安全宣傳看板

Ⅰ 哪位能給提供一份「安全生產月的宣傳稿」 謝謝！

為認真貫徹國家和公司關於開展安全生產活動月文件精神，有效防止人身傷亡事故和設備損壞事故的發生，進一步夯實安全基礎，確保兩網改造工作的順利進行，根據上級文件的具體要求，我公司緊緊圍繞「安全發展、國泰民安」這個主題，從6月1日—6月30日深入細致地開展了一系列從主網到農網、從多經到基建、從用電到物業的全員、全方位的「安全生產月」活動，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性和敬業愛崗的企業精神，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序。現將我公司此次「安全生產月」活動總結如下：

一、加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體幹部職工深入開展「安全生產月」活動

1、加強領導，深入貫徹

（1）、在接到國家經貿委和全國總工會關於開展「安全生產月」活動的通知後，我公司立即組織基層單位於×月×日召開了安全生產緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，並決定在6月1日—6月30日開展一次全員參與、全方位整改的「安全生產月」活動，並要求各單位必須深刻領會今年全國安全生產活動月主題「安全發展，國泰民安」的深刻意義，從講政治的高度出發，充分認識到此次「安全檢查月」活動的重要性，堅持安全管理「五同時」和各項防範措施的「四落實」制度，按照公司的統一部署做好本單位的各項安全生產宣傳、教育、自查和整改工作。
（2）、以×字[×]×號文下發了《關於開展以「安全發展、國泰民安」為主題的安全生產月活動的通知》，要求各單位結合安全生產綜合整治活動開展「安全生產月」活動，成立了以公司×經理任組長的活動領導組，並建立了主網、農網系統專業檢查小組，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查人員安全、查設備安全、查電網安全、查消防和交通等安全的4大項34小項的檢查提綱，內容包括查領導、查思想、查管理、查設備、查紀律、查制度、查隱患、查規程、查安全責任制等。各基層單位在公司的指導下，行動迅速、雷厲風行，均下發了文件，成立了「安全生產月」活動領導組，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而為此次「安全生產月」活動開展得更加扎實和細致打下了良好的基礎。
2、加強教育，全面宣傳

（1）、各單位安全第一責任者對本單位安全生產月活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為，首先，公司各單位在活動的初始階段，分別組織召開幹部會、職工大會、座談會等，逐級傳達會議精神，並將電話錄音復制下發到邊遠變電站、供電所和在外施工工地，學習過程中進行了全員簽名簽字活動，並寫出了學習電話會議後的心得和體會。同時進行「安全生產月」的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全公司范圍內掀起了濃郁的「安全生產月」活動高潮。
（2）、充分發揮了黨政工團齊抓共管安全生產的優勢，利用閉路電視和《×報》開辟安全專欄，及時報道公司各單位開展「安全生產月」活動情況，同時，各單位還利用板報和標語等宣傳工具，在各生產場所和辦公場所進行宣傳，營造「安全生產月」活動氣氛，使此次活動深入人心，開展得扎實有力。如部分單位舉辦了「安全知識競賽」和「講安全、比貢獻」等演講活動，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。
（3）、公司發放安全宣傳張貼畫12個種類150套1000餘張、安全宣傳串旗20套、安全宣傳標語20套200張等宣傳工具，在公司各生產場所和辦公場所進行宣傳，並開展了安全生產宣傳漫畫巡迴展覽。
（4）、6月底，為弘揚企業精神，繁榮安全文化，健全公司安全生產宣傳陣地，深入開展好全國「安全生產月」活動，公司在全公司范圍內開展了徵集安全生產標語的活動，在各單位工會和黨、團支部積極配合下，共徵集安全生產標語××條，並及時在全公司進行了宣傳和張貼。
（5）、在《×××》報開辟了「安全生產月」活動專版，利用公司閉路電視開展了安全訪談、現場追蹤、基層調研、案例宣講等，用喜聞樂見的形式，對職工進行潛移默化的安全教育，大造「安全生產月」活動氣氛。
（6）、6月15日，基層單位10餘人由公司×××領導帶隊，參加了全國統一組織的「安全生產月咨詢日」活動，在×××廣場就安全生產和優質服務向市民進行了宣傳，共發放宣傳傳單30000餘份。
（7）、各單位黨支部、團支部、工會等部門組織召開了班站安全民主分析會，及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩定工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產自覺性。
二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動扎扎實實進行「安全生產月」活動

