專業管理學原理策劃書

❶ 如何制定《管理學原理》課程的學習目標

這點管理學原理的課程學習目標最關鍵的是在學習當中要約束自己。

❷ 護理管理學策劃書怎麼寫

如下：

為適應醫院改革發展和護理人員自身學習提高的需要，護理教育科研管理委員會在護理部領導下，充分利用我院的繼教資源，落實好以專業技術為重點的教育培訓，護理教育科研管理委員會特製訂如下工作計劃：

1、根據《護理管理工作規范》崗前培訓制度、護士畢業後5年的規范化培訓制度制訂培訓方案，負責完成新護士崗前培訓的實施及組織考核，考核合格再進入臨床一線接受崗位培訓，崗位培訓以臨床科室帶教式為主，要求「一幫一」專人帶教，培養良好的習慣、儀表、態度，以及崗位職責、護理規范與標准、責任制整體護理要求、臨床護理技術，使護士熟悉崗位職責和工作內容，鞏固理論知識，掌握基礎護理技能，勝任助理護士的工作。

安排好畢業後5年內護理人員基礎知識、基本理論、基本技能的集中培訓及理論考核、護士夜班前的輪科培訓安排；堅持邊使用邊培養、把教育訓練貫穿在日常護理活動中，與查房、會診、病例討論制度相結合的原則，護理繼續教育科研管理委員會重點加強助理護士三基理論集中培訓及實操訓練，使N0、N1級護士有能力按照工作崗位要求完成所要承擔工作的能力。

2、負責院內和省內護理技術操作比賽的組織和培訓，通過競賽，增強護理團隊的凝聚力和工作熱情。在每季度對全院各級護理人員進行護理技術培訓及考核，全院人員完成CPR培訓。

3、根據《廣東省省級繼續醫學教育項目申報、認可辦法》《廣東省繼續醫學教育學分授予與管理實施辦法》，做好繼續醫學教育項目的申報及管理，組織申辦廣東省、潮州市繼續教育Ⅰ、Ⅱ類項目；組織全院性的護理學術講座、業務學習，並對學習的效果進行反饋和評價；本年度申報市級Ⅱ類繼續教育項目3項。

4、根據《護理管理工作規范》護理科研管理制度，負責護理科研項目標書的評審及登記、由護理部主任批准後提交科教科；組織護理學術交流，介紹先進的護理科研信息；今年計劃申報市衛生局立項2-3項，申報市科技局立項1-2項。

5、爭取多派人員外出參加學習進修，吸收先進護理工作經驗，結合國內外護理科研進展及醫院開展的醫療新技術、護理流程中的難點問題，組織護理人員進行研究和革新。

6、鼓勵和指導護理人員撰寫護理論文，組織優秀護理科研論文等評獎工作。

❸ 需要一些管理學的書,要有價值,可以切實起作用的~

一些經典的管理學書籍，希望對你學習有所幫助

1.《傑克韋爾奇自傳》（電子書）
網址http://www.zhouyunhai.com/book/weierqi.exe ;
語言：簡體中文
類型：PDF
提供：周雲海之家http://www.zhouyunhai.com/）
文件大小：523K

2.《創新與企業家精神》（彼得.德魯克）
網址http://www.emkt.com.cn/file/download/creative.exe ;
語言：簡體中文
類型：pdf文件
提供者：海浪管理
文件大小：594K

3.《市場營銷導論》（課程講義，PowerPoint）
名稱：市場營銷導論
網址：第一章http://go8.163.com/julienne/99acca/Concept.zip ;
第二章http://go8.163.com/julienne/99acca/Strategic%20planning.zip ;

第三章http://go8.163.com/julienne/99acca/Environment.zip ;
第四章http://go8.163.com/julienne/99acca/research.zip ;
第五章http://go8.163.com/julienne/99acca/behavior.zip ;
第六章http://go8.163.com/julienne/99acca/stp.zip ;
第七章http://go8.163.com/julienne/99acca/proct.zip ;
語言：英文
類型：PowerPoint文件
提供者：上海財經大學
文件大小：291K, 165K, 123K, 128K, 142K, 156K, 137K
簡介：[課程介紹] 市場營銷權威教程《市場營銷導論》，由 Pilip Kotler 和 Gary
Armstrong 編著。

