工廠班組宣傳

㈠ 工廠要開全廠早會，主題是「宣導如何提高責任心」求助有關於責任心的宣導資料。感謝！

我找了找，給你看看有沒有用。

上半年，我廠安全生產工作總體情況較好，但近一段時間，安全生產方面出現了一些問題，暴露出我們在安全生產管理及人員的責任心方面還存在著一些薄弱環節。關於如何進一步提高責任心的問題，我認為應該著重做好以下幾點：
首先，作為運行人員，責任心是第一位的。要時刻保持清醒的頭腦，嚴謹的作風，高度的責任心，要樹立自己是所管轄設備第一責任人的觀念，嚴格履行第一責任人的職責，在操作上必須嚴格遵守"兩票三制"。我們強調"四個凡事"，就是要在工作中做到責任明確，監督到位，杜絕互相推諉現象。在進行設備操作時，運行人員必須監督到位。一旦出現問題，只要是運行人員的轄區，運行人員都有責任，不能把責任推給別人。比如說，門是關著的，進了小偷不是你們的責任，但如果門是開著的，進了小偷就是你的責任了，因為你們沒有監督到位。對於其他部門，也是一樣，在誰的責任轄區出問題，誰都負有不可推卸的責任，我們要明確這一點。 其次，提高工作責任心，光靠教育、引導是不夠的，還要從管理機制上入手。要建立完善的監督、評價、考核、激勵機制，讓職工感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關的，從而進一步提高責任心，提高工作的積極性、主動性。我們一直倡導"崗位靠競爭，收入憑奉獻"的觀念，就是要通過完善機制，發揮一種導向作用，讓幹得好的職工與幹得差的職工在收入上有所體現，幹得好的就應該得到認可與獎勵，幹得差的就應該受到處罰，以此來激勵引導所有職工都向好的方向發展，從而進一步增強集體責任心。要把這種激勵機制堅持不懈地執行下去，持續地發生作用，形成良好的長效機制。要落實管理人員逐級負責制，激勵他們做到敢於負責，敢於管理。要在支持班組工作的同時，給予班組長一定的管理空間，讓他們自由發揮自己的才能。班組長也要拋棄"老好人"思想，大膽管理，充分調動全班人員的積極性，讓整個班組的工作效率提高到一個新水平。
第三，對於安全生產中已經出現的問題，要總結、吸取教訓，做到舉一反三，杜絕類似事件的再次發生。工作中，我們不怕犯錯誤，怕得是重復犯類似的錯誤。我們要將工作關鍵點放在及時、正確、綜合性地分析導致問題發生的根本原因上。要從主觀找原因，立足自身找問題，而不是相互推託。我們每個人都要捫心自問：我真的盡到責了嗎？要從思想深處作個自我剖析，自我檢討。對於設備系統上存在的不足，一定要實事求是地提出來，努力去解決，不要讓問題積壓、積累，最終導致不安全事件的發生。
第四，對待職工違章，單純地讓其下崗意義並不大，應該採取更有效的教育方式。交警處理違章人員的辦法之一，就是讓其在路邊當義務宣傳員。同樣，我們的職工出了安全問題，就讓其上圖文電視當"宣傳員"，讓當事人在圖文電視上談談感受，讓全廠職工、職工家屬來做個評判，認識不深刻就不能上崗。或者，將我們所發生的事故教訓匯編成冊讓大家學習，通過深刻總結反思，徹底杜絕類似情況再次發生。
我們廠的發展前景是光明的，困難是暫時的。希望大家能夠正確認清當前形勢任務，深刻理解廠黨委、廠部現在所提倡的高標准做事的最終目的，就是為了讓企業發展，讓職工滿意。企業發展需要我們全體幹部職工進一步提高責任心，增強使命感，站在實現企業可持續發展的高度，與企業同舟共濟，休戚與共，做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！

