策劃書綱要是什麼意思

① 策劃的大綱怎麼寫

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

② 怎樣寫策劃書，寫作提綱是怎樣的，策劃書的格式是怎樣的

與其說是一本寫作文書，倒不如說是一個項目實施的操作指導
....
商務促銷策劃書範例（一）寶潔公司促銷策劃（二）雙匯促銷策劃（三）波司登促銷
...

③ 如何擬訂廣告策劃書的提綱

廣告策劃程序
一．開展廣告市場調查
（一）產品信息調查
1.企業背景調查
2.產品歷史信息調查
3.產品個性信息調查
4.產品相關信息調查
5.產品服務信息調查
6.產品市場適銷信息調查
7.產品形象信息調查
（二）公眾信息調查
1.公眾對企業的認知評價
2.公眾的消費能力情況
3.公眾的需求情況
4.顧客的消費方式，消費特點等等
5.公眾對企業產品，顧客消費和消費習慣等
6.公眾對企業的產品質量，性能，技術，價格，包裝的評價等
（三）市場環境信息調查內容
1.市場文化信息調查
2.市場消費狀況調查
3.市場格局狀況狀況調查
4.市場競爭對手狀況調查
5.國家宏觀經濟政策，地區的經濟管理措施
二.進行廣告目標決策
（一）廣告宣傳的具體目標
（二）進行廣告目標決策的要求
1.符合企業經營
2.符合產品定位
3.符合企業迫切需求
4.符合公眾狀況
三.制定廣告策略
（一）市場定位策略
（二）產品信息定位策略
（三）觀念定位策略
1.正向定位策略
2.逆向定位策略
四.擬訂廣告媒介策略
」5W」計劃
五.確定廣告訴求策略
（一）明確訴求對象
（二）明確訴求符號
（三）明確訴求信息
（四）明確訴求方式
六.創造廣告宣傳意境
七.創作廣告宣傳文案
八.決定廣告表現策略
（九）確定廣告預算方案
（一）.廣告宣傳經費預算
....
...
...
（二）廣告宣傳項目預算
...
...
...

廣告策劃書 的基本內容
第一部分：前言
第二部分：市場分析
1.市場環境分析
2.公眾分析
3.產品分析
4.結論分析
第三部分：廣告策略
1.目標策略
2.定位策略
3.媒介策略
4.訴求策略
5.創意說明
6.宣傳文案
7.表現策略
第四部分：廣告計劃
1.廣告工作計劃
2.廣告發布計劃
3.其他活動計劃
4.經費預算與分配
第五部分：效果預測

只是一個大概，好多地方都省略了
打字都打累了哦
希望能有幫助

④ 求一份英雄聯盟的游戲活動策劃書大綱！！！越詳細越好

什麼意思？策劃大綱？

無非就是，選英雄，牛b的陣容，一個輔助肉《帶群控》，一個打野肉《帶群控》，一個群法，一個爆發，一個adc。

對線，拼操作，拼意識。

然後團戰，打爆對方。推塔。。

還要什麼大綱？

⑤ 關於如何寫一個活動策劃大綱

一共分為六個環節

1.明確活動的運營目標
你要結合當前自己產品的現狀，進行分內析，找到一個較為清晰的運營目容標和發力點。

2.設計活動的玩法
活動玩法的設計是活動運營過程中比較重要的一個環節，通常來講氛圍：活動主線玩法的設計和活動支線玩法的設計。
現在流行的現場大屏幕互動系統樂乎現場是個不錯的選擇，活動方式很多，在場人員參與度高，現場氣氛熱烈。

3.溝通調整方案，確認上線
對於一個活動來說，基本上玩法一旦確認後，每個階段都會出一份活動的策劃方案和說明。這個策劃說明的目的是為了讓同事、合作夥伴、上司老闆等能夠理解你的思路，降低溝通成本，從而願意給你投入更多的資源等來配合你的活動推動，或是願意跟你合作。至此，才可以確認上線。

