將來宣傳上出了偏差

⑷ 虛假宣傳大閘蟹李佳琦道歉：解讀信息出現偏差，他的話可信度到底有多高

李佳琦解釋說解讀信息出現偏差，這個話可信度並不高。估計當時李佳琦只想著多買一些大閘蟹，根本沒想到他自己說的話會造成這么大影響。他在給大家推薦這個大閘蟹的時候肯定沒有想這么多，只想著把這個大閘蟹往好了誇，根本沒想到這會造成虛假宣傳。

李佳琪一場直播要賣好幾十種商品，自然不可能每一個商品都仔細的試用。這就使得他在直播的時候只能把商品往好的地方使勁得吹，反正他的粉絲基礎非常大，只要往好了說肯定會有粉絲購買的，而這樣他就能拿到相應的提成。這不是他第一次出現這種失誤了，而且這種網紅帶貨出現質量問題的情況挺多的，也不是只有李佳琪一個。

⑸ 如何防止村幹部宣傳政策不走樣

如何防止村幹部宣傳政策不走樣

黨中央一直高度重視「三農」問題，先後出台了許多強農惠農政策。黨的十八大報告再次強調，必須堅持人民主體地位。加強社會建設，必須以保障和改善民生為重點。農村政策執行得好，老百姓了解政策尤為重要。當好黨的路線、方針、政策的「宣傳員」，是村幹部義不容辭的職責。然而，一些村幹部在宣傳政策中卻一知半解、不懂裝懂，甚至歪曲宣傳政策。筆者就「村幹部宣傳政策走樣」暴露出的問題、原因及對策進行簡單的分析。
「村幹部宣傳政策走樣」，充分暴露出村幹部當中的一些問題：一是自身素質不高，政策水平低下。有的幹部不善於學習掌握黨在農村的方針政策和法律法規，自己一知半解，更談不上為農民宣傳、解釋。二是工作作風飄浮、工作方法簡單。部分村幹部民主意識差，搞「一言堂」，缺少正常的民主氣氛;有的村幹部工作中短期行為嚴重，搞形式主義，乾麵子活，弄虛作假，應付上級;有的村幹部工作方法簡單粗暴，靠罵和罰開展工作，人為地製造了一些不穩定因素，致使干群關系緊張。三是思想作風不純，為民意識不強。一些村幹部沒有牢固樹立為民服務、為民解憂的思想，當村官不為群眾謀利益，有的甚至與民爭利。有個別村幹部存在維護小團體利益，考慮群眾集體利益少的現象。
「村幹部宣傳政策走樣」原因在哪？一是受環境因素的制約。在偏遠的農村地區，尤其是貧困落後的鄉村，村幹部大多數文化水平不高，信息閉塞，綜合素質難以提高。加上經濟基礎差，待遇低等因素的影響，村幹部的工作積極性不高。二是鄉鎮黨委、政府對村幹部隊伍建設重視不夠。有的在村幹部隊伍建設方面缺乏長遠的治本措施和規劃，重使用、輕培養，重調整、輕教育，抓一陣、松一陣等問題比較普遍；有的對村幹部布置任務多，檢查落實少，會上說的多，有力監督少。三是村幹部自身存在的問題。大多數村幹部年齡偏大，學歷偏低，學習積極性差，對黨在農村的方針政策的精神實質了解不夠、掌握不細，常常從個人意志出發，以個人的好惡，憑借老經驗、老辦法處理問題和執行政策，往往造成了偏差和走樣。
面對做好農村工作的新形勢、新變化、新要求，提高村幹部的素質和能力，已經迫在眉睫。一是要加強教育培訓，提高村幹部的個人素質、工作能力和業務水平。二是要加強管理監督，對村幹部強化組織監督、規范群眾監督、引導輿論監督、促進社會監督。三是要加強績效考核，對村幹部的工作報酬實行「基本報酬＋績效報酬」模式管理，充分調動他們的工作積極性和主動性。

⑹ 如何提高輿論宣傳能力

有效提高輿論引導能力，鞏固壯大主流思想輿論，是宣傳思想工作的重要任務。做好輿論引導工作，一定要把握好「時、度、效」。這是對新形勢下輿論引導工作精髓和核心的高度提煉，為做好輿論引導工作提供了方法論。

