種會議的決策事項的督辦檢查；
6、對協調方案的實施情況的督辦檢查；
7、對議案、提案、建議的督辦檢查；
8、對信訪案件的督促檢查；
9、領導批示的督促檢查；
10、對新聞媒體批評的督促檢查；
11、對所屬單位的日常工作及執行情況的督促檢查；
12、對領導臨時交辦事項的督促檢查；
13、對上級辦公室建議列為督促檢查事項的督促檢查。
二、把握政策，堅持原則，嚴格程序，做好督查督辦工作要堅持四項工作原則：
1、要嚴格按照機關的要求開展工作，所有列入督查督辦的事項都要經過領導審定，督促檢查的各個環節都要在領導主持下進行，督查過程中要及時請示匯報，最後的督查報告要請領導審核把頭；
2、要堅持實事求是，一切從實際出發，深入實際了解情況，講真話，既報喜也報憂，尤其要了解和反映那些需要領導機關解決的帶有傾向性的重大問題；
3、要充分發揮各職能部門的作用，不能越俎代庖，發號施令，直接查處問題；
4、要盡職盡責，不越權，只有在特殊情況下才能直接辦案：
①領導交辦要求直接查處的事項；
②上級批辦的時限緊、要求高的事項；
③需要在一定范圍內保守秘密的事項；
④承辦單位沒有及時辦結的事項。
督查督辦是一項嚴肅細致的工作，必須嚴格程序，嚴密實施，重點抓好立、辦、結三個環節。
一是立項。對上級機關轉來或本級領導批示，或辦公室主動建議督查的事項，都要進行登記立項，寫明來文機關、收文日期、內容等摘要。
二是擬辦。督查件登記立項後，辦公室主任要提出擬辦意見，包括承辦單位、轉辦時間、辦理要求、辦結時間、反饋形式等，報請有關領導批示。有些督查件，領導已有了明確的批示意見，可直接按照領導批示轉承辦單位承辦。
三是辦理。根據督查件的內容，辦理分為轉辦、協辦、自辦三種形式。無論哪種形式，承辦單位都應按督查通知要求積極辦理。需要注意的是，督查通知在附領導批示或轉辦的復印件時，對那些涉及檢查舉報揭發問題的原件及檢舉人要求保密的，可採取摘錄的形式，不能將原件轉到被檢舉人手中。對一些問題比較復雜，需要幾個部門或單位共同辦理的，應明確牽頭單位；如屬於各承辦單位之間有分歧的，辦公室應認真聽取各方面意見，善於引導，把不同意見統一到黨的方針、政策和上級要求上來；辦公室協調不了的，可請有關領導出面協調，有些問題一次協調不成，要組織多次協調，直到問題解決為止。
四是催辦。督查通知發出後，辦公室工作人員要定期與承辦單位或部門聯系，及時掌握辦理情況，加強具體指導。規定辦結期限的，必須如期辦結；未規定期限的，也要抓緊辦理，盡早辦結；確實難以如期辦結的，應要求承辦單位及時通報進度情況，做到：緊急事項及時催，難度大的事項反復催，辦結時間長的事項定期催，拖著不辦的事項直接找承辦單位領導催。催辦方式，可以用電話，可以發《查辦件催辦單》，也可以直接面對面催辦，催辦情況要有記錄。
五是結案。督查有了結果，承辦單位應及時向辦公室作書面匯報。辦結匯報經辦公室初步審核，並經領導審閱同意後，即可結案。如果辦理結果不符合要求，辦公室應向承辦單位提出建議，或退回重辦、補辦。
六是反饋。督查件結案後，辦公室要本著「事事有結果、件件有迴音」的原則，搞好反饋工作。屬上級機關交辦的事項，要做專題報告；督查件涉及面較大、內容較重要的可以編發簡報，分送有關領導和單位；本單位領導交辦的事項，可將承辦單位的辦結匯報直接呈送領導閱示。