4.活動的預熱與推廣
預熱與推廣，它會幫助你和用戶建立更緊密的互動，且能獲得用戶的認可。

5.活動的執行、數據監測優化
正式執行的過程中，我們會看到數據是動態變化的，這時候就可以根據數據的反應，來有針對性的做一些優化。

6.活動的收尾與總結
最後就要進行收尾的執行，這時候如果有獎品，就要確保獎品發放順利，且要評估活動是否達成預期，尋找執行過程中的關鍵點，進行總結。

⑥ 如何理解策劃案的可行性、效益性、新穎性

您好，關於策劃案的三個特性，下面解釋希望對您有幫助。

實戰中的策劃案寫作並沒有一個十分統一而又固定的格式，因為不同的策劃內容、不同的策劃對象、不同的策劃目的、不同的閱讀對象都各有其不同的專業性和特色需求。

一個完整的策劃案必須有5W3H：

What（什麼）策劃的目的、主題、方式；

Who（誰）策劃的主體、客體、相關人員；

Where（何處）策劃的實施場所；

when（何時）策劃的實施時間；

Why（為什麼）策劃的假設、原因、可行性；

How（如何）策劃的原理、方法和系統流程；

How？！（怎樣）策劃的精彩性、獨特性、新穎性；

How much（多少）策劃方案實施的預算（策劃費另計）。

一般的方案計劃書有5W2H即可，但對策劃案來說，還得有一個H，一個帶有疑問和驚嘆意思的How？！策劃要具有十足的感性，得像精彩的演出一樣扣人心弦，使對方不得不發出How wonderful(多麼的棒啊！）How about this feel（多好的感覺！）這樣的驚嘆！

策劃案是對策劃師的才智和經驗的一種特殊方式的檢驗，它迫使我們對自己的任務明確了解，建立合理目標，編制工作程序，分清緩急輕重，組織公共關系活動，進而取得行動展開的結果。

有效的商務策劃案，總體上都是兩大部分的整合與呼應：可行性方案與執行計劃。按照形式結構的進一步分解，商務策劃師規范寫作的策劃書可分為以下十個部分：

1、封面：

策劃書的封面猶如人的臉，是直接對外的，直接面對策劃需要者或決策者的，雖然應以內容取勝，但外表也不容忽視。所以，封面雖不要特別精美，但厚度要比內文的紙厚些，顏色要與內文有所區別。為了讓需要者或決策者一目瞭然，策劃書的封面要寫明下列4點：策劃書的名稱；策劃的主體（策劃人或策劃機構）；日期；編號。此外還可考慮在封面附加二、三百字的簡要說明，目的是讓需要者或決策者馬上看到策劃的價值。

2、內容提要：

簡要說明為什麼要這樣策劃；如此策劃的可行性、必要性及其價值；主要的策劃方法以及步驟；策劃的階段性、階段性目標實現的時間表等。文字不宜過長，一般不超過八百字，務求簡捷、明了

3、目錄：

策劃書的菜譜，它是策劃書的寫作結構。編寫目錄的目的是為了讓人了解策劃的全貌、策劃人的思路和策劃書的整體結構。如果封面引人注目，內容提要使人感興趣，那麼，目錄務求讓人了解策劃的全貌。目錄具有與菜譜相同的作用，這點十分重要。

4、宗旨：

策劃書的綱要，主要包括策劃的目的性、必要性、可能性及其意義。

5、主體內容：

策劃書的具體內容，它是策劃案中最重要的部分，是全書的核心所在。在這里，必須對策劃的全部過程做細致而有條理的敘述。主體內容因策劃的目的、形式、行業的不同而有所變化，但須以讓第三者能清晰理解為好，切忌過分詳盡。下筆欲罷不能、過分拉雜，有如學術論文般枯燥，會令讀者倒胃口。

6、預算：

策劃是一項復雜的系統工作，它需要一定的人力、物力和財力。因此，必須進行周密的預算，使各種花費控制在最小規模上，以獲得最多的經濟效益。

預算中常用的是目標估計法，即按策劃確定的目標（總目標或若干分目標）每項列出總細目，計算出所需要的經費，以做到計劃性強、開支項目清晰。

在預算經費時，最好繪出表格，列出支出內容，這樣既方便核算，又便於以後查對驗核。

7、實施進度表：

把策劃活動起訖全部過程擬成時間表，明確何月何日要做什麼，以及工作階段、工作任務、工作方式、注意事項等。一方面便於管理和實施，一方面便於檢查和反饋。進度表最好在一張紙上擬出，以做一覽表之用。