4.八十多種WORD版營銷管理表格
網址http://www.esalesbook.com/download/marketing_table.exe ;
語言：簡體中文
類型：可執行文件
提供：同程營銷論壇
文件大小：970K

5.《彼得.德魯克論管理》
網址http://www.emkt.com.cn/file/download/Management.zip ;
語言：簡體中文
類型：pdf文件
提供者：海浪管理
文件大小：3846K

6.電話銷售技巧
這份資料主要用於培養銷售人員電話溝通的技巧。其中包括幻燈和教師講義兩部分。

7.有效溝通技巧（講座講義，PowerPoint）
《贏周刊》周末「贏傢俱樂部管理論壇「講座講義
網址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/13-ltgt.ppt ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
提供者：北京時代光華教育發展有限公司藍天
文件大小：434K

8.《第五項修煉》（電子書）
網址http://www.zhouyunhai.com/book/dwxxl.exe ;
語言：簡體中文
類型：可執行文件
提供：周雲海之家http://www.zhouyunhai.com/）
文件大小：1100K

9.市場營銷（清華大學MBA課件）
清華大學MBA2000課件
網址http://www.21gctt.com/mba2000/kjdownload/sales/salesppt.zip ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
提供者：清華大學
文件大小：1140K

10.《哈佛管理制度全集》（電子書）
網址http://www.ittimes.com.cn/a6/b1/20010605/harvard.tar ;
語言：簡體中文
類型：HTML網頁，Word文件
提供者：IT時代
文件大小：32.57M

11.具競爭力的專業銷售人員（講座講義，PowerPoint）
《贏周刊》周末「贏傢俱樂部管理論壇「講座講義
網址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/comsales.ppt ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
提供者：新華信企業管理總經理張烜搏
文件大小：2827K

12.資料庫營銷（電子書）
網址http://www.esalesbook.com/download/sjkyx.exe ;
語言：簡體中文
類型：可執行文件
提供人：同程營銷論壇
文件大小：336K

13.5S活動培訓教程
網址http://www.emkt.com.cn/file/download/12.zip ;
語言：簡體中文
類型：PDF檔
提供：
文件大小：289K

14.廣告心理戰
網址http://vip.5dmedia.com/denco/book/ggxlz.zip ;
語言：簡體中文
類型：Word文件
文件大小：184K
電子書，有較多實例解說，推薦從事廣告的朋友看看。

15.渠道管理（PowerPoint）
網址http://club.emkt.com.cn/upload/78623-channel.zip ;
語言：簡體中文
類型：文件
提供者：未知（根據文檔屬性似乎是Intel）
文件大小：86K

16.超市的信息控制（PowerPoint）
網址http://www.chaoshitong.com/topic/haerbin/xinxikong.zip ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
提供者：九尾狐
文件大小：2582K

17.超級市場利潤控制及品類管理（PowerPoint）
網址http://www.chaoshitong.com/topic/haerbin/lirunkong.zip ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
提供者：九尾狐
文件大小：100K

18.如何利用互聯網提高企業競爭力（講稿，PowerPoint文件）
網址http://www.e-webfair.com/files/eb.ppt ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
作者：東方網景
提供者： 麥子
文件大小：1423K

19.中小企業金融產品：市場分割與產品提供（PowerPoint）
網址http://www.ifc.org/sme/ppt/Wendel_-_Market_Segmentation_-chi.ppt ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
作者：Charles Wendel — FIC總裁
大小：460K
來源：國際金融公司
提供者：麥子
目錄簡介：
1、為什麼中小企業這部分市場非常重要
案例：美國運通
2、市場分割的定義
3、市場分割的方法
案例：Intuit，美林
4、開始實施市場分割戰略
案例：美國地區銀行（Regional U.S. Bank）

20.《管理溝通講義》（PowerPoint）
網址http://www.emkt.com.cn/file/download/manage.ppt ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
提供者：本站熱心網友九尾狐
文件大小：370K
簡介：管理溝通講義
備註：原始來源於MBA網站

21.中國大陸潮流服飾銷售市場的成功要素（PowerPoint）
中國大陸潮流服飾銷售市場的成功要素
網址http://www.2456.com/feature/56_pp2.ppt ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
提供者：雅式網路
文件大小：1260K

