① 關於活動策劃的安排
首先回答你的第一個問題：不能讓其他老成員有輕重之分，做到人人如意的效果。
其實這個很簡單，你邀請的那部分參加會談的老成員，可以是有功勞或者是之前擔任一些職位的人，這樣你就能做到一碗水端平，因為不能參加會談的老成員都知道能參加會談的都是有功或者有權的，這些不能參加會談的老成員即使知道也沒辦法，在ZG就是這樣，能和領導靠近的就是這些人。
所以我的建議是：有功勞或者是曾經任職的成員優先選擇參加領導的會談，沒有功勞或者任職的其次選擇。
回答你的第二個問題。
其實你的第二個問題和第一個問題是關聯的，也就是如果你讓一些「有功」和「有權」的人去參加會談，其他人都會想，既然我們沒功勞和權利，你還叫我們來有做什麼？這樣就會造成不滿情緒的滋生，導致活動變動較大或者為你往後再開展類似活動留有隱患。所以這個時候就是你策劃能力體現了：
首先你的為這個周年活動取個好的周年紀念活動主題，吸引老會員參與，讓大家都知道參與這個活動是有面子的，是值得的。
其次，你要美化活動環節，因為你的老成員是分為兩部分（一部分參與會談；一部分是沒有參與會談），如果你不對活動環節進行美化那麼，你就為你活動留有很大變動因素和以後類似活動再開展留有隱患。
所以我的建議是，你看是不是可以參考一些「公務員學習考察」的案例，同一批人（老會員），分兩批進行活動，一批是學習交流（參與領導會談）；一批是實踐考察（沒有參與領導會談的就搞一些娛樂活動或者參觀），這樣一來你就照顧了所有人。
其實你想組織的這個活動重點在於兩塊：1、參與領導會談人的選擇；2、照顧那些沒有參與會談的人情緒，為你活動圓滿開展和類似活動再開展留有好印象。
所以你針對這兩個來解決，這個組織活動也基本能圓滿搞定，而且我上面也給出了一些建議。（以上是根據你所給的資料進行解答，如有不足之處，請結合實際情況處理，謝謝！）
② 寫組織一個大型活動的策劃書有何建議
一、大型活動的定義大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。這一定義要把握三個重要概念：第一、大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力、，這是大型活動的目標。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。第二、要有計劃性。凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。第三、眾多人參與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應該有眾多的人參與，但並不是參與人數多就是大型活動。大型活動和小型活動的根本區別不僅在於參與人的數量，而且還在於活動的質量的高低和影響力的大小，對於校園活動來說要看其是否能真正意義上打造社團精品並促進校園文化建設。二、大型活動的策劃從程序上說，大型活動策劃和實施，一般要經過以下幾步：第一、立項。就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做？為什麼做？一定要很清晰。第二、進行調查和可行性研究。可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的校園適應性，包括校園環境和活動范圍的適應性。財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利於我們宣傳方面節省費用？如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，等等這些都是我們要進行可行性研究的范疇。第三、提煉主題，進行創意。第四、方案論證。1、成立活動籌備組，召開籌備會議。由籌備組成員共同協商對本次活動進行宏觀總策劃，最終將活動涉及到的工作分成諸如宣傳、外聯、物品籌備、節目等幾大部分，並將每一項工作選出負責人，同時選出本次活動的總負責人。2、根據籌備會議精神，認真制定活動計劃書，將其作為工作的指南，一切行動原則上必須按照活動計劃書進行，同時將活動程序表、活動日程安排表等關於活動的基本資料列印裝訂成冊，保證個負責人人手一份，這樣有利於活動的有序進行。3、各分項負責人，組織自己小組成員展開工作，在工作中要分工明確，責任明晰，權利對等，但各負責人要以會議或座談等形式及時進行溝通和聯系、團結協作，這樣以便隨時了解活動的進程，同時要向自己上一級的領導匯報工作，對在自己經驗和能力范圍內無法解決的問題提出援助要求。4、最後的一點是總結提高。對社團活動而言，要不斷總結、反思，做到既有一定的模式，又有突破和創新，而非一直在一個套路中打轉。不開動腦筋，不去創造一些學生喜聞樂見的新活動，社團活動就會缺乏吸引、缺乏新意。要使社團充滿活力，一定要解放思想，在實踐中摸索，與時俱進，開拓創新。這樣的社團才會永葆生機，活動才能凝聚人心，匯聚人氣，社團之路才會越走越寬廣。三、操作實施過程應注意的問題 1、進行必要的現場模擬。從經驗看，我們應該非常重視計劃方案的現場模擬。我們看到一些協會的活動，都存在這樣的問題：計劃很好，但是由於缺少演練或綵排，在操作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。所以，在原則方案確定以後，還要進一步進行現場模擬。2、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標准化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規范程序，這在活動中其實就是對細節的把握和處理。