電瓶車企業形象策劃書

⑴ 企業策劃書該怎麼寫要包括哪些內容，有哪些具體內容。

一般包括以下幾方面：
1、企業名稱
2、企業類別
3、市場評估（包括：市場調查、可行性分析、競爭情況）
4、營銷計劃
5、企業組織結構
6、財務狀況（包括創業資本的來源，用處等）
希望能解決你的問題

⑵ 我需要一份產品品牌形象展示活動策劃方案書 謝謝各位

廣西南寧XX品牌飲料整合行銷推廣策劃案
一、 前 言

根據我們對飲料市場的發展狀況、市場競爭狀況的了解和認知以及對XX公司的系列產品市場現狀和營銷運營定位的所掌握的情況。通過與XX傅總經理的深度溝通和探討，我司比較全面掌握XX系列產品市場運營一些優劣狀況，為以下策劃方案提供了准確的依據。

二、 營銷策略和市場運營分析

1．問 題

企業通過大半年的市場運做，也投入了大量的促銷傳播活動可還是沒有形成良好的市場基礎，使企業和產品的市場導入期過長遲遲未能將市場打開。

通過我們公司對飲料市場和對公司營銷定位和運營執行的情況診斷分析，其主要原因表現為：

A）定位不夠精確

從產品的目標消費群定位上看：根據現在推廣的這3個產品的功效是屬於清熱類的功能性飲料，口感的葯味比較濃。而公司卻簡單將它們定位為15歲—25歲之間的廣泛的目標消費群，並按普通茶飲料傳統的營銷策略去推廣。然而，這種產品的目標消費群更確切的定位是25歲—45歲的消費群。

然而市場運作的最基本的目標消費群定位不夠精確，那後面所有的傳播和推廣工作的結果將是事倍功半！事情首先要做對然後才是做好 。

B、在市場推廣策略上，營銷傳播核心不明確，導致所有執行促銷活動很凌亂，隨意性很大。從傳播的角度看信息的有效到達率幾乎為0。因此傳播的費用花了很多卻都是在浪費。在終端推廣執行上沒有到位，監督、考核等管理工作不明確，也沒有執行的標准。

C、品牌形象訴求凌亂，沒有實現統一訴求傳播。比如，企業視覺系統標志定位後，沒有按照VI的應用原則,容易造成品牌資源的浪費，不利於產品品牌、企業品牌的統一傳播和有效整合。

D、主導產品包裝過於貼近其他品牌的風格，沒有個性。

E、終端促銷沒有很好運用，引起銷勢不好，很難拉動銷售。

F、產品結構需要調整。目前企業的3個產品在短期內還不能解決企業的生存問題，再說在細分市場上其市場份額也沒有多少，這樣的產品目標消費群本來就很窄。加上企業資金實力也是有限的，因此企業目前解決生存問題也是關鍵的。

G、再銷售上看，市場強勢企業經過多年經營所構築起的幾乎壟斷的銷售壁壘，別人的營銷運營能力、資金勢力、市場品牌價值、銷售網路等都是XX公司所面臨的挑戰。

H、從大環境上，茶飲料的生產壁壘不高，其他企業能輕易進入。如果企業在短時間內不能建立根據地，在一定的區域市場不能形成一定的市場份額，那未來企業必將與其他新進企業一起在低斷市場撕殺。

2、企業市場機會

我能分得一杯羹嗎？這是許多市場拾遺者的心聲，也是XX公司最為關心的問題！

1．市場機會

巨大的市場機會與風險的存在，使得許多欲進入茶飲料市場的企業不盡要問，我能分得一杯羹嗎？市場的進入壁壘有多高？盡管目前我國茶飲料市場的壟斷程度較高，市場競爭較為激烈，但這並不等於沒有給新進入者留有市場生存與發展的空間。

從宏觀市場分析：按人均消費量來，2000年中國人均消費茶飲料僅0.3公斤，如果與日本人均年飲用量的20到30公斤計算，我國茶飲料還有50倍以上的成長空間，即使從我國目前人均10公斤的飲料消費量來看，我國茶飲料的市場容量至少為1300萬噸，而目前我國茶飲料的實際產量僅為185萬噸，尚有1115萬噸的市場成長空間，而且目前的銷售還僅僅集中在重點城市，快速成長期估計至少還有3年。

以下具體通過生產與銷售環節的壁壘來看一下新進入者的市場機會。

● 生產壁壘

據我們所掌握的情況，生產茶飲料的直接成本並不高，一瓶飲料的成本約在1元左右，雖然目前茶飲料價格下調了6％－8％，但零售價仍可以賣到3元。因此對於商家來說，茶飲料的生產壁壘並不高。

● 銷售壁壘

雖然目前茶飲料市場的壟斷程度較高，主要茶飲料企業的廣告投放力度較大，品牌知名度較高，給新進入者築起了很高的市場壁壘，但也從另一個方面也反映出目前我國茶飲料尚處於成長期，目前市場中主要茶飲料企業所獲得的成功，一方面是由於其經營上的成功，但另一方面是因為其進入市場較早，"吃得快"，對於新進入者而言，只要找准市場的賣點，取得成功並不是沒有機會。從消費者的角度來看，茶飲料市尚未達到可樂市場那樣高的品牌忠誠度，產品口味才是市場的真正賣點 。

●區位優勢

利用廣西連接東南亞之區位優勢，開發東南亞市場是XX公司一個重要的市場機會點。同時也是為將來全面開發全國市場的戰略部署。

●技術優勢

XX公司的生產工藝有先進的技術，在行業上有自己的生產標准，是其他公司所不具備的，這為企業高科技品牌奠定雄厚的基礎。

六、消費者特徵與消費習慣分析

1．消費者特徵

●女性稍高於男性。調查顯示，女性最常喝飲料的比例高於男性這與女性消費者看重茶飲料的健康、時尚特性不無關系，另外喝茶飲料不發胖是女性多於男性選擇茶飲料的主要原因之一。

●年齡：青年人是主力軍。調查顯示，15-25歲消費者是茶飲料的主要目標消費群，其次是26-35歲年齡段的消費者，這兩年齡段占總體的69.5%成為茶飲料的消費主體。

2．消費者消費習慣

●飲用頻率：據有關調查數據顯示，北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽、西安茶飲料消費者多數為輕度消費者（1個月飲用3次以下），占消費者的55.9%，而重度消費者（每天喝）的比重僅為6.8%.這表明目前我國茶飲料市場仍具有較大的市場發展空間。

●最常飲用的場合：從消費者飲用茶飲料的場合來看，"平時口渴時喝"是消費者最常飲用茶飲料的場合，占被訪者的68.9%其次為外出/旅遊時，而在平時吃飯時喝的消費者卻較少。