22.WTO後中國服裝品牌發展策略 PowerPoint
WTO後中國服裝品牌發展策略
網址http://www.2456.com/feature/56_pp1.ppt ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
提供者：雅式網路
文件大小：56K

23. 電視廣告策略和創意（講座講義，PowerPoint）
《贏周刊》周末「贏傢俱樂部管理論壇「講座講義
網址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/3-lv.ppt ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
提供者：英揚傳奇廣告公司總經理呂曦
文件大小：202K

24.WAL-MART 的企業文化（PowerPoint）
網址http://www.emkt.com.cn/file/download/WALMART.zip ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint文件
提供者：本站熱心網友「船長」提供
文件大小：649K
作者：薛紀銘現任沃爾瑪中國總部市場部市場調研經理，負責沃爾瑪中國區市場調研
。
可惜稍顯簡單，注意備注內有一些補充資料不要錯過。

25.如何有效執行營銷計劃
簡體中文 E-BOOK
http://www.longjk.com/MK11.exe ;
541KB
來源：亞太國際管理訓練中心

26.如何進行客戶管理
簡體中文 E-BOOK
http://www.longjk.com/MK19.exe ;
547KB
來源：亞太國際管理訓練中心

27.中國家電企業物流管理與技術
網址http://www.home-a.sinobnet.com/fair/zh_xiaofdzz/QINGDAO1.PPT ;
語言：簡體中文
類型：PowerPoint
提供：埃森哲（accenture）
文件大小：1.05M

28.中國電信服務業的入世對策
網址http://www.buxian.com/download/files/telecom_strategy.exe ;
語言：簡體中文
提供者：千家網
文件類型：可執行文件
文件大小：451K
文件簡介：來http://www.webpromote.com.cn的WTO系列教程，WTO對行業影響和對策
的分析。

29.《管理與決策》（電子書）
網址http://mba.china-linan.net/ebook/M-gandd.rar ;
語言：簡體中文
類型：可執行程序
提供者：准MBA陣線
文件大小：567K

30.《財富對話》（電子書）
網址http://www.guxiang.com/epubcn/readings/jingjiguanli/50/download/wealth
_dialog.zip ;
語言：簡體中文
類型：pdf文件
提供者：E類出版社
文件大小：344K

31.《銷售人員職業教程》（電子書）
網址http://www.guxiang.com/epubcn/readings/jingjiguanli/50/download/saler_
tutorial.exe ;
語言：簡體中文
類型：可執行程序
提供者：准MBA陣線
文件大小：417K

❹ 管理學原理

直線職能制:目前,我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式.這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類,一類是直線領導機構和人員,按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,按專業化原則,從事組織的各項職能管理工作.直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,並對自己部門的工作負全部責任.而職能機構和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發號施令,只能進行業務指導.
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一,又可以在各級行政負責人的領導下,充分發揮各專業管理機構的作用.其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理,這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低.為了克服這些缺點,可以設立各種綜合委員會,或建立各種會議制度,以協調各方面的工作,起到溝通作用,幫助高層領導出謀劃策.
矩陣制組織結構:矩陣制是將按職能劃分的部門與按產品或按項目劃分的小組（項目組）結合成矩陣型的一種組織結果形式。這種組織結構形式多用於項目管理。
特點：加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。