㈡ 工廠宣傳欄內容應該如何設計

企業文化宣傳欄設計內容可以包括：企業LOGO的寓意;企業文化核心理念;服務精神版;團隊精神;團隊口號;企業的權道德准則、管理准則等一系列准則;職場學習、職場感悟、行業方面的專業知識;企業里平時搞的文化活動的照片也可以整理出來放到宣傳欄里。
一、員工來稿、員工意見、建議
二、優秀員工、班組長、班組長
三、品質、質量評比
四、企業文化活動、比賽
五、專題：根據時下熱點、節日
六、工會、黨工團活動
七、員工陋習曝光、日常行為規范、紀律
八、員工宿舍衛生評比
九、車間績效評比
十、車間環境衛生評比
十一、健康常識
十二、徵文：專題徵文
十三、公司年度回顧總結與展望
十四、團隊文化
十五、員工生日
十六、行業信息、技術資料
十七、公司公告、通知、違紀通報、獎勵通報
十八、每日報紙
十九、公司動態、發展規劃。
二十、哲理性文章、幽默等
二十一、生產安全
二十二、管理經驗分享、管理資料

㈢ 有關工廠班組的目視板上有哪些內容

班組文化、班組制度只是看板建設的內容之一，並不是核心，更不是全部。那麼在設計看板時，首先，看板內容要體現班組的核心管理要素，比如安全、學習、績效、服務等等。看板是班組的管理抓手。

班組管理強調哪些要素、指標，倡導哪些核心觀念，就在看板上集中體現。 其次，看板是對班組優秀管理模式的固化和展示。由於看板空間有限，應集中體現班組管理中的亮點和特色做法。 再次，看板內容模塊要與日常管理結合。

(3)工廠班組宣傳擴展閱讀：

生產作用：

1、主生產計劃

看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產計劃，它是以一個現成的主生產計劃作為開端的。所以採用准時化生產方式的企業需要依靠其他系統來制訂主生產計劃。

2、物料需求計劃

雖然採用看板管理的企業通常將倉庫外包給供應商管理，但是仍然需要向供應商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計劃得出原材料的計劃用量，同供應商簽訂一攬子訂單，具體的需求日期和數量則完全由看板來體現。

3、能力需求計劃

看板管理不參與制訂主生產計劃，自然也就不參與生成能力需求計劃。實現看板管理的企業通過工序設計、設備布置、人員培訓等手段來實現生產過程的均衡化，從而大大減少了生產過程中的能力需求不平衡的現象。

看板管理可以很快地暴露出能力過剩或不足的工序或設備，然後通過不斷地改進來消除問題。這種對問題的根源進行分析並解決問題的方法是非常值得借鑒的。

㈣ 怎樣當好工廠班組長心得

班組長是公司管理層與員工之間最直接的溝通橋梁，也是工廠企業實施精益管理的前鋒指揮。因此做好班組建設工作尤其重要，公司決策再好，如果沒有做好班組管理工作，得到班組長的密切配合和有力支持，最終也會落得半途而廢或差強人意。

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目前在許多工廠企業中開展班組管理都會存在的問題：上層開會討論後把思想、目的、方法等貫徹到班組長層次，但因為班組長的能力問題或沒有按上級的思想認真執行，結果在實行中錯漏百出，現場令人大跌眼鏡。

這說明了做一名班組長不難，但要做好班組長就不容易。這里總結了一些做班組長以及班組建設的經驗和心得，當然，以上只是一點心得和建議。管理是一門大學問，具體怎樣運用，要得到怎樣的效果，還得靠工廠企業管理高層自行去把握體驗。

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在落實班組管理工作過程中，首先要了解作為班組長在公司的角色和地位，有什麼許可權及自己角色的規范、權利和義務。准確把握班組長的三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場、同時又代表上級輔助人員的立場。如果班組長不清楚這一規范，不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那麼他就不能發揮班組長的作用。

而在班組建設過程中，班組長應該如何領導好團隊，把任務按時、按量完成。這就涉及到以下或更多方面的因素。

1、在班組管理中要根據生產任務去安排班組的任務，班前、班中人員的調配，物料的發放，考勤及員工的情緒管理，生產現場的衛生控制，物料按7S的擺放。很重要的一點，如何協助團隊使得整個流程順暢（即團隊精神），以及向上級反映問題和提供建議。這些方面做得好，都能夠縮短工時，提高產品質量。

2、在班組建設中要對生產現場的人員操作及調配進行不斷優化。俗話說人多好辦事，如果十個人的效果和十五個人的效果一樣，那為什麼不把多出的五人調到其它工序發揮他們的熱量？這樣不但節約了人力也減輕了管理和費用。