七、整合行銷策略

針對目前市場的狀況及XX公司的現狀，要想在這群雄紛爭的市場上立足並穩健持續的發展。必須對企業和產品進行更好的規劃，在營銷運作策略上更需要創新。只要這樣企業方可在這深不可測的危機層層的飲料市場上才能發展。

（一） 總策略

高端品牌定位，中國功能性茶飲料專家品牌形象的高科技品牌內涵！整合媒體資源，開展品牌先行的策略，充分展示企業品牌的個性。

(二)人才策略

人才,企業生存之本。可吸引好的人才講究緣分，而自己企業培養的人才才是企業真正的人才。

組建自己的營銷隊伍為企業全面開發全國市場，甚至在將來開發全亞洲和全世界市場做好人才培養和儲備。

定期和不定期舉辦專業知識培訓，有必要與國家高等專業院校聯合將公司有潛力的人才委託培養。

條件要是許可也可嘗試與高等院校聯合招生，為企業培養更多的人才，對企業樹立品牌也有很大的推動力。

（三）營銷定位

1、企業品牌定位

中國功能性茶飲料專家品牌形象

企業以專業的功能型飲料專家形象的進入市場。配合媒體傳播，公司統一服裝，工作牌，銷售人員的文件包。

必須堅持誠信行銷、雷厲風行的態度和行為准則進入市場。

2、市場地位定位

針對公司的資本、人力、網路、運營經驗等資源及飲料市場目前市場的狀況，公司在未來1—3年的發展初期主要做個快樂的市場拾遺者，採取跟進的策略緊貼著市場的大鱷，虎口奪食逐步蠶食他們的市場份額。

資源的積累才是公司發展壯大的基礎和關鍵。力求解決生存立足之本再謀求更大的發展。

3、目標消費群定位

以市場最大的消費群體15歲—40歲的年輕人作為新一輪營銷推廣的第一目標消費群體。有利於企業品牌的樹立及產品的銷售。

4、 產品策略定位

完善XX系列產品，以多個品種、多種口味的策略進行推廣，並根據企業發展狀況和在不同的生命周期里及各產品的市場成熟度調整主導的產品。

l 主導產品：今年內以消費群較為廣泛的產品做為主導產品——XX激爽。

XX激爽。對甜葉茶進行調整，提高甜葉茶甜度，添加茉莉花香型或薄荷做為一個新品種（也可以另行開發）。通過對這個產品的推廣帶動企業品牌的樹立及其它產品的銷售。

l 產品線：4大系列11個品種

以消費群比較廣，產品市場容量大的中檔產品——XX激爽茶為主，帶動其它系列產品推廣。並對女士、成功人士、兒童等獨特是消費群體開發高端的品種以配合企業高端品牌形象的樹立。在成長過程中根據市場的需求不斷調整產品結構和產品種類

1、 主導：XX激爽茶（茉莉香型）

2、 功能型：

A、甜葉茶

B、膠股藍茶

C、苦丁茶

3、 市場拾遺：

A、葡萄果汁

B、番石榴汁

4、 高端系列：

A、XX多姿蜜茶：針對女性白領階層具有調節內分泌、排毒美膚功能的女士茶

B、XX腦樂橙汁：具有益智功能，添加氨基酸的兒童飲料

C、禮品聽裝涼茶系列

A）、甜葉茶

B）、膠股藍茶

C）、苦丁茶

產品定位

1、 主導：XX激爽茶

規 格：PET340ML和家庭裝PET490ML

包裝設計定位：動感、激情、時尚且視覺清爽

價格定位：最高零售價3元，批價1.6元，代理價1.2元（暫定）

目 的 ：目前市場消費的熱門品種類型及其目標消費群廣的特點，更有效的保證傳播成本和信息到達的有效。通過對這產品的推廣可以更好的為企業提高知名度及品牌的樹立。同時可以最快給企業帶來經濟效益保證企業的生存以及為企業未來的穩健持續發展奠定基礎

2、 核心系列：

A、甜葉茶

B、膠股藍茶

C、苦丁茶

規格和包裝形象按公司調整後最新的方案進行

價格定位：最高零售價3元，批價1.6元，代理價1.2元（暫定）

目 的：做為公司核心系列產品，通過重新調整目標消費群的定位為企業將來樹立功能飲料專家奠定基礎。

3、 市場拾遺：

A、XX葡萄汁

B、XX番石榴汁

規格和包裝形象貼近康師傅、統一或健力寶的同類產品進行設計但有具有XX的VI形象。

價格定位：代理價和批發價低0.5元/瓶左右於所貼近的大品牌同類產品（暫定）。

目的：作為企業產品的一種補充，充分利用公司的生產設備、人力、銷售渠道等資源為企業在創業初期多贏得一份市場機會。

4、 高端定位

A、XX多姿蜜茶

規格： 250ML聽裝

形象設計：穩重，大方

價格定位：最高零售價4元，批發價3元，代理價2元（暫定）

B、XX寶兒

規格：PET200ML

包裝設計：可愛、活潑

價格定位：最高零售價3元，批價1.6元，代理價1.2元（暫定）

目 的：以上2個產品作為企業產品的一種延伸，待時機成熟充分利用這樣高端的產品樹立公司高端的品牌形象

C、XX高端禮品（禮盒）聽裝

l 甜葉茶

l 膠股藍茶

l 苦丁茶

規格： 250ML聽裝

形象設計：以XX的PET裝設計風格為基調

價格定位：最高零售價4元，批發價3元，代理價2元（暫定）

圍繞企業品牌定位在包裝設計、規格上必須有所創新及突破，同時保持與定位相協調的內涵。 才能有別於其他飲料大鱷形成差異化，為將來實施差異化行銷奠定基礎。

農夫山泉當年以一個瓶蓋作為差異化行銷的買點，一句「上課時不要發出這種聲音」的廣告語打動了千百萬青少年消費者的心坎並流行為日常口頭語，更使養生堂擠身純水市場之3強。可見創新是企業可持續穩健發展的重要手段同時也是拉近與各飲料大鱷差距的絕徑。

同時為佔領買場終端，在產品的種類上至少在5個左右，以便佔領更多的終端陳列面形成終端更強的視覺沖擊。

4、 渠道策略定位

以廣西為中心，逐步拓展區外市場。自建和代理並肩馳騁、緊密合作。

以廣西為樣板市場全面開發，建立堅實的戰略根據地，在本土市場份額必須進入前5名。逐步培育穩定的銷售網路、為拓展區外積累雄厚的運營資本和積累企業人力資源。

在市場啟動初期，公司先組建隊伍做好大買場的銷售及終端形象展示，對於各級市場的個體店尋找有實力的分銷商開發，充分利用各批發商的渠道和分銷能力與他們建立良好的銷售合作夥伴關系；逐步發展和培養有潛力或渠道、資金實力、分銷能力等比較好的批發商做區域銷售代理。