3、方案培訓。在大型活動里，為了保證活動參與人員的素質，進行培訓顯得尤為重要，這樣不但保證了活動的質量，而且會極大地調動活動參與人員的積極性，使其感覺到參加活動的意義在於學習和自身素質的提高而不是最終的輸贏，更重要的是維護了社團的聲譽和影響力。比如音樂愛好者協會、舞蹈協會、風行吉他社、演講與辯論協會、各球類協會在舉辦活動的時候都可以進行培訓，同時培訓還有一層意思是是對活動工作人員培訓，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策劃實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力，這些往往以講座、專門輔導、召開會議等進行，既簡便又高效。四、策劃的技巧 在策劃方面講兩個技巧性的問題，一個是策劃的「眼」，這個「眼」的概念是我從文章的「文眼」，或者唱歌的「歌眼」引申出來的。大型活動策劃需要創造這樣一個非常精彩的地方，像一個文眼，歌眼，我們的活動之眼，這時候往往是我們創意大型活動過程中應該重點考慮的問題，要有高潮，要有精彩的地方，要把這個活動表達的更有傳播性，關鍵看這個高潮是不是設計的好？如果一個活動創意的核心在哪裡？這應該是關鍵。五、大型活動策劃案例 社團十周年慶典 十載風雨，十載收獲，社團的十年是不同尋常的十年，十年意味著所有社團人不懈的努力、無悔的追求和頑強的拼搏。為了見證社團十年的發展，我們把社團十周年慶典的相關活動作為了工作的重點和核心。 為了籌備好本次慶典，在學期之初常委會成員馬上成立了籌備組，對本次慶典進行了宏觀規劃，同時將工作分為活動組、公關組、宣傳組、日常管理組，並一致通過由張志鵬主席帶領公關部、秘書部負責公關組和日常管理組的工作；由肖英傑副主席帶領活動策劃部負責活動組的工作；由彭濤副主席帶領宣傳部進行宣傳組的工作。 經過籌備會議的招開，活動策劃部馬上依據會議精神制定出活動計劃書，並對各協會上報的協會系列活動進行審核和指導同時也展開了慶典晚會節目徵集工作；公關部獨立召開了全體公關人員會議，對本次慶典所需經費進行了合理分析並進行了對我校周邊商家基本情況的分析，同時交流了拉贊助的方法及措施，他們在選定商家後便及時開始了經費籌集工作。 宣傳部展開了慶典的相關宣傳活動，他們為各協會的活動進行及時的宣傳並積極的籌備社團宣傳手冊；秘書部在作好慶典的相關工作的同時，主要負責社團的日常考核和管理。就這樣一切工作進入了正常軌道。 在各項工作有序開展的過程中，我們更注重的是相互協作的團隊精神培養。社團四大職能部門於每周三匯報工作進展情況，並及時總結分析近期工作開展情況。公關部在成功取得商家贊助意願時，其他三大部協助公關部共同與商家進行談判並簽訂合作意向書；由於慶典期間各協會活動較多，活動策劃部不能對每一項活動進行協助和考核，因而其他三部門也積極配合活動策劃部的工作，幫助各協會活動開展活動。在慶典晚會的當天公關部、宣傳部負責嘉賓及領導的接待；秘書部負責社團成員的入場、落座，熒光棒發放等工作；活動策劃部負責演員的化妝及舞台的布置。 社團十年慶典取得了圓滿的成功，我們的工作始終能有條不紊的開展，首先源於嚴密、細致、合理的工作計劃，再就是各部門及各協會人員對工作的認真負責，實干+精幹+巧乾的結果，同時我們得到的深刻啟示是大型活動的程序繁瑣復雜，因而明確分工、各斯其職、及時協調、相互合作是我們必須堅持的原則和工作的方法。參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/1009/990.html
③ 擬定一份策劃書關於如何提高組織的知名度和美譽度
（取優）提高企業形象知名度策劃書創作
第一節 企業形象的概念
一、企業形象的概念
企業形象策劃就是將企業經營理念和精神文化傳送給企業周邊有關系的組織或者團隊，包括企業內部人員和社會大眾，並使其對企業產生一致的認同感和價值。
企業形象策劃是塑造企業形象，獲得競爭優勢的強有力手段，也是消費者認識企業、企業向社會展示風採的一座橋梁。企業要在激烈的市場競爭中長盛不衰，就必須加強企業形象企劃管理，塑造好企業的個性，弘揚企業精神，使消費者對企業產生深刻的印象和認同感，從而樹立良好的企業形象，謀求更大的發展。
CI,是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業形象識別或品牌形象識別。CI又稱CIS。CIS是英文Corporate Identity System（企業識別系統）的簡稱。
CI是指企業有意識有計劃的將自己企業或品牌特徵進行規劃設計，通過媒體向公眾展示，使公眾對某一個企業或品牌有一個標准化、差異化、美觀化的印象和認識，以便更好地識別，達到提升企業的經濟效益和社會效益的目的。
CI由MI、BI、VI組成
MI（Mind Identity）理念識別（企業思想系統），是指企業思想的整合化。通過企業的經營想法及做法，進行標語的整合，宣傳畫的美化，思想觀念的教育，向公眾及員工傳遞獨特的企業思想特點。它包括了經營理念、經營宗旨、企業使命、事業目標、企業定位、企業精神、企業格言、管理理念、人才觀念、創新觀念、工作觀念、客戶觀念、人生觀念、價值觀念、品牌定位、品牌標准廣告語等。
BI（Behavior Identity）行為識別（行為規范系統），是指企業思想的行為化。通過企業思想指導下的員工對內對外的各種行為，以及企業的各種生產經營活動，傳達企業的管理特色和文化特色。它包括幹部教育、員工培訓、規章制度、質量管理、行為規范、文娛活動、公益活動、品牌推廣等。
