報刊亭經營策劃書

❶ 求關於雜志的網路營銷策劃書

《××××》雜志的營銷策劃書
一 、《××××》簡介《××××》雜志是一份是大開本的時尚生活雜志，全方位介紹國內外最新的時尚資訊，展現都市青年豐富多彩的精神生活和物質生活及時尚潮流新概念和生活新觀念，內容主要分為時尚、生活和文化3大部分。其信息量大、實用性強、圖片精美的特色，開創了中國時尚雜志堅持實用、時尚的編輯方針，向讀者發布最早、最新、最豐富、最精準的流行資訊，成為城市青年生活的最佳指南。（一）創辦的宗旨及目的堅持「國際視野、本土意識」的辦刊方針，引導時尚潮流，設計品質生活，倡導時尚消費。（二） 雜志的市場定位及同業競爭情況第一、雜志高雅的品位、獨特的風格、風趣的文字、新穎的版式引導著潮流，倡導時尚。第二、雜志所面臨的競爭的情況：目前與本刊市場定位近似的上市雜志有：《世界時裝之苑》、《時尚》、《瑞麗》等期刊，有一定的競爭壓力。但本刊將博採眾家之長，彌補它們的不足，重點以介紹體現適合中國青年群體消費的時尚生活用品為特色，能贏取更多讀者。（三）雜志社的組織結構雜志社下設：總編室、行政部、財務部、編輯部、運營中心等五大職能部門。（四）關於《××××》雜志社運營中心1.職責及任務運營中心下設兩部，即：廣告部、發行部，全面負責雜志在全國的市場拓展、廣告推廣與發行工作以及客戶的溝通和維護。2.內部分工及人員編制暫定編8人。其中：（1）廣告部：廣告總監1名、經理1名、市場專員2名；（2）發行部：發行總監1名、數據管理員1名、發行專員2名。二、《××××》的市場推廣工作范圍（一）前期准備工作根據讀者調查表以及發行人員針對目標市場所採集的銷售數據及購買讀者群體的相關資料，確定讀者群體，分析銷售群體的購買能力、購買特點及集中地區。這是前期准備工作的重點，也是開展下一步工作的依據。（二）市場推廣策略根據前期准備工作中收集來的第一手資料進行整理和分析，從發行工作入手，建立穩定良好的發行基礎和渠道，在穩定的發行基礎上同時開展廣告業務和市場品牌的推廣宣傳活動。（三）發行基礎的建立選用適當發行人才，制定基本發行計劃和長期發行戰略，著手建立、整合基礎發行渠道，開展基本的發行網路建設工作，將刊物帶入正常的發行軌道。（四）廣告隊伍和市場推廣業務的建立選擇適合於本刊特點的廣告人才，確定廣告策略，制定廣告發展計劃及方案，以確定對本刊極具開發潛力的廣告客戶。選擇適合的市場人才，以促銷刊物和樹立品牌形象為目的，密切關注業內的活動信息，負責創意、策劃和參與各相關市場推廣公關活動。（五）發行和廣告的互動對發行渠道的選擇、發行數量的量化、廣告業務開展所需要面對的目標讀者群體及廣告商集中的區域緊密協調，在滿足目標讀者的購買和對廣告商宣傳這兩個主要目的基礎上，嚴格計算和控制發行刊物的數量，盡量減少刊物無目的消耗和浪費。（六）發行和推廣的互動在針對目標讀者集中的新舊渠道中同時開展針對性強的推廣活動，包括宣傳、訂閱、銷價處理過期刊物等促銷手段，或策劃影響力較大的宣傳活動，在行業的講座、論壇中宣傳推廣《××××》雜志的品牌。採取各種方式達到發行和推廣的互動，在目標讀者群體中擴大宣傳，樹立品牌形象，增加訂閱讀者，提升發行數量。（七）廣告和推廣的互動開展針對主要和重要的廣告客戶在廣告代理商集中的區域舉辦新穎的推廣活動，積極邀請重要的客戶領導和代理公司領導參加，向其展現我刊成功的市場推廣能力、獨特新穎的活動創意、市場化的運作方式，為我刊在客戶心目中建立良好和深刻的品牌印象。（八）廣告、發行和市場推廣的互動整體的市場推廣工作是由發行、廣告和推廣共同完成，相當的一部分市場推廣工作是由兩個或三個部門的人員共同參與完成的，因此，我們必須給每位職員帶來這樣的理念：每個人都屬於兩個部門。自己的業務部門和整體的市場推廣部門；每個人的工作都分為兩部分部門日常業務工作與同關系部門的延伸、銜接工作，通過自己的工作為他人的工作提供支持和方便，以真正做到資源共享。在制定總體市場推廣策略上，三個部門都應參與。三、市場推廣計劃根據《××××》現階段的基礎，該刊物的特殊定位，以及市場廣告和發行的現狀，應將市場推廣（包括發行部門、廣告部門和推廣部門）的工作分為以下四個階段。（一）市場磨合階段：×××年6—8月，共三期時間1. 市場推廣工作策略在這一階段，由於本刊的市場廣告及發行經過戰略調整後初步面市，正在積極尋找和市場需求的結合點。因此，市場推廣工作應盡量為刊物提供廣大的市場空間，盡量為刊物展現出時尚類期刊市場的全貌和各個層面，以便《××××》與期刊市場上進行廣泛的接觸，可以嘗試尋找不同的經營和發展路線並均能夠在市場上得到實踐的檢驗。在發行策略、廣告策略和推廣策略中應盡可能的採取積極的方式，開拓與所有既定目標讀者相關的發行渠道，廣泛接觸廣告商家，積極參與適合我刊發行及廣告的各種活動，與各大門戶網站以及業內專業網站建立品牌宣傳合作計劃。2. 市場推廣目的以最大限度的接觸市場、接觸讀者、接觸廣告商為目的，選擇、確定最適合我刊內容特點的經營模式發展戰略，收集並積累廣泛的市場資料和信息。3. 工作內容（1）發行工作：以北京、上海、廣州、深圳為A類市場，作為發行工作的重中之重，要進入除在當地的重點報刊亭渠道外的所有目標讀者集中特殊渠道——機場、酒店、高檔休閑場所，包括贈閱渠道；主要展示場所類型為寫字樓、酒店賓館、快餐廳、咖啡吧、茶藝館、美容院、健身房、酒吧等休閑娛樂場所。