創業策劃書提綱

1. 創業計劃書範本

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創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、營銷策略、可能風險評估、內部管理規劃等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

創業計劃書詳解

• 創業計劃是創業者叩響投資者大門的"敲門磚"，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

• 創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

創業計劃書特點


• 公司摘要:這一部分要介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。

• 公司業務描述:這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

• 產品或服務:介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。

• 收入:介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

• 競爭情況及市場營銷:分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方向

• 管理團隊:對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數;哪些職務空缺。

• 財務預測:公司財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼並或合並)。

• 資本結構:公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前後的資本結構表。

• 附錄:支持上述信息的資料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

資料參考：如何撰寫創業策劃書 網頁鏈接 2018-1-21

2. 創業計劃書怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

3. 大學生創業計劃書該怎麼寫（大綱已經有了）

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大學生創業計劃書通常需要包含：

一、執行概要（也叫項目簡介、項目概要、公司簡介等）
1.用一段話介紹你為什麼做這個項目（為什麼做？市場痛點具體實際的分析）
2.用一段話描述你是怎麼解決這個市場矛盾痛點的（怎麼做？經營服務方案）
3.用一段話概括你目前做到的階段、成果（項目運營現狀，數據、圖片、扶貧效果、社會效益、團隊盈利、規模等）
4.團隊牛逼人物介紹（可以是學生成員、可以是導師，重點要夠實力，如果只是普通的，可不介紹，不佔篇幅）
5.介紹你未來的規劃（6個月、1年、2年即可，用具體手段達成具體目標，具體化、數據化，介紹不要模稜兩可。不要長遠計劃，大學生創業難，做長遠規劃，意義不大。）
二、市場分析（也叫市場背景、項目背景等）
1.市場規模調查（也叫市場容量調查）
(1)分析真正的目標客戶是誰？他們對本產品的需求程度？他們的數量及地區分布？他們對本產品的價格接受程度？以及目標客戶其他屬性分析。
(2)市場規模調查分成局部調查和大范圍調查。
2.競品分析（也叫競爭對手分析、產品優勢分析）
(1)客觀分析對手的優勢劣勢，從價格、成本、功能、品牌等方面進行分析。
(2)分析直接競爭對手和潛在競爭對手。
三、產品技術服務（針對研發團隊，服務型團隊可不寫）
1.產品原型圖/實用圖
2.產品用什麼技術實現什麼功能？
3.目前產品研發階段
4.有無申請專利
四、商業模式設計（也叫服務模式、經營模式）
1.商業模式圖，理清整體的思路及安排。
(1)畫商業模式圖（把項目涉及到的主體與客戶、用戶、供應商等聯系畫成關系圖）
(2)對節點（目標體）之間的關系進行注釋說明，言簡意賅，重點突出。
2.盈利分析
(介紹如何賺錢？哪些環節可以賺錢?)盈利點、盈利渠道分析，並且對應盈利數據簡要概括，有分析有數據，避免口說無憑。
五、核心競爭力分析（創新點、競爭優勢）
1.產品內在分析：技術壁壘、技術保護、技術優勢、模式創新
2.對外競品分析：性價比（價格、質量、服務等因素）
六、營銷策略（市場營銷、營銷方案）
1.不要籠統講線上線下結合，或者通過網路營銷，具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產品，以及該方案手段產生的實際效果說明。
2.與營銷方案相關的效果圖片可以附上典型的1-2張。
七、SWOT分析
S (優勢）從自身專業、時間成本、產品創新等方面介紹
W (劣勢）從自身品牌影響、團隊管理、缺乏市場經驗等進行分析
O (機會）一般指政策以及社會營造有利於項目推進的環境
T (威脅）進入市場遇到的阻礙
八、風險分析與應對措施
通過梳理項目運營流程，把能預測到的風險都實際分析出來，切記不要模板化，沒有的風險也生搬硬套上去，假分析。每個風險具體實際地分析出來，並且提出對應的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字數或者完整所有模塊。
例如：團隊管理風險，本團隊都是在校大學生，存在經驗不足、執行力不夠、無組織、無紀律的現象，容易工作感情混在一起，像過家家一樣。
應對措施：建立工作匯報、工作計劃、績效考核制度，職責分清楚，責任到人。一開始就將各種遇到的困難、需要投入的時間精力說明白，讓願意繼續做下去的有一定心理准備，避免一遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的，先是批評通告，再有犯者，直接開除，團隊是越減越精乾的。
九、財務報表分析
1.負責人製作收入支出明細表
2.財務數據要符合規律，一般第一年是虧的（第一年各項投入成本大，業務不成熟收入較低，虧為主；第二年投入成本已有第一年的基礎，無需那麼大投入，且第二年業務逐漸成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利為主；第三年才開始賺錢。）
3.轉賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發票收發票等財務佐證材料都可以收集製成圖片進行展示。
十、人力資源（團隊介紹）
1.組織框架
（1)組織框架圖，實事求是，切勿設計各種不切實際的部門機構（例如剛開始不需要董事會、股東會，也不需要財務部，財務方面可委託財務公司進行申報，省時省力又專業。一般初創團隊產品部、銷售部兩個部門足夠了，包括負責人也不要高高在上，所謂統籌全局是不可靠的，負責人、所有成員都投入一線戰斗，才能充分利用有限的人力資源。）
（2)對各個部門職責進行實事求是地介紹，藉此也分析梳理公司部門的職責以及人員合理安排。
2.團隊成員介紹
(1)成員介紹（頭像歸范，不要美顏圖片，著裝嚴肅即可，不一定的正裝；專業介紹，與本項目有關系，體現專業優勢；履歷經驗與本項目有關系，無關者不要寫；最高級別的學生幹部和獎學金各一項即可，不要過多介紹，占篇幅；重點介紹該成員在團隊中擔任什麼職務，做出什麼突出貢獻，數據說明。）
(2)導師（專家、顧問）介紹（專業、履歷、經驗一定要跟本項目相關）
十一、未來願景（戰略規劃）
做計劃要實事求是，能預見可實現，手段方法也是具體的。一般分成未來6個月、1年、2年即可，用具體的方案實現具體的目標，而不是假大空說說而已。