❺ 管理學的專業書籍有那些

羅賓斯_管理學第七版.pdf
科特勒_營銷管理.pdf
基坎等_全球營銷原理.pdf
孔茨等_管理學精要.pdf
投資學(第4版).pdf
斯蒂格利茨《經濟學》.pdf
8020法則.pdf
羅賓斯_管理學.pdf
電子商務.pdf
紐曼和薩_管理過程：概念行為和實踐.pdf
泰勒爾_產業組織理論.pdf
卡斯特等_組織與管理：系統與權變的方法.pdf
商務與管理溝通(第五版)(缺21).pdf
孔茨_管理學第九版.pdf
福山：歷史的終結.pdf
錢學森_論系統工程.pdf
消費者行為學(原書第7版).pdf
管理思想的演變.pdf
貝爾納_科學的社會功能.pdf
多國管理：戰略要徑.pdf
德魯克_管理：任務、責任、實踐.pdf
馬斯洛_人的潛能和價值.pdf
亞柯卡_拯救沉船.pdf
明茨伯格_戰略歷程：縱覽戰略管理學派.pdf
哈拉爾_新資本主義.pdf
今日全球商務.pdf
馬斯洛_動機與人格.pdf
組織理論精粹_皮尤.pdf
管理行為_西蒙.pdf
德魯克_管理實踐.pdf
海勒_財富首腦譯叢查爾斯·漢迪.pdf
奎恩_創新爆炸.pdf
瑟羅_資本主義的未來——當今各種經濟力量如何塑造未來世界.pdf
海勒_財富首腦譯叢史蒂芬·科維.pdf
聖吉_第五項修煉——學習型組織的藝術與實務.pdf
波特_競爭戰略——分析產業和競爭者的技巧.pdf
公司戰略透視——波士頓顧問公司管理新視野.pdf
國家競爭力.pdf
愛迪思_企業生命周期.pdf
蓋爾西克_家族企業的繁衍.pdf
普拉哈拉德_競爭大未來.pdf
人力資源管理：獲取競爭優勢的工具.pdf
米都斯_增長的極限.pdf
弗萊姆_增長的痛苦.pdf
加爾布雷斯_豐裕社會.pdf
德魯克_管理的前沿.pdf
貨幣市場與資本市場(第六版).pdf
巴納德_經理人員的職能.pdf
拉姆齊_美國企業競爭六大經典戰例.pdf
貝塔朗菲_一般系統論基礎發展和應用.pdf
泰羅_科學管理原理.pdf
供應鏈管理.pdf
明茨伯格_經理工作的性質.pdf
增長的極限.pdf
彼得斯_探索企業成功之路：美國優秀公司的管理經驗.pdf
拿破崙·希爾：思考與致富.pdf

❻ 管理學原理5000字論文

寫作思路：首先可以開篇點題，直接給出文章的主旨，接著表達自己的想法以及觀點，用舉例子的方式來進行闡述論證自己的看法，中心要明確等等。

美國古典管理學家泰羅是科學管理的主要倡導人，他第一次系統地把科學方法引入管理實踐，創立了科學管理，首開西方管理理論研究之先河，使管理從此真正成為一門科學，並得到迅速的發展。

他的管理思想包含著引發一切管理思想的萌芽，因此他被稱為「科學管理之父」。下面，我就針對泰羅的科學管理理論談談自己看法。

一、「經濟人」假設是科學管理的前提

19世紀末20世紀初的美國資本主義經濟發展較快，企業規模迅速擴大，但由於管理落後、生產混亂、勞資關系緊張，工人「磨洋工」的現象大量存在，企業的效率低下。

為了扭轉被動的局面，緩和工人和僱主的對立情緒，協調兩者之間的關系，合理利用資源，提高生產率，人們不得不從另一個角度去思考問題，尋求一種比較合理的方法解決勞資糾紛。在這種情況下出現了「經濟人」假設。

「經濟人」假設，起源於古典經濟學派的代表人物英國經濟學家亞當·斯密關於勞動交換的經濟理論。他在《國民財富的性質和原因的研究》中寫到:「我們每天所需的食物和飲料，不是出自屠戶、釀酒家和烙面師的恩惠，而是出於他們自利的打算。

我們不說喚起他們利他心的話，而說喚起他們利己心的話，我們不說我們自己有需要，而說對他們有利。」亞當·斯密將利己主義看成人類與生俱來的天性，人們正是懷著這種自利的動機去從事經濟活動的，每個人都是為了滿足自己的需要和慾望而與他人發生交易行為。

他在另一本著作《國富論》中說:「對勞動力的慷慨報酬……或普通人的勤勞程度提高了。勞動工資是鼓勵勤勉的因素……在工資高的地方，我們會自然而然地發現:那裡的工人比低工資的地方更積極，更勤勞，也更迅捷。」亞當·斯密認為，金錢可以激發人們發揮最大的能力，是刺激人們工作的最大誘因。

以泰羅為代表的科學管理理論，正是建立在「經濟人」假設的基礎之上的。這種人性假設認為，人們工作的動機在於經濟誘因。多數人天生是自私、懶惰、好逸惡勞的，他們盡可能逃避工作，只有金錢和地位才能激勵他們工作。

多數人沒有雄心大志，是被動的，喜歡聽命於他人，而心甘情願受他人的指導;多數人以自我為中心，對組織的需要漠不關心，只有用強制、懲罰的辦法，才能使他們為達到組織的目標而工作。