VI(Visual Identity)視覺識別（品牌視覺系統）是指企業識別（或品牌識別）的視覺化。通過企業或品牌的統一化、標准化、美觀化的對內對外展示，傳遞企業或品牌個性（或獨特的品牌文化）。它包括了基礎要素和應用要素兩大部分。基礎要素是指：企業名稱、品牌名稱、標志、標准字、標准色、輔助色、輔助圖形、輔助色帶、裝飾圖案、吉祥物、標志組合、標語組合、廣告招牌、制服飾物、旗幟標語、交通工具、廣告展示等
二、企業形象的功能
企業形象策劃的具體功能可分為對企業內部和企業外部兩個方面的功能，這兩部分是相互相成、互為補充的。
1。企業形象策劃的內部功能是指企業形象對企業內部經營管理的作用，主要表現在促進企業文化的建設、企業凝聚力的提高，技術、產品競爭力的增強以及企業多元化、集團化經營優勢的取得等方面。具體來說，導入企業形象對於提升企業內部功能保險在以下幾個方面。
（1）導入企業形象有利於企業文化的建構。
企業文化是企業員工所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念的綜合，它是企業員工在企業長期的競爭中逐漸吸取經驗和教訓而發展起來的。作為企業生命的一個重要因素，它對企業的現在和未來有著巨大的影響，是企業對付挑戰和變化的力量源泉。企業文化的最大作用時強調企業目標和企業員工工作目標的一致性；強調群體成員的信念、價值信念的共同性；強調企業的吸引力和向心力，因此它對企業成員有著巨大的內聚作用，使企業成員團結在組織內，形成一致對外的強大力量。
（2）導入企業形象有利於產品競爭力的增強。
企業形象給人印象強烈的視覺識別設計，有利於創造名牌，建立消費者的品牌偏好。
（3）導入企業形象有利於多元化、集團化、國際化的實現。
2。企業形象策劃的外部功能是企劃廣泛應用的原因，它有利於企業經營資源的利用，有利於消費者的認同，以及有利於企業的公共關系。正是企業形象策劃的應用為企業創造了一個良好的經營環境，使企業與政府、供應商、推銷商、股東、金融機構、大眾傳播媒介、地方社區、消費者等企業相關的組織和個人都保持了良好的關系，所以它有利於企業向著良性方向發展。
（1）有利於企業經營資源的利用。
企業的經營資源主要包括人、財、物三個方面，企業形象策劃的推行使企業能充分利用外界的各種經營資源，並實現合理配置。
① 有利於企業員工的穩定和招攬優秀人才；
② 有利於企業的融資和股東投資信心的增強；
③ 有利於企業擴大流通渠道。
總之，企業形象策劃所創造的優良企業形象，形成一個統一的識別系統，可以增強供應紅色哪個和推銷商的供銷信心，促進供銷商更為勤奮地工作，是企業建立長期穩定的供銷網路和良好的供銷關系，不斷擴大產品的銷售。
（2）有利於獲得消費者的認可。
名牌在消費者看來，是一種信任的標志，也是一種榮譽的象徵。名牌所引申出來的氣派和身價，讓消費者認為即使花費比同類商品高出很多的錢也值得購買。
（3）有利於企業公共關系的運轉。
企業的公共關系是直接為企業的經營發展服務的，它通過傳遞企業的有關信息來協調企業與公眾的各種關系，有利於信息傳遞的可信性、真實性和統一性，使企業的公共關系活動得到順利發展。
企業的公共關系大致分為員工關系、顧客關系、金融界的關系、供銷關系、政府關系、社區關系、新聞界關系等。
企業形象策劃的推行使企業信息的傳播更為簡單化，更易於公眾識別和認同，從而達到最佳的溝通效果。同時，企業形象策劃本身創造的優良企業形象，也使公共關系的運轉有了更為堅實的基礎。
第二節形象策劃的程序
一、CIS導入的六大步驟
CIS導入分六步，包括調研、策劃、設計、定位、宣傳、保持。
1。調研的內容包括：企業的歷史、企業的經營狀況、企業的發展戰略、企業法人代表及高層管理人員的經營風格、企業組織文化氛圍、市場同業競爭形勢、市場同類產品競爭形勢、企業知名度、市場定位及產品力等問題調查、分析與評估。
2．企業形象策劃主要圍繞企業形象的社會定位、市場定位與風格定位，企業形象的表現戰略的選擇，企業形象的計劃實施方案及管理辦法方案等方面進行。
3．設計。
（1）企業形象設計包含企業經營理念、精神信條、企業口號、企業座右銘、企業歌曲的設計。
（2）企業形象的基本要素設計，包括企業標志、標准字、象徵圖形及組合方式，企業標准色等。
（3）企業投資、贊助的選項原則及媒體選擇。
企業形象設計的六個應用系統包括辦公室內陳設系列，辦公用品系列、交通工具系列、員工制服系列、產品包裝系列、廣告用品系列等。
4．定位。根據設計的企業形象進行市場定位，以保證企業在公眾心目中占據適當的位置，贏得顧客的厚愛。
5．宣傳。對擬定的CIS實施計劃進行整理，編訂成冊，召開新聞發布會，藉助各種傳播媒體全面宣傳企業形象。有領導、有步驟地對企業內員工進行 CIS系統培訓，包括：CIS知識啟蒙教導、高層管理人員CIS共同研討、部門經理集訓、員工禮儀訓練、企業內外環境改善計劃、企業公共關系及公益活動計劃研究等。
6．保持。CIS的確立不是一朝一夕的事，而要長期不懈地維護、發展，以圖保持良好形象不致中途瓦解、破壞，就需要完善、健全的企業制度和組織領導機構，以保證企業持之以恆地進行自我約束、自我教育。
二、CIS策劃與設計文案的格式
（一）調研（八個方面）
1。企業歷史（調查、整理）
2。企業經營現狀（調查、分析）。
3．企業發展戰略（調查、建議）。
4．企業法人代表、高層管理人員經營風格與個性（調查、評估）
5．企業組織文化氛圍（調查、分析）。
6．市場同業競爭形勢（調查、分析）。
7．市場同類產品競爭形勢（調查、分析）。
8。企業社會知名度、市場哪個定位及產品力（調查、評估）。
（二）策劃（六個方面）
1．企業形象的社會定位（建議書）.