必須最大限度地讓我刊出現在相應的廣告客戶及目標讀者群的場合中，擴大宣傳面和廣告商以及目標讀者對《××××》雜志的認知度。（2）擴大訂閱量：在北京、上海、廣州設立辦事處，在具有代表性的經濟發達城市進行發行征訂工作，培養市場，穩定、發展、規范發行訂閱的渠道，保障工作成果和工作效率。（3）組建廣告隊伍實施廣告銷售：第一階段是廣告銷售工作的培養期，廣告銷售工作按照制定的第一階段廣告，計劃普遍聯絡目標客戶，在6—7月份兩期內以贈送和易貨的形式確定廣告客戶，負責安排我刊8P的廣告，與確定下來的廣告客戶簽訂《協議書》，爭取在8月份取得4-8個版位的廣告收入。（4）推廣工作：以提高廣告商及讀者對《××××》雜志的認知度為工作目標，積極參加各項活動，推廣我刊的品牌和形象，推廣人員應參加時尚界業內所舉辦的各種論壇、講座、培訓班、以及相關產品的博覽會、新產品的新聞發布會。按發行計劃，第一階段末（×××年8月），實際銷售數量達到40000冊。並快速進入北京、上海、廣州、深圳四大城市的所有重要相關的特供渠道。（二）市場培養階段：×××年9月—11月，共三期時間1. 市場培養階段推廣策略當《××××》雜志已在市場中確定了發展發向和運營策略，刊物的內容、欄目均已穩定下來，形成了自我的風格和特點後。市場拓展工作的中心任務是培養我刊的目標讀者群體。雖然讀者對我刊的認知需要一定的過程，但是在這一過程中，我刊在刊物內容和風格定位穩定發展的基礎上，要抓住老讀者，不斷培養新讀者，要進行一定的宣傳投入，以加快宣傳效果和讀者認知我刊的過程。2. 市場推廣目標提升訂閱數量，增加刊物實際銷售率；採取有效的宣傳手段增加訂閱讀者，廣告實現60—80%的收費版面。3. 工作內容（1）發行訂閱工作：增加促銷手段，以便我刊在最短的時間內佔領期刊市場。促銷手段包括加印「招貼」宣傳畫的隨刊物配送數量，增加我刊在書報攤點上的宣傳影響，擴大宣傳效果；在刊物中夾送優惠訂閱卡，給讀者以優惠；商務寫字樓、高檔住宅區、大學校園訂閱等針對性強的渠道，設立多種形式的訂閱方式，提升訂閱客戶數量；同時完成在全國40個機場候機大廳銷售《××××》雜志的目標。（2）廣告銷售：開發新客戶，更換不適合本刊物的舊客戶，實現廣告結構的優化組合；並嘗試增加新的客戶，拓展廣告空間，在原有佔用10個P數量再增加10個P，增加廣告收益，爭取實現80%版位的現金收入率。（3）推廣工作：同時執行樹立品牌形象和促銷兩個工作目的。在北京、上海、廣州地區選擇適當媒體進行宣傳，建議選擇特殊地段位置的報刊亭廣告和特殊線路的車身廣告擴大品牌宣傳知名度，以求達到重點城市目標人群中的60%對《××××》雜志的認知程度；密切與各大門戶網站以及業內專業網站的合作關系，建立「時尚精品網站」。按計劃，在第二階段（×××年11月）實現銷售數量達到60000冊，這也是發行數量上升的第一次飛躍時期。（三）市場沖刺階段：×××年12月—×××年2月，共三期時間1. 市場沖刺階段的市場推廣策略在第三階段，市場推廣工作中的發行數量、廣告收入均處於穩中有升的階段，我刊的品牌知名度、形象和風格特點在目標讀者群中也應占據了重要的地位。在我刊的品牌宣傳上要繼續較大的投入力度，促使目標讀者對《××××》雜志從認知程度走向了解、喜愛和主動購買的階段。要舉辦大型的宣傳活動，聯合電視和其他媒體，形成強大的媒體宣傳工作攻勢，策劃主辦行業內部的大型論壇活動，以確立我刊在時尚類刊物中的領頭羊的地位。2. 市場推廣目標實現發行數量上升的第二次飛躍。在發行數量上升的第二次飛躍中，廣告工作也將會在推廣和宣傳工作中受益。在發行數量穩步上升中，在品牌效益逐步實現的前提下《××××》雜志已樹立的品牌形象已有名氣，廣告商會主動同我們聯系廣告發布。此時，我刊的市場運作開始步入良性循環中。3. 具體工作內容（1）發行工作：1-3月份正是發行訂閱期刊的旺季，我們應採取各種優惠訂閱方式進行促銷。大幅度提升發行訂閱數量和期刊的覆蓋率，實現銷售數量突破80000冊的目標。（2）廣告工作：在良好的發行基礎和品牌效應下，廣告工作的工作重點將從吸引客戶的重心上轉移到提高服務質量，確保廣告刊登質量，為客戶提供宣傳反饋信息的工作重點上來。整合我刊的媒體職能，提升客戶滿意程度，爭取長期客戶和國際性大品牌客戶，為我刊的廣告樹立良好的形象，以實施我刊長遠的廣告策略，保障長遠的廣告利益，從而達到100%版面的廣告收入。（3）推廣工作：配合發行工作在發行的重要城市開展宣傳、訂閱等活動，打開B類地區的銷售市場，擴大發行數量；配合廣告部門舉辦與廣告客戶的聯誼活動，作好公關工作。（4）創辦白領俱樂部白領俱樂部是《××××》雜志社為白領人士特別打造的服務性機構。旨在通過提供系列服務，幫助白領人士找到歸屬感，開闊視野，增進知識，促進交流，改變消費觀念，從而達到提升自我，提高生活品質，加強競爭優勢的效果。（四）市場良性循環，擴大市場成果階段：×××年3月—5月，共三期時間1. 市場推廣策略在經過第三階段擴大市場成果階段後，我刊基本上已在目標讀者中有了一定的知名度，也形成了一定的品牌形象。在這種情況下，市場推廣策略變得非常重要，稍有不慎，市場策略就可能破壞刊物形象，甚至是發行市場。所以，在這一階段，穩定市場成果和市場的良性循環，利用品牌效益和良性循環繼續打開發行市場，逐步擴大形象宣傳，為下半年度取得更大的市場成果打好基礎。2. 市場實際銷售目標×××年5月份，實際銷售量突破10萬冊，在大眾讀者群體中擴大我刊的宣傳力度，更加廣泛地增加我刊的知名度。