「時」，就是要把准輿論引導的最佳時機，什麼問題第一時間報道，什麼問題看看後續發展再報道，都要有精準的時間概念，不滯後也不超前；「度」，就是要把准輿論引導的區間數量，注重量變質變關系，什麼問題在全國報道、什麼問題在地方報道，什麼問題就報道一次、什麼問題跟蹤報道，什麼問題淡化報道、什麼問題強化報道等等，都要掌握好分寸火候；「效」，就是要把准輿論引導的實效質量，既要尊重受眾的參與權、知情權，回應受眾的關切，又要善於因勢利導，引導受眾正確認識事物真相，確保取得最佳輿論引導效果。只有把握好輿論引導的「時、度、效」，才能把人們的思想、行為引導到正確的方向和宏偉目標上去，才能真正掌握輿論引導的主動權和話語權，才能提高正效應，取得良好的宣傳效果。

提高思想政治素質。思想政治素質是對宣傳思想工作者的基本要求，也是最根本的素質。實踐反復證明，思想政治素養過硬，輿論引導就能保持正確方向；思想政治出錯，輿論引導就會出偏差、走彎路。把握好輿論引導工作的「時、度、效」，需要我們堅持用馬克思主義科學理論武裝頭腦，提高理論素養，堅定理想信念，增強責任感使命感，以認真負責的態度做好輿論引導工作，決不能因思想上的偏差造成導向上的偏離，給黨的事業造成損失。

提高大局意識。圍繞中心、服務大局是輿論引導工作的根本要求，強化宏觀意識、全局觀念對做好輿論引導工作十分重要。只有從黨和國家工作的大局出發，輿論引導工作才能找到方向和目標，真正地為大局服務。把握輿論引導工作的「時、度、效」，需要我們胸懷大局、把握大勢、著眼大事，始終與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞事關大局、事關政治方向、事關根本原則的問題，提前謀劃，大張旗鼓，不斷推出更多更好的主旋律宣傳精品。

提高判斷能力。當今社會，各種社會矛盾和問題相互疊加、集中呈現，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加，意識形態領域出現了一些不容忽視的現象。把握輿論引導工作的「時、度、效」，需要我們善於運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點和方法去觀察事物、分析問題，透過紛繁復雜的現象看清本質、把握主流，弄清楚為什麼要做、怎麼做、做了會有什麼作用和影響，做到審時度勢、因勢而謀、應勢而動、順勢而為。

做好社會熱點的輿論引導，可以藉助多瑞科輿情數據分析站系統來實時預警熱點資訊。熱點是一段時間內受到社會關注的問題，是輿論引導工作的一個難點，需要進行科學分析、正確回答、有效引導。不能把點上的問題說成是面上的問題，把個別問題說成是整體問題，把局部問題說成是全局問題，防止片面性、簡單化和絕對化。要引導人們正確認識我國的基本國情，正確處理國家、集體、個人三者的利益關系，使人們認清客觀形勢，理性看待問題，增強信心，振奮精神。要在引導中服務，在服務中引導，善於運用群眾參與、專家訪談、平等討論、自我教育等方式方法，多角度、多側面地做好熱點引導，促進問題最終得到解決。切忌獵奇和片面追求轟動效應，更要防止激化矛盾、產生負面作用。不能把錯誤的東西炒熱，更不能讓錯誤的東西干擾黨和國家工作大局。

做好社會情緒的輿論引導。在網路社會中，個體情緒經由快速便捷的信息渠道傳播，極易促其蔓延、擴大，導致社會情緒的形成。對各種各樣的社會情緒，要不漠然、不反感，實事求是、就事論事地加以引導，不亂貼標簽，不亂扣帽子。要在尊重事實的基礎上分析說理，而不應以吸引讀者眼球為目的，更不能嘩眾取寵，用誇張的標題、語言對事件加以渲染和放大。對群眾中存在的對黨和政府工作的意見，對由現實利益問題引發的不滿，要及時設置議題，積極進行疏解，有針對性地解疑釋惑，避免積少成多、激化矛盾，避免形成惡性傾向、釀成重大事端。

做好重大突發事件的輿論引導。做好重大自然災害、事故災難、刑事案件、公共安全事件等突發事件的輿論引導工作，關繫到社會穩定和人心安定，關繫到黨和政府的威信，關繫到我國的國際形象。對突發事件的輿論引導要堅持「及時准確、公開透明、有序開放、有效管理、正確引導」的原則，樹立真相與謠言「賽跑」的意識，第一時間發出權威聲音，讓真相跑在謠言前頭，為牢牢掌握輿論引導的主導權贏得先機。要善待、善用、善管媒體，加強對媒體的服務管理，建立健全輿論引導協調機制和新聞發布制度，規范信息出口，統一信息口徑，尤其要避免信息發布遲緩、不完整、無序混亂、自相矛盾的情況。