2．企業形象的市場定位（建議書）。
3．企業風格的定位（建議書）。
4。企業形象的表現戰略的選擇（建議書）。
5。企業形象的計劃實施方案（草案）。
6。企業經營的管理辦法（草案）。
（三）設計（十個方面，包含4個基本要素，6大應用系統，80多個細目）
1。企業精神形象設計。
（1）企業理念（經理思想）。
（2）企業精神信條。
（3）企業標語口號。
（4）企業歌曲。
2．企業視覺形象設計。
（1）企業標志。
①畫法。
②企業標志的意義。
④ 企業標志使用范圍。
（2）企業標准字體。
①中文標准字體。
②英文標准字體。
③企業標准字體的意義。
（3）企業象徵圖形（如吉祥物）
①畫法。
②意義。
③用途及使用范圍。
（4）企業標志與企業標准字組合系統。
①組合方式。
②使用范圍。
（5）企業標志、企業標准字體、企業象徵圖形組合系統。
①組合方式。
②使用范圍。
（6）企業標准色調系統。
①主色系統。
②輔助色系統。
③主輔色組合。
④標准色的意義。
⑤ 用途及使用范圍。
3。企業投資贊助的選項原則及媒體選擇。
（1）選擇原則。
（2）投資期限（長期、中期、短期）。
（3）投資方向（工業、高科技、學校、房地產、旅遊、公益事業）。
（4）贊助項目（文化體育活動、公益事業、學校、道路修建）。
（5）媒體選擇。
（6）聯誼活動。
4。企業對內外行為規范。
（1）員工訓練。
①禮儀訓練。
②素質訓練。
③技術訓練。
（2）內部機構規范。
（3）公關活動規范。
（4）外來活動規范。
5。企業形象應用系統之一——辦公用品系列。
（1）名片。
①紙質。
②顏色。
③用途。
④設計樣式（中文式、英文式）。
（2）公司職員識別證。
（3）信紙、信封（中式、西式）。
（4）便箋紙。
（5）邀請函。
（6）賀卡。
（7）證書。
（8）明信片。
（9）有價贈券（卡）。
（10）票券（卡）。
（11）入場券。
（12）貴賓卡。
(13) 貼紙。
（14）公文卷宗。
（15）公文信封。
（16）公文紙。
（17）報表。
（18）資料卡。
（19）筆記本。
（20）旗幟。
6。企業形象策劃應用之二——廣告用品系列。
（1）報紙廣告。
①整版樣式。
②半版樣式。
③報頭（專欄）樣式。
（2）雜志廣告。
①跨頁設計樣式。
②整頁設計樣式。
③半頁設計樣式。
（3）直郵廣告。
①橫式。
②豎式。
③二折式、三折式、四折式。
（4）車廂廣告。
（5）牆面廣告。
（6）日歷廣告。
（7）月歷廣告。
（8）年歷廣告。
（9）海報（宣傳畫）廣告。
（10）氣球廣告。
（11）橫式路牌廣告。
①直式廣告。
②立地式廣告。
③霓虹燈廣告。
④告示、指示廣告。
⑤建築物頂廣告塔。
⑥ 廣告弔旗。
（12）立體傳播媒體廣告。
①電視媒體廣告。
②電台媒體廣告。
③多媒體（電腦合成）廣告。
④幻燈片廣告。
⑤燈箱（靜態動態） 廣告。
⑥模型。
（13）禮品廣告。
（14）社會公益性建築廣告。
7。企業形象應用系統設計之三——交通工具系列
（1）公司交通車。
①造型（外部造型與色調）。
②車體（廣告）標志。
（2）公司工程車、工具車。
車體廣告標志。
（3）小車。
①造型。
②車用飾物與示牌。
8．企業形象應用系統設計之四——制服系列
（1）公司職員夏季辦公服裝。
（2）公司職員東季辦公服裝。
（3）管理人員禮服系列。
（4）職員休閑運動服（夏季）。
（5）職員休閑運動服（冬季）。
（6）職員服飾系列（徽章、飾花）。
（7）職員服裝配件系列（領帶、皮鞋、飾帶、襪子、鑰匙鏈等）。
9．企業形象應用系統之五——辦公室內布置。
（1）辦公室環境空間設計。
（2）辦公室設備（式樣、顏色）。
（3）照明燈。
（4）壁掛。
（5）綠色植物與盆景。
（6）櫥窗。
（7）部門牌。
（8）標志符號。
（9）告示牌〉。
（10）記事牌。
（11）公告欄。
（12）茶具、煙具、清潔用品。
（13）辦公桌及其桌上用品。
10。企業形象應用系統設計之六——包裝系列
（1）包裝用封套。
（2）包裝紙。
（3）手提袋。
（4）包裝盒。
（5）包裝箱。
（6）包裝造型與圖案色調。
（四）培訓與宣傳
1．編印（企業識別系統手冊）。
2．召開企業形象方案發布會。
3．指導企業形象管理組織機構建設。
4。系統培訓。
（1）CIS知識啟蒙訓導課程。
（2）高層管理人員CIS溝通議論會。
（3）部門經理CIS研討學會班。
（4）員工禮儀訓練。
（5）公司環境改善活動。
（6）公益性活動計劃。
（7）公共關系活動計劃。
（8）促銷廣告策略計劃。
（9）企業外部環境問題調查（跟蹤調整）。
5。通過各種新聞媒體廣泛宣傳企業形象。
第三節 企業形象定位策劃
（一） 產品形象
1． 產品內在質量形象
（1） 質量形象
（2） 技術形象
2。服務形象
（二） 經營形象
1． 經營業績
2． 經營策略
3． 營銷策略
（1）廣告宣傳
（2）售前售後服務
4． 所獲獎項
（三） 管理形象
1． 質量管理
2． 財務管理
3． 現場管理
4． 計算機管理
（四） 外觀形象
1． 標識
2． 環境衛生
3． 綠化
4． 污染處理
5． 勞動保護
（五） 發展形象
1． 管理體制發展形象
2． 中長期發展規劃
3． 科技進步與人才戰略
（六） 人員形象
1． 領導形象
2． 員工形象
（1） 職業道德
（2） 技術素質
（3） 文明禮貌
（七） 精神形象
1． 集體主義精神
2． 文化氛圍的營造
3． 合理有效的激勵機制
色彩的聯想與象徵
色彩在形象策劃中的運用含義
赤——血液、火焰、歡喜、熱情、危險、活潑、焦急、恐怖、革命、幼稚、野蠻、興奮、勇氣、煩惱、強烈、喜慶、愛情、勢力、活力、積極、卑俗、赤誠、福祿、壽辰、辛辣。