同時，在酒樓、旅館、酒巴、KTV娛樂城、火車站（火車上）等能直接接觸消費者消費的地方相關的場所建立起銷售終端和形象展示平台。

高端系列產品在個體小店的銷售渠道不做重點推廣，以大中型買場為主，同時組織隊伍開展團購市場，針對企事業單位以及政府部門進行傳播與銷售。

5、 促銷策略定位

以品牌先行的策略為主，產品的所有實施的促銷活動、傳播形式都圍繞企業品牌傳播進行。（結合企業品牌傳播的策略另行制定）

以終端DM海報、電視媒體、報紙平面廣告、公交車身廣告、火車車箱廣告、新聞事件行銷、SP活動等傳播工具和手段在各個不同的生命周期里交叉、配合實施。

（四）行銷推廣策略

XX激爽

l 核心廣告語：健康喝出來

廣告語：激爽，極爽！

廣告語：口味，激爽無比！

廣告語：GO！激爽一夏！

l 推廣原則：保證所有促銷活動的有效性和連貫性。

l 傳播定位：

以新聞事件行銷傳播為主線，以終端售點廣告、電視媒體、報紙平面廣告、公交車身車廂廣告、火車車箱廣告、SP活動等傳播工具和手段在各個不同的生命周期里交叉、配合實施。

1、渠道促銷

l 針對分銷商開展的促銷策略

主導思想：由於XX飲品系列品牌價值不高、入市時間較晚，在行銷資源有限的情況下，單純依照廠商的力量將產品推向市場，其時效性會不夠顯著，且風險性較大，因此決定實行與分銷商共同合作，讓利於分銷商利用經銷商的資金及庫存將產品推向市場的方式進行促銷活動，具體如下：

活動前奏——經銷商聯誼會

此活動屬於心理攻堅活動，名義邀請各有勢力的批發商和大買場與企業共商發展大計，實際上是通過聯誼會來進行新產品發布活動，吸引各批發商加入我們XX團隊，在活動現場，有新產品的堆箱造型、TVC廣告在連續播放、產品特性說明在大屏幕上不停的滾動，並必須有極具鼓動性的演說詞，一幅幅藍圖在向批發商描述，以便將各經銷商的進貨積極性也慢慢地調動起來了，最好能在會現場簽單。

階段性快速行銷策略 ——分級促銷

飲品相對應於其他商品，屬毛利率較低的產品，加之其消費群是非忠誠消費群，所以流暢的銷售渠道、相對穩定的市場價格對產品本身的銷售非常有利，各廠商也以穩定市場價盤為進行各項活動的前提，而促銷，其活動前提就是將經銷商分成三六九等，按其銷售業績給予其每箱不同的利潤，這樣，銷貨能力強、資金雄厚的客戶為了獲取高額的讓利，必然利用進貨價格差，自行定出一個自己認為合適的出貨價格來進行銷售，這樣一來，市場價格必然就亂了，而價格的不統一就會使零售商接貨方產生一種懷疑的態度，對廠商的價格、銷售策略存有疑問，而這種疑惑和觀望的態度對廠商的市場推進活動卻極其不利。

鋪貨初期：在規定的上市初期，分別為300箱、500箱、1000箱，不同獎勵為0．7元／箱、1元／箱及1．5元／箱，主要是考慮到新品知名度的提升會走由城區向外埠擴散的形式，在上市初期應廣泛照顧到小客戶的利益，而小客戶多分布在城區。

鋪貨中期：上市之後2個月左右，級別分別1000箱、2000箱、3000箱，不同獎勵為1元／箱、1．5元／箱及2元／箱；此階段新品已在城區得到良好回應，並輻射到外埠，應提高級別，照顧中戶利益，但對小客戶來說，卻需要投入大部分精力，或者放棄其他品牌的銷售專做XX才能順利達到所想要的返利。

第三階段——上市之後5個月左右，進行區域銷售競賽：按各區域銷售狀況進行區域銷售競賽，設立入圍資格及獎勵金額，高額獎金的利誘極大調動了客戶的積極性，使客戶大量囤貨，最大可能地佔用客戶的庫存及資金，

l 零售點

主導思想：盡可能提高鋪貨率，提高店主對我產品的首推力，並在特殊的渠道實施對其它同類產品的擠壓，具體如下：

1）銷售回報：針對零售店進行返箱皮折現金活動，每個箱皮可折返現金3元，此項舉措為飲品常見之促銷政策 。

2）陳列獎勵：達到獎勵條件的每陳列2瓶主推高端產品就即送其他飲品系列一瓶。

3）另外與火車站緊密合作給於優惠的條件，在廣西系列城際列車車廂里做廣告並與車站或列車達成協議，列車上所有的茶飲料和果汁飲料只能銷售XX產品。

l 批發市場攤點

主導思想：擴大聲勢，提升批發市場產品的鋪貨率及曝光度，具體如下：

批市造勢活動，主要批發市場進如華西路的批發市場行造勢活動，主要是使用鑼鼓隊之類的表演隊伍配合橫幅、DM單及現場「幸運行動」活動來帶動聲勢。

批市有獎陳列：即每個批市攤點每陳列15箱主導品種，陳列期為一個月，經檢查、抽查合格，即獎勵其指定兩箱，此項舉措也是旨在提升產品在批發市場的鋪貨率，吸引有進貨需求的人關注。

l 消費者促銷

主導思想：通過消費者促銷活動，提升產品的口味接受度及知名度，擴大消費群。 活動貫穿整年銷售旺季，節假日均不間斷舉行。

大型商場割箱陳列：在各大型買場進行割箱陳列活動，增加產品曝光度。現場活動放置主題板也可以是易拉寶之類的宣傳用品，一定要非常醒目；加上廣宣品及RD廣播，提高促銷影響人潮；其二為以「XX飲品系列請你參加游戲」的方式來進行，現場用「探寶游戲」、「套圈游戲」來吸引消費者參與現場活動中，利用聚集的人氣來達到促銷效果。

參加一些為成功人士、白領精英開展的活動，如到車展、音樂會現場開展推廣活動，充分展示企業和產品的形象。

2、行銷傳播

策略：以一事件行銷做為主線，通過電視、報紙、電台等主流媒體配合推動，終端售點廣告、戶外路牌、車體、車廂廣告補強，相互相應製造強憾效果，以最快的速度提升企業和產品的知名度。