⑺ 為什麼有些新聞工作者會做出有偏差的報導

有很多種可能，最常見的一種可能是拿到好處，不去報到核心部分，使新聞完全變了味，還有一種可能是沒有抓住核心部分，導致新聞偏離真相。

⑻ 企業宣傳畫冊設計中的六大弊端

企業廣告宣傳畫冊是讓人可以看畫冊了解企業情況，在現代企業的商務推廣流程中的效果已被大多數的企業認同並且接受，如集團畫冊設計、產品畫冊設計、單頁設計、封套設計、POP設計、賀卡設計、台歷設計、企業內刊等。畫冊設計什麼樣才對企業是行之有效的呢?畫冊設計中存在著許多弊端值得探討。
弊端一：「畫冊設計只要做得還好就可以了，無非也就看看，對企業市場銷售也沒什麼多大影響」
首先，我們必須明白，畫冊設計對一個企業，對未來市場的意義。宣傳永遠是枚雙刃劍!不是好就是壞，沒有中間評價，當受眾界定為「一般」的時候，可能你已經是榜上無名了。所以，我們只有依託一流的宣傳資料才能牢牢吸引客戶的目光與觀注。這個世界上絕對不止你一家在做宣傳!只有出眾的畫冊在會在眾多同類企業中將你的品牌襯托得更加鮮艷。先入為主，從而為你的業務或銷售贏得更多的勝算。高標準的堅持才能逐步建立起市場的映像，才能最終奠定企業品牌的高度。如果連一本代表門面的畫冊都沒有高品質要求，所謂品牌企業、品牌產品，那純粹是扯蛋!
其次，畫冊設計的創作是企業資源整合後，集中表現的過程。包括形象、理念、管理、生產、銷售、服務、產品等等各個方面。不同用途的畫冊，必須具有特定的內容組合，或簡或繁，都必須圍繞需求展開。不是根據資金預算來的，盲目的消減最終只是消減掉畫冊帶來的潛在銷售力!相對而言，你是節約了成本，但失去更多的會是你未來的利潤!
再次，不要忽略的市場的成長!企業地位的確立是個長期積累的過程。在10年前很少有企業花大代價製作精美的畫冊，就如同現在的大賣場。10年前的賣場，大家簡單，簡易的地攤式售賣，而如今，不進行店面裝修以及適度的包裝，顧客在你店內成交機率將絕對減少。現在的消費時代已經進入品牌需求的階段，不光是需要的選擇，更多的是建立在品牌信任度上的品質選擇!「耳聽為虛，眼見為實」透過宣傳，立體評估產品或者企業的品質將會是顧客目標消費群體對你產生評價的第一要素。
弊端二：「能簡單為什麼要復雜?借鑒一下，抄抄就是了」
有效的宣傳畫冊設計是企業特徵的集中體現，但根據使用方向，又有側重。或者重視產品介紹，或者強調企業文化，或者體現市場價值，或者基於招商分析。總之，其創作目的必須基於統一的目的。就算是綜合類的畫冊，也必須具有核心的價值觀。
而並不是每個企業的文化都一樣，只求簡單快捷，忽略了畫冊創作的特定性、專署性以及藝術性，那麼，充其量你製作的畫冊只是在模仿別人款式後得到的一件仿製品而已，套著別人衣服走秀，沒有獨創性的宣傳，對企業市場發展根本就沒有多大促進意義!
弊端三：「多找幾家廣告公司比比，還怕沒有好的?」
「誠信，是企業發展，市場發展的基石，缺失誠信的企業將支付更高的市場成本!」這是中國商界奇人史玉柱在CCTV《贏在中國》節目現場的精彩點評，同時也是他傳奇經商經歷的切身感悟。現在的中國市場已經越來越規范，行業起點與相應標准也發生了質的變化。作為智業公司的服務是方案以及在創作過程中所付出的腦力勞動，方案的出台，背後都凝聚了勞動的付出。某些企業動則比稿，動則招標。根本不衡量其勞動價值評價的標准。以為出個方案沒什麼，殺雞也要用牛刀，反正不是自己掏。從短期看企業是獲得有效方案降低自身成本的捷徑。但往往也是缺失誠信的開端。由此可見一斑。只要是比，總有落選的，沒有機制的保障就是對智力的無謂浪費!不尊重他人勞動的企業，肯定是不會得到對方真正尊重，如果僅以獲取蠅頭小利竊喜的企業，口號再大也只是虛妄。因此，高端策劃有個不成文的規矩：一律不參與無償比稿!客戶可以選擇，但客戶必須支付選擇的成本，而不是我們。
弊端四：「先出幾個方案來看看再說吧」
創意強調靈感，創作講究激情。
無謂的多出方案，首先表達的是對設計公司設計人員的不信任。其次，是對創作公司勞動付出的漠視，再次，是對自我責任的缺失，因為這個前提是企業根本沒有明確的目的性，隨意處之。
專業設計公司的主創人員創作畫冊的過程，本身就是個尋求最佳途徑的過程，這個過程包含眾多的選擇比對以及創意優選過程。同時也是嚴謹而系統的，在客戶得到作品的同時，也是專業人員將客戶需求以專業手段表現的成果。也就是唯一最佳的結果。越是專業的人員對這方面的把握程度越高。所以，不同人員創作出的畫冊，出手水平是不同的。其含金量也完全不等。
許多客戶在前期接觸談需求、要求的時候草草了事，而在方案出來後三易其稿，其實更多的是消耗了創作公司的激情。基本上專業公司改稿超過3稿，設計創作人員的激情已經完全耗盡。哪怕再專業的選手，在沒有激情的基礎上是很難產生創意，根本是創作不出一流的作品的。
因此，並不是稿子越改越好。期望得到高品質畫冊的企業，應該優選創作公司及創作人員，事先進行有效的、有深度的溝通，這樣的話，你畫冊的設計才可以得到最佳的表現。
弊端五：「畫冊設計創作當然全部是設計公司的事情」
優秀的設計創作公司只是一半，基於了解深度，越是需要高質量的畫冊，越離不開當事企業的協助。那種甩手企業把事情完全推到創作公司這邊，看起來是完全輕鬆了，但實際上是脫離了自我要求的控制。再有效的溝通也無法絲毫不差完全描繪出事物的本質，溝通總是有局限的。並且，畫冊其必須准確體現企業客戶的專業性、差異性。而往往這些專業的東西在創作人員的了解中是片面及零散的，很容易走偏，作為必要協助補充的積極完全配合，這一點是畫冊創作中，企業必須做到的。沒有有效合作的前提，創作的畫冊僅僅是圖有虛表。
弊端六：「設計得是不錯，只是費用太高」
優秀的創作，來源於積累與把握。畫冊由溝通、創意、拍攝設計、校對，再到成品印刷製作完成，環節繁雜，控制環節越多，最後的相對偏差度也就越大。創作公司要保障最後客戶看到的是合乎要求的作品，必須由專業主創人員實行全程監管跟蹤，而不是交代給哪個環節的配套商。負責任的專業創作公司，將會對可能產生偏差的環節進行有效的規避，在創作過程中不斷保持與客戶的有效溝通，因此，期間所消耗的附加成本實際也是非常大的。而這一切努力，客戶未必能完全看到。加上專業設計人才的稀缺性，以及對可能產生的失誤承受相應的責任能力，這都將是保障高品質畫冊出爐的基本條件。所以，物有所值，貴，自有貴的道理。拋除品質與途徑，單一評價費用高低的做法，實際上是最為愚蠢可笑的。

