發明推廣策劃書

1. 雜寫小發明策劃書

我的小發明
誰都有偉大的理想，而要想實現你的理想，就必須從小，從小事做內起。
我為了實現容我的理想，於是我就先開始，看動腦筋，搞小發明了……
今天，我在看電視時，看到電視里，一些人做的裝飾掛品，於是，我就想：我能不能比他們做的還好呢?能!我一定能做的還好!
這時，我就開始准備材料了。我找啊找啊，找了半天，把家都翻了個底朝天，才找出了一塊白紗布，和一些彩色的線。准備好工具後，我就開始做裝飾品了。
首先，我把紗布一對折，用針把其餘的三個面縫起來，在找一張跟紗布一樣大得紙，用彩筆在紙上畫好畫之後，把紙放進紗布里，在把紗布縫起來。然後，再在紗布的另一面用彩筆畫上美麗的畫，之後，我又在上面噴上了香水。最後，我又把編號的才是拴在了紗布上，再在底下掛上一個鈴鐺，就這樣，一個香荷包就做成了。
你瞧！這個就是我的小發明！好看嗎

2. 產品宣傳推廣策劃書~該怎麼寫~~

對於一名知識分子來說，閱讀是拓寬視野的又一最佳方法。隨著時代的進步，電子雜志登上了時代的舞台。可是很多雜志都是內容廣泛，專題也只是涉及表面，沒能從小事出發使人見微知著，也沒能滿足一些關心志願事業的發展的同學的需求。 公益事業越來越受關注，《青志雜志》的出現使廣輕的廣大同學有了更好的交流平台。它收集了每月在我們身邊或者我們身上發生的感動的，助人的大事小事，每個月的15號之前都會向大家展示最溫馨感人的一幕幕。 本策劃書主要側重在《青志雜志》內容的訴求，強調其「奉獻，博愛，互助，進步」的精神，從而激勵越來越多的同學參與到我們的志願者行列中來。 讀者分析 （1） 目標讀者群體以廣輕校內在讀學生為主，其具有電腦，有空餘時間進行閱讀，都希望提升個人的思想行為。 （2） 潛在讀者：校外的朋友們，雖然是不同學校，但是組織性質以及人類的思維相同，我們《青志雜志》的主體精神能夠引導他們成為我們的目標讀者。 （3） 目前在佛山內大學尚未出現此種類型的志願者雜志，還沒有什麼引起公眾的注意。但是這也是給我們佔領市場的契機。 產品分析 （1） 優勢： 《青志雜志》是目前唯一的大學生志願者雜志，具有開創性，以及明確性。 （2） 劣勢： 雜志內容目前還只是限制於青志隊的活動，脫離了群眾的生活，難以激起群眾的興趣。 技術人員技術有限，雜志內存過大，學校網速過慢，同學們沒有下載的心情。 雜志還沒在同學們心中留下印象，或者是還沒為人所知。 推廣方法： （1） 貼出宣傳海報：慶祝《青志雜志》第一期雜志新鮮出爐並留下博客地址。偶爾冒個泡提高知名度 （2） 開展徵集雜志文稿活動，面對全校師生，將身邊的感人的助人小事或大事通過圖文方式發送到廣輕院志願者總隊博客，或發送到青志總隊宣傳部或秘書部部長郵箱中，經審核通過後刊登在雜志中。也可以讓相鄰學校的青志隊提供資料。 （3） 與各個系的秘書部部長協商，把現有雜志發送到系秘書部里，由系秘書部發給各系的各班班長，最後上傳的各班的群里，讓同學們自由下載。 （4） 進行一份調查問卷，徵集同學們對現有的雜志的看法。並提供青志總隊的博客地址讓其根據博客里的提示自行網上下載雜志。 （5） 將雜志里的部分精彩花絮內容通過圖片形式在各大群中轉發，給他們看些精彩內容引起他們的興趣。 （6） 與廣播站溝通，讓其為雜志宣傳。 （7） 與學校網站的網管協商，讓其幫忙在校園fpt中上傳雜志，同時改善學校fpt無人瀏覽的狀況。 目的： 增多雜志在同學們中的出現率，能引起同學們的注意，同時讓同學們為我們搜集更多的內容使雜志內容更豐富。倘若雜志中能夠出現普通同學的事跡會更加平民化，而不僅僅是組織間的事。也可以讓同學們了解其他學校的情況，加大學校之間的感情交流。 在雜志進行大力宣傳的同時，雜志編輯人員增進自身的技術，使雜志在內容增加的情況下所佔的內存盡可能的小。青志總隊的博客也應繼續完善，設置下載雜志的鏈接。經常更新博客內容，讓其有可瀏覽性。