具體實施：事件待定

如果企業與統一合作那在飲料行業真的是件轟動全世界的大事。一條以《XX——統一飲料大鱷的選擇》題材的事件將在全世界范圍帶動XX企業和產品品牌的樹立。

1．電視廣告

拍攝製作主打產品廣告片（30秒、15秒、5秒）、企業形象片（10分鍾、3分鍾、1分鍾）。

電視廣告推出形象廣告，以省台＋市台的投播方式，爭取覆蓋最大面積。

第一階段，高頻次的投放2個月。

第二階段，可以對收視率較高且針對我們目標消費群較強的節目進行冠名如廣西衛視頻道的《時尚中國》、廣西文體頻道的《奪寶奇兵》或一些全國性大型節目等。

因消費品尤其是飲品系列，屬隨機性購買產品，且品牌忠誠度不同於其他產品那麼強，所以在推出電視廣告之前，組織助理業務代表組成小分隊，通過集中鋪貨的方式來提升零售店的鋪貨率，並使XX飲品系列鋪貨率達75％以上，在此市場基礎之上推出電視廣告，就會使看到廣告的消費者很方便地買到廣告訴求中的產品。

2．售點廣告

售點廣告是傳播，貫穿在整個新產品產品導入期，以4K海報、弔旗、橫幅，用於張貼、懸掛於各零售點及批市攤點，並在張貼時採用標准化的張貼位置，有很強的視覺沖擊力，從而提升了公司的品牌形象；此外為配合商場促銷活動，另製作相關主題DM、海報、吊牌、書簽，增加促銷效果。

3．電台

主要針對核心產品系列展開，在所轄區域選擇收聽率較高音樂台對其音樂節目進行投放。

4．戶外廣告

做為電視、報紙媒體投放的補充，主要是展示形象和產品品牌的提示，彌補部電視廣告、報紙投放的不足，用公車廣告和路牌廣告及火車車廂廣告來進行補強。

5．SP活動

做為主要的傳播工具之一，將貫穿整個企業形象展示和所有產品銷售階段，利用SP活動互動性較強的特性充分展示企業和產品的品牌形象。

重點節假日消費高潮期的促銷活動，在人流量大、人口集中的區域及銷售場所舉行較大型的宣傳、促銷活動。

如：

農歷8月15中秋節前半個月內是月餅銷售的旺季同時也是我們功能系列銷售的最好時機。組織在政府指定的月餅銷售點搭建銷售活動現場，以活動展示形象帶動產品銷售。

具體時間安排略。

6．平面廣告。

根據推廣進程及主推產品的個性，設計製作一致性、延續性、規范性的平面報紙（雜志）標版、戶外高桿標版、路牌標板、終端展示牌標板、計程車（公汽）後帖標版等。

7．軟文廣告

編寫《XX激爽系列軟文廣告》10篇，配合平面硬性廣告、社區促銷、終端賣場促銷活動的開展。對功能性的產品，如絞股藍、苦丁茶等，可以食品健康專家（健康教育學會）名義，撰文，在大眾媒體健康專版刊發，必要時另加印量，直投入戶。打造一股絞股藍健康風暴，擴大產品認知度，拉動終端銷售。