橙——橘子、躍動、熱烈、歡樂、溫情、嫉妒、疑惑、任性、華貴、權威、鮮艷、詐偽、成熟、驕傲、收獲。
黃——黃金、太陽、高貴、明朗、發展、誠實、庄嚴、永久、智慧、光榮、希望、帝王。
綠——春天、希望、安全、健全、理想、平靜、新生、豐富、草木、勝利。
青——天空、海洋、沉靜、深遠、理智、涼爽、冷淡、偉大、榮譽、冬天。
紫——高貴、神秘、莊重、憂郁、僧衣、渴望、不安、嫉妒、優美、華麗、優越、虛偽、誇張、豪放、奢侈。
白——雪白、潔白、清潔、和平、威嚴、純潔、神聖、無望、不吉、光明、樸素、恬淡、高雅、真誠、精細、明快、空虛、卓艷。
灰——平凡、不安、消沉、悲哀、寂寞、無望、陰影、中庸、和氣、孤單、空虛、懺悔、迷茫、中立、離世。
黑——死亡、嚴肅、悲傷、絕望、不吉、黑暗、罪惡、沉默、神秘、恐懼、堅定、智慧、靜寂、污穢、實用。
在人的各種感知過程中，人對色彩的感知是最快的，圖形感知其次，文字感知最慢。因此，標准色及其組合在VI開發中有重要的地位，設計者應充分發揮色彩的象徵與聯想作用，文字、圖形合理組合，先「色」奪人
④ 如何寫策劃案
01 策劃又分為創意型策劃和策略型策劃
1. 創意型策劃
創意型策劃，門檻相對比較低。只要你能想各種活動的創意玩法，再熟悉一下寫方案的套路，基本就可以做。
也正因為這樣，很多時候，策劃會淪為只是給想出來的創意「包裝」方案而已：想盡辦法，找各種理由鋪墊推導。
但即使這樣，好的創意策劃，寫出來的洞察是有「靈性」的，而不只是類似於寫「他們是一群年輕個性的90後，他們喜歡娛樂化……」這種比較空洞的話。
所以，在一些4A廣告公司寫出來的創意方案里，這些前面的推導都是會請資深的文案來寫，比如經常見到的是一張大圖上，壓一句短短的話，但看下來，就會覺得：卧槽！寫得真好！
倒不全是文字有多優美，而是寫出來的「洞察」是真的很「小」，但是感覺很有觸動感。
這也驗證了之前一個前輩說的：好的BIG IDEA，都是源自小的洞察，比如小情感、小脾氣、小行為。所以，想要做好創意型策劃，內心可能要相對感性一點。反正我感覺自己應該不是這個路數的。
2. 策略型策劃
另外就是策略型策劃了。我們平時可以聽到各種諸如生意策略、品牌策略、溝通策略、媒介策略、social策略、電商策略……
在我理解，不管是哪種策略，本質上都是作出的一種選擇。這種選擇都是先通過對行業格局、市場趨勢、競爭對手、消費者等多方面的分析和洞察，然後提供好幾種方法，最後再結合品牌自身的資源優勢，再從中去選擇一條最優的，這就是策略。
所以，從某種程度上來說，策略型策劃是需要更加理性的，需要往「大」了看。這也就是為什麼很多公司招策略型策劃，最少都要工作個2-3年。並且很多以廣告策略／咨詢為主營業務的公司，都會有各自聚焦的行業，比如有的擅長餐飲業、有的擅長快消業。
兩種類型的策劃，沒有高低之分，因為往前發展的方向會不太一樣：
創意型策劃做到後面，會越來越往creative的方向發展。策略型策劃，會往consulting的方向發展。可以結合自身屬性選擇。
當然，也有很多時候，寫那種比較大型的品牌年度規劃方案的時候，既會需要策略，也會需要創意。所以，如果能都兼顧到，那你一定會成為一個不可多得的「通才」。
02 寫方案的本質是精心安排好一場「說服」的過程
到打開PPT寫方案這一步，說明你已經有了解決思路（或創意，或策略）。只是要通過PPT這一形式，來呈現你的想法，最後的目的是說服對方接受你的想法。所以很多人包括我自己，有時候一
⑤ 求大學活動策劃書範文或活動建議，謝謝
寧波工程學院2014年社團活動巡禮月活動
策
劃
書
寧波工程學院主持人協會
二零一四年二月
一、活動背景
正值社團巡禮月，藝術團本著豐富同學們的大學生活，拉近同學們之間的距離，發掘各協會成員們之間的共同語言的宗旨，特進行此次拍攝微電影活動。
二、活動目的及意義
1、豐富同學們的大學生活，加強各協會之間的交流與友誼發展。
2、充分體現現代大學生積極熱情、向上、有創新意識的精神面貌。
三、活動主體
1、地點：東校區
2、時間：2014年二月
3、對象：寧波工程學院全體在校各協會會員及在校有興趣參加的同學
4、活動負責人：主辦單位：經管院社聯
嘉賓：各輔導員老師
四、活動流程
1、前期宣傳工作
（1）由團委老師向我校各個分院發布關於本次社團巡禮月活動安排。
（2）將社團巡禮月活動相關安排交給院企宣部，讓他們幫助我們做好宣傳單和橫幅拿去辦公室審批後發放。
去學校附近廣告公司製作橫幅
尺寸：六米
內容：社團巡禮月微電影拍攝及放映活動於二月開展。
橫幅具體位置：先掛在大食堂門口的過道上，社團巡禮月微電影放映活動當天再掛在放映的教室。
（3）製作與我們社團活動相關的明信片。
2、活動准備
（1）由指定人員准備好拍攝工具。
（2）申請好拍攝微電影需要用到的教室。
（3）准備好道具、服裝計算好經費由辦公室審閱。
（4）徵集各協會中的微電影劇本設計，採納意見，確定完稿。
（5）召開會議，各協會協商好拍攝時間地點人物場景，並由指定人員負責點到聯系工作。
3、活動主體內容
（1)各協會合作拍攝微電影，體現出各個協會的特色，拍攝一組有劇情有亮點的微電影，可以邀請輔導員加入我們的拍攝劇情。
（2)申請一個教室放映我們的微電影，請同學們和輔導員們觀看。期間贈送與我們社團有關的照片和自製明信片。
4、活動結束後
工作人員留下整理桌椅，打掃衛生，摘下橫幅，清理垃圾，歸還所借物品，把活動現場一切都整頓好再離開。
五、資金預算
橫幅一塊：48元
宣傳單若干：50元
明信片若干：
礦泉水若干：
合計：
六、活動總結
（1）召開社團會議，讓每個參與工作的人談談個人感受，加強整個社團的凝聚力，同時表揚社團工作認真負責的人，勉勵社團工作失誤的人，並總結經驗教訓。
