農產品電商項目策劃書

Ⅰ 農村淘寶合夥人開業運營計劃書怎麼寫

農村村淘寶店開業運營計劃書模板

項目名稱：農村淘寶 時間：2015年11月17日

一、發展前景

網購目前在城鎮非常普及，大家都是由原來的排斥→不信任→嘗試→購物狂人。據本人調查發現，現在農村居民對網購的態度處於不信任和嘗試階段，所以農村淘寶店有巨大的潛力。

二、農村居民的生活現狀

①居民消費：農村居民的消費現狀是物品價格高，品種選擇少，假貨劣質產品泛濫， 商場相對集中城市，購物路程較遠。

②農產品銷售：銷售渠道少，很難推廣價格高的經濟作物，運輸效率低下， 缺少有能力的農村經濟人。

③農產品生產：農資產品成本高，種植品種單一，供求信息相對較少。

三、農村電子商務契機

①天時：通過分析農村居民生活現狀，得出結論，農村電子商務時間已經成熟。 ②地利：縣政府非常重視，經濟作物非常充足，只是沒有量化。

③人和：村民普遍意識提高，對電子商務知識的普及，以及對淘寶大家都很認可。

四、阿里巴巴集團未來投資支持

1、阿里巴巴集團未來投資三大戰略：①農村電子商務 ②跨境電子商務 ③數據基礎

2、阿里巴巴集團農村電商戰略： ①阿里集團預計3-5年內投資100億元人民幣來進行千縣萬村工程，(打造1000個縣級
運營中心和10萬個村級服務站)覆蓋全國1/3的縣城，1/6的農村地區。2014年是啟動年、 2015年是布局年、2016年是推廣年、2017年是成型年。

五、我的優勢

1、自己是本地人，親朋好友都是本村的，老鄉對我有信任。

2、本人親和力強，並且有多年淘寶購物經驗，非常熟悉淘寶購物流程，有很多親戚朋友、鄉親鄰里多次委託我，或通過我的幫助網購商品。

3、據了解，現在本村村民人均收入都不錯，適當的網購完全符合當今農村的現狀。

六、開業流程

(一)開業前宣傳

(印刷類及媒體類宣傳在條件允許下實現)：

1.平面宣傳——預熱(傳單 橫幅 海報)

2.傳統每天——接地氣造聲勢(視頻類：當地電視台投放廣告。音頻類：服務站自家播放音頻廣告、當地廣播台介紹、村內大喇叭宣傳 。)

3.網路自媒體——重點對象：淘友 微信 釘釘 旺旺 往來 QQ群 朋友圈等。

(二)開業當天方案

1.開門炮——吸引村民注意 2.自發組織開業慶祝活動

3.邀請村裡領導出場，致詞剪裁 4.開展促銷活動

(三)開業當天注意事項

1.開業當天參加人員，要熟悉村淘的情況與開業流程。

2.開業當天所有人員務必提早到崗，確保各項工作準備到位。 3.站點設置宣傳頁供其他顧客自取。 4.專人負責促銷活動，如禮品發放等。

5.對於開業當天來不及選購的顧客，可進行登記，後續二次營銷。 6.現場人數過多，還需要人員來維持秩序，保障現場安全。
7.確保有足夠的資金完成開業的代買工作。

七、延展計劃!

1.向政府企業挖需求，引導其在村淘上需要采購的東西。 2.關注村裡鄰居的「大事」比如誰家結婚，誰家搬新家。

3.事先購買爆款，座位樣品展示，並推薦「物美價廉」的產品。 4.製作名片，宣傳村淘服務，讓村民隨時找到自己。

5.樹立自己的重視客戶，讓這些「粉絲」發回「現身說法」和擴散宣傳的作用

Ⅱ 互聯網現代農業項目建設運營方案

生產方面
要深入推進農業物聯網示範應用，按照全系統、全要素全過程理念深入實施國家物聯網試驗示範工程，推廣適宜農業、方便農民的傻瓜技術裝備，經營方面加快電子商務，通過電子商務利益驅動機制，投入研發農村電子商務創新、統籌。推進農產品、農業生產資料和休閑觀光電子商務的協調發展，農產品、農業生產資料和休閑觀光農業電子商務這是農業部具體的有實施計劃的重要方面。
管理方面
要抓緊農業大數據工程，建立數據互通共享機制，消除信息孤島，做到數據公開開放，挖掘大數據的價值。

