『壹』 商業計劃書要包括哪幾方面的分析
商業計劃書大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。商業計劃書聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。
商業計劃的組成部分
商業計劃書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
『貳』 創業計劃書中的風險分析及應對措施
創業計劃書裡面的風險不是指產品的風險，指的是目前的你作為創業者自身不足的方面，也就是你的缺點。創業計劃書裡面你的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明你的東西質量不合格。比如說你的風險就是經驗少，資金少，人手不足，行業競爭激烈，這些之類的。經驗少的應對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。
『叄』 如何做旅遊公司（旅遊針對大學生）的風險分析
基礎投資
核心團隊建立
業務宣傳團隊建立
學生代表業務團隊的建立
風險 1:1
『肆』 商業計劃中的風險控制怎麼寫
商業計劃書風險分析寫法
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
風險分析
項目風險管理 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。 風險識別
風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,並且把每一風險的特性編製成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經常進行.風險識別應同時注意內部和外部的風險.嚴格的說,風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項目的背景中,風險識別同時也與機會和威脅有關. 風險識別 產品描述 產品描述，項目產品的特性將會對識別出的風險產生主要的影響使用成熟的技術與需要革新和發明的產品相比，承擔較小的風險。 風險識別的工具和技術 檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。來源包括：項目內容；其他風險輸出；項目產品或技術事宜；內部來源，如項目隊伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風險的成因及結果。訪問調查：走訪不同的項目干係人將有助於風險識別，這些風險在通常的計劃活動中不易被發現。另外還可以獲取以前的調查記錄。
風險來源：風險來源是根據可能發生的風險事件分類的。來源清單應該是綜合的，通常應該包括所有已識別的事項，如風險發生頻率、發生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括： 風險來源描述 對風險來源的描述通常應包括對以下事項的估算： 潛在的風險事件 對項目產生影響的潛在的風險事件是離散發生的，如自然災害或項目隊伍的某一成員離開。除了那些發生可能性及造成的損失量都相對教大的風險來源以外還必須對潛在的風險事件仔細識別。在應用領域中，一般的風險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風險很少 能明確描述，例如： 潛在風險的描述 對潛在風險的描述應包括以下的估算： 風險徵兆 風險徵兆，有時也稱觸發器，是實際風險事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進度計劃延誤逼近的早期預警信號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結果。
『伍』 商業計劃書財務評價和風險分析該怎麼寫
給你個大綱，希望能幫到你，想問一下是你自已想做項目還是給自已服務的內企業做，如果是容給自已服務的企業做，建議最好找有咨詢機構做
財務及經濟評價
第一節 總成本費用估算
一、基本數據的確立
二、產品成本
三、平均產品利潤與銷售稅金
第二節 財務評價
一、塑木項目投資回收期
二、塑木項目投資利潤率
三、不確定性分析
第三節 綜合效益評價結論
風險及規避
第一節 塑木項目風險因素
一、不可抗力因素風險
二、政策風險
三、市場風險
四、技術風險
五、資金管理的風險
第二節 風險規避對策
一、不可抗力因素風險規避對策
二、政策風險規避對策
三、市場風險規避對策
四、技術風險規避對策
五、資金管理風險規避
如果你做這個商業計劃書是找風投公司或是融資，建議你最好資本退出也要寫進去：
投資退出機制
第一節 股票上市
第二節 股權轉讓
第三節 股權回購
第四節 破產清算
希望能幫到你！
『陸』 商業計劃書中怎麼做風險計劃
商業計劃書風險分析寫法
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
風險分析
項目風險管理 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。 風險識別
風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,並且把每一風險的特性編製成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經常進行.風險識別應同時注意內部和外部的風險.嚴格的說,風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項目的背景中,風險識別同時也與機會和威脅有關. 風險識別 產品描述 產品描述，項目產品的特性將會對識別出的風險產生主要的影響使用成熟的技術與需要革新和發明的產品相比，承擔較小的風險。 風險識別的工具和技術 檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。來源包括：項目內容；其他風險輸出；項目產品或技術事宜；內部來源，如項目隊伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風險的成因及結果。訪問調查：走訪不同的項目干係人將有助於風險識別，這些風險在通常的計劃活動中不易被發現。另外還可以獲取以前的調查記錄。
風險來源：風險來源是根據可能發生的風險事件分類的。來源清單應該是綜合的，通常應該包括所有已識別的事項，如風險發生頻率、發生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括： 風險來源描述 對風險來源的描述通常應包括對以下事項的估算： 潛在的風險事件 對項目產生影響的潛在的風險事件是離散發生的，如自然災害或項目隊伍的某一成員離開。除了那些發生可能性及造成的損失量都相對教大的風險來源以外還必須對潛在的風險事件仔細識別。在應用領域中，一般的風險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風險很少 能明確描述，例如： 潛在風險的描述 對潛在風險的描述應包括以下的估算： 風險徵兆 風險徵兆，有時也稱觸發器，是實際風險事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進度計劃延誤逼近的早期預警信號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結果。
『柒』 策劃書的風險分析應應該從哪幾個方面著手
目錄
第一章行業環境分析
1、宏觀政策情況——宏觀經濟、貨幣政策、行業政策等情況
2、行業運行發展概述——運行特點、運行情況
第二章行業發展總述
1、產品用途——生產方法、產品性能、產品用途
2、行業發展現狀——市場現狀、技術現狀
3、行業產業鏈分析
第三章全球產品發展概述
1、全球行業分析——行業特點、產能狀況、技術現狀、行業動態
2、全球市場分析——生產分布、消費分布、消費結構、價格分析
第四章行業發展概述
1、行業現狀——供需現狀、貿易情況、技術現狀、行業動態
2、市場分析——生產分布、消費分布、消費結構、價格分析
3、行業產銷趨勢分析
4、行業政策、法律、標准
第五章行業經濟運行分析
1、行業企業總量分析——企業數量分析、虧損企業數量、虧損企業總額
2、行業資產規模分析
3、行業銷售規模分析
4、行業盈利規模分析
5、行業盈利能力分析
第六章國內行業領先企業分析——企業名稱、企業概述、經營狀況
第七章擬建及在建項目
第八章產品投資前景分析
1、產品投資機會
2、產品投資風險（政策、市場、環保等的風險）
3、產品投資趨勢 第九章行業經營戰略建議——發展模式、融資方式、營銷模式等的建議
『捌』 商務計劃書的風險分析怎麼寫啊
給你個大綱，希望能幫到你，想問一下是你自已想做項目還是給自已服務的企業做，如果是給自已服務的企業做，建議最好找有咨詢機構做
財務及經濟評價
第一節 總成本費用估算
一、基本數據的確立
二、產品成本
三、平均產品利潤與銷售稅金
第二節 財務評價
一、塑木項目投資回收期
二、塑木項目投資利潤率
三、不確定性分析
第三節 綜合效益評價結論
風險及規避
第一節 塑木項目風險因素
一、不可抗力因素風險
二、政策風險
三、市場風險
四、技術風險
五、資金管理的風險
第二節 風險規避對策
一、不可抗力因素風險規避對策
二、政策風險規避對策
三、市場風險規避對策
四、技術風險規避對策
五、資金管理風險規避
如果你做這個商業計劃書是找風投公司或是融資，建議你最好資本退出也要寫進去：
投資退出機制
第一節 股票上市
第二節 股權轉讓
第三節 股權回購
第四節 破產清算
希望能幫到你！
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