宣傳片驗收單

㈠ 怎麼製作宣傳片

每個公司在不同時期對自身宣傳的側重點都有不同，千萬不要做千篇一律的大路貨，那樣宣傳自己根本沒有自己的特色，只是個說明文。
方向這一塊，建議你領會一下企業發展的思路，還有研究一下同行的傳播策略，想出一個區別與同行、符合自身的傳播主題。
至於怎麼創意、怎麼表現，那都是技術活了，只要有了靈魂的東西，其他的都水到渠成。
你可以在網上搜一些宣傳片作品來欣賞一下。
如果有興趣，歡迎了解我們，派臣映像，廣州優秀影視公司，策略型影視公司。

㈡ 幫寫一份驗收流程文件

驗收流程文件
1．目的
通過對購入的物資進行數量與質量的檢驗，確保購買的物資能夠符合生產、使用的標准。
2．適用范圍
適用於一切因生產需要而購入的物品。
3．職責
3.1采購部負責所有物品的采購工作、到貨通知。
3.2倉管部負責所有物品的數量、重量的檢驗，驗收後的入庫保管工作。
3.3品控部門負責對進廠的原料進行質量檢測。
3.4設備主管負責對進廠的設備主體進行質量與規格的檢驗。
3.5儀表主管負責對進廠的儀表進行質量與規格的檢驗。
3.6維修主管負責對所有的維修配件進行質量與規格的檢驗。
3.7生產部負責組織人力配合驗收人員卸貨。
4．工作流程
4.1原料驗收
4.1.1送貨方通知采購部到貨，采購人員問明車牌號碼並通知送貨方在南門衛等候。
4.1.2采購部通知倉庫人員所到原料的名稱、數量以及送貨方車牌號碼。
4.1.3倉庫人員到南門衛對送貨車輛進行毛重過磅，帶送貨車輛到原料倉庫。
4.1.4由倉庫人員通知品控部門對所到的原料進行取樣檢測。
4.1.5倉庫人員隨空車到南門衛進行皮重過磅，核實原料凈重。
4.1.6部分原料，由於品控部門暫時無檢測條件，只由倉庫人員對重量進行驗收。
4.1.7驗收合格後由倉庫人員辦理入庫手續。
4.1.8采購人員負責收集相關資料，包括購銷合同、廠方質檢報告、品控檢驗單、過磅記錄、驗收單、入庫單。資料齊全後交予行政部門歸檔。
4.2設備驗收
4.2.1成立設備驗收小組。設備主管任組長
4.2.2設備進廠後由組長負責聯系吊車卸下設備。小型設備在確保安全的情況下可以使用叉車卸下。
4.2.3庫管負責接收設備，核對設備、送貨單、設備清單上的設備位號是否一致，設備是否有明顯變形、損壞。
4.2.4設備卸下放穩後由驗收小組對設備進行初步檢驗。包括對設備的規格尺寸進行測量，對缺少的法蘭、墊片等配件進行統計並記錄，對設備的結構初步判斷是否符合預期的要求。
4.2.5建立設備明細台帳。
4.2.6由主管負責聯系專業人員、儀器對設備進行質量檢驗。包括設備的材質、厚度、噸位、氣密性、壓力等級等各方面性能。
4.2.7收集設備資料，包括購買合同、送貨清單、質保書、初步驗收單、質量檢驗記錄、使用說明書。待整套資料齊全後交予行政部門歸檔。
4.3儀表、動力設備、維修配件的驗收
4.3.1采購部接到到貨消息後通知倉庫人員收貨。
4.3.2倉庫人員開具驗收單，核對實物數量是否與送貨單、采購訂單一致。
4.3.3由倉庫人員將驗收單轉交給相應負責人，負責人接到驗收單後對物品的質量規格進行檢驗。
4.3.4驗收完畢後驗收單交予倉庫人員，倉庫人員根據驗收結論決定是否入庫。
4.3.5由采購人員收集相關資料，資料齊全後交予行政部門歸檔。
4.4其他物品的驗收
4.4.1其他物品包括：勞保用品、包裝材料、使用工具等常用雜件。
4.4.2采購部接到到貨消息後通知倉庫人員收貨。
4.4.3倉庫人員核對實物數量是否與送貨單、采購訂單一致。
4.4.4原則上由使用人員或請購人員進行質量驗收。
4.4.5特殊物品無質量要求的，只由倉庫人員驗收數量。
5．驗收表格
5.1原料驗收表格
5.2設備驗收表格
5.3其他驗收表格