4. 創業計劃書應該怎麼寫

一份抄完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
項目基本介紹
描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述項目所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身項目的優點。通過對比，使自身項目更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營數據
主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。

5. 大學生創業計劃書

現今，大學生越來越多的選擇自助創業，但成功畢竟是少數人，多數人倒在了創業的艱辛路上。寫計劃書其實並不是口頭的吹噓，它的最終目的是能夠實現融資，能夠吸引投資商。當然它也能使創業者對於未來的發展有很好的規劃，以及有明確的思路。現在大學生創業已經不是新鮮事，而計劃書到底如何寫其實也是大家在創業初期必須要引起重視的一個問題。

6. 創業商業計劃書的提綱

一、創業者和創業計劃

--創業者簡介，重點介紹創業者的業務專長和已取得的業績。--創業機會概述，應對產品（服務）和市場機會進行簡要描述。--創業目標

二、市場分析--市場現狀綜述，應詳細描述顧客、市場的現實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特徵。

--市場發展趨勢，應詳細分析市場發展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經濟實力以及各自優勢與劣勢。--市場定位，應詳細說明本產品（服務）的目標顧客、目標市場和市場競爭[睿客創業 www.rekoe.cn]力，可能的市場地位和市場份額。（以上應說明資料來源與選擇的預測辦法）

三、產品（服務）

--產品（服務）介紹，主要包括產品（服務）的技術原理、技術水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經濟壽命和所處階段，未來發展預測。--產品（服務）的市場保護措施--產品（服務）研發計劃--產品（服務）生產計劃（以上應註明資料及信息來源）

四、市場營銷

--營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略

五、財務計劃財務計劃主要是對創業前三年的財務情況進行預測、分析。--資金需求和使用

--預計銷售收入和經濟效益--財務分析，包括對投資額、經營成本和銷售收入發生變動的影響分析

六、風險與對策

--技術風險--市場風險--管理風險--環境風險

七、創業團隊

--主要成員，重點介紹成員經歷和背景，能力與專長，擬任職務（注意分工和互補）。--組織結構，包括企業的組織結構圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員。--欠缺與對策