❷ 如何開報刊亭

報刊亭申請及開辦流程如下:
1,由市郵政局發布報刊亭經營招標信息
2,申請者在報刊亭建設部門填寫《報刊零售網點申請表》進行投標
3,由報刊實業公司市場部匯總申請表報審批部門審批
批准後
4,報刊亭建設部門七個工作日內與中標者簽訂《郵政報刊亭承包經營合同》
5,經營者到報刊實業公司財務部指定的郵政儲蓄所開戶交納保證金後，回財務部辦理登記交接手續
6,接受報刊亭建設部門崗前培訓，領取工作服，製作上崗證，領取《開業通知單》
可詳細垂電本市主管部門

❸ 報刊亭設計方案

這個要去郵局弄個手續才好辦。。。

❹ 我們學校要搞個報刊亭，以突出服務同學為宗旨的策劃書要怎麼寫求助。

首先把策劃書分為幾個大的板塊

選址 建築 或直接向當地郵政部門申請
然後是招商和服務內容的設定
最後是向學校同學推廣信息 DM就可以了

❺ 怎樣經營管理報刊亭

報刊亭利潤高嗎?報刊亭歷來被視為不起眼的小生意,其資金投入少,經營風險小,經營得當月利潤也相當可觀.對於一窮二白的創業者而言,不失為個人經營的好選擇。如何經營郵政報刊亭?如果沒有資金，經營報刊亭不失為一個好項目。生意無大小隻有好壞，一個好的小報刊亭說不定比投資6、7萬的服飾專賣店更賺錢。那麼怎樣經營一家報刊亭呢?
第一，開店的第一重要性莫過於選址。如何經營郵政報刊亭?如何選址?我想主要有以下三個方面：一是競爭;二是人流量;三是人流量的性質報刊亭利潤高嗎?。先調查統計方圓一百米內經營同性質項目的競爭，有市場肯定有競爭，經比較和挖掘雙方的優勢和經營方式，就可以做最佳的選址方案;再調查人流量如何，流量中的人有多久的停留時間，為何停留等。在大中城市，較多報刊亭設在車站、停站點。
第二，報刊亭利潤高嗎?小生意有小生意的經營方式，如何把服務性做得更全面更利潤化?我覺得：方便快捷、服務周到是最重要的經營方針。如何經營郵政報刊亭?經營項目方面除了報刊雜志、飲料煙草、電話、零食等，還可提供一些更具有周邊服務性的項目，只要能為客戶提供方便和服務的工作都可做，有些服務如送貨上門、提供信息、代賣相關書籍、代賣影碟、代充煤氣等等，因為靈活性很強，所以經營的彈性也不弱。
第三，小報刊亭本來就是服務性項目，報刊亭利潤高嗎?如何把服務性做廣做好也是重點之一，把服務和經營結合在一起會有更好的效果。如何經營郵政報刊亭?小報刊亭其實就是小小的便民站，在我看來，大都市中它有它的存在性，也有它存在的利潤點，雖說不能有太大的延伸性，但是要做得好，就需做好以下幾點：
1、經營項目可延伸。如何經營郵政報刊亭?報刊亭不能只是賣報，要把它作為一個便民亭來經營。報刊亭利潤高嗎?可經營些報紙雜志、舊書公話、食品冷飲等等不一一列舉。
2、最關鍵的一步是讓人家來買。如何經營郵政報刊亭?可以打免費牌，報刊亭利潤高嗎?寫一個廣告牌，上書免費問路、指引公廁、指旅館、免費提供火車和飛機時刻表、免費借傘、免費寄小孩和物品等。
3、報刊亭利潤高嗎?這么多免費不賺錢了?有賣錢的項目，如有償提供飲用水、手機充電、有償打氣等。
4、讓人有再來的理由。如何經營郵政報刊亭?沒有回頭客，再好銷的報紙也不賺錢。報刊亭利潤高嗎?舊報換新報服務，如浙江省的錢江晚報，其它地方都賣6毛，可以拿舊報換新的報紙，折舊人民幣1毛。而舊報紙其實也可以賣錢，雖然賺的少了一點不過有回頭客。
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?開設報刊亭的步驟:
如何經營郵政報刊亭?1、自己選好地址(有很多要求的,並且要自己去聯系水電,商業用電很貴的)疏通周邊關系.
如何經營郵政報刊亭?2、向有問管理部門(新華書店,好象還有鐵通,據說郵局現在停辦了)申請,簽協議,(據說會有雜志銷售任務)
如何經營郵政報刊亭?3、管理部門會安裝鐵屋,辦理好工管等手續4、開業(選址會比較麻煩,不是每個空地都能開)
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?費用：
一、如何經營郵政報刊亭?次性投資2萬元押金(據說可講價),報刊亭利潤高嗎?合約滿後可退(據說鐵屋要折舊要打折)約1500的安裝費, 每月管理費250(據說地點不同管理費了不同,聽說有的高達2000元)
二、申請新華書店的方便些,你選好地址,如何經營郵政報刊亭?新華書店方面會派人實地查看.報刊亭利潤高嗎?辦理各種手續(工商.交警.消防.城管等).壓金2萬,可退.月管理費約2百.大約如此.
三、報刊亭利潤高嗎?如果要在郵政代辦一個報刊亭，必須要工商、城監、規劃局等地方審批通過後才到郵政局審批，如何經營郵政報刊亭?不過現在要代辦報刊亭90%都辦不到，因為現在規劃局管得很嚴，除非，自己擁有物業(物業所在地就是報刊亭所在地)，那樣才可以申請!
四、新華書店要交20000押金，管理費210，若只交15000，管理費就是250，郵政的較麻煩，如何經營郵政報刊亭?要自己去搞定那些手續，他們也有搞好的書報亭給你，不過租金要500，也不是隨便什麼地方都可以開的，報刊亭利潤高嗎?基本上你想到的地方都不允許開(郵局的人自己說的)，他們搞好的都是在很偏遠的地方，不知道做不做的到那麼多!
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?成功案例
報刊亭利潤高嗎?成功是什麼?任何一個行業都不是意味著能吃苦就能行，這其中必須掌握銷售技巧、增強企業影響力。如何經營郵政報刊亭?一個小小的報刊亭也是如此，它也不是在「守」出來的，真正贏得成功，需要的不僅是汗水，更是頭腦指揮。
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?「1本」換「1本」的訣竅
金山報刊亭業主王錦芳，每天上班的第一件事情就是查看當天到櫃的報刊和前幾天的留言記錄。如何經營郵政報刊亭?如果顧客留言中的刊物到貨了，報刊亭利潤高嗎?她會在第一時間發簡訊通知，要是有留下地址和預付款的，她會利用中午休息的時間挨家挨戶地送貨上門。