㈢ 作為客戶，找影視製作公司拍攝企業宣傳片的時候，我們需要注意什麼呢

這個看你們跟對方公司具體怎麼溝通了，如果定他們家，他們會盡量滿足你們所需要的風格要求，有的公關公司會講到幾次以內免費可以修改，超出需要多加費用。還有這個過程有什麼想法要及時溝通。

㈣ 自媒體宣傳的驗收與評估

媒體價值評估標准：客觀（量）＋主觀（質）
MEDIA Assess ：媒體影響力評估
覆蓋率（Coverage）總收視點（GRP）到達率（Reach）暴露頻次（Frequency）千人成本（CPM）視聽率（Audience rating）開機率（HUT）佔有率（Share）
量化標准
一 、覆蓋率（ Coverage ）、收視率（RP）、目標受眾收視點（ TARP ）、開機率（HUT）、節目視聽眾佔有率（Share）
二、毛評點（GRPs）、視聽眾暴露率（Impression）
三、到達率（Reach）和接觸頻次（Frequency）
四、千人成本（CPM）和每收視點成本（CPRP）
五、品牌發展指數（BDI）和品類發展指數（CDI）
覆蓋率／涵蓋率（Coverage）
定義：覆蓋率是評價某一媒體、某一廣告或廣告活動等在特定時期內傳達到特定目標視聽眾程度的比例指標. 較高覆蓋率反映媒體較高的目標人群傳達力.
計算公式：
媒體覆蓋率=媒體到達目標受眾的人數÷媒體目標市場的總人數
Exampe
某雜志在某地區的目標消費者為20－30歲的女性，共有1000萬人，經過發行推廣，該雜志在該地區實際擁有20－30歲的女性讀者300萬人，則該雜志的目標受眾覆蓋率為30％。
某報發行量為45萬份，發行區域內的家庭為300萬戶，其覆蓋率為15％。
1.收視率／收視點（Rating Points，RP）
指收看某一電視節目的人數或每戶家庭數占擁有電視機的總人數或家庭數的百分比。
收視率可以用來比較同一市場不同頻道收視率的高低，以發現一個市場收視最好的頻道；
收視率可以用來比較同一頻道不同時段的收視表現，以發現一天中表現最突出的時段；
收視率還可以用來衡量不同目標觀眾對某一頻道或時段的收視率的高低
Exampe
有五個家庭各擁有一台電視，假設有A、B、C三個節目可供觀看，有兩家看節目A，則A節目的收視率就為40％（2／5）；各有一家在看節目B和C，則節目B的收視率為20％，節目C的收視率也為20％。
在200名被統計的電視人口中，有100名看電視,共有五個頻道A、B、C、D和E，其中收看頻道A的觀眾有10名，頻道B的有20名，那麼：
頻道A的收視率＝10／200×100％＝5％
頻道B的收視率＝20／200×100％＝10％
頻道B的收視率高於頻道A。
2.目標受眾收視點或毛收視點
（Target Audience Rating Point，TARP）
TARP指在確定的品牌的目標對象消費群中，暴露於一個特定電視節目的人口數占所有目標對象消費群人口的比率，亦稱作毛收視點。
Exampe
計算以下三個地區A、B、C的毛收視點？
地區A的目標受眾人口500 000，地區A的總視聽眾收視點TARPs為350；
地區B的目標受眾人口450 000，地區B的總視聽眾收視點TARPs為450；
地區C的目標受眾人口750 000，地區C的總視聽眾收視點TARPs為250。
問：這三個地區的目標對象總收視點TARPs是多少？
錯：TARPs＝350＋450＋250＝1050
對： TARPs＝332
3.開機率（Homes Using TV，HUT）
定義：指在特定區域內，一天中某一特定時間擁有電視的家庭開機的百分率。
例：5戶家庭有電視，只有3戶開機（無論他們各自在收看什麼節目），則開機率為60％（3／5）。
4.節目視聽眾佔有率
（Share，Share of Audience）
定義：節目視聽眾佔有率是指對於某一節目，其收看者占開機者的百分比。