3. 如何推廣發明專利

專利推廣如何抓住企業與投資人的心
一件好的商品要推銷出去，推銷員將起到非常重要的作用，在商品推銷成功或是失敗的整個過程中責任重大。推銷成功，推銷員當然功不可沒；推銷失敗，則難辭其咎。
專利技術的推廣，實際上就是推銷技術型商品的過程，專利人理所當然地扮演著推銷員的角色。然而，與其他推銷員的精明相比，專利人顯得要遜色得多。最終導致專利技術被你推我讓，企業和投資人都不願意接受。
知己知彼，方能百戰不殆。為了有效促進專利技術的成功轉化，專利人需要去了解企業與投資人的心態和做法，搞清楚他們到底關心哪些東西，會考慮哪些因素，從那些方面著手實施。
我們在這里所講的企業與投資人是兩個不同的概念。企業是指有著較為豐富的生產實踐、並且正在從事相關行業的生產銷售活動；而投資人則指的是具有多個行業的投資經驗和充足的資金，曾經涉足不同行業，有著廣泛的行業知識和市場眼光。
作為經濟活動中不可分割的兩個部分，企業與投資人對投資有著共同的興趣和贏利目的。但在實際操作中也或多或少存在某些差異，他們在優勢上各有所長，心態各有不同。
企業最為關心的是，專利人的技術有沒有實用價值、價值有多大；是否與企業現有生產能力相匹配，能否明顯提高企業生產力和產品競爭力，能否保證企業利潤持續穩定地增長。
同時，企業會仔細衡量，支付給專利人的費用是否恰當，需要多長的時間周期才能收回來；具體實施之後，成本、工藝、規模化、銷售模式、贏利模式等相關細節問題。
投資人的情況則要復雜得多。當一項專利技術擺在面前，他會比企業考慮得更多。專利技術實施難度有多大、目前有沒有競爭對手、市場份額有多大、啟動資金能否承受等等，都是投資人需要慎重考慮的。除此之外，廠房確定、工廠組建、人員及設施配備、配件廠家的聯系與篩選、具體實施方案等後續工作，也是投資人需要時間和精力去斟酌和實行的。
了解到以上幾個方面之後，專利人要做的就是調整自我，充分抓住企業和投資人的心，針對企業和投資人採取不同的推廣策略。
對企業，專利人不僅要提供有效的專利資料，還要准備能夠充分展示專利技術含量的樣品，以及涉及到的生產規劃、工藝流程等細節，以期達到或接近市場化階段。在轉讓條件上，專利人要避免過於執著，保持「知足常樂」的心態。在友好協商、保證雙方共同利益的基礎上，爭取共同贏利的局面。
如果是向投資人作推廣，專利人首先要做的是，以充足的理論及事實依據，使得投資人能夠理解和信服此項專利技術，並協助投資人分析當前的市場狀況及未來走向。同時，在各自責任和利益分配等問題上積極協調，尋求統一。此外，准備一份詳盡的商業計劃書是非常有必要的，對市場規模、市場利潤的方面的詳細描述，對於爭取投資人的信任、信心和行動會大有幫助。
在推廣過程中，專利人要摒棄以往「以我為中心」的錯誤思想，始終保持具有「換位意識」。適當地站在企業和投資人的立場和角度，想企業與投資人之所想，惟有如此，專利人與企業及投資人才能在合作中達成共識，更和諧、更順利地促進專利轉化的開展。
除此之外，專利人還要做到不僅對自己有信心，同時對企業和投資人有耐心。「欲速則不達」，「今天交貨，明天收錢」的想法在專利轉化過程是不切實際的。專利技術再好，也需要企業和投資人花費一定的時間周期去計劃和實施。專利人惟有循序漸進、逐步開展，與企業及專利人一起，共同推進專利技術的推廣工作。
「好的開始即是成功的一半」，廣大的專利人要學會當好專利技術的「推銷員」，充分抓住企業和投資人的心，為專利技術的成功推廣打下堅實的基礎。