8、管理網路圖和有關人員職位分配表：

此項非常重要，何人擔任什麼職務，負責何事，一旦發生權責不清或某項環節出現差錯，可馬上更換。在表現形式上，圖形具有簡潔明了、易於理解的優點。

9、策劃所需的物品和場地：

在何時、何地提供何種方式的協助，需安排什麼樣的布置，這雖不如預算資金那麼困難，但因此而延誤了時機，策劃的效果就會大打折扣，所以也要細致安排。

10、預測與評估：

預測策劃實施後的經濟效益及對可能產生的社會效果進行評估。

除此之外，有時侯還需附加說明和相關資料，附加說明是對策劃書未盡事項的解釋。而相關資料是與策劃相關的參考資料，有助於人們理解策劃書的意圖和實施策劃。

策劃書不同於一般的文章，是新穎性、嚴密性、可操作性三性一體的書面化作品。策劃書既是策劃的創新表現，也是策劃的行動手冊，更是鼓動策劃的宣傳書。策劃書的好壞，直接影響著策劃能否被採納，也直接影響著實施的效果。

為了使策劃能准確而細致的表達出策劃人的構思，除了在策劃中深思熟慮外，策劃書的寫作還需要掌握一定的技巧。其基本要領是：

（1）首先要了解策劃環境

無論針對哪一種主題的策劃，都應該首先考慮一下策劃的限制條件，也就是先進行策劃分析。通過環境分析，了解策劃的全貌，以便邏輯構想，防止掛一漏萬。具體可用知己、知彼思維圖進行分析和判斷。

（2）抓住策劃的核心部分

策劃的核心在策劃書寫作之前就已形成，如何將策劃的核心寫深、寫透，應是策劃書寫作的關鍵。抓住策劃的核心，能起到提綱挈領的效果。從形式上看，寫作核心問題時，首先要有一定的篇幅，這是突出重點的一種方法，其次要對核心問題的來龍去脈、前因後果應有一個明確的交代；從實質上看，策劃的核心問題，是如何創新和突破的問題，具體可用正合、奇勝思維圖進行分析和判斷，但重點是從奇勝方面尋求突破。

（3）說明策劃解決主題的構想

策劃的目的，就是一個一個地解決問題。因此，對於策劃解決主題的構想必須詳加說明。解決主題的構想不是現實，而是將來可能實現的目標，也就是把眼下的虛構變成將來的現實。為此，在說明這一構想時，必須做到有理有據，必須把這一構想的邏輯論證寫清楚，相關調查結果以及各結果之間的邏輯關系，原始的證明材料也應一一註明，以充分的論證贏得策劃需求者或決策者的信任。說明策劃解決主題的構想時，可以充分應用前面介紹的6種創意方法和其他方法。

（4）重視策劃枝節的配合

策劃主幹固然很重要，但是單單有主幹而沒有枝葉，也難以成為大樹。所以，策劃書的枝節配合也很重要。枝節是那些與主幹相配合的但卻是鮮活的小創意和細節補充，它們能使策劃的精巧性大大提高。

在實際寫作中，策劃書第一稿形成後，還要統一策劃案的體裁、語言及格式。尤其是幾個人共同執筆時，必須注意主幹和細節的統一，前後呼應，然後再撰寫正式的策劃案。最後再製作封面、編撰目錄、將各章節統一起來。

優秀策劃書的寫作應具備四個必須：

（1）必須提出具有相對新穎性的觀點、論點、決策點；

（2）必須提供有顯著說服力的論據；

（3）必須有完整且可以被決策管理層理解的論證過程；

（4）必須有清晰嚴密的工作分解分工的執行計劃。

除了以上四個必須，專業的商務策劃書還應該充分考慮和體現委託方的利益與需求；形式上一定要體現出精心設計的特徵，條理清晰、邏輯分明、舒朗清新、圖文並茂，語言上應深淺得當，簡潔明快。

⑦ 策劃書大綱怎麼寫

主要可以分為五個部分：
一：活動背景
二：活動主題
三:活動內容
四:後期安排
五:注意事項

⑧ 寫策劃書要注意什麼

1、你要確定你做策劃的行業，行業不同策劃的模式自然不同。但不管什麼行業，你都要專列出目標屬和任務及關鍵因素。2、公司的贏利點及未來的發展方向。
3、必須對時常進行分析，然後選擇幾個目標市場。
4、市場趨勢是什麼，如何面對。
5、要對同行業主要競爭者進行分析，並要列出我們的優勢和劣勢。
6、還需要注意相應的廣告策略，和具體的銷售目標和市場計劃。
7、團隊如何管理也相當的重要。
8、最重要的是要對財務進行分析

不知道你滿意不

⑨ 策劃的定義是什麼

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結回構為了達到一定的答目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。

在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。

(9)策劃書綱要是什麼意思擴展閱讀

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為；美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。

⑩ 什麼是策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本。內