結合「安全生產月」活動主題，公司全面開展了反人身事故、反設備事故、反習慣性違章、反裝置性違章的安全生產綜合整治和整改活動，制定詳細的自查提綱和工作程序，做了如下工作：
1、開展了對各級人員、各種崗位的安全素質評議、技術素質評議、工作到位評議、落實自身工作職責的民主評議活動，共計對2000餘名同志進行了民主評議活動，按得票率多少，對不合格人員58人進行了安全教育，根據教育和考試情況待崗4人、轉崗10人、辭退臨時工28人。
2、狠抓了職工隊伍的休整和安全再培訓工作，組織了對運行、檢修、試驗、基建、多經等人員的兩票強化訓練，強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓，在公司有線電視台連續播放了16部安全生產錄象片，並利用內聯網站對職工開展了網上安全生產教育和培訓，掀起了各級人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
3、組織職工系統分析了公司1—6月份以來發生的各種不安全因素，進一步摸清有可能引發人身傷害的規律，制定了針對性較強的防止人身傷亡等事故的組織和技術措施。
4、對所轄送變電公司和公司的汽吊、廠吊、行吊等大型機械和起重設備28台進行了認真檢驗，對64名特種工進行了安全培訓和上崗考核。同時將多經處和各單位興辦的三產作為重點，特別是面向社會服務的飯店、商店等場所共48處進行了嚴格檢查，對不具備安全要求的17處場所下達了整改通知書。
5、進行了勞動安全作業環境的全面檢查，要求嚴格執行公司《關於電纜隧道、溝道、豎井、夾層和可能造成窒息場所安全管理規定及作業程序的通知》，對已配備的38具防毒面具、氧量儀、有毒氣體檢測儀和正壓型空氣呼吸器以及156個氣瓶、45台電焊機、89台試驗檢修台（箱）進行了徹底檢查，對電氣設備外殼不接地、拉線無絕緣球、桿號標示不全等不符合項257處進行了全面整改。
6、對153個班組、58個變電站、81個供電所、22個營業所以及147個施工班組的安全帽、安全帶、腳扣、絕緣靴、驗電器、拉閘桿、地線等安全工器具進行了全面檢查，不合格的及時進行處理和更換，公司投資15萬元，對各類安全工器具、安全遮攔、驗電器和接地線等安全設施不折不扣按國電規范手冊要求進行整改。整頓期間，公司還投資23萬元對20餘個主網站的安全標示牌、設備標示牌進行了更換。
7、各支公司對用戶進行了一次全面的安全大檢查，共查出用戶供電設備的重大缺陷16處、用戶自備發電機的返送電隱患18處以及用戶供電安全管理方面存在的問題102項，對以上存在問題全部下發了整改通知書並督促進行了處理。
8、在易燃、易爆、有毒等物品的管理方面，公安保衛部對各單位過期失效雷管2000餘枚、導爆索1000米、導火索200米進行了集中銷毀，消除了各種治安隱患及不安全因素。此外還協助基層單位建立完善了易燃、易爆、有毒等物品的管理台帳。同時對公司32個重點防火部位進行了安全檢查，下發整改意見書25份，整改隱患22處，並補充各種各類消防工器具25件。
9、過夏「六防」檢查方面，重點檢查了變電站、開閉所，調度所、調度室、通信、遠動機房及微波站等重點部位的防雨防漏情況；檢查了變電站、開閉所各種防內外過電壓裝置的運行和線路重合閘、保護及備用電源自（互）投裝置壓板的投退情況；對部分變電站遠動裝置電源加裝電壓瞬變抑制器15套；利用紅外測溫裝置對各運行設備進行了定期監測；及時砍伐×處等站距離設備較近的樹木。共計檢查出各類缺陷75項並全部進行了整改。
10、消防管理方面，各基層單位紛紛建立了群眾性消防組織，並利用板報和看板等多種形式對電力設備的消防知識進行宣傳，從而進一步推動了全公司消防工作的深入開展。6月份，公司對全部滅火器進行了定檢，並實行定置定位管理。對試驗所、送變電、加油站等儲油區的防火措施進行復查，整改檢修試驗基地的消防栓水系統，更換了供電加油站的滅火器、低壓迴路不合格的電源線和空氣開關。無人值班變電站的煙霧自動報警系統進行了檢查試驗，並更換公司辦公大樓的火災自動報警及消防聯動控制器，在公司綜合樓、檔案樓、設計院、醫院、變電工區、保護工區、地下車庫安裝了智能光電感煙探測器，實現了消防火系統的聯動功能。各變電站還開展了對低壓及控制電纜的檢查工作，結合檢查中對部分有中間接頭的電纜進行了更換，補充完善了消防砂箱、防火隔牆等變電站現場防火措施。
11、交通管理方面，組織各有車單位的分管領導、車隊隊長及部分駕駛員，討論制定了公司交通安全反事故措施共11大項、53小項，基本上達到細則貫通，實施有力，做到了三到位：即反措制度到位、整改落實到位，工作實現到位。同時，公司交安委把小事當作大事抓，對今年發生的幾起交通不安全事件進行了嚴肅的處理，達到教育全體司機人員提高安全意識，確保行車安全。
12、對於兩網改造施工隊伍進行了嚴格整頓，對安全資質、技術資質過期的15支隊伍進行了辭退，對20餘名安全素質較差的施工隊員清理出了施工隊伍。
13、公司領導帶隊，組成了10個專業小組對基層單位進行了安全生產和思想作風調研工作，對各單位存在的安全生產問題進行了現場指導和解決，共計提出安全生產類問題89條，現場拍板解決53條，遺留問題責令各單位在安全生產綜合整治期間解決和整改。
14、公司積極開展了無違章活動，加大反習慣性違章力度，整頓期間，公司對近期現場發現的不安全問題進行了嚴肅處理，共下達安全督察快報4期，對5個違章單位29個有關責任人罰款11000元，使習慣性違章得到有力的打擊，從而為保證現場的安全生產良好秩序提供了可靠保障。

