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工程項目實施策劃書模版道客巴巴

發布時間:2022-06-15 16:58:29

Ⅰ 求工程項目實施和管理計劃書

項目進度計劃,干特圖、工程量表都是由項目管理軟體PROJECT生成的。在真實的項目管理中,PROJECT需要輸入,從項目管理人員直至每一個小工的實際人/日,各種需要配套的設備後生成。

Ⅱ 項目計劃書模板

商業計劃書,英文名稱為Business
Plan,是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金,其篇幅既不能過於繁瑣,也不能過於簡單。一般而言,項目規模越龐大,商業計劃書的篇幅也就越長;如果企業的業務單一,則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是:關注產品、敢於競爭、充分市場調研,有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。第一章:計劃概要
摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」,是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說,投資者是否中意你的項目,主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要,就沒有投資。
第二章:項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況,以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
第三章:市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
第四章:行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況,以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析,做WSOT分析,表現企業的核心競爭優勢。
第五章:市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
第六章:管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標准。
第七章:財務分析
主要對未來5年做營業收入和成本進行估算,計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。
第八章:資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式,詳細使用規劃。
第九章:資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資,什麼時間收回投資,大約有多少回報率等情況。
第十章:風險分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風險,以及應對這些的風險的具體措施。
第十一章:結論:
對整個商業計劃的結論性概括。
第十二章:附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制,有些內容不宜於在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容,或需要提供參考資料的內容,放在附錄部分,供投資者閱讀時參考。

Ⅲ 項目策劃書寫法具體有什麼格式

項目策劃書其實不難寫,只要根據它的格式來就好了,最主要的是你的策劃內容,我下面就是一個簡單的策劃書,你可以按照這個格式寫

希望你能寫好你的策劃書~~~~~~

市場營銷策劃書大綱:(營養保健品)
1執行概要和要領:
採用「xxx口服液」作為商標和品名,廠名為「AAA食品廠」;每療程定價為300元(產品的成本毛利率為200%);採用地毯式轟炸的全方位促銷手段;「xxx口服液」將於2004年10月1日前投放市場,目標市場為武漢市。
2目前營銷狀況:
(1) 市場狀況:保健品市場發展快,規模大,但競爭激烈,起伏大;「廣告開路」是營養保健品營銷的重要特點;市場價格普遍偏高,流通企業利潤較大;最近兩年保健品市場出現了較大的滑坡。
(2) 產品狀況:各類營養保健品有幾百種,有進補養生類,人體平衡類,清除垃圾類,菌群平衡類等等。銷路稍好的品種每盒價格在30-40元,零售價與出廠價的差額一般在30%;;包裝多採用玻璃瓶或PVC。 (3) 競爭狀況:競爭激烈,起伏大,經常出現「各領風騷兩三年」的情況。
(4) 分銷狀況:銷售渠道主要是商店,葯店(在醫院,只有獲得葯證字型大小者才能進 入)。
(5) 宏觀環境狀況:消費者收入水平提高,工作壓力較大,對保健品有較大需求。
3. SWOT和問題分析
優勢: 本集團有雄厚的經濟勢力;有較強的技術勢力;集團最高領導高度重視並確定了極為優惠的政策。 劣勢:該產品為「食字型大小」保健品,只能在商店,葯店銷售而不能進入醫院;生產許可證至今尚未辦好;集團傳統產品為禽獸葯品。
機會:保健品市場發展快,市場容量大,對南昌地區熟悉。
威脅:保健品市場競爭激烈,起伏大。
綜上所述,應當首先抓緊辦好生產許可證,利用本集團的資金技術優勢,在自己熟悉的南昌地區採取全方位的促銷和分銷手段,確定區別於傳統產品的商標/品名/廠名,以最強的競爭力迅速佔領盡可能多的本地市場份額。突出純天然綠色食品的特色,佔領盡可能多的「食字型大小」市場份額。
4 目標:
財務目標:略
營銷目標:成本毛利率達到200%。
5營銷戰略:
目標市場:武漢市 定位:「食字型大小」 純天然綠色保健品 產品線:「xxx口服液」(後期再生產「yy膠囊」,「zz含片」) 價格:略高於競爭品牌(其中部分用於希望工程) 分銷:商店,葯店
銷售隊伍:成立「xxx武漢銷售中心」(9月10日前運轉) 服務:設立用戶跟蹤卡
廣告:電台,電視,報紙,廣告牌等 促銷:千人大贈送
R&D:開發新品 市場調研:知己知彼,百戰不殆。
6行動方案
8月,辦理好生產許可證,並開始前期廣告運作,產品試生產,千人大贈送。
9月10日前,成立「xxx武漢銷售中心」。
9月,開始地毯式轟炸的全方位促銷手段,「千人大贈送」用戶反饋報告公布,批量生產。
10月1日,產品投放市場並同時舉辦「希望工程」公益活動。
7. 預計的損益表
8. 控制:首先必須辦理好生產許可證。