⑶ 企業形象策劃方案

PPA都過去多久了才要補救？做一個慈善公益活動吧、最好有媒體的支持！你說的很朧統、我也說不細！分給的話太少了解加加！Q804705857

⑷ 商業策劃書的格式

A電動車商業計劃書
一、公司簡介
A公司是一家專業生產、經營頂級品牌——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等A系列產品的企業。
本公司創建於2000年7月份，目前，擁有生產流水線兩條，固定資產800萬元，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。並在2002年6月通過了國家生產許可證的驗收；被省質量監督局2002年度抽查測定為合格產品。2003年3月通過北京中大華遠認證中心的ISO9001質量體系認證。
本公司在電動車行業的產銷量名列前茅，成功地在浙江縣市級市場上網路遍布率達80%；並滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場；並通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產品鑒定，並在以上各省份公安廳上了目錄。
本公司將以打造A品牌為企業目標，發展多元化經營，加快網路建設；開展網路服務和電子商務，努力將本公司建設成為集研製、開發、生產、銷售、信息網路、科技服務於一體的區域性乃至全國性的電動車企業。
二、市場分析
（一）品牌定位
爭做電動車行業的領導品牌
（二）目標市場
縣級、地級市（25-35歲的女性為主要目標消費群）
（三）市場前景
二十一世紀已經到來，二十年的改革開放使中國大地發生巨大的變化，市場已不在是昨天的市場。各行各業的人們在不同的領域中拼搏發展，或沉或浮，實現各自的理想。在走過原始積累的辛酸苦辣後，他們成為社會財富的擁有者。
而隨著高新技術產業的迅猛發展，加快了信息的傳遞速度，使國內電動車市場前進的步伐在不斷加快。電動自行車作為一個新興的產物，它的誕生來自於自然資源的日漸減少、城市環境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動自行車的出現使之成為人們為之風靡的產品。這不僅是國內市場，國外市場亦是；公司的網站以及公司注冊在阿里巴巴的網站，外商的訪問率居高不下，良好的市場前景為電動車行業帶來前所未有的機遇和挑戰。
目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價值，提高自身的競爭力。在產品質量管理、新產品開發、營銷策略制定等都充分地體現公司「做大、做強」的定位需求，故公司並駕國內銷售、國際貿易兩條軌道，把A公司在電動車行業聳立起來。
（四）產品優勢
低噪音、高效率、驅動力矩大、無火花換向
（五）市場現狀
2003年的浙江電動車市場，由於綠源、小飛哥、歐豹、以人等國產廠家控制了近70％的市場，因而整個市場運行大體平穩，但裡面同樣潛伏著引起市場動盪的因素。
1、價格仍是導致電動車市場最不穩定的因素。盡管電動車前四大品牌控制著絕大部分市場，但部分區域品牌想擴大市場份額，往往用低價策略來擾亂市場，另外，即使在幾個大品牌之間，在市場的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動車幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動車價格戰的不確定因素。
2、電動車行業對比摩托車來說，技術含量相對較低，電動車企業之間的競爭更多地體現在成本上，但隨著幾大品牌的規模已經形成，成本優勢相差無幾，因此電動車行業技術升級之戰不可避，節能技術、綠色技術、數字化技術等等技術革新將引發新的競爭。
3、從整體上來看，目前電動車市場仍處於供大於求的狀況，競爭漸趨於白熱化，加之電動車電機、電池的不穩定，許多老企業面臨著生產設備和技術更新的難題。激烈的競爭將廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業甚至已處在掙扎線上。
4、從市場需求情況看，電動車消費的檔次將逐步拉開，一些整體品質卓越的高品位電動車將成為市場消費的主流，技術含量高的精品電動車因具有絕對的換代優勢而受到歡迎。
5、由於農村普及速度加快，一些低價位電動車的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，產銷狀況趨勢向好，生產處於良性循環的合理區域內。加之最近處於「非典」時期，更為電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰。
6、地區性品牌藉助地緣資源在當地擁有相當的市場佔有率。
因為其自身資源、經營管理、銷售網路等原因，在當地擁有相當的市場佔有率，形成了一定的區域壁壘。由上面的市場狀況分析可知：
1、技術競爭必將升級。隨著電動車行業第二輪高速發展期的來臨，國內電動車市場的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進行。
2、電動車企業的營銷管理能力將接受嚴峻考驗。綠源及其他新進入者，營銷管理規范、系統運作，市場控制力強、市場策劃一流、手法穩健，A電動車將如何應對，如何強化自我的營銷能力，將成為對A電動車的最大考驗。
（六）融資計劃
公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬美元，用於新品開發、設計、市場推廣、廣告投入及擴大生產規模。
其中20萬美元，用於市場推廣及廣告費用；80萬美元用於其他營運活動。
公司計劃以兩年收回運營資本
三、市場推廣
（一）營銷策略
品牌定位：中高檔。
目標市場：國內二級、三級。
渠道策略：特許經營、專賣連鎖
產品策略：在建立行業品牌形象後，向相關聯的領域拓展，營造屬於A品牌的形態意識。
（二）推廣預測：
年份 終端網路 銷售額
2003 50家
2004 100家 10000萬
2005 200家 15000萬
2006 350家 20000萬
在銷售額達到10000萬時，計劃擴大生產規模（土地徵用，廠房建設及設備投資），達到年產A電動車10萬量的目標，滿足2億元的年銷售額的需求。
通過一系列運作，於2006年完成2億元銷售額，發展終端網路350家，年生產A電動車10萬量。A品牌在中國的二級、三級城市的一類商場或街面擁有專櫃或專賣店，並擴展到經濟發達的一級城市。A品牌成為中國電動車行業的領導品牌，消費者對A電動車的首選品牌。
四、管理目標
A營銷管理工程，以 "責任清楚、機構合理、規范運作、提高效率、賞罰分明"為目標，通過組織架構的設定和業務流程的重新梳理，將A公司建設成為以客戶為中心、以市場為導向的現代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達的營銷任務，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領整個A公司穩健發展、更加壯大。
通過明確相關崗位工作流程及相關崗位的崗位功能，界定相關崗位的崗位責任，相關崗位工作制度，績效評估、激勵考核及獎罰制度（包括各崗位的獎罰制度）， 派出機構的管理，建立各類規范化表格（如：銷售日報表、業務人員工作計劃表、績效考核表等），及營銷服務體系（服務的流程、規范、制度、政策、特色）等工作。
五、回報分析
按4年預期目標計算：
年銷售額：20000萬元
產品成本：20000萬元 ×50%=10000萬元
市場推廣、廣告營銷費用：20000萬元×20%=4000萬元
稅 收：20000萬元×10%=2000萬元
利 潤：20000萬元×20%=4000萬元
六、STOW分析
優勢方面，A已有相關產品生產及銷售經驗，在統一經營上領先一步。有利於樹立企業的整體形象，提高產品及服務質量。
A主要劣勢，是沒有形成一個以市場為導向、以顧客為中心的組織體系，A內部沒有形成統一的價值觀，而且在新品開發、設計、工藝質量方面，條件不夠成熟。
同時，主要競爭對手的市場意識在增強，漸漸都開始注重品牌和服務，機制靈活，對市場變化反應迅速，對A形成較大威脅，加之行業跟隨者及其它品牌的進入將分享A品牌的市場份額，使A品牌漸漸失去行業絕對領導品牌的優勢。
A系列產品雖說市場潛力很大，但需主推A電動車，其它產品自然銷售。只有當產品向專、新開發，渠道和服務向深、廣發展，才能使A品牌真正強大起來。
通過對市場的分析，我們發現，電動車行業在國內外市場上是屬於新興的產物。這反而給A提供了很好的機會。只要及時調整企業戰略，充分利用資源，進行合理整合，A品牌是可以在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

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⑸ 如何進行企業形象策劃

CIS（企業形象識別系統）包括： 理念識別系統（MI） 行為識別系統（BI） 視覺識別系統（VI） 在內的整體企業識別系統.CIS以創造良好的企業形象為目標,最終達到企業文化的傳播和促銷的目的.一個好的企業標志需要把企業的經營思想和管理素質通過視覺化的傳達形式明晰地表現出來,就不能不考慮整個企業展開運用的識別要求,識別性是企業標志第一要求,不要指望一個標志包羅萬象、寓意深遠.我們向客戶提供的CIS策劃服務,有別於純粹的視覺識別系統, 注重把CIS策劃與廣告宣傳戰略、商品和市場流通融為一體,從而實現綜合性的企業信息傳達戰略,為客戶提供具有建設性的CIS戰略方案.根據企業的行業特徵和發展階段的不同,CIS策劃的目的和內容也有所不同.制定完善的CIS手冊及細致完整的推廣應用, 對加強企業內部凝聚力,提高員工士氣,建立獨特的企業形象，以及企業的未來發展壯大有著至關重要的作用.VI（視覺識別）是Visual Identity的縮寫，是企業標識系統（CI）的重要組成部分。企業標識系統包括MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）三部分，其中VI是在企業經營理念、戰略范圍和經營目標的支配下，運用視覺傳達方法，通過企業識別的符號來展示企業獨特形象的設計系統。因為VI系統是企業形象最直觀的傳達系統，故被稱為「企業的臉」。VI的重要性無須贅言。2000年中國營銷界的一個重要現象就是海信集團、美的集團、科龍集團等一些大型企業都開始導入或重新規劃CI系統，人們通過 "企業的新面孔"--新的VI系統，看到的是面向國際化的全新的企業形象逐漸得以重塑。這也正是和君創業需要重新調整和規劃VI系統的根本原因所在。 在我看來,打造一個企業的形象,首先要為企業先量身定做一個符合自己的VI系統,然後根據企業的 理念識別系統（MI） 行為識別系統（BI）進行合理且有目的市場推廣和宣傳,通俗的說就是做廣告.企業的形象的建立不是一天兩天的,是需要日積月累的,更是需要合理的經營\推廣和維護的.但是一個企業的形象的基石是需要一開始就要奠定的.