⑼ 宣傳工作的不足以及以後怎麼工作

一、健全組織保障機制，解決「無人辦事」的問題。

首先，要建立領導責任制。各級黨委要將宣傳思想工作納入年度工作計劃，並作為考核目標統一部署。要形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓的格局，尤其在鄉鎮一級，必須做到目標明確，領導到位，責任到人。

其次，設置固定的工作機構（如宣傳辦），配備必要的辦事人員，確有困難的，可先嘗試設置兼職的宣傳幹事供宣傳委員調配使用

二、落實經費投入機制，解決「無錢辦事」的問題。

要切實轉變各級黨委政府的思想認識，加大對宣傳工作的投入。

首先，縣、鎮兩級黨委要切實把宣傳工作經費納入本級財政預算，為宣傳工作提供必要的經費支持，以解決後顧之憂；同時，經費投入要根據財政收入情況按比例逐年增加。

其次，要積極探索建立多元化投入機制，除了依靠財政支持之外，還要通過市場運作、發動華僑捐贈和社會資助等辦法，積極籌措資金。

三、是強化考核和激勵機制，解決「抓而不硬」的問題。

要建立宣傳工作目標考核制度，對地方黨委和宣傳部門進行專門考核。對各級黨委主要從機制建設、規劃實施、經費投入等方面進行考核，對宣傳系統主要從理論教育、輿論宣傳、文明創建等方面進行考核，要把目標考核與量化考核結合起來，把平時的督促檢查與年終考核結合起來，要將考核的結果與幹部提拔使用及績效獎勵掛鉤，確保考核的科學性和可操作性，增強考核的約束力。