一、項目策劃的必要性

從傳統的字義解釋,策劃是指人們在考慮做某一件事情前,對如何做好這件事所做的謀劃,而且在未注入新的含義以前,傳統上往往多用於貶義性描述的場合。按照現代管理理論,則對策劃給出了更廣義的解釋,所謂項目策劃中的策劃,就是指策劃者從現狀出發,運用其智慧,經過思考並付諸實施,從而達到目標的一切努力。也可以認為,項目策劃是為了達到目標而進行的構想——計劃——實踐的全過程。

對於技術經紀活動的項目策劃來說,項目策劃是技術經紀人在既定技術資源和可預見市場需求的約束下,使技術供給方的技術能為技術需求方所認識和應用,進而為社會增加財富所進行的各種構思、計劃及實施過程。

技術經紀活動之所以要進行項目策劃,究其根本原因在於:

1、技術經紀活動是不確定性很大的高風險活動。由於人類社會發展對技術的需求永無止境,而當今又是新技術層出不窮日新月異的時代,因此,無論對於技術開發提供者還是對於采購應用技術者,在價值取向、投資決策乃至領導心理上都存在巨大壓力,面對瞬息萬變的市場,投資開發的技術能不能獲得高額回報,花錢引進的技術能不能帶來可觀利潤,決策者們對諸如此類問題的權衡是永恆的。技術買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復思考後才進行決策的特點,對於以技術買賣雙方為服務對象的技術經紀活動,帶來的直接後果就是使技術經紀活動具有很大的不確定性,這種不確定性使技術經紀活動本身成為高風險的商務行為。為了規避風險,提高成功率和利潤率,技術經紀人就必須針對技術經紀活動涉及的諸多因素進行全面策劃,有計劃地開展工作。從這個視角上分析,在技術經紀領域開展競爭,首先是策劃能力的競爭,技術經紀活動已經進入策劃能力競爭的階段。

2、追求並更好地把握未來。技術經紀活動是追求未來的商業行為,技術經紀人應該永遠牢記在心的是:只有技術買賣雙方都從實施交易項目後取得的結果中得到了預想的收益,我們才能認為這個技術經紀項目是一個成功的項目。策劃的目的就是為了對未來多一點准備,多一份把握,而將來是一個未知數,隱藏著多變、不可預測的隨機變數,這使得策劃本身具有很大的預測成分,但也正是因為存在這些因素,使得策劃成為做成一件事情前所必須經歷的一個環節。策劃永遠是為了將來,技術經紀活動所具有的追求交易項目未來效果的特點,決定了開展技術經紀活動時必須先有成功的策劃,然後才會有成功的技術經紀項目產生。

3、充分利用和調配資源。技術經紀活動是在技術市場中,以促進科技成果轉化為目的,為促進他人技術交易而進行的中介居間、行紀或代理,並取得合理傭金的商務活動,其最重要的工作基礎是建立在對社會上有關資源的充分利用和合理調配。技術經紀活動涉及的資源要素包括物質(Matter)、信息(Informetion)、時間(Time)三大類,即所謂的「MIT」資源,技術經紀項目策劃就是對MIT資源進行調度和安排的過程。從經濟學角度,大千世界沒有任何一種資源能夠毫無限制地隨意取用,無論是物質、信息或是時間都是相對有限的資源,因此,資源的有限性決定了開展任何一項技術經紀活動必須進行項目策劃,使有限的資源在最合適的地點最適宜的時間發揮最大的效果。