計算公式：
Exampe
有五戶有電視的人家，四戶開機，兩戶看A節目，兩戶看B節目，則開機率為80％（4／5），A和B節目視聽眾佔有率都為50％（2／4）。
Exampe
上海電視台15歲以下觀眾的目標受眾收視率
上海電視台15歲以下觀眾的節目視聽眾佔有率
二、毛評點（Gross Rating Point，GRPs）、
視聽眾暴露度（Impressions）
在分析媒體和購買媒體上極有用的工具
毛評點表示廣告收看的程度；
視聽眾暴露度表示廣告收看的規模
1.總收視率／毛評點／總利用率（GRPs）
定義：是一個表示廣告送達程度的百分數，指在一定廣告排期內（一般為4個星期），特定的媒體廣告所送達到觀眾處的收視率總數，即在特定頻道（或若干頻道）、特定時段（或若干時段）的廣告播出後獲得的收視率之和。
－毛評點回答的問題是：廣告在不同時段插播結束後，總共獲得了多少收視率。
－毛評點可用於廣告投放量及其效果的統計和評價。
－毛評點還可用來統計在不同日期、不同頻道、不同時段投放的廣告效果。
毛評點計算公式：
毛評點＝第一次的收視百分點＋第二次的收視百分點＋＋第n次的收視百分點
理解毛評點概念應注意：
毛評點不關心重復。
如有人可能看了某廣告一次以上，但無論他們與廣告接觸多少次，都會把次數計算在內。
毛評點可以超過100％。
2.視聽眾暴露度／總視聽機會（Impressions）
定義：視聽眾暴露度是一個具體數字，它是指媒介活動排期表中所有媒體的受眾人數總和。
－毛評點表示廣告收看的程度；視聽眾暴露度表示收看的規模
計算方式：
（1）視聽眾暴露度（Impressions）＝毛評點（GRPs）×人口基數
（2）將廣告排期表中每一插播廣告所送達的視聽眾（人數）累計相加。
Exampe
在收視率為20％的節目插播兩次廣告，假設這20％的觀眾實際人數為30 000，則收視眾暴露度為多少？
三、到達率（Reach）和接觸頻次（Frequency）
1.到達率（Reach）
定義：指有多少°不同的±家庭或個人，在一定的期間內（通常指的是4周），至少接觸廣告一次的非重復性人口比率。
到達率要回答的是：在特定頻道、特定時段的廣告播出完成後實際送達的不重復的觀眾人數占所有目標觀眾人數的百分比是多少？
計算公式：
到達率（Reach）＝總收視率－重復收視率
毛評點（GRPs）＝到達率（Reach）×接觸頻次（Frequency）
Exampe1
一個廣告插播三次，共有A、B、C、D和E5位觀眾，第一次A 、B、C、D看到，第二次B、C、D看到，第三次A、C、D看到，播出結束，只有E觀眾沒看到廣告，問該廣告的到達率（Reach)
Exampe2
A、B、C、D和E5位觀眾收看某時段節目，第一次A、B、C、D看到該節目時段廣告，第二次B、C、D看到，第三次A、C、D看到，播出結束，A重復一次，B重復一次，C重復二次，D重復二次。問總收視率和到達率
到達率的提高意味著媒體的傳播廣度在增加，覆蓋范圍在擴大，廣告宣傳的產品的知名度會擴大。
到達率的使用適用於一切類別的媒體。就廣播、電視媒體而論，通常到達率均於4周期間表示。就雜志、報紙而言，到達率通常以某一特定發行期經過全部讀者閱讀的壽命期間為計算標准。
高收視率的廣告比低收視率的廣告能更好地建立到達率。要想進一步提高到達率，意味著要把廣告傳遞到媒體的輕度使用者那裡。
到達率的使用並無標准答案，
以下列出幾個通則∶
高到達率用於
– 新產品上市
– 促銷活動
– 超越競爭對手
在預算有限時∶
– 若欲保持高到達率，通常會縮小廣告的秒數或版面。
– 若堅持高到達率，可能導致頻次不夠。
2.接觸頻次／頻率／平均到達次數（Frequency）
定義：指接觸廣告的對象消費者中，平均每個人的接觸次數。又叫視聽機會（OTS，Opportunity To See）