3、班組管理的生產工序優化方面，打個比方：早上刷牙，一邊用杯子盛水一邊擠牙膏，水滿了牙膏也擠好了，開始刷牙；另一種方法就是擠好牙膏，再用杯子接水，水滿後再刷牙。從中可以看出哪一種方法省時，如果把這種理論運用到生產中，把每個工序或人員的操作優化，那麼雖然是短短的幾秒時間，但在大量和長期的生產中卻可以提高效率節約成本，這不但要求班長有靈活的頭腦，還要會去分析流程，思考和改善問題。

4、質量就是力量，在班組建設過程中，作為班長有義務去引導和培養員工，使各員工對品質控制由被動轉為自發。對員工現場技能進行培訓，使每一個員工對工作一清二楚，明白為什麼要這樣做，這樣做的目的是什麼。這樣的培訓跟大型培訓比較，更具靈活性和針對性，更能提升個人及整體團隊的素質和現場效果。

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「生產以人為本」不應單單只是口號，而是實實在在落實，因此要落實好班組建設工作，就需要各部門相互監督配合。尤其是危險工種員工，不但上崗前培訓，臨場的安全及技能更離不開班組長的培訓和監督，此外就是班前設備的檢查，班中故障及時報告維修，全程監督員工嚴格按照規程辦事，一切防患於未燃。

有的班組長老是叫不動員工，或者員工抵觸心理很強，不但耽誤了工作而且效率也提不上去。為什麼會出現如此現象，分析大概可以得出以下幾種：一是自身立場不夠堅定，無主見，很容易被人改變主意，做事飄浮不定，令下屬無所適從；二是自身素質及管理能力不強，班長不像班長，做事憑一股江湖義氣或者官僚主義；再者就是得過且過及喜好窩里斗，如此班長不是搞得現場烏煙瘴氣、員工頂嘴就是公司管理逐漸癱瘓；再之是班長做事是否公道，工作及生活是否關心了解員工。

這幾點看來簡單做起來難，因為不但要求本身素質過硬，還關繫到人際交流各方面。俗話說你敬人一尺人敬你一丈，工作生活中也是一樣，大家敬重對方，應堅持立場時就堅定不移，可給對方空間時暗中指點一下。只要員工服從你的安排，按時按質完成了工作，你就是好班長。雖然會有人表示異議，然而人說各辭，觀點不一，我們不妨一笑置之。

自我完善，不單是對班長的要求，也可下對員工上對管理人員乃至團隊所有人員都適用。管理技術是不斷更新進步的，個人也應該如此。現在，不少管理人員寫一篇日記，裡面錯字不少，大有必要不斷提高自身的知識及能力水平。一個公司，班組長層次的整體水平也和公司的利潤、生產進度和產品質量有直接關系。員工是公司的「財富」，而班組長就是這些「財富」最直接的驅使者。只有這樣，整個企業才能保持持續旺盛的活力和生命力。

要做好班組管理工作，就要求班組長要具備專業技能、溝通能力、發現問題解決問題的能力、自我管控的能力。每個企業的管理模式不盡相同，根據企業規模，生產經營模式、企業文化摸索更適合企業發展的管理思路才能更好的服務與企業。

㈤ 跪求一篇關於工廠安全的文章 要求以工廠安全為主 字數在800以上 拜謝...

篇一：企業安全教育心得體會

通過本周的安全教育學習，我更加深刻的感受到「安全」的重要性。

企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。回顧石化企業發生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那麼的脆弱！

「安全就是效益」，這種觀點應根植於每個人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢於同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤於檢查，及時發現整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那麼即使是投入再大，付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能築起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免於傷害，財產免於損失。

讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將「安全生產」銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那麼我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

篇二：公司員工安全培訓心得體會

為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

要強化安全生產的管理工作，一要牢固樹立「安全第一、預防為主」的思想，這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，而且要把「安全第一、預防為主」的工作方針上升到講政治、促發展、保穩定的高度，深刻認識抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產力的道理，並正確處理好安全與生產、安全與經營、安全與效益的關系，在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產制度，完善安全生產條件，確保安全生產；二要加大事故隱患的查治工作，防範各類事故的發生。安全生產預防工作一定要經常化，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發現事故隱患，要認真落實安全生產檢查工作，安全檢查是落實責任、規范管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少「三違」的有效手段，通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態；三要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業。培訓教育是提高職工安全素質，杜絕「三違」的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防範技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發生。

其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處並整改消防安全隱患，切實把消防安全工作與生產經營管理工作相結合，確保各項工作能順利進行；二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發生時的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根據有關消防的法律法規，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，並嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材並定期對消防設備進行檢查和保養，對到期的器材及時換葯，以備發生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬體保障。