（2）將活動視頻和照片整理一下上傳到寧工微博，進一步討論，並接收參會同學的意見，然後做個整理以做日後工作的經驗參考。
經管學院主持人協會
2014年2月
⑥ 大學策劃案怎麼寫
一、活動背景及目的
隨著金融危機的不斷蔓延，我國就業創業的形勢日趨緊張。青年就業創業問題，在正召開的「兩會」上成了討論最激烈的問題之一。大學生作為青年團隊中的生力軍，在此背景下，其就業創業的思想動態引人關注。
我院自建校以來，一直注重人才培養質量，並在培養復合型人才方面，獨具一格。在此國際國內大背景下，我院不同年級學生關於就業創業又有哪些獨特的認識與想法?通過此次問卷調查，我社將對其進行認真的分析與研究。
二、活動時間及地點
20xx年3月中旬至4月初，在合肥學院內展開。
三、承辦單位
合肥學院共青團理論研究會
四、調查對象
合肥學院在讀的所有學生
五、調查方式
原則上，採用抽樣問卷調查方式，必要時，採用訪問調查方式。
六、活動資金
1)調查問卷列印費約50.00元;
2)相關資料收集與整理費約10.00元;
3)展板、海報等宣傳材料製作費用約10.00元;
4)問卷後期整理、數據統計、材料歸檔及調查報告等材料的列印，費用合約為10.00元。
七、具體安排
1)前期准備階段[3月9日～3月15日]
a、3月9日～3月14日監管部監管製作500份調查問卷，並上交至會長審閱。
b、3月9日～3月12日組織部負責動員會員踴躍參加，外聯部協助動員，並於12日將具體開展調查的會員名單上交，由會長及副會長審批。人員最終確定後，由組織部對其進行基礎禮貌培訓(培訓日期暫定16號)。
c、3月11日～3月13日通過展板、海報等形式進行前期宣傳。在此之前，由宣傳部准備宣傳材料;宣傳過後，保存好宣傳材料，以備上交社聯。
2)問卷調查階段[3月16日～3月20日]
a、成立臨時問卷調查小組：
大一組組長：尹小委(外聯部部長)
大二組組長：陳雷(副會長)
大三組組長：李紅(副會長)
大四組組長：郭方(會長)
b、工作人員分組後，在各組長的組織帶領下，有針對性的採用靈活的方式和途徑，對校內同學進行隨機調查。(如：走訪宿舍與教室，在校門口設訪問點等)
c、與各系學生會進行溝通，並利用部分會員學生會幹部的身份，爭取得到他們的支持與協作。(具體細節商議中)
3)統計分析階段[3月21日～3月27日]
a、3月21日～3月22日由監管部負責收集、整理問卷，並進行初步的數據比例統計。
b、3月23日～3月25日由社團理論學習小組初步解析統計情況，展開討論並組織擬寫調查報告。期間，何婷婷老師會對理論學習小組代表進行培訓。
c、3月26日～3月27日請何婷婷老師、就業指導辦公室老師做指導，結合老師建議給出最終的調查報告。
4)後期宣傳階段[3月28日～4月3日]
a、3月30日～4月1日通過展板、海報等形式進行活動及成果宣傳。在此之前，由宣傳部准備宣傳材料;宣傳過後，保存好宣傳材料，以備上交社聯。
b、爭取將調查報告刊登在校刊上，同時利用校園廣播擴大影響。
c、爭取在院團委網站和學院網站上宣傳本次活動及成果。
d、鼓勵參與此次活動的會員，將心得體會投稿至各系系刊或校刊的編輯部。
5)總結經驗階段[4月4日～4月6日]
a、總結活動中好的經驗和方法，分析找出不足之處，並探討解決辦法。
b、將優秀報告、隊員心得、活動記錄及各種材料整理存檔。
c、4月6日，召開會員大會，匯報近期工作。
註：各項工作負責人，在當日工作結束後，要及時向直接負責人匯報工作進展，以便得到及時的工作指示。
此次活動中的所有經費流動與管理由財務部負責。
八、注意事項
1)在受訪人員填寫問卷的過程中，原則上要求工作人員必須在場。
2)在問卷過程中，對方不理解或對術語、概念不清楚之處，必須詳細解釋，同時務必做到深入淺出和和解釋的通俗易懂。(如：通過舉例來做到將抽象概念具體化)
3)在調查過程中，問卷調查方式與訪問調查方式的選擇可由工作人員靈活決定，視被調查人的實際狀況來決定最適合的調查方式。(如：有的同學手中有物品，建議採用訪問調查方式)
4)未在策劃注意事項內的情況，工作人員及其負責人應靈活處理，以有利於調查為原則。
⑦ 誰知道寫策劃書要注意什麼
廣告策劃書
廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，並制定出相應的實施計劃後，最後要形成一個綱領式的總結文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導文件。
廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買願意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品（勞務）的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃，因此又稱廣告計劃書。人們通常所說的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什麼大的差別。
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：
1、前言；
2、市場分析；
3、廣告戰略或廣告重點；
4、廣告對象或廣告訴求；
5、廣告地區或訴求地區；
6、廣告策略；
7、廣告預算及分配；
8、廣告效果預測。
1、前言部分，應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：
（1）企業經營情況分析；
（2）產品分析；
（3）市場分析；
（4）消費者研究；