服務方面
大力提升農業信息服務水平，加快推進信息入戶，擴大12316覆蓋范圍和使用用戶，豐富公益服務、便民服務、電子商務、培訓服務的內容。

接下來從農業部的網站和中國農業信息網為大家分享一些數據：
1、每日的點擊率是700萬到800萬人次，甚至於達到一千萬。它是覆蓋全世界158個國家，英日俄韓四種語言，這些為我們今後做宣傳服務。

2、農業部的網站較為權威，各個司局給農業部的網站提供一手信息，想要互動需出權利清單。農業部的網站是一個網站集群，是部省市縣農業網的網站集群，現在我們沉澱了516萬個關鍵詞，4.2萬個來源訪問渠道，總的數據量超過10T，我們的數據，能達到五秒鍾刷新一次。

3、12316是三省市聯動服務平台。目前平台已經覆蓋了98%的省市，各個省的實名制用戶都是百萬級，中央實名用戶是22.3萬，每天發送的彩信達三千多萬條，服務對象是各省平台上的70萬農計員，其中有5萬管理人員，這都是每天要提供的服務，目前中央平台已經匯聚13個省數據資源。

4、三微一端，微博、微信和移動客戶端。移動客戶端是著力打造掌上農業部，現在已有十多個移動應用產品，它整體體系跟農業部網站是一樣的。

具體到農業電商方面，農業部已經做了以下的幾項工作：
1、出台指導文件。制定農業電子商務發展行動計劃，加快農村電子商務的意見，明確農業部門促進電子商務發展的基本目標等。

2、培育示範典型。2015年示範基地，認定了電子商務企業12個，希望下次評選新農人也名列其中。

3、做好主體培訓。新型職業農民教育和農村實用人才培訓，希望可以與新農商學院有效對接，這個培訓連接合作社、有關企業以及新型主體開展。

4、開展縣域農業電子商務的地點工作，為電商發展提供規劃、咨詢、推廣和資源對接以及專家服務等。

5、電商服務試點。

6、建設中國農產品促銷平台，平台在這個月末上線試運行，到時會下發通知，而且完全是公益服務，為大家提供好平台。將出口和入口變成一個匯聚口，也是農產品品牌宣傳權威發布窗口。

7、成立全國農業信息化聯盟，建立政產學研溝通交流和協同工作機制，申請加入聯盟的單位是2500多家，加盟人數超過6萬人。

2016年將繼續做好以下幾個方面的推進
1、組織千禧對接。根據農業部辦公廳《關於組織開展農業電子商務平台對接專項行動的通知》，組織開展農民合作社、農業企業和電商平台對接的專項活動。

2、基於12316平台，進一步集中平台、聚集資源、集約服務、集群商務，開展升級建設探索新應用，目前正在抓試點，一張圖、一政通、一網通、一號通、一卡通等等。

3、繼續開展信息進村入戶工程，工程以12316的服務基礎為依託。以鄉村、村級信息服務農業建設為著力點，現在有十個省市22個縣已經開展試點，提供公益服務、便民服務、電子商務和培訓體驗，在「十三五」期間覆蓋55.8萬個行政村。

4、落實互聯網+三農保險行動計劃，是農業部信息中心和中航安盟保險公司的一項戰略合作，推動政、保、銀、企、社、站六方大協作，同時通過兩站合一，兩元一體推進農業信息化和現代保險服務業的融合發展。