7年多來，這已經成為了她每天生活的一種習慣。如何經營郵政報刊亭?問她為什麼，她靦腆地笑了笑說：「有些顧客平時很忙不知道什麼時候有空，有些顧客不太喜歡別人因為一本雜志或一份報紙去打擾他，所以我選擇了發信息。報刊亭利潤高嗎?既然顧客先付了錢就表示他們相信我，那麼我就不能讓顧客失望。」也許正是這多一份細心和體貼，小王的報刊亭生意也特別好，采訪的30分鍾里就有將近20位顧客來詢問或購買。
只要來過一次的顧客，小王就能牢牢記住他所要買的刊物。如何經營郵政報刊亭?交談的時候，剛好有一位中年男子站在報刊亭前，還未開口，小王就熱情地迎上去：「您好，《領導文萃》是嗎?貨還沒到呢，要不您看一下《自然之謎》?」隨即遞上一本，顧客翻了幾頁後點了點頭「好，就要它了。」報刊亭利潤高嗎?小王立即從櫃子里抽出一個塑料袋裝好後將袋口朝外：「您拿好，歡迎下次再來。」
「為什麼你就知道他一定會買《自然之謎》?」小王笑了笑：「這就是訣竅了，這位顧客每次來要的都是關於科學類的雜志，我已經掌握了他的『口味』了。」如何經營郵政報刊亭?銷售需要關注不同環節中的細節，這些細節在與客戶洽談過程中的言行舉止中，對購買信號的的洞察、對客戶愛好和個性的把握等，都是體現在不同的細節上的。報刊亭利潤高嗎?銷售需要有持續的毅力，需要關注細節，在不同的環節上要從小著手，細節決定成敗。
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?「1本」變成「5本」的智慧
報刊亭利潤高嗎?湖前報刊亭業主耒永花，每天一上班首要之事便是熟記當天要上市報刊的品種、檔期、價格、報刊基本內容等，並將其根據不同品種、類別有序陳列。如何經營郵政報刊亭?當有人從報刊亭前經過時，她總是熱情、大聲地吆喝，並根據經過的不同人群，冠於不同的稱呼，如：阿姨、老伯、大姐、老闆……，向他們詳細介紹今天上市的報刊內容。
有一次，有位愛車一族，聽到吆喝聲，習慣地停下車，降下車窗玻璃問道:「請問《汽車志》到了嗎?」永花忙應聲：「到了」。如何經營郵政報刊亭?見他要下車，永花連忙擺手：「為了您的方便，我給您送出來吧」。報刊亭利潤高嗎?說完迅速將亭內所有與汽車相關的期刊取下送了過去，並逐一介紹不同的汽車雜志名稱，刊載的不同汽車知識內容，聽得這位購買者覺得每一本對他的愛車都必不可少，本想買一本的，最後決定一口氣五本全要了。
永花的成功銷售就在於她對自己有足夠的信心，對銷售的產品也有足夠的信心，沒有把推銷看成是去「求人」、「不光彩」，而是以一個積極的心態去完成。如何經營郵政報刊亭?作為一名優秀的銷售人員，就應該具有這種責任感，即為誰而活;具有這種使命感，即為誰而做;具有這種包容感，能夠容忍在銷售過程中合理的一切;具有這種道德感，用心去銷售，用真誠感動客戶;具有自豪感和歸屬感，明白為誰而做，讓顧客有安全感。報刊亭利潤高嗎?積極的心態、迅速的行動是銷售成功的關鍵。
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?「6000元」翻倍的傳說
對崎上報刊亭經營人林惠菊來說，「潛能的開發」，她感觸頗深。如何經營郵政報刊亭?2008年底，小林租賃經營了位於福州市郊農貿市場邊的一座6平米報刊亭，怎麼努力月銷售流轉額業績也就保持在6千元左右。如何才能快速增量?小林發現報亭左側有2條長達200米長的小巷，順著小巷往裡走，有10多個居民小區、一座單位的招待所和一所部隊醫院。報刊亭利潤高嗎?報亭右側是一片約有500多戶的民房居住區。報亭背靠著農貿市場，正前方是一座單位的培訓學校。
摸清環境後，小林又對裡面居住的人群進行了分類分析。報刊亭利潤高嗎?最後確定了以報刊亭為中心，走出去營銷的方案。如何經營郵政報刊亭?於是，她首先分別登門走訪左側小區的物業，和小區傳達室負責人達成協議：按需要數，報刊亭提供報刊產品和配送，利潤雙方對半分成;她隨後又與醫院、招待所相關負責人談妥，由報刊亭經營人提供業務指導和報刊品種、貨源，對方提供場地和宣傳支持，適時開展報刊產品的展銷義賣活動。利潤同樣也是按比例分成，這下子不僅豐富了醫院、招待所人員的文化生活，又提升了報刊零售的銷量。
兩項措施表面看利潤是低了，但一個月下來，銷量翻翻，利潤不但沒降，反而較之前提升了20%以上。如何經營郵政報刊亭?嘗到甜頭的小林，又著手對右側居民房打出的「房屋出租」廣告牌進行了逐一登記並按戶型、價格進行分類。報刊亭利潤高嗎?丈夫看了不解地問：「你賣報刊收集租房廣告干什麼?」小林神秘地對丈夫說：「過幾天你就明白了。」
經過一星期的收集歸類後，根據房屋出租牌上的電話號碼，聯系房東徵得同意後，由小林在報亭邊免費發布租房信息廣告，免費為房屋出租戶介紹租房客源。如何經營郵政報刊亭?租房廣告發布後，苦於尋找合適出租房源的各類人群，絡繹不絕登亭咨詢。報刊亭利潤高嗎?小林一邊在對房源進行熱情介紹的同時，也根據不同人群推銷著亭內的報刊產品，礙於小林的熱情，登亭詢問人員80%以上都會臨走時買本雜志或買張報紙。對於有意向租房的咨詢人員，小林便會在當日約定看房時間，免費領其看房，並盡量幫租房人員與房東討價還價，爭取優惠的房租。
如何經營郵政報刊亭?隨後，小林又將一星期來的所有租房成功人員按照農民工、白領、學生等等不同身份租戶進行分類分析後，按不同類別的群體，報刊亭利潤高嗎?介紹推銷不同類別的報刊產品，並輔於靈活的預閱方式，可按日訂、周訂、月訂、半年訂、年訂，也可中途因搬遷、出差或放假，暫時中止預閱。
因為有了為其介紹房源的「恩情」，60%的租戶都會接受1-3種報刊產品的靈活訂閱。如何經營郵政報刊亭?推銷訂閱成功後，小林對報刊公司的要數，也做了仔細的調整，嚴格准確要數，對臨時中止的預閱報刊就轉入到報刊亭銷售。一年以後，小林經營的報刊亭月零售報刊銷售流轉額從原來的6000多元增長到每月穩定銷售流轉額15000元以上。報刊亭利潤高嗎?無論是小小報刊亭的「小老闆」，還是資產上億的「大商人」，對市場和客戶的把握都需要用心去做，真心做。「五平方米」空間創業的人們，增加收入，就是讓身心都走出五平方。
如何經營郵政報刊亭?報刊亭利潤高嗎?看完以上小編為您帶來的介紹，您現在知道如何經營郵政報刊亭了嗎?您覺得報刊亭利潤高嗎?如果您打算做點小生意的話，那麼不妨考慮開設一個郵政報刊亭創業賺錢吧!小本好賺!