總之，通過開展「安全生產月」活動，我公司全方位、全過程地落實了國家、省和總公司文件和會議精神，建立了良好的安全生產秩序，截止6月30日實現了安全生產×××天的長周期記錄，創建廠以來最好水平。在今後的工作中，我們將繼續堅持安全第一、預防為主的方針，從講政治高度出發加強安全生產管理各項工作，全面推進我公司安全生產持續、穩定向前發展！

Ⅱ 安全生產管理的內容包括哪些內容

一、安全理念
安全理念是實現安全生產的靈魂，只有將安全理念根植於職工的腦海之中，才能保證安全生產。企業構築安全理念體系，首先要強化「柔性管理」理念，在「嚴」字上下功夫，制定並完善安全隱患排查制度，實施安全工作「誰主管、誰負責」、「誰主辦、誰負責」的責任追究制;其次要強化「系統管理」理念，將安全管理作為一項系統工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網路，實現安全管理的全員性、動態性和超前性。其三要強化「以人為本」理念，堅持安全法規、工程質量、崗位技能等培訓常抓不懈，強化職工的自主保安意識及安全防範能力。
二、安全培訓
實現安全生產關鍵在於提高職工隊伍的整體素質，提高職工隊伍的整體素質關鍵在於搞好職工的安全培訓。企業首先要實施安全培訓全員化，從只對一線職工的安全培訓，延伸到機關科室工作人員及相關職工家屬的安全培訓，使安全培訓滲透到企業的角角落落、方方面面。其二要實施安全培訓方式多樣化，按照分級培訓的要求，對中層以上管理人員，採取專題研究、課題攻關、限時達標的方法;對一線職工，採取按專業工種分期分批脫產輪訓與業余自學相結合的方法;對特種作業人員和安全生產管理人員，採取外委培訓的方法。
通常配合日事清專業的管理工具來進行，日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並且每天自動生成工作日誌進行匯總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，工作輕松。

Ⅲ 生產車間開年終總結安全會議安全科該講什麼內容

1、安全生產工作擺位是否正確

生命高於一切，安全重於泰山。作為生產經營單位，必須走出重效益輕安全的誤區要把安全生產放在第一位，把職工的生命放在第一位。為此，企業安全生產年終總結，必須要深省安全生產管理工作擺位是否得當。