5、推進農民創業創新系列行動計劃。繼續加強農業領域電子商務和網上平台建設，加強職業技能和創業能力培訓，進一步引導支持新農人創業創新。

Ⅲ 成為農村淘寶合夥人之後計劃書

村淘寶店開業運營計劃書 項目名稱：農村淘寶 時間：2015年10月18日 一、發展前景 近些年來，網店以其便捷的服務、優惠的價格越來越受到人們的親睞。毫無疑問，淘寶是所有購物網站中最被人熟知的，所以淘寶店應該說是一個相當有前景的創業項目。 二、農村居民的生活現狀 ①居民消費：農村居民的消費現狀是物品價格高，品種選擇少，假貨劣質產品泛濫， 商場相對集中城市，購物路程較遠。 ②農產品銷售：銷售渠道少，很難推廣價格高的經濟作物，運輸效率低下， 缺少有能力的農村經濟人。 ③農產品生產：農資產品成本高，種植品種單一，供求信息相對較少。 三、農村電子商務契機 ①天時：通過分析農村居民生活現狀，得出結論，農村電子商務時間已經成熟。 ②地利：縣政府非常重視，經濟作物非常充足，只是沒有量化。 ③人和：村民普遍意識提高，對電子商務知識的普及，以及對淘寶大家都很認可。 四、阿里巴巴集團未來投資支持 1、阿里巴巴集團未來投資三大戰略：①農村電子商務 ②跨境電子商務 ③數據基礎 2、阿里巴巴集團農村電商戰略： ①阿里集團預計3-5年內投資100億元人民幣來進行千縣萬村工程，（打造1000個縣級 運營中心和10萬個村級服務站）覆蓋全國1/3的縣城，1/6的農村地區。2014年是啟動年、 2015年是布局年、2016年是推廣年、2017年是成型年。 五、我的優勢 1、我們張氏在永強村已有很長的歷史，在本地已是家喻戶曉。 2、我家坐落在本村和鄰村的交界處。家門前就是省道，范圍內已發展為相對熱鬧，且日常生活不可或缺的集市，附近好幾個村都是在這里購買物品（現有6間大小超市、聯通移動代辦點、菜市場、服裝店、雜貨店...)，人流量可觀。 3、本人親和力強，並且有多年淘寶購物經驗，非常熟悉淘寶購物流程，有很多親戚朋友、鄉親鄰里多次委託我，或通過我的幫助網購商品。 4、據了解，現在本村村民人均收入都不錯，適當的網購完全符合當今農村的現狀。

Ⅳ 生鮮電商如何做

哥們在深圳，覺得水果類電商做得最好的是本地的「花果山」

Ⅳ 鄉村振興項目有哪些

鄉村振興項目有：

1、農業綠色發展先行區項目

開展綠色技術綜合試驗，布局建設一批長期固定觀測試驗站，探索建立綠色農業技術、標准、產業、經營、政策、數字體系，總結形成一批不同生態類型不同作物品種的農業綠色發展典型模式。

2、農業產業強鎮項目

根據農業農村部鄉村產業發展司部署要求，認定一批成效顯著的農業產業強鎮。依託鎮域資源優勢，聚集資源要素，健全利益聯結機制，建設一批基礎條件好、主導產業突出、帶動效果顯著的農業產業強鎮，培育鄉村產業「增長極」。

3、農村一二三產業融合發展項目

農業農村部認定一批農村一二三產業融合發展先導區。以資源集聚區和物流節點為重點，促進產業前延後伸、橫向配套、上承市場、下接要素，構建緊密關聯、高度依存的全產業鏈，培育生產、加工、流通、物流、體驗、品牌、電商於一體的產業集群，打造鄉村產業發展高地，建設鄉村產業集群。

4、農產品初加工項目

農業農村部繼續支持實施農產品產地初加工設施建設補助；鼓勵和支持農民合作社和家庭農場等新型經營主體發展保鮮、儲藏、分級、包裝等設施建設，促進農產品順利進入終端市場和後續加工環節。同時支持發展糧變粉、豆變芽、肉變腸、奶變酪、菜變餚、果變汁等初級加工產品項目；農產品初加工補助項目，每個地方每年都有補貼，一定要積極申報。