安全是企業的永恆課題，「安全為了生產、生產必須安全」，安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產良好局面的長期穩定。

篇三：化工企業新員工安全培訓心得體會

離開學校，來到xx公司,第一節課就是安全教育培訓。經過半個多月的安全教育，徹底顛覆了我當初應付的想法。對於安全生產有了深科的體會，現將學習情況和心得總結如下：

安全第一，預防為主這是化工廠安全的總方針，它時刻提醒我在努力工作的同時不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實，首先要規范自己的操作，把操作工六嚴格熟記於心:

1、嚴格執行交接班制度

2、嚴格進行巡迴檢查

3、嚴格控制工藝操作

4、嚴格執行操作法

5、嚴格遵守勞動紀律

6、嚴格執行安全規定

這不僅是遵守公司的安全規定條文，同時是對自身安全防護的提高。

三級安全教育:公司級安全教育，車間安全教育，班級安全教育。熟練掌握，牢記於心，這是進入工廠的前提！安全教育不能存在半點馬虎，否則就會有生命危險。

四知:

1、知崗位操作法與工藝條件

2、知設備結構與規格性能和各種物.管.線的來龍去脈

3、知責任制具體內容

4、知投產標准和開工措施

四會：

1、會在正常和不正常情況下進行獨立操作

2、會熟練穩妥處理不正常現象與事故

3、會熟練操作開停工

4、會一般設備維護保養

經過半個多月的培訓，使我增強了安全教育意識！無論什麼時候，都要把安全放在第一位，安全第一，預防為主的方針。在工廠中我應該履行的義務和職責，同時我所享受的權力和義務。以及一些安全消防知識，例如:乾粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時的應急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因為他貼近我們的生活，增強自我防護能力，保護我們生命的安全，也是驗證我們作為一名合格化工人員進廠的前提條件。

在這里我也要特別感謝幾位培訓老師，是你們的付出，換來了我們的收獲！你們是公司最可愛的人，因為有你們在公司才能健康，穩定的發展，是你們解決了公司的後顧之憂，也為我們今後在工作中的安全，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記於心，安全第一！

篇四：工廠員工三不傷害教育學習體會

做別人做不到的事情，為客戶提供別人做不到的服務的企業管理理念。在工作中對質量工作要全員抓、全過程抓、重點抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。

當你進到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的「三不傷害」內容，從某種意義上說，強調的是「不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害」，說到底只是個人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護自己，而對他人違章行為的糾正和保護他人遠離危險則沒有提及。加上了這8個字後，是將「自律」與「他律」有機地結合，突出了集體和團隊行為，道出了更多的人情味，真正體現了同事間的互助友愛之情，這也是建立團隊安全和諧的一個重要保證。

仔細分析觀察我們身邊曾經發生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認真剖析起來，其中操作時相互間監護不到位而導致慘痛的事故絕不在少數。而之所出現這種情況，就是因為監督護人思想深處缺乏足夠的保護他人的意識所致，也是長期以來「保護他人不受傷害」安全理念的缺失造成的。

「保護他人不受傷害」很有道理。如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事故危險，你不去及時制止、施以援手任其發展，只顧自己哪豈不是在犯罪？「保護他人不受傷害」，實質就是提倡發要的監護，職工在生產中看到工友威脅到安全生產的操作行為不能礙於情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經驗的老職工在生產中要擔當起照看年輕職工的責任，斷不能有「事不關起，高高掛起」、「多一事不如少一事」的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實際上，在生產中共同作業的職工很容易發現工友是不是違章作業或面臨危險，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險境地。

對於違章者來說，對保護自己遠離違章和事故，及時發現和制止自己違章行為的同事，除了應該真誠地說一聲「謝謝」外，還要切實糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養良好的操作習慣，確保不再違章，從本質上築牢安全底線。將「保護他人不受傷害」牢記心中，真正落實在實際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行!