撰寫時應根據產品分析的結果，說明廣告產品自身所具備的特點和優點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，並指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。
3、廣告戰略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，說明用什麼方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什麼方法刺激消費者產生購買興趣，用什麼方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什麼方法擴大廣告產品的銷售對象范圍 。用什麼方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特徵和心理特徵、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場，並說明選擇此特定分布地區的理由。
6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能製成表格，列出調研、設計、製作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。
8、廣告效果預測部分，主要說明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務相呼應。
在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合並分列。如可增加公關計劃、廣告建議等部分，也可將最後部分改為結束語或結論，根據具體情況而定。
寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多餘的文字，盡量避免再三再四地重復相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。
⑧ 一份優秀的策劃書要具備些什麼
首先：方案的可執行性
一個好的活動策劃方案需要考慮多方因素的配合，單純的只有創意點子，而這些創意完全沒有實現的可能性，或者實現費用和風險都在可控范圍之外，這樣的活動創意是不成熟的，所以可行性是活動策劃首先要考慮的。
其次：方案的創新吸引力
在保證可執行的基礎上，就應該盡量往創意上靠，有吸引力能達到預期關注度，對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本，優秀活動方案必須具備的。提高活動的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿足用戶的好奇心、利益等各方面的需求，還給予恰當的許物質鼓勵，這將會大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。
第三：資源配備，需寫仔細
優秀的活動策劃方案需詳細的人力、物力資源的配備情況，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
第四：活動前期准備工作需在方案內詳細說明
會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。前期准備，流程進行，以上工作均需在方案中詳細說明。
第五：活動經費預算需詳細
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
第六：活動中注意事項以及緊急情況處理方法
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
⑨ 如何搞好一次活動策劃
如何搞好一次策劃？我針對的是大學生如何組織開展一次策劃並寫好一份策劃書，這是我在一些理論的指導下，結合自身的實踐做的總結和經驗介紹。我認為首先要明白什麼是策劃？策劃是指人們為了達成某種特定的目標，藉助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書，活動策劃書，營銷策劃書，網站策劃書，項目策劃書，公關策劃書、婚禮策劃書等。我們大學生更多的時候，寫的是活動策劃書，因此「策劃」可以簡單地理解為「組織一場活動」。一個完整的策劃活動，包括方案的討論及撰寫。當然，一場策劃可以由一個人、一支筆和一張紙來完成，但在大學生活動策劃中，通常是以團隊的形式開展。當我們組織討論並最終確定目標和活動形式之後，關鍵是要用書面的形式表達出來。策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。其次，要明白如何組織一場策劃？總結我的經驗，要做好一個小組策劃，可以分為頭腦風暴環節、小組討論環節。一、頭腦風暴環節：在頭腦風暴中，需要參與該活動的所有工作人員一起各抒己見，暢所欲言，將自己的想法說出，並不需要考慮太多的活動開展效果及執行難度。這個時候，與會人員不應該馬上否定他人的想法，而是鼓勵大家大膽說出自己的構思，這樣有利於創新思維的爆發。當自己的意見和建議被人否決的時候，不應該沮喪，而是要認真思考自己想法的缺失。當你希望你的想法的時候，不要單純地一味堅持自己的想法，而是要想想怎麼樣更好地完善自己的想法，怎麼樣才能使得別人認可你的想法？與會人員要將所有有價值的想法記錄下來，並認真考慮其中的得失問題，最後挑選出可行性較高的活動形式。當最終形式定下來之後就是對該活動策劃的細化工作了。（附：如何對方案進行篩選？