八、發展預測新星創業計劃項目可行性研究報告編寫提綱

一、總論

1、項目名稱

2、主要內容說明本項目創新內容、技術水平、技術指標、用途及應用范圍。

3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產業政策要求以及社會經濟意義。

4、國內外現狀及發展趨勢說明與本項目研究開發內容相關的國內外現狀及發展趨勢。（要求註明主要資料及信息來源）

二、項目技術可行性分析

1、項目的技術創新性論述（1）項目產品（服務）的主要技術內容及基礎原理。（2）項目產品（服務）的技術創新點論述。詳細說明本項目的技術創新點、創新程度、創新難度，以及需進一步解決的問題，並附上權威機構出示的查新報告或其他相關證明材料。（3）項目產品（服務）的主要技術性能指標與國內、國外同類產品先進技術指標的比較（可以表格方式說明）。

2、技術成熟性和項目產品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；本項目產品（服務）的技術檢測、分析化驗的情況； [睿客創業 www.rekoe.cn]該技術進行生產條件下小批量、小規模試生產的情況，包括生產質量的穩定性、成品率；本項目產品（服務）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、項目產品（服務）市場預測

1、項目產品（服務）的主要用途，產品（服務）的經濟壽命，目前處於壽命期的階段，開發新用途的可能性。

2、市場調查。說明現階段市場容量、市場供應能力，國內外同類產品的水平、價格、市場競爭力情況。[Page]

3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產品的技術水平、價格等方面的發展趨勢。（以上應註明主要資料、信息來源及選用的預測辦法）

四、項目實施方案1、技術方案2、生產方案3、營銷計劃4、特殊行業許可證報批情況5、項目總體發展論述

五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃

六、經濟、社會效益分析1、生產成本與銷售收入估算2、財務分析預測項目完成後項目產品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務內部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經濟評價指標的影響，[睿客創業 www.rekoe.cn]分析項目的抗風險能力。

七、項目承擔人情況1、創業申請人及主要創業人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術職稱及在項目中承擔的主要研究開發任務。2、主要研究開發人員的研究領域及研究成果簡介。3、創業申請人與主要研究開發人員的合作形式、經濟和技術關系。

八、關於知識產權權益情況的說明

九、附件包括可以說明項目情況的證明文件（技術報告、設計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復印件）。

7. 創業項目的計劃書大綱怎麼寫

1、在撰寫創業計劃書之前，你要認真考慮一下，你的創業項目是否具有創新性、是否和其他企業或項目具有差異化？

你的產品或服務與競爭者相比是否具有以下特點

完全是一個新的想法

是現存產品或服務的升級版本

比其他人更便宜

有更好的銷售渠道或售後服務

更便於當地顧客消費v適於網路銷售

計劃書應具備如下特點

清楚明了

簡明扼要

邏輯性強

具有可行性

必要時輔以模型或視頻、動畫或者圖表

2、創業計劃書需要闡明新企業在未來要達成的目標，以及如何達成這些目標。創業計劃要隨著執行的情況而進行調整。創業計劃書的六大內容

創業設想
創業設想包括創業項目的具體描述、確定目標客戶、產品或服務性能描述、滿足顧客和市場的哪些需求。市場分析
市場分析包括分析顧客類型並細分市場、未來發展趨勢分析、市場現狀和需求。經營方案
經營方案內容為企業目標規劃、經營戰略、管理方式、風險分析、企業組織、經營場地、創業團隊。財務融資
財務融資包括啟動資金預算、融資計劃、盈虧平衡點、投資回收期估算。營銷規劃
營銷規劃包括產品定位、定價策略、薪酬計劃、廣告方式、營銷策略。經營目標
經營目標要全面總結經營思路，篇幅以一頁為宜。企業家提示