七是歸檔。督查事項辦理完畢後，應將所形成的全部材料收集齊全，按照來件、領導指示、下發通知函件、催辦記錄、承辦單位上報材料、向上級機關呈送的報告或編印的簡報排列順序，立卷歸檔。
三、加強建設，准確定位，掌握方法，做好督查工作，首先要切實抓好督查工作的規范化、制度化建設。
1、要以人為本，實現督查目標考核管理。明確每項工作目標任務的責任人、完成時限和完成質量，進行周匯報、月考核，調動督查部門和人員工作積極性。堅持完善各項工作制度，強化紀律約束，提高相關人員自身素質和業務水平。
2、要注重時效，實現各項工作流程的規范有序。要規范流程，對於領導會議決定事項，領導批示件的辦理，從呈批立項、下發督辦通知、跟蹤督辦、反饋、形成報告單和督查專報等每一個環節均要規定辦理時限，並於每月底匯總一次辦理情況，向領導匯報。要簡化程序，嚴格按照「簡、短、精」的要求，堅持中心工作重點查、熱點問題反復查、領導批示和重要會議部署專項查的原則，簡化目標管理督查各項程序，盡力避免黨政重復查，更多地採取黨組、紀檢、行政各部門聯合督查的方式，降低督查成本。
3、要協調各方，確立起督查工作權威。督查過程是協調服務過程，要與各單位緊密配合，特別應與紀檢和組織人事部門協調一致，擴大督查工作的影響力和作用力。同時爭取領導的重視和支持，發揮督促檢查、組織協調、直接查辦、直接匯報、情況通報、幹部任免建議等權力，提高督查部門的地位。
4、要制度到位，建立起保障機制。要落實督查工作責任制，按照「誰分管、誰負責，誰經辦、誰落實」的工作原則，實行歸口管理，分級負責；要落實督查工作反饋制度，貫徹「交必辦、辦必果、果必報」的工作要求，及時反饋落實情況。對於領導有明確時限要求的督查事項，堅決要求在規定時間內辦結並反饋；健全會議制度，採取「月考評會」等形式，定期聽取單位工作進展情況匯報，辦公室匯總督查事項的辦理進展和落實情況，以《督查專報》、《目標管理與督查》等形式通報；要落實獎懲制度，將督查結果作為有關幹部「評優樹先」和幹部使用的重要依據。
督查工作人員必須擺正位置。督查人員是接受領導委派開展督查工作的，必須不折不扣地體現領導意圖，完成領導交給的督查任務。從這個意義上講，督查工作是領導活動的延伸和輔助，是一項帶有使命感的嚴肅工作。但是，實際督查工作對象是千差萬別的，遇到的情況是錯綜復雜的，切不可以越俎代庖擅自表態，只能依據具體情況出謀劃策，提出合理化建議，使領導意圖盡快得到落實。督查人員是聯系溝通領導和基層的橋梁和紐帶，是抓好工作落實的促進者和協助者，要使被督查單位遇到難題想到你，協調矛盾用著你，工作懈怠害怕你。
要做好督查工作，
1、督查人員要善於溝通協調，要學會與各類人群打交道，引導他們講真話、反映實情。
2、要學會統籌兼顧，始終抓住核心問題、主要問題，統籌兼顧，確保重點，緊張有序，忙而不亂，督查工作不確定性、突發性情況很多，有時同一時間接受好幾項任務，這就要求我們不能被繁雜事務淹沒，迷失方向；需要變被動為主動，從無序中找到有序，從雜亂中理出規律，分清輕重緩急，排出時間順序，做到有條不紊，在恰當的時間，站到恰當的位置，做恰當的事情。
3、要不斷加強各類知識學習，全面打好基礎，要認真學習與督查工作緊密相關的各類專業知識，黨的路線、方針、政策，法律法規，相關業務領域文件、知識等，不斷適應督查工作的需要，力求不講外行話，不辦外行事。