工廠是生產產品的地方，只有好的產品質量才能使企業有效益，才能使我們的收入有保障。產量必須服從質量，增強全員質量意識，要加強生產過程式控制制，強化現場管理。首先，要以質量保效益。工程質量對產品品質工作至關重要。要結合精細化管理，進一步建立健全崗位質量標准，強化責任落實，抓好工程質量，要突出把好原料關、注塑作業關、防止磨具調節不到位關和產品冒落處理關。其次，要加強工作現場管理，堅決做到產品擺放位置、投料的時間等等。第三，要積極採取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創造條件。各生產部門要不斷加強生產活動的過程式控制制，設立關鍵質量控點，制定控制標准，努力減少廢品，從生產源頭上穩定注塑質量。增強全員質量意識，要加強生產技術管理，要正確處理生產能力與穩定質量的關系，認真編制中長期接替規劃和短期接替計劃，科學確定接替方向和准備重點。

其實，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態度，一種對待生活對待工作的責任，極致也是精益求精，在自己能力范圍內盡全力做到最好。如果說極致生活是一種優雅，那麼追求極致就是一個追求優美追求完美的過程，在工廠上班一樣是追求極致的過程，而且這個追逐過程只有開始，沒有結束。優化制勝的最大訣竅，就是把別人不願意做的，別人做不到的事情踏踏實實做到極致。做別人不願意做的，做到別人做不到的本已經很難，再把這些事情做到極致難度可想而知，做到堅持，成功便指日可待。那他是如何從「門外漢」成為「行家」呢？答案很簡單：學習。但做的時候就很難了，特別是對於走出校園，走入社會為生存奔波的人。「專業只是代表自己的知識，走到社會後，知識就不夠了，更多的知識是來源於生活中的學習和實踐。人一輩子都是一個學習的過程，停止了學習就等於停止了發展。」要學習，要補充新知識，就得花費很多的精力和放棄自己的休息時間，這需要堅強的毅力，這樣的人往往都是能成功的。

篇五：礦業公司在安全培訓心得體會

這世界上最可怕的力量就是習慣，最寶貴的財富也是習慣。將這句格言放進安全與習慣的關系論述中，在一連串的惡性事故統計前，不良習慣的可怕之處一覽無余，避免了這些事故，好習慣何嘗不是最好的財富？ 所謂「習慣」，在字典上的解釋就是由於重復的練習而固定下來的並變成需要的行動方式。比如開車系安全帶，定期進行體檢等。有調查表明，人們日常活動的90％源自習慣和慣性。在安全方面，這種影響會強烈得多，有時甚至是致命的或毀滅性的。

企業員工安全培訓，有個積累的過程，有個迴旋的餘地，做不到十全十美也可以退而求其次，總不像二進制那樣殘酷，除了1便是0。然而企業員工培訓恰恰就是二進制。我們願意樹起「1」這塊安全的豐碑，卻萬萬不敢挖出「0」這口奪命的陷阱。除了時刻准備著，處處踐行「安全第一」的理念和意識，我們沒有第二種選擇！沒有企業員工培訓，怎麼能實現安全生產呢！在企業員工培訓的養成方面，也要重視獎勵和懲罰，這如同火車的雙軌，要平行開展。懲罰要使受罰者得到教育，變壓力為動力，並影響其他人員更加規范作業；獎勵要使人在安全生產工作的積極主動性得到發展，促進自我防範能力的提高。在安全生產工作中，尤其要對基層班組工作成績突出、辦法新穎有效、態度認真負責的工作人員進行及時表揚和獎勵。

在生產過程中，人們往往有這樣的意識，一但生產現場有人違章作業，又沒有得到及時制止和處罰，周圍其他的人員就有可能盲目隨從，並出現「大家都是這么乾的，都沒出什麼事，我也這樣干，應該也不會出事」的心理意識。如果這種意識和心理長時間得不到糾正，就有可能發生群體違章或群體傷害。從大量的事故分析看，不但違章者

㈥ 工廠班組五大員是哪些

五大員是指即安全員、政治宣傳員、技術培訓員、班組材料員、考勤員。

1、安全員

為班組長和作業人員做好安全生產的日常看管、排查、點檢、培訓、整改、預防、除塵保潔、安檢、防火防盜防爆防中毒、設備維修保養管理、安全提示等工作，並持證上崗，做好定期與不定期的安全提示排查，控制安全和事故的發生。

2、文化宣傳員職責

協助班組長做好班組員工的思想政治工作，認真貫徹執行上級各項決策、決議和全年總體工作目標；關心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪工作。

3、班組材料員職責

搞好班組經濟核算和統計工作，負責本班組的維修、改進工程材料及時定額消耗的核算工作；組織班組員工開展增產節支活動，並對勞動定額和材料消耗額及時提出改進意見；協助班組長做好原材料、器具、備品備料領取、登記、保管及使用並提出補充計劃。