2、鬆懈麻痹心理是否克服

事故源於鬆懈麻痹。安全生產寧可千日緊，不可一日松。是什麼滋生了鬆懈麻痹，要往前倒，要倒查，要一項一項列出來。制度上、管理上的漏洞，要及時補牢。克服鬆懈麻痹必須時時省、事事省，年終總結更要省。

3、企業主體責任是否落實

企業肩負安全生產主體責任是法律法規的剛性規定，也是企業必須履行的社會責任。無論是企業主要負責人，還是安全生產分管負責人，亦或是企業安全生產管理人員，均要對照安全生產法律法規的規定，就是否落實主體責任作出深刻反省，認真總結。

4、安全生產基層基礎工作是否夯實

基礎不牢，地動山搖。企業要把標准化建設、安全管理機構建立健全、班組安全等基礎工作堅持不懈的抓下去。年終總結中要全面反思安全管理人員配備是否適合企業需要，是否將標准化成果束之高閣、棄之不用等等。

5、應急管理是否落實

應急預案編制是否全面合理、應急預案演練效果是否明顯，還存在哪些問題和不足，這些內容在年終總結中要好好深省。企業要切實按照安全生產法律法規的要求，抓好應急管理工作，不斷提升應急處置能力。

6、來年工作安排是否對症下葯

企業要在認真總結全年安全生產工作的基礎上，對來年工作安排進行再反省，確保來年工作安排具有可操作性，能夠適應企業安全生產工作需要。

Ⅳ 最近公司要做安全檢查，要求企業安全生產文化建設的圖片和企業安全管理組織架構圖，這是什麼東西呀

你在網路內搜索這篇文章，裡面有很多關於安全生產文化建設等內容，《中遠船務獨具特色的安全管理-蔣良君》。

Ⅳ 看板模板怎麼製作

看板有分很多種：日常管理看板,6S評比看板,產量和質量曲線看板,安全宣傳看板；看板模板的製作也需要看行業及產品的，不同行業不同企業結合其行業特性跟產品特性有不同的管理方法，看板只是管理的工具，主要是順應管理目的來的，建議你還是找專業的看板製作廠商，他們在業內有豐富的經驗
東莞有一家：東莞市四維電子有限公司，你可以找他們試試，他們是專業生產看板的，做的時間比較長，很多大型企業都跟他們定製的，服務跟口碑應該有一定的保障。

Ⅵ 如何看待安全生產宣傳牌被當作廣告牌

你好，安全生產宣傳是日常安全管理的一部分，宣傳牌應該是專門一塊地方做安全生產宣傳使用。安全生產宣傳是一個長期的有延續性任務，宣傳牌不適合也不應該作為廣告牌。

Ⅶ 單位宣傳欄設置在路邊有何規定

摘要 道路兩旁的廣告牌設立有如下規定：

Ⅷ 5S管理看板要注意哪些

1、傳遞信息，統一認識。現場作業人員眾多，每個人都有自己的見解和看法，可以通過看板來引導員工統一認識，朝共同目標前進。通過看板傳遞既准確又迅速，還能避免傳達漏洞。

2、消除隱患，確保安全。看板有助於企業進行安全生產管理，可以經常刊登一些安全生產技術知識和增強員工安全生產意識的文章，讓員工在平時就增強安全生產防範意識。對於新員工而言，看板可以幫助其更快地熟悉業務，明確操作要求，預防安全事故發生。

3、獎優罰劣，營造氛圍。員工的工作成績可以通過看板來揭示，差的、一般的、優秀的員工一目瞭然，從而起到激勵先進促進後進的作用。以業績為尺度，使績效考核更公正、公開、公平、透明化，能防止績效考核中人為的偏差，也能讓員工了解企業績效考核的公正性並積極參與正當的公平競爭，使生產現場充滿活力。

4、強勢宣傳和引導，形成意識。看板對於優秀員工事跡的宣傳和表現極差員工的批評，都有一種強化員工意識的作用，可以起到引導作用，看板中展示的企業各方面改善的情況，讓參與者有成熟感、自豪感並能學到好的方法及技巧。

5、明確狀況，推進工作。看板上的數據、計劃等內容更便於生產主管進行判定、決定或跟進；對於已經揭示公布出來的計劃書，員工們不會遺忘，若其進度跟不上也會產生壓力，從而強化了生產主管的責任心。