⑹ 企業品牌形象策劃怎麼做

企業的品牌形象的策劃，主要應該由以下幾個方面組成：
一：企業文化
二：員工的素質
三：媒體的關注
四；公司的綜合實力和市場競爭能力
五；公司對外宣傳的力度
當然，上面的只是一些簡單的提議，具體操作還看自己公司的實力和在宣傳上的投資力度。
策劃書的內容主要包括：
站在第三者的角度對公司的市場分析，
企業內部的 文化建設（這個比較復雜）
公司市場競爭對手的實力和優勢
公司現在的發展規劃和目標
公司現在存在的缺點以及改進的辦法
如何提高社會主流媒體對自己公司的關注和新聞報道
等等：有興趣可以聯系我。36828222
——————————————————————於斌策劃

⑺ 雅迪電動車的企業理念

發展戰略：專注電動車領域 做強做大電動車產業
企業綱領：一起成長，提高業績，增加收入
企業使命：製造讓消費者有幸福感的產品
企業魂：質量生命
雅迪秉承「務實、創新」的精神，視質量如生命。用100%的細心,重視1%的細節。雅迪用好車造福民眾,雅迪用 服務感動上帝。
經營理念：一個中心 五大價值
雅迪以「經銷商、供應商持續盈利為中心」，共建共進共贏，以「五大價值」即「品牌價值、產品使用價值、產品 外觀價值、服務價值、終端形象價值」全面滿足用戶需求。

⑻ 專賣店策劃書怎麼來寫

給你提供個專賣店的策劃書 參考下吧

愛美之心人皆有之，愛蟲、愛草之心也大有人在，這預示了幸運革、昆蟲琥珀工藝品市場紅火的必然原因。前幾年國內出現了"珠寶熱"、"石頭熱"、"韓飾熱"等消費高峰，其准確的市場定位是成功的原因。"千年情"品牌正是以其獨特的自然文化理念，高品質的幸運草、昆蟲琥珀珍藏品的定位，吸引廣大的消費者。

"千年情"品牌在行業雖佔有90%的高端市場，但昆蟲琥珀工藝品市場每年均200%@-300%的速度發展，其市場潛力還遠未能挖掘出來。據有關數據表明，國民生產總值每增長2%，國民消費能力將上升3.6%。僅以北京為例，北京市人口總量為]500萬人，假設每年有1%的人來買這類產品，且每人每年這類消費為20元，那就是一個年銷300萬的市場，其中蘊藏的巨大商機不言而喻。

隨著中國的發展，人們收入增加，生活質量生活品位要求越來越高。個性化的收藏品、藝術品、流行飾品、個性化車飾、家居裝飾品、教學用具、辦公飾品、高檔禮品受到前所未有的歡迎。這類產品不但可以自己佩帶使用、也可用在家居裝飾，還可以贈送給親朋好友。此外，據一個昆蟲專業網站的統計，昆蟲愛好者已達5000多萬人。而且數字還在逐年上升。這是一個龐大的鮮為人知的潛在收藏消費市場。

巨大的國內消費市場，穩健的市場前景，一股高質、品牌個性化的"昆蟲琥珀熱" "幸運草熱"的工藝產品如颶風一般將火爆國內市場。

市場狀況分析

l、精品、禮品市場:這是一塊傳統又新興的大市場，隨著小康社會的全面建設，中國人的生活質量生活品味越來越高，個性化飾品正受到前所未有的歡迎。千年情昆蟲工藝品正由於昆蟲個性之間的差異性贏得追求時尚的年青人的歡迎，禮品店、精品屋、學校內的書店、超市均可設櫃銷售。事實證明，千年情飾品在該領域獨具魅力，而供貨商只需要鋪貨、收款、補貨即可。

2、學校市場:在中國龐大的適學人群面前，教育行業帶動教育經濟一路歡歌，學校已經成為一個巨大而有特點的消費群體，千年情工藝品針對學校教具需求及學生消費兩個方面開發市場，公司根據國家教委要求開發的永久性生物標本套裝，一進入市場便受到教師們的歡迎。學校的購買力是很驚人的，山西的一位代理商如今己有一支6人的銷售隊伍，專門做學校的生意，並創造性地將昆蟲知識講座與小昆蟲飾品銷售結合起來，目前每月銷量己達5萬元以上。

3、收藏市場:在我們的身邊有一個龐大的卻鮮為人知的潛在消費市場----收藏品市場。據一個昆蟲專業網站的統計數字，昆蟲收藏愛好者已達3000多萬人，相當於韓國一半的人口。千年情公司在這一塊市場的成功運作正是基於這一個龐大的消費群體。千年情昆蟲收藏禮盒套裝集收藏、送禮、觀賞、教育四位一體，將昆蟲文化、傳統藝術與現代工藝相結合，包裝豪華典雅，附有24K鍍金珍藏金卡，價格適中，升值空間巨大，自然受到工藝品收藏者及昆蟲收藏家們的追捧，在該領域的市場開發方面，千年情的經驗會令您事半功倍、輕松獲利，因為我們曾交過學費、因為我們今天的成功。

「千年情」市場分析

昆蟲琥珀工藝自二十世紀90年代末己出現在市場上銷售，當時僅有的幾企業均為家庭手工作坊企業。受當時產品工藝限制，產品普遍存在粗糙、透明度差、偏黃、偏綠、起皺等弊病，且產品款式單一，昆蟲種類很少。整個昆蟲工藝品市場處於同質化嚴重、無明顯特點、無品牌的營銷狀態，市場發展緩慢。隨著人們生活水平的不斷提高，鑒賞能力的提高，90年代的昆蟲琥珀工藝品已滿足不了消費者的需求，市場需要新一代品質更優的昆蟲琥珀工藝品。

]999年 「千年情」。品牌昆蟲琥珀工藝品順應此契機率先推出高透明度的昆蟲琥珀工藝品。該琥珀產品如水晶般晶瑩透亮，內裹昆蟲真實生動，再現了大自然生物的神奇靈性和珍貴的個性魅力。產品一上市即打破原有市場格局，「讓琥珀融入情感」。是當時「千年情」。產品獨特的營銷理念，產品所到之處消費者無不爭先購買。

「千年情」以不可阻擋的顯著優勢佔領了全國各地市場，迅速成為行業第一領導品牌。應該說 "千年情"的出現，一改以往產品的弊病，開創了高透明度昆蟲琥珀工藝品市場的先河。隨後短短幾年，市場迅速放量，整個行業以200浴-300%速度高速增長，昆蟲琥珀工藝品市場呈現出一片生機盎然的景象。