要堅信創業一定會成功，積極向成功創業的企業家學習，而不要請教那些沒有創業經歷的總是疑慮重重的人，這種人根本不會提出什麼好的建議，他們只會打擊和挫傷你的銳氣。

8. 在線等！關於創業計劃書的論文標題提綱！

創業計劃書編寫提綱 一,創業者和創業計劃 --創業者簡介,重點介紹創業者的業務專長和已取得的業績.--創業機會概述,應對產品 (服務)和市場機會進行簡要描述.--創業目標 二,市場分析--市場現狀綜述,應詳細描述顧客,市場的現實需求,市場的容量和成長潛 市場分析 力,市場的細分及其特徵. --市場發展趨勢,應詳細分析市場發展趨勢,各影響因素及其對市場的具體 影響.--競爭分析,要詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況,包括他們的 產品,銷售額,市場份額,經濟實力以及各自優勢與劣勢.--市場定位,應詳細 說明本產品(服務)的目標顧客,目標市場和市場競爭力,可能的市場地位和市 場份額.(以上應說明資料來源與選擇的預測辦法) 三,產品(服務) 產品(服務) --產品(服務)介紹,主要包括產品(服務)的技術原理,技術水平,新穎 性和獨特性,主要用途和應用范圍,經濟壽命和所處階段,未來發展預測.-產品(服務)的市場保護措施--產品(服務)研發計劃--產品(服務)生產計劃 (以上應註明資料及信息來源) 四,市場營銷 --營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略 五,財務計劃財務計劃主要是對創業前三年的財務情況進行預測,分析.--資金需求 財務計劃財務計劃主要是對創業前三年的財務情況進行預測,分析. 資金需求 計劃財務計劃主要是對創業前三年的財務情況進行預測 和使用 --預計銷售收入和經濟效益--財務分析,包括對投資額,經營成本和銷售收 入發生變動的影響分析 六,風險與對策 --技術風險--市場風險--管理風險--環境風險 七,創業團隊 --主要成員,重點介紹成員經歷和背景,能力與專長,擬任職務(注意分工 和互補).--組織結構,包括企業的組織結構圖,部門的功能,作用與職責,部 門的負責人及主要成員.--欠缺與對策 八,發展預測新星創業計劃項目可行性研究報告編寫提綱 發展預測新星創業計劃項目可行性研究報告編寫提綱 一,總論 1,項目名稱 2,主要內容說明本項目創新內容,技術水平,技術指標,用途及應用范圍. 3,目的,意義說明本項目提出的背景,目的和是否符合國家和地方產業政 策要求以及社會經濟意義. 4,國內外現狀及發展趨勢說明與本項目研究開發內容相關的國內外現狀及 發展趨勢.(要求註明主要資料及信息來源) 二,項目技術可行性分析 1,項目的技術創新性論述(1)項目產品(服務)的主要技術內容及基礎原 理.(2)項目產品(服務)的技術創新點論述.詳細說明本項目的技術創新點, 創新程度,創新難度,以及需進一步解決的問題,並附上權威機構出示的查新報 告或其他相關證明材料.(3)項目產品(服務)的主要技術性能指標與國內, 國外同類產品先進技術指標的比較(可以表格方式說明). 2,技術成熟性和項目產品可靠性論述技術成熟階段的論述,有關部門對本 項目技術成果的技術鑒定情況;本項目產品(服務)的技術檢測,分析化驗的情 況;該技術進行生產條件下小批量,小規模試生產的情況,包括生產質量的穩定 性,成品率;本項目產品(服務)在實際使用條件下的可靠性,耐久性,安全性 的考核情況等. 三,項目產品(服務)市場預測 1,項目產品(服務)的主要用途,產品(服務)的經濟壽命,目前處於壽 命期的階段,開發新用途的可能性. 2,市場調查.說明現階段市場容量,市場供應能力,國內外同類產品的水 平,價格,市場競爭力情況.[Page] 3,市場預測.說明未來市場容量,市場供應能力,產品的技術水平,價格 等方面的發展趨勢.(以上應註明主要資料,信息來源及選用的預測辦法) 四,項目實施方案 1,技術方案 2,生產方案 3,營銷計劃 4,特殊行業許可 證報批情況 5,項目總體發展論述 五,項目投資估算與資金籌措 1,投資估算 2,資金籌措 3,資金使用計劃 六,經濟,社會效益分析 1,生產成本與銷售收入估算 2,財務分析預測項 目完成後項目產品年凈利潤,年納稅總額,投資利潤率,財務內部收益率,投資 回收期.3,社會效益分析 4,項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及 不確定因素進行識別,包括技術風險,人員風險,市場風險,政策風險等.進行 盈虧平衡分析和敏感性分析,進而分析不確定因素對項目經濟評價指標的影響, 分析項目的抗風險能力. 七,項目承擔人情況 1,創業申請人及主要創業人員的姓名,性別,年齡, 文化程度,技術職稱及在項目中承擔的主要研究開發任務.2,主要研究開發人 員的研究領域及研究成果簡介.3,創業申請人與主要研究開發人員的合作形式, 經濟和技術關系. 八,關於知識產權權益情況的說明 九,附件包括可以說明項目情況的證明文件(技術報告,設計文件,查新報 告,鑒定證書,檢測報告,專利證書,獎勵證明等復印件). 世界創業實驗室 http://elab.icxo.com 

