商業策劃書財務分析

Ⅰ 一份創業計劃書的財務分析該怎麼做

可行性研究報告中，財務評價是很重要的一塊內容。那麼財務評價的撰寫究竟該怎麼寫呢?怎樣才能通過審核?下面前瞻產業研究院通過三個方面來詳細闡述可研報告中財務評價的寫法：

一、投資方案財務評價

根據項目投資方案現金流量預測結果，編制固定資產投資估算表、流動資金(周轉資金)估算表、主要產出物與投人物價格表、單位產品生產成本表、固定資產折舊表、無形資產及遞延資產攤銷估算表、經營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報表，並在此基礎上編制項目投資現金流量表，計算各年的息稅前利潤，評價項目投資的財務盈利能力，進行投資決策。

二、融資方案財務評價

對於投資方案財務評價可行的項目，應進一步進行融資方案分析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設立的項目公司，就要對項目所依託的整個企業進行分析。主要分析內容包括：

1、根據融資主體的資產負債結構及信用狀況等因素，分析各種可能的融資渠道和融資方式;

2、根據項目本身的盈利能力及整個融資主體的財務狀況，分析應採用的財務杠桿水平，進行財務杠桿分析，選擇資產負債結構比例及融資方案;

3、根據融資方案，計算融資成本，編制財務計劃現金流量表。該表除包含項目投資現金流量的預測結果外，還應包括建設期及生產運營期借款還本付息、股利分配、稅收支付等引起的項目融資主體本身完整的財務計劃現金流量，進行財務可持續性分析;

4、計算所得稅後現金流量，評價權益投資的盈利能力及對股東財富增值的影;

5、進行融資主體的債務清償能力分析。

三、項目投資現金流量預測

根據有無對比的原則，根據項目的產品方案、建設規模、工藝技術方案等要求，對項目投資可能產生的現金流量進行估算：

1、項目投資估算，包括設備購置、安裝、土建工程及其他工程費用，生產前的各種資本支出和流動資產投資;

2、產品銷售收入或項目提供的服務營業收入預測;

3、項目在運營期內的各種運營和維護費用預測，根據估算及預測結果，得出投資方案的現金流量。

Ⅱ 創業/商業計劃書的財務分析報告包括哪幾個部分

參考前瞻產業研究院 發布的商業計劃書

2014-2018年商業地產項目商業計劃書

第1章：商業地產項目摘要

1.1 商業地產項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 商業地產項目優勢前瞻

1.3 商業地產項目融資與財務分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

（1）產業基金融資分析

（2）私募股權融資分析

（3）公開上市融資分析

（4）其他融資渠道分析

1.3.2 項目財務分析概況

第2章：商業地產項目公司介紹

2.1 商業地產項目公司發展簡況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產品服務

2.2 商業地產項目公司組織架構

2.2.1 內部部門設置

2.2.2 對外持股情況

2.3 商業地產項目公司管理模式

2.4 商業地產項目公司經營情況

第3章：商業地產行業及目標市場分析

3.1 商業地產行業發展現狀與市場前瞻

3.1.1 商業地產行業發展歷程

3.1.2 商業地產行業發展現狀

3.1.3 商業地產行業市場前瞻

3.2 商業地產項目目標市場分析

3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析

3.2.2 市場規模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場分析總結

第4章：商業地產項目產品/服務分析

4.1 商業地產項目產品/服務簡介

4.1.1 項目產品/服務名稱

4.1.2 項目產品/服務特徵

4.1.3 項目產品/服務性能用途

4.2 商業地產項目產品生產經營計劃

4.2.1 項目產品生產方式

4.2.2 項目產品生產設備

4.2.3 項目品質控制和質量改進

4.2.4 項目產品成本控制

4.3 商業地產項目產品/服務市場前瞻

4.3.1 項目產品/服務競爭優勢

4.3.2 項目產品/服務市場前瞻

第5章：商業地產項目研究與開發

5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況

5.2 商業地產項目團隊對外合作情況

5.3 商業地產項目研發團隊技術水平

5.4 商業地產項目研發投入計劃

5.5 商業地產項目研發團隊激勵機制與措施

第6章：商業地產項目市場營銷策略

6.1 商業地產項目營銷戰略

6.2 商業地產項目市場推廣方式

第7章：商業地產項目融資和資金退出

7.1 商業地產項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產投資

7.1.3 流動資金

7.2 商業地產項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 商業地產項目資金籌集方式

7.4 商業地產項目資金使用規劃

7.5 商業地產項目投資回報前瞻

7.6 商業地產項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權轉讓

7.6.3 股權回購

7.6.4 股利

第8章：商業地產項目財務預測

8.1 財務評價基礎數據

8.1.1 財務評價依據

8.1.2 財務評價基礎數據

8.2 項目銷售收入前瞻

8.3 項目成本費用估算

8.4 項目盈餘利潤估算

8.5 項目財務評價結論

8.5.1 項目盈虧平衡分析

8.5.2 項目敏感性分析

8.6 公司財務評價報表

8.6.1 公司現金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財務比率

第9章：商業地產項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制

9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制

9.4 市場競爭風險與控制

9.5 研發與生產風險與控制

9.6 成本控制風險與控制

9.7 商業地產項目財務風險與控制

9.8 商業地產項目管理風險與控制

9.9 商業地產項目破產風險與控制

第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整

Ⅲ 商業計劃書中的財務分析怎麼寫啊

財務分析包括投資、收入、成本、費用、利潤及回報率的測算。具體還真不少，要專門找這個行業的一些材料學習一下。

Ⅳ 大學生創業計劃書財務分析怎麼寫

大學生創業計劃書財務分析範文如下：

一、資金需求說明

公司成立時每位股東出資XX萬，共為XX萬初期資本。

二、資金投入計劃

預計第一季度購買廠房、生產線、用於產品研發、開拓市場共計投入22萬元，購買原材料生產產品投入14萬元。招聘生產銷售員工支付工資24000元，其他與經營活動有關的現金19萬元。