實施專利的方式大致有以下六種：
1，上網推廣；

2，給可能需要專利技術的企業打電話或寫信；

3，在專利交易會或各類產品展會上推廣專利；

4，與他人合夥創業；

5，自己使用；

6，通過朋友推薦。

網上推廣專利效果還可以，經常會有企業人主動與專利權人聯系。

理論上說，給可能需要專利的企業打電話或寫信是較好的轉讓專利方式。但是，不同的人接電話會有不同的效果，甚至會有完全相反的效果，如果接電話的人對技術一竅不通，或者接電話的人有情緒，情況就不妙了。大部分企業人會讓專利權人把技術資料傳給他們，對方接到傳真或郵件後有可能把資料扔在一邊，等候其它人去看，如果接電話的人把這事忘了，資料有可能被另一個人扔進廢紙簍，大公司和官僚企業容易發生這樣的情況。電話聯系的要領：要找對人；另外，找對人後不要用轉讓專利的口氣與人家交流，不能把對方當客戶，要把對方當朋友，真誠、客觀地給出自己的建議和專利優點，找個機會留下技術資料後就告別；第一次接觸時間越短越好，不浪費他人的時間和精力也是美德。第二次接觸是成功的關鍵，第二次接觸可在對方沒消息時主動聯系，最好能問明情況，積累經驗，下次轉讓時就容易把握要領了，但要事先准備高效而簡短的語句；主動詢問可能有意想不到的效果，如果對方的態度消極就不要勉強，買專利是大事，人家一時拿不定主意是很正常的事，不要有任何怨言，客客氣氣地道別，給對方留下個好印象。

在專利交易會或各類產品展會上推廣專利是最好的推廣方式之一。在專利交易會或各類產品展會上推廣轉讓專利的成功率比較高，並且容易接觸真正需要專利的人。但是，在專利交易會或各類產品展會上推廣專利，最好要有發明樣機，而且發明機樣要做得精良。由於製作精良的發明樣機需要投入較多的資金，有些發明人與有能力製造發明樣機的企業合作，合作轉讓專利。在專利交易會或各類產品展會上推廣專利至少要花幾千元租賃一個展位，為了省錢，發明人可想辦法在展會上接觸可能需要專利的人並讓他人了解自己的專利。

與他人合夥創業。這是一個不錯的實施專利方式，很多人採取這樣的方式實施專利，公司有了自己的知識產權可在融資等方面佔一定的優勢，還可在發展中以專利為基礎尋找合作者。

自己使用。專利費可打入產品成本，有利於產品提價，或者向用戶收取專利使用費。

通過朋友推薦自己的專利。這是很有效的推廣方法。先通過熟人或朋友了解一下可能需要專利的企業，尤其要知道誰是做得了主的人。必要時，可在朋友的陪同下與做得了主的企業人面談轉讓專利事宜。事先不一定向朋友許願，但專利轉讓成功後要讓朋友分享利益。要注意的是，很多企業的領導對技術一知半解或一竅不通，他們買專利的信心往往來自身邊懂技術的人，我們要和企業領導周圍的人多溝通。

專利轉讓的方式有很多，實際操作時可能還會有很多變化，要靈活掌握，具體情況對待。

4. 產品推廣策劃書

產品推廣策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析

1. 行業飽和程度

2. 行業發展前景

3. 國家政策影響

4. 行業技術及相關技術發展

5. 社會環境

6. 其他因素

二. 企業內部調研及分析

1. 財務狀況，財務支出結構

2. 企業生產能力，產品質量，生產水平

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）

4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）

5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）

三. 潛在進入者調研及分析

1. 行業進入成本/壁壘。

2. 行業退出成本。

3. 進入後對本企業的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四. 現有競爭者的調研及分析。

1. 財務狀況，財務支出結構。

2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。

4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。

5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費者認可程度。

3. 發展態勢。

六. 互補品調研及分析。

1. 是否存在互補品。

2. 互補品價格。

3. 互補品對產品的要求。

4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應商調研及分析。

1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。

5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調研及分析。

1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）

2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…

九. 消費者調研及分析。

1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

4. 購買角色。

5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定

一. 企業戰略制定

二. 產品策略制定。（提供原則或標准）

1. 產品。

1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等

2. 價格。

1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）

2) 符合產品定位？

① 利潤為主/市場佔有率為主

② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。

2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。

3) 新終端開發隊伍。

4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵

3) 營業推廣

a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳

b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架

c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。

4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行＆實施（建議方案）

一. 產品設計。

二. 價格設計。

三. 渠道設計。

四. 促銷設計。

五. 銷售管理

第五部分 結束語

5. 推廣方案怎麼寫

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：

一、市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況。

二、策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。

（1）公司產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；

（2）企業的產品銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標

（3）產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

三、方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。

(5)發明推廣策劃書擴展閱讀：

營銷推廣方案應該考慮到市場分析：

在進行營銷推廣之前全面的市場分析是非常有必要的，包括對競爭的分析、潛在用戶的行為分析等等，以此來確定從哪個方向、哪種內容來推廣，整個行業的動態，發展的趨勢等等都應該有一個很清晰的概念這樣對公司來做營銷推廣會起到事半功倍的作用；