企業科技創業計劃書大綱一、創業者及技術團隊人員的基本情況 包括創業者姓名、性別、出生年月、學歷、學位、技術職務、工作簡歷、曾經取得的主要 業績、聯系方式等。 主要技術人員姓名、性別、出生年月、學歷、學位、技術職務、工作簡歷、曾經取得的主 要業績、聯系方式等。 二、企業在孵化期間（三年）的工作計劃 企業在孵化期間（三年） 1、創業者孵化期間在科技園區的主要具體工作內容； 2、規劃企業發展方向和目標（可分階段描述） 針對創業者的實際情況，規劃企業的總體發展方向（包括產品開發方向、產品許可證實 現、企業等級認證、質量管理認證等）；技術團隊總體水平、隊伍力量的儲備情況；在孵化期 內開發多少個具有產業化條件的市級以上高新技術產品；計劃實現的財務目標；預計解決就業 人數等。 3、項目產品的市場信息 （1）市場形成的背景，過程及發展速度；市場的發展前景 （2）目標用戶群的需求點及其需求的變化發展預測； （3）預計項目產品的市場佔有率 4、企業參與市場競爭和抵禦風險能力 （1）分析本項目產品的競爭能力 （2）分析企業抵禦風險能力 （3）其他弱點與潛在威脅 5、生產、經營和市場營銷計劃 （1）項目產品產業化生產規劃 （2）市場銷售 a）銷售隊伍的建立和管理； b）市場拓展的各階段目標；預期分階段銷售目標 6、企業管理情況 （1）企業在編人員配置 為了保證項目的順利實施，創業者必須擁有一支技術團隊和相關人員，計劃企業成立時，實際 工作人員到位情況（必須在三個月內到位） 序號 1 2 3 4 5 6 管理人員 研究人員 一般技術人員 內勤人員 銷售人員 生產人員 崗位 企業在編人數 企業外聘人數 到位時間 （2）企業組織形式 （3）產權結構 三、企業在孵化器期間研究開發項目的可行性分析（包括目前正進行的和將來打算進行開發的 企業在孵化器期間研究開發項目的可行性分析（ 項目，分別描述） 項目，分別描述） 描述企業在孵化期間預計開發項目的背景及經濟社會意義、國內外同類項目的現狀和發展 趨向、項目所研究的內容及達到的技術水平、項目對環境的影響、產品預計可達到的市場佔有 率、達到的階段性經濟目標等。 四、企業孵化期預計財務分析（指企業整體財務分析，用表格形式說明） 企業孵化期預計財務分析（指企業整體財務分析，用表格形式說明） 1、企業資金運轉情況 包括企業每年的科研資金投入量，產業化資金量，企業正常運作費用，資金的主要來源 和方法。 2、企業獲利預測 包括每年的銷售收入、上繳稅金、凈利潤。 3、企業規模目標 包括每年預測要達到的目標：總資產、固定資產、流動資產、凈資產等。 五、需要湖州科技創業服務中心提供的幫助 附件： 六、附件： 1、 創業者基本情況簡介表及學歷證明復印件 主要技術、 2、 主要技術、工作人員基本情況表及學歷證明復印件 