三、風險分析

分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業不能及時匯款。

對策：

1、建立財務預警分析指標體系，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。

2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，公司能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。

Ⅳ 對你而言商業計劃書哪個部分最重要

財務分析。對一個創業者而言，財務分析對他是最重要的。其他市場分析、團隊、資金需求都是毛毛雨。通過深入思考未來1年、2年的收入，可以讓你充分沉浸其中，高度集中注意力去驗證商模式和自己的假設是否真的成立，才能讓你發現真正的問題所在。除了財務分析，商業計劃書內的其他部分都是陪襯。
一；商業策劃書，也稱作商業計劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。
二；商業計劃書(英文名稱為BusinessPlan)，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力與執行策略的書面材料。
三；商業計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析。商業計劃書是企業融資成功的重要因素之一、商業計劃書還可以使你有計劃地開展商業活動，增加成功的機率。專業的投資人能在很短的時間內發現計劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業計劃書的質量直接影響到投資人對求資企業融資誠意的看法，甚至，投資人會考慮到利益風險，而終止繼續閱讀。這就是為什麼優質的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風險投資的企業不要盲目、更不要走捷徑去編制商業計劃書，應該考慮尋找專業的公司量身定製高質量專業的計劃書，這才能使得事半功倍。

Ⅵ 創業計劃書中的財務計劃怎麼寫（明細）

從創業者的角度而言，做好自己的財務計劃，是非常具有價值的事情，首先你會知道自己什麼時候該花錢，什麼時候該融資，現金流的警戒線在哪裡？

這里我們以某家公司一個月的財務情況為例，來講講財務計劃應該怎麼寫。

嚴格來說，財務計劃應該和公司的業務發展模型緊密相關，如果你是一個零售公司，創業初期不預付貨款給上游供應商，不被下游的渠道和平台拖款是不太可能的，這個時候如果你基於一個現金進出的財務模型則不太可信。因此我們再次強調，財務計劃應該和你的商業模式、業務模型息息相關，保持一致。

財務計劃涉及到的內容有：企業的業務收入（現有的、和潛在的）以及企業的費用（現有的、潛在的）。舉上面那家新零售創業公司為例子，涉及到的財務計劃即為：

費用部分：

1、每個月的人工成本

2、每個月的采購成本

3、每個月的營銷費用

4、每個月的固定資產攤銷、固定的房租、場地費用等等

這些都會涉及到現金流出，我們簡單來看，費用包含 固定費用、產品采購成本、人工費用、以及因為銷售而產生的營銷費用。

上述只是舉了「一個月的例子」你可以把他們變成1年、3年的動態預測——即這筆融資進來之後，他們會帶來哪些，你的業務會發生哪些變化，對應的數據會變成什麼樣？這樣會更加准確。

不管對於盡調還是對於創業者/CEO自己掌控公司的情況，精確的財務預測是很有必要的，但是如果不在盡調場景中，你應該怎麼做財務預測呢？

我們建議你，可以算出目前自己公司一年理想的開支情況，然後按1.5-2年的資金情況進行乘法計算，這基本上是一家早期公司融資的周期，如果你做的不錯，有可能融資的周期還要更短一點。那麼具體的開支和收入進行大類的歸集——比如說這1-2年裡要做到多少的用戶，大概會帶來多少收入，做到這個成就大概需要花多少錢（分別是市場運營、人員完善、渠道鋪設）等等，就是一份有一定邏輯的粗略財務預測。

最後，如果你需要閱讀相關的商業計劃書範文和財務預測範文，可以登錄瘋狂BP，大量真實和優秀的案例等著你。

Ⅶ 商業計劃書的財務分析怎麼寫（其實就是一份創業計劃書差不多的）

寫那些什麼「商業計劃書」、「創業計劃書」都是白費力氣，特別是財務分析那一塊，更是「眯眼說瞎話」。
這部分的大概內容就是，你的商品和服務，未來一段時間的產量是多少、單價是多少、總價是多少；
如果都銷售出去總收入能有多少、除去成本外還能賺多少；
成本的構成是人力還是材料等等，哪一方面占的比例較大；
還有就是未來的市場規模是多少，你在這個規模中能佔多少份額；
預計的年增長規模是多少，你的市場份額能增長多少；
如果按照你上面說的，盈虧平衡是多少；
如果按照你上面說說的，財務風險主要來源於哪方面，是銷售還是成本還是市場還是利率；
等等等等；

Ⅷ 商業計劃書中的財務部分是要規劃那些方面的問題

1、根據經營情況計算現金流 計算資金缺口；
2、業務量及營業收入計算邏輯；
3、支出；
4、利潤；
5、相關的投資指標。

Ⅸ 如何進行商業計劃書財務可行性分析

財務分析需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務分析一般要包括以下內容：
(1)商業計劃書的條件假設;
(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。

Ⅹ 商業計劃書要包括哪幾方面的分析

商業計劃書大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。商業計劃書聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。
商業計劃的組成部分
商業計劃書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。