5、現代農業產業園項目

創建和認定一批國家現代農業產業園。引導各地梯次推進國家、省、市縣產業園建設；同時，總結不同區域、不同產業類型的產業園範例，發布產業園發展報告。目前全國已批准創建四批107個國家現代農業產業園；2020年農業農村部、財政部繼續支持國家現代農業產業園創建。

6、數字農業建設試點項目

制定《數字農業農村發展規劃（2019-2025年》實施分工方案，開展數字農業建設試點，打造重要農產品全產業鏈大數據和數字農業創新中心。實施數字農業農村規劃，整合資源建設農業農村大數據平台，建設重要農產品全產業鏈大數據和數字農業創新中心，開展數字農業試點，加快物聯網、人工智慧、區塊鏈等技術集成應用。

Ⅵ 學習電子商務可以做哪些工作

電子商務根據對技術和商務要求的側重點不同，可以把電子商務崗位分為以下兩類：
1、以技術為主的電子商務崗位，如網站設計和資料庫維護人員等；
2、以商務為主的電子商務崗位，如網路營銷、網路市場調查等崗位。
崗位細分：
1、網站運營經理/主管
一般要求：熟悉網路營銷常用方法，具有電子商務全程運營管理的經驗；能夠制定網站短、中、長期發展計劃、執行與監督；能夠完成整體網站及頻道的運營、市場推廣、廣告與增值產品的經營與銷售；能夠完成網站運營團隊的建設和管理，實現網站的戰略目標、流量提升與盈利。
2、網站策劃/編輯
一般要求：熟悉網站策劃、實施、運營、宣傳等業務流程；熟悉電子商務運營與操作流程，能夠洞悉電子商務的發展方向；對企業上網有比較深的理解，熟悉企業網站的功能要求；有較強的中文功底和文字處理能力，具有一定的網站欄目策劃、運營管理知識；具有較強的選題、策劃、采編能力、歸納能力；熟悉電腦操作，掌握基本網路知識。
3、網站推廣
一般要求：負責網站內容/網站網頁設計/網站企劃/網站營銷企劃；網站社群相關服務，內容規劃及經營；會員維護及管理工作；文筆好，能夠獨立作市場宣傳策劃及文案的撰寫；能夠熟練運用各種宣傳媒介進行宣傳推廣工作。
4、網站開發人員
一般要求：負責網站WEB頁面的開發與後台的技術支持；能夠滿足運作層對技術層的需要；精通ASP/PHP/CGI 3種開發工具的一種，能夠獨立開發後台；精通SQL server、Access 能夠獨立完成資料庫的開發。有1年開發經驗；能後讀懂常用JSP的代碼，並且能夠編寫基本的JSP程序；精通HTML語言，完全能手寫HTML代碼；熟練掌握ASP、.Net、JAVA、JAVASCRIPT、SQL SERVER、等技術；熟練掌握Windows 2000/2003、Linux/Unix其中一種操作系統；熟練掌握SQL Server，熟悉Oracle資料庫管理系統；熟悉網站的管理、設計規劃、前台製作、後台程序製作與資料庫管理流程與技術。
這個要求是匯總了幾家公司的崗位描述，應聘者不一定要具備所有的技術技能，這些技術能力是包含在幾個技術體系裡的。
5、網站設計
一般要求：能熟練的應用Flash、Dreamweaver、Photoshop、css+div、xml+xsl（不包括程序）等編輯網頁；精通平面設計，熟悉FrontPage，DreamWeaver，Flash等網頁製作工具，能夠承擔大型商業網站製作；熟悉Photoshop、Coreldraw等圖形設計、製作軟體，熟悉HTML、ASP語言；具備一定的視覺傳達設計功底，擅長廣告創意、設計在網路廣告、傳統媒體廣告上的應用；對網站建設，VI的設計及應用有一定的經驗，具有溝通、合作精神，有創造力；熟悉JAVASCRIPT，能夠了解jsp或servlet或php，能夠獨立完成動態網頁；掌握HTML、JavaScript,了解網站程序實現原理，有與程序員配合的經驗。
6、網路營銷員
一般要求：熟悉網路、網路營銷和辦公軟體；負責公司產品在網路上的推廣；對網路營銷感興趣，並能很好地掌握電子商務及網路發展的各種理念。
7、外貿電子商務
一般要求：負責維護並回復阿里巴巴、環球資源等電子商務平台的外貿客戶詢盤；參加廣交會、義博會、德國科隆博覽會等專業性展會。
這是一個典型的行業網路營銷崗位。可以預見，隨著電子商務應用的深入，網路營銷會普及到所有行業，勢必會出現農產品網路營銷、家電網路營銷、服裝網路營銷等等崗位。伴隨著這種細分，從業者對本行業應用的深入研究和獨到見解一定會成為基本要求。