回答的問題是：在一個廣告投放計劃完成後，目標觀眾平均每人看到廣告幾次？
計算公式：
接觸頻次（Frequency）＝毛評點（GRPs）÷到達率（Reach）
Exampe
一個廣告片插播三次，有A、B、C、D、E5位觀眾，第一次A、B、C、D看到，第二次B、C、D看到，第三次A、C、D看到，播出結束，問總收視率、總到達率、平均接觸頻次？
頻次設定有多個方面因素：市場、創意、媒介
市場因素
– 品牌發展階段
– 市場佔有率大小
– 品牌忠誠度高低
– 購買周期長短
創意因素
– 創意素材新舊
– 訊息復雜程度
– 形象或產品的創新程度
– 廣告單位的大小
媒介因素
– 廣告干擾度
– 專心程度
– 連續式或跳躍式投放方式
The Difference between Reach and Frequency
GRP投放
媒介比重是輕重和大小的組合
Reach到達率
– 用於解釋一個媒介或一份排期表所涵蓋的面的"大小"
Frequency頻次
– 指重復接觸同樣訊息的次數的"多少"
Gross Rating Point總收視評點
– 收視率的總和，也是Reach和Freq.相乘結果
– 在預算不變的狀況下，所能購買到的GRPs固定，但Reach和Freq.的組合無限多。
Reach, Frequency, and Continuity Reationships with a Fixed Budget
在費用固定的情況下我們的目標是獲得
最多的GRP
最大的到達率
最合理的接觸度
3有效接觸頻次（Effective Frequency）
／有效到達率（Effective Reach）
定義：有效接觸頻次也稱有效到達率，是一個描述廣告接觸頻次與廣告效果的關系的概念，指對目標消費者達到廣告訴求目的所需要的廣告重復播出頻率。
一個廣告該在消費者面前出現的最適合的次數就是有效到達率
根據有效到達率（有效接觸頻次）可以明確你的媒介目標。
如：媒介目標是針對14～49歲的目標受眾，在4周的時間內期望廣告能達到55％的到達率，有效接觸頻次達到8次以上，據此你就可以算出這個媒介目標需要多少的總收視點（440GRPs）。
有效接觸頻次
影響有效接觸頻次高低的因素：
品牌：
－是成熟品牌還是新產品
－是已實施的廣告運動還是新的廣告運動
－廣告信息的簡單與復雜性
－創意本身的高沖擊力與低沖擊力
－是否有其他的廣告支持或低廣告支持
－是高關注度品類還是低關注度品類
消費者：
－善於接受新鮮事物的或抗拒心理強的目標受眾
－消費態度始終不渝的或消費態度經常變化的
－消費行為始終不渝的或消費行為經常變化
－低競爭性與高競爭性
－低媒介干擾度與高媒介干擾度
4.接觸頻次分布（Frequency Distribution）
定義：接觸頻次分布是在每個接觸頻次的水平上，到達消費目標對象的比率，即在每一個°接觸頻次±程度上°到達率±的排列。如接觸1次的消費者的比率，及接觸2次、3次、4次等的消費者比率。
接觸頻次分布
四、千人成本（Cost Per Thousand，簡稱CPM）和每收視點成本（Cost Per Rating Point，簡稱CPRP）
定義：千人成本是媒體每接觸1000人所需支付的金額，以一種媒體或媒體排期表送達1000個人或家庭的成本為計算單位。
成本是指一個媒體的廣告時段（版面）的價格。
千人成本可以用來評估廣告的效率及其經濟性。
計算公式：
千人成本（CPM）＝購買所有受眾費用÷所到達的對象人數×1000
不同媒體千人成本的計算公式：
（1）雜志媒體（For print media）
沒有受眾人數數據時，
CPM＝每一廣告成本÷發行量×1000 （Circuation）
當有受眾人數數據時，
CPM＝每一廣告成本÷受眾人數×1000
（2）電波媒體（For broadcast media）