4、班組考勤員職責

負責做好本班組的考勤工作，每月30日前應將全班人員的出勤表上報。負責做好本班組人員的年休假調配工作，協調人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應鼓勵人員正常休假。嚴格對各類人員的出勤考核，對違反公司規定的不良現象，應堅決考核，對遲到、早退按公司有關規章制度進行處罰。

5、班組培訓員職責

負責編制班組培訓計劃，在班長領導下認真執行並努力完成廠及部門布置的各項培訓任務。組織班組成員學習所轄設備的技術規范，熟悉設備情況及規程制度等。

㈦ 評選工廠優秀班組的文章

這不是一個英雄的時代，這個時代屬於團隊。我們需要這樣的團隊：為了企業的蓬勃發展功無不克，戰無不勝，披堅持銳，勇往直前。 是的，一個優秀的團隊是一個企業的源動力，他們是企業成長發展的翅膀。 ****公司生產二班正是或正要成為這樣的團隊。在班長的嚴格要求下，班組成員全年全部能自覺遵守公司規章制度，與企業共榮辱同進退，班集體注重員工的溝通、教育培訓工作，對公司的各項管理政策和措施均能深入貫徹執行。全班組人員全年能自覺做到無違紀、違規事件發生。 他們能夠全力配合公司做好人員調整，對穩定生產，促進公司人員成長起到了很好的帶頭作用。在該班班長孫悟空的大力宣導下，該班組人員思想穩定，團結上進，並培養了一批適合企業需要的優秀員工，人員流失率月均維持在5%。 班組人員技能熟練，配合嫻熟，協作氛圍濃烈，團結協作能力強。20**年，訂單量波動性較大，生產任務時重時輕，該班組能做到合理安排，合理調配，頂住了前所未有的生產新情況，保質保量的完成各項生產任務，全年生產產品2431.167 噸， 無一次重大工傷事故。 雖然產量比往年少了，但班組用實際行動展現了********公司在20**年的誓不低頭，毫不氣餒，堅持不懈的精神風貌。 . 該班組在抓好生產的同時，在公司相關制度的引導下，做到了現場6S管理的典範，現場物品擺放整齊，人員作業規范有序，現場衛生狀況良好，並能很好的配合企業完成各項生產管理措施的實施。無論在例行衛生檢查、日常作業過程衛生、現場管理和生產績效考核等方面都有優秀表現。 20**年是***公司經營的轉型年，改革是困難與痛苦的，人員的調整，新設備的摸索，無不飽含生產班組一線員工的辛勞汗水，***公司在這一年中能夠積厚而薄發，與生產二班這樣一支銳意進取的生產隊伍密不可分。20**年，因為有了這樣一支生產班組， 所以**公司才顯得如此自信從容迎接來年新的啟航。20**年，**選擇他們，是因為他們期待的眼神，眼神里飽含的深情，讓**看到了新的希望，新的方向。

㈧ 工廠宣傳欄一般設立什麼欄目的內容

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企業文化宣傳欄設計內容可以包括：企業LOGO的寓意;企業文化核心理念;服務精神;團隊精神;團隊口號;企業的道德准則、管理准則等一系列准則;職場學習、職場感悟、行業方面的專業知識;企業里平時搞的文化活動的照片也可以整理出來放到宣傳欄里。
下面一起來看看企業文化宣傳欄的內容吧。
一、員工來稿、員工意見、建議
二、優秀員工、班組長、班組長
三、品質、質量評比
四、企業文化活動、比賽
五、專題：根據時下熱點、節日
六、工會、黨工團活動
七、員工陋習曝光、日常行為規范、紀律
八、員工宿舍衛生評比
九、車間績效評比
十、車間環境衛生評比
十一、健康常識
十二、徵文：專題徵文
十三、公司年度回顧總結與展望
十四、團隊文化
十五、員工生日
十六、行業信息、技術資料
十七、公司公告、通知、違紀通報、獎勵通報
十八、每日報紙
十九、公司動態、發展規劃。
二十、哲理性文章、幽默等
二十一、生產安全
二十二、管理經驗分享、管理資料
企業文化宣傳欄設計內容是多種多樣的，只要是關於企業形象的內容都可以宣傳，不必局限到某一個框框里，但要謹記一個重要原則——圖文並茂!這樣才能更吸引人駐足觀看。