就業方向：
1. 電子商務服務企業。
包括硬體（研發、生產、銷售、集成）、軟體（研發、銷售、實施）、咨詢等。隨著電子商務應用的普及，相關的硬體、軟體開發和銷售對專業人員的需求是確定的，不過這種需求可能是顯性的，也可能是隱性的。顯性情況下，用人單位會明確招聘懂得電子商務的專業人才，隱性的情況下，用人單位人力資源部面對市場客戶的電子商務需求並不定明確知道招聘到電子商務專業背景的人才正好適用，而只能讓計算機等相關學科背景的人勉強應付，或要求其補充學習電子商務知識。咨詢行業因為其「與生俱來」的專業廣度和深度，需求一般都比較明確。
2. 電子商務企業。
對這樣的企業來說，無論是純粹專業的電子商務企業還是和其他主業結合的開辟的全新的運營模式（例如ecvv），對電子商務專業人才的需求是最對口的。
3.傳統企業。
對於傳統企業來講，電子商務意味著新增的運營工具（比如企業網站，現在恐怕很難找到沒有網站的公司）。運行新增的運營工具的人，無非是從使用老運營工具的員工中培養和招聘專業人才。當然培養原來的老員工的工作恐怕還是得內行的專業來進行。
4.傳統行業。
對傳統行業來講，電子商務就是新的業務手段。無論貿易、物流、加工行業還是農業等到都會使用到電子商務。把傳統行業專門提出來講，目的就在於，如果有志於某一行業，就應該深入了解這個行業的發展狀況、發展趨勢、新技術、新產品。從專業的角度判斷這個行業的電子商務發展水平和發展潛力。當然，要能獨立做出這些判斷必須在對專業知識和實踐能力達到一定的高度才行。

Ⅶ 如何寫好一份《創業計劃書

最近在指導「創青春」大賽，看了很多商業計劃，感覺大學生寫的計劃下的市場調研功夫不夠，對商業模式理解不透，計劃面面俱到但深度不夠，所以我寫這篇文章，指出一些要點，希望對正在准備創青春大賽的同學有幫助。

現在的創業計劃書有三大問題。

1、抄書黨：把商業計劃書寫成了營銷知識，管理知識的科普文章，很多創業計劃書，連產品定價和成本都沒有分析，卻直接可以預估出未來五年的高速發展財務報表。

2、搬書黨：寫的不是商業計劃書，是在導師材料上復制科研成果的先進性，而不是論證商業的可行性。

3、意淫黨：對市場機會的分析停留在自己的想像里，完全沒有做市場調研，連搜索一下同行的工作都沒有做，直接開始思考假如我做了一個產品，如何去改變世界。

項目計劃書為何能鍛煉人？因為你要真正有全局思考問題的能力，這需要一個人懂很多方面的知識。

我建議大家不妨參考我下面的提問和建議，啟發一下自己的寫作思路。

項目計劃書首先要談你發現了什麼市場？

發現目標市場有兩種思維，一種是發現市場的空白點（這種要論證為什麼是你而不是別人能發現和占據這個市場，一般而言不會只有你一個人看到空白點）；一種是取代現有的市場（一種是提供更有競爭力價格替代，要說明你還是有錢賺，一種是性能升級替代，要說明性能升級剛需強烈，一種是提供更優質服務替代，要說明優質服務能幫客戶創造更大的價值）