「千年情」產品分析

l、取源於自然。產品是昆蟲、海洋生物及植物花卉，形象真實，活靈活現，栩栩如生，充分體現了大自然生物所特有的靈性，具有較高的收藏和觀賞價值。

2、標新立異，精緻典雅。完全突破傳統工藝品製作的風格，注重體現生物和植物的自然美，外觀設計獨特並自形成系列:鑰匙扣、胸墜、手機飾品、提包掛飾、汽車幸運掛飾、書鎮、印章、台飾、百蟲圖、幸運草、教學生物標本等腰三角形10多個系列，種類繁多，是得天獨後的旅遊工藝品和商務禮品。

3、科技含量高。是現代科技與自然生物完善結合的典範，主要採用高分子輻照聚合技術和前所未有的創新材質，清除了同類產品中膠體透明度差，偏黃、偏綠、起皺、分層等弊病，便生物與膠體很完美地結合，不但形態生動，更擁有原生天然琥珀所缺乏的冰清玉潔，質地如水晶般的晶瑩剔透，且耐磨性強，韌性強，可以永久保存，是標本製作技術的一大突破。

千年情昆蟲工藝品在2003年全面升級，新產品種類呈多樣化，新產品觀感向國際時尚化發展，將蟲文化與情文化完美地結合在一起，更具個性的捕獲消費者的心，產品在開發階段就引入文化情感營銷的思路，造就了今天終端旺銷態勢。「蟲緣無價」。是由一位昆蟲收藏家提出來的，千年情公司將這一理念作為產品與消費者溝通的最高境界，志在培育更多的昆蟲收藏愛好者，廣西書法家協會主席王精先生為我公司揮毫寫下 "情像酒愈久愈醇，蟲如郵越存越珍"，精闢的詮釋了千年情公司的品牌文化內涵 。

經過幾年來的努力，千年情昆蟲工藝品無論從技術配方、工藝流程、款式設計、還是市場開拓等諸多方面皆取得了突破性成果。好產品便是大商機，善於發現商機並抓住商機是一種無往不勝的經濟意識。到目前為此，千年情公司根據市場細分要求，分別針對學校市場、精禮品市場、旅遊市場、收藏品市場及展會市場將新產品進行分類，更方便經銷商根據自己的網路資源進行相對應的選擇，這樣的考慮是借著「廠商共贏」的基本目的、專為經銷合作夥伴設計的。提供給經銷商的還有千年情的品牌故事、昆蟲代表的意義、十二星座與幸運昆蟲、昆蟲占卜等相關的文化促銷工具。

「千年情」專賣店投資風險分析

現在商業投資中，如何將風險降至最低，是每位投資者最關心的問撅。要有效降低風險，則必須依賴對自身優勢的發揮。經過多年的發展，「千年情」形成了如下九大優勢:

1、產品優勢:"千年情"採用真實昆蟲或幸運草精製而成，產品晶瑩剔透，有 "水晶般琥珀"的美譽，產品內裹昆蟲栩栩如生，加以獨特的設計理念，完美再現 「千年情緣」的產品理念。產品集裝飾性、實用性、教育、藝術觀賞性於一體，涵蓋昆蟲收藏品、藝術品、禮品、家居擺飾、辦公飾品、汽車飾物、流行飾物。

2、工藝優勢:。「千年情"是先進科技與純手工藝的結合，締造全新的昆蟲虎魄工藝珍藏品。是高透明度琥珀式產品產業的創造者和領導者。研發技術與生產工藝同步超前，確保 "千年情"的高品質。

3、品牌優勢。「千年情"-央視CCTv專題品牌，《致富經》特別推薦的創業項目，在中央電視台及國內多家權威媒體報道後，延續多年來市場主導優勢，用行業最新工藝創造高品質的產品，結合獨特的自然昆蟲文化，將真實的昆蟲與琥珀晶體完美結合，完美的體現了產品的獨特魅力與品味。公司總部憑借自身強大的開發、設計、生產能力，將一款款經典、時尚、前衛、和獨具個性的產品提供給專賣店(櫃)，規模化生產降低了生產成本，提高了產品質量。個性化的服務，為每一位走進專賣店(櫃)的顧客都能高興而來，滿意而歸。

4.連鎖優勢:"千年情"連鎖更具有如下明顯優勢，

「千年情」依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，由公司物流中心統一供貨，直接以出廠價分送至各專賣店(櫃)，提供了巨大的利潤空間，產品價格與質量競爭力明顯更強。

專賣店(櫃)享受 "千年情"品牌的知名度和整體廣告宣傳帶來的經營效應;獨特的風險回購策略，對少數滯銷的貨品按規定退回公司換貨，對個別出現質量問題的貨品無條件免費退換。

"千年情"有規范統一的培訓系統，免費進行店員的崗前培訓，擁有完善的運營手冊，充分保障了各專賣店 (櫃)的經營水平。

"千年情"提供開店的免費的專人指導，提供統一的整體店面選址、店面設計、裝修、經營策劃、管理模式等支持，所以只要裝修進度按時完成，那麼從開始選址到最後開張，最短將只需六天。

5、廣告優勢:"千年情"廣告由國內專業廣告公司創意策劃製作，品牌宣傳廣告重點鎖定央視、地方衛視、專業雜志網站等;促銷廣告貼近廣大消費者，鎖定各地區域報紙、地方電視等，全面策應專賣店 (櫃)提高終端銷售業績。

6. 促銷優勢:"千年情"的店面設計和Vl系統由公司統一提供，全國店面統一，各種促銷宣傳用品如:VCD光碟、海報、易拉寶等，在公司統一部署開展全國促銷活動前由公司提供到位，令專賣店 (櫃)形象煥然一新，更利於產品在終端的銷售。

7、運營優勢:"千年情"正在開發專業的千年情電子商務信息平台，並以此整合各地生產和銷售資源，使物流得以在生產商和專賣店(櫃)之間高效率運轉，減少了中間環節，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力。"千年情"的經營模式與電子商務信息平台得以有機結合，實現了公司與專賣店(櫃)的共同發展和互惠雙贏。

8、服務優勢:公司銷售部由理論與實踐經驗兼備的人才組成，公司實行專人專區專責制度，市場督導主管定期巡視轄區專賣店 (櫃)，幫助專賣店 (櫃)解決經營中的實際問題，提高專賣店 (櫃)的市場競爭力和市場佔有率。

9. 管理優勢:公司根據專賣店 (櫃)所在的城市大小和人口的多少，限額發展專賣店(櫃)，對專賣店(櫃)實施市場保護;專賣店 (櫃)必須按公司統一零售價標價，可根據當地的消費水平和市場行情上報總部申請折扣銷售;經公司協調，同城的千年情專賣店(櫃)銷售價格必須統一並上報公司備案，以便公司督導管理。