以「經濟人」假設為前提的科學管理理論，曾風行於20世紀初到20世紀30年代的歐美企業管理界，改變了當時放任自流的管理狀態，提高了生產效率，促進了科學管理體制的建立。

二、科學管理理論的主要內容

泰羅重點研究在工廠管理中如何提高效率，提出了科學管理的中心問題是提高勞動生產率。他認為，必須把科學知識和科學研究系統地運用於管理實踐，科學地挑選和培訓工人，科學地研究工人的生產過程和工作環境，並據此制定出嚴格的規章制度和合理的日工作量。

採用差別計件工資調動工人的積極性，實行管理的「例外原則」。而要成功地實施科學管理，勞資雙方必須進行一次偉大的「精神革命」，就是樹立一種勞資雙方互惠互益、利益一致的態度和觀念，以友好合作代替對立斗爭，這種勞資雙方理念的轉變是泰羅提出科學管理原理的基本前提。

泰羅提出「雙贏思想」，他指出管理的主要目的應該是:確保每一個雇員和僱主最大限度的富裕。這種最大限度的富裕不僅意味著公司和企業主獲得最大的利潤，還意味著對每一個雇員而言，他所獲得的工資超出本階層的一般收入水平。

這讓僱主和雇員都認識到，他們的基本利益不是必然的彼此對立，而是統一的、一致的。管理者最重要的目的應該是培訓和發掘企業中每一個工人的才幹，使每個人盡他天賦之所能，干出最高效的工作——以最快的速度達到最高的效率。

這種勞資雙方思想上的轉變將改變整個企業和工人的面貌，而長期困擾企業的工人「磨洋工」現象也將得到解決。科學管理理論採取的是「胡蘿卜加大棒」政策，僱主應當以滿足雇員物質和經濟方面的需求來調動他們的工作積極性，同時給消極怠工者以嚴厲懲罰。

三、泰羅理論對現代企業管理的啟示

一門科學、一個理論的產生和形成都會受到所處時空環境的影響，我們應當用發展的眼光看待和豐富它。泰羅在克利夫蘭廣告俱樂部的一次講話中說:「科學管理的每一步都是一種發展，而不是一種理論。

在各種情況下，實踐都在理論之先……在科學管理中不存在著什麽固定不變的東西。」當我們回頭重新審視泰羅的科學管理理論時，發現它對於現代企業管理仍具有啟示作用。

(一)強調科學用人

泰羅不是一味依賴制度來實施管理，「經濟人」假設蘊含著科學化管理和人性化管理。泰羅意識到提高生產率不光要依靠技術，更應該充分發揮工人的積極性和創造性。他認為僱主應該學會科學地用人，做到人盡其才。

管理者就是要「按照每個人的能力和體力，給以最適合的工作」。對於現代企業管理來說，管理者要善於發現每個員工的潛能，幫助和指導他們，為他們的發展提供機會;要掌握、依據每個員工的性格和特點，為每個人制訂職業規劃，充分發揮每個員工的聰明才智。

(二)強調勞資雙方的溝通和交流

泰羅認為良好的勞資關系比任何制度都重要得多，「一種管理制度不論怎樣好，都不應硬性採用。僱主與工人之間必須保持良好的個人關系」。他唿吁工人和僱主要保持密切的合作關系。

為此，他要求管理者應多找工人談心，鼓勵他們說出工作中所遇到的困難。營造和諧的氛圍是現代企業管理應該不斷追求的目標，和諧可以推動企業的發展。對於現代企業來說，管理者與員工之間的交流尤為必要。

只有通過交流，才能使雙方真誠合作，共同創造更多的利潤。沒有足夠的交流，不僅不利於企業人員之間的合作，而且會直接影響企業生產的運轉和效率。因此，現代企業必須為溝通和交流創造良好的條件。

(三)注重員工需要的滿足

泰羅對於那些忽視工人存在的做法深惡痛絕:「作為僱主，手上戴著一件小山羊皮的柔軟手套，穿過車間時，從不弄臟自己的手和衣服。有時也同工人談談話，可是擺出一副假仁假義或賞面子的態度，否則就乾脆一言不發。