你要用合理的數據證明你的市場存在，而且還得告訴別人目前的市場規模還足夠容納一家創業公司發展，如果這個市場還在高速增長就更好了。如果你對市場進行過調研，有真實消費群體數據，項目肯定會加分。市場調研可以做實地走訪，用戶問卷，或者到網路採集有公信力的行業數據，甚至直接去網上搜集同行的報價和銷售額，在電商時代，做到這些並不困難。

找到目標市場你還需要細化，細化到你想做什麼類型的市場？是大眾消費市場還是企業消費市場？這兩種市場運作規律完全不同。

大眾消費市場的產品又分一次性消費品，重復消費品，耐用消費品，你的是哪種？

一次性消費品要解決如何快速佔領渠道的問題，重復消費品要解決服務體驗和品牌打造的問題，耐用消費品要解決產品品質和品牌打造的問題。

企業消費市場又分標准化產品、項目、需要經過公開招標才能選購的服務或產品。

標准化產品要商業化需要了解所在行業產品有無進入資質門檻，比如建築塗料，是不是要獲得行業檢測認可才能進入銷售？不能簡單假設我有個成果，我拿去賣如何如何賺錢，得先回答有無市場進入門檻這個問題。

項目和公開招標才能采購的服務和產品大學生很難進入，需要解釋你為何有資源能進入這個市場。這個可以在創業計劃里說引入戰略投資人，他們幫你進入甚至解決資質問題。

發現一個市場存在不等於你有進入市場的機會，你有進入市場的機會，那麼就要進一步解釋你如何擊敗你的市場對手？

打敗對手不一定是價格，也可以是技術，也可以是服務，也可以是關鍵資質，也可以是形成一套綜合競爭能力阻擋對手。

對手越不容易復制的項目，商業生命力越強，這種不能復制的能力才叫核心競爭力。

不能只有一個技術性能領先的產品，就企圖衍生出商業模式，如果你的產品被對手復制了呢？――知識產權可以保護，但很難保護。你有無持續的產品研發規劃和能力？這才是商業模式能否成立的重點。

項目計劃書然後要談你准備通過怎樣的商業模式賺錢？

有了產品，要談你的商業模式。簡單說商業模式就是如何收錢。

收錢在很多行業里，主要是這樣幾種模式：1、直銷；2、分銷；3、加盟；4、電商。

直銷模式裡面常見的無非是

1）一手交錢一手交貨2）預付定金，完成交貨3）先付多少比例，再付多少比例4）免費先做，做完給錢5）一次付夠，分期享受

直銷模式的促銷包括廣告（傳統媒體+新媒體）、發展會員、郵寄目錄、買一送一、價格打折、限時搶購等等

分銷模式無非是

1）渠道先免費進貨，按銷售分成2）渠道按內部價吃貨，賺多賺少渠道自己兜底

分銷要解決渠道地區劃分，避免竄貨的問題。還要解決渠道激勵的問題。

一般廠家對渠道的支持是三種

1）提供廣告和服務支持（初創企業談不上品牌支持）2）對完成銷售額高的渠道提供返點獎勵3）對其所在的區域提供獨家授權

如果你是大眾消費市場，一般而言你必須找到合作的渠道，比如線下找超市，代理商，專賣店，設計公司，比如線上各種電商。那麼你就要解釋為什麼你能找到這些渠道，而且你符合這些渠道的合作政策，需要細致的解釋，而不是簡單說一句，我准備投放網路。事實上不是什麼產品都能投放網路的。