二、技術經紀活動中的項目策劃

項目策劃工作要依據一定的程序展開。一般情況下,各個項目策劃之間的差異是很大的,很難有相同的現象,即使是非常相似的項目,由於參與項目各方的變化,也會使項目策劃有很大不同。但就項目策劃工作本身,不論對於哪個項目,其策劃流程的框架都是相似的。因而,在做項目策劃時,可先按一般模式對策劃工作預先做好計劃,然後再結合實際需要對項目策劃過程中的各個環節賦予具體內容,從而得到特定項目的項目策劃。

從廣義上分析,技術經紀項目策劃的基本程序可分為五個環節:收集資料——產生創意——確立方案——具體實施——評估改進。

1、收集資料。對於技術經紀活動中的項目策劃,重點是收集技術發展和市場需求兩方面的資料。

技術發展資料主要是從現成資料中取得,依據其來源可分為媒體資料(如報刊、雜志、網頁),登記資料(如專利登記、軟體登記),技術報告(如技術研討會、技術展示會),企業內部技術資料(如委託推廣時的技術交底)等。由於此類資料一般都是間接性獲得,因此,技術經紀人需要採用科學的情報資料收集方法,分門別類、有重點地建立資料積累。

市場需求包括兩層含義,第一層含義是指某一個或某一類客戶的具體需求,第二層含義是指宏觀性的市場需求。對於客戶的具體需求,需要通過對客戶進行直接調查和面對面的討論後才能取得,宏觀性的市場需求則主要是通過統計資料分析、采購行為分析、社會經濟發展預測等方式獲得。技術經紀人在有條件的情況下,應對這兩層含義上的市場需求資料均予以積累,以便於從大處著眼,從小處著手。

收集資料是開展技術經紀活動的基礎性工作,不論有沒有客戶委託,這個環節的工作不能停頓。從一定意義上說,技術經紀項目的產生來自於廣泛佔有資料。

2、產生創意。創意是項目策劃的必備要素,沒有創意的策劃就不是真正的策劃,而只能認為是重復過去的普通計劃。創意是將靈感暗示、突發念頭等層次的「思想火花」,醞釀成可能實現的構想。在充分佔有資料的基礎上,技術經紀人要善於尋求技術與需求結合的線索,熟練掌握發散性和聯想性思考技巧,在思維整合過程中產生項目策劃創意。

需要特別指出的是,由於人類具有對差異產生反應的本能,並會在反復刺激下造成麻木,從生理學意義上說,新的創意就是要喚醒人們對某項存在的新的注意。項目策劃如果沒有新的創意,只是重復已被人所周知的普遍性論述,就不會讓人產生差異反應,若不能使人們產生反應,對項目的關注就會大打折扣。技術經紀人必須做出不僅僅是自己認為有創意、而且要使技術買賣各方也認為是有創意的項目策劃,只有這樣的項目策劃才有可能列入優先考慮實施的序列。

3、確立方案。將技術經紀人頭腦中的創意變成能夠被人們所理解、獲得技術買賣雙方認同、可以指導項目具體實施的計劃,就是確立方案的過程。可信、可行、可操作是確立技術經紀項目方案過程中必須牢牢把握的三大原則。可信,項目不是憑空想像而來的;可行,項目能夠為參與項目的各方帶來利益;可操作,項目能夠在有限的資源條件下實現。