編寫提綱的步驟(本科畢業論文提綱格式) 編寫提綱的步驟可以是這樣： (一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要 論文提要是內容提綱的雛型。一般書、教學參考書都有反映全書內容的提要，以便讀者一翻 提要就知道書的大概內容。 我們寫論文也需要先寫出論文提要。 在執筆前把論文的題目和大 標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內容的提要。 (二)原稿紙頁數的分配 寫好畢業論文的提要之後，要根據論文的內容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要 寫多少字。如計劃寫 20 頁原稿紙(每頁 300 字)的論文，考慮序論用 1 頁，本論用 17 頁，結 論用 1—2 頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項 3—4 頁，第二項用 4—5 頁，第三項 3—4 頁，第四項 6—7 頁。有這樣的分配，便於資料的配備和安排，寫作能更有 計劃。畢業論文的長短一般規定為 5000—6000 字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業 論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基 礎、實踐經驗所決定的。 (三)編寫提綱 論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如 何展開則不涉及。 這種提綱雖然簡單， 但由於它是經過深思熟慮構成的， 寫作時能順利進行。 沒有這種准備，邊想邊寫很難順利地寫下去。以《關於培育和完善建築勞動力市場的思考》 為例，簡單提綱可以寫成下面這樣： 一、序論 二、本論 (一)培育建築勞動力市場的前提條件 (二)目前建築勞動力市場的基本現狀 (三)培育和完善建築勞動力市場的對策 三、結論 詳細提綱， 是把論文的主要論點和展開部分較為詳細地列出來。 如果在寫作之前准備了詳細 提綱， 那麼， 執筆時就能更順利。 下面仍以《關於培育和完善建築勞動力市場的思考》 為例， 介紹詳細提綱的寫法： 一、序論 1．提出中心論題； 2，說明寫作意圖。 二、本論 (一)培育建築勞動力市場的前提條件 1．市場經濟體制的確立，為建築勞動力市場的產生創造了宏觀環境； 2．建築產品市場的形成，對建築勞動力市場的培育提出了現實的要求； 3．城鄉體制改革的深化，為建築勞動力市場的形成提供了可靠的保證； 4．建築勞動力市場的建立，是建築行業用工特殊性的內在要求。 (二)目前建築勞動力市場的基本現狀 1．供大於求的買方市場； 2，有市無場的隱形市場； 3．易進難出的畸形市場； 4，交易無序的自發市場。 (三)培育和完善建築勞動力市場的對策 1．統一思想認識，變自發交易為自覺調控； 2．加快建章立制，變無序交易為規范交易； 3．健全市場網路，變隱形交易為有形交易； 4．調整經營結構，變個別流動為隊伍流動； 5，深化用工改革，變單向流動為雙向流動。 三、結論 1，概述當前的建築勞動力市場形勢和我們的任務； 2．呼應開頭的序言。 上面所說的簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種，要根據作者的需要。 如果考慮周到，調查詳細，用簡單提綱問題不是很大；但如果考慮粗疏，調查不周，則必須 用詳細提綱，否則，很難寫出合格的畢業論文。總之，在動手撰寫畢業』論文之前擬好提綱， 寫起來就會方便得多。 三、畢業論文提綱的擬定 如何落筆擬定畢業論文提綱呢?首先要把握擬定畢業論文提綱的原則，為此要掌握如下四個 方面： (一)要有全局觀念，從整體出發去檢查每一部分在論文中所佔的地位和作用。看看各部分的 比例分配是否恰當，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。比如有一篇論文 論述企業深化改革與穩定是辯證統一的，作者以浙江××市某企業為例，說只要幹部在改革 中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數職工的理解。從全局觀念分折，我們就可以發 現這里只講了企業如何改革才能穩定，沒有論述通過深化改革，轉換企業經營機制，提高了 企業經濟效益，職工收入增加，最終達到社會穩定。 (二)從中心論點出發，決定材料的取捨，把與主題無關或關系不大的材料毫不可惜地舍棄， 盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。 有所失， 才能有所得。 一塊毛料寸寸寶貴， 捨不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我 們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的， 離開了這一點， 無論是多麽好的材 料都必須捨得拋棄。 (三)要考慮各部分之間的邏輯關系。初學撰寫論文的人常犯的毛病，是論點和論據沒有必然 聯系，有的只限於反復闡述論點，而缺乏切實有力的論據；有的材料一大堆，論點不明確； 有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關系，這樣的 畢業論**是不合乎要求的， 這樣的畢業論文是沒有說服力的。 為了有說服力， 必須有虛有實， 有論點有例證， 理論和實際相結合， 論證過程有嚴密的邏輯性， 擬提綱時特別要注意這一點， 檢查這一點。 下面再簡單闡述一下編寫畢業論文提綱的方法： 1．先擬標題； 2．寫出總論點； 3．考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什麼順序來論述總論點，這是論文結構的骨架； 4．大的項目安排妥當之後，再逐個考慮每個項目的下位論點，直到段一級，寫出段的論點 句(即段旨)； 5．依次考慮各個段的安排，把准備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用； 6．全面檢查，作必要的增刪。 在編寫畢業論文提綱時還要注意： 第一，編寫畢業論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部 分的內容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目瞭然，但只有作者自己明白。畢業論文提綱一 般不能採用這種方法編寫． 二是句子式寫法。 即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分 內容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業論文的提綱編 寫要交與指導教師閱讀，所以，要求採用這種編寫方法。 第二，提綱寫好後，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲 和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適；二是推敲提綱的結構。先圍繞 所要闡述的中心論點或者說明的主要議題， 檢查劃分的部分、 層次和段落是否可以充分說明 問題，是否合乎道理；各層次、段落之間的聯系是否緊密，過渡是否自然。然後再進行客觀 總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行「微調」。 第三，畢業論文寫作一般要求提綱擬到以下層次 -------------------------------------------------------------------------------總論點 { { { 1.(稱段旨) (一)(稱下位論點) 2. 一、(稱上位論點) ...... (二) ...... 二、 ...... -------------------------------------------------------------------------------(四)畢業論文的基本結構由序論、本論、結論三大部分組成。序論、結論這兩部分在提綱中 部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列 得較為詳細。本論部分至少要有兩層標准，層層深入，層層推理，以便體現總論點和分論點 的有機結合，把論點講深講透