❻ 報紙的廣告招商策劃書怎麼寫 最好有範文!!!

廣告策劃書案例：某高校報紙策劃書 2009-12-02 14:12:05| 分類： zhuan | 標簽： |字型大小大中小 訂閱

關於創辦新疆高校校園聯合周報的策劃
一前言

強健的軀體需要新鮮血液補給營養,健康的大腦則離不開與外界的溝通.沒有溝通交流,頭腦便沒了活源,就容易迷失,容易桎梏,容易發生病變,大學是一塊思想活躍的地方是先進思想的重要萌生地.我們的思想需要一塊交流的平台.從另一方面說,創辦一份覆蓋(新疆)烏魯木齊高校的校園報紙.必將為新疆報業的發展起到促進的作用。
首先,現今市場份額已被各媒體分割殆盡,惟有高校校園這塊荒地尚未被開墾,其潛在的商業價值和顯在的商業價值都十分巨大.
其次.各院校信息及院校與外校信息很閉塞.根據對五大高校近400人的調查(附調查表第五問)大學生對信息的要求非常強烈.
第三,大學生即將走上工作崗位此時是培養生活習慣的好時機,這也是有助於報紙在多媒體傳媒沖擊下的有效市場的拓展手段之一.
第四,這也將開辟報業發展的一個新思路.
第五,有利於各民族間的交流和團結.大學生是國家將來發展的中堅力量.社會的發展與團結也在很大程度上依賴於這一群體.《新松周刊》就是在這種思路指導下萌生的.
二 定名
暫定名為《新松周刊》"新松"出自杜甫詩：「新松恨不高千尺，惡竹應須斬萬竿。
三 定位
《新松周刊》脫離了以往校園報紙的純文化，純感性的思路。首先它的性質應定為重人性的功能性報紙。既然此報走向市場就應最大限度的滿足市場需求和受眾的文化需求。此報原則定為打"空白"的商業戰術和打實用的文化戰術(空白可以最大限度降低周報運作成本,提高報紙的市場能力.實用是本報的一大特點,本報的實用更具體化,特色化.).這種定位是從本人兩年來主辦兩份報紙的實踐出發,雖未進行調查,但得到許多的新聞從業人員的認可,避開激烈的市場競爭又獨樹一幟.
1品牌定位:由於此報是新疆自己的校園報紙新疆本身給人們就是一種信息,文化相對閉塞落後的感覺但我們做了第一.雖然有《大學周刊》但其重點不是關注人而是偏向如何求職算不上是真正意義上的大學生報紙,另一方面其在新疆的影響力不大(調查數據可考)這就彌補了此份報紙在人們感情上的誤會.但我們必須要在內容和形式上證實我們的能力或者給讀者一個這是一份值得去讀的，具有一方特色的報紙.``
2形式定位:我們首先在設計上不能落後於其它報紙(人們的視覺要求越來越高)雖然這不是要提高成本去印刷高質量的報紙,紙張不一定非常好,但一定要有精緻的封面(現在好的周報都有精美的彩色封面),版面要大方得體,活潑的語言，內容要有親和力,追求客觀事實,值得讓人們信賴.
3廣告客戶定位,主要客戶是與大學生生活有關的行業如,服裝類:唐獅,美特斯邦威,佐丹奴,耐克,阿迪達斯等等.飲食類,伊利蒙牛,麥趣爾等等.各種培訓班,旅行社等等這些企業公司近幾年在高校的活動日益頻繁,這說明市場有向學校滲透的需要,但卻沒有一平台.
四 從目前的報刊現狀分析:
1今年國家對新聞傳媒又做了些調整在對媒體加強管理的同時辦報環境更加寬松，這是好的信號.
2現在較受廣大大學生歡迎的是《青年參考》《參考消息》《體壇周報》《南方周末》等，但其價格相繼提高且受眾對象也有所脫離一般大學生的閱讀范圍.就目前來說新疆大學生是等於到了無報可讀的地步.
3大學生是一個特殊的群體據口頭調查(數據)大部分同學是不買《晨報》《都市報》的因為其內容比較世俗,不符合大學生的閱讀口味,被戲稱"垃圾"文字(小條調查表)。因而貼切大學生生活的報紙就成為了一個空擋。本報的出發點就是填補這一空擋,在傳媒市場上我們沒有競爭,這是一個寬松的環境,這也是一個機遇.這機遇如同當年<晨報>抓住市民生活類報紙的機遇一樣. 分析《新松周刊》與《大學周刊》
就全國而言，人氣較旺的是《大學周刊》，在內容上它更關注的是擇業方面 ,就地域而言,它范圍大,就與地域文化有差異，沒那麼切合實際,沒有像《新松周刊》這樣專門為新疆的大學生量身定做，同時《大學周刊》在新疆營銷不力，而我們則占據天時地利人和。
分析《新松周刊》 與《讀者》等雜志
除報紙外最受大學生歡迎的刊物當屬《讀者》《意林》但這些雜志"小資情調過重"，文章輕飄而重感悟,格調不高，文章內容"缺乏精神和個性張揚"雖也在一定程度上迎合了大學生某時段的心態,但它不足以與，《新松周刊》爭奪市場,因此在《新松周刊》的創辦思路上應當注重文化水平的高度.用通俗流暢活潑幽默睿智的文字表現內容,使讀者開卷有益,獲益良多,融可讀性,思想性,啟迪性,針對性.現實性為一體.從而擁有長期發展市場的潛力和後勁,吸引讀者.
五 分析報紙的生存條件
從我曾自己主辦的《導向》和新疆大學新聞與傳播學院院報《傳播》來看,我認為此份報刊生存的條件有:
1.視覺感要強烈,因為長期在校園市場出售的報紙都是全國很有影響的大報,這就培養了大學生的視覺觀賞水平.
2.內容要具有可讀性.這是所有刊物都注重的.大學生更注重報紙的欣賞性和功能性,也就是這份報紙不只是精神世界的大餐.在現實生活中更具實用性.
3.在校園中要得到校領導的支持和校學聯.團委的幫助.這是這份報紙能否做大做強做好的重要因素之一.
4.要有雄厚的財力,人力以支持報紙初級階段的運行.
5.成功的營銷手段.
在內容上,因為一份報紙是否成功最大的因素還是內容.我們的讀者群是一個具有高學歷.高水平的特殊階層.他們對內容非常敏感.辨別力極強.這一點是對我們的挑戰.如何建立起我們輿論的權威.首先一點我們要有自己的特點.這個特點是讀者能接受的.就是親和.我們要讓這份報紙有母親的關愛.父親的教導，摯友的關懷.為大學生解惑.在心理上給他們調節,在人生上給他們指引.
我們的報紙就如同專賣店,是大學生的專賣,我們要辦成一份專業化.個性化的有自己靈魂和思想的周報.
六 市場情況分析:
1.受眾分析:就以新疆五大高校(新大,農大,師大,財經,醫科大)來說.大學是一個寬松安逸的生活氛圍.相當部分熱都樂於輕松的生活.他們對時尚,對品牌都非常敏感.就調查來看,77%的大學生生活費都在300元以上.37.5%的生活費在400元以上.消費能力和空間市場都很大.就實際觀察也是這樣.他們不會過於奢侈.除非在自己的承受能力中.從大學生身上.隨處可見各種名牌服飾.茵佳妮.依米奴.時尚沙龍.安踏.雙星....可見這個群體不僅有消費能力.而且有這樣一種消費習慣.另一方面.大學生的消費能力與消費習慣也將成為吸引廣告客戶的重要因素.每年都有一批大學生進入校園成為許多廣告客戶的主流消費者.
2廣告客戶的分析新疆沒有很多的大型企業,但針對大學生這塊市場的卻占不少如國營的中國電信,中國移動.聯通等這些都與學校有長期的活動關系,還有許多專門針對大學生的業務.大型超市肯德基等快餐飲食電腦IT業手機等等是它們的消費者之一.而這些企業也都曾零星在高校做過活動,就我從一名牌鞋的經銷商獲知在校園做一次活動投入很大,且要做很多推銷事物.雖然利潤可觀但很煩瑣.沒有一合理,正當的平台在校園做活動.
3公益廣告 一方面為公益事業盡一份力.為政府,單位做宣傳等. 同時也可以提高本報的影響力和美譽度.
七 具體內容策劃
1 定價大學生讀者群據調查81.7的學生不會每周去買報紙,從另一角度可說大學生對精神支付還是不夠重視也許高價策略會在消費者心目中留下高消費富有個性的印象也可以更多地收回成本更多的贏利但在大學校園中不太適合運用高價尤其是在新疆我認為報價定在一元左右.訂閱不超過一元.(定價依據成本待定) 2 刊物標志: 不虛華要樸素但又不失活力一定要有強烈的視覺效果.如麥當勞的M
3 公關活動: 在辦報初期策劃幾次活動(具體如征報名征讀者的建議等等)使本報在深入人心的同時把報紙的優勢面全部的展現
4人員編排:在辦報初期只需要3-4人，一個主編兼責編 校園記者 2個責編，實行輪值制，每組負責一期兩個記者兼責編助理，招收實習生，其它工作母報負責，設備與母報共享。對工作人員有底薪。隨工作質量,利潤的增長而加薪,在報刊日漸成熟的條件下再增設職位和改善其他設備.(下設的各校的辦事處由各校校報代理其任務是徵集稿件，提供新聞線索,另一任務是營銷報紙，送報紙，均為有償行為)
5 發行與訂閱: 堅持合法,科學的管理渠道
發行方案: 委託各大高校郵亭代為發售或設一領取報紙點,每個學生均有一訂閱卡報紙出版後,學生憑證去領取報紙,
訂閱方式: 有各校校報人員負責, 再具體到每個班由班長統計各班訂閱名單次種方式對學生而言最為簡單會有更多的學生願意訂閱
6 稿件來源: 1高校校報薦稿 2學生自由投稿 3特約撰稿 4本報記者稿 5徵稿 6摘抄網路或刊物
八 版面內容:
內容是一份報紙安身立命的核心,我們要注重報紙的功能性，讓讀者能夠選擇對自己有益的信息我們將《新松》周刊分為三大版塊：A，B，C (內容及版面均暫定如下)
A1 封面：封面要摒棄《大學周刊》的美女封面。我們認為這是對大學生的誤導，不應以貌取人,而要以宣揚人格魅力為主,因而封面應為自治區高校內外在某方面有突出亮點對大學生有積極榜樣作用的人物，並在人物專訪版中從各個方面評析，讓大學生從中受到啟發.
A2 圖片說事：這個版的設置是較為新潮的，滿足了我們讀圖時代的閱讀要求,圖文並茂,形象展現生活面貌.但這要求印刷的精美,細膩,清晰.
A3 疆內新聞：主要以大學校園新聞和與大學生有關的新聞為主,配評論,做新聞調查,新聞觀察和深度報道.力求在內容上有深度,以彌補時效不強的缺陷
A4 疆外校園：了解新疆外高校的動態,介紹內地大學生活.引導學生積極正確地對待大學生活以及以後的生活.
A5 專題版:每期一個專題,針對大學校園中的熱門事件或現象加以全面的評述,分析,進行深度報道.
B1 人物專訪:采訪校園明星如何實現自己的人生價值,如何過自己的生活,如何確定自己的人生目標介紹他們成長經歷以期對大學生有借鑒意義。如:自主創業的大學生,挑戰自我的自行車旅遊,等等.
B2 信息版:關於考研,考級,考證的各類信息及就業的各種信息和分析等
B3 論壇:評論薈萃：各種雜文,網上論壇中對大學生有意義的討論及對某一現象的不同見解.
B4 煮酒論史:介紹中西方文化歷史,人物介紹,追溯文化淵源
B5 校園英語:主要以日常趣味口語為主彌補大學生普遍的動口能力差的現象.轉載原版英文文章等等.
C1 旅遊:介紹新疆地理風貌,為日益火熱的大學生旅遊市場開一條路.介紹旅遊常識,注意事項,旅遊景點及個人旅遊的心得.開闊大學生的視野,提倡走出去,呼吸更新鮮的空氣.
C2 娛樂,體育.熱衷娛樂和體育的大學生不在少數,這個版就為滿足他們的信息要求,報道要深入,體育常識,健康的娛樂信息,明星檔案
C3 健康:"身體是革命的本錢"相信沒人不關心自己的健康.這個版包括健康飲食,醫葯學問,等生活常識.
C4 心理健康:這是大學生問題較多的，也是日益引起大家注意的方面.大學生面臨的心理問題確實為數不少,這個版旨在引導他們更好地認識自己，以積極的心態去學習,生活,更健康地成長.
C5 文摘:教書育人,陶冶情操.主要是以生活見哲理,勵志類內容等等教讀者感恩,豁達等品德.
C6 信息交流:二手市場等各類信息服務,凡是持有訂閱卡者均免費. C7 情感生活:冥冥之音總能感動許多大學生,情感生活是大學生中最為敏感與美好的"寄語".
九 .規劃
1.短期規劃:
(1)招聘記者.編輯(記者可選實習記者)編輯要為有相關工作經驗的人.
(2)做出若干樣刊.
(3)議定並落實營銷渠道.
(4)與各大高校建立夥伴合作關系.
2.中期規劃
試刊過程中不斷調整,直到被受眾接受為止.
3.長期規劃:
使<<新>>力爭成為新疆高校的一個品牌.不斷完善組織結構.
版式(與品牌設計放一起)
設視覺識別系統,視覺識別系統是指純屬視覺傳遞的各種形式的統一,是具體化視覺化的傳遞形式,是C之中系列項目最多.層面最廣.效果最直接的向社會傳遞消息的部分.基本要素包括名稱品牌標志.品牌標准字體.標准色造型.象徵圖案.宣傳標語.口號等.
通過特色的版面設計使讀者一眼就可以識別.從潛意識和購買心理上獲得優勢.