這樣，他永遠不可能弄清工人的思想或感情。」要想真正了解員工的思想，真正贏得員工的心，管理者應當從員工的需要出發，這種需要不僅是物質的需要，還包

括滿足員工成長的需要(要給員工制訂系統的、定期的培訓計劃，要為每個員工的發展創造條件)。泰羅的這種思想對於現代企業管理仍然是適用的。

❼ 管理學策劃案怎麼寫

一、封面
（和活動策劃書一樣，可選擇性的設置、盡量吸引人眼球的）應包括策劃書的名稱、舉辦單位、活動時間及地點。不宜過於耀眼。
二、策劃書目錄
其中包括：前言、市場分析、活動介紹、工作計劃、宣傳計劃、商家補償計、經費預算。
三、前言：（寫吸引贊助商的東西，活動對他們的意義，字數不宜過長或過短，應適中）我這兒有個例子，我念給大家聽一下：
作為青春的代言人，大學生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦協會的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。
本年的十一月是活動開展的最好時機，產品宣傳的最佳時間，形象策劃的最棒時段。
因為新生的大學生活已進入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對於其它月份少些，會有更多的時間組織和參與活動，更何況學校的活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。
在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出極具創意的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩固的公寓品牌，更快地佔去這一片超兩萬人的大市場。因此，（後面是對整個活動的簡單介紹）
除此之外本活動還得到本校各兄弟協會、學生組織、外校團體、特邀嘉賓的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受合作少回報高的樂趣。

❽ 管理學書籍推薦下

如果時間不多··可以按這個順序學習這些最基本和基礎的理論:必修的···
第一本書 ：管理學原理
第二本書 ：會計學原理；
第三本書：微觀經濟學
第四本書：市場營銷
第五本書：人力資源
第六本書：財務管理
第7本書：生產運營管理
這七本書是必修的··無論如何都要修完
如果還想繼續深造 可以 學習 公司資料 中小企業管理 物流管理 供應鏈管理 國際貿易 銷售管理 網路營銷 財務分析 中級財務會計 成本管理會計 電子商務 金融學 貨幣銀行學 證券投資 等等 如有需要可以追問

❾ 《管理學原理》簡答題：簡述計劃的編制流程

計劃的編制過程主要包括以下幾個步驟：

1、確定目標。確定目標是決策工作的主要任務。目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向，並且作為標准用來衡量實際的績效。目標結構描述了組織中各層次目標間的協作關系。

2、認清現在。認識現在的目的在於尋求實現目標的途徑。認清現在不僅需要有開放的精神將組織、部門置於更大的系統中，而且要有動態的精神，考察環境、對手與組織自身隨時間的變化情況與相互間的動態反應。

3、研究過去。研究過去不僅是從過去發生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現在的一些規律。演繹法和歸納法是探求事物發展一般規律的基本方法。

4、預測並有效地確定計劃的重要前提條件。其重要性不僅在於對前提條件認識越清楚、越深刻，計劃工作越有效，而且在於組織成員越徹底地理解和同意使用一致的計劃前提條件，企業計劃工作就越容易協調。最常見的重要前提預測方法是德爾菲法。

5、擬訂和選擇可行性行動計劃。包括擬訂可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃三個內容。擬訂可行性行動計劃要求擬訂盡可能多的計劃。

6、制定主要計劃。擬訂主要計劃是將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件。擬寫計劃要清楚地確定和描述「5W1H」的內容。

7、制定派生計劃。基本計劃需要派生計劃的支持。派生計劃是指為了輔助和支持基本計劃的完成所需制定的相關計劃。

8、制定預算，用預算使計劃數字化。編制預算，一方面是為了使計劃的指標體系更加明確；另一方面是企業更易於對計劃執行進行控制，定量的計劃具有較硬的約束。

(9)專業管理學原理策劃書擴展閱讀：

另外，在評價行動計劃時，要注意四點：

1、認真考察每一個計劃的制約因素和隱患；

2、要用總體的效益觀點來衡量計劃；

3、既考慮有形的可以用數量表示的因素，又要考慮無形的不能用數量表示的因素；

4、動態考察計劃的效果，進行利益-損失比較分析。

在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、准則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