9. 大學生創業計劃書怎麼寫：創業計劃書大綱

最近我也在學習這方面的知識，創業計劃書與商業計劃書在內同上大體差不多，在中哲咨詢看到許多類型的商業計劃書模板大綱，貼過來，希望對你有幫助。

移動電子商務平台項目商業計劃書大綱模板

第一章 執行摘要

1.1 公司基本信息

1.2 產品簡介

1.3 商業模式簡介

1.4 發展目標

1.5 融資方式和資金需求

1.6 上市計劃

第二章 公司介紹

2.1 公司概況

2.2 股權結構

2.3 核心人員

第三章 行業與市場分析

3.1 宏觀形勢

3.1.1 未來創富新思維——消費商理論的崛起

3.1.2 新型商業模式的呈現

3.1.3 國內外經濟發展模式轉型的契機

3.2 行業市場分析

3.2.1 政策支持不斷加碼，電商行業迎「暖風」

3.2.2 網民規模繼續擴大，為行業發展提供良好基礎

3.2.3 網路購物市場保持高增長，B2C佔比繼續擴大

3.2.4 網路購物呈現普及化、移動化趨勢

3.2.5 成都市為電商企業提供理想的發展沃土

第四章 商業模式

4.1 商業模式概述——全新的循環消費經濟模式

4.2 商業模式運行機制

4.2.1 構成要素

4.2.2 消費價值轉化

4.3 商業模式參與主體

4.4 商業模式價值

4.5 盈利模式

第五章 競爭與戰略

5.1 競爭者分析

5.2 核心競爭力

5.3 發展戰略

5.3.1 SWOT分析

5.3.2 總體戰略目標

5.3.3 戰略實施計劃

第六章 市場營銷

6.1 品牌建設策略

6.2 渠道策略

6.3 市場推廣策略

第七章 公司管理

7.1 組織結構

7.2 人力資源策略

第八章 融資計劃與股東權益

8.1 股權融資計劃

8.2 上市計劃

8.3 資金使用計劃

8.4 退出方式

第九章 財務預測

9.1 基本假設

9.2 收益預測

9.2.1 新增高級服務商服務費收益預測

9.2.2 新增加盟商加盟費收益預測

第十章 風險及控制

10.1 政策變動的風險

10.2 供應鏈管理不善的風險

10.3 市場開拓不力的風險

10.4 經營管理不善的風險

10.5 財務風險

第十一章 附件

一般來講商業計劃書核心內容有：

1、摘要

摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。

2、項目介紹

主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。

3、市場分析

主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。

4、行業分析

主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做SWOT分析，表現企業的核心競爭優勢等。

5、市場營銷

主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。

6、管理團隊

主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標准等。

7、財務分析

主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。

8、資金需求

主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。

9、資金退出

主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。

10、風險分析

主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。

11、結論

對整個商業計劃的結論性概括。

12、附件

附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

相關大綱參考：http://www.zowise.com/news.php?bid=103