CPM＝廣告成本÷特定節目時段覆蓋的家庭收視群×1000
CPM＝廣告成本÷特定節目時段受眾人數×1000
（3）報紙
CPM＝每一廣告成本÷發行量（Circuation） ×100
例： A 、 B兩雜志每千人成本計算表
Exampe
每收視點成本（CPRP）
定義：每收視點成本（CPRP）也稱毛評點成本指在廣播電視媒體購買視聽率每點的成本，即在特定媒體投放廣告，每獲得一個收視點需要的費用是多少。
計算公式：
每收視點成本＝購買收視點費用÷總收視率
CPRP＝ Cost ÷ GRP
選擇媒體的最高原則
以最有效的成本傳遞到最多的目標受眾，即所選的媒體在最有效的成本的基礎上達到最大數目的目標人群。
建議閱讀《收視點成本在中國媒體市場的運用》--廣告導報---2004年8期----媒介專家陳晟強
CPRP只能是作為廣告折扣、廣告長度相同、在相同覆蓋的頻道或同一頻道的不同段位、並假設同樣總收視的帶來的到達率與頻次一樣時。可以以更節省成本的方式進行頻道或時段的選擇。
五、品牌發展指數（BDI）和品類發展指數（CDI）
BDI和CDI是評估衡量行業品類和品牌在一個目標市場（地區）發展狀況的指標
在廣告媒體投資分配的地理型策略時， BDI和CDI是兩個常用的分析評估指標。
1. BDI品牌發展指數（Brand Deveopment Index）
定義：品牌發展指數是衡量品牌在特定區域目標消費群的銷售狀況指標。
計算公式：
當BDI為100左右時，品牌在該地區的發展處於整體市場的平均水平；
BDI>100，品牌在該地區的發展處於整體市場的平均水平之上；
BDI<100，品牌在該地區的發展處於整體市場的平均水平之下，市場發展潛力小。
2.CDI品類發展指數（Category Deveopment Index）
定義：品類發展指數是衡量該品牌同類產品（或行業）在目標地區的銷售狀況指標，即測試一個品類在特定人口細分受眾的銷售表現。
計算公式：
當CDI為100左右時，此品類在特定的地區市場處於整體市場（全國市場）的平均水平；
CDI>100，此品類在特定的地區市場處於整體市場（全國市場）的平均水平之上；
CDI<100，此品類在特定的地區市場處於整體市場（全國市場）的平均水平之下。
NOTE：最高的發展指數不一定就代表最大的市場潛力。發展指數一般平均在90～100間較合理。
品牌和品類發展分析
媒體價值評估質的標准
（1）Invovement
（捲入度／接觸關注度/收視率加權指數）
受眾的捲入度評估的是受眾接觸媒體時的注意狀態。
可標示廣告效果（即廣告被收視及記憶的程度）。
在操作上，主要是對消費者進行問卷調查，通過詢問消費者對個節目的收看頻次及連續性、主動選擇收看或被動收看、節目滿意（喜歡）程度及錯過收看的失望程度等，來測定各節目的關注度。
（2）Cutter（干擾度）
干擾度是指消費者在接觸媒體的時候受其他廣告干擾的程度。
1.受眾接觸媒體的廣告干擾度
例:一份50頁的雜志有廣告10頁,則認為它的干擾度為20%.
2.受眾接觸廣告的廣告干擾度
通過在同一媒體中某產品廣告受其他產品廣告的干擾程度來直接分析媒體的廣告發布質量.通常認為,接觸某廣告時,受到同一媒體的其他廣告的干擾越少,其廣告的傳播效果就會越好.
同品類競爭品牌的干擾對廣告效果的影響將比其他品類高。
（3）Editoria Environment（編輯環境）
編輯環境指媒體所提供的編輯環境對刊播廣告的品牌、廣告創意、廣告內容的適切性。
1.媒體本身的形象和地位
如《華爾街日報》在財經經理心目中是同類財經報刊中最權威的，處於領導地位。
2.媒體本身呈現的編輯氛圍
媒體本身呈現的編輯氛圍是由媒體的編排設計和編輯內容創造的。
（4）Advertising Environment（廣告環境）
廣告環境是指媒體承載其他廣告所呈現的媒體自身刊播廣告的狀態和氛圍。