範文:DormManagement學生宿舍管理系統 項目策劃書
導言
天津大學時中國近代歷史上第一所大學,其前身始建於1895年的北洋大學,至今已有109年的歷史,如今,有在校大學會2萬名左右,常住校學生登記1萬名以上,共有宿舍樓25棟以上,在現今的電子信息時代,學校大部分工作已經實現電子網路化,如學生選課、查分、教學等等許許多多的方面,但宿舍管理方面工作卻仍停留在紙介質上,所有的學生登記入住花名冊仍然是記錄在「本本的」筆記本上,所有相關的如學生床位安排、調動、注冊、注銷、查詢都相當不便與落後,並且,隨著天津大學朝一個全世界知名大學的發展,學校擴招,這些問題日顯嚴重,為了使學校宿舍管理、秩序、信息化,也為了實現更多的資源功能整合,於是便開發這套宿舍信息管理系統
功能介紹
天津大學學生公寓(宿舍)信息管理系統
△ 功能:實現所有學生宿舍工作電子、智能化、在有人工干預的情況下能很迅速的完成所有復雜的設置工作
△ 網路:實現管理系統網路化,各個管理站與中心,各個樓值班配室之間的信息共享,中心發布的通知即時出現在各點的電腦上,並且安全也相對提高,所有信息傳輸加密
△ 財務:實現財務分開,包括公寓資產表,費用明細,能主動反映逾期住宿狀況,並且遠程抄表
△ 管理:不同人有不同的許可權,分為值班人員,三級管理,二級管理,主管人管理,相應各ID有不同的許可權,能有不同管理程序
△ 維護與升級:能實現兼容校園其他信息系統,能備份重要數據
可行性分析
從建校至今,宿舍管理中心使用的一直是紙介管理方案,不便落後在先進日顯嚴重,那麼如何能和學校其他已形成信息網路化的工作接上軌,所以解決方案就是使宿舍管理系統信息化、系統化、網路化
現在的天津大學已有學生宿舍25餘棟,在建54、56兩齋,其3各樓宇,為了實驗測試宿舍管理系統,所有工作都在進行中,經過討論、分析,一致認定宿舍管理系統是宿舍管理的一項有意義有歷史性的前進革命性改觀現今宿舍管理的漏洞
本系統基於Microsoft .Net Framework,採用Microsoft Visual Stdio .Net環境開發,採用SQL Server資料庫作為核心,能有效的完成系統的需求
本項目由天津大學勤眾集團宿舍管理中心委託,天津大學微軟技術俱樂部(MSTC)工程項目組開發。微軟技術俱樂部(MSTC)是成立於2004年初的一支工程項目研究、開發、定製的一個技術小組,其組成成員全為俱樂部調配的精銳力量,有專人負責各方面的工作,是一支完整的,有活力的新興團隊。
天津大學學生公寓(宿舍)電子信息管理系統最為該小組接制的第一個項目,其意義深遠、重大,不僅僅在於與學校的聯系更為緊密,這更是一個使我們全項目小組成員磨合,培養我們團隊的一個機會,在這個項目中,對於技術的使用,開發,問題的解決都讓我們有了更多的交流,更多的團隊合作的point,有個人的積極性,每個人的熱情,都在合作中表現出來,也讓我們更明白了什麼是團隊的力量,也帶給我們更多的信心,去創造更多的精彩。
功能需求分析
軟體介紹(組成):
△參數設置:主要是對房源類型、學生類別、部門、院系、單位參數設置、△收費標准、衛生評比標准以及操作人員的許可權設置
△基本數據:房源庫統計、學生資料庫統計、管理人員的基本資料以及考核情況
△房屋分配:住房測算。住宿分配、分配查詢
△住宿概況:住宿情況、非住宿人員名單、住宿查詢、床位查詢
△住宿管理:住宿登記、退房管理、住房調整、教室進宿舍情況、外來人員登記、維修記錄、衛生管理、違紀記錄
△物品與財務:公寓財產表、物品管理、費用明細表、費用支出表、押金退款表、遠程抄表
參數設置:
1. 房源類型:學生宿舍的發展日趨賓館化,受學生家庭條件限制,要求收費標准必須設立不同檔次。此模塊確定不同類型的房源收取不同的住宿費和押金
2. 學生身份證:此模塊可設置不同類別學生(本科生、碩士生、博士生等)的收費標准,以便相關聯的模塊自動獲取
3. 部門設置:對院系、專業、年級進行設置
4. 選項:對收費標准及衛生星級評比標准進行設置
5. 數據處理:對軟體的數據進行局部或全部刪除
6. 用戶管理:對每位操作人員使用模塊的許可權進行設置,不僅可對用戶組進行增加、刪除,還可對用戶組下的用戶進行增加、刪除、授權
基本數據:
1、 房源庫:對每棟樓房的基本情況進行登記,包括地址、棟號、房號、朝向、層數、總床位數、宿舍的電話和房屋的類型
2、 學生庫:對每個學生的基本情況登記,包括學號,姓名、性別、院系、年級、類別以及聯系方式。分為在校學生資料、離校學生資料、碩博名單、學生幹部資料
3、 管理員資料:是對管理人員的基本情況、工作情況的管理。它包括管理人員檔案、評分細則、員工分數錄入以及與學校有關聯的物業公司和物業人員
房屋分配
1. 住房測算:根據房源測算出學校所容納的寄宿生數,這對學校招生有指導性作用
2. 住房分配:對學生的住宿進行分配管理,它不僅可以單個分配,還可以同一房間的學生批量分配,系統自動按順序分床號
3. 分配查詢:查詢某學生情況
住宿概況
1. 住宿情況:系統自動對相同院系中不同性別學生數分別統計
2. 住宿查詢:查詢某個學生的住宿情況
3. 床位使用:查詢符合條件的房間的剩餘床位
住宿管理
1. 住宿登記:對住宿人員的具體情況進行登記
2. 退房管理:它包括集體退房、個人退房、住宿歷史
3. 住房調整:在此模塊進行住房調整後,系統將在宿舍情況中進行自動調整
4. 外來人員登記:對進入學生宿舍的外來人員進行登記,以保證學會生命財產的安全
5. 維護管理:包括宿舍維護記錄、傢具自然情況、宿舍自然情況、公共區域面積、維護單、維修處理
6. 衛生管理:對公共衛生、宿舍衛生情況進行登記管理
7. 學生管理:對學生的違紀、違章、活動、請假情況進行管理
物品與財務
1. 物品管理:對學校購買的物品進行購、發、存登記;查詢物品使用情況
2. 費用明細表:對學生的全部交費情況進行統計
3. 費用支持表:學生欠款的費用查詢與結帳表
逾期住宿提醒
獨有的逾期提醒功能,當住宿登記中登記過的學生的住期到期後,系統會自動在首頁界面提醒住宿逾期