加盟項目一般大學生玩不轉，但是有的APP希望吸引商家入駐，其實就是一種加盟模式。

電商先要搞清楚自己是入駐平台還是自建平台，前者啟動成本低，後者需要自己有核心技術或者資源才能啟動。

電商項目多了一個免費模式，這是最糟糕的一個模式，因為絕大部分項目都堅持不到收費的那一天。

如果你要用免費模式，無非是四種

1、A產品免費，B產品收費2、初級產品免費，高級產品收費3、產品免費，但是有人願意出錢養你們服務4、核心產品免費，但是植入第三方廣告

不能一開始不設計收費模式，變成人多後自然有收費。這是妄念。

電商促銷包括大促活動、團購、秒殺、電子優惠券、視頻、網紅等等新玩法，可以在傳統模式外寫出一些新花樣。

如果是項目類產品，商業模式就更復雜，一般都是要爭取成為行業領先客戶的穩定的合作夥伴。如何成為合作夥伴？

是通過關系營銷還是一開始就引入行業內有影響力的人或公司成為公司股份擁有者，他們就是所謂的戰略投資者，幫你搞定進入行業的門檻。

工業品或者大項目行業進入市場才需要花比較多精力研究公共關系營銷，展會營銷（要具體了解展會的價格，轉化率），學術講座論壇著作交流營銷等等，快速消費品不如多折騰一下廣告和渠道導流做電子商務，現在可以叫「互聯網+」。

項目計劃書要像真實運營一樣分析你的成本。

如果你的產品要生產，你就得解釋你如何解決廠房、設備采購，僱傭生產人員，采購原材料，倉儲物流的成本，這還不包括營銷和渠道成本，也沒有考慮售後服務成本。為了簡化問題，可以採取生產外包，你自營渠道和服務的模式。如果是農業產品，也許還得考慮生鮮農產品冷鏈的成本。

如果你的產品要研發，你就得解釋你的產品是如何延伸規劃，形成系列化有競爭力產品線的問題。那麼研發開支的投入，研發隊伍的穩定性成本，研發成果的商業化轉換成本就是你在計劃書里要重點解決的問題。

進入渠道有的需要進場費，有的需要得到渠道的信任，有的渠道需要廠商的促銷支持，請問如何支持，怎樣細化你的方案，一次促銷成本多少，轉化率大概是多少，需要有比較詳細的數據分析才能讓方案看起來靠譜。

即便是項目，也需要單獨核算一個項目成本到底是多少，由哪些內容構成？在項目周期內是否是盈利的。

在分析清楚單品成本，或者單批次成本多少，或者單項目成本多少基礎上，才能預測企業的發展規劃，近期做哪些事情，拿下多大的市場，未來做哪些事情，拿下哪些市場，企業的規模和利潤率是否可以合理的增長，成本可以控制？

財務分析計劃書不一定非要嚴格做三年五年財務報表，但是你做的產品，定價多少，成本多少（包括人工，原材料，生產製造，物流倉儲，營銷推廣，渠道分成，售後服務等細化核算，可以按項目核算，可以按經濟產量核算，按產品核算會隨著規模擴大成本下降），毛利潤多少，扣稅多少，然後得到企業的純利潤，這樣就可以算出你的項目投資回報率。

如果有固定資產投入的，可以攤到五年內核算投資回報率。如果啟動資金很低的項目，就更簡單一點。

投資回報率高，那麼就可以吸引投資者用股份或者風投的方式吸引加入，你們要提供對投資者的回報設計，比如上市，並購或者分紅。

如果現金流周轉很快，回報率也足夠，並不一定需要投資人，只需要解釋你們的項目發展規劃即可。

項目團隊主要是包裝團隊的能力，要互補，要能解決關鍵問題，要小而精幹，不是人多就是好項目，人多是成本，消化起來很難。

對於實踐類項目，要一開始就強調自己的經營數據增長（可以解釋銷售收入和入賬收入有區別，這樣可以做大銷售額，比如有的項目是電商平台合作，銷售額1000萬，但分配後入賬是可以不足1000萬），納稅額增長，就業人口增長等等。然後再指出自己已經在一個高增長市場上站住了腳跟，能更大更快發展。

後記

總而言之，做一個商業計劃要死很多腦細胞，不是簡單抄抄書上的概念，浮在表面就能解決問題的。

讀書時很難接觸到實際，做一份好創業計劃是一個好選擇，請努力。