十另 附調查表

十一 後記
此策劃本應更完善,更科學.由於現在的人力財力的原因顯得整個策劃很粗糙.但其辦報思想,運作方式方法是正確的,一些關鍵的調查數據還是非常接近真實的.因此此份策劃有待進一步完善,有些經營手段,方式有待進一步合理化.實現周報運作的理由如下:
1商家的需求(尚未進行大規模調查)但具體觀察及與一些經銷商的交談印證商家有開拓校園的期望如:每年英特爾都會在校園做活動,還有移動,電信小的如一些培訓班等.
2學生的需求.此周刊有免費信息發布(針對訂閱者,非訂閱者少量收費)包含對同校,異校友情寄語或問候.二手信息的發布(這可加大報紙的發行量).及其他針對新疆大學生的知識和信息.這是在我本人辦報實踐中得到的經驗.這是非常能吸引受眾的方式之一.
3客觀的需求.1高校的學生對其他學校情況,動態及社會動態知之甚少有調查數據可查.就以烏魯木齊高校來說,真正意義上的高校學生交流是很閉塞的,對社會情況和信息的獲取幾乎沒有規范的渠道,多數是道聽途說.
4報業市場的需求.此周報是一份區域性,具有極強的實用性和針對性的報紙，這是它的最大優勢之一.其內容和功能是其他報紙所無法比擬的