4、要處理好五個關系：即點與面、褒與貶、明與暗、統與分、內與外的關系。要做到點面結合，既要面面俱到，又要有所側重，既要抓住重點，又要兼顧一般，以點帶面，以點促面；要做到褒貶相宜，選准正反兩方面典型，力求具有說服力，經得起檢驗；要明暗配合，既要明查，又要暗訪，對事件的了解要立體多維；要統分連接，充分利用督查網路的作用，擴大督查工作的覆蓋面；要內外融通，嚴格按照保密的規定和問題處理層級的要求，不隨意擴散帶保密性質的情況，為領導決策贏得時間，爭取主動，盡可能避免負面影響。
Ⅷ 督查工作的主要方法是
督辦工作在當政機關、事業單位、國企乃至部分大型民企都已經是應用很成熟的領域並且已經積淀了很多好的實施辦法，一是「信息同步」，即通過構建管理表單、匯總報表、正式通報和例會制度為一體的督辦信息溝通同步機制，把督辦是否存在問題、存在哪些問題、接下來應該怎麼跟蹤等進行明確，二是「任務解決」，即通過內部部門間的崗位職能劃定、監管體系梳理、資源協調和績效考核等手段實現督辦事項的最終辦結！
這些方法怎麼應用呢？毫無疑問需要藉助信息化手段來強化，單單依靠辦公室督辦人員是不夠的，而督辦管理系統之所以厲害就在於它有兩大法寶，一是流程引擎，二是數據報表，前者將督辦的全生命周期進行串聯並實現任務的自動化流轉，後者則將督辦執行全過程的情況以可視化數據的模式進行報表展示，這些任務主體明確、執行情況詳實、問題出處無處可藏、督辦追蹤有的放矢！這一塊具體的案例也有很多，平台型有天翎、普元，成品型有藍凌、致遠，他們各有所長各具優勢，如果需要引入就需要進一步深入了解和評審了。
Ⅸ 宣傳工作領導親自抓 該如何抓
時下，不少黨政機關在總結工作時，都提出了各級黨委尤其是一把手應從大視野綜觀大勢，下大決心整合資源，花大力氣「虛功實做」，親自過問親自抓，構建「大宣傳」的大格局的「真理性」方針。
一把手領導親自抓，該如何抓？是不是意味著領導要過問每一件事？可能很多人從字面意思來理解便會這樣認為。每一件工作，只有領導親自抓，才覺得是受到了領導的重視，才有立竿見影的效果，從理論上說，這似乎不無道理，然而，從實際操作上看，這卻不一定是最佳方案。試想，倘若每件事領導必須親力親為，一是領導自身精力有限，其次是眉毛鬍子一把抓，效果並不一定好。術業有專攻，每個人所專長的領域不同。而領導在工作中應該處於哪個角色，恐怕還是要從統籌大局的層面上來講。
那麼，是不是講領導就可以不問世事了？當然不是，領導親自抓，是要抓大事，抓大局。因此，集體領導與個人分工相結合，依然應該成為時下最有效的工作方法。領導要在大局上把控事態的發展，過問事情的動態，作出決定，再將權利下方，讓該領域內合適的人去完成工作。當然，這「親自抓」還體現在，工作放出去之後的一個「過問」過程。事情交代下去了，不代表領導的工作就「完事」了，而應該有個「監督」與「善後」的過程。關注事情的發展動態與關注事情的最終結果同樣重要。實際上，領導不一定事事親為，但對每件事都必須有宏觀上的把控。
總的說來，領導親自抓，實際上強調的是工作效率。凡屬領導班子應有的責任，領導都應該過問和負責，這不等同於事情不分輕重緩急，或是將領導的作用無限擴大化的做法，而是要管全局，議大事，抓重點，負總責，要按照分工，搞好各項工作督查落實，與下屬部分多配合，這樣，才能真正地提高工作效率。（朝波）