南方人物周刊2010年35期.pdf
（5）Reevance(相關性)
相關性指對產品類別或廣告創意內容與媒體本身、媒體內容等方面相關性質的分析、判斷，即是對兩者相互之間的關系是協調、兼容，還是沖突、排斥及其強度的分析判讀。
例如：健身器材廣告刊登在健身體育雜志上，調料廣告插播於烹飪節目。
電波媒體（電視、廣播）
（1）哪一家電（視）台
廣告數量 什麼時間的節目 哪一天 插播的位置 投放的廣告版本長度
是否選擇節目套餐(如果有）
（2）每則廣告成本
每則廣告的總視聽指數
收視（聽）點成本CPRP 千人成本CPM
（3）覆蓋地區
干擾度 編輯環境 廣告環境 相關性 經常收看的電視頻道、時段
戶外媒體
（1）受眾的角度
p 設定目標對象在活動路線所可能接觸到的戶外廣告的地緣位置價值，即戶外媒體所可能接觸的目標消費者的數量。
（2）媒體的角度
戶外媒體本身的形式及大小，即媒體本身的被注意的程度。
高度、尺寸、能見度、材質、暴露時間。
經常接觸的戶外媒體
平面媒體（報紙、雜志）
（1）哪家報紙，哪幾期雜志
廣告數量廣告位置每則廣告成本每則廣告的總視聽指數刊登的文案
（2）媒體角度
發行量覆蓋地區編輯環境廣告環境平面干擾度相關性（內容）形式（版面大小及數量，出版周期）印刷質量印刷媒體選擇（報紙、雜志）
（3）受眾角度
閱讀人口（Readership）
閱讀人口＝發行量×傳閱率
閱讀率（Rating）在固定時間內閱讀特定刊物的人口占總人口的比率
傳閱率
閱讀人口特徵 性別，年齡，教育，職業，收入
經常閱讀的報紙
經常閱讀的報紙內容
傳立媒體購買公司的平面廣告購買策略
量的評估標准（V）發行渠道方面。
包括郵局訂閱（包括郵局零售）；報刊書報亭銷售；（二級渠道，書報批發市場）；專業發行公司；自辦發行幾個方面 。
其他評估標准媒體談判結果。
從刊例適合，漲價保護，折扣，特殊位預留和加收，贈版數量（價格考慮，特殊產品支持等等），軟性廣告支持，讀者資料庫使用，公關促銷活動，特殊製作收費和基於品牌和基於代理公司幾個方面進行考慮。
評估媒體標准：
內容（圖文、編輯質量），讀者群體構成，媒體定位，發行量，地理覆蓋。CPM性價比，印刷質量，廣告環境，在媒體組合中的作用，與相關媒體交叉重疊（權威代表性），軟性廣告支持，特殊創意形式接受與否，媒體談判協商結果，媒體關系平衡等。
傳立媒體購買公司的電台廣告購買策略
量的標准：
覆蓋率（30個CMMS城市調研），目標收聽率，聽眾構成，媒介成本（CMS千人成本需要另外計算）；
質的標准
電台吻合度，節目製作風格與產品品牌契合，載體操作靈活性等等。
4A在選擇電台時的策略是：首先要類似電視媒體的廣告到達高頻次，尤其適合促銷類產品；其次，相對集中在主要的一線城市，作為電視媒體的很好補充。
附錄：接觸頻次與廣告效果的關系（1）
在一個購買周期（通常4周）內，對目標消費群作一次廣告暴露，除在少數情況下，一般很少會產生效果或根本沒效果。
由於受眾接觸1次廣告通常無效果，要想到達良好的廣告效果，媒體計劃的中心目標應把重點放在提高接觸頻次而非到達率上。
在一個購買周期內廣告投放至少有2次接觸頻次才會產生效果。
一般來說，在一個購買周期內最佳接觸頻次至少應為3次。
某品牌在廣告購買周期內，經過4周或8周，如果廣告投放的接觸頻次連續超過3次，即接觸頻次累計增加，廣告效果是否遞減，還沒有證據證明。
接觸頻次與廣告效果的關系（2）
上一結論顯示，廣告的高接觸頻次與廣告使人厭倦兩者間並無密切的線性關系。
競爭市場中的大品牌，或最大廣告比重佔有率的品牌——與較小或更一般性品牌接觸頻次所獲的反應，似乎有顯著不同。
也許由於電視的不同時段的暴露環境不同，接觸頻次對時段所產生的廣告效果也有不同的效果。
對接觸頻次而言，同等預算的不同媒體投放計劃對廣告效果影響可能極大。