有很多企業在做推廣的時候都是盲目地從自己的角度去考慮，結果就是以失敗告終，效果效果沒有提升起來，反倒花費了一筆費用。

市場分析在方案中的體現應該有足夠的憑據，比如一些數據、截圖，這樣才使觀點有說服力。在分析了市場動態之後基本就明確了推廣的要點和推廣的方式方法，這要根據每個企業不同的性質來進行合理地安排，每個行業有每個行業的特徵，受眾會不一樣，受眾的行為也會不一樣；

所以推廣的方式也要符合用戶的行為，符合用戶的口味，這樣才能達到效果的最大化在一份營銷推廣方案中，這部門是最重要的，也應該是最詳盡的，包括每個點的方法以及為什麼要這樣做，多久能產生效果，這樣做可能產生的效果等等。

人員及時間的安排在方案中要很清晰體現時間的規劃尤其重要，在哪個時間段做什麼，在哪個時期做干什麼，都明確地寫進方案當中且盡量詳細。

6. 產品推廣方案設計怎麼寫

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：

• 產品的市場狀況分析。

• 策劃書正文內容。

• 效果預測即方案的可行性與操作性。

1. 市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：

• 整個產品在當前市場的規模。

• 競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

• 競爭品牌市場佔有率的比較分析。

• 消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。

• 各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

• 各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

• 各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

• 各競爭品牌促銷活動的比較分析。

• 各競爭品牌公關活動的比較分析。

• 競爭品牌訂價策略的比較分析。

• 競爭品牌銷售渠道的比較分析。

• 公司近年產品的財務損益分析。

• 公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。

2.策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。

（1）公司產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節。

• 確定目標市場與產品定位。

• 銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。

• 制定價格政策。

• 確定銷售方式。

• 廣告表現與廣告預算。

• 促銷活動的重點與原則。

• 公關活動的重點與原則。

（2）企業的產品銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：

• 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。

• 為評估工作績效目標提供依據。

• 為擬定下一次銷售目標提供基礎。

（3）產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標

策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。

②策略

決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。

• 廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。

• 分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。

• 促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。

• 公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

• 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

• 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）。

• 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

• 公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。

（4）市場調查計劃

市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

（5）銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）財務損益預估

任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。 供參考。

7. 發明類的項目策劃書該如何寫沒有實際產品，只有策劃是否可以申請發明專利

沒有實際產品可以可以申請專利，專利保護的范圍是技術方案。

8. 產品推廣方案設計怎麼寫

做產品推廣方案要基於你的產品特性和推廣目的來做，我之前的產品推廣是找的推一手做的，可以免費幫忙定製，有效果價格也不貴。

9. 發明 創業計劃書

在網上搜一下格式，內容基本應該包括發明介紹、適用市場、預計投資、預期收益、具體開發的計劃、步驟等等

10. 產品推廣策劃書的產品推廣策劃的主體思路

產品推廣是企業活動的中心議題和應該持續努力進行的工作。產品推廣策劃主要有下述幾種策略和思路。
1．主動進攻。主動進攻就是優先開發出全新產品，捷足先登，引領市場潮流。這類產品的開發多屬於發明創造范圍，採用這種策略，投資數額大，科學研究工作量大，新產品開發周期較長，風險也較大。
2．模仿跟進。模仿跟進是指根據外來樣品或技術專利，進行改進和創新而製造產品，模仿跟進策略是緊跟既定技術的先驅者，以求用較少的投資和時間得到成熟的定型技術，然後充分利用其市場或價格方面的優勢，擴大市場佔有量。
採用模仿跟進策略開發新產品，一是可以贏得時間；二是可以節省費用，在市場競爭中費時少、費用低，就形成了一種競爭優勢。
3．拾遺補闕。拾遺補闕策略是指通過市場分析，發現尚未被競爭者佔領或競爭力較小的市場和潛在市場，並把這些有縫可鑽的市場作為獨占目標，避實就虛，乘虛而人，攻擊佔領。實踐證明，企業採用這種策略往往能收到事半功倍的效果。
採用拾遺補闕策略首先必須搞清「夾縫」在哪裡，確定其具體位置。可通過市場營銷研究和市場細分，發現某些未被滿足的需要，找到不可多得的良機。
4．創造需求。創造需求就是在產品開發過程中創造人們以前並不知道、想像不到的潛在的需求。創造需求是一種超前行為，它不能憑借直觀的判斷和一時的心血來潮，而是要求決策者能以最廣闊的視野，通過准確的市場調查和分析，充分運用新思維，挖掘出消費者內心深處的潛在需求，進而果斷地實施需求攻勢，引導消費者把潛在的需求變成現實需要，從而創造出新需求，開拓新市場。