參考資料:http://www.kuboo.cn/html/2006-01/1528.htm

Ⅳ 項目策劃書

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,如「×年×月××公會××活動策劃書」,置於頁面中央,當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、
活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標:
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要:
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展:
作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限於用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先後順序排列,繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算:
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後,用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節:
內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者:
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。
注意:
1、本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格,自行設計,力求內容詳盡、頁面美觀;
2、可以專門給策劃書製作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設計的徽標做頁眉,圖文並茂等;
3、如有附件可以附於策劃書後面,也可單獨裝訂;
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、一個大策劃書,可以有若乾子策劃書。

Ⅳ 工程項目策劃書/運營方案怎麼寫

《XX工程運行指導書》或《XX工程項目計劃書》 你可以在各種文庫中找找「項目運行策劃」範文來看看。祝你成功!

Ⅵ 急求某工程項目策劃書

說實在的 網上都是復制來復制去的,我就不復制了。
我前兩天寫過類似版的策劃書,我給你點建議吧權,
第一:你確定寫那些東西還有些多少字,
第二:在網上找類似的範文,看一下,找那些寫的比較好的。
第三:看過範文後 在結合你的特點去寫寫,在不停的改寫文章。
按照上面說的 基本就差不多了。
關於範文,我建議你去 迎客樓策劃書 專欄 找一下吧,
我上次寫 在那 找了兩篇範文做參考的。
最後祝你早日完工。呵呵
雖然沒給你寫範文,但是畢竟發自內心的,最後感謝你採納。