㈤ 有沒有能用在石油化工行業的AR眼鏡

正好之前出差去工廠給的時候，看到一款很好用的瑞歐威爾的RealWear HMT-1，用了下還不錯。匹配的高清攝像頭支持遠 程指導，夾在安全帽上就能使用解放了雙手，還可以和護目鏡配套。有針對石化這種危險環境做了防 爆處理，很贊！

㈥ 多所古天樂捐建學校已荒廢，慈善事業再度被質疑，原因是什麼

古天樂出道以來，前前後後幾十年的時間里，做了不少的善事。據統計，他在內地捐資修建的小學和水利工程項目，總計就多達135處。基於他捐資修建的「古天樂學校」眾多，很多人都很喜歡他。

古天樂無疑是娛樂圈內「正兒八經」的大慈善家。可卻有新聞顯露：古天樂捐資修建的多所小學已經荒廢不堪。於是，網友們對古天樂的善舉產生了質疑，甚至有網友抨擊他的行為是：沽名釣譽，這其中主要是因為城鎮化進程不斷地深入，隨著人們的生活水平的提高，父母們想盡一切辦法送子女去大城市裡的學校讀書造成的，這也是社會化進程中不可避免的一種情況。

這些舉動，相當於直接回擊了那些對古天樂的「質疑之聲」。實事求是的說，古天樂捐建的小學荒廢了，並非人為所至，而是社會變遷，大環境因素導致。

朗朗乾坤，大路昭昭，公道自在人心。古天樂捐建的小學，其地理位置，基本上都是在貧困落後的鄉村。隨著時間推移，城鎮化進程會不斷地深入，或許，未來還有很多「古天樂小學」會遇到這種情況。這是社會化進程中不可避免的一種情況。無論未來如何變遷，古天樂那份「慈善教育」的愛心，永遠值得人們敬佩。

㈦ 北京環球影城宣傳片遭吐槽，究竟是什麼情況

2020年10月19日根據媒體報道北京環球影城的7個單體包括首批主題景區、未來水世界景區等都已經竣工和驗收了，該公園景區將全部驗收完成。並且通州區的相關部門的副站長表示北京環球影城將於2021年5月份嘗試進行營業，在此之間當然少不了需要對該影城進行宣傳。

有網友表示這樣的宣傳水平非常無語，是不是應該反思一下；有些網友都開始懷疑影城沒有品質監控的環節，呈現的效果與自己老家的大趕集廣告非常相似；有些網友陷入深深的懷疑中，難以相信這是影城的宣傳片；也有網友表示自己看完之後已經不打算辦年卡了……不過雖然很多人吐槽，但是也有網友表示雖然這個宣傳片非常具有“土味”，但是這一“土味”讓影城登上了熱搜，也不失為一個很好的宣傳手段。

㈧ 急！！！ 平面設計項目完成後 甲方要驗收單！！！

甲方要驗收單？沒聽過，就算要哪也不是應該甲方給的么。

㈨ 哈爾濱 企業宣傳片

首先要看你的預算，你的預算決定你的專題片的好壞，其次看你選擇的公司，公司的實力直接關繫到專題片的質量，就這么簡單 哈哈哈哈____
哈爾濱維森數碼音畫廣告有限公司是一家影視廣告製作策劃機構，成立十餘年來，憑借專業化製作，扎實熱忱的服務，贏得了客戶認同。
維森影視公司全心專注於商業影視廣告片、企業形象宣傳片、產品市場推廣、電視欄目包裝策劃等領域。
公司擁有專業的策劃製作團隊以及影視製作基地，先進的前期攝錄設備和高端的後期製作設備，從前期方案策劃到拍攝、後期剪輯合成、三維動畫、二維動畫，我們都力求專業。同時配合全方位的媒體支持和多元化的創意理念，可為客戶進行全國性的品牌推廣。
每一個影視項目的運作，都會有不少於14個工種的技術人員在為您服務；每一個作品的出爐，都凝結著我們集體的創新與智慧。
維森的努力，贏得了客戶的信任和口碑。我們先後與政府部門、航空工業、通信行業、電子行業、汽車製造業、醫葯製造業、房地產業、廣播電視台、連鎖經營項目等多個行業保持著長期的合作，前後製作了400多部影視專題片、廣告片。
尊重客戶，但絕不盲從，我們堅信執行比方案更重要。361°客戶服務體系，讓我們的服務更精準，多向思考、全方位投入。懷著對事業的摯愛，對理想的追求，我們以踏實的作風和勤懇的勞動實踐承諾。在市場經濟蓬勃發展的今天，用專心專業、誠心誠信的工作態度為客戶贏得市場，同時也為自己贏得良好的生存空間，努力打造強勢的「維森」品牌。維森期待與您攜手共贏！
作業流程
1、客戶公司提供創意簡報、背景資料、要鎖要求、預算投入、進度要求；
2、項目服務組提供創意方案、估價、工作進度；
3、確認文案以及執行分鏡腳本、確認報價、確認拍攝計劃、簽名冊、簽合同、支付合同首付款；
4、拍報前准備、ppm1\ppm2、拍攝 、tc、 觀看初剪片、確認樣片；
5、驗收成片 結算餘款。