綜合考慮，一、可操作性，即以我們的人力物力財力是否能舉辦這樣的活動；二、「兼容性」，即學校以及老師是否能接受這樣的活動；三、「普」「遍」性，即這個活動能否在「普通」同學中「遍及」，活動必須考慮參與者的參與度問題。）二、小組討論環節：小組討論的好處在於，能更有針對性、更具高效性地完成策劃任務。這個環節需要一個很好的組織者和領導者，他需要約個時間，組織大家一起出來討論。那他需要做些什麼呢？首先，他要明確討論的主題，即大家需要討論些什麼？例如，公寓文化節中，我是負責公寓美化設計大賽（以下簡稱「宿美」）這一個活動的組織策劃，那麼我們的討論主題就是公寓美化設計大賽的活動方案。其次，他要明確需要討論的內容，即這個策劃中有什麼內容，什麼需要大家去討論的？例如，宿美活動的主題要定下來，主題可以「音樂」「奧運」……我們09年的是「走向世界」。這個組織者應該有個策劃書的大致框架，以宿美為例：主題、目的意義、活動形式、地點、時間、評分標准、獎勵……討論的內容還應該根據討論時的一些問題再做調整，或許有新問題需要進行探討。其實一個活動策劃方案的討論不可能一次就完成，初次的討論，讓大家有個思維的碰撞，各抒己見，盡可能地說出自己的看法。首先討論的都是大的方向，例如主題和活動形式，其他更多細致的問題需要開始著手寫策劃書的時候才會發現。進行初步討論後，就要開始分工合作完成策劃書。組織策劃者需要明確策劃書需要包括什麼內容，有什麼工作需要安排同事去做。將策劃書的各部分劃分好，再將各項內容安排給每一個人。例如：主題和活動意義、目的，可以交給文書功底好的同學專門負責寫；活動的形式和內容這個重要的部分，可以安排給兩三個思路比較清晰，對活動形式及內容有想法的人去寫；經費預算可以交給購買過物資的同學去寫，或者是讓一位比較細心的同學去負責；對於策劃書的整合，需要一個邏輯思維比較強的同學，將所有內容整合，並且要查漏補缺，將不完善的地方修補好。再次，我們要了解一份策劃書應該包括哪些部分？根據我們大學生活動方案的構成，我總結了一些經驗，方便大家學習和掌握要點。1、活動策劃書的名稱我們的活動名稱應該做到讓人一目瞭然。看一份策劃書，最先看到的就是活動名稱，所以我們要慎重考慮，因為活動一旦成為品牌，就不能隨意改動。2、活動的主題活動的主題要體現出活動的意義，一個好的主題能夠吸引更多的參與者。只有選擇了適合的主題，我們的活動才能更好地圍繞主題開展，活動也容易突顯主題、更具特色。我們可以羅列許多主題，再根據每個主題的意義和可操作性進行取捨。3、活動的背景活動背景應該與社會背景（或者重大時事、熱點）相結合，如果是品牌活動，則可以寫寫往年開展的情況，以及活動延續的必要性，並提出一定的目標。值得注意的是，活動主題和活動背景應該是相互聯系，前後呼應的。4、活動的目的和意義我們應該使用簡潔明了的語言將活動目的要求表述清楚，最好能結合活動的核心和亮點說明其產生的意義。活動的目的和意義應該體現活動的重要性、可行性。5、活動內容活動內容是一份策劃書的正文部分，表達方式應該簡潔明了，但是表述應該是詳盡的，讓每一個參與者都明確活動的過程。這一部分可以根據需要適當添加內容。如參賽要求、比賽規則、評分標准、獎項設置等等。活動內容應該包括活動簡介以及活動的開展過程。活動的簡介，除了說明活動的時間、地點、參與對象，還需要用概括性的話語簡要說明活動情況，以便大家對活動有個總體的認識。活動開展需要我們認真思考活動的每一個環節，寫出想到的每一點，但是這些都不能塞到策劃書裡面，所以我們需要寫一份活動的執行稿，與策劃書配套使用，方便工作人員開展工作。6、經費預算活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。 如果是系列活動，每個子活動單獨開支要整理，整個活動需要的經費也需要重新整合，方便領導查看。7、活動負責人策劃書應說明活動的組織者，包括主辦單位、承辦單位、協辦單位以及活動的主要負責人。這可以讓同學們更好地了解活動的規模，積極參與活動，也可以讓同學們聯系負責人，更好地參與活動。知道了策劃書的各個組成部分之後，成稿之時還要注意一些注意事項，才能寫出一份好的策劃書，完成一次完美的策劃。活動策劃書撰寫注意事項：1、 用語用詞：策劃書畢竟是公文，應該使用言簡意賅的書面語，語言要簡潔明了，不能太口語化。關於措詞，首先要提出：各方面用詞用語都必須規范，盡量少用語氣詞。其次，組織者作為主辦或承辦方，用詞用語都要體現和維護學校的形象以及自身形象。最後，我們還要明確自己與參與者之間的關系，不是上級與下級，所以用語方面不能過於「命令式」，盡量少用「務必」「必須」，多用「需要」「請」。2、 策劃書的再次回顧修改補充及應急方案的思考：我們完成了策劃書的初步撰寫工作後，我們就可以按照邏輯順序，把從開始到最後的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什麼地方該做什麼，什麼地方缺了東西，哪裡用什麼人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。必須把工作細化思考，想想會出現什麼突發狀況，並如何解決，做好應急措施。 學生會自律委員會謝細榕
⑩ 關於大學生活動的策劃案。。要怎麼寫 好的建議
一般的活動策劃方案包括主題、目的、時間、地點、主辦人員、參與人員、具體過程、人員分工、經費、贊助事項、感謝人、注意事項、效果預測這些內容，建議把具體的活動過程寫詳細點，提前考慮好細節，然後舉辦活動的時候按策劃書嚴格執行，活動基本上就沒有問題了，還有，如果有個很有創意的主題，這個活動就更完美了，需要活動創意和策劃書都可以去「172校園活動網」看看，反正不是在同一個學校，借用別人的創意也沒什麼。
參考自：172校園活動網。