Ⅶ 項目實施計劃書 模板

jhxajllieu7758757405
項目計1劃書0模板
一b、
項目的簡要介紹
二i、
項目的內1容
7、立項依據:根據國內4外現狀、存在的問題以2及w發展趨勢進行闡述。
5、項目意義t:就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方0面進行論述。
8、項目的內5容及o目標:就項目的內2容和目標進行闡述。
7、項目可行性分4析:
⑴對項目進行可行性方2面的分5析,包括項目已t有的單位、實力w情況、現有條件、工g作基礎以5及z優勢。
⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。
5、需求預測及g分8析
市場定位及e市場分3析
⑵用戶7分7析
⑶市場環境及c前景
2、完成項目採用的方8法。就完成項目需要採用的方7法進行闡述。
三g、
項目發起人a、股東方4、管理和技術支n持
4、項目發起方3的背景:就項目發起方5的情況進行說明。
4、項目發起方5的業務,包括近三r年的財務報表:
⑴項目發起方2的業務情況
⑵項目發起方5近三a年的財務報表
4、項目發起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。
四、
市場和銷售安排
4、市場的基本情況:
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內8和出口q市場的目前容量、增長3率,價格變化5等。
這里有項目計2劃書5模板啊,這里市場項目計1劃書7模板範文2,我還是找不h到市場項目計2劃書3模板範文7,到處問哪裡有的話告訴我市場項目計2劃書4模板範文7的網址吧,市場項目計0劃書0模板範文0挺難找的,我現在真的需要市場項目計1劃書7模板範文5,誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板範文2,就告訴我市場項目計2劃書7模板範文2網址吧,謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板範文4,找到市場項目計4劃書5模板範文5挺不c容易的啊,這兒x市場項目計6劃書7模板範文3啊,這里市場項目計0劃書7模板範文6,我還是找不w到市場項目計0劃書3模板範文0,到處問哪裡有的話告訴我市場項目計4劃書2模板範文4的網址吧,市場項目計4劃書3模板範文4挺難找的,我現在真的需要市場項目計6劃書7模板範文2,誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板範文2,就告訴我市場項目計8劃書8模板範文4網址吧,謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板範文2,找到市場項目計4劃書8模板範文6挺不f容易的啊,謝謝啊

Ⅷ 項目策劃書

策劃書模板

第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況,財務支出結構
2. 企業生產能力,產品質量,生產水平
3. 員工能力,待遇,公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)
5. 產品各品項研究:定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工意見)
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況,財務支出結構。
2. 企業生產能力,產品質量,生產水品。
3. 員工能力,待遇,公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)。
5. 產品各品項研究:定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工&顧客意見)。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質:配送商、經銷商、代理商(獨家、總代理…)
2. 中間商對我們產品的依賴(關注)程度(相對數值)。我們產品佔用他資金的比例,給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持(絕對數值):配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究:收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度:質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況:購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。(提供原則或標准)
1. 產品。
1) 品項:市場定位、目標受眾。(打擊競品的專有品項)
2) 包裝:陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略?(長線產品/短線投資)
2) 符合產品定位?
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同,採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品,該品項各種市場表現(如包裝宣傳訴求點等)模仿主要競爭對手,以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同,我們可以選擇那些特殊通道,以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況,如經銷商的流失,直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發,這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告:訴求點
2) 人員推銷:
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格;ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格,保證促銷後價格能夠恢復,銷量得以維持;或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動,一方面會破壞市場,影響終端價格體系,另一方面經銷商對終端很可能沒有落實,從中截取,成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷:把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點,並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行&實施(建議方案)
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理

第五部分 結束語

Ⅸ 工程項目策劃書

1、市場調查(有些地方這個環節,除非你了解行業)
2、現狀和背景(市場情專況,產品狀況、分銷情屬況,競爭態勢、經濟形式)
3、問題和機會分析
4、目標市場選擇和目標確定
5、營銷戰略確定(目標市場戰略、組合戰略4P、定位)
6、戰術確定
7、損益分析
8、營銷計劃控制

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