6、加強客戶印象，樹立良好的企業形象。客戶或上級領導來企業參觀時，看板能讓其迅速、全面地了解企業，並留下良好的印象。

Ⅸ 球質量安全意識方面的宣傳看板，標語也行主要針對員工 安全生產和質量控制自檢之類的內容

安全與生產的關系
安全與生產是相互依存的關系。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：「安全促進生產，生產必須安全」就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產的辯證關系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的錯誤思想，樹立「一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務」的觀念，堅持安全為天，安全至上，把「安全第一，預防為主」的方針落到實處，從而保證安全生產的健康發展。
安全與效益的關系
就公司整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一。事實上，一個單位安全生產教育如何，必然會影響單位的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經濟效益上的損失。此外，由於工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，工作難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等於效益，安全上去了並不等於經濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業沒有經濟實力，安全也不會搞好。
偶然與必然的關系
在安全生產中，常有人以「偶然」兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發生死亡事故，便以「事出偶然」來開脫，這種「偶然」顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。任何一起看似「偶然」的事故，其背後都蘊含著事故發生的「必然」規律，都能找到發生事故的根源。安全工作不同於其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產的主動權，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
突擊與持久的關系
安全生產涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為，這就需要持之以恆，做扎實過細的工作。在安全生產實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發展。如每年開展的全國安全生產周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月保年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經驗，也有教訓。為什麼事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰，忽視持久戰，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠「突擊」尤其是不可能解決問題的，它需樹立「持久戰」的思想，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能搞好這項工作。
硬體與軟體的關系
安全生產中的硬體與軟體是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的「硬體」建設。「硬體」的提高，為搞好安全生產打下了堅實基礎。但在抓好「硬體」的同時，我們也應狠抓「軟體」建設，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進素質提高。把硬體與軟體有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。
事故教訓告訴我們，只有先進裝備而放鬆管理，同樣會發生事故。因此，在抓好硬體的同時，不能放鬆軟體建設，必須堅持「裝備、培訓、管理」並重的原則。在安全生產中，既要肯定安全生產需要一定的物質基礎，又不搞唯條件論，那種因「硬體」不足，「軟體」建設無所用心，無所作為的消極態度是不足取的。
愛護與袒護的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區別，不能混為一談。然而，在安全生產中由於有些領導對愛護的認識有偏差，往往把袒護當愛護，這樣，必然給安全生產帶來負面效應。領導幹部愛護下屬，既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何才是真正愛護下屬呢？這就是寓愛於嚴。嚴要求才是真愛護，嚴檢查才是真愛護，嚴監督才是真愛護，嚴管理才是真愛護，嚴追查才是真愛護，嚴處理才是真愛護。對於下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產中，有少數領導幹部把袒護當愛護，把嚴格要求同愛護對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬。
情與法的關系
情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強調「情」，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得鬆鬆垮垮，無章可循；有的一味強調「法」，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理「情」與「法」的關系，我們不妨學學孫子兵法，因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講「視卒如嬰」，就是講要動之以情，曉之以理；但孫子也說到，如果對士兵「厚養而不用、溺愛而不令、混亂而不治」，就好像嬌生慣養的孩子，那就沒有什麼用處了。這就把「情」與「法」的關系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。
大事與小事的關系
剖析各類事故的原因，往往源於一些「微不足道」的小事，這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大，就會時刻綳緊安全生產這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最後導致事故的發生。明白了小與大的轉化關系，就會做到「不以惡小而為之」。有了隱患及時排除，發現問題當即處理；堅持「小題大作，大題特作」；把無事故當成有事故，把小事故當成大事故；把小隱患當成大隱患；把輕「三違」當成重「三違」；把苗頭當作問題來抓；把徵候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事，誰放鬆小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個教訓，妥善處理大事與小事的關系，把事故消滅在萌芽狀態；否則，放小變大，最易誘發大事故的發生。那樣，是很難搞好安全生產的。
獨唱與合唱的關系
如果把安全生產當作一首歌，那麼就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的。監察部門作為安全生產的管理部門，在安全中擔負著重要責任，它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協力唱好安全生產這首歌。同時，要把安全生產做的更好，把好這樣的一道關，是對我們每個人的負責，也是對自己的負責。所以，安全不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好！