「千年情」專賣店 (櫃)市場定位與目標

產品定位:高品質的昆蟲琥珀工藝珍藏品。

目標市場:昆蟲收藏品、藝術品、高檔禮品、家居飾品、辦公飾品、汽車飾品、流行飾品。

合作夥伴:千年情專賣店 (櫃)面向有志創業的個人、單位、團體。

加盟店定位:店 (櫃)址的合理選擇是專賣店(櫃)盈利高低甚至成敗的關鍵，常規選擇在:

① 絮華的商業街、步行街店面。

② 旅遊景點的店面或專賣區。

③ 在大中型商場超市設立專櫃或專賣區。

"千年情"專賣店投資方案

標准店

a、房租(20平方米)5000元6個月=30000元

b、裝修:12000元左右

c、首次現金進貨額30000元

d、廣告費:10000元

e、其他80叨元

共計投資30000+12000+30000+10000+18000=100000的元

千年情"專賣店 (櫃)盈利分析估算表

時間1一]2月平均

A、過往人流量(人/分鍾)5人(相當12小時人流量3600人)

B、入店參觀人數[人/天)]08人(占人流量的3%)

C、假定購買人數(人/天)24人(占入店參觀人數的22%)

D、平均購買金額(元/人/天)60元/人/天

收入[元/月)

E 、當月銷售額(顧客價)43200元

F、專賣店(櫃)所得折扣

G、銷售毛利忙x零售折扣率)28944元

費用(元/月)

店員薪資2000元(2人，1000元/人/月)

工商稅收(Ex6%)2592元

店面租金3000元

水電雜費1000元

費用合計 13592元

營業純利(元/月)17352元

年營業純利(元/年)]86224元/年

注: * 本例取材於消費水平較高的地區約20平方米的店鋪;

人流量會決定準顧客量，而本例中2名店員，每名店員的工作量僅僅是約每 1小時成功向一位顧客銷售，而每位顧客的成交金額僅僅是60元;

在實際情況中，所繳稅金額可能會遠遠低於上述計算中數字;

本例首期一次性投資:裝修及設備+租金+鋪貨+廣告費+其他，約10萬多元;首期一次性投資平均約5-8個月內會收回。

綜上所述，一個普通的千年情專賣店(櫃)，淡季旺季平均計算可輕松獲年純利18萬多。

總之:

千年情專賣店(櫃)通過對自身比較優勢、運營優勢和支持優勢的發揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經將各種可能的風險降到了最低，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位 「千年情」的合作者都能在瞬息萬變的商業大潮中輕松經營，從容應對各種風浪。通過持續穩定的高額回報下，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專賣店的老闆!

加盟千年情，相約 "琥珀王"，無疑打開了成功與快樂之門，因此無疑是投資者最明智最成功的選擇!

⑼ 關於市區賣電動車的品牌宣傳

電動車專賣店「四得」銷售法，即「引得進，看得清，留得住，買得走」。銷售的前提條件：引得進
這是電動車銷售的必要條件，只有把消費者吸引到專賣店裡來，你才有可能完成銷售的過程。有位經銷商曾經誇過海口：「你們只要把消費者帶到店裡來，10個人我可以賣掉2輛車。」如何將消費者吸引到專賣店裡來呢？我們設計了引客18招：電動車秀，免費試駕，巡迴展銷，電動車賽，景點租車，第一報道，贊助新聞，軟性文章，橫幅大戰，團體介紹，網上宣傳，安全講座，以租帶銷，用戶服務，以舊換新，來店就送。下面我們著重來介紹幾個操作方式：

電動車秀和免費試騎。考慮到該電動自行車一直以來雖然很注重自己的質量和品牌，但是一直沒有大的行動來為質量和品牌做宣傳。
首先，我們通過報紙來召集試騎的消費者，讓消費者通過電話報名，到舉辦電動車試乘試騎的場所來認識各型號電動車。在給消費者體驗的時候，為他們准備的車款，顏色鮮艷、醒目。由促銷的年輕女孩，穿著統一的服裝、披綵帶，駕駛插上生產廠家電動車品牌宣傳的彩旗電動車，帶領試騎試乘的消費者在該城市的主要商業街騎行。當路過大型超市、居民小區時停下來，散發電動車和經銷商宣傳資料，讓試騎試乘的消費者發表自己剛才試騎試乘的感受。同時開展有獎問答活動，充分展示生產廠家電動車的特色和優勢。

當然，在舉辦這樣的活動時，也可以結合電動車賽、橫幅大戰、安全講座等其他宣傳手段來舉辦一次綜合性的活動。在引得進這個過程中，我們除了宣傳品牌之外，最重要的就是要盡量吸引消費者的注意力，把消費者的注意力從其他同類產品上轉移過來的話，才算達到了引得進這個階段的基本要求。

創造銷售的基礎：看得清

經過上述的各種活動，消費者紛紛來到電動車專賣店，讓消費者看什麼？如何看得清？我們設計了「六看」，即看實力，看產品，看資料，看擺放，看環境，看服務。

看實力。我們在每一個專賣店都布置了生產廠家形象牆，按照統一的格式用圖片加文字的形式宣傳公司的規模、經濟實力、榮譽，讓消費者了解生產廠家電動車的企業背景概況。

看產品。我們在專賣店設計了單獨的產品展台和產品海報，布置了燈光和背景，讓消費者在展台前可以仔細地觀察產品，欣賞產品，找到賣點。

看資料。我們設計了有關生產廠家電動車各種不同的文字宣傳資料，放在專賣店最方便、最醒目的地方，讓消費者可以隨手拿到翻閱。導購人員也可以主動把宣傳資料送到消費者手上。

看擺放。我們專門設計了電動車的擺放方式，要求顏色搭配，稀疏合理，在最顯目的位置突出新產品和高科技產品。

看環境。我們要求環境設置做到人性化，在專賣店留出空間作為顧客的休息區域，擺放桌子、椅子、飲水機，電視機等，讓消費者有停留的空間，有休息的空間，可以和導購員充分溝通。
看服務。在專賣店設置服務維修區，在戶外停放售後服務汽車，用公告告知消費者我們建立了1小時服務圈和24小時不間斷服務，使消費者有安全感，購買生產廠家電動車沒有後顧之憂。

事實上，在引進和看清這兩個環節中，很多項目都是重復的和不可分割的。比如有關店堂布置和門面的要求，既是把消費者從店外（其他品牌）吸引過來的手段，同時也是讓消費者看清（了解該產品）的手段之一。
給力的話就採納吧。