❿ 結合自身寫《管理學原理》學習計劃

《管理學原理》學習方法以及重點把握

《管理學原理》是管理類專業的公共基礎課，由於課程內容的浩繁，及其有關理論的抽象性，對於自考學生來說，該課程的學習有相當大的難度。
一、了解課程的結構與特點

該教材以管理過程學派的理論為基本框架，共分六篇十八章。第一篇是管理學原理的導論，共分三章，主要介紹管理的含義、性質與基本特徵，管理學的特點，對象與內容，以及管理學的形成過程和發展趨勢。第二篇是計劃工作，共分四章，主要介紹計劃工作含義、意義及步驟，計劃工作的原理及目標管理，預測的步驟與方法，決策的步驟與方法。第三篇是組織工作，共分兩章，主要介紹組織工作的含義及步驟，組織工作的原理，組織結構的類型，組織結構的設計（劃分層次、劃分部門、職權劃分）和運行（集權與分權、個人負責制與委員會制等）。第四篇是人員配備工作，共分兩章，主要介紹人員配備和含義、人員配備應遵循的原理，主管人員的選聘、培訓、考評的方式、方法和應注意的問題等。第五篇是指導與領導工作，共分四章，主要介紹指導與領導工作應遵循的原理，做好指導與領導工作的要求，溝通的渠道和方法，溝通聯絡的原則與要求，以及有關的激勵理論和領導理論。第六篇是控制工作，共分三章，主要介紹控制工作的含義和過程，控制工作的程序和應遵循的原理，以及控制工作的術和方法。

管理學是一門系統地研究管理過程的普遍規律，基本原理和一般方法的科學。要學好這門課程，自考生應掌握該課程的以下特點：

管理學是一門綜合性學科。管理學的主要目的是要指導管理實踐活動。管理活動的復雜性、多樣性決定了管理學內容的綜合性。面對當代異常復雜的管理活動，作為管理者僅掌握單一方面的知識是遠遠不足夠的。因此，管理學涉及到政治學、經濟學、心理學、人類學、社會學、生理學、倫理學、工藝學、數學、統計學、會計學等許多門學科的知識。因此，學生在學習中，應學會運用有關學科的知識去分析一些有關的管理學問題。

該課程使用教材是以研究管理的職能為主線的。教材共分六篇，其中有五篇是研究管理的職能的，即計劃工作、組織工作、人員配備工作、指導與領導工作和控制工作。主要研究這些工作應遵循的原理、基本步驟和一般方法。學生在學習中，如果能把握這條主線，就比較容易理清思路，更好地理解和掌握教材。

管理學是一門應用性很強的科學。管理學是管理實踐經驗的總結和理論升華，管理學的理論與方法也要通過實踐來檢驗其有效性，因此，管理學具有很強的應用性，而不像其他純理論學科那樣側重於公式和理論的推導。學生在學習時應根據這一特點，選擇一些適當的例子加以解剖分析來幫助消化記憶。

二、掌握正確的學習方法

要有正確的指導思想。馬克思主義的辯證唯物論和歷史唯物論是研究管理學的根本指導思想。在研究管理理論和管理方法時，必須用馬克思主義的理論和方法，根據不同時間、地點及條件，去研究、觀察、概括和總結。不能脫離具體的歷史條件，機械地、孤立地、靜止地去研究管理理論與方法。

理論聯系實際法。理論聯系實際的方法有兩個方面：一是把有關的管理理論與方法運用到實踐中去，指導自己的學習和工作，並通過實踐來檢驗這些理論與方法的正確性與可行性；二是通過管理實踐和試驗，把實踐經驗加以概括和總結，使之上升為理論，去補充和修正原有的管理理論。

歷史研究法。一種管理理論、管理思想和管理方法的產生和發展都有其時代背景，通過歷史研究法可以了解管理理論、管理思想和管理方法的淵源和歷史局限性，更有利於對這些管理理論、管理思想和管理方法的理解和運用。

比較研究法。比較研究是研究不同管理理論與方法的異同點，從中找出管理的共性與特性以及各種理論的實用性的重要方法。比較研究的主要有：（1 ）研究不同社會制度和不同管理體制下的管理特點；（2 ）研究不同歷史條件下、不同生產力發展水平條件下的管理特點；（3 ）研究不同民族、不同文化背景和文化水平條件下的管理特點。

系統分析法。在自學中，學生還應注意對所學理論的綜合、歸納、分類，找出各知識點之間的內在聯系，使所學的知識融匯貫通。