❼ 報刊亭的主要案例

報刊亭是生活在巴黎生活的重要組成部分，在一項調查中2/3的受訪者對報刊亭「表示忠誠」。巴黎市政府將報刊亭視為一種城市文化，同時也肯定其在活躍新聞媒體網路中的作用，曾採取多種保護和支持措施解決報刊亭面臨的困境。紙質媒體走向衰退，報刊亭受到了直接影響。
巴黎約有340個報刊亭，每天售賣的報紙和雜志的數量佔到總發行量的42%。報刊亭的位置通常位於車站、地鐵站、餐館、旅遊景點等附近，方便人們隨時購買自己喜愛的報紙或書刊。外地遊客可以輕松地在報刊亭購買到內容詳細的旅行指南等。 50%的巴黎人把報刊亭當做一個碰面的地方；81%的巴黎人將其視為巴黎的一個象徵；更有2/3的受訪者對報刊亭「表示忠誠」。巴黎人對報刊亭有很深的感情，認為報刊亭出了售賣報刊，還在鄰里生活和民主表達上發揮了至關重要的作用。
巴黎的報刊亭設計美觀，且大多與環境「和諧共處」，是城市街頭一道美麗的風景。它也被認為是巴黎的一個象徵。
81%的巴黎報刊亭使用傳統的設計形式，以墨綠色為主色，與巴黎大部分建築的顏色十分相稱。除了圓拱形的頂部之外，主體部分一般都類似立體的幾何圖形，以門和展板為「面」，不同大小的報刊亭，「面」的數量也有所不同。打開展板後，整個報刊亭就產生「延展」的效果，充分利用有限的空間展示報刊雜志等，看起來整齊有序，沒有雜亂之感。
2004年，巴黎只有266個報刊亭仍在營業。巴黎市政府採取免租金的措施，以期扭轉形勢。
2005年10月，巴黎的公共服務代表團委託JCDecaux的子公司Mediakiosk進行「復興」報刊亭的工作。在那之後，巴黎增加了37個報刊亭，與此同時，還有71個報刊亭實現了升級改造。
2011年，為幫助報刊亭應對經濟危機帶來的經營困難，巴黎市政府推出了更多的支持報刊亭的措施：一是放寬報刊亭的經營范圍。在此之前，巴黎市區范圍內所有報刊亭只能銷售各類報紙與雜志，不允許經營其他商品。新的政策出台後，報亭還可銷售各類市政出版物，例如城市導游手冊、交通地圖、明信片等；之後，紀念品、糖果、食品、飲料、傳統彩票等也可以在報刊亭銷售，並計劃擴展到更多種類的商品。另一項措施是投入特別財政援助。鑒於各類社會遊行活動與經濟危機對城市出版業和報刊雜志零售業的影響，巴黎市政府決定向全市所有報刊亭經營者給予總計20萬歐元的特殊財政補助，這筆資金以報亭月租費減免的形式惠及經營者。
2013年，巴黎全市各大報刊亭出現貨源不足或不及時的情況，報刊亭的生意嚴重受損。不久後，巴黎市府公布撥款20萬歐元資助報業。
除了政府支持，企業也通過合作的方式為巴黎報刊亭貢獻了一份力量。ECR零售系統總部位於倫敦的移動銷售點(MPoS)專家與巴黎報刊亭協會在2013年11月簽署了合作協議，使報刊亭可以通過手持終端開展銷售旅遊景點門票的業務，這無疑也將為保護和支持巴黎報刊亭這一城市文化起到非常重要的作用。
在2013年4月17日至4月23日期間，巴黎標志性的報刊亭迎來了它150歲的「生日」，身處巴黎的人們都「收到了生日宴會的邀請」。「巴黎人愛報亭」是這場盛事的主題，人們也把這看作一個慶祝150年來捍衛新聞自由和多樣性的機會。活動內容包含了一系列以報刊亭和新聞行業的歷史發展為主題的展覽會、研討會等，在不同的報刊亭內也舉行了主題各樣的活動，眾多新聞從業人員和普通民眾都參與其中，表達了自己對於報刊亭的喜愛和重視。

❽ 怎樣開報刊亭

1. 經營項目可延伸。報刊亭不能只是賣報，要把它作為一個便民亭來經營。報紙軟盤，雜刊過刊，舊書公話，小食品冷飲等等不一而足。
   

2. 可以打免費牌。寫一個廣告牌，上書免費問路，指引公廁，指旅館，免費提供火車和飛機時刻表免費借傘，免費寄小孩和物品等。

3. 可以拿舊報換新的報紙，折舊人民幣1毛。這樣舊報紙其實也可以賣錢， 賺的少了一點不過有回頭客。

經營報刊亭可以考慮以下幾個方面：

1. 選址。

   開店的第一重要性莫過於選址。如何選址？重要有以下三方面，1）是人流量；2）是競爭，3）是人流量的性質。先調查統計，方圓一百米經營同性質項目的競爭，有市場肯定有競爭，經比較和發掘雙方的優越或方式時，作更佳的選址方案，流量中的人有多久的停留時間，為何而停留等，在大中城市較多報刊亭做在車站停站點。

2. 經營。小生意有小生意的經營方式，如何把服務性做得更全面更利潤化。方便快捷、服務周到是最重要的經營方針。然而經營項目除了紙刊雜志、飲料煙草，電話、常有零食等，可提供一些更具有周邊服務性的項目，只有能為客戶提供些方便和服務的工作都可做，如些有創意的送貨上門，提供信息，代賣相關書，代賣幾張剛出來的影碟，代充煤氣。因為靈活性很強，所以經營的彈性也並不弱。

3. 小報刊亭本來就是服務性項目，如何把服務性做廣做好也是其中之一，把服務性和經營結合在一起會有更好的效果。
   

❾ 找人幫寫一份商業策劃書

你發作業發到我的郵件里，我幫你寫！

❿ 怎樣寫設置報刊亭的申請書

郵政報刊亭的規劃建設遵循社會效益、經濟效益並舉的原則，使項目投資達到效益體現。實施中，結合規劃區域功能布局、人口構成、居民消費水平、服務半徑以及交通組織等相關因素，進行合理布局網點。如在人行道上設置報刊亭，必須符合國家法律法規以及城市規劃建設的要求，避免對交通及周圍環境造成影響。申辦者應有志於從事報刊零售工作，遵守國家法律、法規，遵守郵政部門的有關規章制度，並接受管理、檢查監督，依法經營。申辦者須先向當地郵政局主管部門提出申請，郵政主管部門按照規劃布局要求，結合實際情況向屬地的城建、市政部門和相關單位提出申請，徵得同意後，郵政部門按標准放置報刊亭。報刊亭放妥後，郵政部門與經營者簽訂代辦業務合同，交納保證金，具體情況請咨詢市郵政局報刊發行分局：22317590謝先生。 －－郵政局
南城的報刊亭通過公開招投標方式面向社會租賃。